网络营销总监报表

⑴ 网络营销的总监岗位都会做些什么

简单来说，以营销目标为导向，什么都要做，而且不同公司有不同公司的实际情况，具体做的也不一样。

营销总监是市场营销的主要负责人，所以营销方面所有的都是都要负责，包括确定确定具体的营销目标，人员招聘，市场人员管理，监督方案实施等。

一 确定市场目标，制定计划方案

市场总监一定要跟老板沟通后，根据企业实际的需要，制定好年度目标，然后根据目标制定方案，在老板确定方案可以执行后，并且确定能给予相应的资金与人力支持后，立即开始执行。

二 市场人员的招聘与管理

方案确定后，立刻根据需要招聘相应的市场人员，搭建起市场部的组织架构，并且制定相应的kpi，对他们的工作以及业绩进行管理监督。

三 开辟市场渠道以及商务合作

根据确定好的方案去开辟市场渠道，找相关的公司进行相应的合作，有些合作必须是总监级别的人才能搞定。

四 对效果负责

其实营销总监没有具体的工作，最大的工作就是对效果负责，实施监控效果数据，如果不理想的话，立刻调整营销方案，从而达到预期目标。

备注：营销总监比较难的一个工作其实就是协调资源和协调部门之间的合作，最大的资源其实是老板，要人，要预算，随时汇报工作进度等等，学问都很大。每个部门都有每个部门的利益和kpi，如何去协调各部门的资源为自己所用，也需要花费很大的精力。

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⑶ 从电商小白到网络营销总监要做哪些动作

新手运营：专研在标题关键字组合，聊着客服，偶尔还扣着图。非常迷茫，时常对着电脑发呆，不知道做咩？这个阶段只能说是对于网络或者淘宝有一些简单的认知，基本没有能力为店铺带来发展或是销量的提升。（薪资：2000——2500）
初级运营：不再去再标题上花费大量的时间，而是根据淘宝搜索引擎判定因素，针对这一个个影响自然排名的因素，去一步一步的优化店铺内功。但是并没有一个完整的思路，想到哪里，就做到哪里。直通车呢也似懂非懂，勉强能开。不同于初级运营的是，这个阶段的运营往往是事情太多，不知道先做哪个好。这个阶段是第一条砍，如果这个阶段有一个好的平台，加上自己的努力，会很快的成熟起来。如果运气不好，那可能一直奔波在高不成低不就的漩涡中，无法自拔。（这是第一阶段的优化，在于店铺的优化方面，还很不成熟，往往越到后面，越发觉自己曾经的优化很傻很天真。）（薪资：3000——3500）
新手运营和初级运营，其实也不能说是运营，在这两个阶段的运营，一般都没有一个完善的团队，基本每一个步骤，都需要自己去亲力亲为。对于店铺发展，也没有一个清晰的概念，沉沦在每天复杂的量化工作中，没有时间去思考。这两个阶段能否度过的关键是，除开工作之外的时间，是放在玩乐身上，还是用着自己的休息时间去废寝忘食的学习。（我在度过这个阶段后，额头两边头发已经开始掉了，没有一点夸张。）
中级运营：有一定的基础功底，了解推广方式，包括直通车，刷单。对于店铺的整体规划也有了自己的思路，能够按照一定的计划，去完善各个方向。在这个阶段，最依靠的则是直通车，和刷单。运气好，可以靠直通车丶刷单在公司有一席之地。运气不好，遇到难开车的产品，则只能黯然离开。同时具备基础的策划活动能力，但却很难良好运用。（也就是传说中的技术流）（薪资：一般不超过5000）
高级运营：在上一个阶段，如果基础功底扎实。基本可以让一个店铺能够有一些销量并且稳定下去。但是金额绝不会很多。也可以说这是每一个店铺的瓶颈，往往很多店铺，在这个阶段很难有质的提升。保守的坐着等流量，已经无法让店铺的销售额得到进一步的提升。亦或者说，以中小型店铺对应的市场资源，已经达到了饱和。其中包含了钻展丶直通车丶自主活动丶官方活动丶大型活动丶节日活动等等。在高级运营这个阶段，就要开始主动出击去获取流量以及销量。此阶段运营，具有以下几个特征：
1. 具有良好的策划能力，能够完全独立策划包括首页，详情，各种活动。且效果较为明显。
2. 在具备流量获取能力的同时，能够优秀的将流量转化为销售额。
3. 能够带领各部门，相互配合，尽力的发挥每个部门的作用。以达到提升。
此阶段的重点在于突破瓶颈——打破保守性市场饱和的状态，基础功再好，已经无法带给你更高层次的进步。只能通过更多主动寻求的渠道，获取流量，提升销售额。而判定这个这个阶段优秀与否的关键在于，获取流量之后，能对店铺提升多少销售额。（市面上说的把老板路虎搞没了，只卖了三单，我姑且认为就是说的获取流量后，某个方面甚至多个方面没有做到位，没有将流量合理利用而造成的后果。）（薪资：6000——12000，之所以薪资差距如此大的原因是由于此阶段良莠不齐，这个阶段顶尖的可媲美顶级运营甚至比顶级运营更加轻松，更多金。垫底的运营甚至会把一个活店做死。)
顶级运营：基本上，是以一个管理者的方式出现，不会有执行性的工作在内。更多的是，是制定店铺大的发展方向。监管职下部门，对该方向进行贯彻和执行。（一般都是是公司里面唱黑脸的人）这个阶段的运营一般只出现再大类目的TOP商家内。能够胜任其职的，必须是拥有良好的大局观，且在人员管理上，有自己手段的人才。这个阶段的运营，能够成功与否，很大程度上是由团队的能力决定。因为这个阶段的运营已然不会去自己操作，如制定的方案，无法督促职下部门良好的执行，则皆为一场空。往往有很多这个阶段的职业经理人跳槽到其他公司的时候，却没有发挥出自己该有的作用，这种情况，原因一般是之前的公司，团队成员彼此熟悉且能力优秀。到了新公司后，由于自己在管理上的缺陷或者新公司本身的不良氛围太浓，或者得不到职下员工认可。无法良好的进行监管和督促职下部门执行所导致。（这个阶段也是压力最大的一个运营阶段，上级会以结果论英雄的方式给予莫大压力，一般人难以承受。）
电商COO：只闻其声，不见其人。只能仰望。这只是一个传说....
简单来说：
新手运营，初级运营，中级运营——个人时代
高级运营——个人带领团队时代
顶级运营——个人统筹团队，团队铸就个人
电商COO——继续仰望

⑷ 网络营销报告或分析（作业）

随着互联网在中国的进一步普及应用，网上购物流行女装逐渐成为人们的网上行为之一,子母钟。据悉，CNNIC采用电话调查方式，在2008年6月韩版连裙对19个经济发达城市进行调查，4个直辖市为北京、上海、重庆和天津，15个副省级城市为广州、深圳、沈阳、哈尔滨、长春等。访问对象是半年内上过网且在网上买过东西的网民。报告显示，在被调查的19个城市中，上半年网络购物金额达到了162亿元。流行T恤从性别比例看，男性网购总金额为84亿元，女性网购金额略低于男性，女运动装达到78亿元。其中，学生半年网购总金额已达31亿，是非学生半年网购总金额的近1/4。有报告称2010年中国网购市场规模将达到4640亿元，届时网上销售额将韩版女装占到社会商品零售总额的3%以上。

⑸ 网络营销策划报告

不明白您指的网络营销策划报告具体指的是什么，不过作为专业的网络营销公司都会有定期的报表呈现给客户的，包括网络营销策划的总结和效果报告，让客户清楚的指导自己本次推广取得的效果，以及以后需要改进的地方。在这方面做的比较好的要数老A网络公关了，老A网络公关最大的优点就是做到策划的可监控性，在效果不明显的时候能够进行及时的补救，正是这样，老A网络公关才越来越受到客户的青睐和支持，越来越多的客户选择与老A 网络公关进行长期的合作，联通、移动、宝马M、Polo就是典型的代表，您可以亲自到老A网络公关的公司网站上去做一个全面的了解，希望能够帮到您！

⑹ 网络营销怎么写报告

你是想写推广报告还是网络营销的总结报告？

推广报告的话：

1. 推广目的

2. 推广渠道

3. 目标人群

总结报告的话就是根据做的营销内容一样一样的来。

⑺ 网络营销工作具体做什么

现在我们经常在网上看到有网友在问：网络营销是做什么的、XX家网络营销公司怎么样？好不好？哪里有网络营销公司以及网络营销步骤、网络营销经典案例、网络营销策略、如何开展网络营销等等诸多的问题。实这些问题看似不同，实际上都是同一个问题，说明了网友们比较关心以下两个问题：

1. 网络营销推广是不错的营销方式，只是自己不会操作，又怕合作被人骗。

2. 自己想学习网络营销推广，希望找到一个比较好的方法，通过网络来提升知名度和变现。

根据《解密：网络营销推广实战和流量变现公式》一书中的解释：“究竟有没有一种以实战为根本目的，无需懂太多的网络营销技术，少花成本或者不花成本就能”更快、更好、更多“的通过网络来获得流量以至于流量获得和流量变现”公式法“呢？实际上网友的这些问题，一句话就能说的明白。

实际上网络营销推广是根据不同产品搭配不同的营销渠道方能起到好的推广效果，并不通用。好的产品又需要好的内容为写作基础，所以将产品进行分类+营销渠道进行分类+吸引力的创作才能获得好的流量效果。

具体的大家可以详细参考网络文库：《解密：网络营销推广实战和流量变现公式》

⑻ 想要做到网络营销总监，需要掌握哪些技能

首先，要对市场有很高的认知，也就是格局要大；
其次，要懂广告学、营销学、心理学、策划方案、文字功底等。

⑼ 网络营销总监英文缩写怎么写

网络营销主管： Online Marketing Lead 网络营销总监: Network marketing director

⑽ 网络营销调查报告怎么写

调查的方向是什么，网络营销可是一个相当大的范畴 追问： 没规定，我只要一个范文参考就好！哪个方面都可以 回答： http://www.wm23.com/resource/R09_data.htm 这里面有一些 指向性 比较鲜明的，你可以参考下 追问： 谢谢！