‘壹’ 关于华为手机网页策划书应该怎么写
这个应该去问华为手机里面的主创人员吧
‘贰’ 用网络营销知识做一个简单的手机策划方案
市场环境分析
一、宏观环境分析
1. 经济环境
移动通信产业是一个极其巨大的产业，除了电信运营商之外，还包括手机，电信设备，测试仪表，工具软件，元器件，半导体甚至手机零售等相关产业。有数据显示，在2000年度国民生产总值中，移动通信产业的拉动效应为0.8个百分点。放在这样的产业背景下，联通CDMA项目显得更加意义深远。
2. 政治/法律环境
信息产业部一直强调要发展自己的手机产业，甚至还为一些国内厂商下拨了大笔的研发经费。国家计委还授予19家企业生产CDMA手机的资格。
对于国内电信设备供应商来说，一个有利的好消息是国家对于CDMA的支持达到了前所未有的高度。2001年9月26日，信息产业部评选出第一届信息产业重大技术发明。在六项获奖技术中，有两项与CDMA有关，由此不难看出政府对于CDMA的重视以及对掌握自主知识产权的渴望。
3. 科技环境
通过市场调查发现，手机用户对目前所使用的手机在清晰度，网络，辐射等方面满意的约占1/3，一般的占1/3，不满意和很满意的各占1/6。而CDMA在通话质量，电磁辐射等方面具有优势。
二、微观环境分析
1. 竞争者状况
在3G时代到来之前，中国联通与中国移动的竞争将在两个层面展开:在原有的GSM领域，双方基本上会延续目前的竞争态势;在向第三代移动通信过度方面，则将会GPRS与CDMA的正面交锋，这将是双方竞争的主战场。
2. 消费者状况
据调查，消费者拥有手机的比例每年逐步增加且对手机的性能要求越来越高。很多新老用户对CDMA的性能有着浓厚的兴趣。
3. 企业自身表现
中国联通“十五”期间的发展目标是到2005年移动电话用户总数达到0.8亿--1亿，市场占有率达到35%;国际国内长途电话，数据通信和互联网市场占有率分别达到20%;无线寻呼继续保持市场占有率的绝对优势。为了实现这一目标，中国联通将在“十五”期间追加固定资产投资2500亿至2600亿元。从上述数字来看，联通移动电话新增用户的半数以上将来自CDMA，而联通投入到CDMA项目中的资金也占其总投资额的40%左右。
机会与风险分析
一、机会分析
1. 技术优势
(1)CDMA手机发射功率小，是名副其实的绿色手机。CDMA手机的平均发射功率是2mw，是GSM手机的平均发射功率(125mw)的1/60，甚至低于电视屏幕产生的辐射功率。
(2)CDMA手机语音质量高，可与固定电话媲美，而且没有掉线的现象。
(3)由于CDMA的一些技术优势，它里面的机芯可以做得更小，更轻，而且功能更强大。因此，CDMA手机可以做得更加小巧轻便，更能富有个性化的特征。
2. 频段资源优势
联通之所以接管133网(原长城网)，一个很重要的目的就是看中了133网宝贵的频段资源。现在国际上已经出现了拍卖频段资源的做法，我国也有可能借鉴这一模式，因此，现在联通CDMA所获得的频段资源必将成为未来的竞争优势。而GPRS与GSM共有相同的频率，据测算，中国移动GSM网络的频宽最多只能支持1亿用户，必然会因GPRS与GSM争抢频率资源而影响GPRS的发展。
3. 国家扶持民族手机工业
信息产业部一直强调要发展自己的手机产业，甚至还为一些国内厂商下拨了大笔的研发经费，此次获得CDMA手机生产资格的仅有一家外资企业，其余均为国内厂商，再次表明了信息产业部扶持民族手机工业的态度。
二、风险分析
1.虽说CDMA在技术上确实比GSM优点更多一些，但是它只能属于从2G到3G的过渡期，CDMA的寿命长短取决于这个过渡期有多长。
2. 更大的风险在于，一旦联通选定CDMA，在未来到3G之路上，它就要一直沿着高通的标准走下去，换句话说，不管是否技术最先进，联通很可能会一直受制于高通。
3.联通建设CDMA是构建一个全新的网络，用于网络，基站，设备方面的开销相当巨大。而GPRS技术向下兼容GSM，可以从现有的GSM网络发展而来，投入自然要低许多。由此可见，联通在价格上不会占据优势。
4. 此外，联通在用户基础方面的优势也会影响CDMA的推广。对于一般的移动通讯用户来说，现有的GSM网络的服务基本上能够满足他们的需要，在这种情况下，人们不会轻易投入CDMA的怀抱，因为CDMA不但换号还要换手机。在这种情况下，联通CDMA的用户将主要来自新用户和联通130用户的“跳网”。因此，双模手机(GSM与CDMA均可)对于联通打开市场局面将会产生非常重要的作用，而这一点却不是联通自己可以解决的问题。
市场细分
从联通公司抽样的样本来看，有手机的约占76%，其中愿意更换的占52%，不会更换的占48%;没有手机的占24%，其中愿意购买的占71%，不会购买的占29%。
从上述情况来看可以以用户有无手机来细分市场:
1. 手机新用户:这群消费者没买过手机，当市场上有高品质高质量的新型手机时，他们一般会倾向购买这类手机。
2. 使用中国移动手机的用户:这类消费者对CDMA心存怀疑，且使用CDMA不仅要换号还要换机，因此这类用户大多数对它持观望态度，不会购买;只有少数人在经济能够允许的情况下会尝试购买使用CDMA。
3. 使用中国联通手机的用户:这类消费者原来就使用联通的130手机，只要他们意识到CDMA在技术上的好处，他们转向购买CDMA也是比较简单的。
战略规划
1. 战略思路:
(1)大力宣传提倡CDMA的技术优势，尤其是其胜于GSM与GPRS的方面。 (2)树立倡导振兴民族企业的观念。国家信息产业部公布计委的决定，有19家企业获得了生产CDMA手机的资格，其中有18家是国内企业，只有一家是外资企业。表明了产业部扶持手机工业的态度。在GSM手机市场上，国产品牌几年来奋力拼搏，奈何只能望洋兴叹，市场份额仅占15%左右。而在CDMA手机方面国内厂商无疑获得了许多有利的位置--技术背景相同，都采用高通的核心技术;市场地位平等，目前还没有形成寡头垄断的局面。
(3)不与GSM和GPRS打价格战。
2. 产品功能定位:保密性强，话音清晰，掉线率低，电池辐射小。
3 . 品牌形象定位:小巧轻便，中国人自己的手机。
4. 消费人群定位:以手机新用户为主，辅以一些联通手机用户和少许经济富裕的中国移动手机用户。
营销组合
一、价格
由于CDMA是个全新的网络，用于网络，设备等方面的开销相当巨大，而GPRS技术可以向下兼容GSM，可以从现有的网络发展而来，投入自然要低许多。因此，不能与它们打价格战，主要以技术取胜。
二、广告与促销策略
1. 广告创意策略原则:以理性诉求为主，以感性诉求为辅。
2. 广告诉求目标:手机新用户。
3. 广告表现策略:为了在广告中体现“振兴民族工业”的理念，应该请具有民族英雄气质的明星来推广，并宣传CDMA的优点。
4. 促销策略原则:用常规方法加大产品的市场采纳力度，用出奇制胜的方法从竞争对手中夺取市场。
‘叁’ 华为是如何开展网络营销的
因为华为公司始终如一地坚持自主研发，掌握了大量通信方面的核心技术，也是中国企业的标杆。不用自己网络营销，网友和媒体自发为华为做宣传。
‘肆’ 华为手机网络营销策略及优缺点 200字左右
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备
的员工持股的民营科技公司，于
1987
年由任正非创建于中国深圳，是全球最大
的电信网络解决方案提供商，
全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业
范围是交换，传输，无线，数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户
提供网络设备、服务、解决方案。在
2011
年
11
月
8
日公布的
2011
年中国民营
500
强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界
500
强中唯
一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
我们看到华为的
logo
就能体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户
创造长期价值的核心理念，
将继续以积极进取的心态，
持续围绕客户需求进行创
新，为
客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；华
为将坚持开放合作，
构建和谐商业环境，
实现自身健康成长。
该公司以技术研发
为核心，希望为广大顾客带来持续价值。
华为公司科技力量雄厚，拥有
87000
名员工中的
43%
从事研发工作，
截至
2009
年
12
月底，
华为累计申请专利
42,543
件。
在
3GPP
基础专利中，华为占
7%
，居全球第五。华为数据通信认证提供
从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。
HCDA
（华为认证数据
通信工程师）
、
HCDP
（华为认证数据通信资深工程师）
、
HCDE
，华为认证数据
通信专家
其企业文化总结为“狼性文化”
。此处狼性并非贬义，而是说目标明确，确
定目标后，不计代价达到目标。
对于狼性文化，华为总裁任正非曾有过详细解
释，他认为更全面准确的说法是
“
狼狈组织计划
”
，狼有敏锐的嗅觉、团队合作的
精神，
以及不屈不挠的坚持，
而狈不能独立作战，
但很有策划能力，
很细心。
也
正是凭借这种精神，华为战胜了许多危机，最终取得了今天的成就。
2
、
华为手机简介
就本身而言华为具有较强的技术研发能力，并有一支销售能力很强的销售队
伍，
但是手机毕竟不是和通信系统那样只要技术含量高、
运行稳定性好就可以满
足顾客的需求，
另外，
通讯系统、
增值服务的推广和销售面对的大多是重点大客
户，
而手机的销售却要面对为数众多、
千差万别的消费者。
进入手机领域并不久
的华为，
如果试图进入所有可能进入的消费者市场，
直面来自全方位的竞争，
必
然要承担较大的风险。
所以我认为华为面临目前的中国手机市场，
较适宜采取重
点以培育华为手机中端品牌形象为根本，着眼于未来
3G
发展机遇，采取集中化
策略，
服务于较为狭窄的细分市场。
就消费群而言，
东部区域高等教育水平较高，
在校大学生人数众多，
而且相对集中于各个省会等大中城市。
一般来说，
受教育
的程度高，
收入水平也就相对偏高，
那么现在在校的大学生一旦走上社会参加工
作，他们将是社会中高收入阶层的大多数。所以，现在关注他们，实际上在很大
程度上关注了未来。
而且，
华为在中国大学生中已经有了一定的知名度，
这就为
华为手机打开大学生市场奠定了良好得基础。
‘伍’ 假设要发布一款最新的华为手机,请从市场营销的角度解说下各种可能的营销组合
咨询记录 · 回答于2021-11-07
‘陆’ 求写一份关于手机的网络营销策划
手机是什么样的啊
？有什么功能呢？等等，什么都没有怎么策划？
‘柒’ 如何评价曝出的华为网络营销计划
说实话这玩意太假了，但是“假”是指这玩意是华为做的，反而内容居然惊人地与事实契合。
小米那等于没有的公关和一群直脑子理工男要能做出这么黑的东西了小米早就牛逼了，也不会被ovh的营销攻势打得丢盔卸甲了，中兴这个被华为狠坑过的死对头在移动领域基本上等于废物，给华为来这么一下也是损人不利己，意义不大，ov在线下对于华为也是处于碾压优势，本来ov在线上就被骂的狗血淋头，去线上搞这个恶心华为意义也不大。
那么就很明显了，剩下的是谁被华为侵占了最大的市场？
没错，就是那个爆炸的，作死的，赚着中国人的钱还抹黑着中国人的。
所以说，花粉米粉不要光顾着互相攻击，一致对外才是正道，让人扔下块肉然后坐山观虎斗岂不是止增笑耳？
当然了，华为还是要注意，这份文件写的几乎就是总结了华为的营销手段，非常贴合实际。都能被人总结出来一份文件，很明显华为还是有问题的，多少人因为华为营销转路转黑的你们看得比我更清楚，华为的高端机从mate9开始算是站住了脚，只要别再搞一些没有xx层的事，不用那种营销反而会口碑更好。
随便一说，某些自称华为的人总是说，爱国不是华为说的，友商才自称爱国云云，不管是不是华为说的，一提到爱国，最先想到的总是华为这是没错的，而且线下以爱国宣传地多欢大家都是有目共睹，你说华为老大任同学最讨厌爱国宣传，那么可能确实是线下管控的问题。线下有问题整顿线下才是最重要的，你不处理，反而找一群人宣传“我们没说爱国”这不是自己找不自在？
‘捌’ 华为手机网络营销策划分析中用到的理论基础有哪些
哪一方面？
‘玖’ 对华为手机送流量进行市场营销策划
1.分款送流量，最新款流量赠送最多，其次是联通，移动定制机，对于高性价比的机型给予最少的流量赠送值，然后其他手机介于定制机和高性价比机之间就行。
2.分期送流量，这个是针对分期付款用户的，分期购机，还可以获得分期流量，但略少于一次购机赠送的流量。