济南网络营销总监

A. 网络营销总监要有哪些能力

1、深刻了解现有网络市场。
2、深刻了解各种网络推广手段。能够针对你们网站分析一套行之有效的推广手段。
3、有一定的管理沟通能力
4、有丰富的推广经验
5、有一定的网络人脉资源的，能够给你经常提供一些和其他大型网站相互合作的机会！

B. 网络运营总监的岗位职责

网络运营总监的岗位职责9篇

在当下社会，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是我精心整理的网络运营总监的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

网络运营总监的岗位职责1

职责：

1、根据公司年度营销规划，制定并实现网络产品营销部目标；

2、负责线上客户资源开发、维护(集客、吸粉、社群)转化入店；

3、优化网站、微信平台、建设线上产品品牌；

4、每天监督线上客诉，同行信息，及时反馈公司领导及相关部门。

任职条件：

1、网络营销相关专业大专以上学历；

2、有5年以上网络营销推广经验；

3、熟悉互联网市场及营销发展，熟悉互联网运用及推广模式；

4、具有敏锐的市场洞察力，思维活跃；

5、具有良好的网络营销策划能力；

6、高度的工作热情，良好的团队合作精神；

7、有大健康(IC)销售工作经验者优先。

网络运营总监的岗位职责2

职责：

1、负责网络营销项目总策划、战略方向规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责。

2、负责网站平台的策划指导和监督执行。

3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行。

4、负责网站推广策略总制订以及执行指导和监督管理。

5、负责网站数据分析、运营提升。

6、负责搜索竞价平台的管理。

任职资格：

1、5年以上电子商务/网络营销工作经验，3年以上项目策划、运营经验。

2、具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等系统的理论知识和丰富的实践经验。

3、优秀的电子商务/网络营销项目策划运营能力，熟悉网络文化和特性，对各种网络营销推广手段都有实操经验。

4、卓越的策略思维和创意发散能力，具备扎实的策划功底。

5、优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案。

6、对网络营销商业全流程都具备策划、运营、控制、执行能力。

7、丰富的的管理经验、优秀的团队管理能力。

8、具有微信公众号、微商运营经验更佳。

网络运营总监的岗位职责3

职责：

1、负责组织通信网网络服务产品体系建设，制定经营策略并组织执行；

2、负责组织网络服务产品设计与定价、市场宣传推广；

3、组织制订网络服务产品的市场目标，指导策划营销方案并组织开展；

4、组织跟踪民航领域通信市场的发展变化，收集和分析用户反馈，调整网络服务产品经营策略，提出产品优化的建议；

5、配合公司战略部署协调内外部关系，负责合作伙伴、商业渠道拓展与维护；

6、规划、构建网络应用产品经营团队，并进行相关人员管理。

7、协调市场和运维的相互关系。

任职要求：

1、本科以上学历，计算机、通信、自动化、数学相关专业优先；

2、5年以上网络服务产品经营管理工作经验，以及网络营销推广经验；有成功案例优先；

3、了解电信行业的政策法规，有电信运营商工作经验优先；

4、具有良好的语言表达能力，较强的沟通能力；

5、良好的分析思维能力。

网络运营总监的岗位职责4

职责：

1、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责；

2、负责网站平台的策划指导和监督执行；

3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行；

4、负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理；

5、负责网站数据分析，运营提升；

6、负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。

任职要求:

1、5年以上电子商务/网络营销工作经验，3年以上项目策划、运营经验；

2、具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等系统的理论知识和丰富的实践经验；

3、优秀的电子商务/网络营销项目策划运营能力，熟悉网络文化和特性，对各种网络营销推广手段都有实操经验；

4、卓越的策略思维和创意发散能力，具备扎实的策划功底；

5、优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案；

6、对网络营销商业全流程都具备策划、运营、控制、执行能力；

7、丰富的的管理经验、优秀的团队管理能力。

网络运营总监的岗位职责5

职责：

1、根据公司战略，输出整体的运营工作规划并带领团队执行，实现各项运营目标，对业绩结果负责；

2、负责微信公众号的内容建设、活动策划、媒体宣传、用户运营等整体策略和计划的制定；

3、高度关注和掌握新媒体运营的各项技能，优化公众号的推广渠道和模式；

4、有效对接内外部资源，提升运营工作业绩指标；

5、负责运营部门的团队建设、人才培养、目标管理等工作。

任职要求：

1、金融、经济、市场营销、广告、管理等相关专业；

2、5年以上互联网运营管理经验，精通产品、用户、新媒体、网络推广、活动、数据等运营2—3个模块，具备一线互联网公司营销策划执行经验及成功项目者优先；

3、熟悉互联网运营，对话题、互动、参与感、热点、客户粘着度异常敏感并能快速反应；

4、擅长活动策划传播，熟练掌握跨界整合传播能力；

5、具备相对完善的战略与目标设定能力，具有丰富的团队管理经验。

网络运营总监的岗位职责6

职责：

1、对物业整体收益数字负责；

2、对新开办物业上线与开业时间管理；

3、物业收益部人员管理与团队建设；

4、对经营物业、客群的分析与管理；

5、建立与预订部、客服部的沟通协作模式；

6、完成对将上线物业的.经营预测；

任职资格

1、三年以上互联网、电商、OTA、酒店行业运营或销售团队管理经验；

2、需流利使用英语或日语一门语言；

3、大学本科以上学历。

网络运营总监的岗位职责7

1、制定并形成网络信息部内部工作/服务流程及管理制度；

2、根据园区信息化发展战略，依据行业大数据、行业趋势、风险预测等，制定智慧园区发展线路，合理规划智慧园区功能架构，将园区产业及内部各环节进行技术串联，为业务高效运转提供强大的信息化平台支持；

3、对现有实施的信息化系统进行评估；制定合理方案，组织推进智慧园区系统的建设与实施；

4、组织实施信息化系统开发、完善、运维等工作；

5、协调各职能部门，开展信息化系统升级及信息化服务升级等工作；

6、全面监控开发质量、进度和成本控制；主持技术问题的攻关、系统优化；

7、根据实际投入使用情况，主导智慧非遗的运营整体(包括内容调性、功能定位、流程把控、运营策略、运营机制、运营流程等)组织、调动公司各项资源落地运营方案；

8、制定运营目标，根据实际使用需求，搭建数据统计系统，结合大数据中心，为园区的长远发展提供源源不断的数据支持；

9、全面负责智慧非遗平台的运营管理，包括运营规划、内容运营、平台推广、用户增长、保留等；

10、根据整体战略目标，制定交易平台年度运营计划，落实并监督具体方案执行开展，评估效果，不断提升优化；

11、根据实际投入使用情况，主导交易平台的整体运营(包括供应链管理、产品上下架、运营推广、运营策略、运营机制、运营流程等)、调动公司各项资源落地运营方案；

12、制定交易平台运营目标，实现营收、利润、会员数量等目标。

网络运营总监的岗位职责8

1、深入了解产品，以用户为中心，数据为导向，制定营运计划，并有效拆解、实施和控制；

2、负责产品及运营各项数据，发掘用户规律，制定针对性策略，提升用户活跃度；

3、依据公司产品要求，制定运营方案并带领团队完成各阶段运营指标；

4、制定运营管理制度，优化运营流程，提升运营效率；

5、针对用户体检、业务逻辑等进行全面分析并提出改进建议，实现公司既定任务目标；

6、统计平台用户应用数据和运营数据，进行运营情况分析，拟定定期运营分析报告，为运营决策提供有效依据；

7、熟悉家装行业现状和发展趋势及其运营思想、方式有独到见解；

8、熟悉体检式营销、流量转化、运营策划、品牌推广和市场运作，能系统的制定总体市场推广方案，独立完成推广任务；

9、善于跨部门组织、沟通和协调资源，良好的团队合作意识；

网络运营总监的岗位职责9

1、负责网络平台的建设及整体运营管理、制定运营策略、制定网络营销推广方案并组织执行，监控实施效果、并不断优化调整策略及方案；

2、建立和完善网络营销推广机制，提升网站价值贺用户粘性、提高用户活跃度、提升交易规模；

3、及时了解业界网站建设和营销趋势，深度研究竞争对手优劣势及动态，提炼自身改进的意见及运营策略；

4、公司各阶段的目标提交分析报告给管理层做决策参考，提交决策性建议；

5、负责组件部门团队，带领团队成员努力完成各项任务，创建和谐的部门工作氛围贺风貌，提高本部门的服务意识、管理效率、工作效率和团队整体的工作能力。

C. 网络营运总监，要会什么是做什么的

运营总监的职能

一：网络品牌
二：网址推广
三：信息发布
四：销售促进
五：销售渠道
六：顾客服务
七：顾客关系
八：网上调研

运营总监的工作

1、网络方向

1.1负责制定公司网络部运营战略、长期、中期、短期运营计划。

1.2负责公司旗下运营网站整体规划、建设、运营及管理。

1.3对同类市场调研，对竞争对手开展情况等工作进行长期有效的监控与信息数据分析。

1.4统筹管理网站各栏目及内容建设。

1.5负责制定并实施网站运营策略和推广计划，通过运营扩大网站的影响力，提高网站排名，全面提升网站流量及形象。

1.6及时了解业界发展趋势，不断强化网站对公司业务的支持，为提升运营品牌及服务。

1.7与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

1.8根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成。

2、品牌相关

2.1负责根据公司品牌战略和目标，制定中长期品牌发展规划及年度品牌发展计划，确保品牌战略目标实现。

2.2根据品牌发展规划要求，负责建立品牌核心价值体系，并制定和实施媒介传播和公关推广活动，不断提升品牌价值。

2.3负责建立以消费者为核心的品牌评估监测体系，并结合运营体系制定相关的关键指标，提升市场运营和资源使用的效率。

2.4按公司要求，负责制定并实施全面年度品牌评估和消费者调研工作。

2.5根据公司战略发展，负责建立品牌CIS企业形象系统（VI视觉识别系统、MI行为识别系统、BI企业理念系统）以及管理标准，并结合医院需求，制定和改进店面形象管理标准和使用规范。

2.6根据消费者及下级医院的业务需求，负责制定全年性促销规划及管理体系，提升营销效益。

2.7负责品牌活动规划及执行管理工作。

运营总监的能力

A、网站方面能力

A.1整体布局

对本运营网站的构架分析和布局，主页面结构，次页面结构，及相关的联系进行深层次的分析，找出直接的关系，各栏目页和频道页之间的关键词布控，提升用户体验，提高患者和网站之间互动，提高咨询转化到院率。能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。通过网站结构，就能其发展前途有多少。

A.2整体UI（视觉系统）

网站整体VI视觉系统统筹规划，网站整体页面品质感，品牌感、色彩感三者统一，对每一个按钮，每一处网页细节甚至每一个像素点进行处理，用户容易操作出错的地方进行正确引导，让患者不会迷失方向而关掉网站。

A.3用户的心理研究

一个站的好坏直接影响到客户心情，是什么导致客户心情差，要对客户对我们网站的操作使用习惯，客户的年龄阶段，客户的心理一系列的研究，分析出客户的最喜欢的页面，达到营销目的。

A.4用户眼动轨迹

用户访问网站眼动方向以及眼动流程都要研究，文章行间距，每行的文字多少字客户不用扭头去看，根据用户眼动轨迹进行布局我们要推广的内容，达到预期的效果。

B、技术方面能力

B.1了解服务器及平台

了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,Linux,UNIX,及其应用。

B.2了解主流CMS（新闻发布系统）

了解主流CMS系统，知道系统的优势、确点、前景、漏洞等，比较好的主流CMS系统如：织梦新闻系统、PHP盛大V9系统等。

B.3了解程序语言代码

了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。

B.4了解主流三大数据库

了解三大数据库的应用级结构，access,sqlserver,mysql,每个数据特点及结构。

C、运营方面能力

C.1了解市场方面的价格变化

包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。

C.2关注市场整体结构

随时关注市场的整体结构，了解产品品牌的相关信息。并准备对网站进行重新包装定位。要求：列出自己网站所能提供的服务内容，知道什么样的方式可以把他们卖出去。

C.3关注客户需求

了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作，进行数据营销，客户二次开发能力。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。列出自己客户群，客户动向，客户的上网习惯，知道自己的主要业绩利润来源于哪里。

C.4明确推广目标

利用各种互联网资源，网络媒介推广公司、提高网站的曝光度和知名度。利用各种网络营销推广手段提高网站的访问量和咨询转化到院率。并以此为导向，与部门各人员进行沟通，细化确认目标，分阶段按时保质完成网络推广任务。

C.5网站优化和推广方式

熟悉网络推广（论坛发帖、QQ、微博、博客、新闻网、列表网等）方式，综合运用各种网络推广方式。

C.6了解主流搜索引擎的特点

了解搜索引擎的自然排名和网站优化技巧，熟悉SEO原理和实施方法，熟悉网页开发规范，搜索引擎优化技术，每个网页关键词、meta描述和标签的优化，网址URL内嵌关键词优化等，积极寻找交换高质量的链接。

C.7数据分析能力

办事谨慎、细致，不断增强对数据、相关数据内部联系及逻辑的敏感度。提升数据分析能力，定时不定时采集相关的数据，纵向比较不同时段相同数据的变换趋势，及产生趋势的诱因，如这个月地区访问量增加是使用那些平台发布信息，以及发布推广频率进行分析。

C.8关键词排名

谷歌、雅虎、网络、搜搜、搜狗等主流搜索相关的知识以及alexa排名机制和优化原则，定期查看关键词在4大引擎上是否有排名，每个关键词搜索量变化趋势，关键词自然排名的变化趋势，导致关键词自然排名靠前的方式。

D、战略市场的能力

D.1熟知线上营销和线下活动营销

熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。

D.2了解各种营销方式

了解常用的营销方式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。

D.3活动策划

根据对市场的敏感度，了解对活动的策划，具备活动的统筹组织和资源分配的能力，针对活动ROI（投入产出比）进行效果评估，危机时改变策略的能力

D.4敏锐的思维和创新能力

较强的学习能力拓展能力和协调能力，思维慎密细致，善于研究用户使用习惯，从细节中发现并提炼激活新老用户的有效技术，营销措施，不断总结提成富有创意而有效的推广方案，并能高效推动方案的执行。

要求：知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的患者都知道他们自己的公司。

E、团队的管理能力

E.1了解你团队里所有人

了解自己团队所有人，业务能力和人格特质及特长，知道是什么样的，能做什么样的事，能够很好的进行人力资源分配，让每个人发挥最大化。

E.2有计划的工作

设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。

E.3团队凝聚力

保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。

E.4团队精神

对工作有激情，积极主动，具备优秀的团队协作精神，执行力强，服从安排。提高自己的营销能力和沟通能力，强化学习相应的营销知识及其技能素养。

D. 网络营销的总监岗位都会做些什么

简单来说，以营销目标为导向，什么都要做，而且不同公司有不同公司的实际情况，具体做的也不一样。

营销总监是市场营销的主要负责人，所以营销方面所有的都是都要负责，包括确定确定具体的营销目标，人员招聘，市场人员管理，监督方案实施等。

一 确定市场目标，制定计划方案

市场总监一定要跟老板沟通后，根据企业实际的需要，制定好年度目标，然后根据目标制定方案，在老板确定方案可以执行后，并且确定能给予相应的资金与人力支持后，立即开始执行。

二 市场人员的招聘与管理

方案确定后，立刻根据需要招聘相应的市场人员，搭建起市场部的组织架构，并且制定相应的kpi，对他们的工作以及业绩进行管理监督。

三 开辟市场渠道以及商务合作

根据确定好的方案去开辟市场渠道，找相关的公司进行相应的合作，有些合作必须是总监级别的人才能搞定。

四 对效果负责

其实营销总监没有具体的工作，最大的工作就是对效果负责，实施监控效果数据，如果不理想的话，立刻调整营销方案，从而达到预期目标。

备注：营销总监比较难的一个工作其实就是协调资源和协调部门之间的合作，最大的资源其实是老板，要人，要预算，随时汇报工作进度等等，学问都很大。每个部门都有每个部门的利益和kpi，如何去协调各部门的资源为自己所用，也需要花费很大的精力。