韩都衣舍网络营销策略

⑴ 韩都衣舍采用了哪些网络营销策略

我觉得主要还是围绕一下7个方面：
1.品牌策略
2.产品策略
3.网页策略
4.价格策略
5.渠道策略
6.促销策略
7.服务策略

⑵ 韩都衣舍为啥能女装销量第一，他的市场营销策略是什么

韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团，凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，深得全国消费者的喜爱和信赖。
作为“单品全程运营体系”的核心组成部分，产品小组模式的优势主要体现在两个方面：
（1）极大的提高了运营效率。只要在公司规定的框架内，产品小组完全可以按照自己的节奏控制产品开发、新品上架、打折促销等运营环节，同时对于消费者的反馈，也有自主权利，对产品不断进行修正和改进，提升消费者的体验。
（2）大大降低了库存风险。每个小组的业绩考核的核心指标，是销售额、毛利率和库存周转率，为了获得更大利润、更多提成，每个小组会根据公司提供的各种参考数据，预估销售量，下订单时会遵循“少量多次”的原则，严格控制风险库存。韩都衣舍通过系统的数据模型，在新产品上架15天以后，即按照数据将产品划分为“爆、旺、平、滞”四类。不同级别的产品，企划中心都有统一的营销政策，产品小组在企划中心的标准政策范围内，根据市场行情进行商品营销策略的确定和实施。该样一来，整个产品端反应更灵敏，风险也更易控制。
各自的细分定位市场，产品调性和品质都不错。”赵迎光在微博中难掩盖欣喜之情。在这种大举并购的背后，韩都衣舍背后已经运营了20个子品牌。在赵迎光的盘子中，集团要发展到30个子品牌。昔日的淘品牌已经向孵化器悄然转身。

⑶ 商业模式解析——韩都衣舍的海星模式

商业模式解析——韩都衣舍的海星模式

什么是海星模式？

韩都衣舍的老板，先到韩国一口气谈了200多个服装品牌做代理。回国后他并没有选择自己卖，而是到大学招聘创业者。

要求是每三个大学生组成一个创业团队（1个美工，1个商务，1个客服），也就是一个网店的基本人员构成。老板会给每个团队10万块，团队成员用这个钱，根据各自的眼光，在200多个品牌中挑衣服，然后分头开网店卖。

公式：不管团队卖出多少，他们下一次的进货额度=上次的销售额*0.7，也就是说公司稳赚30%（算上进货价还有一笔利润），而剩下的70%都是小团队的。

举🌰，比如刚开始的10万元，有的团队销售额20万。那么团队利润7万，公司利润3万。团队下次的进货额度就是14万。

即使有的团队只卖了1万，公司也会分给团队7000，于是他们拼了命地创造业绩，公司也实现飞速增长。公司每有10万元，便可以孵化新的团队。

这个就被称为海星模式。海星就算断掉一个角，不会对整体造成影响，反而会变成2个海星。

启发：

1. 往往最赚钱的事，是帮别人赚钱，比如电商、金融

2. 找到独特资源，让合作伙伴依赖你，资源可以是自身的，也可以是整合的

3. 互相绑定的关系除了利益，还有信任、共同愿景等，才能长远

4. 好的模式带来低管理成本和高效率，还有很多模式值得学习，请推荐呀

⑷ 菲尔男装、韩都衣舍、真维斯等等男装的品牌化营销是怎么做的

1. 韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团 ，凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，深得全国消费者的喜爱和信赖。

• 信息化建设

• 柔性供应链

• 以产品小组为核心的单品全程运营体系

• 广为传播公益理念

2.真维斯(JEANSWEST)1972年成立于澳大利亚。1993年才开始在上海一炮打响的真维斯，如今在全国已经有2000多家连锁店和加盟店。这家总部设在惠州的休闲装生产企业，2002年的营业额已经达到14亿元人民币，成为中国休闲装行业名副其实的“大鳄”。

• 打造大众化名牌

• 全新的广告

• 创意独特的营销模式

• 迅捷的物流配送体系

• 吸引年轻消费者手段

• 服装品牌的营销之道

3.菲尔男装是真维斯旗下的一个品牌哦！

⑸ 韩都衣舍的模式简介

经过8年的深耕细作，韩都衣舍独创和完善了“以产品小组为核心的单品全程运营体系”，英文名称“Integrated Operating Systemfor Single Proct”，简称IOSSP。
以产品小组为核心的单品全程运营体系（IOSSP）
“单品全程运营体系”，是指每一款产品，从设计、生产、销售都以“产品小组”为核心，企划、摄影、生产、营销、客服、物流等相关业务环节配合，全程数据化、精细化的运营管理系统，“多款少量，以销定产”，最大程度的发挥互联网的优势，建立了“款式多，更新快，性价比高”的竞争优势，也有效的解决了服装行业最为头痛的库存问题，可以保证以极高的性价比给顾客提供更多的商品选择。
“单品全程运营体系”以产品小组为核心，产品小组之间既独立运营，独立核算，同时又相互配合，全面统筹。它们围绕“产品运营”该一核心，在企业的整体规划下独立开展业务；韩都衣舍有267个产品小组，每个产品小组通常由2~3名成员组成，产品设计、页面制作、库存管理、打折促销等非标准化环节全权交由各小组负责。产品小组模式在最小的业务单元上实现了“责、权、利”的相对统一，是建立在企业公共服务平台上的“自主经营体”，培养了大批具有经营思维的产品开发和运营人员，同时也为集团多品牌战略，提供了最重要的人才储备。
作为“单品全程运营体系”的核心组成部分，产品小组模式的优势主要体现在两个方面：
（1）极大的提高了运营效率。只要在公司规定的框架内，产品小组完全可以按照自己的节奏控制产品开发、新品上架、打折促销等运营环节，同时对于消费者的反馈，也有自主权利，对产品不断进行修正和改进，提升消费者的体验。
（2）大大降低了库存风险。每个小组的业绩考核的核心指标，是销售额、毛利率和库存周转率，为了获得更大利润、更多提成，每个小组会根据公司提供的各种参考数据，预估销售量，下订单时会遵循“少量多次”的原则，严格控制风险库存。韩都衣舍通过系统的数据模型，在新产品上架15天以后，即按照数据将产品划分为“爆、旺、平、滞”四类。不同级别的产品，企划中心都有统一的营销政策，产品小组在企划中心的标准政策范围内，根据市场行情进行商品营销策略的确定和实施。该样一来，整个产品端反应更灵敏，风险也更易控制。
因为该两个核心优势，韩都衣舍的年度库存周转率可以达到6次以上，当季售罄率可以达到90%~95%。