Ⅰ 中国移动通信技术岗位具体从事什么工作
中国移动通信技术岗位具体的工作如下：
一、网络优化：
1、负责公司网络/网站的安全监控和日常管理；
2、保证公司网络安全、稳定网络中出现的问题，提出解决方案并组织实施；
3、学习网络新技术，优化和扩展网络功能；
4、完成公司领导交办的其他任务；
二、终端维护
1、接待并处理终端用户反馈的计算机、产品及网络故障；
2、解答用户提出的与终端、网络相关的问题；
3、为终端用户计算机操作系统、应用软件和网络通信及其他硬件设备安装、调试、培训提供服务；
4、完成领导交办的其他工作。
Ⅱ 请问一下，中国移动的‘网络优化、数据维护、网络工程建设管理’岗位具体是做什么工作的
网络优化
职位描述:1. 主要从事移动通信网络电信及相关设备商的专项网络网规、网优工作，通过掌握的移动通信原理及实践对移动通信网络进行专业的网络评估及网络优化服务，解决网络中存在的问题。 2. 各种机型系统网络优化 3. KPI指标提升方案 4. 专题优化方案制定及实施(重要指标优化、双频网优化、边际漫游优化等)
数据维护
岗位职责
1、负责具体落实数据网综合接入设备的代维管理。
2、配合建设部门进行数据网的建设规划、设备选型、割接调整、竣工验收和质量测试等工作。
3、开展数据接入终端的建设信息收集、现场随工和质量测试工作。
4、开展数据网包括接入终端的固定资产管理工作。
5、负责数据网络资源信息管理。
网络工程建设管理
1、在省公司网络部门设“服务支撑”的管理岗位；
2、在公司运行维护部门中增设独立的“核心服务支撑团队”（目前有些省是设在数据部或集团客户部下面，挂一个中心）；
3、在分公司网络部设专职或兼职的“服务支撑”岗位（个人认为这个很重要，分公司的网络资源调查等都离不开网络部门）；
4、外围设备采用代维的模式。明确各单位相关职责、完善管理制度、加大考核力度；
5、再加上分公司集团客户部，业务支撑服务效果和质量，他们感受最深，对它们业务推展关系最密切。 这样的一个服务支撑团队着，承担集团客户信息化及行业应用业务的技术支撑、维护支撑、客户端维护、网管支撑、质量分析、投诉处理等职责。 “服务支撑”包括售前、售中、售后服务三方面内容。售前服务包括需求分析、方案确定、资源调配及确认、工程建设等内容；售中指在售前工作完成后，业务开通、测试等内容；售后指业务保障工作包括投诉处理、产品升级、客户技术关怀等内容。
Ⅲ 中国移动的优化网络工程师月薪是多少
十年的话月薪可以好几万了。。。。
Ⅳ 中国移动统一校园招聘的是正式工吗还是属于劳务派遣
跟第三方签合约就表明是属于劳务派遣
Ⅳ 中国移动无线网优化工作内容和需要的技能是啥呢
上网络搜通信网优，或者网络优化。进移动有人最靠谱。
Ⅵ 中国移动的网络优化和维护岗位月薪和年薪大概是多少，待遇怎么样西安地区的，请大神详细准确回答，谢谢
正常年薪在6万刚开始。月薪5000最有可能刚开始不到。4000多吧。我们3线城市是这样。
Ⅶ 中国移动LTE优化这个职位是干什么的
优化基本都差不多，测试信号干扰、切换是否正常、通话质量等等。
Ⅷ 中国移动公司网络维护技术人员是做什么的
移动员工，趋势偏向于管理，而维护基本偏向于专业化，基本由厂家或者第三方公司提供专业化服务。技术方面，目前网络基本走向ip化。
Ⅸ 中国移动网络部具体的工作是什么
我们怎么做网络优化的呢？确定TD优化的管理思路，首先我们分析TD网优的特点，从省公司层面、从市公司层面、从员工的技术培养层面开展一系列工作。首先看看TD网络优化的特点，TD技术尚未完全成熟，功能性问题比较多，这些问题通常与多个网源相关，涉及到研发层面，单纯依靠常规的优化手段无法解决，必须联合核心网、设备厂家、终端厂家对问题进行分析和处理；第二，新技术应用比较多，TD网络优化中新技术较多，不要拘泥于2G网的优化思路，要大胆创新，采用新技术、新手段，提高质量；第三TD网络优化工作需要全盘考虑与2G的关系；第四技术侧重点不一样，TD网络采用新技术、新设备，对优化人员要求、技术、侧重点有所不同。
把握TD优化的特点是做好TD优化的前提。从省公司管理层面来讲，为了打造TD精品网络，省公司专门组织成立了TD专家组，把各地市的专家 统一组织起来，针对难点、热点进行攻关。建立了TD网络优化信息共享制度，建立了周报报送制度，网络深度测试，积极开展与设备供应商、终端测试厂商的技术交流活动，积极参与TD规划和建设工作，结合优化经验提出工作思路和建设原则，河北还有八个城市下半年是三期建设城市。从市公司层面，各地市公司为了规范优化的进行，提升网络优化效率，针对日常工作中存在的问题制定和完善了一些特殊的管理制度，比如网络参数管理制度，工程优化管理制度，投诉处理管理制度等。另外培养我们的员工队伍，实践中学习理论，工作中积累经验，带动员工的理论学习和经验积累，毕竟设备供应商在优化方面有很大的优势。
第二部分组织培训，鼓励各分公司利用休息时间组织员工进行TD网络理论知识、优化案例的学习，并且编了很多实用性教材，另外我们组织了一些专题研究，鼓励各分公司积极探讨TD优化的深入，并进行专题测试研究，将成果积极向集团公司报告，并且及时向全省推广。河北公司除了组织员工培训之外，还下发了大量电子版书籍，提高大家对TD技术重要性的认识，鼓励大家主动学习。