A. 深圳网络推广外包公司那个好点
网络营销不只是简单的做些发帖之类的工作，包括整体的营销策略，从市场调研、目标人群分析、竞争对手分析、策略制定、传播渠道整合等等的相关的步骤，到最后的执行、效果分析，如果你们州穗公司需要做网络营销，还需要找专业的互联网营销公司进行策略规划。
深圳搭族这边专业的网络营销公司，除了盛世长城，还有商科册枝卜网络都还不错。B. 网络营销是自己做还是外包好
有一家生物科技公司，他们总监告诉我：“现在的营销公司都不靠谱！”
为什么呢？
他说：“我们是一家科研型的公司，团队大多都是科学家，营销是我们的短板，我们找了好几家公司，给我们出的方案和文案都很平庸，他们甚至经常把诱导多能干细胞的概念都写错了！”
我说这其实不怪他们，毕竟营销公司里的人，几乎找不到有科研背景的，核心问题出在分工的环节。
那到底该怎么分工？哪些营销工作外包更合适？
简单可以从4个维度去参考，分别是专业度、频率、成本和竞争力
咱们之前课程中提到过，营销大致分为营销素材的生产和分发，刚刚提到这个生物科技公司的例子，如果给这家公司做营销素材，就需要极高的专业知识，比如什么是单能干细胞、什么是多能干细胞、光这些专业名词就需要了解很长时间，如果让外包公司去做这些营销素材的生产，往往效果会大失所望。
最好的办法是，涉及专业知识的素材统统由这家公司自己做，让外包的营销公司只负责内容的打磨润色以及分发的工作。
比如，生物科技公司新发明了一个产品，要发在一些网络媒体上发一些公关文章，那这家公司应该先自己把文章写出来，写的好不好不要紧，重要的是把概念讲清楚，然后把这篇公关文章交给做营销的外包公司。搞科研的人，写出来的东西往往比较生涩难懂，这个时候外包公司可以在这篇文章的基础上给它翻译一下，翻译成普通老百姓都能看懂的素材，当双方都确认这篇文章OK了，由营销公司负责向各大媒体发布。
总结一下就是专业的工作自己来，执行的工作给外包，你可以思考一下，你们公司哪些属于专业的工作？哪些属于执行的工作？
那从频率的维度怎么判断呢？
一家做外贸电商的公司，有自己的线上商城，但是流量一直不理想，于是他们在国内找了一家专门做谷歌推广的公司，帮他们在谷歌上获取流量，后来业务慢慢有起色了，这家做谷歌推广的公司开始坐地起价，说现在营销成本高了，服务费需要上涨50%，这个外贸公司的老板肯定很生气呀，但也没有办法，一方面自己公司没有这方面的人才，另一方面，国内专门做谷歌推广的公司又很少，只能乖乖交钱……
那对于一个外贸公司而言，而且还是以线上为主的外贸公司，网络推广属于高频工作，也就是每天都需要做的，频繁需要调整和改动的，那就一定要自己做，即便这类的人才很难招，也比最终被营销公司牵着鼻子走要好。
既然网络推广是高频工作，那低频工作是什么呢？还拿这个外贸公司举例子，假如这个外贸公司也定期去参加一些国际展会，那么涉及到展会的布置和宣传工作就可以外包，毕竟展会不是天天有。
总结一下就是，高频的工作自己做，低频的工作给外包。
成本的维度就很好理解了
你自己做的成本，和外包的成本哪个更低？如果你自己招人做，每个月需要投入10万块，同等的工作量，交给外包，只需要5万块，那想都不用想，交给外包来做吧！
苹果为什么不自己加工手机而交给富士康？为什么很多服装品牌没有自己的服装厂，都是交给代加工厂？因为外包给这些工厂来做，他们的成本更低。营销外包也是同样的道理，刚创业的时候，我们所有营销的执行工作都是自己在做，越做越累，人越来越不够用，后来发现，很多公司在执行方面有非常大的成本优势，于是我们开始和这些公司合作，我们出执行计划、流程、标准，由他们来执行，不仅减轻了我们的工作量，还大大节约了我们的执行成本，提高了利润率。
这个比较好理解，就不做总结了
最后一个判断维度：竞争力
刚才提到苹果，你觉得苹果的核心竞争力是什么？有朋友可能会说是产品的用户体验、有的说是IOS系统、再或者是品牌，这个其实没有标准答案，我觉得都对，也可以理解为产品设计。但应该不会有人说苹果的核心竞争力是他的摄像头、他的屏幕、他的芯片、他的音质，因为摄像头和传感器可能是索尼的、屏幕可能是三星的、芯片可能是高通的、声音组件可能是飞利浦的，都不是他自己生产的。所以产品设计是竞争力的核心，苹果一定不会把系统设计、外观设计这些去外包，所有的硬件供应商都是为了满足他的产品设计需求。
汽车品牌也是一样的道理，除了汽车的发动机以及外观设计，80%的零部件都是由上百个供应商提供的，这些外包的零部件厂商，也都是为汽车的产品设计服务的。
在北京经常看到的便利店，7-Eleven甚至把人力资源、财务、IT管理、物流、分销、产品开发和包装等等都进行了外包，但对店内商品规划、定价、订货、客户数据分析这些工作一直控制在自己的手里，因为在他们看来，这些才是7-Eleven的核心竞争力。
那放到营销上，该怎么用呢？
可以来思考公司的属性，是产品导向型的公司，还是销售导向型的公司呢？
产品导向型的公司更多以产品生产或者产品设计为主，我就是为了把产品做的更好，或者成本更低，效率更高，我的竞争力就是我的产品，那营销就可以交给专业的公司来做。如果你是一个销售导向型的公司，你就是去挖掘好的产品去卖，直接面对消费者，那对消费者的洞察、理解以及渠道的管控就是你的竞争力，营销最好是自己来做。
你也可以思考下，对于客户而言，你的核心竞争力是什么？
专业度、频率、成本、竞争力这些都是作为参考，具体可以结合你的实际业务，综合来考虑，最终的目的是为了降低你的风险、提高你的竞争力。
C. 网络营销外包有什么缺点呢比如是什么
网络营销外包的缺点可能包括以下几点：1. 沟通不畅：外包公司和客户之间可能存在沟通障碍，导致任务完成效果不佳。2. 质量无法保证：有些外包公司可能不会认真对待客户的需求，导致交付的成果质量不高。3. 安全风险：客户需要将一些敏感信息提供给外包公司，如洞慧果外包公司泄露了这些信息，将会对客户造成损失。4. 成本高昂：有些外包公司收费较高，如果客羡颤饥户的预算不够充足，可能难以承受。5. 管理难度大：由于外包公司与客户之间存在一定的距离，对外包公司的兄返管理也需要客户付出一定的精力和时间。
D. 网络推广外包出去如何
假如你在一无所知或者没有能力的情况下可以将它外包出去，毕竟交给会的人员来操作，效果会好很多，而且自己也不用多加操心，奥慧这方面做的挺好的！
E. 企业把网络营销推广外包真的好吗
这要看企业的情况，如果企业有专门的网络营销推广人员，自然是不必外包的，毕竟外包的话，网络营销推广公司对产品的理解是不够的。如果企业没有专门的网络营销推广人员，外包还是有用的，至少不会出现“钱花了，却不见效果”的情况
F. 深圳网络营销外包公司哪家好
昊客网络还不错，全网各种推广手段全方位覆盖，效果挺好的！