策略一：明确网络营销战略目标。
企业首先应该要明确网络营销的战略目标，这样才能够使企业策划者制定出相对应的战略，企业组织的人员为实现目标而共同进退。一般，网络营销目标分为服务型网络营销目标、销售型网络营销目标、提升型网络营销目标、品牌型网络营销目标、混合型网络营销目标等类型。
策略二：确定企业的使命。
网络营销战略的规划始于确定企业的使命。只有明确企业的使命，才能够从企业的目的、性质和特征进行思考，从而制定出适合企业发展的网络
营销战略规划。国际品牌网认为，企业主要通过企业的历史文化、企业经营者的意图和想法、企业的核心能力和优势、市场环境的发展来确定企业的使命。
策略三：确立企业战略业务单位。
企业在明确自身的战略目标和使命之后，就必须分析企业内部现有每一项业务，从而确定企业未来的发展和走向，确认企业业务内涵，建立网络营销战略业务单位，以便战略正确规划和管理。
策略四：分析现有的业务组合。
企业明确了网络营销战略目标并建立好了战略业务单位之后，就应该分析企业现在的战略业务单位和进行合理的资源分配。企业在发展阶段中所
拥有的资源是有限的，企业必须依赖这些有限的资源去保证重点项目的有效实施，实现良好市场发展潜力的业务项目以及由战略任务和目标所规定的要优先发展的业
务项目。业务组合的分析主要就是要在各个业务项目之间进行合理分配，分析企业现有的全部业务单位，从而做出正确的网络营销战略规划。
Ⅱ 网络营销战略计划的制定的步骤有哪些
1、形势分析。审视企业的经营环境，进行SWOT分析；审视企业现有的营销计划，以及其他关于公司和公司品牌的信息；审视企业的电子商务目标、战略以及绩效考核指标
2、网络营销战略规划。判断组织与多变的市场机遇之间的一致性，完成营销给予分析、供求分析、细分市场分析；第一层面战略：市场细分战略，目标市场战略，差异化战略，市场定位战略
3、经营目标。判断源自网络营销战略的一般目标
4、网络营销战略。识别有电子商务模式创造的收入来源。第二层面战略：设计产品战略、定价战略、分销战略、促销战略、客户关系管理战略，对经营目标进行必要的修改
5、实施计划。涉及网络营销组合战术：产品及服务战术，定价及评估战术，分销及供应链管理战术，整合营销沟通战术；设计客户关系管理战术；设计消息收集战术；为实施计划设计组织架构
6、预算。预测收益；估计为达到目标所需的成本
7、评估方案。确定适当的绩效考核指标
Ⅲ 网络营销战略
策略一：知己知彼、百战不殆
策略二：避实就虚、攻击软肋
策略三：快速强攻、先发制人
策略四：以强攻弱、集中攻击
策略五：抢位营销、量力而行
Ⅳ 网络营销战略规划是什么
一、网络营销战略的规划
战略规划分为下面的几个阶段：
1.目标规划。在确定使用某一战略的同时，识别与之相联系的营销渠道和组织，提出改进目标和方法。
2.技术规划。网络营销很重要的一点是要有强大的技术投入和支持，因此资金投入和系统购买安装以及人员培训都应该统筹安排。
3.组织规划。实行数据库营销后，企业的组织需进行调整以配合该策略的实施，如增加技术支持部门、数据采集处理部门，同时调整原有的推销部门等。
4.管理规划。组织变化后必须要求管理的变化，公司的管理必须适应网络营销的需要，如销售人员在销售产品的同时，还应记录顾客的购买情况；个人推销应严格控制以减少费用等。
二、网络营销战略的实施
网络营销战略的实施是系统工程，首先应加强对规划执行情况的评估，判定是否充分发挥此战略的竞争优势和有无改进余地；其次是对执行规划时的问题应及时识别和加以改进；再次是对技术的评估和采用。采用新技术可能改变原有的组织和管理规划，因此对技术进行控制也是网络营销中的一个显着特点。
网络营销的实施不是简单的某一个技术方面的问题或某一个网站建设的问题，它还需要从整个营销战略方面、营销部门管理和规划方面，以及营销策略制定和实施方面进行调整。
Ⅳ 如何制定网络营销战略
步骤、实施流程、具体操作等都需好好规划，才能让网络营销有序实施。
建设企业网站（网站的设计风格）
①由老板或高层个人的理念或爱好决定
②客户喜欢的网站，满足现有客户的功能需求，但无法打动意向客户
③营销型网站，满足客户的需求、满足搜索引擎算法，站在意向客户的角度思考，奔着成交的网站等。
一般情况下，选择第三种为佳。
网络推广渠道
①网站广告，是一种传统的网络推广方式，主要是在网站上做网络广告推广
②搜索竞价，是广泛使用的推广方式
③还有一些B2B平台推广、新闻软文营销、博客营销、微信营销等
对于网络推广渠道切不可盲目投放，主要是要寻找适合企业自身的推广方式
网络营销外包
当然对于没有经验的中小企业来说，寻找外包公司是一个不错的主意，可以减少企业成本，也能够在比较快的时间内获得较好的宣传，这是一种全新的商业思维，网络营销外包服务商以互联网为平台，在深入分析企业现状、产品特点和行业特征的基础上，为企业量身定制个性化的高性价比网络营销方案，全面负责方案的有效实施，对网络营销效果进行跟踪监控，并定期为企业提供效果分析报告。
当然，并不是做了网络推广就能马上得到效果，一家企业做网络推广，并不是一下子就能成功的，最重要的是要有坚持的毅力，要有持之以恒的心。
Ⅵ 网络营销战略规划名词解释
所谓的网络营销也就是指能通过一定的辅助工具达到一定的目的，就比如能通过里德助手的线上推广功能达到营销的目的
Ⅶ 求网络营销战略计划书
“网络在企业中的应用”是当前新技术革命中一个非常活跃的技术应用领域，是信息化社会的产物，并且有着巨大的发展潜力。让它系统化、科学化的贯穿到整个企业中，与财务、人事、行政、业务等部门都成为企业三大流（物流，资金流，信息流）中的一个重要环节，并能够以此为依据制定企业的战略决策。
总之，利用因特网的广告、信息、技术等诸多便利资源配合企业的生产、经营全过程是因特网发展的核心目标。
众所周知，不同的行业都有各自的行业特征，并且在不同的历史时期、地域、民俗、经济发展程度下表现并不相同，我只构建出了主体部分，至于具体内容应根据不同的企业情况斟酌考虑，系统化的过程暂时总结如下几部分，希望业界人士能够将它完善。
第一部分 宏观分析与市场研究
1.1整个互联网市场状况及成长的总体分析
1.2 Internet市场定位、目标市场分析
市场细分、行业、地域、市场份额等等。
1.3竞争分析
产品优势、人力资源、环境、基础及其它同类竞争者分析
1.4消费者分析
消费者需求、消费群体、消费方式、消费习惯等影响网络市场的主要因素分析
1.5目前网站的基本形式与企业网站定位
1.6财务分析
所需资金及用途
1.7相关政策分析
第三部 网络发展与实施
3.1公司网站模式定位
3.2网站规划与建设进度
3.3企业资源整合与网站系统设计
3.4网站结构、栏目板块和功能模块
3.5信息/资源来源
3.6网站运作模式
3.7网络发展与企业无形资产
3.8策略联盟
3.9网站版权
第四部分 网络营销计划
4.1总体营销战略
4.2营销手段
4.3网络营销策略在总体营销战略中的实施
第五部分 总体进度计划
5.1现状
5.2计划进程
第六部分 风险管理
6.1政策风险
6.2市场风险
竞争和市场
6.3财务风险
6.4动态风险
6.5技术风险
6.6内部环节脱节风险
6.7管理风险
6.8不可预见风险
第七部分 人员需求与职责范围
7.1人员配备
7.2人员的职责范围
第八部分 资金需求及运用
8.1资金需求
8.2资金用途
8.3推出计划
第九部分 预测
9.1 网站发展趋势预测和市场机会
9.2访问人数成长预测
9.3行业联盟预测
Ⅷ 网络营销需要如何制定战略规划
这个得根据企业自身定位，广告预算。预期达到的效果来制定！了解目标用户聚集的地方，分析他们在这个地方做什么？关系什么问题？只有这些了解清楚后才知道自己改如何做！
Ⅸ 怎样做企业网络营销战略规划
以企业的战略目标和能够获取的网络营销资源为依据，作出准备期、新生期、成熟期的规划