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华三的胜利京东翰林教育H3C培训中心
核心提示：令思科不安的是，作为根植于中国的公司，华三并不是靠低端策略赢得份额。
思科不是那种容易击败的公司。
8月，思科进入新财年。最新财报显示，上年第四财季净利润12.3亿美元，同比下降36%，整个2011财年净利润为65亿美元，同比下滑16.4%—在节节败退的2011年，思科对这类新由头习以为常。8月19日是思科6500人裁员计划全部结束的时间，此后，思科继续全面收缩战线，给自己从容的复苏时间。
但在种种忧患中，思科无法忽视一股尖锐的力量。它来自杭州华三通信技术有限公司(亦简称H3C)。就企业网市场而宽敬言，在思科管理不善的中国大陆，2009 年销售额与华三持平，2010年则被华三超过;即使在思科力量雄厚的全球交换机市场，其市场份额也被华三拉低6个百分点，路由器业务降低近6个百分点。
对思科而言，华三不是通常意义上的对手。从体量上，两者仍相距甚远。譬如迟迅，2011年上半年全球交换机市场上思科份额近70%，而H3C/HP只有 12%,2011年呈现稳定增长势头;但这足以使华三稳坐第二把交椅。这家仅有8年历史的公司，只用三年便完成了华三首席执行官郑树生的目标：“每个公司都有自己的一个特长，这个特长就是专注，H3C希望基于IT领域，成为全球除了思科之外的第二选择。”
真正令思科不安的是，作为一家根植于中国的公司，华三并不是靠低端策略赢得份额。其最高端的数据中心产品已征服宝洁、沃尔玛等主流跨国公司客户，而这本是思科的领地。
不仅如此，相比思科的财务困局，华三的现金流及运营情况健康，无论纯利还是毛利，从全球来看“几乎和思科持平，或许纯利更高点。”一位华三内部人士对本刊说。在上个财季， 思科毛利率已由62.7%降至61.3%。在接受本刊专访时，华三营销副总裁王巍不仅感叹：“我们应该是整个行业内财务状况最良好的公司之一，这也是为什么被卖了很多次，但每次都溢价很多的一个原因。”
此言隐含酸楚。1995年以来，从华为数据通信部、华为3Com、H3C，到现在归于惠普旗下的华三，几经易手，命运多劫，在中国高科技企业发展史上实属罕见。 这家迅猛增长、有能力挑战思科的公司，其生命力源自一段崎岖的成长历程。
2003年11月，郑树生率领一千多人，从深圳、北京两地迁往杭州，华为数据通信部蜕变成华为3Com的初始团队。此举主要是为了缓解华为与思科的知识产权诉讼。此后不久，3Com总裁兼华三董事长Bruce Claflin透露3Com是主动方。谈判历时一年，在最后三个月内进展神速—这正是思科诉讼华为侵权最为激烈的时段。而在2003年3月24日，合资公司成立后第四天，Bruce挺身而出，在美国法庭上提供了对华为极其有利的证词，使后者摆脱思科的诉讼。
若按当时的设计，如今的华三“早就完成了它的历史使命。”一位华三离职人士对本刊说。至2006年底，华为将H3C49.5%的股权出售给3Com，实现了聚焦核心业务，收缩战线的目的。通过此次合资、出售等行为，华为获得了近10亿美元的商业回报。
从诞生起，华三就被置于高度竞争的生存环境，并承担独特使命。直至2009年，因惠普收购3Com，华三被收归旗下，在资本层面，华三从未真正掌握自己的命运。“3Com主要资产是靠华三，都是自己打下的天下，都给卖了，自己没有什么主权。”一慎旦慎位业内人士说。
但在这种被动状态中，华三用6年时间将销售规模从6亿扩展到100亿人民币。戏剧性的是，诞生之初的竞争格局今年再次演变：华三在惠普体系内，暂时保持独立的地位，并得以挑战思科，而昔日的母公司华为，则开始进军企业网市场，成为华三未来的对手。
对华三来说，什么局面都见怪不怪了。既然控制不了命运，这家公司早已学会如何保持强悍的生命力。
随之而来的，却是一种与生俱来的危机感。“华三的危机意识很强，我们时刻准备着有比较严峻的过冬，跟经历相关或者是跟整个行业相关。”王巍对本刊说。在他看来，华三本是伴随风险而生，也注定拥有不确定的未来，“之所以叫华三，是源于自古华山(三)一条路”。
袭击思科
长期的业绩增长，使华三有种本能的骄傲。如今，无论是最高端的核心设备还是最低端的接入设备，新浪、搜狐、网络、腾讯、淘宝、盛大均采用华三的设备。
但值得挖掘的是，在如此复杂的背景下，华三到底以怎样的方式赢得这一切，并以此挑战思科。
显然，华三在早期深得华为血脉，成为其核心竞争力的基础。譬如，华三将每年营收的15%-18%作为研发经费。与此同时，对客户需求的深度挖掘也承袭华为传统，体现在产品的定制化上，与思科中国迥然不同。除了会为少数大客户提供一定的定制化服务，思科对中国市场提供的服务和产品与总部相同，而华三则是深耕中国。“坦率来说，我们的绝大部分产品都是由客户引导的需求。”华三营销副总裁王巍说。
几年前，搜狐做第三代搜索引擎SOGO，只有华三和思科两家参与测试。当时，思科在中国市场如火如荼，但最终搜狐选择华三，正是因为华三愿意倾力满足搜狐的需求。2006年，在华三跟网络合作的联合实验室里，华三技术人员问“你们到底需要我们的交换机容量有多大?”，“设备容量多大，我们都能瞬间将其消耗完。”于是，华三从那时就开始做世界上最大容量的交换机。
就这样，无数经验促使华三围绕客户需求，逐渐建立起一套与之相应的体系。
华三内部有一个庞大的用户需求电子流，公司所有的技术支援、售前、客户经理、销售、预演、研发等工作人员都有进入该平台的权限。在其中，长期跟大客户保持沟通的研发团队会带来客户的各种需求、产品研发团队带来纯技术性的小需求、产品预演时所带来的产品规划类需求。为保持更加客观的评价，收集而来的需求并不直接给产品设计者去判断，而是形成任务书给C-Marketing部门进行分级预测，保证决策的准确性。
除了根据用户需求调整产品，华三在渠道上比思科中国花费了更多的心思。一般而言，渠道分为总代理和二级渠道商，总代理更大程度上发挥类似中转站的作用，从设备厂商处现金提货，先发货给二级渠道商，给后者一定的时间期限返款。
当出现资金回笼风险时，总代理和二级渠道商易出现矛盾。坦率地说，厂商并没有义务和责任去预防这个风险。但为了整个渠道更加干净透明，华三为渠道设置了一个信用评价系统，所有代理商都有资格进入该系统查看业内代理商的信誉水平，也能检举恶性事件。
此外，一些逐利的渠道商可能在卖给客户的集成解决方案中将某些产品或者产品模块用廉价产品品替代。只要接到客户的投诉，华三会停止给该代理商供货。在年度渠道大会上被列入“表扬名单”的渠道商就因此被停货6个月。
相反，在思科销售体系中，只有金牌和部分银牌代理商能够直接下单，绝大部分高级认证代理商无此权限。华三有5家总代理商和2000多家的二级代理商，后者亦可直接下单。同时，华三员工也会陪同各级代理商去见客户，以保持较强的客户关系。
事实上，华三的成长也顺应了中国企业网市场的发展。与通信设备商熟悉的采取集中采购方式运营商市场不同，在企业网市场，客户则分散极广，这间接造成其产品链模式的不同。最初，华三也曾采取低价模式，后来有遭到渠道商投诉。客户关系和渠道为王，才是这个新市场的游戏规则。
生存在惠普
依托客户关系和渠道优势建构竞争力的过程，也和华三独特生存方式相关。无论在3Com时代还是惠普时代，华三都得以保持独立运营的地位。
尽管几经易手，华三真正的操盘者仍是华为老员工。2006年，华为方面称，按当初合资协议，华三只有20%的员工是华为旧部，并拥有华为工号，80%都来自社会招聘。但这20%的员工却掌握华三决策权，任正非的命令可以有效地上传下达。在卖给3Com之前，称华三为“华为企业网事业部”并不为过。
“都是华为的老人，3Com当时就打不进去。”一位熟悉3Com的人士对本刊说。不过，自从卖给3Com后，华三与华为在管理关系上渐行渐远。华三成为 3Com的核心业务，而华为从中赚得盆满钵满。但仅有华三业务的3Com无以为继，2009年11月，惠普如愿收购3Com。
无论在哪个平台上，华三都像一颗战略性棋子，与收购方的行业布局紧密相关。
就在华三被易手的这几年，IT业格局也朝向“云”的方向发展。在经历了从硬件软件到服务的整合与剥离后，包括存储、计算、安全、监控等在内的IT基础设施行业出现空前融合趋势。
在2011年3月发表的新战略中，惠普全球CEO李艾科提出，将提供从后台基础设施到终端的全线系列产品。“一方面，惠普将提供公共云，以及用户可以依赖的安全并具可管理性的企业云。另一方面，惠普将为全球企业提供完整的产品和技术，打造混合云。”惠普公关总监陈雷告诉本刊。
为了尽早部署未来行业布局，惠普近年来不断收购，存储领域的3PAR，软件行业的Mercury、Opsware等公司。而在被称为脑神经系统的网络系统领域，华三自然成为众矢之的。惠普、戴尔和华为都曾参与竞购。
鲜为人知的是，2009年年中，IBM也希望和华三在网络设备方面进行合作。经几轮洽谈，几近成功。但同时，3Com高层则主动寻求惠普的收购，对此，华三内部绝大部分人几周前才得知确切消息，IBM项目被终止。
最终结果是，惠普找到了脑神经系统的设计者—华三，IBM则与Juniper合作。
而如何在惠普体系内确立自己的独立性，是华三必须面对的挑战。
惠普收购3Com的交易完成后，华三内部出现过一次小的流动高峰。尽管惠普高层给华三“5年内不变动”的承诺，但员工们担心EDS悲剧重演。惠普收购EDS后，整个EDS中国区的办事处由原来的几十个缩减到十几个，被取消的办事处采取了更为经济的在家办公方式。
好在，华三和惠普也在寻求恰当的合作模式。管理结构上，华三跟惠普中国无直接关系，而是向惠普全球企业业务部门下面网络部门汇报。在产品线上，惠普中国将原有交换机团队，共20余人并入华三。
具体到销售层面，国内市场，华三按原有渠道和策略继续推进;而国际市场上，华三将自己产品卖给惠普，以A系列产品进入惠普渠道。这样以来，华三产品进驻沃尔玛、宝洁等全球500强企业的数据中心。
2007年前，中国业务持续高涨，华三也曾想过自己开拓全球市场，当时也在东南亚、北美和巴西市场有所突破。但2008年4月，毛渝南担任3Com的 CEO后，其首要任务就是将包括华三的3Com兜售出去，华尔街的投资者等着套现。为此，处于资金投入期的海外业务就被暂时搁置。
在惠普的销售渠道和服务渠道下，华三的海外市场份额增长非常快。在年初一次访华中，掌管华三业务的惠普网络部门主管非常高兴地做演讲“我们海外的销售额是百分之一百多的增长”。同时，海外市场的扩展也给华三注入更多资金，有利于其国内市场的发展。
这对包括郑树生在内的华三高管团队至关重要。
“郑总认为通过惠普海外渠道得到的资金能够让国内市场走得更好。不然，华为企业业务的兴起会在不久的将来给华三带来更大的压力。”一位不愿透漏姓名的华三员工告诉《环球企业家》，“这跟华为核心管理团队的观点和视角并不一样。”
事实上，华三一直在学习如何在不同的公司平台上，整合资源。3Com曾给华三带来更加严格的财务制度。华三每季财报都经过国际会计事务所的审计，并按美国 GAAP审计原则公示，这是华三在多次易主中溢价出售的基础。 而现在，将惠普的全球资源合理利用，使华三在全球市场对思科的反击能力有所增长。
对惠普来说，不仅是华三的产品，其研发和技术实力也颇有价值。
过去一年来，双方在产品研发方面沟通频繁。华三的研发人员经常飞赴美国，进行关于存储、云计算和统一管理的讨论，也会参加一些国际标准的制定。根据王巍的说法：去年一年，我们对计算和存储的理解抵得华三自己摸索的5、6年。目前，华三已经形成了详细的3年产品规划。这其实是有利于华三提供更高端和更全面的解决方案。
但即使有效融入惠普棋盘，华三一样在坚守自己的生存模式。
为了让研发工作有更强的可控性，华三创立了独特的“三权分立”模式。2600人的研发团队中有三分之一的人从事着立法工作:将原有程序和代码标准化，形成共享平台，任何人不能再修改该程序;行政体系指的是那些从事满足客户需求的具体操作人员，当他们收到任务书后，便会从立法人员所搭建的平台中挑选出所需的程序和代码，在此基础上进行一定创新，去完成任务书的目标。这样一来，每个新项目的创新并不多，创新过多时会导致系统不稳定。
司法人员则是负责“挑刺”，他们对行政体系所出来的产品进行各种测试和评价。为保持这个环节的独立性，该系统员工直接向公司决策部门汇报。
生于忧患
保持独立性，已经渗透到华三员工的精神世界。随之而来的，则是一种难以言说的“不安全感”。在中国企业史上，没有哪家公司有着华三这么频繁地易主。
被惠普收购后，一些员工选择了离开。“华三在惠普的体系中太小了，很有可能最后被并成一条产品线，甚至到最后连华三的品牌都消失了。”一位离职员工对本刊说。而一些选择留下的人，也私下表示：“别以为我们并入惠普会觉得怎么样。”
从纯正的民企，蜕变为外企的一部分，华三想在角色转变的同时保持尊严。一些客观情况也增加了华三的底气，在同等岗位上，华三员工的薪酬比惠普员工要“高出两到三倍。”低薪酬，高激励，华三依然承袭华为的激励机制。
与此同时，华为人的勤奋也深入华三血脉。
无论环境怎样变迁，华三市场部每次汇报工作，仍像一场辩论赛。全球营销总监吴敬传坐在前面，低着头，并不看各部门老大汇报工作的PPT。但她仔细聆听并记录，并对细节随时提问，以至于每个汇报都得进行2个多小时。“从早上一直到晚上就在不断地提问和辩论。”一位华三员工说。
跟华为一样，华三也非常强调制度和原则。某员工出现了原则性错误时，即使再有能力，该开除还是开除。不过，多次易主的经历，让华三更强调人性化管理。
跟绝大多数公司不同的是，即使被开除，华三也会肯定该员工对公司的贡献和成绩。一位中层员工犯错离职，华三提前发放其此前工作奖金并给予半年工资。
大浪淘沙的过程中，过于不安的人都已经离开，留下来的无疑是坚守者。对华三高层来说，需要协调惠普和员工的关系，寻找新的独立性极为关键。
“老板也会抱怨，以前自己说了算，现在得跟惠普汇报，但不管国内业务。很多事情我们内部要想其他的办法。”一位员工对本刊说。
并入惠普后，每年初，华三高管层会飞到美国跟惠普高层洽谈员工奖金包的安排。2010年年初，第一次谈，确定了固定比率的激励机制。年终时，一线市场员工得到的奖金和福利相对比较少，于是，公司内部想办法，对奖金进行了一定比例的调剂。过渡期结束，2011年，华三高层决定和惠普谈浮动激励机制。
但另一方面，惠普对华三也着实做了一番调整。原本，华三业务布局包括网络(安全，视讯)、多媒体(多媒体监控)和存储(IP存储)，由于存储和监控板块一直不盈利，且与惠普资源重复。现在，双方打算将华三原有存储和监控卖掉，若华三中国市场有需求，可从惠普购买。这样一来，以存储为重心的华三深圳研发中心可能消失，部分员工会也会流失。在最近的各种代理商大会上，郑树生总会跟渠道商说：“我们都是兄弟，以后即使分家了，大家也得多关照关照存储和监控系统。”
种种经历让不安转化为强烈的忧患意识。
身在以创新为基础的高科技行业，华三知道高投入与高风险的游戏规则。“你要想抵抗风险的话，你就必须不能靠借钱过日子，”王巍对本刊说。
自诞生以来，华三始终重视现金流畅通，靠自有资金周转，唯一一次贷款是郑树生为了让会计了解下贷款流程和技术，从银行贷过几百万元。
金融危机时，郑曾告诉员工：“大家不要过于担心，我们目前账面上的现金还有40亿元”。目前这笔资金约为60亿元。今年5月，惠普和华三的财务系统合并。而这笔“风险资金”对惠普来说，“是很麻烦的事情”。
事实上，无论怎样努力。不安仍是存在的。华三是否会被并入惠普中国区?华三品牌是否会在未来消失—类似猜测有时会出现在员工脑海中。
“如果真把华三品牌弄得没了，肯定会影响士气，只有一种情况下，华三可能并入惠普中国。那就是国内云计算和数据中心业务高速发展……但从目前国内趋势来看，至少3年内都不会有这个可能。”一位华三员工说。
此外，和华为的关系也近乎微妙。失去华三后，华为在数据通信领域不曾松懈过，据知情人士称，与华三同类的产品，在华为内部都有研发与后备。未来，华为和华三将成为中国企业网的对手。与此同时，华三“最核心的员工，都有华为的股票。华为的分红和激励。离开华三，只要华为的竞争性条款，辞职后也可以拿的。”
对老华三人来说，在惠普的未来或许不够明朗，但这已经不重要了—能在如此复杂的境遇中保持尽可能的独立，才是生命力的呈现。

B. 想知道: 杭州市华三通信(h3c)在哪

总部在杭州市滨江区长河路466号。
今年刚搬的

C. 石家庄现在哪里可以考华为的H3CNE认证

一些培训学校是可以考NE的颂衫，你打电话问问啊

名称： 石家庄市第二职业中专学校
类型： H3C网络实训学校
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地址： 石家庄市宁安路32号
邮编： 050000
网址： http://www.sjz2zz.com
传真： 0311-87085352
简介：
授权培训项目： H3C网络实训学校课程

名称： 石家庄信息工程职业学院
类型： H3C网络学院枣码
地区： 河北
地址： 石家庄市高新技术开发区湘江道39号
邮编：
网址：凳樱哪
传真： 0311-85900962
简介：
授权培训项目： H3C网络学院1-2学期课程

http://www.h3c.com.cn/Training/Training%5FResource/Trainning%5FOrganization/Home/Training%5FOrganization%5FSearch/

D. H3C是什么

H3C是杭州华三通信技术有限公司（简称华三通信）， 主要提供IT基础架构产品及方案的研究、开发、生产、销售及服务。华三通信在中国设有38个分支机构，目前公司有员工5000人，其中研发人员占55%。

H3C不但拥有全线路由器和以太网交换机产品，还在网络安全、云存储、云桌面、硬件服务器、WLAN、SOHO及软件管理系统等领域稳健成长。据知名调研机构IDC发布报告显示，2010年中国WLAN市场增长迅速，同时，市场份额也逐渐向少数厂商集中。

(4)h3c网络学院是在哪里扩展阅读

主要产品

1、云计算

H3C CAS云计算管理平台是为企业数据中心量身定做的虚拟化和云计算管理软件。借助华三通信的研发与产品优势，以及以客户为中心的服务理念，H3C CAS云计算管理平台可以为企业数据中心的云计算基础架构提供业界先进的虚拟化与云业务运营解决方案。

H3C CAS云计算管理平台基于业界领先的虚拟化基础架构，实现了数据中心IaaS云计算环境的中央管理控制，以简洁的管理界面，统一管理数据中心内所有的物理资源和虚拟资源，不仅能提高IT人员的管理能力、简化日常例行工作，更可降低IT环境的复杂度和管理成本。

2、路由器

从1996年推出中国第一款窄带路由器到今天，持续18年的市场考验和研发投入，华三通信已经成为全球路由器领域产品系列最全、解决方案最完善的领先者之一。据最新统计，华三通信中低端路由器累计销售已过百万台，高端路由器累计销售达三万余台。

3、交换机

华三通信公司自2003年成立以来，在中国市场交换机已累计出货两百万台，2010年Q4市场占有率36.4%，交换机领域内综合技术实力和销售排名均达到业界第一，广泛应用于政府、运营商、金融、教育、企业和医疗机构，成为网络建设的首选品牌。

在国际市场经广泛进入全球近百个国家和地区，服务包括英国沃达丰、韩国三星电子、巴西机场管理局、美国夏威夷教育厅、美国麻省理工大学、美国梦工厂、法国国铁、法国标致雪铁龙集团、法国欧尚集团、俄罗斯联邦储蓄银行在内的众多国际客户。

参考资料来源：网络-杭州华三通信技术有限公司

E. 华为网络工程师的教材是什么，哪儿有卖的

* 认证教材种类及价格：
培训项目 教材名称 价格（元） 推荐学习对象
H3C认证网络工程师（H3CNE） 构建中小企业网络及实验指导书 230 IT从业人员
H3C认证路由交换网络高级工程师（H3CSE-Routing & Switching） 构建企业级路由网络及实验指导书 500 网络技术人员，H3CIE参考书
构建企业级交换网络及实验指导书 400 网络技术人员，H3CIE参考书
企业级网络方案设计 400 网络技术人员，H3CIE参考书
H3C认证安全技术高级工程师（H3CSE-Security） 布署安全防火墙系统 400 网络技术人员
构建安全VPN网络 500 网络技术人员
高级IPS系统配置 300 网络技术人员
H3C认证网络排错专家（H3CTE） 网络故障诊断与排除及实验指导书 500 网络技术人员，H3CIE参考书
H3C网络学院 H3C网络学院教材（1，2学期） 120 高校教师、学生
H3C网络学院教材（第三学期） 120 高校网络专业教师、学生，H3CIE参考书
H3C网络学院教材（第四学期） 120 高校网络专业教师、学生，H3CIE参考书
H3C网络学院教材（第五学期） 120 高校网络专业教师、学生，H3CIE参考书
H3C网络学院教材（第六学期） 120 高校网络专业教师、学生，H3CIE参考书
H3C网络学院教材（第七学期） 120 高校网络专业教师、学生，H3CIE参考书
H3C网络学院教材（第八学期） 120 高校网络专业教师、学生，H3CIE参考书
H3C网络实训学校 中小型网络工程与运行维护 80 中职、中专院校教师、学生
院校实验课程 WLAN实验手册 60 院校教师、学生
路由交换基础实验手册 60 院校教师、学生
网络安全实验手册 60 院校教师、学生
网络管理实验手册 60 院校教师、学生
语音视讯实验手册 60 院校教师、学生
说明：以上资料价格不含银行手续费，所有资料免费邮寄

* 订购指南：
1. 请详细填写《在线教材订购单》，并及时提交。H3C公司确认收到您的订单后，将在1个工作日内给您邮件回复。
2. 您确认教材订单旁运提交成功后，请通过银行将教陪启贺材款汇入H3C公司指定的银行帐户，并将银行汇款底联传真至H3C培训中心（Fax:010-82774789），再电话确认传真件收到情况(Tel:010-82774557)。
3. H3C培训中心在收到您的教材订单及银行汇款信息后,将与公司出纳部核对到款信息（注：同城一般为1个银行工作日到款，异地一般为2个银行工作日到款），确认到款后，H3C培训中心一般会在1个工作芦派日内将教材用快递包裹的形式邮寄给您，随后一周将发票用EMS的形式邮寄给您。

* 汇款帐户信息：
收 款 人 全 称：杭州华三通信技术有限公司
开 户 行：中国工商银行浙江省分行营业部本级业务部
帐 号：1202021109900064847
开户行所在城市: 浙江省杭州市
汇 款 用 途：购买教材

补充:
如果在汇款时，银行无法查询我公司开户行,可进一步提供以下开户行行号
开 户 行行号: 102331002116 (跨行支付使用)
工行内部系统: 25120002 (工行支付使用)
开户行行号是银行后台业务操作需要的信息，不是办理汇款的必需信息。
注：
我司所开具的发票抬头信息与汇款人全称保持一致，说明：如您需要开公司
名称发票，请在办理汇款手续时，汇款人信息栏务必填写公司名称，不要以
个人名义汇款。如以个人名义汇款，只能开具个人名称发票。

* H3C培训中心教材管理处联系方式：

联系人：柳芳
电 话：010-82774557
传 真：010-82774789
E-mail:[email protected]

F. 西安哪里有培训H3C认证的，知道的朋友帮忙告诉一下，哪里的专业点

查看兆侍链培训机构

名称： 西安微谈氏软高级技术培训中心
类型： H3C授权培训中心
授权区域： 陕西
地址： 西安市友谊西路127号爱生楼三层
邮编： 710072
联系人： 蒙利
联系电话： 029-88492934
Email： [email protected]
网址： http://www.ittoday.com.cn
传真： 029-88491254
简介： 西安微软高级技术培训中心成立于1996年，是专门从事IT领域国际认证培训与考试的机构，是全国首批成立的前五所微软授权高级技术培训中心之一。依托西北工业大学的强大技术背景，西北工业大学微软高级技术培训中心经过七年的不懈努力，迄今已培养数万名计算机专业人员,分布于整个西北地区以及北京、上海、广州等地，取得了很好的社会效益和经济效益。是西北地区华为唯一一家授权培训中心，目前可实施H3CNE和H3CSE-Routing&Switching培训课程。
授权培训项目： H3C认证网络工族孙程师（H3CNE）培训,H3C认证路由交换网络高级工程师（H3CSE-Routing & Switching）培训

G. 黑龙江信息技术职业学院在哪里 附准确地址

一、黑龙江信息技术职业学院在哪里

黑龙江信息技术职业学院地址在黑龙江省哈尔滨市利民开发区学院路88号，该校是黑龙江省唯一一所培养信息类专门技术人才的公办全日制高等院校，隶属于黑龙江省工业和信息化委员会。

二、黑龙江信息技术职业学院介绍

黑龙江信息技术职业学院是经黑龙江省政府批准、国家教育部灶卖知备案的正规普通高等院校，隶属于黑龙江省工业和信息化委员会，是黑龙江省唯一一所培养信息类专业技术人才的公办全日制高等院校，被黑龙江省教育厅确定为黑龙江省骨干高等职业院校。学院是北京中关村国际软件人才培养基地之一、黑龙江省国际软件人才教育基地、黑龙江省服务外包职业教育集团理事长单位。

学院占地面积20余万平方米，建有教学楼、实验楼、图书馆、综合楼、办公楼、学生公寓、餐饮中心等基础设施，藏书40万配丛册。学院高度重视实践教学条件的改善，注重校内实训基地建设水平的提高，目前建有校内生产性实习实训基地、各专业实验、实训室等校内实践教学场所62个，其中中央财政支持和黑龙江省财政支持的校内生产性实习实训基地4个，与海尔集团合作在校内建设了海尔集团黑龙江培训基地。学院设有5个教学系，即计算机工程系、电子工程系、自动控制系、通信工程系、管理工程系。其中包括计算机网络技术、软件技术、影视动画、数字媒体设计、汽车电子技术、电子信息工程技术、应用电子技术、物联网应用技术、通信技术、移动通信、电气自动化技术、机械制造与自动化、数控技术、机电一体化、工程测量技术、会计、电子商务、财务管理等21个专业及方向。

学院坚持实施人才强院战略，加强教师队伍建设水平，现有教职工211人，其中专任教师165人，省级教学名师5人、省级优秀教学团队1支，具有正高级职称38人，具有副高级职称的44人，高级职称教师占专任教师的比例为50%;具有“双师”素质教师105人，占专任教师比例为645%;同时拥有一支由企业和其他高校实践经验丰富的兼职教师队伍。

学院不断深化校企合作，先后与国家地理信息产业园、海尔集团、上海大唐移动通信设备有限公司、黑龙江电信国脉工程(集团)股份有限公司、哈尔滨东安汽车动力股份有限公司等50多家企事业单位签订了长期的校企战略合作协议，校企双方共同制定人才培养方案，积极推行“顶岗实习”、“订单式人才培养”等多样化的人才培养模式，建设校外实习基地，与杭州华三通信技术有限公司(简称H3C)合作建立了H3C网络学院，使人才培养更加适应企业的岗位需求，更加贴近生产、建设、管理、服务第一线的实际，使学院的办学活力和综合竞争力明显增强。

学院坐落在风景秀美的北国冰城哈尔滨，地理位置优越，交通便利。学院真隐消诚欢迎来自祖国各地的莘莘学子，这里必将成为你们走向辉煌人生的培养基地!

H. 山西信息职业技术学院在哪里 附准确地址

一、山西信息职业技术学院在哪里

山西信息职业技术学院地址在山西省临汾市尧都区屯里镇,该校是经山西省人民政府批准,国家教育部备案的一所全日制普通高等专科院校,为全国十大就业率最佳高职院校,自律与诚信建设先进单位。

二、山西信息职业技术学院介绍

山西信息职业技术学院是经山西省人民政府批准,国家教育部备案的一所全日制普通高校,实施专科层次的高等职业教育,面向全国招收计划内统招生,具有独立颁发学历证书资格。

学院现有信息工程系、信息管理系、艺术设计与传媒系3个系,开设有移动互联应用技术、云计算技术与应用、数字媒体技术等22个社会紧缺、热门时尚的漏渗专业,建有千兆校园宽带网、H3C网络学院实训中心,软件开发工作室,手机APP开发工作室、校园电视台、动漫制作工作室、电子商务交易平台等实验实训室14个,在北京、上海等地建搜团立实训基地和毕业生就业培训中心9个,并与30多家大中型企业和用人单位开展了长期合作,实施订单培养,在校生3500余名。学院秉承“学专业之技能,做大写之国人”的办学理念,高举“我们的使命就是为就业提供教育”的旗帜,突出技能核心教育,重视人文素质培养,连续十二届毕业生都保持了较高的就业率。

近年来,学院荣获“全国十大就业率最佳高职院校”、全国“自律与诚信建设” 先进单位、“全国最具就业竞争力示范学校”等国家级殊荣11项,山西省连返漏脊续五年“平安校园”,学生获国家级省级技能比赛大奖100余项。

2012年4月14日《中国教育报》头版头条以《小职院撞开大上海金融就业门》为题,如实报道了我院与上海多家金融企业深度融合发展,毕业生深受企业青睐的新闻,在社会上引起广泛热议,传为佳话。

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