中小企业如何管理网络营销团队
网络营销是一场长期战争，要想获得胜利首先要有对网络营销工作的持久激情。一时的激情、短暂的激情成就不了网络营销事业，然而网络营销人员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝，十招让网络营销人员保持网络营销团队的工作激情。下面是我为大家带来的中小企业如何管理网络营销团队的知识，欢迎阅读。
1、首先聘用乐于网络营销的人才。
孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，因此企业招聘网络营销人员组建网络营销团队时，要选择以网络营销为乐的人，乐于网络营销才能对网络营销产生浓厚兴趣，有网络营销兴趣才能有网络营销激情，有了网络营销激情而后才能设法保持激情，乐此不疲，因此企业组建网络营销团队时一定选择乐于网络营销的人才。
2、让合适的人来做合适的事。
裁衣先量体，在网络营销管理中，辨识人才、界定工作和使用人才显得相当重要，准确判定工作适合的人才和人才适合的工作，然后将人才和工作进行精准的匹配，只有将工作选择和个人特长相匹配，才能相得益彰，才能激发网络营销员的工作激情。因此企业让合适的人做合适的事，才有可能保持网络营销的激情。
3、树立网络营销必胜的坚定信念。
网络营销有很多不确定性，经常要面对失败的打击，遭遇拒绝、遭受挫折更是家常便饭，这就需要网络营销员要有必胜的坚定信念。企业网络营销管理中要帮助网络营销团队树立网络营销必胜的信念，淡化失败的不利刺激，告诉网络营销团队失败乃成功之母，迅速从失败中找回自信心，重新树起网络营销必胜的坚定的信念，然后才能取得网络营销的胜利。必胜的信念是激情的支撑，更是保持激情的根基，所以企业一定要树立网络营销必胜的信念。
4、把网络营销工作当成自己的事。
大公无私只是相对而言，在人们的心灵深处自私总是浮现，所以人们总是对自己的事最关心、最有激情、最负责。谈到网络营销亦然，只要网络营销员把网络营销工作当成自己的事，他就有激情、有责任、容易做成。企业在平时的网络营销管理中尽量把网络营销工作跟个人利益挂钩，讲明某项目标或每件具体工作带给网络营销人员的收益，比如销售收入、奖金福利、工作技能、职位提升等方面的.重要利益，以此激发工作激情达成网络营销目标。因此企业要设法使网络营销员把网络营销工作当成自己的事。
5、科学规划网络营销人员的目标。
关于制定网络营销人员的目标应该遵循Smart原则，制定目标时必须是具体的(Speciec)、可衡量的(Measurable)、可达到的(Attainable)、相关联的(Relevant)、有时间限制的(Timebased)，Smart原则强调了四项指标，制定目标时缺少任何一项都不能算是合格的目标规划，目标规划不好就无法激发网络营销人员的激情，如此无论目标容易完成或根本无法完成，都不能激发网络营销员的工作激情，因此企业一定要科学规划网络营销人员的目标。
6、及时兑现网络营销考核的承诺。
对于网络营销人员的工资、奖励、提成、职位晋升、保险、福利、培训等各项承诺，企业都应说到做到及时兑现，这些承诺就好比网络营销人员的三餐，网络营销人员不按时吃三餐就没力气工作，如果不及时兑现承诺，网络营销人员就会失去工作的激情，因此企业一定要及时兑现绩效考核的各项承诺。
7、在网络营销管理中要树立榜样。
榜样的力量是无穷的，一首学习雷锋好榜样的歌曲曾激励一代代人争做好事，同理网络营销管理中也要树立榜样，包括网络营销过程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此为参照物引领和规范网络营销工作，激发网络营销人员释放激情，更好的完成工作任务，因此企业在网络营销管理中要树立榜样。
8、适时调整网络营销的布局结构。
喜新厌旧是人的通病，网络营销人员在工作初期往往充满激情，但熟悉或工作一段时间后就变得懒散而失去激情，在合适的时间里适当调整网络营销布局结构变得比较重要，这种调整包括网络营销区域的改变、网络营销人员的调动、客户的更换、网络营销组织的变动等，通过这种调整来满足网络营销人员求新猎奇的心理，从而重新燃起网络营销人员的工作激情，因此企业要适时调整网络营销的布局结构。
9、鼓励全员参与网络营销的创新。
企业的网络营销创新不仅能适应市场竞争的需要，同样也能激发网络营销人员的工作激情，如果同时鼓励全体网络营销人员参与网络营销创新，不仅使网络营销人员有被重视、尊重的感觉，也能体现网络营销人员为企业当家作主的自豪感，从而极大地调动工作积极性，激发工作的热情，因此企业要鼓励网络营销人员积极参与网络营销创新。
10、听取并采纳网络营销员的反馈。
主动听取并采纳网络营销人员的反馈，包括正面的反馈、负面的反馈，比如建议、意见甚至是牢骚，为网络营销人员搭建沟通的平台或宣泄的管道，为网络营销人员解答疑难、提供支持，抚慰网络营销人员的心灵，减轻网络营销人员的压力和压抑，使网络营销人员轻装上阵，激情焕发，顺利完成网络营销目标，因此企业要及时听取并采纳网络营销人员的反馈。
㈡ 网络营销怎样做到之规范管理
网络营销是一个规范系统工程，不是一日之功可以达到，所以，规范在开展网络营销的周期内是非常重要的。规范的企业网络形象能够起到宣传企业形象、促成生意等。以下是网站营销规范。
1、资料规范管理，确定企业网络公共资料
2、营销型网站建设及维护，企业应根据业务范围制定不同版本网站。在网站中展示规范化的企业公共资料。网站维护，一般是由网站部门维护，在信息发布的时间、频率、数量等必须由一套规范。
3、企业网络营销活动规范。
对于大多数企业来说，在企业网络营销活动中，注册账号、发布信息这2个步骤占有很大的比重。 账号注册规范
企业网络营销活动中注册账号是由业务员或者网站推广人员完成的。当企业只有一个人员从事网络营销活动时，账号管理是很方便的;当人多的 情况，就得规范一下了。因为现在很多网站都是不允许同一企业名称的账号进行注册的，这个时候就得提前规范每个人员注册账号活动，这样有利于多个业务员同时开展网络营销活动了。
账号分级管理
不同级别人员的账号由不同人员来维护，比如公司官方账号必须由专人定时维护;企业员工账号由员工自己维护;企业员工(销售人员)账号参考企业网络营销活动由员工自己维护。
账号跟踪管理
当人员发生工作或职务变动等情况时要及时收回账号而不至于网络营销因为此而中断。
信息发布规范
发布信息，开展网络营销活动时很容易发生冲突现象，企业如果没有协调好发布信息面向的范围，就会出现撞单现象，这样会影响企业销售业绩，最重要的是严重影响客户对企业形象的信赖。因此在发布信息，要规范区域、价格等属性来区分不同的人员，多渠道开展不同的销售。
㈢ 网络营销团队在管理方面应该注意些什么
特别是我们在制定操作计划，与项目执行计划的时候，最好是团队核心成员都要参与，大家共同商讨来统一意见。因为创业团队与公司面临的状况不同，需要是核心成员，齐心协力才能让项目的成功率更高。 2、工作分配要合理：既然是提到了团队合作，那肯定是项目上就要分工与协作。大家努力做好自己该要完成事情，当然工作量与时间实施方面有问题的时候，要主动提出现，根据工作量合理分配人员。既然是提到了创业，大家除了该要做好分配的工作，还要主动去关心项目的进展情况，发现不足之处要及时提建议。 3、注重团队内部培训：既然是一个团队，我们除了自己要努力工作之外，平时也要多学习。互随网是不断变化的，搜索引擎与营销手段也会不断更新与改变。我们要随时注意团队培训，每个人只停留在当前现状，那很多面临淘汰。一个很简单的例子，我们前几年做SEO的一些手段，现在还有多少是可行的呢?创业团队我们除了要赢利，还应该要关心团队成员的学习方面，因为创业肯定收入方面都是很单薄的，如果收入不可观，又没学到东西，那我们团队成员能跟随我们多久呢? 4、制度不能太苛刻：说到创业这是一个最艰苦的时期，有可能现状只能解决基本的温保问题。所以我们团队在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一样，特别是时间上与工作日程安排，可以根据大家的要求来制定。创业团队都是跟随打天下的核心，很多东西不要因为这些条条框框来局限大家。当然小的奖惩是要的，当然可以不用与收入方面直接挂钩，本来收入就不多，动不动就罚钱，那就没那必要啦。 5、学会多分钱：很多团队管理成员，在分享自己的管理经验的时候，都会提到这一点。虽然很多朋友提到了钱不是最重要的，但钱是最容易出问题的。我们管理层应该要把更多的利益拿出来，合理的分配给自己的团队成员。只有大家看到价值所在的时候，才会更努力的去工作。