移动网络思维模式

‘壹’ 移动互联网思维究竟是个什么鬼

移动互联网思维概述编辑
移动互联网思维，是一种多维网络状的生态思维。这种生态思维，以节点彼此连接，形成大小不同的生态圈。不同生态圈之悉敏间也彼此连接形成更大的生态圈。更大生态圈再彼此连接，形成更大更大的生态圈或系统。以此类推，没有终极。

移动互联网思维有两大要素编辑

连接
连接包括两个层面。第一层面：节点之间是彼此连接的，连接的节点形成圈子；第二层面：圈子与圈子之间也彼此连接，形成更大的圈子或系统。

圈子
圈子也有两层涵义。圈子本身是通过节点彼此连接形成的，圈子有大有小；无论圈子大小，都是可以内部良性循环的生态圈。

移动互联网思维两大特性编辑

去中心化
去中心化，是指所有的节点、在生态圈中都是平等的。没有上下、高低、左右、前后、轻重之分。当众多节点一起连接到某一个节点时，这个节点就成为节点簇，也是一个临时中心。当众多节点断开与这个节点的连接时，这个节点又成为普通节点。因此，去中心化不是不要中心。而是中心离开了节点就无法存在，而不是节点离开了中心无法存在。去中心化不仅仅体现在节点层面，也同样体现在圈子层面。

伙伴经济
伙伴经济，是指所有的节点、圈子在这个生态系统中都是伙伴，而不是敌人。是一种互亲、互爱、互惠、互利的关系，而不是竞争、斗争、战争的关系。自然界最稳定的森林植被群落中，各类生物之间的关系，就是一种典型的伙伴经济关系。

移动互联网思维的指导作用编辑
移动互联网思维是一种进化思维，对我们人生的各个方面，从个人，到家庭，到企业，到国家、社会，都具有重大的指导作用。
为了便于大家真正理解移动互联网思维。下面，我们着重阐述一下，移动互联网思维在商业模式设计上的指导作用。
按照移动互联网思维设计的商业模式。首先，它必须要让自己的终端用户（消费者）彼此之间形成连接。其目标是让连接强度更大，连接数量更多。通过这种连接，终端用户彼此之间就形成了一个圈子。其次，自己的这个圈子陪迟必须与其他圈子又彼此产生连接。这种连接在符合生态规律的前提下，能够进一步强化自己圈子的连接强度，增加连接数量。这种圈子的彼此连接又能形成更大的圈子。最后，更大的圈子与其他更大的圈子彼此连接，形成地区级、全国级，甚至全球级的更大圈子。这里面，圈子内的连接是良性循环的，是互利互惠的；圈子与圈子的连接也是互利互惠的，否则，就无法产生连接。
我们以一个手机生产企业的商业模式为例，在移动互联网思维指导下，它的商业模式大体是这样呈现的。姑且命名这个手机品牌为“大路”。
首先，“大路”将通过移动互联网工具，将所有的粉丝和用户连接起来了。大家为什么愿意连接呢？因为彼此之间能更好的交流信息、反馈意见。怎样才能让连接强度更大芦陆李呢？产品的质量越好、性价比越高，用户的忠诚度越高，连接强度就越大。这是最基本层面，如果“大路”这家企业有很好的企业文化，这种文化对用户就有强烈的吸引力。那么，连接强度就更高了。如果“大路”这家企业还有自己的宗教信仰，“大路”的手机就是这个宗教信仰的某种符号、或者某种道具。那么，连接的强度就可达到极致。连接数量的扩充道理也一样，用户体验越好，用户分享越多，用户的数量也就越多。同样，企业的文化或信仰强大，用户分享就会产生更大的影响力，新用户的数量也会进一步增长。这样，这个圈子可以不做广告、不做推广，单凭用户口碑，就能让用户连接不断强化、不断扩大，这就是一个良性循环。这个手机圈子就是一个良性循环的生态圈。
其次，“大路”这个手机用户生态圈形成后，还不够，还应该与其他生态圈进一步发生连接。例如，周围还有服装圈，家电圈，教育圈，医疗圈，文化圈，等等各种其它圈子。假设“大路”手机圈又与教育圈中的”英国留学圈“发生了连接，既然英国留学圈能形成这样的规模，其用户体验无疑也应该很棒。那么，手机圈中有英国留学需求的人，就会方便的享受到英国留学圈带给自己的良好用户体验。或许会成为英国留学圈的新用户。由此产生的消费利益，手机圈与留学圈按照事先制定的利益分配机制彼此分享。同理，英国留学圈中有购买手机需求的伙伴。也能进一步了解手机圈中对这款手机的详细评价，可能，也会产生新的手机消费行为。其产生的利益，同样应该大家分享。
最后，“大路”手机圈，留学圈，电视圈构成的大生态圈，又可以进一步与其他地区和国家的大生态圈彼此连接。形成更大的生态圈，实际也是更大的利益共同体，伙伴经济共同体。
这就是移动互联网思维指导下，商业模式设计的根本价值所在。

‘贰’ 如何养成移动互联网新的思维模式

"​互联网在我国经过长期的发展，出现了一批体量较大的公司。
在激烈的竞争下，越来越多的颂缺行业性乃至掘庆综合判樱握性较大规模的公司开始谋求多元发展，
并且将目光投向更具增长潜力的农村市场，
由城市为点向周边城镇乡村辐射，或推动农村电商、金融等行业的互联化。"

‘叁’ 互联网思维和移动互联网思维的区别是什么

传统思维是客户，互联网思维是用户，移动互联网思维是场景化用户。

移动端是否与PC端存在显着不同？以至于需要换一种思考模式？

某种程度上是的。移动环境突变，已经诞生了不同于PC端的物种，比如Uber、滴滴。微信、WhatsApp影响力迟早会超过原有PC端应用。

互联网已经全面向移动端转移，智能手机使用量已经超过PC，用户通过移动端上网的时间已经超过PC。所以我反复说，移动互联网才是真瞎樱信正的互联网，PC只是补充。PC互联网用户是移动互联网用户的一个子集。

我们现在需要形成一种意识：舍弃PC思维，基于移动端进行思考。如果一个应用，它只在移动端被使用，它将是怎样？如果一家互联网公司，它只服务于移动端用户，它磨轮将是怎样？

互联网有的产品形态：

电商、搜索、通信、游戏、音乐、安全清理，移动互联网都会有。互联网没有的商业形态，移动互联网也会有：基于照片的社交、基于地理颂或的社交、通行服务电商、上门服务电商。

‘肆’ 什么是移动互联网思维

包含了这五大关键词：便捷、表达、免费、数据、用户体验。

然而在如今这个移动互联网的时代，互联网思维也需要升级成“移动互联网思维”，目前业内对于移动互联网思维普遍认同的一种解释是5F法则：Fragment
碎片化思维、Fans 粉丝思维、Focus 焦点思维、Fast 快一步思维、First 第一思维。

本文就将从5F法则为切入点，为你详细阐述究竟什么是移动互联网思维。

Fragment 碎片化思维

等车时用手机刷微博刷微信、乘地铁时用iPad看短视频、购物时用移动终端查找店家信息、入睡前伴着微博或微信入眠……移动互联网时代，便捷的移动终端已经让我们实现了随时随地随身浏览各种信息，同时信息内容进一步碎片化发展，碎片化内容沿着不同的时间线散落在浩瀚的信息海洋，但每一条碎片化信息都暗藏着消费者的个性化需求。

因此，品牌及媒体就需强化自身的碎片化思维，思考如何能让消费者在碎片化时间来选择你的内容，并且能让他快速喜欢上你的碎片化内容，乃至你的品牌。同时要借助更多价值内容和个性化服务来进一步覆盖甚至霸占消费者更多的碎片化时间。

Fans 粉丝思维

从苹果到小米，移动互联网时代，消费者已经不再是简单的“顾客”，得粉雹闭丝者，得天下。如今品牌需要与消费者建立更多的情感联系，逐步将消费者发展成自身的忠实顾客，再从忠实顾客进一步发展成品牌粉丝。粉丝不仅能提升品牌产品销量，还能为品牌带来正向口碑传播，并在品牌出现负面评价甚至是危机公关之时，在第一时间捍卫品牌。别忘了，如今消费者最相信的是身边好友的推荐评价。

小米自然成了粉丝思维的标杆代表，从米粉节到网上社区、以及各种线下同城活动，“为发烧而生”的小米聚集了庞大的粉丝群力量，逐渐跻身国内互联网公司的一线位置。品牌企业要学习小米以个性化的品牌理念和价值主张来吸引目标粉丝群体，并已多样化的活动来凝聚粉丝的力量，激发他们的参与感和热情，持续形成密切强大的联系。

Focus 焦点思维

乔布斯大神接受采访时有句名言：“专注和简单是我的梵咒。简单比复杂更难，你必须更努力工作来使你的思想干净、简单，但这是值得的，因为一旦你做到了，你就可以移山了。”

移动互联网时代不要做加法，而是要做减法，消费者在纷杂的媒体信息环境中已经缺乏耐心和精力。因此就要明确自身品牌的焦点性优势和战略方向，一旦明确之后就要从一而终地坚守下去，做到极致之后自然能让消费者留下深刻的品牌记忆度和好感度。

Fast 快一步思维

移动互联网时代，不仅品牌信息传播要快，品牌自身的更新升级更是要快人一步。这里我们又要提到小米了，作为一家创业公司，小米以惊人的速度膨胀，从智能手机、睁薯操作系统到应用商店，再到盒子、电视、甚至是平板电脑，迅速建立了自身的生态系统。

这是一个速度当先源早裂的时代，企业若是做决策或是布局发展稍慢一步的话，就会失去先机，后期要以成倍的代价才能弥补错失时机的劣势。看如今BAT的疯狂并购布局各行各业，就是在和时间赛跑。

First 第一思维

在如今竞争越发残酷的时代，消费者的碎片化思维只会记住行业同类中的翘楚，有时连第二都是炮灰，更何况是第三、第四们。就像奥运会大家只会记得金牌选手那样，无论银牌或是铜牌是超越了多少历史最好成绩，但只要不是第一，日后就会被残酷的历史所遗忘。

因此，品牌在移动互联网时代要更为勇于做第一个吃螃蟹的人，打破消费者的思维定势，以颠覆式的创新变革来突破刷新行业的新上限，争做第一，来抢占先机。

总结：

基于以上的5F法则，不难总结，移动互联网思维要求企业充分利用碎片化时间接触消费者，让他们变成品牌的忠实粉丝，多做减法来强化自身的焦点性优势，永远快人一步，争做行业龙头，才能在移动互联网时代长久地生存统治下去。

‘伍’ 什么是移动互联网思维

移动互联网思维，是一种多维网络状的生态思维。这种生态思维，以节点彼此连接，形成大小不同的生态圈。不同生态圈逗旁段之间也彼此连接形成更大的生态圈。更大生态圈再彼此连接，形成更大更大的生态圈或系统。以此类推，没有终极。
1、专业极致思维：移动互联网是一张平行的大网，颠覆了信息不对称理论。按照专业极致的标准，不断创新形式、深挖内涵，提供真正令人满意的“产品体验”。

2、小众差异思维：移动互联网条件下，蓬勃发展的“圈子”重新定义了人群，个性化的新闻推送、朋友圈的内容转发已成重要信息渠道。应按照分类指导原则，针对不同人群启瞎采取不同策略，推出“小而美”、“小众化”的产品形式和内容。“大咖”、“粉丝”思维。“得‘粉山誉丝’者得天下”，要赢得市场，既要拼产品质量，还要拼情感营销和“粉丝”黏度。

3、零星碎片思维：随着经济社会的发展、移动互联网的兴起，人们接触信息变得“短平快”、“碎片化”。朗宋传媒认为要在充分用好常规营销阵地和平台的基础上，借助各种媒体手段，见缝插针式地有效推送内容，起到润物无声、潜移默化的作用。

‘陆’ 简述移动互联网有哪些新的思维模式

1移动互联网是一种信息交流的通路载体。信息通过移动互联网实现流动互动。目前来看仅此而已。
2我理解“新的思维思维模式”是指人脑的思维模式。因为互联网信息快速交流互动为人体脑思维提供了不同于人体脑传统的思维模式。产生了新的互联网信息交流情况下的人脑思维模式。这是一种全新脑的信息网络交条件下的人脑思维新模式。
传统人脑思维是个人自己升清对脑收集的问题进行思维，并且因此产生一些脑思维的模式。解决人体遇到的问题。或者是与其它人之间进行面对面的互相信息交流，因此产生一些人思维模式，解决人所遇到的思维问题。
移动那么移动互联信息交流的条件下，脑可以借助移动互联网，手机等各类移动终端设备，与无线多的智能设备和软件以及海量的经验信息互动，从中选择脑意志所需要的最后结果。我认为这是一种前所未有的形式。脑思维会因为这个前所未有的形式产销笑竖生很多亏大种思维模式。究竟有多少种模式？无法准确定数。因为每一个脑壳他可以通过海量的信息，n个终端信息互联，产生新的模式组合。这位人脑思维提供了最大的方便和创新思维机遇。现在无法确定多少。可能将来积累经验可能总结出几个大类性质的模式。
3传统脑思维是自己思考问题。或者与他人面对面互动探讨问题，互相促进脑的思维。移动互联网改变了这些，一种全新的人脑思维信息交流，借助移动网络和终端设备互联互动，脑的思维力量空前强大。普通人借助移动网络已成为超级智慧人。

‘柒’ 移动互联网思维阅读中四种互联网思维分别是什么

一、用户思维
用户不等于顾客
人类的需求有很多，但有一些需求，上帝也满足不了。
近年来，互联网思维的盛行也催生了一个有意思的现象：客户、消费者或者上帝这类的称呼全被“用户”这个词汇取代了，给人的感觉是你用了“用户”这个称呼，你就属于新商业模式的范畴了。进而，以用户需求为核心也就成了所有新商业模式设计的新诉求了。
多年创业屡败，我悟出的第一个道理就是：任何生意都要照顾到所有参与者的利益，包括直接参与者和间接参与者的利益，也包括使用者（顾客）和提供者（商家）的利益。简单来说就是既让消费者赚到便宜，也要让商家赚到利润。所谓“一切以用户需求含和为核心”的诉求，错就错在一味为了满足用户的需求，而忽略了生意应该赚钱的本质。放在O2O领域，这样的例子不胜枚举。
仔细划分一下，当下O2O商业模式的设计无非遵循三个思维逻辑：
原本线下完成的，转移到线上解决。如支付、点单等；
原本到店的，现在改为到家。如洗车、足疗等；
原本固定的手艺人，变成了灵动的服务者。如美甲、厨师等。
诸如洗车、足疗、美甲、厨师等上门服务固然是消费者的需求，但这些需求的满足意味着极高的成本（一般还会低价）。拿足疗O2O举例，一个技师在店一个晚上可以做5-6个单，而上门的话最多做2-3个单。
上门对消费者而言看上去是方便了，但对于技师、商家和平台呢？对于这种飘忽不定的需求，他们如何变现呢？按照互联网思维，既往的成功案例有边际成本递减趋零的大流量变现方式，比如QQ平摊到每个用户头上的成本几乎为零，所以QQ基本免费。
但对于O2O，这个模式根本行不通：你多服务一个足疗用户就得多技师，而技师的工作时间又很有限，低价或者补贴只能是一时的营销手段，根本不可持续，最后就得变成成本驱动——多服务一个用户，就得同等增加一块运营成本，用户不愿意支付，盈利根本无从谈起。所以，满足需求的另一方面，必须要考虑满足的成本和变现的需求。不然，这就不是一门生意。
如是看来，所谓用户的需求至少可以划分三个层面：须求、需求、虚求。须求是必需是刚需，需求是真需是弱需，虚求则是假需是伪需。现今停摆的O2O项目（最明显的例子是早餐上门和洗车上门），许多都没有考虑需求的性质而一味迎合满足，一味凭空去发明一个市场而不考虑持续性，一味靠资本推动而自身缺乏造血能力，死掉是早晚的事。
二、产品思维
好产品不等于好商品
经济学上说，产品偏重使用价值，商品偏重交易价值。
很多人都会有这样的同感，言必称“产品”的，大多是互联网谈早盯人士，或是与互联网沾边的O2O人士。特别是小米的爆红，让雷军关于“极致产品”的描述成为制胜秘籍。不可否认，小米的出现的确在一定程度上改变了中国制造粗糙低劣的形象。但老话说的“一分钱一分货”，不仅是消费者对于产品的认知，更是商家对于商品成本和价格的平衡。
难得的是，这一波O2O创业潮有效地提升了全民关于“产品”的审美能力（就好比选秀节目让全民对音乐的鉴赏能力有所提升一样）。
很多O2O创业者作出的产品绝对称得上“极致”，这既包括诸如外卖这样的标准产品，也包括“足疗”这样的非标产品，精致的包装、帝王般的服务，再加上比地摊还低的价格，谁不喜欢？众人一时蜂拥，但然后呢？高昂的成本，带来的必然是相匹配的价格，补贴一旦取消或价格一旦恢复正常，必然导致订单断崖式下滑，许多创业者大多都体验过这样的尴尬。
说到底，产品是一种情怀，而商品才是一门生意。没有交易价值，或者说没人愿意支付，这不是一门生意。
三、营销思维
营销拉动不如运营驱动
营销拉动强调外力，运营驱动强调内力，但内力起决定作用。
想当年，周鸿祎振臂一呼杀毒软件免费的时候，业界惊呼该人疯了。到如今，O2O的创业者们一一擎起倒贴旗帜的时候，轮到周鸿祎惊呼市场疯了。
从出行到外睁消卖，再到O2O渗透的各行各业，倒贴确实培养了大量的用户，同时也惯坏了一众消费者。事实上，如前文所述，周鸿祎敢打免费的旗帜在于边际成本递减趋零的必然，而你O2O敢搞倒贴，真的是因为这些钱你可以双倍的赚回来么？
从目前来看，出行领域最先掀起的补贴大战教育了用户的同时，也可能成为这一波O2O创业潮仅存的剩者，除了钱砸的已经不允许失败的原因，更重要的是，出行领域有太多的延展性。
而其他包括汽车、美业、保健等许多领域，其延展性有太多的局限。大量补贴带来的用户随着营销的结束会不断流失，这已是必然。
现今的O2O版本不同于传统互联网的根本就在于——尚无法破解成本驱动的魔咒。
如足疗用户增多，技师就要增多；如外卖要快，配送人员就要增加；如服务要好，素质成本就会更高······等等诸如此类，O2O要活下去就必须要破解成本驱动这个难题，而这，首先是运营能力的长时间修炼。
低价、免费、倒贴是互联网营销的价格法门，而炒作、造假、欺骗则是互联网营销的话题法门，这就更背离了做事的初衷。
如你所知，自从创业圈引入了娱乐圈的炒作思维后，该圈就日益变得没下限和无底线。
假大空虚的各种数据，坑蒙拐骗的各种造假，脱衣裸奔的各种卖弄，实在是败坏了这个圈子的风气。一时间的风光无两却抵不住各种扒皮，最后落得一声叹息。倒贴也好，炒作也罢，最终根本无法持续。而生意的根本，就在于可持续。
活下去最终还是得靠运营驱动、内功修炼，仅靠所谓营销的那些花拳绣腿，必然舍本逐末，不得好死。
四、快速思维
走得快不一定能活得久
龟兔赛跑还有一个重要的教训就是：跑得快的最终比不上活得久的。
曾几何时，雷军关于“专注极致口碑快”的七字诀成为江湖上的绝学，所以“天下武功，唯快不破”也成为许多O2O项目战略扩张的基本依据。一时间，覆盖多少城市，拥有多少用户成了大家比拼的焦点。回想起2010年千团大战的时候，也曾有此盛况，但最终剩下来的是一开始并不出众的美团，这就值得思考了。
O2O的本质是：本地生活消费升级。不同于传统互联网的发展模式，O2O更注重线下能力与线上能力的平衡，或者对大多数业者来说，更注重线下能力的培养。而此间的O2O项目，在项目尚处于Demo阶段的时候，为了贪大求全，照顾资方的要求和抵御竞争，在运营能力尚未成体系的时候就开始盲目扩张，战线太长、供给不上，最后失了根据以致败。
雷军的“快”指的是产品迭代的快，武功的“快”也是是建立在强大内力的基础之上的。你洗衣服、送饭、洗车等早期都要人去堆，号称覆盖那么多城市于实际根本无意义，战略摇摆不定，战术也是一通乱斗，运营更是毫无章法可言，再多的地盘，失去也是一朝一夕的事。
美团当年不是地盘最多的，走的也不是最快。却在形成了章法后，以整套体系对付乱斗，进而快速扩张，成为剩者。所谓快就是慢，慢就是快，正应了“磨刀不误砍柴工”这句古话。别的不论，王兴这方面的定力就值得学习。

‘捌’ 什么是真正的移动互联网思维

在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整碧物个商业生态的进行重新审视的思维方式。
对自己高要求，擅长利用移动网高族络资戚慧弊源积极做好自媒体。

‘玖’ 移动互联网思维包含了哪些概念

互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
最早提出互联网思维的是网络公司创始人李彦宏。在网络的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏首次提到“互联网思维”这个词。他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐从互联网的角度去想问题。现樱芦斗在几年过去了，这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可了。但“互联网思维”这个词也演变哗并成多个不同的解释。
互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业。这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。互联网思维是降低维度，让互联网产业低姿态主动去融合脊磨实体产业