㈠ 生态系统的价值网与传统价值链的区别
价值链模型首先由迈克尔•波特在1985年提出，主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势，是当时大企业时代的产物。后来提出价值体系的概念，将研究视角扩展到不同的公司之间，本质上与产业链是一个道理，是社会分工进一步细分的产物。
迈克尔·波特在“价值链”理论中提出，在经济活动中价值链无处不在，上下游组织间存在行业价值链，组织各部门各业务单元之间存在组织内的价值链，价值链上的每一项价值活动都会对组织最终能够实现的价值产生影响。
很长一段时间以来，人们对于单向的价值链存在已经习以为常，直到价值网的出现。从本质上讲，价值网就是一张蕴含无限可能的生态网，通过这张网实现合作中创造或者获取更多的价值。
价值网中的成员实现了互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而实现单个组织和多个组织协同无法实现的高水平发展。（摘自《共生》P27）
下面针对不同视角，对比价值链和价值网五个方面的差异。
1、价值链是以产品为龙头，企业内部和企业之间纵向的价值链条，实现效率最佳、利润最大化。价值网是生态为核心，多个经济部门形成的网状价值连接，实现多个经济部门、多个生态的效率最佳、利润最大化。
2、价值链关注供应、生产的环节，目的是降低产品成本、提升效率；而价值网主观表现为用户如何利益最大化、客观表现为生态创造更大的价值，并让价值网（包括上下游、周边行业等）增加更多连接的合作关系。
3、价值链关注上下游生产环节的效率提升；而价值网则关注整个网络成员共同效率的提升。
4、价值链关注的是生产资料等有形价值的流通；而价值网则关注网络中信息的流通，通过知识的共享为网络成员创造价值。
5、价值链仅仅把供应商看作供求的交易关系，企业与供应商的关系是对立性的；而价值网则把供应商看作合作的命运共同体。
6、价值链是将用户看成营销对象，通宽粗拍过市场手段向其推销产品，并开展售后服务用户；而价值网则把用户看作整个生态的一部分，营销的目的是为生态创造更多的价值。例如：在线地图中使用者即是价值消费者，也是价值创造者。客服工作中我们往往将客服和投诉看成成本，更倾向于单慎羡向的服务，殊不知其中埋藏着需求凳毁和机会，比起客户调研，投诉蕴含着巨大的宝藏。用户不仅是消费者也是生态系统参与者、（机会）贡献者。
综述，价值链是基于产品、上下游产业的纵向价值链条，价值网是基于生态的网络价值连接。
㈡ 商务型移动价值互联网平台提供的数据产品是什么
以信息产品为对象的价值增值链。
移动商务价值链指直接或间接地通过移动平台进行产品或服务的创造、提供、传递和维持，以及从中获得利润的过程中行为价值传递的链式结构。移动商务价值链是一个以信息产品为对象的价值增值链，是一条信息增值链。各个增值主体通过对信息的不断加工，如收集、整理、分类、唤友敏储存、传输、交换等过程，向用户提供信息，实现信息的价值增值。
综合起来，可以将参与者分为用户、内容和服务相关、技术相关以及其他等。用户包括个人用户、商业用户等；内容和服务相关的参与者通常指网络运营商、内容提供商、内容综合商、应用提供商、应用开发商和无线门户等；技术相关的参与者指设备供应商、网络提供商、告纯基础设施提供商和中间件/平台提供商等；其他参与者如法律机构和政和枝府机构等。
㈢ 价值网络的四个方面
马克思说：人的本质在现实上是一切社会关系的总和。企业的本质在现实上也同样如此，是一切生产关系的总和。每家企业都在做生产，有的生产物质的，有的生产精神的。一个企业的市场价值就是对其他方的依赖程度和其他方己方的依赖程度。你不太依赖别人而别人严重依赖你，那在这种关系中你就更有价值。这就是价值网络。
每个企业在社会中都依附于一个社会价值网，这是其赖以生存的基础。这个价值网给予其养分的同时也限制了其生产方式和要丛枯素。 就像飞蛾扑火的故事，正因为光有利于飞蛾的生长，但遇到这个火时也可能玩火自焚。
一个优秀的企业一定是所有的组织设置都依附于某一社会价值网的分支，从而能更高效的对接。华为的让听得见炮火的人来决策，其本质上也是为了让组织能更好的跟客户对接继而更高效的创造价值。
价值网主要有四个方面，第一，客户价值网，很多时候企业做出的决策其实都不是自己做的，只是为客户做的。每个行业的客户需求都不一样，只要是能存活下来的公司，就绕不开客户的决策影响。第二，资本价值网，企业一旦选择了资本，同时就会被资本所选择，资本贪婪游郑弯而短视，企业就只能急功近利。第三，同行价值网，一个行业，对待同一件事大部分同神闷行都怎么做的，其他公司多半也会采纳，因为这样做成本最低，风险最低。第四，技术价值网，每个行业或多或少都有一些基础技术作为底层生产要素，基本很难直接跨越。
每日一更437
2020年12月22日
㈣ 什么是价值网具体的概述
价值网是由客户、供应商、合作企业和掘枯它们之间的信息流构成的动态网络。那么你对价值网了解多少呢?以下是由我整理关于什么是价值网的内容，希望大家喜欢!
价值网络的介绍
它是由真实的顾客需求所触发，能够快速可靠地对顾客偏好作出反应的一个网状架构。价值网的概念突破了原有价值链的范畴，它从更大的范围内根据顾客需求来组成一个由各个相互协作企业所构成的虚拟价值网。之所以称之为价值网是因为它为所有参与者：企业、供应商和顾客都提供价值，并且参与者之间是基于相互协作的、数字化的网络而运作的。
价值网的概念是由AdrianSlywotzky在《利润区》(ProfitZone)一书首次提出的。他指出，由于顾客的需求增加、国际互联网的冲击以及市场高度竞争，企业应改变事业设计，将传统的供应链转变为价值网。对价值网作进一步发展的是美国学者大卫逗镇·波维特，他在《价值网》(ValueNets)一书中指出，价值网是一种新业务模式，它将顾客日益提高的苛刻要求与灵活及有效率、低成本的制造相连接，采用数字信息快速配送产品，避开了代价高昂的分销层;将合作的提供商连接在一起，以便交付定制解决方案;将运营设计提升到战略水平，适应不断发生的变化.
价值网的网站
价值网网站是国内第一家互动性的兼职平台，与现存的信息发布类网站不同，它侧重于求职者与招聘者之间的互动以及生活记录，彼此能够更加深入的了解，从而达成雇佣共识。由于近年来兼职人数增加，也丛生了一大批诱骗兼职者的不法分子，由此，价值网独立了一个特色功能---兼职点评，依靠众兼职人群的互帮互助，以规范兼职人才市场。
价值投资分析 方法 概述
人类对于金融市场波动规律的认知，是一个极具挑战性的世界级难题。迄今为止，尚没有任何一种理论判指洞和方法能够令人信服并且经得起时间检验——2013年，瑞典皇家科学院在授予罗伯特·席勒等人该年度诺贝尔经济学奖时指出：几乎没什么方法能准确预测未来几天或几周股市债市的走向，但也许可以通过研究对三年以上的价格进行预测。
当前，从研究范式的特征和视角来划分，投资分析方法主要有如下三种：基本分析、技术分析、演化分析。
上述三种分析方法基于完全不同的理论体系和逻辑结构，其主要研究对象，只侧重于市场运作的某一特定方面或者范畴，都有其合理性和局限性，但对于探讨股市博弈的方法和对策，又都具有参考价值。它们的理论基础、前提假设、范式定位、基本策略各不相同，在实际应用中既相互联系，又有重要区别。
㈤ 价值网络
价值网就是由企业的技术、产品、市场、资本、组织等基本要素所组合而成的一张无形之网，也是企业的生存体系。价值网主要包括客户价值网、财务价值网、供应商价值网和竞争对手价值网等类别，其中最经常使用的是客户价值网和财务价值网。对要素拆解得越细、对要素之间的关联理解越全面，我们能够发现的价值⽹网就越庞大。价值网既是企业赖以生存的要素，也是可能称为企业创新的障碍。在连续性时期，对企业价值网影响最重要的因素就是客户为王。连续性时期的增长，是需求驱动的增长。在非连续性时期，是供给侧的变化推动了第一曲线向第二曲线的转换，这个阶段激顷局创业者为王。
这个模型的作用在于识别价值网，既是对企业生存所需要的基本要素的梳理，也是对组织心智成因的外部环境的一次综合评估。只有我们认识到乎信价值网络的存在，我们才能够知道在非连续性时期我明让们需要如何改造价值网、如何调整组织心智以适应新的价值网。它适用于企业和部门，以及企业 进入新市场、检查现有价值网是否符制约了新兴业务的发展。
举个例子：“唯客户是从”就会导致客户成为企业的思维盲区。硬盘行业的变化，14寸-8寸-5寸-3寸-1.8寸市场的变化，在位企业将目光都聚焦在主流市场的客户需求上，从而错失跨越非连续性的机会。在资本市场，企业是关于增长的数字游戏，KPI 把企业和主营业务捆绑在一起，造成无法跨越到第二曲线上。在位企业不是未发现新兴的小市场，而是新兴价值网往往最初都是小市场，而小市场满足不了大企业的增长需求， 200 万的新兴市场，对于一个体量2 亿的公司而言，其对收入和利润的贡献是无法支撑其每年10%甚至30%的增长的，因此是会被主动放弃掉、先不考虑。