网络施工资料包括哪些

❶ 网络工程施工需要用到哪些综合布线材料

作为网络中的传输介质，线缆的品质在很大程度上决定着综合布线的性能。因此了解不同线缆的性能和特点，并有针对性地进行选择，无疑对网络综合布线工程具有决定性的意义。此外，信息插座，配线架等其它布线材料的选择与使用也会对网络综合布线系统的整体性能产生决定性的影响。下面汉升小编就来说一说这些网络综合布线中需要用到的材料。

1.水晶头

水晶头是网络连接中重要的接口设备，是一种能沿固定方向插入并自动防止脱落的塑料接头，用于网络通信，因其外观像水晶一样晶莹透亮而得名为“水晶头”。水晶头主要用于连接网卡端口、集线器、交换机、电话等。

水晶头作为网络布线的重要部件，其品质对网络传输速率也有很大的影响，根据用途不同，又分为RJ-45水晶头和RJ-11水晶头，其中RJ-45水晶头用于制作双绞线跳线,实现与配线架、信息插座、网卡或其他网络设备的连接。

RJ-11水晶头和RJ-45水晶头很类似，但只有2根或4根针脚（RJ-45水晶头为8根），RJ-11水晶头常用于电话线。

2.光纤连接器

光纤连接器俗称活接头，是用于连接两根光纤或光缆形成连续光通路的可以重复使用的无源器件，是目前使用数量最多的光无源器件。

通过光纤连接器，可以连接两根光纤或光缆及相关的设备，因此被广泛应用在光纤传输线路、光纤配线架、光纤测试仪器和仪表中。

3.光纤连接器件

光纤连接器件主要包括光纤连接盒和光纤扇出件。

3.1光纤连接盒也称为光纤互连装置，是综合布线系统中常用的标准光纤连接硬件，具有识别线路用的附有标签的盒子。该设备主要用来实现交叉连接和互连的管理功能，还直接支持带状光缆和束管式光缆的跨接线。

光纤互联装置通常被设计成封闭盒，由工业聚酯材料制成，其容量范围分为12根、24根和48根光纤，相比较光纤配线架更为灵活。

3.2光纤扇出件

在光纤配线箱中还有一个光纤扇出件。光纤带光缆扇出跳线与尾纤采用专用的扇出器将光缆中的光纤分开加以保护，再装上连接器头，与光纤互连设备配合使用，实现在光纤配线架上分纤连接。每根光纤都有坚实的缓冲层，以便在操作时得到更好的保护。

4.配线架

配线架用于终结光缆和电缆，为光缆和电缆与其他设备的连接提供接口，使综合布线系统变得更加易于管理。根据适用传输介质的不同，分为电缆配线架和光缆配线架两种，分别用于终结双绞线和光缆。

根据配线架所在位置的不同，可将其分为主配线架和中间配线架，前者用于建筑物或建筑群的配线，后者用于楼层的配线。水平子系统的一端为信息插座，另一端为中间配线架。主干子系统的一端为中间配线架，另一端为主配线架，或者两端均为集线设备。

5.光纤终端盒

光纤终端盒用于终结光缆，大多用于垂直布线和建筑群布线。根据结构的不同，光纤终端盒可分为壁挂式和机架式两种。

5.1壁挂式光纤终端盒可直接固定于墙体上，一般为箱体结构，适用于光缆条数和光纤芯数都较小的场所。

5.2机架式光纤终端盒可直接安装在标准机柜中，适用于较大规模的光纤网络。机架式光纤终端盒又可进一步划分为两种，一种是固定配置的终端盒，光纤耦合器被直接固定在机箱上；另一种采用模块化设计，用户可根据光缆的数量和规格选择相对应的模块，便于网络的调整和拓展。

6. 光纤适配器

光纤适配器（也称为光纤法兰或光纤耦合器）被固定在光纤终端盒或信息插座。用于实现光纤连接器之间的连接，并保证光纤之间保持正确的对准角度。

光纤适配器，也常用于光纤终端盒，可使不同尺寸或类型的插头与信息插座相匹配，从而使光缆所连接的应用系统设备顺利接入网络。

7.信息插座

信息插座是终端设备与水平子系统连接的接口设备，同时也是水平布线的终结，为用户提供网络和语音接口。对于UTP电缆而言，通常使用T568A或T568B标准的8针模块化信息插座，接口型号为RJ-45，采用8芯接线，符合ISDN标准。对于光纤来讲，规定使用具有ST/ST连接器的信息插座。

8.跳线

跳线用于实现配线架与集线设备之间、信息插座与计算机之间、集线设备之间，以及集线设备与路由设备之间的连接。跳线主要分为两类，即双绞线跳线和光纤跳线，分别应用于不同的布线系统。

9.配线机柜/机架

机柜和机架一般用冷轧钢板或合金制成，用来存放与网络设备相关的物件，可以保护存放设备，起到屏蔽电磁干扰，设备排列整齐有序，方便日后维护等作用。

10.线槽和管道

线槽和管道是为了保障线缆不因挤压变形而影响其连通性和电气性能，同时为了阻燃防火等目的，无论在墙壁内和地板垫层内布线，还是在墙壁上敷设，都必须将线缆至于线槽和管道内。因此，在布线系统中会大量使用线槽和管道。

11.桥架

桥架用于水平和主干的架空式布线，适用于信息点数量较多的布线场合。桥架主要分为槽式桥架、梯式桥架、托盘式桥架和网格式桥架等。

12.布线材辅料整理工具

除了上述布线材料，在综合网络布线施工的过程中还可能会用到理线器、扎带和标签等整理工具。

12.1理线器也称为线缆管理器，安装在机柜和机架内，配和网络设备和配线架使用。其作用是固定和整理线缆，使布线系统更加整洁规范。

12.2扎带（或称为束线带）的作用在于将成束的光缆和双绞线分类绑扎、固定，从而避免布线系统陷于混乱，并便于日后的维护和管理。

12.3标签

机柜、配线架、光缆、双绞线、跳线、信息插座等诸多设备都必须贴上相应的标签，使其拥有唯一的标识，从而便于测试、使用和管理，因此标签纸在网络综合布线中不可或缺。

❷ 工程资料员主要是干什么的呢

资料员工作的内容各公司的规定有所不同，有现场资料员和公司资料员之分。但主要的工作有以下内容： 1.工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作； 2.施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等； 3.施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等； 4.施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等； 5.各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。 6.领导交办的一些其它工作。 具体的工作程序和要求各省一般都有自己的《建筑工程资料管理规程》，你可以找来看一下。

❸ 综合布线竣工资料包括哪些内容

介绍一个简单的综合布线竣工文档
序号 内容 页码
NO.1 竣工说明
NO.2 方案确认书（复印件）
开工通知书（复印件)
NO.3 工程竣工验收证书
NO.4 系统方案设计说明
NO.5 各类竣工图纸：
1. 综合布线系统图
2. 电源系统图
3. 网络拓扑图
4. 信息点平面分布图
5. 小区总平面图
6. 各栋楼标准层平面图
7. 地下室或架空层平面图
8. MDT所在层平面图及MDT空间示意图
9. 由物业/开发商提供的小区相关图纸
10. 其他图纸
NO.6 信息点统计表
NO.7 系统配线表
NO.8 材料质量证明文件
NO.9 工程变更确认书统计表
工程变更确认书
NO.10 工程罚款单
NO.11 外购材料移交清单
NO.12 交换机连通测试确认单
共用小区桥架、管道确认书
NO.13 施工方案确认书
NO.14 钥匙板示意图
NO.15 竣工材料清单
NO.16 竣工文档审核明细表
NO.17 电子文档目录

❹ 网络工程具体包括哪些内容,从事这些岗位需要掌握哪些技能.

网络工程专业市场前景简介

网络工程专业市场前景简介:
网络的发展可谓日新月异，据资料显示，中国2002年比1997年上网用户量增加了95倍。计算机网络已充斥到社会的各方面，高素质的网络建设和管理人员成了企业人力资源部密切寻觅的对象。但现在中国计算机的技术与先进国家还有一段差距，特别是缺乏具有丰富经验的人才，所以越来越多的人投身到IT行业与IT网络管理的工作当中。社会需求较大的是了解各种相关知识的复合型人才。不管你学历、专业如何，只要你有愿望，想不断学习网络的新知识、新技术和职业的工作方法，你就可以胜任网络管理的岗位。

❺ 网络工程包括哪些

网络布线，调试安装，包括交换机和路由器的调试等。

❻ 网络工程需求分析包括哪些内容

网络规划与需求分析 需求分析从字面上的意思来理解就是找出"需"和"求"的关系,从当前业务中找出最需要重视的方面,从已经运行的网络中找出最需要改进的地方,满足客户提出的各种合理要求,依据客户要求修改已经成形的方案. 本章重点 2.1需求分析的类型 2.2如何获得需求 2.3可行性论证 2.4工程招标与投标 2.2.1应用背景分析 应用背景需求分析概括了当前网络应用的技术背景,介绍了行业应用的方向和技术趋势,说明本企业网络信息化的必然性. 应用背景需求分析要回答一些为什么要实施网络集成的问题. (1) 国外同行业的信息化程度以及取得哪些成效 (2) 国内同行业的信息化趋势如何 (3) 本企业信息化的目的是什么 (4) 本企业拟采用的信息化步骤如何 需求分析的类型 P33 2.2.1应用背景分析 应用背景需求分析要回答一些为什么要实施网络集成的问题. (1) 国外同行业的信息化程度以及取得哪些成效 (2) 国内同行业的信息化趋势如何 (3) 本企业信息化的目的是什么 (4) 本企业拟采用的信息化步骤如何 需求分析的类型 P33 2.2.2业务需求 业务需求分析的目标是明确企业的业务类型,应用系统软件种类,以及它们对网络功能指标(如带宽,服务质量QoS)的要求. 业务需求是企业建网中首要的环节,是进行网络规划与设计的基本依据. 需求分析的类型 P33 2.2.2业务需求 通过业务需求分析要为以下方面提供决策依据: (1) 需实现或改进的企业网络功能有那些 (2) 需要集成的企业应用有哪些 (3) 需要电子邮件服务吗 (4) 需要Web服务吗 (5) 需要上网吗 带宽是多少 (6) 需要视频服务吗 (7) 需要什么样的数据共享模式 (8) 需要多大的带宽范围 (9) 计划投入的资金规模是多少 需求分析的类型 P33 2.2.3管理需求 网络的管理是企业建网不可或缺的方面,网络是否按照设计目标提供稳定的服务主要依靠有效的网络管理.高效的管理策略能提高网络的运营效率,建网之初就应该重视这些策略. 需求分析的类型 P34 2.2.3管理需求 网络管理的需求分析要回答以下类似的问题: 是否需要对网络进行远程管理,远程管理可以帮助网络管理员利用远程控制软件管理网络设备,使网管工作更方便,更高效. 谁来负责网络管理; 需要哪些管理功能,如需不需要计费,是否要为网络建立域,选择什么样的域模式等; 需求分析的类型 P34 2.2.3管理需求 选择哪个供应商的网管软件,是否有详细的评估; 选择哪个供应商的网络设备,其可管理性如何; 需不需要跟踪和分析处理网络运行信息; 将网管控制台配置在何处 是否采用了易于管理的设备和布线方式 需求分析的类型 P34 2.2.4安全性需求 企业安全性需求分析要明确以下几点: 企业的敏感性数据的安全级别及其分布情况; 网络用户的安全级别及其权限; 可能存在的安全漏洞,这些漏洞对本系统的影响程度如何; 网络设备的安全功能要求; 需求分析的类型 P34 2.2.4安全性需求 网络系统软件的安全评估; 应用系统安全要求; 采用什么样的杀毒软件; 采用什么样的防火墙技术方案; 安全软件系统的评估; 网络遵循的安全规范和达到的安全级别. 需求分析的类型 P34 2.2.5通信量需求 通信量需求是从网络应用出发,对当前技术条件下可以提供的网络带宽做出评估. 需求分析的类型 P35 应用类型 基本带宽需求 备注 PC连接 14.4kb/s~56kb/s 远程连接,FTP,HTTP,E-mail 文件服务 100kb/s以上 局域网内文件共享,C/S应用, B/S应用,在线游戏等绝大部分纯文本应用 压缩视频 256kb/s以上 Mp3,rm等流媒体传输 非压缩视频 2Mb/s以上 Vod视频点播,视频会议等 表2-1 列举常见应用对通信量的需求 2.2.5通信量需求 未来有没有对高带宽服务的要求; 需不需要宽带接入方式,本地能够提供的宽带接入方式有哪些; 哪些用户经常对网络访问有特殊的要求 如行政人员经常要访问OA服务器,销售人员经常要访问ERP数据库等. 哪些用户需要经常访问Internet 如客户服务人员经常要收发E_mail. 哪些服务器有较大的连接数 哪些网络设备能提供合适的带宽且性价比较高. 需要使用什么样的传输介质. 服务器和网络应用能够支持负载均衡吗 需求分析的类型 P35 2.2.6网络扩展性需求分析 网络的扩展性有两层含义,其一是指新的部门能够简单地接入现有网络;其二是指新的应用能够无缝地在现有网络上运行. 扩展性分析要明确以下指标: (1) 企业需求的新增长点有哪些; (2) 已有的网络设备和计算机资源有哪些 (3) 哪些设备需要淘汰,哪些设备还可以保留 (4) 网络节点和布线的预留比率是多少 (5) 哪些设备便于网络扩展 (6) 主机设备的升级性能 (7) 操作系统平台的升级性能 需求分析的类型 P35 2.2.7网络环境需求 网络环境需求是对企业的地理环境和人文布局进行实地勘察以确定网络规模,地理分划,以便在拓扑结构设计和结构化综合布线设计中做出决策. 网络环境需求分析需要明确下列指标: (1) 园区内的建筑群位置; (2) 建筑物内的弱电井位置,配电房位置等; (3) 各部分办公区的分布情况; (4) 各工作区内的信息点数目和布线规模; 需求分析的类型 P36 2.3.1获得需求信息的方法 1. 实地考察 实地考察是工程设计人员获得第一手资料采用的最直接的方法,也是必需的步骤; 如何获得需求 P36 2.3.1获得需求信息的方法 2. 用户访谈 用户访谈要求工程设计人员与招标单位的负责人通过面谈,电话交谈,电子邮件等通讯方式以一问一答的形式获得需求信 如何获得需求 P36 2.3.1获得需求信息的方法 3.问卷调查 问卷调查通常对数量较多的最终用户提出,询问其对将要建设的网络应用的要求. 如何获得需求 P36 问卷调查的方式可以分为无记名问卷调查和记名问卷调查 2.3.1获得需求信息的方法 4.向同行咨询 将你获得的需求分析中不涉及到商业机密的部分发布到专门讨论网络相关技术的论坛或新闻组中,请同行给你参考你制定的设计说明书,这时候,你会发现热心于你的方案的人们通常会给出许多中肯的建议 如何获得需求 P36 2.3.2归纳整理需求信息 通过各种途径获取的需求信息通常是零散的,无序的,而且并非所有需求信息都是必要的或当前可以实现的,只有对当前系统总体设计有帮助的需求信息才应该保留下来,其他的仅作为参考或以后升级使用. 1.将需求信息用规范的语言表述出来 2.对需求信息列表 如何获得需求 P38 2.3.2归纳整理需求信息 需求信息也可以用图表来表示.图表带有一定的分析功能,常用的有柱图,直方图,折线图和饼图. 如何获得需求 P39 2.4 可行性论证 需求分析所取得的资料经过整理后得到需求分析文档,但这种需求分析文档还需要经过论证后才能最终确定下来.参与论证活动的人员除了需求分析工作的负责人外,还要邀请其他部门的负责人,以及招标方的领导和专家. 可行性论证求 P40 2.4.1 可行性论证的目的 可行性论证是就工程的背景,意义,目的,目标,工程的功能,范围,需求,可选择的技术方案,设计要点,建设进度,工程组织,监理,经费等方面作出可行性验证,指出工程建设中选择软硬件的依据,降低项目建设的总体风险. 提供正确选择软硬件系统的依据 验证可行性,减少项目建设的总体风险 产生应用系统原型,积累必要的经验 加强客户,系统集成商,设备供应商之间的合作关系 降低后期实施的难度,提高客户服务水平和满意度 可行性论证求 P40 2.4.1 可行性论证的目的 在编写可行性论证报告时,主要对下列项目逐条说明: 1.系统建设的目的 2.技术可行性 3.应用可行性 4.人员,资金可行性 5.设备可行性 6.安全可行性 可行性论证求 P40 2.5 工程招标与投标 为了保证网络工程的建设质量,网络建设方应该以公开招标的方式确定承建商.参与投标的承建商拿出各自的标书参与投标,其中标书的主要内容就来自于需求分析报告和可行性论证报告. 工程招投标是一个规范的网络工程必需的环节. 工程招标与投标 P41 2.5.1工程招标流程简介 1.招标方聘请监理部门工作人员,根据需求分析阶段提交的网络系统集成方案,编制网络工程标底; 2. 做好招标工作的前期准备,编制招标文件; 3. 发布招标通告或邀请函,负责对有关网络工程问题进行咨询; 4. 接受投标单位递送的标书; 5. 对投标单位资格,企业资质等进行审查.审查内容包括:企业注册资金,网络系统集成工程案例,技术人员配置,各种网络代理资格属实情况,各种网络资质证书的属实情况. 工程招标与投标 P41 2.5.1工程招标流程简介 6. 邀请计算机专家,网络专家组成评标委员会; 7. 开标,公开招标各方资料,准备评标; 8. 评标,邀请具有评标资质的专家参与评标,对参评方各项条件公平打分,选择得分最高的系统集成商; 9. 中标,公告中标方,并与中标方签订正式工程合同. 工程招标与投标 P41 2.5.2工程招标 计算机网络工程招标的目的,是为了以公开,公平,公正的原则和方式,从众多系统集成商中,选择一个有合格资质,并能为用户提供最佳性能价格比的集成商. 编制招标文件 招标 工程招标与投标 P41 2.5.3工程投标 投标人在索取,购买标书后,应该仔细阅读标书的投标要求及投标须知.在同意并遵循招标文件的各项规定和要求的前提下,提出自己的投标文件. 编制投标文件 投标 1,递交投标文件 2,评标 3,中标 4,签订合同 工程招标与投标 P41 标书内容 (1)参评方案一览表 (2)参评方案价格表 (3)系统集成方案 (4)设备配置及参数一览表 (5)公司有关计算机设备及备件报价一览表 (6)从业人员及其技术资格一览表 (7)公司情况一览表, (8)公司经营业绩一览表 (9)中标后服务计划 (10)资格证明文件,及参评方案方认为需要加以说明的其他内容 (11)文档资料清单 (12)参评方案保证金

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一、施工部署
1.1 工程管理目标
高速优质地完成本工程，不仅能使业主尽早投入使用，发挥经济效益，而且还能提高我公司的企业信誉，我公司非常重视该工程，将其列入我公司重点项目。
本工程质量目标：确保整个弱电安装工程优良等级。
本工程我公司将选派施工力量强，素质高的队伍精心组织施工。
1.2 项目管理班子
按照智能化弱电工程专业技术的需要，我公司由工程技术事业部付总经理亲自挂帅，组织专业工程人员和骨干力量成立贵项目弱电工程项目组，组织结构图如下所示：

 项目总负责人：
工作职责：总体负责中田大厦弱电系统工程的各项事宜的磋商，安排。
 项目总监：
工作职责：负责中田大厦弱电系统工程的管理、监督。
 施工总负责人：
工作职责：负责中田大厦弱电系统工程的施工协调、组织、质量。
 项目经理：
工作职责：总体负责工程实施，工程进度安排，设计施工人员安排，质量管理，组织工程验收以及协调与业主方、监理公司、设计院等各方面的关系。
 技术设计总负责：
工作职责：总体负责方案设计，设计进度安排，设计人员安排，设计方案质量检查和管理，组织设计会审以及协调与业主方、设计院等各方面的关系。
 技术设计：
工作职责：具体负责集成系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。
 技术设计：
工作职责：具体负责电视监控系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。
 技术设计：
工作职责：具体负责楼宇自动化系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。
 技术设计：
工作职责：具体负责PDS综合布线系统、卫星接收及有线电视系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。
 工程总监：
工作职责：具体负责工程质量检验、服务态度检查。
 工程档案管理：
工作职责：具体负责工程档案文件按ISO9001标准建立，保管。
 施工员：
工作职责：具体负责工程施工。
 施工员：
工作职责：具体负责工程施工
 仓管员：

其他人员及施工人员：略
1.3 施工顺序
总体施工顺序具体如下：
管道桥架安装→线缆布放→设备、材料安装连接→系统联机通电统调或系统测试→试运行→验收

二、施工进度计划及劳动力投入计划
2.1施工进度计划
预计时间 2002 2003
工程内容 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2
实地勘测，确定功能要求
出施工图（含审批）
设备订购（含报批）
管道桥架预埋
穿线
设备安装
系统连机统调
试运行
竣工验收
提交竣工资料、维修手册
技术培训

本工程计划施工期为12个月，但在实际施工中，因为涉及到装潢、强电的安装配合问题，因此只能与其他工种同步施工。我公司承诺，绝对不会因为我们的问题而影响了整体工程的进度。
2.2劳动力投入计划
工种 人数 目前在何工地工作 计划进场时间
管道桥架预埋 10 合同签定后10天内
穿线 10 合同签定后10天内
设备安装 10 合同签定后10天内
设备调试 5 合同签定后10天内
工程管理 3 合同签定后10天内

三、工程质量保证措施
本工程一切按优质工程的要求进行全面质量管理，按照国家施工规范及全公司的ISO9000质量管理体系执行，保证工程达到优良，为达到上述的目标，具体措施如下：
3.1 施工图的审查
1、施工图是施工的主要依据，施工前，技术及施工部门应对施工图纸进行认真学习审查，以保证施工期间的工程质量。必须经过从“学习”到“初审”再到“会审”这三个阶段设计内容包括：室外管道的走向、水平管道和线槽的走向及规格、信处点的布放位置、垂直桥架的走向和规格、分配线单元的布放、主配线单元的布放。施工图一经甲方认可，即为布线工程施工的依据，如有更改需经双方协商。
（1） 学习阶段：
A. 参加人员：各相关专业技术人员、工程督导人员、预算人员及主要施工安装人员；
B. 目的：熟悉了解设计意图，注意发现设计中的问题及设计与施工可能发生的矛盾。
（2） 初审阶段：
A． 参加人员：各有关专业技术人员、工程督导人员、项目负责人、主要施工安装人员；
B． 初审内容： 图纸技术文件完整性，各专业之间的配合是否一致，设计选型器材是否合理，是否便于施工，是否能保证工程质量，能否保证施工安全，自身的装备及技术能力是否适合设计要求；
C． 初审汇总： 填写初审记录表，提出处理办法。
（3） 会审阶段：
A． 参加人员：参加初审的人员，建设方有关人员，必要时请设计院有关设计人员；
B． 会审结论：确定是否修改设计或制定修改方案，办理设计变更手续。
2、审查施工图纸应有详细记录，发现问题及建议解决办法应及时报各专业设计人员。
3.2 技术交底制度
1、 参加工程的施工施工安装人员及管理人员，应在施工前对该工程的技术要求，施工方法进行培训。
2、 各专业技术人员对分部、分项工程向参加施工管理的人员进行技术交底。
3、 技术交底的内容应包括：
（1） 工程概况、工程特点、施工特点、进度计划的原则安排
（2） 施工程序及工序穿插的安排
（3） 主要施工方法及技术要求
（4） 执行的技术规范、标准
（5） 保证质量的主要措施
（6） 主要的安全措施及要求
3.3 物资采购的质量保证
1． 采购订货的原则：
（1） 应符合国家标准或有关的专业标准及设计要求
（2） 弱电集成系统设备器材应经国家有关部门检测合格，并具有合格证， 经业主认可
（3） 价格应与其质量水平相当
（4） 能按进货计划供货
2． 供货厂家的选择：
（1） 应有较强的质量保证能力（即供方的技术、管理、质量检验、质量跟踪、售后服务能力）
（2） 应有较好的企业信誉（可通过供方用户单位进行调查，征询用户的评价意见）
（3） 应对供方进行综合评价，通过调查、分析、评价选定，并按规定作好记录，相应岗位人员应分别签字。
3． 质量保证：公司向供货方采购器材物资时应包括下述质量要求。
（1） 器材物资的技术规范、标准
（2） 特殊要求的说明
（3） 质量标记及质量检验项目内容及签章
（4） 质量证明书或产品合格证及其有关质量保证的文件
（5） 必须有第三方质量监督签证的产品
（6） 质量信息传递途径及方法，解决办法等
3.4 器材质量保证文件的管理：
1． 器材质量保证文件是供货方向公司所必须提供的证明其所供应的器材完全达到 的质量保证要求的有关技术文件。
2． 器材质量保证文件的主要内容：
（1） 器材说明书，合格证书；
（2） 质量检验凭证；
（3） 有关图纸及必要的技术革新文件；
（4） 第三方质量监督部门的监检证明（报告）；
（5） 特种器材应有国家检测中心检测报告（首次进货提供）；
（6） 生产许可证（认可证）及当地有关部门的准销证（首次进货提供）；
3． 公司对质量保证文件的管理：
（1） 确保投用的工程中的器材均有齐全有效的质量保证文件；
（2） 质量保证文件验收完毕后，原件应交档案室存档；
工程竣工后编入竣工技术文件的质量保证文件，如是复印件应由审核人签字并加盖公章。
4. 公司对工程文件管理方法
(1)由工程项目主管确认工程文件的有效性和执行计划。
(2)由秘书负责工程文件正确建档、查询、保管和分发到有关的分包公司。
(3)管理人员负责监督、检查现场技术文件的执行情况。
(4)公司管理人员负责完整、准确按规定填写施工记录文件表格，及时地收集、整理工程施工技术资料并上交秘书分类分册归档
3.5 工程质量自检和互检
1、 为保证自检、互检的有效工作，应做好以下基础工作：
（1） 做好技术交底工作，使施工安装人员明确设计，施工技术要求和质量标准；
（2） 组织有关人员学习有关验收规范和质量检验评定标准；
（3） 对施工安装人员进行检查量测方法等有关基础知识培训；
（4） 对施工安装人员进行质量意识、质量要求的教育。
2、 自检和互检应做到的质量保证：
（1） 施工安装人员应根据质量检验计划，按时按确定项目内容进行检查；
（2） 自检和互检是施工过程中的质量记录之一，施工安装人员应认真填写相应的自检记录，记录人和工程督导人员应分别在记录上签字；
3、 专业检查人员应定期复核自检互检记录；
3.6 专业质量检查：
1、 专业质量检查是本项目的项目经理和各专业的工程督导对工程建设全过程中各环节内容的操作所进行必要的监督和检查。
2、 专业质量检查应按定期检查和巡回检查形式进行：
（1） 定期检查：本项目的项目经理和各专业的工程督导根据质量检验或确定的重点，进行固定式核查确认和把关。
（2） 巡回检查：本项目的项目经理和各专业的工程督导不定时，不定点根据工序稳定状况采取有目标的机动检查。巡回检查的重点为：
• 从质量信息分析表面质量不稳定的工序
• 工程的重要部位关键环节或容易发生质量问题的工序
• 技术操作不熟练的新工人或质量不稳定，质量问题较多的施工安装人员所在的工序
• 外界环境因素发生变化对工程质量有明显作用的工序
3、 专业质量检查的质量保证要求：
（1） 专检人员应提前熟悉检查对象的设计要求，判定合格的标准及检查程度；
（2） 对自检记录进行检查，检查后提出判定意见，对符合要求应予以签字确认；
（3） 对工序质量出现异常时，可作出暂停施工的决定，必要时可填写不合格报告；
（4） 专检人员应认真填写专检记录，定期或工程施工结束后编写质量检查报告，并备案。
3.7 工序交接检查：
1、 工序交接检查的含义：
以承接方为主，当上道工序转入下道工序时，对完成的施工内容的质量进行的一种全面检查。
2、 工序交接检查的种类：
（1） 工程队之间的交接检查
（2） 专业工程部之间的交接检查
（3） 承接工程的企业之间的交接检查
3、 工序交接检查的程序及质量保证要求：
（1） 应提交本工序的全部质量保证文件资料及工程质量的必要说明，由承接方对其进行审查
（2） 必须进行中间试验才能确定的工序质量，可在双方工程技术质管人员到场进确定工程质量
（3） 工序交接完毕后，应填写工序交接证书，特别是企业之间的交接，除双方代表签字外，还应有第二方或第三方人员在确认栏中签字。
3.8 隐蔽工程检查：
1、 隐蔽工程是指那些施工完毕后，将被下一道工序的继续施工所遮盖，而无法或较困难对其进行检查的工程。
2、 隐蔽工程检查包括下述内容：
（1） 管道工程：管道规格、材质、数量、标高、防腐；
（2） 焊接工程：焊接坡口、焊条品种、焊接质量；
（3） 电气：暗埋电气线路的位置、规格、标高、接头是否按规范穿管等；
3、 隐蔽工程检查的质量保证要求：
（1） 隐蔽工程检查由公司派出的专业技术人员会同工程队，并请第二方或第三方一起参加；
（2） 检查人员应认真填写隐蔽工程检查记录，检查结束后，有关人员应签字确认检查记录
3.9 施工技术日志
2、 施工日志是基层施工单位在整个过程中发现和处理施工中出现的问题的原始记录，由现场工程技术督导负责填写。
3、 施工日志填写包括下述内容：
（1） 施工过程中的设计变更
（2） 施工中出的材料代用
（3） 施工中的协作配合变更作业情况
（4） 施工中急需解决的材料工件、施工机具、劳动力和配合工程
（5） 施工中出现的安全事故苗头或隐患
（6） 施工中需要办理的联系单会签单等经济签证
（7） 施工中的停水停电和其他影响施工的情况
（8） 施工中的复工验收情况
（9） 其他有关情况
4、 施工日志在质量管理对质量保证工作中作为最终质量评定、质量问题或质量事故处理，工程技术质量总是争执等问题的处理依据之一。

四、施工进度保证措施
作为施工单位必须从业主方利益出发，确保质量的前提下，利用科学管理来加快进度，具体措施如下：
1. 建立精干有力的项目领导班子。
2. 配备充足的施工技术人员和技术工人。
3. 资金和物资设备的充分保证。
4. 实行现场协调会制度，协调设计及施工各工种的协作配合。
5. 制订一个能统筹全局、又能充分反映弱电安装工艺要求的综合网络计划。
6. 在总的施工网络进度计划下，在每日安排出下一天的工作内容，各分部工程的进度。
7. 施工现场每一星期召开一次施工进度会议，讨论研究本月各项工作有否按预定的计划执行，检讨末完成的原因，并提出弥补工期的对策；总结及时或提前完成的经验。

五、生产安全保证措施
针对本工程施工人员多等特点，重点采取以下安全保护措施：
认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来。安全管理
（1）严格进场手续：
严格按照业主方的要求办理我公司人员进场手续，严格按照有关规定控制各分包商进场人数，并办理相关人员进场手续，严格防止非相关人员进场
（2）安全教育：
接受业主方在进场前与施工进程中的定期安全教育，负责进行进场前与施工进程中的定期安全教育，认真领会上级主管部门与业主制定的各项安全措施，并严格执行。
（3）制定安全制度：
根据上级主管部门与业主对楼宇自控工程的安全要求和我公司多年来安全施工的经验，制定相应的安全制度，包括进场、安全值班、安全员职责、安全施工、现场消防、货物与材料进库保管、紧急状况调度等。
（4）安排安全防范队伍：
由我公司指定的安全小组与各分包商（子系统）指定的安全员组成专职安全防范队伍，在项目经理的领导下每周召开一次安全例会，负责整个校园弱电工程的安全与处理临时发生的非正常情况，总承包的专职安全员将密切追踪考核各子系统安全员与施工人员，具有对各子系统安全施工的否决权。
1. 与业主方签订安全协议，明确双方责任。接受业主方的安全检查，发生问题立即整改，业主方具有对于楼宇自控子系统分包方的安全问题否决权。
2. 落实安装生产责任制，实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。
3. 落实安全管理组织，配备专职安全员一名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季，施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。
4. 所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。
5. 班前对职工进行人针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全记录。
6. 施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品，注意他人安全。
7. 对变换工种的工人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。
8. 加强消防工作，成立消防工作领导小组，具体由专人负责，严格用火申请制度，现场不准在木工场吸烟在木工场、宿舍楼设置必须足够的灭火器材。消防栓周围应保持道路畅通，易燃物品应远离火源，设专库存放。
9．工地现场配置1名专职机修工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合杭州市有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械施工安装人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨措施。

六、工地机电安全技术措施
本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：
1. 现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全。
2. 现场机械布置上严格按施工设计执行。
3. 施工中上楼的电器，必须利用预留间专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分层配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配。其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线都要规范进行，不得乱拖电线。
4. 拖线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电装置，电缆线要可靠地保护，拖线箱本身要有可靠的接地和防雨措施。
5. 工作上大量使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流以不大于30μA，动作时间不大于0.1S的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接零装置。
6. 施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑，都要设置防雷装置和接地装置，接地电阻不得大于10Ω。
7. 施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。

七、文明施工和标化管理措施
若本工程如由我公司承建，本工程施工现场达到“文明施工”、“安全生产”的双标化工地。根据浙江省建设工程工地文明施工若干规定和公司制定的为职工办六件实事的要求，结合本工程现场情况，特制定以下文明施工措施：
1. 由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查：
2. 项目经理实行挂牌施工，施工铭牌上标明：
 工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期和监督电话。
 工地管理人员名单。
3. 项目管理部在同施工安装人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向施工安装人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。
4. 严格执行“门前三包”制度，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及时清运，建材、垃圾清运过程中必须有防止滴漏飞扬的措施。
5. 在施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。

❽ 网络施工员是什么，要做哪些

一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。

四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。

六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

七、参与工程中施工测量放线工作。

八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

九、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

十二、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

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(8)网络施工资料包括哪些扩展阅读

施工员与设计单位施工单位与设计单位之间存在着工作关系，设计单位应积极配合施工，负责交代设计意图，解释设计文件，及时解决施工中设计文件出现的问题，负责设计变更和修改预算，并参加工程竣工验收。

同时，施工员在施工过程中发现了没有预料到的新情况，使工程或其中的任何部位在数量、质量和形式上发生了变化，应及时向上反映，由建设单位、设计单位和施工单位三方协商解决，办理设计变更与洽商。

❾ 网络工程是什么内容是

网络工程是主要讲授计算机科学基础理论、计算机软硬件系统及应用知识、网络工程的专业知识及应用知识，内容包括：

高等数学、线性代数、概率与统计、离散数学、电路与电子学、数字逻辑电路、数据结构、编译原理、操作系统、数据库系统、汇编语言程序设计。

计算机组成原理、微机系统与接口技术、通信原理、通信系统、计算机网络、现代交换原理、TCP/IP原理与技术、计算机网络安全、计算机网络组网原理、网络编程技术。

计算机网络管理、网络操作系统、Internet技术及应用、软件工程与方法学、数字信号处理、网格计算技术、计算机系统结构。

(9)网络施工资料包括哪些扩展阅读：

网络工程专业设立的背景是我国大学专业的设置经历了上一世纪五十年代学前苏联的“窄口小类”划分方式和文革后学西方，特别是美国的“宽口大类”划分方式。如计算机科学与技术一级学科仅设置一个“技术教育科学技术”专业。

随着时间的推移，全国统一按“宽口大类”设置专业，也暴露出专业过广、过泛，不太适应专业性较强的用人场合。

教育部在2001年11月下发了《关于做好普通高等学校本科学科专业结构调整工作的若干原则意见》后，我国本科专业数量又有了较大的增加。新开与计算机相关专业包括“计算机及应用、计算机软件、软件工程、网络工程、数字媒体艺术等专业。

❿ 建设工程内业资料包括哪些有什么作用

建设工程内业资料很多，根据建设项目参与各方的实际需要和有关规定，其内容是不一样的。就施工单位而言，进安全生产的资料，就很多。最好是把你所在的单位，如建设主管部门、建设单位(业主)、勘察、设计、工程监理及其他有关单位和施工单位等讲清楚，这样才有针对性，否则，那是一个浩瀚的工程。
1、安全生产管理资料。主要内容:
按照建设部《建筑施工安全检查评分标准》表31012“安全管理”分项内容,施工现场安全管理资料大体可分为以下十个方面:
(1)安全生产责任制。主要包括:
①现场各级人员的安全生产责任制,如项目经理、施工员(工长)、工地质量安全员、设备员材料员、班组长以及生产工人等的安全生产责任制。
②工地安全文明生产保证体系,以网络图的形式绘制。
③施工生产经济承包合同中应有安全承包指标和明确各自应负的主要责任与奖罚事项。
(2)安全教育。主要包括:
①针对新入场职工进行的三级安全教育。三级安全教育分为公司级、分公司(工程处、项目部、车间)级、工地或班组级。三级安全培训教育时间按建设部建教(1997)83号文要求累计不少于50小时。
②工人返岗安全教育。在春节、麦收、秋收时期,主要对民工队伍返岗时进行的安全教育。
③变换工种岗位的安全教育。
④其它机动性安全教育和对职工的安全知识测验、考核。
⑤安全教育内容要有针对性,要建立安全教育资料档案,在安全教育登记表上,教育者和被教育者均应由本人签字。
(3)施工组织设计。主要包括:
①编制施工组织设计或施工方案首先必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,制定出有针对性、时效性、实用性的安全技术措施。根据单位工程的结构特点、总体施工方案和施工条件、施工方法、选用的各种机械设备以及施工用电线路、电气装置设施,施工现场及周围环境等因素从十一个方面编制单位工程施工组织设计的安全技术措施:1)基础作业;2)高处作业与脚手架搭设;3)施工用电与防护;4)起重吊装与垂直吊运;5)“四口”防护;6)“五临边”防护;7)施工机械的防护;8)工地临建设施与排水;9)防火、防爆措施;10)现场文明施工与管理;11)根据季节变化的特点应采取的安全防护措施等。
②绘出施工现场总平面布置图。
③特殊项目的施工组织设计与安全技术措施的编制。例如,对临时用电设备在5台及5台以上或用电设备总容量50kW及50kW以上者,应编制临时用电施工组织设计,内容应包括:1)现场勘探;2)确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向;3)进行负荷;4)选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格;5)绘制电气平面图、立面图、接线系统图;6)制定安全用电技术措施和电气防火措施。此外,对于深基础工程、高建筑工程、钢结构工程、桥梁工程、大型设备构件安装工程等也应单独编制特殊工程的施工组织设计和安全技术措施;
④编制施工组织设计与安全技术措施应抓住要害,全面、具体、切实可行;施工组织设计经讨论定稿后应报上级主管技术领导审查盖章才有效。
(4)分部(分项)工程安全技术交底。
从工程开始到工程结束,按进度及作业项目由负责施工的工长编制分部(分项)工程安全技术措施,并及时进行交底。安技措施内容应全面、具体、有针对性。向班组和操作人员交底,采取口头与书面交底相结合,并有交底人和接受人在交底书上签字。
(5)特种作业持证上岗。
凡是特种作业的人员(如电工、架子工、焊工、卷扬机司机或施工升降机司机、塔吊司机、起重工、机动车辆驾驶员、爆破工、锅炉与压力容器操作工等)必须经专门培训考试合格后持证上岗,并将其操作证复印件与花名册(登记表)和考核复验资料等一并存入安全管理资料档案。
(6)安全检查。主要包括:
①制定定期安全检查制度和检查记录,检查出的隐患问题应下达隐患整改通知书,整改措施实行“三定”落实(定措施内容、定完成时间、定执行人),整改情况应有复查记录;项目部应及时向上级检查部门写出整改反馈报告。
②以部颁“建筑施工安全检查评分表”作为定期检查评分标准,将七个分项安全检查评分表评出的分数汇集到单位工程安全检查评分汇总表中,有缺项的要进行换算,最后评定达标等级,写出评语及整改意见;检查部门及被检查单位有关人员均应签名。
③对施工用电、塔吊、垂直运输等起重设备、受压容器、临建设施,以及脚手架、安全网等的搭设与安装,应在使用前组织进行检查验收,认真填写各项检查验收表,验收合格,双方签字后才准投入使用。
④一切有关安全检查、评分、验收、整改、复查返馈、测试、鉴定等项资料均应分类、及时、准确地整理归入档案。
(7)班前安全活动。主要包括:
①施工工地及班组均应建立班前安全活动制度;班前安全活动情况应有记录。
②班组长在班组安排施工生产任务时要进行安全措施交底与遵章守纪的教育,带领组员进行上岗前的安全自查及工序交接互检,发现不安全因素及时处理,作出日记。记录由班组长或班组安全员填写。
③工地施工安全活动工作日记,主要由工地专职安全员记载;工地上当天的安全活动情况,如班前安全教育与安全措施交底,对事故隐患或违章行为的处理,事故的分析统计及安全奖罚情况等均应真实地记录下来。
(8)遵章守纪。
对工地职工在安全文明生产方面遵章守纪的好人好事、典型事迹、表彰奖励的资料及违章违约人员的典型事例,批评教育与处罚的资料均应归类存入档案。
(9)工伤事故处理。
工地应建立工伤事故档案。工伤事故登记台帐应每月据实填写,如无事故发生也须填写“本月无事故”;若有工伤事故,应如实填写,及时按规定报告上级有关部门,并根据事故调查分析规则,填报伤亡事故调查处理报告书或事故登记表与复工报告单。
(10)施工现场安全文明管理。
工地应有现场文明施工措施要求,建立文明施工管理制度。有关施工现场道路畅通、构件、设备、材料堆放,现场整洁、污水排放,工地防火设施、环境卫生、现场平面布置、文明施工等的状态,以及施工现场的安全标志牌、安全色标和安全操作规程牌的数量与设置是否符合要求的情况,均应通过检查作出评价,分别统计,写出资料归入档案。
2、安全管理制度
根据上级要求和加强现场安全管理工作的需要,工程项目部(或工地)应建立如下安全管理制度。
(1)安全生产责任制度;
(2)安全检查验收制度;
(3)安全教育制度;
(4)安全技术措施交底制度;
(5)安全奖惩制度;
(6)工伤事故报告处理制度;
(7)防火安全管理制度;
(8)文明卫生管理制度;
(9)工地安全生产纪律;
(10)班组安全活动制度;
(11)各工种安全操作规程。
以上各项制度内容连同上级下达的有关安全文明生产文件,均应一并纳入安全管理资料进行归档。安全管理制度应认真贯彻落实。施工现场如能积累和整理出一套完善、标准、符合要求的安全管理资料,就能全面反映施工现场安全文明生产状况及基层管理人员的技术业务素质和管理水平,基层领导与职工才能在安全生产中各司其职、各负其责、有章可循、有令可行。这项工作如能引起重视并认真做好,对于指导和推动施工现场安全管理工作将起到很大的作用。
施工现场的安全管理大体分为硬件管理和软件管理两个方面。现场安全防护设施和文明施工属于硬件管理的范围;安全生产管理方针和体制、安全生产责任制、安全生产现场检查、安全生产宣传与教育培训、安全保证体系、法律法规和规章制度以及安全管理资料属于软件管理的范围。施工现场安全技术管理资料,应视为工程项目部施工管理的一部分,安全管理资料是企业实施科学化安全管理的重要组成部分,对实现施工现场安全达标和加强科学化安全管理起着考核和指导的作用，同时也是有关法规的基本要求。
安全生产管理资料反映了一个单位安全生产管理的整体情况。建立和完善安全管理资料的过程,就是实施预测、预控、预防事故的过程。因此,工地安全生产管理资料的搜集、整理与建档的管理工作,应由项目部专职安全员和资料员共同负责。搜集资料与现场检查评分的工作主要由安全员负责;资料整理分类与建档管理的工作,主要由资料员负责。施工现场的安全员、资料员都应具备基本的安全管理知识,熟悉安全管理资料内容,并结合现场实际情况,按照规定如实地记载、整理和积累相关安全管理资料,做到及时、准确、完善;并做到与施工进度同步相结合,与施工现场实况相结合,与部颁规范标准要求相结合。只有把安全管理资料整理得全面、细致、严谨、可行、具有针对性并使之标准化、规范化、制度化,切实运用于施工过程之中,才能有效地指导安全施工,及时发现问题和采取有效措施,排除施工现场的不安全因素,达到预防为主,防患于未然的目的。