汾酒开展哪些网络营销工作

1. 汾酒集团和汾酒股份哪个好

汾酒集团好，汾酒股份是汾酒集团的一个子公司，汾酒股份无论是创建年代还是公司规模都不如汾酒股份。

1、汾酒集团

创建于1949年的国有杏花村汾酒厂，1952年，汾酒在首届全国白酒评比会上被评为全国名酒，成为我国“老四大名酒”之一。

2、汾酒股份

山西杏花村汾酒厂股份有限公司是一家国有独资公司，主要从事中国名酒汾酒、竹叶青酒的生产经营，年产名酒5万吨，是中国最大的名酒生产基地之一。

截止2020年7月6日，集团公司下属分公司22家，员工8000人，占地面积230万平方米，建筑面积76万平方米。核心企业汾酒厂有限公司是公司最大的子公司。1993年在上海证券交易所上市（股票代码：600809）。它是中国白酒的第一股，也是山西的第一股。

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汾酒集团和汾酒股份的其它介绍：

公司拥有“杏花村”、“竹叶青”两个中国驰名商标，据2006年《中国500最具价值品牌排行榜》公布，“杏花村”品牌价值已达47.76亿元。公司主导产品有汾酒、竹叶青酒、玫瑰汾酒、白玉汾酒、以及葡萄酒、啤酒等六大系列。

2012年11月，汾酒集团销售收入已经突破百亿元，达到100.18亿元，提前三年实现了“十二五”确定的百亿目标，用优异的成绩为“党的十八大”献上了一份厚礼。

2. 汾酒捐款2000万直抵河南灾区，这家企业还做过哪些公益事件

随着社会经济不断的发展，在现实生活中，我们总是会获取很多关于我们感兴趣的新闻，相信这段时间大家都在网络上看到了这样的新闻，那就是汾酒捐款两千万直抵河南灾区，很多网友对此表示非常的赞叹，但同时也表示非常的震惊，因为这家企业出手确实非常的阔绰，不过也有一些朋友对此表示非常的疑惑，那就是这家企业还做过哪些公益事件，让小编带领大家来看一下这家优良的企业，还做过哪些公益事件。

综上所述，我们可以明显的知道这家企业还是一家非常有担当的企业，而且在人民需要的时候，总是会在第一时间之内伸出援手去帮助需要的人，所以这家企业捐助了一笔又一笔的善款，我们的人民一定会记住这家企业的好的。

3. 汾酒厂毕业实习报告字数5000

二OO九年度工作与思想汇报

尊敬的处党支部领导：
一年时间匆匆而过，我的见习期即将结束。回顾这一年来的工作，我在处领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照单位的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，我的思想觉悟有了很大程度的提高，工作也逐渐由适应向力争出色进步。下面，我将个人试用期工作总结如下，敬请各位领导提供宝贵意见。
思想觉悟认识情况
这一年来，我荣幸地调入处党支部写材料，所以接触最多就是科学发展观。我深刻地认识到这次在全党开展的教育活动，是党的十六大作出的重大战略部署，是在新的历史时期贯彻落实三个代表重要思想，加强党的建设的重要举措。更是一项大规模、广泛性、深层次的党内思想解放运动，是一次党的肌体自我修复、自我完善的创新过程。通过这段期间的学习、反思，我进一步武装了头脑，更新了观念，振奋了精神，政治素质有了进一步的提高。
业务学习情况
在大学的三年，我学的是汽车运用技术专业。因为好学肯学，我的成绩一直很好，专业知识掌握得很牢固。进单位不久，我就通过向身边的同事了解到，我处的物流运输与车辆维护都需要汽车运用技术专业的人才。我意识到这是一个很好的机会。于是，在汽修厂见习，我没有埋怨条件的艰苦，认真、细致地掌握汽修厂业务知识。
2009年初进入处党支部后，面对新的岗位和工作，我感到肩上的任务很重。我深知凭借满腔热情是无法完成工作的，因此迅速地调整了心态，积极投入新领域的学习中，在学习中工作，在工作中学习。
我按照处领导的要求，认真学习有关文件，特别是重点学习领导讲话，了解全处党员干部的基本情况。由于从事文秘工作，我还重点学习了有关文秘的书籍，了解基本的业务知识。我把学习和日常的基础工作有机结合起来，充分利用网络、参考资料等媒介，了解处内各部门学习实践活动的开展情况，学习先进经验，以促进自己工作水平的提高。
三、工作开展情况
一年以来，按照处领导的要求，我在学习实践科学发展观方面做了大量的工作。2009年3月至6月，公司开展深入学习实践科学发展观活动，我协助处领导开展了大量工作。一是积极筹备处学习实践活动会议，撰写领导讲话，准备会务材料；二是充当学习实践活动领导小组办公室“秘书”角色，积极联络有关活动，撰写简报，深入做好宣传工作。 三是积极响应物流中心领导以及处领导提出的公司物流改革，并协助领导出了《汾酒物流运输现状与改进——加快物流运输资源整合，实现物流运输系统改革》的报告材料。
四、一点感受
回想近一年的工作，虽然很累，但是很有收获。人的成长是一个螺旋似前进的过程，旧的问题解决了，新的问题又会出现。庆幸的是，在我无知的成长过程中，有各位领导的关心和支持，有运输处这个和谐的大家庭作为坚强的后方。有句实话说，与人相比，任何人都存在“比上不足、比下有余”的现象。我想，每个人都有自己的长短处和优缺点，我应该在日后的工作中，充分发挥自己的潜能，永远保持一颗像孩子渴望成长一样纯朴的心，忌气盛、忌心满、忌行莽，虚心学习，追求进步，争取早日成才。

汇报人：王文斌
二OO九年十二月

4. 白酒省级代理商如何开拓市场

第一 山西地方保护严重 很不好开展

第二 你 可以和汾酒合作 来经营

第三 方法很简单 只要在汾酒授权的营销点做 给汾酒回扣就可以

第四 等做大了 在吞并了他 但一般汾酒有政府背景 基本你的做法也就赚点小钱 大钱赚不到，

第五 祝福你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福

5. 汾酒集团旅游部怎么举报.客人在哪里花钱买了票过去交票的时候工作人员说冷呢，客人说我们也冷，然后工作

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6. 汾酒集团的董事长是谁

郭双威,
生于1949年3月5日，山西省杏花村汾酒集团有限责任公司董事长1949年生于山西省文水县,大学文化程度,中共党员,高级经济师。1965年参加工作,历任汾酒厂知青分厂党支部副书记,人事劳资科科长,人事劳资处副处长,东分厂厂长兼党委书记,汾酒厂副厂长,汾酒(集团)公司副董事长,汾酒(集团)公司第一副总经理,现任山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长、党委书记,山西杏花村汾酒厂股份有限公司副董事长、总经理、党委书记。
16岁走进汾酒公司，一干就是40多年，从学徒开始，直至今天的汾酒股份公司的董事长、党委书记。一路下来，郭双威本人，或许就可看作是汾酒厂的活历史。
2002年，上任伊始的郭双威，第一个决策便是成立企业机制创新领导小组和办公室，专门负责研究起草机构设置方案、三项制度改革，进行企业管理机制创新的策划与实施。这一决策的最直接成果就是构建了汾酒发展的111343战略，即一个发展目标、一个指导方针、一个基本原则、三个重点基地、四个管理体系和三个保障工程。如果把发展比作一座大厦的话，那么在新的平台上，四个体系如同四大支柱，支撑着三大基地，促进汾酒集团向做优、做强、做大的目标迈进。
一直以来，他都十分重视企业文化，文章来源:cnwinenews.com产品文化。1993年斥巨资打造汾酒博物馆，今天的汾酒博物馆，无论在历史价值，文化价值，甚至是经济价值上，都是其他同行所无法企及的。参加汾酒文化节的老专家在参观过后，面对汾酒集团郁郁葱葱、曲径回廊、鸟语花香，成为花园式、园林式的工厂。不无感慨地说“当年的蛮荒之地，早已不可同日而语。代之以今天的现代气象。”
“天行健，君子自强不息。”郭双威的文化行销理念无疑也在市场的实践中得到了验证。在白酒业整体销售下跌的2002年，汾酒集团却实现了销售收入9.76亿元、增速15.5%的良好业绩，业内一片哗然。此后连续三年，销售收入分别达到11.7亿元、15.3亿元和19.1亿元，到2006年，汾酒集团的销售收入已经突破24亿元，利税超过10亿元。在郭双威担任董事长的五年中，汾酒集团的销售收入相当于过去12年的总和，实现利税相当于过去21年的总和，实现的利润，则相当于过去35年的总和。
2002年，他成了杏花村汾酒的当家人。四年来，汾酒集团的销售收入平均每年以22.66%的速度增长，利税以每年28.67%的速度增长，而利润，年均增长速度更是达到了95%以上!2006年汾酒集团的销售收入已突破24亿元，利税突破10亿元。

7. 中国白酒网络营销哪家机构做得最好，代表人物有谁能否简要说明一下，谢谢啦！

有个“中国白酒网络营销第一人”穆峰，他之前一直被业界称为“营销少帅”，是“酷品牌”理论和“Feava IMC”（“飞舞”网络整合营销传播）的创导者，现在是赢道顾问合伙人、快消品营销中心高级顾问、北京火云咨询中心副主任，在白酒行业拥有长期的研究、策划与品牌推广实战经验，服务过白水杜康、汾酒、老战士酒、福上福酒等，并主导完成了中国白酒行业第一份网络营销白皮书——《中国白酒行业网络整合营销传播解决方案白皮书》，被《华夏酒报》、《经理日报》等媒体广泛报道，并接受了《中国酒业》专访。

8. 山西汾酒男篮有没有叫李洋的人

没有听说过
山西汾酒男篮工作人员及球员
总经理：潘杰
常务副总经理：王建武
主教练：杨学增
助理教练：潘江 王伟力 霍楠
一线队球员：张学文 段江鹏 潘玉乐 闫鹏飞 邢志强 葛昭宝 洪志善 田桂森 申钰 于昊熙 方振 罗智 高源蓬 马伟龙 刘帅 刘威 刘瀚文
青年队球员： 周国强 任重远 马伟龙 马维征 尚小光 胡继伟 吕尧

9. 县级汾酒代理条件是什么

要想成为任何品牌的县级白酒代理基本都会有三个门槛。

资金。

资金。所谓巧妇难为无米之炊，没有本钱肯定是没有办法进行产品运营的，空手套白狼在实体行业中不现实。

如果要代理国家名酒的主流产品，大约需要百万以上的资金，区域性龙头酒企的主流产品大约需要几十万的资金，非主流的品牌或者是大酒厂的贴牌产品大约需要十几万或者几万的投资。资金是白酒代理的第一道门槛。

网络。

网络。所谓大经销商模式，就是大经销商买断酒企的某一产品，然后在全国范围内招商，将产品卖给下游经销商。对于与消费者联系更紧密的县级代理商而言，只有能够掌握足够的终端店资源才能够成功卖出产品。

作为一名合格的白酒县级代理，应当拥有一张高效、便捷、覆盖范围广的销售网络。其中包括酒店、饭店、烟酒店、超市等零售终端。销售网络是代理商的核心竞争力。

团队。

团队。成功的背后是团队协同作战，单打独斗很难长久。白酒代理一般涉及进货、送货、业务谈判、市场开拓、财务核算等内容。与此相关的人员配置应该按照代理规模与代理者自身经济实力进行选择。

每一个区域的白酒代理，产品，组织，资源等均不尽相同，要想获得成功，必须摸索一条属于其自己的、符合市场的发展之路，在清晰的战略规划下，清楚的知道自己需要什么、自己的优势与不足是什么、自己的计划怎样安排，走实每一步，才能在这个白热化竞争的环境中稳步前进。

团队是代理商进行各种商业活动的助力与保障。