中国移动网络建设部

A. 中国移动网络部下面的部门哪个比较好呢网络中心怎么样哈哈，想进入移动，不知它里面的部门怎样。。。

移动公司网络部不能说哪个部门比较好
如果你是刚毕业的大学生又想以后在移动比较有发展最好哪个部门都去呆呆
多学多看
网络部说的简单点岗位上分内外之分
内就是机房
外就是基建也就是网建
大同小异
个人感觉网建就是网络建设比较重要的，维护在牛也要先建起来你说是吧
移动的网络部也就是原来的工维部很多领导都是从网建升上去的

B. 在移动公司网络部工作，要求有什么知识

知识是次要的，在移动这些对方工作，基本上业务为主，即使是技术类岗位也是熟练即可。技术强度大的基本外包给大的通信类公司（华为、中兴等）以及一些软件公司来完成的。

C. 中国移动通信集团工程建设部的工作职责和工作具体内容是什么

主要是做工程实施.验收,工作内容是:

1：负责GSM.TD.WLAN项目的具体实施工作和管理工作；

2：解决网络工程项目的实施和维护中的一般技术问题，支持、协助处理其他相关的技术问题；

3：与客户建立和保持良好关系，提供技术交流和项目推进，并为客户提供培训和技术咨询；

4：熟练、准确地了解公司网络产品的技术指标和技术性能，做好维护安装工作；

5：了解公司GSM.TD.WLAN等相关网络产品情况，及时提供意见供客户参考；

6：完成领导交办的其它临时性任务。

(3)中国移动网络建设部扩展阅读

中华人民共和国住房和城乡建设部，是2008年中央“大部制”改革背景下新成立的中央部委，是中华人民共和国负责建设行政管理的国务院组成部门，负责国家建设方面的行政管理事务。

其前身是1979年3月12日中共中央批准成立“国家城市建设总局”，直属国务院，由国家基本建设委员会代管。

2008年3月15日，根据十一届全国人大一次会议通过的国务院机构改革方案，“建设部”改为“住房和城乡建设部”。

2018年3月，根据第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案，将住房和城乡建设部的城乡规划管理职责整合，组建中华人民共和国自然资源部；

将中华人民共和国住房和城乡建设部的自然保护区、风景名胜区、自然遗产、地质公园等管理职责整合，组建中华人民共和国国家林业和草原局，由中华人民共和国自然资源部管理。

D. 关于中国移动网络部

移动，手机无线网络等是移动自己的；固话网络是原铁通的，只是08年进行了合并。

打10086说信号不好，但却是京信通信过去维修这些室分线路，那说明这个公司是移动的合作单位。只是不知道是移动的工程公司还是代维（代理维护）公司。

这些不会影响到您---终端用户的使用

E. 中国移动有哪些部门

移动公司里一般都设有研发部、建维部、市场部、采购部、产品部、解决方案部、技术支持部、还有负责管理制造厂家生产的部门，具体制造还有专门的下属委托生产工厂。

此外还有办公室、人力资源部门、财务部门、行政部门、保卫部门、大客户部、营销服务部、综合部 (后勤部)、客户服务中心等。

其中，办公室，财会部门，后勤部，保卫部门等等就属于行管部门；销售部，营业部，技术部等等都属于生产部门；大客户部、综合部 (后勤部)、客户服务中心等都属于服务部门。

(5)中国移动网络建设部扩展阅读：

移动公司领导：

杨杰：中国移动通信集团有限公司董事长、党组书记。

董昕：中国移动通信集团有限公司董事、总经理、党组副书记[30][43]、首席执行官。

王宇航：中国移动通信集团有限公司董事、党组副书记 。

李慧镝：中国移动通信集团有限公司副总裁、党组成员。

高同庆：中国移动通信集团有限公司副总经理、党组成员。

郭浩：中国移动通信集团有限公司纪检监察组组长、党组成员。

简勤：中国移动通信集团有限公司副总裁、党组成员。

赵大春：中国移动通信集团有限公司副总裁、党组成员。

F. 中国联通、移动公司的 网络建设部经理 权力大吗

不小，

G. 中国移动通信网络建设与维护

主要基站建设，土建，电力，网优建设，现在还有Wlan热点，光缆管道建设等等。
主要负责物业协商和随工监理，有专门的监理，但是还是要去，另外就是负责管理代维公司对基站进行巡检和维护。
工资各个地区不同，但是和市场相比工资低一些，网络口的职级比市场低。
例外还看你所属的是哪一类员工，什么职级。

H. 中国移动网络部具体的工作是什么

我们怎么做网络优化的呢？确定TD优化的管理思路，首先我们分析TD网优的特点，从省公司层面、从市公司层面、从员工的技术培养层面开展一系列工作。首先看看TD网络优化的特点，TD技术尚未完全成熟，功能性问题比较多，这些问题通常与多个网源相关，涉及到研发层面，单纯依靠常规的优化手段无法解决，必须联合核心网、设备厂家、终端厂家对问题进行分析和处理；第二，新技术应用比较多，TD网络优化中新技术较多，不要拘泥于2G网的优化思路，要大胆创新，采用新技术、新手段，提高质量；第三TD网络优化工作需要全盘考虑与2G的关系；第四技术侧重点不一样，TD网络采用新技术、新设备，对优化人员要求、技术、侧重点有所不同。

把握TD优化的特点是做好TD优化的前提。从省公司管理层面来讲，为了打造TD精品网络，省公司专门组织成立了TD专家组，把各地市的专家 统一组织起来，针对难点、热点进行攻关。建立了TD网络优化信息共享制度，建立了周报报送制度，网络深度测试，积极开展与设备供应商、终端测试厂商的技术交流活动，积极参与TD规划和建设工作，结合优化经验提出工作思路和建设原则，河北还有八个城市下半年是三期建设城市。从市公司层面，各地市公司为了规范优化的进行，提升网络优化效率，针对日常工作中存在的问题制定和完善了一些特殊的管理制度，比如网络参数管理制度，工程优化管理制度，投诉处理管理制度等。另外培养我们的员工队伍，实践中学习理论，工作中积累经验，带动员工的理论学习和经验积累，毕竟设备供应商在优化方面有很大的优势。

第二部分组织培训，鼓励各分公司利用休息时间组织员工进行TD网络理论知识、优化案例的学习，并且编了很多实用性教材，另外我们组织了一些专题研究，鼓励各分公司积极探讨TD优化的深入，并进行专题测试研究，将成果积极向集团公司报告，并且及时向全省推广。河北公司除了组织员工培训之外，还下发了大量电子版书籍，提高大家对TD技术重要性的认识，鼓励大家主动学习。

I. 请问一下，中国移动的‘网络优化、数据维护、网络工程建设管理’岗位具体是做什么工作的

网络优化
职位描述:1. 主要从事移动通信网络电信及相关设备商的专项网络网规、网优工作，通过掌握的移动通信原理及实践对移动通信网络进行专业的网络评估及网络优化服务，解决网络中存在的问题。 2. 各种机型系统网络优化 3. KPI指标提升方案 4. 专题优化方案制定及实施(重要指标优化、双频网优化、边际漫游优化等)

数据维护
岗位职责
1、负责具体落实数据网综合接入设备的代维管理。
2、配合建设部门进行数据网的建设规划、设备选型、割接调整、竣工验收和质量测试等工作。
3、开展数据接入终端的建设信息收集、现场随工和质量测试工作。
4、开展数据网包括接入终端的固定资产管理工作。
5、负责数据网络资源信息管理。

网络工程建设管理
1、在省公司网络部门设“服务支撑”的管理岗位；
2、在公司运行维护部门中增设独立的“核心服务支撑团队”（目前有些省是设在数据部或集团客户部下面，挂一个中心）；
3、在分公司网络部设专职或兼职的“服务支撑”岗位（个人认为这个很重要，分公司的网络资源调查等都离不开网络部门）；
4、外围设备采用代维的模式。明确各单位相关职责、完善管理制度、加大考核力度；
5、再加上分公司集团客户部，业务支撑服务效果和质量，他们感受最深，对它们业务推展关系最密切。 这样的一个服务支撑团队着，承担集团客户信息化及行业应用业务的技术支撑、维护支撑、客户端维护、网管支撑、质量分析、投诉处理等职责。 “服务支撑”包括售前、售中、售后服务三方面内容。售前服务包括需求分析、方案确定、资源调配及确认、工程建设等内容；售中指在售前工作完成后，业务开通、测试等内容；售后指业务保障工作包括投诉处理、产品升级、客户技术关怀等内容。