⑴ 旺仔牛奶广告投放在什么媒介平台
案例基本信息
品牌名称：旺仔牛奶
品牌母公司：旺旺集团
行业类型：快消/食品饮料
发布日期：2020年10月1日
结案日期：2020年11月19日
主要代理商：嘉年华
案例亮点
2020年的打开方式对绝大多数中国人来说都过于艰难。在疫情影响下，整个大环境的不确定性给每个个体的生存发展带来诸多考验。但同时，在考验之下涌现出的那些各行各业的平凡英雄守护着我们的生活，也许是天刚亮就上班的环卫工人，也许是救死扶伤的医护人员，也许是为世界保驾护航的志愿者群体，因为这些平凡的职业，让我们的生活不平凡。今年国庆，旺仔牛奶推出新包装“职业罐”，向城市中各行各业的工作人员们致敬，传递爱与希望。众志成城，中国旺旺！
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Carnivo协助旺仔牛奶将职业罐新包装推向潮流尖端，从引发消费者注意，到提升兴趣，再到引起购买和提供评价（或分享）的链路有机整合营销，以促进购买为潜台词，通过曝光和互动引发关注和参与，有意识搭建受众从看到广告到形成购买的关键链路。从线上微博、抖音平台的投放与互动，到线下气势磅礴的大屏灯光秀，将产品包装特色与当下形势以及媒介渠道相结合，达到传播的最终目标。
挑战和目标
品牌层面：旺旺，是许多人的童年回忆。但是对于快消零食而言，产品自身很难创新，对于旺仔牛奶这种长期占据消费者心智的，更是不适合改变产品。因此，在包装上下功夫就成了比较好的做法。
行业层面：饮料行业竞争日趋激烈，产品更加多样多元。年轻人作为饮料市场的主要受众，面对众多纷杂的选择，如何吸引其目光成为主要问题。品牌年轻化、价值化的需求正在不断增加。
用户层面：用户对于饮料已经不再仅仅局限于口味和口感，而延伸到品牌理念价值的认同，对包装玩法新意的兴趣以及对种草点评的信赖。不同方向的的影响力都在增加，提升用户综合感受的创新势在必行。
2020国庆阶段，旺仔牛奶借势推出职业罐新包装，包含社会各阶层不同的职业设计，引发新奇感与广泛的参与度，同时将盲盒的玩法引入其中，结合线上线下的推广模式，在年轻人心中留下传递正能量的概念，并进一步通过关注和收集兴趣促进购买行为的实现。
洞察力和策略思维
1. 用户对于品牌价值的多元化需求提升，通过品牌认同促进消费
2. 家国情怀的认可度正在提升，民族自豪感逐渐强烈，正能量的产品越来越受到大家喜爱
3. 整合营销逐通过迭代和进化，从“整合”过渡到“有机整合”，也就是“链路”营销。需要在消费者的关键行为决策点上布局，从让各类资源协调作战，彼此各司其职地引导消费者的购物决策。
4. 当代年轻人相信自己能够改变世界的力量，更喜欢通过沟通和参与影响媒介宣传的方式，进行平等的双向沟通。
洞察2020年的疫情形势，以及国庆节的热点趋势，将品牌与正面价值相结合，通过线上宣传曝光，引发互动参与触动线下媒介的方式。将产品推向更为广大的消费群体，实现玩法创新娱乐与价值正能量有机结合，线上良性沟通加量曝光与线下扩大声量多样造势有机结合，实现消费者从第一个关注触点开始，到最终形成购买转化的全部行为链条。
执行和实施
一、动前期在微博和抖音平台投放vlog视频以及预热海报，增加品牌活动的曝光度，引起受众广泛关注。发起线上互动，通过参与互动活动解锁礼包和活动进度。
二、微博视频、海报点赞，抖音视频点赞突破2020千万，解锁户外大屏灯光秀。活动宣传采用由受众参与度决定宣传活动的策略方式，线上线下联动展示。
旺仔牛奶户外大屏灯光秀投放选在钱江新城，环球幕MAX2022大屏荧幕能显现更多高质量的广告文字、丰富的色彩以及观感十足的动态广告图像和视频，加之人工智能技术的加持，户外大屏广告做到了“震撼”人心，显着提升了广告触达率和传播效果。
三、全民种草时代，前期声量稳定后投入KOL的宣传与测评，将产品由远及近的推至消费者身边。利用KOL属性，增加品牌曝光量，联合KOL将高质干货内容为品牌营造“现象级刷屏”。同时，通过实时监测KOL活动数据，及时呈现曝光、点击、点赞、评论等定量指标信息等各度分析粉丝属性及互动内容，高效侦查传播情况。
表现与目标
创意表现：
1. 在疫情困扰下的2020年，利用各行各业人员工作的视频vlog形式，传递旺仔牛奶与职业之间的关系，明确职业罐新包装的意义，致敬每一位平凡的职业人。
2. 利用大屏投放灯光秀的形式，融合当下前沿科技和广告宣传的创新理念，让广告与流光溢彩、璀璨绚丽的都市夜景融为一体，有效地增强广告的传播效果，形成令人震撼的营销氛围。
3. 利用线上引发关注，互动量决定投放走势的营销方式，直接对话潜在消费者，同时利用KOL的测评式宣传，将产品由至高的价值层面推至消费者身边，促进实际购买行为。
营销效果
线上线下曝光总量超过预期估值，线上活动参与度和互动性均高于平均水平，线下大屏灯光秀投放连续播放，现场观众反应热烈夜色之下共同为中国加油，声势浩大。本次推广，将旺旺的品牌与为中国加油的意义相结合，给观众留下深刻印象。在增加品牌好感度的同时，实现了了价值意义与销售意义的双向目标。
⑵ 旺仔牛奶：80亿是怎样炼成的
编前 对于企业来说，一支成功的畅销单品是它稳步前行的左膀右臂，甚至是奠定它行业“霸主”地位的基石，在消费者的认知中，它们的名字几乎就等同于这个品类，重要性是毋庸置疑的。因此对于王老吉、营养快线、红牛等产品的成长与发展，媒体的报道与分析可谓是铺天盖地，稍有一点的风吹草动就会吵得沸沸扬扬。然而据笔者观察，行业或媒体对于旺仔牛奶的报道却是寥寥可数。 公开报道显示，2011 年，娃哈哈乳饮料营养快线的年销售额超过百亿元，这款产品从推出的那一刻起便置身于“镁光灯”下，高调张扬的让人心生羡慕。相比较而言旺旺旗下的旺仔牛奶却显得不温不火，然而该单品在去年的销售额也不声不响达到了亿美元（未含税)，接近80 亿元人民币，这一结果令人咋舌，就像一句话所描述的那样：“有一天我一看，嚯！好家伙，他抱着的已经是让我仰望的参天大树了。”况且，相对于营养快线的多种口味及其系列性产品来讲，旺仔牛奶的口味单一的近乎“可怜”，因此若只就单品强势度而言的话，旺仔牛奶可能只是略逊于王老吉。那么，旺仔牛奶又是如何长成一棵“参天大树”的呢？ 儿童乳饮品的“弄潮儿”
90 年代，国家乳制品行业开始实施引导乳制品消费、扩大市场容量这一规划，旺旺集团主席蔡衍明先生敏锐地察觉到其中所潜在的市场机会。1998 年，面对当时几乎空白的儿童牛奶市场，蔡衍明在考察日本市场之后，借鉴日本市场上流行的“不二家”产品，推出了该款适合中国儿童的旺仔牛奶，并亲自提出了“再看，再看就把你喝掉”这样脍炙人口的广告语。
我们都知道，有的人会因乳糖不耐症而产生拉肚子问题，同时纯牛奶的味道会让一些儿童不喜欢，蔡衍明董事长为了有效规避上述问题，推出的旺仔牛奶是以浓香炼乳为基调的风味牛奶，并在该产品中又加入以DHA 为主的营养元素，它是中国第一个推出保健标章字号的DHA 牛奶，同时在产品的包装设计及广告宣传方面，都明确地针对儿童及其父母。由于当时企业的广告营销还不盛行，同时媒体的可选择性也比较小，旺仔牛奶在一开始就采取的电视广告宣传策略，取得了极好的效果，将旺仔牛奶这一产品形象深深地植入消费者的心中。 渠道下沉，提高产品货架占有率 有关报告显示，旺仔牛奶近5 年的复合增长率都达到了33%，去年的销售额更是达到了12.396 亿美元（未含税）。进入2012 年，市场经济整体比较低迷，大多企业的发展也呈现疲软的态势，食品行业更甚，因此企业中大部分单品的成长率都不高，甚至出现负增长的趋势，然而旺仔牛奶却是逆流而上，在年初经过了大幅的涨价之后，接下来的1~6 月份的成长率仍然坚挺，达到了28%。根据旺旺集团于8 月29 日发布的上半年度中期业绩显示，乳品及饮料类的业务的收入同比增长27.7%至7.962 亿美元，其中的王牌产品——旺仔牛奶的收入同比增长32.8%，一度达到7.096亿美元。
据业内人士反映，这一稳定而高速的增长背后，不仅离不开旺仔牛奶本身的口味特色，也离不开旺旺集团在通路渠道上的高覆盖率与高渗透率。另外，据旺旺集团餐饮渠道事业部总监胡智透露，“据尼尔森的最新调查数据显示，全国的卖场、连锁超市、BC 便利店、县、乡（镇）等各级市场中适销网点数量总计300 多万家。截至目前，旺旺集团在中国大陆共投资建立了34 个销售分公司，356 个营业网点，以及庞大的经销商网络群体，覆盖率达到85%以上。接下来，旺旺集团将投入更多的精力以扩展餐饮渠道，不但积极同各大招商媒体接洽，同时也将高调亮相于10 月18 号在福州召开的全国秋季糖酒会，大规模地面向全国各级城市的餐饮渠道进行招商。”
通过对渠道的“掠夺式”的进攻，旺旺建立了庞大的经销商网络群体，经销商之间互相竞争，共同抢占同一市场。这一策略是一把双刃剑，一方面，使得产品的渗透率、覆盖率无可比拟；另一方面，也导致了市场管理的混乱与无序。因此经销商对旺旺的这一市场操作模式也是褒贬不一。
东台市苏星商贸有限责任公司在2009 年便拒绝了旺旺主动伸过来的橄榄枝，总经理何羽认为，市场上同一厂家的经销商之间互相窜货、砸价等恶性竞争行为的发生主要是由于厂家管理不力导致的，一个负责任的厂家应该具备长远目光，对自己的经销商、对这个市场负责，否则单纯为完成销量而密集开发经销商的做法无异于涸泽而渔、焚林而猎。
“作为经销商来讲，对于厂家所采用的是霸王条款还是人性化的管理都只是操作市场的一种手段而已，无可厚非。市场从来就是充满竞争，弱肉强食的，经销商也要明白这个游戏规则。市场上真正拥有话语权的还是消费者，最终还是要看消费者是否愿意为这款产品买单。”旺旺在东台的代理商之一——荣斌商贸公司总经理周荣斌却给出了这样的答案。
对于旺旺渠道策略的争议，淮安永新商贸有限公司总经理王成荣深有体会，他介绍说，“如沃尔玛、家乐福、乐购、大润发等KA 卖场都是由它（旺旺集团）在淮安的营业所直接操作的。在淮安市场上，旺旺的经销商有五六家，我们负责BC 类便利店及周边县城终端网点的供货，同时旺旺在每个县城还有1~2 家经销商。这样一来，非但没有空白的终端网点，现有的网点还时常会重合。”
在笔者看来，像这样“痛并快乐着”的渠道策略，在食品企业中并不少见，关键还是取决于厂家的操作与执行。就目前旺仔牛奶的高增长率与高渗透率来看，旺旺的渠道策略是利大于弊的，不过随着旺旺集团进一步将通路精耕、渠道下沉作为扩大旺仔牛奶市场份额主轴，如何使这把“双刃剑”在发挥巨大威力的同时又降低对自己的伤害，是旺旺要不断思考的问题。
据国家统计局数字显示，目前中国岁以下的儿童就占到了全国13 亿人口的24%，市场前景及发展空间都潜力无穷。
有关专家认为，儿童的乳品市场应该比凉茶市场更加广阔，单品王老吉在凉茶市场上将销售额做到将近200 个亿，同样旺仔牛奶在儿童的乳饮品市场上也会持续以往的增长势头，向着这一目标迈进。
众所周知，随着蒙牛未来星、伊利星等高端儿童奶的逐步发力，儿童乳饮品市场的竞争更加激烈。一方面,旺旺集团在坚持旺仔牛奶的产品特色下，精耕现有通路，下沉渠道并做好生动化陈列，它的销量依然会稳步增长；但另一方面,与竞争对手相比旺仔牛奶也面临着困境：产品结构中缺少高端产品，营养成分低是其短板。
掘金中高端已成为挖掘蓝海市场的一种趋势，发力高端市场也是旺仔牛奶补强短板的根本所在。在明确的发展思路下，旺旺集团在筹划衍生出升级的高端旺仔牛奶，以强化营养成分为重点，并建立自己的农场，用稳定的乳源来确保该产品的质量安全。据了解，目前旺旺集团已与日本森永乳业签署了合作协议，选择南京为第一厂房的建设地点，同时生产线全部是来自日本的原装进口设备，产品预计会在2014 年面市，届时，旺仔牛奶将不再仅仅是好喝的牛奶，还将会是涵盖了先进技术及多种营养的高品质牛奶。（中国资深品牌营销专家阙忠对本文亦有贡献，特此表示感谢）来源：糖烟酒周刊
⑶ 旺仔牛奶新乡村篇是哪一年出现的
旺仔牛奶有多少年了？...
42年。旺旺始于1962年，前身是创始人蔡衍明父亲的宜兰食品厂，后在1983年创立旺旺品牌。目前，旺旺的明星单品如仙贝、雪饼、小馒头、旺仔牛奶等，基本都诞生于千禧年之前。所以算起来，这个“大眼娃娃”的年纪恐怕比在座的很多人都要大。
旺旺的创业故事也带了点“传奇”色彩。蔡衍明在接管宜兰之后，迅速赔掉1亿元。但靠着改名后的“旺旺”，从贡品市场打江山，屡出奇招之下，这位“败家子”又在2012年逆袭成台湾首富。
当品牌拥有悠久的历史，总会在某个阶段面临“老化”的问题，旺旺也不例外。在最新的财报中，旺旺的顶梁柱仍然是火了数十年的旺仔牛奶，令人感慨纷纷。
11月30日，中国旺旺控股有限公司（下称“旺旺”）发布了2021财年上半年（2021年4月1日至2021年9月30日）财报，营收同比增长10.5%达约113.8亿人民币，创上市以来上半年历史新高；净利润也同比增长7.1%达20.9亿人民币。
这个增长虽然不算头筹，但多亏同行衬托。在这个不少老品牌折戟的新消费时代，旺旺能实现盈利增长，让不少人啧啧称奇，并试图挖掘它的财富密码。
旺旺将其归因为：
得益于集团推行的多元化战略，包括渠道的精耕及多元化发展：增加产品上架种类及终端网点覆盖；多品牌及产品差异化策略：拓宽不同年龄组别的消费群体，满足消费者个性化需求；创新多元的数字化行销：生动化品牌形象，增进与消费者交流互动。
对照着“新消费”的定义来看：
"新消费"是指由数字技术等新技术、线上线下融合等新商业模式以及基于社交网络和新媒介的新消费关系所驱动之新消费行为。
我们合理推测，旺旺的盈利增长或许和它拥抱新消费有关。
只是试图从新消费里分一杯羹的人很多，旺旺究竟如何突围呢？
02#旺旺的套路为何屡试不爽？
旺旺的营销思维可以简单粗暴地归结为，什么平台火就发力什么平台，消费者觉得缺什么就做什么。
在网络不发达的那些年，能够在短时间内接触到大面积消费者的是电视广告。旺旺靠着“李子明”“O泡果奶”等魔性广告，洗脑了一代人。
随后，互联网开始扩张，自媒体崛起，人均网民的时代里，电视广告的优势渐渐不显，自媒体投放反而成了速度更快、效果更好的造势利器。
旺旺再次把握住平台红利，每一场营销事件都在自媒体完成了发酵。
⑷ 旺仔牛奶的促销工具以及组合策略有哪些
旺旺市场营销策略分析[5] 旺旺集团自1992年进入中国大陆市场以来，依靠拳头产品旺旺雪饼赢得了消费者的普遍喜爱.可这几年，旺旺忙于到处开生产线搞多元化，产品处境危险……旺旺集团依靠拳头产品旺旺雪饼.底得了消费者的普遍喜爱，无论是在汽车里.还是在家门上到处都可看到“旺旺小子‘’可爱的形象。 大陆市场的成功运作为旺旺奠定了’‘世界米龙’‘的砚主地位。如今旺旺在大陆市场上市的产品有一百多种，远远多于台湾上市的品种。大陆市场的销售业绩已经占到集团总销售额的90%以上.由此可见大陆市场在旺旺占据无可替代的地位。如今旺旺在大陆的业务已经由米果延伸到糖果、乳品、饮料、大米以及白酒等行业，其实已今非昔比。 可这几年，旺旺忙于到处开生产线.上马食品项目.搞多元化.甚至开医院.却不见母品牌有什么大规模的营销行动.旺旺是否已经对以往的成功满足了?没了后劲，旺旺如何“旺’‘下去? 一、“旺”遍中国 旺旺集团于1992年正式拓展中国市场，为了提前打响品牌知名度，旺旺反向思维采取了“未投产先营销“的经营战略。在投产前半年，公司投入1000多万元人民币在大陆进行广告宣传活动.首开内地食品行业大规模广告的先河.引起轰动。 在生产线正式运作前三个月.特地从台湾运进了三十多个集装箱的旺旺食品他们把这些食品分送到长沙市及附近各地的中小学校。旺旺食品鲜美的味道、漂亮的包装立即受到孩子们的喜爱和家长们的青睐，“旺旺‘’名号不胫而走，以致引起了轰动效应。 短短一年.旺旺系列产品在三湘大地妇孺皆知由于产品在广大消费者心中已经提前留下好感，市场处于等待产品上市的饥饿状态。于是在旺旺投产当年，变创下了产值2.5亿元人民币的佳绩。 湖南市场取得初步成功后.旺旺开始以湖南为依托向全国发展.先后在南京、上海、杭州、北京、沈阳、成都、广州等地设立了30多家工厂。在旺旺的市场分布图上可以清晰地看到除了福建、江西、海南和吉林外.旺旺的旗子已经插遍了全中国。 2001年下半年旺旺集团将运营总部由台北迁往上海，显示出旺旺要进一步做强做大中国市场的雄心。 在国际舞台上旺旺也表现不俗，结合国际知名食品集团的资金和技术，旺旺将产品推销到马来西亚、新加坡、泰国、韩国、日本等国及欧美各国.逐步实现多元化、国际化的”世界米龙’‘跨国企业的宏伟目标。 二、产品处境危险 世界米龙”这一称号得来不易.旺旺也倍感珍惜。在旺旺米果事业部就悬挂着这样一个“金龙“徽标这条金龙代表了旺旺在创业过程中突出困境、奋力追求的决心与斗志。然而.伴随着企业规模的扩大旺旺也出现了一些引起苦惕的问题.销售人员在增长，费用在不断增加.虽然业绩每年也都保持增长但企业的利润却在下降。 随着市场的变化，旺旺曾经引为自豪的产品优势正在一点点消失，现在的竞争环境与十多年前已不可同日而语。过去，旺旺取得了成功.在一定程度上并不是自身有多么强大.而是因为竞争太少。而现在.环视四周.一大批竞争对手如上好佳、乐事、达利等相继涌出.产品新技术的普及.消费者对产品需求的多样化，使得这些企业有了广阔的成长空间。 而旺旺仍然躺在过去的成绩上.难以迈出实质性的步伐。十多年过去了.虽然旺旺推出了不少新产品.但主打产品，还是当初创业时的那几个.接替的主打产品迟迟没有形成。一旦目前这几个主打产品进入衰退期，旺旺将面临产品断层、后继无人的危险处境。 三、营销算不上成功 旺旺无疑是一个成功的企业.但是它的成功在相当程度上是由于对市场的先知先觉、先入为主。旺旺发展的初期.大陆消费者接触的消费信息还很少，而且旺旺产品的竞争对手几乎没有。1992年旺旺在中国大陆率先举起广告的大旗，依靠电视媒体的传播力度和高过数亿元的巨额广告投入，在消费者心中树立了很高的知名度，同时抓住批发商在大陆市场的影响力迅速渗透市场.以迅雷不及掩耳之势夺得了食品行业冠军.几年时间成就了旺旺“世界米龙“的地位。 然而，市场的发展和消费者理性化的提高使得广告的效果开始下降。如果旺旺选择减少或停止广告.市场的反应立竿见影销售业绩随着广告而出现大的波动。很显然旺旺并没有一个有效的手段来制衡广告与销量的关系。 在非常重视电视广告的同时，旺旺却很少利用其它广告手段如杂志、户外广告等，对于广告之外的公关、促销、市场生动化等手段.旺旺似乎也用之甚少。除了电视广告，我们几乎很少看到旺旺的新闻见诸报端，很少看到旺旺举行的各种推广活动，所以尽管旺旺的投入不菲，却总是给人感觉见不着、声音很小。如果综合利用各种营销手段，不仅可以相互衬托，而且可以少花钱，产生综合效应。 相反竞争对手顶新以及其它本土品牌却后来居上.各种推广活动层出不穷，大大吸引了消费者的眼球。事实证明有针对性的推广活动尤其是终端推广，对产品销量的提升有很大的促进作用。而旺旺将产品推进终端后，不仅不理会其产品货架的摆放.更不做任何有意义的推广，旺旺的产品摆放形同虚设。 旺旺的营销绝对不能算作非常成功有些甚至可以归于失败的行列。例如2004年春节临近时旺旺推出了广告语:“过年没有旺旺.新年就不会旺旺哦‘’。这种强行推销式的，甚至是诅咒人的口号，只会引来消费者的反感。 四、保持品牌活力，靠什么？ 旺旺的持续成功，与其不断推陈出新的产品策略密不可分。自1992年进入中国打入食品市场以来，旺旺集团对新产品的开发非常重视，旺旺雪饼、旺仔牛奶等产品始终引导着中国食品市场潮流。 今天，旺旺的产品已经涵盖米果、糖果、休闲食品、饮料、酒类、米、餐饮行业，产品品项多达130多种。在这个庞大的产品体系中，糖果、米果、牛奶是位居主导地位的三大支柱。至今在旺旺的产品体系中，雪饼依然占有很重要的地位，旺旺雪饼和旺旺仙贝也一直长盛不衰。与此同时，旺旺又不断开发出贝比妈妈、厚烧海台、旺旺“挑逗系列。”旺仔小馒头、旺旺饼干、旺仔QQ糖充满个性的产品，不断推陈出新，充分保持品牌的活力。 旺旺QQ糖自1997年上市以来，以惊人的速度渗透到中国消费市场的每个角落，受到不同年龄阶层消费者的青睐，开创了中国软糖市场的先河；黑白配以它浓浓的巧克力香味吸引了千千万万的消费者；泡芙圆小巧可爱的外形注入牛奶与巧克力的内心，成为风靡日本与中国休闲饼干系列中的佼佼者。 旺仔牛奶是旺旺集团特别针对儿童设计的保健型牛奶，为行业液态奶中唯一得到国家保健食品认证的产品。旺仔牛奶有别于一般的保鲜奶，在生产工艺和原料配方上有其独特的方面。其长达15个月的保质期独树一帜，旺仔牛奶和旺旺其他产品一样倾向于儿童，其添加的DHA(多元不饱和脂肪酸)有助于儿童大脑的发育，经常食用能改善人的记忆。其配方也专门针对儿童口味加以设计，如今已成为儿童生活中最钟爱的产品之一。 旺旺也在试图进入咖啡市场。经过多年的精心规划。在对目前国内咖啡消费市场进行了深入细致的调查后，旺旺依国人口味喜好而研究开发出邦德咖啡。通过引进德国先进成套设备。采用咖啡原豆研磨萃取，配以成熟的灌装工艺，最大程度上保证了咖啡的香醇，与咖啡馆的咖啡品质相差无几。 此外，旺旺还开发出旺旺果冻，旺旺大米以及神旺白酒等产品，新产品的不断开发为保持旺旺品牌的活力作出了不可磨灭的贡献。