❶ 中国移动、中国电信和中国联通之间有什么关系
现在中国的运营通信行业基本被中国移动，联通和电信所垄断，但是在刚开始成立的时候，三者从根源来看还是有一定关系的，今天就来扒扒三者之间的关系。
94年中国联通由原机电部、电力部、铁道部，联合发起组建，打破了原中国邮电的垄断。其实也不算垄断，一个负责公用网，其它负责各自专用网，比如铁路，军队，本来不冲突。我听过另外一个说法是联通实际最初是由解放军总参通信部门发现新蛋糕后军方一堆大佬联名上书成立的，真实性无法确认。
98年邮电分离是电信业第一次重组，产生了原中国电信。这时的中国电信是全业务经营，但主营还是固网。几年后，中国电信一帮少壮派和知识层次较高的人员分离出来，成立了中国移动，只经营移动业务（到现在也没有固网牌照，还好前几年收了铁通可以间接搞搞）。这次分家移动基本没得到什么固定资产，不过人力资产质量要明显高于电信，又刚好迎头赶上世界潮流，几年功夫中国移动就远超其他几大运营商。
99年多方投资（铁道部又在其列）成立网通中国，主要搞骨干网建设，所以请了田溯宁当CEO。之后几年是眼花缭乱的各种利益博弈导致的资本运作，什么小网通、网通国际，让人实在搞不清楚（田溯宁在这个过程中被排挤出局）。直到2002年第二次电信重组，原中国电信被分成了南北两部分，北方10省加上中国吉通并入中国网通。两方经营范围逐渐一致，越来越敌视，相互拆台，工作人员互砍电缆不说，还限制对方网络接入，并且分别成立网通南方和电信北方渗透对方市场。那些年无数网站被“南北互通”问题搞得郁闷无比，南方用户访问北方网站比美国网站还慢，北方用户访问南方网站也一样，以至于很多网站不得不专门为网通和电信各架一台服务器。这个问题现在好像也没根本解决。
这期间几大运营商差异已经很明显了。中国移动只有移动业务，但搞得风生水起，稳居老大位置。中国联通是全业务经营，而且有两张移动网络，但都经营不怎么样。中国网通只有固网业务，但借助宽带发展势头不错。而原中国电信一面抱残守缺，一面眼红几个分家出去的小弟，于是除了和网通互砍之外，竟然憋出来个政策擦边球-小灵通。因为没有移动牌照，电信把快要淘汰的日本技术PHS引入国内，跟固话绑定，变相搞移动业务。当然，后来收了联通的CDMA这个就废掉了，不知道多少亿重复建设打了水漂。
基本上那段期间就是中国电信业的战国时代，群雄并起，版图快速变幻，让人应接不暇。
终于到了2008年，电信业第三次重组。联通合并了网通，加强了固网业务，然后把CDMA网络分给电信，自己不再玩双手互搏，专心搞GSM并升级到WCDMA；电信终于有了移动牌照，而且还有了海事卫星；移动收了铁通算是间接有了固网业务，可悲剧的是之前势头太猛被发了个国产的TD-SCDMA牌照，3G业务基本残了。于是市场上就剩下三个看起来势均力敌的全业务全面竞争的巨头。中国电信业进入三国时代，谁笑到最后我们拭目以待吧（我觉得肯定不是中国电信）！
❷ 移动58元套餐宽带能用千兆路由器吗
千兆路由器可以用的，路由器都是通用的，只是说好点的路由器转出来的网速更好一些
不过实际从路由器转出来能达到多少网速，取决于你家的宽带网速
要看你们家的宽带网速是多少，从路由器转出来的话会打点折扣，比如你100M的宽带路由器转出来只有50M，80M之类的
❸ 中国移动网络营销策略分析
近年来移动通信与互联网的结合，标志着手机互联网时代的到来，让众多企业和商家既面临机遇也面临挑战，网络营销被日益推崇并被加以研究，本期无限论坛就邀请到了艾瑞市场咨询研究总监曹军波先生与大家分享他对中国网络营销趋势长期研究的结果。
❹ 小米三移动版图bian
嗨！
官网购买的非合约机是没有G3图标的。
小米手机3：http://www.xiaomi.com/mi3
❺ 网上求知一点疑惑
前言：
作为一个本本，找工作是一件很没底的事，从九月一路走来，到今天签三方协议、体检，多少辛酸寒苦只有自己知道，合计投了60多家公司，面试了近十家，拿到四个offer和两个准offer，我之所以想写写一是对得起自己三个月的辛苦，二是详细的面经包括详细待遇给后人参考，若有你认为我在炫耀，请不要读下去，谢谢。
第一阶段：无知的探索
9月10日 广州北电，福建电信研究院，东芝
9月12日 Google，Bai，埃克森美孚，中金，基强联行，麦格理银行
9月13日 汇丰银行，intel，艾默生网络能源，摩根斯坦利,埃森哲，Microsoft
9月14日 壳牌
9月15日opera，麦肯锡
9月18日 宝洁，GE，摩托罗拉，北京移动
9月25日 腾讯，戴尔
9月30日 罗兰贝格，艾默生雅达，IBM，China Renaissance
10月1日 德固赛，思爱普上海
10月2日 德州仪器，特恩斯，迈瑞，爱立信，思科，三星半导体，华为
10月4日 Mars，OTIS，NVIDIA，威盛，奥加，强生，Sony，欧莱雅
10月7日 IBM，本田
10月8日 炬力
10月10日 恩杰
10月11日 阿里巴巴，中广核
10月14日 飞利浦，金勃利，山特，龙湖，天正
10月19日 惠普
10月19日 欧司朗，中海，佳能，大唐，ABB，瑞晟
……
应该来说，投了这么多公司，完全是一个又个痛苦而重复性的尝试，天天泡在chinahr，51job上来来回回的投，充满希望和憧憬，却毫无回音。我暗示自己，时候还未到，现在是播种的时候，我将迎来秋天的收获。
第二阶段：处女面
我渐渐意识到，盲目乱投是没有意义的，在牛人的指导下，开始有选择的投专业相关的公司和职位，什么银行，咨询等等统统不考虑了。
应该来说，我要感谢步步高，他是我的处女面，而且是处女被据。
步步高：固定电话营销人员
步步高是我第一个投的公司，也是第一个据我的公司。
步步高这几年不紧不慢的发展，没有大的起色也没有什么亏损，非常的稳，我投的是其固定电话销售人员。另外还有手机销售，由于对其手机市场实在没有信心，没敢投。
步步高有一轮笔试一轮面试，由于我投的销售人员，笔试很简单，智力题，笔试没有刷人。
第二轮是和老总面试（步步高下面的三个独立子公司），时间约半小时，涵盖面很广，纯粹的聊聊天，从家庭说起，兴趣爱好，最崇拜的人，最欣赏的企业家，甚至喜欢谁的歌等等，观察你的综合素质。参加步步高销售面试的大概二十多个人，只录了一个。
步步高工作地点是深圳南山区，2000试用期三个月，转正后3000，发12个月，提供吃饭住宿，但要从工资扣500，出差有少量补贴，有年终奖。年薪税前加各种福利约4－5万。
步步高据了我，总的原因是因为我第一次面试，经验不足，过于高调，锋芒毕露，让人感觉会待不长，而且“家庭环境太好”（其老总语），这次失败对我打击很大，我甚至一度对找工作开始绝望，不过我没有放慢前进的脚步。
第三阶段：offer来了
从步步高的失败我想了很多，调整心态，总结教训，特别是家庭的介绍。
我向第二个目标：天正集团发起进攻。
天正集团：大客户营销人员
天正集团是温州一家民营企业，国内民企第26位，主营低压电器，各类仪表等，员工共约9000人，13个子公司，董事长高天乐是知名民营企业家，管理据称也非常人性化。
天正是一轮群面，一轮笔试，一轮情景模拟，最后一轮去上海面试
我投的销售，第一轮面试是自我介绍三分钟，考官会单独问你问题，然后淘汰一半进入下午笔试，笔试均为专业题，分为电子和电气两种卷子，之后还有销售类案例分析题，笔试基本不刷人。晚上进入情景模拟面试，两人一组，模拟一个场景，如谈判，投标等，和hr玩。之后就杳无音信了，当过了一个月他再和我联系让我去上海终面时，我已经有更好的offer，委婉据掉了。
天正待遇未知，但据说提供很好的破格上升通道，在培训期间表现出色甚至可以四个月后直接提拔为区域主管，非常诱人。
苏州瑞晟：FAE现场应用工程师，客户服务类
作为螃蟹卡（网卡）芯片的领军人物，瑞晟是我们微电子领域最受尊敬的人物之一，从头到尾没有任何关于他的负面评价，虽为台企，但各方面非常有人性，各方面待遇也较高。
由于我本来没有发现FAE这个职位，投的是layout工程师，画芯片版图。瑞晟没有笔试，面试只有一次，非常简洁，但这个持续时间两个小时的面试却是非常考验耐力。由于是技术面试，一开始简短地介绍之后，慈祥温和的考官拿出一张纸，开始给我出题，我的确不是做技术的料，完全蒙了，与非门也不会画！然后考官慢慢提示我，每一步都要提示，每一步我都很茫然，最后一步一步接近最后答案时，进一个小时过去了，而我才刚刚入门，想想这曾是我上课做过的最简单作业题啊，唉，心想挂定了。不过考官非常慈祥和蔼，可以说是最棒的教师了。后来又进来一个研发部的欧阳经理，拿着我的简历问我性格，我毫不犹豫的表达了我外向的性格，和喜欢与人打交道的个性，简单的聊聊天之后，他向我建议FAE这个职位，我非常开心，然后就道别了。一周以后收到了offer，这是我第一个offer，非常兴奋。
瑞晟待遇是月薪3500，发14个月，每年两次年奖，但只提供一顿午餐，不提供住宿，其他福利很少。此外，苏州工业园区的公积金制度个人交工资的22%，公司另交22.2%，这个钱可以用来买在园区内房子和租房子，但在一定年限内不能取走，算上这个，年薪约有7万（税前）。
杭州士兰微电子：销售工程师
这个公司是我们信电系微电子方向知名度最大的杭州公司，应该说在业界也很有名气，发展速度也非常快，收益很好。由于做IC，利润很好。公司招销售直接根副董事长干，每年只要5个，待遇不错，竞争相当残酷。
面试分两轮，第一轮是hr初面，看看感觉，淘汰人不多，第二轮是主管营销的副董事长面试，李董非常牛，在士兰微十二年，每年为它创造几个亿的销售额。李董面试我在基本问题，向我表示士兰微处于高速发展过程中，销售人员的培养是以5年，十年为周期的，到时候会给你空间独立负责产品在大区的销售，年收入二三十万不在话下，后来他花了80％的时间和我讨论我远离家人不能顾父母问题，最后让我在第二天和老妈商量后给他电话，我感激涕零，第二天给李董电话后顺利拿到offer，它在浙大销售只招了两个，这让我当时非常兴奋，但现在十分内疚，辜负了李董的希望。
士兰微待遇是月薪3000，加1－800间浮动的奖金，一年13个月，最后那个月没有奖金，仅作为年终奖，公司包吃包住，若不在公司吃住可以折现另发给你。几年以后业绩好了另有提成。年收入折算后约有6－7万（税前）。
康佳集团：国际营销事业部产品管理
康佳宣讲会一如既往的tough，非常长而且罗唆。不过他的国际营销部还是非常吸引人的，投之。康佳第一轮是是面试，十来个人在酒店，挨个介绍自己，然后回答一个问题，考官考察的对象包括口才，相貌，气质，性格等，进行初选，晚上进行博思考试，及其恶心的英语，完全没有感觉。第二天通知二面，一对一，考官向我表示，我英语低于他们要求的标准…但对我很感兴趣，对我进行一系列发问后，还问我原不愿意去印尼，墨西哥，我表示同意后，对我表示满意，一直送我到电梯口，这让我非常感动。当晚收到他的座谈通知，估计录了。一周后收到offer，不过此时已经收到瑞晟和士兰微的offer了，告别了康佳。
康佳待遇是每月2000－3000，国际营销部有1.2的系数，发12个月，公司提供双人间住宿，有年终奖，国企嘛，工资之外的福利不错，年收入共约4万左右吧（税前）。
第四阶段：挑战极限
应该来说，到这时，我基本就在瑞晟，士兰微，康佳间选择了，正好此时没有什么其他机会，我天天在这三家公司间痛苦抉择，此时，机会又来了。
华为：销售工程师
华为的面试我就不多说了，大家都知道的。第一轮笔试，题暴难但不刷人，第二轮一对一面，简单问题后也不刷人，第三轮群面，两小时，讨论case，刷了一大半人，我们一组的都是研发为主，把机会全部让给我，我非常注意均衡，坚决避免锋芒毕露，结果顺利过关。四面恰好是三面群面时那个考官，非常和蔼，没有什么事先传说的压力面试，很快结束后，一周后收到五面英语测试通知，但此时艾默生正在激烈pk，犹豫了一下，托词考试，害华为hr一次又一次给我换时间，最后实在没办法，遗憾的据了。其实早在四年前进浙大的时候就梦想过华为，当他放在自己面前时，却又飘然而去，我虽然放弃了化为，但我不能放弃梦想。
无论进什么公司，一旦承诺了，就不要放弃。他们给我回的短信让我非常感动“发自王丽萍：我们也非常遗憾，希望有一天您能了解华为，从而加入我们的队伍，感谢您一直对我们公司的支持！”但覆水难收，正好又收到艾默生offer，华为离我远去了。
华为待遇其实非常高，5500一个月，12个月加奖金，海外还有补助。按去海外印度这类国家的水平算，一年收入换为人民币至少也有十几万（税前），但华为管理过于严厉，招的如此之多，淘汰太激烈，而且销售类去第三世界国家长时间呆着，还是让人望而生畏。
艾默生网络能源：销售工程师
艾默生其实来的非常早，只是仅仅一个宣讲会而已，当我收到他的面试通知后，开始了残酷的pk旅程。
他的选拔方式网上有很多消息，就是群面pk。第一轮是互相写题目，三分钟即兴演讲，一轮下来，16进了6。下午接着群pk，6vs6辩论，话题是他给的，锋芒毕露与收敛锋芒谁更容易成功。应该说，由于准备时间过短，我们都跑提了，但辩论时看三点，一是个人随机应变的口才，二是团队配合意识，三是围绕主题为中心的逻辑层次控制。半小时下来一组12人剩下5个。共三组合计16个人。第三轮案例讨论，四十分钟准备，6个人分工不同角色去投标，最后15分钟的演讲。我们非常嫩，连续的挨骂，最后三组共16个人剩下11个进入第二天，当时已是从早上9点pk到晚上7点了。第二天八点过来一开始就是第四轮英语口语测试，内容是自我介绍加“你最遗憾的一件事若再给你一次机会你会怎么做”即兴演讲，各三分钟，剩下10个。接着是一轮又一轮的提问，形式是考官问一个问题，10个人每人回答一次，一般我们全部回答完毕后，考官都是一顿骂，“全是零分！你们全部可以出去了！”接着讲理由，骂得我们心服口服。这样过了至少10轮问题，我们被骂了至少9次，当我们都昏头土脸时，考官宣布了七个人名单，其他同学外面稍后。接着对我们打温情牌，两位同学自动放弃了，又进来两位同学，最后我们七个被录取。正当我们准备放松时，又来进行英语笔试和智商测试，后又是个别的口语测试，大家饿着肚子到下午3点多才走。晚上就是去山外山吃饭，第二天签约，第三天体检。
艾默生网络能源是艾默生最大的子公司，待遇是4000＋500餐费＋300交通＋各地办事处补助30－80/天＋600公司交的养老加房补＋年终奖，年薪全部加完近8万（税前），报销额度也很大，外派的话工资基本就全可以存起来了。
第五阶段：尾声
到艾默生签约，我基本尘埃落定，未来就是打算着怎么出去完了。
另外面过的公司还有一面IBM的CRL，一面TI的销售，电面opera，电面惠普，ABB的销售笔试，麦肯锡的笔试，腾讯的笔试，宝洁的人机对话，不过一切结束的或是在过程中的都已成为历史不复返了，未来刚开始。
❻ cadence 我想把版图按照x-y方向涨缩怎么办
单击左键选中一个图形(如果是两个图形交叠的话，单击左键选中其中一个图形，在单击选中另一个图形)
用左键框选，选中一片图形，某个图形要被完全包围才会被选中。
中键单击调出常用菜单命令(很少用，要点两下，麻烦。我们有快捷键的嘛)
右键点击拖放用来放大。放大后经常配合F键使用，恢复到全部显示。配合Tab键使用，平移视图。右键还有“Strokes”，就是点住右键画些图线，就能实现调用某些命令。
Shift+左键加选图形，Ctrl+左键减选图形。(Cadence菜单中大写表示+按shift，Ctrl写成^)
F1 显示帮助窗口。
F2 保存。
F3 这个快捷键很有用，是控制在选取相应工具后是否显示相应属性对话框的。比如在选取Path工具后，想控制Path的走向，可以按F3调出对话框进行设置。
F4 英文是Toggle Partial Select，就是用来控制是否可以部分选择一个图形。
F5 打开。
F6，F7帮助上有，但我试过，没反应-_-!!!
F8 Guided Path Create 切换至L90XYFirst。
F9 是Filter Size 我不知道怎么用。
Ctrl+A 全选。这个和windows下是一样的。
Shift+B Return。这个牵扯到“Hierarchy”。我翻译成“等级”。这个命令就是等级升一级，升到上一级视图。
B键 去某一级(Go to Level)。
Ctrl+C 中断某个命令，不常用。一般多按几次Esc键取消某个命令。
Shift+C 裁切(Chop)。首先调用命令，选中要裁切的图形，后画矩形裁切。
C键 复制。复制某个图形。
Ctrl +D 取消选择。这个也可用鼠标点击空白区域实现。这个快捷键和Photoshop中的取消选区的快捷键是一样的。还有Shift+D，和D也是取消选择，我觉得很不实用。
Shift+E和E是控制用户预设的一些选项。
Ctrl+F显示上层等级Hierarchy。
Shift+F显示所有等级。
F键 满工作区显示。就是显示你所画的所有图形。
Ctrl+G(Zoom To Grid)。
G 这个快捷键是开关引力(Gravity)的。Gravity我觉得和AutoCAD里的吸附Snap差不多，就是会吸附到某些节点上去。有时候这个Gravity是很讨厌的，总是乱吸附，这时可以点击G键关闭Gravity，操作完成后再打开。
I键 插入模块(Instance)。
Shift+K 清除所有标尺。要清除的话总是要清除所有标尺，这个让人很不爽。
K键 标尺工具。Ruler
L键 标签工具。Label。标签要加在特定的text层上，这个有些人总忘记。
Shift+M 合并工具。Merge
M键 移动工具。Move。点选Move工具后，选中要移动的图形，然后在屏幕上任意一处单击一下，这个就是确定移动的参考点，然后就可以自由移动了。这个也可以通过鼠标先选中一个图形，移动鼠标当鼠标箭头变成十字方向的时候就可以拖动来实现。
❼ 中国各省份版图何时形成
中华民族的壮大有其历史过程，笔者称之为滚雪球式的融合、壮大。主要经历了以下几个阶段：
1.第一阶段
通过春秋战国的战争融合，秦汉的统一标志着诸夏国家统一为一个单一的郡县制国家。秦朝由于它的王朝短促而颇受后世儒家的攻击，秦始皇在历史上的评价向来很低。但是，作为中国版图的第一个统一者，他第一次把长城以南、海南岛以北都归入到大秦的版图。汉从秦制，所以，中华民族第一次大的融合是在秦汉之间。在西方对中国入侵以前，也就是西方从冷兵器进入热兵器时代以前，整个欧亚大陆的主要问题是偏南方的农业文明和偏北方的游牧部落之间的关系问题。古代中国的主要问题是以长城为界的农耕民族和游牧部落之间的融合与战争。一直到汉武帝时期，经过几十年、上百年的休养生息，终于建立起巨大的国力。汉朝分前汉和后汉，享国400年(后人以汉来指称我们华夏民族，汉的出现标志着华夏民族第一次伟大融合的完成)。当时，在北方，与秦汉相对立的北方游牧部落也第一次形成了统一的国家形态，对长城以南的农耕文明的汉民族构成了强大的军事威胁。
2.第二阶段
东汉以后分裂为三方，曹操统一了北方，但是赤壁之战的失败，导致出现三足鼎立的局面。尔后，在魏国，司马懿集团在曹魏政权势力上升，建立了西晋。西晋经历了短暂的统一，之后进入八王之乱。之后的一二百年内，陆陆续续进入黄河流域的北方少数民族统称为五胡：匈奴、鲜卑、羯、氐、羌。五胡本来在北方一带活动，趁中原战乱而大举南下，几乎占据了整个黄河流域，和未向南迁的汉民族在这里发生了冲突也进行了融合。所以，汉民族和五胡在黄河流域进行了一次混血，最后被汉文明所同化。东晋南迁到现在的南京，当时称作建康，并建立了东晋。并由此建立宋齐梁陈，史称南朝。北朝也经历过北魏、北周、北齐等。这一段时期对于华夏民族而言是一个战争、冲突、流亡的时期，同时也是一个大融合的时期。生活在那个时期的老百姓是极其痛苦的。也正是因为有了这数百年的痛苦、战乱和流离失所，为佛教进入中国扫清了道路，或者说，中国接受佛教的社会心理因素已经具备了。
从民族融合角度来看，一是北方的游牧部落进入黄河流域，和残存在黄河流域的汉人进行通婚，进行融合。二是黄河流域相当一部分汉族迁移到了南方，这是汉民族的第一次历史性的南迁，和长江流域的，包括更南的广东和福建的土着，进行了通婚和融合。当时的土着有各种称呼，统称为北越(这个越和现在广东简称的那个粤是同音同义不同字)。北方先进的农耕文明和政治管理形式也向南方移动，这样，黄河流域、长江流域再加上珠江流域就形成了一个大唐盛世，中华民族迎来了第二次伟大的融合。
大唐盛世结束得太早，它是公元618年建国，755年安史之乱，中央政权衰微，地方势力坐大，史称藩镇割据，对那些不断进入中国的少数民族也无力加以反抗。到晚唐，到了公元960年，大唐崩溃进入五代十国时期。五代十国这个阶段比较短暂，这一时期又是一个民族融合的高潮，也是汉族继续南下的高潮。
之后，历史进入宋朝时期。宋在经济上比较发达，技术上有所创新，文化上十分辉煌，但是军事上特别羸弱。原因是宋定都开封，北面黄河，无险可据，另外，河西走廊和河套流域被西夏占领，蒙古草原被辽、金占领，这样，一个主要的战略武器也就是马匹特别少，而单靠步兵不足以战胜强大的骑兵。
宋朝积贫积弱，一直到了蒙古民族在漠北的兴起，也就是一代天骄成吉思汗崛起于漠北。成吉思汗先向西进行扩张，进入中亚，也就是现在的乌兹别克斯坦、阿富汗一带，然后，蒙古骑兵加上中亚骑兵(蒙古人联合了色目人，也就是现在回族的祖先。中亚人因为肤色有些白，眼睛有颜色，所以我们把他们叫做色目人)这两大骑兵集团，自西向东，先灭亡了西夏，而后与南宋合作攻辽，再之后，蒙古军队越过长江，攻入四川、云南，最后把南宋消灭，建立起一个强大的大元帝国。这个游牧民族建立的强大国家的汉化程度不够，对中国的历史和文化的继承能力较差，也造成统治经验不足，享国不到百年就被朱元璋所灭。但是，大元帝国的建立也为各民族的进一步融合及版图的进一步扩展建立了巨大的功勋。云南正式并入中国的版图，并且从此成为中华民族永远不可分割的一部分，这应该说是元朝所开创的。大元的版图，它为各民族的融合，包括欧亚大陆的交往、海上丝绸之路与路上丝绸之路的重新开通，功不可没。
当然，这一次东西交流，主要是对西方有利。如果没有这次交流，中国的四大发明大概就不会传到西方，而没有中国的四大发明，西方的崛起是不可能的，这不是笔者的判断，而出自西方的伟大哲学家弗朗西斯·培根。当然，这对中国也有一些好处，比如说，中东的回律也即天文学传到了中国。元朝大科学家郭守敬是回族人，明朝的郑和也是回族人。所以，民族的融合和版图的扩展在汉唐的基础上进一步向前发展。
3.第三阶段
最后是为我们当前13亿人的中华民族奠定了政治基础的明清两朝，尤其是清朝。中国自两汉以后，一直以中国人或汉人来指称自己。民族这个概念是从西方输入的，所以，近代以来，如何根据西方概念来进行自我指称就是个很复杂的问题。孙中山提出“驱除鞑虏，恢复中华”，其实，这两句话不是孙中山的原创，而来源于明朝的《讨元檄文》。朱元璋定都南京以后，派徐达率数万大军直捣北京，出发前让刘基写了《讨元檄文》，檄文里面就有这两句话，所以，朱元璋的起义有民族革命的意思。这两句话被孙中山吸纳了，但是孙中山所说的鞑虏指的并不是从海上入侵中国的西方列强，而是指满族。但是，要把满族驱逐出去，赶回老家，老家又在哪里呢？黑龙江省和吉林省的一部分可以称为满族的老家，辽宁省则一直在大明的有效管制之下。“驱除鞑虏”之后建立的中华民族的版图又应如何划分呢？孙中山没有考虑过这个问题，这种狭隘的种族革命妨碍了他对未来的中华民族和中华民族版图的考虑，一直到1911年辛亥革命后，才想到五族共和，在五族的基础上使用了“中华民族”这个概念。
“中华民族”这个词是梁启超于1905年前后首先提出来的。按照西方的标准，要建立起一个民族国家，或者叫state或者叫nation或者叫state-nation，总而言之，是一个民族建立一个国家。中国有五大民族，所以，孙中山再把五大民族包含在一个概念之下，叫中华民族。
解放以后，我们按照四个标准：共同的地域，共同的经济生活，共同的语言，共同的历史文化记忆进行了民族识别，结果，越识别，民族越多，一直到1979年定下56个民族。近代以来，中国被迫纳入到西方的话语体系里面，只能用西方的概念来进行自我表达，这就产生了问题。需要考虑的是，首先，56个民族都很古老，有各自的文化和血脉传统。其次，中华民族还很年轻，中华民族这个概念才产生100年多一点，所以，要形成中华民族这个共同的观念，要维持中华民族永不分裂，我们还有很多工作要做。
希望能帮助你、、、、、、、、、
❽ 计算机专业硕士毕业去广州有哪些好的大型互联网公司
摘要 微信。负责人张小龙是foxmail创始人，后来被腾讯收购，成为了腾讯广研，本来是QQ邮箱部门。但广研为腾讯抓住了微信这张移动互联网的门票。如果当初腾讯没有搞出微信，被米聊或其他类似的app代替，现在的腾讯后果不堪设想，中国的互联网版图也大不一样了。不过微信隶属于腾讯，虽然是个超10亿人的超级app，很多涉及运营后端的工作都在深圳总部完成。广州微信部门只是个2000多人的团队，想进去要求非常高，不知道未来微信总部大厦建好之后会不会扩容。
❾ 胡莱三国联盟占领我主城为什么我不能移动版图
你的城不管被谁占了都是不可移动的
❿ 北京滚石网络科技有限公司怎么样
简介：
滚石移动成立于2002年，是一家数字音乐行业领先的服务提供商。公司总部设于广州，分公司网络覆盖北京、天津、长春、西安、上海、杭州、重庆、福州及台湾等地，目前集团员工约400人，业务遍布全国31个省、市、自治区。凭借对华语音乐市场专业经验与丰富的音乐版权资源，公司创造出连续三年300%跳跃性成长的佳绩，并获得以下一系列国际荣誉奖项：
被美国《财富》杂志中文版评选为“2005中国十大‘酷’公司”；
2005年和2006年连续两年入选德勤会计师事务所的“亚太地区500强及中国地区50强高科技、高成长公司” 排名；
被美国科技及风险投资杂志《Red Herring》评选为“2006亚洲最具投资及创新百强企业”；
被清科集团评选为“2006中国最具投资价值企业50强”第8位；
被美国《福布斯》杂志中文版评选为2007年“中国潜力100榜”企业。
公司业务
滚石移动主要业务内容为无线数字娱乐内容服务平台及各项产品的开发，目前市场版图已跨足整个大中华地区，并积极开发海外所有华人地区，全力配合电信业者开发3G市场及Internet数字服务。滚石移动目前已取得全国性牌照并成功于各省建置无线娱乐服务平台，成长速度让业界惊异。
产品与服务
电信增值服务。通过短信、彩信、彩铃、声讯、WAP五大功能平台，为用户提供彩铃产品、手机图片、铃声下载服务、明星俱乐部、明星语音服务、歌曲点播服务、视频点播服务和全曲MP3下载服务等；
数字音乐版权转授权服务。为无线及互联网增值服务提供商提供数字音乐内容服务；
《滚石我最红》电台广播节目。透过与全国35个电台合作，发掘出大批有潜质的乐坛新秀。
滚石移动深谙华语音乐娱乐产业，凭借成熟的市场专业经验与国内最丰富的音乐版权资源，依靠巨大的品牌知名度与影响力，通过与电信运营商、手机制造商、ISP及入口网站等相关业者的合作，为手机及互联网用户提供一系列的数字音乐产品及服务，发展出适合各种不同载体的娱乐商品，达到将娱乐数字化、移动化及宽频化的目标。
滚石移动作为最早进入数字音乐产业的公司，致力于成为数字音乐产业中最有价值的公司，传播最优秀的音乐给消费者。
成长中的企业急需优秀人才的加盟，公司将提供良好的培训及发展机会，有竞争力的薪酬，员工职业生涯的发展规划，欢迎有志之士加盟！
简历可发送至：[email protected]
法定代表人：王景华
成立日期：2002-01-08
注册资本：160万美元
所属地区：北京市
统一社会信用代码：911101026000940989
经营状态：开业
所属行业：信息传输、软件和信息技术服务业
公司类型：有限责任公司(外国法人独资)
英文名：Rock Internet (Beijing) Corporation
人员规模：100-499人
企业地址：北京市西城区西海南沿48号C座二层203室
经营范围：开发、生产计算机软件及硬件;网络系统集成;提供自产产品的技术咨询及技术服务;提供着作权、网络服务平台和网络行业的信息咨询(不含中介);企业管理咨询;版权代理;组织文化艺术交流活动(不含演出);影视策划;企业形象策划;销售自产产品。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。)