长春中国移动网络建设部

⑴ 中国移动有哪些部门

移动公司里一般都设有研发部、建维部、市场部、采购部、产品部、解决方案部、技术支持部、还有负责管理制造厂家生产的部门，具体制造还有专门的下属委托生产工厂。

此外还有办公室、人力资源部门、财务部门、行政部门、保卫部门、大客户部、营销服务部、综合部 (后勤部)、客户服务中心等。

其中，办公室，财会部门，后勤部，保卫部门等等就属于行管部门；销售部，营业部，技术部等等都属于生产部门；大客户部、综合部 (后勤部)、客户服务中心等都属于服务部门。

(1)长春中国移动网络建设部扩展阅读：

移动公司领导：

杨杰：中国移动通信集团有限公司董事长、党组书记。

董昕：中国移动通信集团有限公司董事、总经理、党组副书记[30][43]、首席执行官。

王宇航：中国移动通信集团有限公司董事、党组副书记 。

李慧镝：中国移动通信集团有限公司副总裁、党组成员。

高同庆：中国移动通信集团有限公司副总经理、党组成员。

郭浩：中国移动通信集团有限公司纪检监察组组长、党组成员。

简勤：中国移动通信集团有限公司副总裁、党组成员。

赵大春：中国移动通信集团有限公司副总裁、党组成员。

⑵ 中国移动哪个部门比较好啊

中国移动的所有部门都是比较好的，都是比较好的一个部门，而且工资和福利待遇都是比较高的。

⑶ 长春市移动通信基站管理办法

第一条为加强移动通信基站的管理，维护移动通信用户、移动通信业务运营者和社会公众的权益，保障移动通信事业的健康发展，根据法律、法规的有关规定，结合本市实际，制定本办法。第二条本办法所称移动通信基站（以下简称基站），是指由移动通信业务运营者建设，在一定的无线电覆盖区内，通过移动通信交换设备与移动通信终端设备之间进行信息传递的无线电台（站），包括室外基站（含直放站）和室内覆盖系统等。

本办法所称移动通信业务运营者（以下简称运营者），是指依法获准在本市建设移动通信网络，并向移动通信用户提供移动语音、数据等业务的单位。

本办法所称移动通信系统，包括蜂窝公众移动通信系统、PHS无线接入系统、集群通信系统以及具备移动性的其他无线通信系统。

本办法所称室内覆盖系统，是由信号源和室内天馈线分布系统（以下简称室内分布系统）组成。

本办法所称电台执照，是指依照规定向运营者核发的《中华人民共和国无线电台执照》，是运营者合法设置、使用基站的法定凭证。第三条本办法适用于本市行政区域内基站的设置、使用和管理活动。第四条市无线电主管部门负责本市基站设置、使用的管理工作。

规划、环保、发展和改革、房地、国土、公安、市容环卫等有关部门应当按照各自职责，依法做好基站管理的相关工作。第五条市无线电主管部门应当会同有关部门根据城市总体规划和本市移动通信的发展需求，坚持资源共享、布局合理的原则，编制移动通信基站发展规划（以下简称基站发展规划），报市人民政府批准后组织实施。第六条运营者应当在年度基站设置计划周期开始的两个月前，根据布局和选址要求，提出年度基站设置需求，报市无线电主管部门。

市无线电主管部门应当根据基站发展规划和运营者提报的年度基站设置需求，会同有关部门制定年度基站设置计划。运营者提报的年度基站设置需求中有布局或者选址重复的，由市无线电主管部门予以协调安排。

年度基站设置计划的周期，由市无线电主管部门确定并公布。第七条在政府投资建设的建（构）筑物或者其他设施上（内）拟设置基站的，其产权单位或者管理单位应当提供天面以及所需的管道、机房的空间和电力等配套条件。第八条鼓励和支持运营者通过平等协商，合理共享基站站址资源。

运营者之间不能就共享问题达成协议的，任何一方可以向市无线电主管部门提出协调申请。经协调仍不能达成协议的，市无线电主管部门应当组织专家或者具有相应资质的机构对共享所需的技术条件进行评估论证。经评估论证具备共享条件的，占有该站址资源的运营者应当与要求共享的运营者签订共享协议；拒绝签订共享协议的，五年内不得在同一区域另行建设基站。第九条承载基站天线的铁塔（以下简称铁塔）应当开放共享。

既有铁塔不具备共享条件的应当采取技术改造、扩建等方式进行共享。禁止在既有铁塔同一区域新建铁塔。确因特殊原因，需要在同一区域新建铁塔的，应当经市无线电主管部门同意。

新建铁塔应当共建共享。拟新建铁塔的运营者应当书面告知其他运营者；其他运营者未提出共建共享需求的，不得在同一区域新建铁塔。

除铁塔之外的其他基站配套设施具备条件的应当开放共享。第十条新建、改建、扩建大型建（构）筑物和建设地铁、隧道等，应当设计室内覆盖系统的管道和机房，并按照多制式合路的方式建设室内分布系统。第十一条运营者新建室外基站应当遵守下列规定：

（一）在居住区选址的，应当优先考虑设置和附加在非居住建（构）筑物上。确需在居住建筑物上设置或者附加的，应当征得二分之一以上的业主同意；

（二）选址时要尽量避开历史保护建筑。确需设置的，应当采用小型化、隐蔽化的建设方案；

（三）天线的走向和布局应当与建（构）筑物及周边环境相协调，尽量采用小型化、美观化的建设方案；

（四）设置和安装不得危及相关建（构）筑物的安全；

（五）不得干扰其他无线电通信系统。

既有室外基站不符合上述规定的，应当逐步进行改造。第十二条需要设置室外基站的，应当向市无线电主管部门提出选址申请，并提供下列材料：

（一）基站选址申请表；

（二）具有法定资质的工程设计单位所编制的基站设置方案；

（三）基站设置年度计划中有景观化要求的，还应当提交景观化方案。

市无线电主管部门自收到选址申请二十日内，作出是否批准的决定。符合条件的，发给基站选址认定书；不符合条件的，书面通知申请人，并说明理由。

设置室外基站涉及其他审批的，应当到相关部门办理有关手续。

⑷ 中国移动通信网络建设和维护主要的职责是什么，要去笔试需要准备哪些方面的知识

网络优化
职位描述:1. 主要从事移动通信网络电信及相关设备商的专项网络网规、网优工作，通过掌握的移动通信原理及实践对移动通信网络进行专业的网络评估及网络优化服务，解决网络中存在的问题。 2. 各种机型系统网络优化 3. KPI指标提升方案 4. 专题优化方案制定及实施(重要指标优化、双频网优化、边际漫游优化等)

数据维护
岗位职责
1、负责具体落实数据网综合接入设备的代维管理。
2、配合建设部门进行数据网的建设规划、设备选型、割接调整、竣工验收和质量测试等工作。
3、开展数据接入终端的建设信息收集、现场随工和质量测试工作。
4、开展数据网包括接入终端的固定资产管理工作。
5、负责数据网络资源信息管理。

网络工程建设管理
1、在省公司网络部门设“服务支撑”的管理岗位；
2、在公司运行维护部门中增设独立的“核心服务支撑团队”（目前有些省是设在数据部或集团客户部下面，挂一个中心）；
3、在分公司网络部设专职或兼职的“服务支撑”岗位（个人认为这个很重要，分公司的网络资源调查等都离不开网络部门）；
4、外围设备采用代维的模式。明确各单位相关职责、完善管理制度、加大考核力度；
5、再加上分公司集团客户部，业务支撑服务效果和质量，他们感受最深，对它们业务推展关系最密切。 这样的一个服务支撑团队着，承担集团客户信息化及行业应用业务的技术支撑、维护支撑、客户端维护、网管支撑、质量分析、投诉处理等职责。 “服务支撑”包括售前、售中、售后服务三方面内容。售前服务包括需求分析、方案确定、资源调配及确认、工程建设等内容；售中指在售前工作完成后，业务开通、测试等内容；售后指业务保障工作包括投诉处理、产品升级、客户技术关怀等内容。

⑸ 中国移动网络部具体的工作是什么

我们怎么做网络优化的呢？确定TD优化的管理思路，首先我们分析TD网优的特点，从省公司层面、从市公司层面、从员工的技术培养层面开展一系列工作。首先看看TD网络优化的特点，TD技术尚未完全成熟，功能性问题比较多，这些问题通常与多个网源相关，涉及到研发层面，单纯依靠常规的优化手段无法解决，必须联合核心网、设备厂家、终端厂家对问题进行分析和处理；第二，新技术应用比较多，TD网络优化中新技术较多，不要拘泥于2G网的优化思路，要大胆创新，采用新技术、新手段，提高质量；第三TD网络优化工作需要全盘考虑与2G的关系；第四技术侧重点不一样，TD网络采用新技术、新设备，对优化人员要求、技术、侧重点有所不同。

把握TD优化的特点是做好TD优化的前提。从省公司管理层面来讲，为了打造TD精品网络，省公司专门组织成立了TD专家组，把各地市的专家 统一组织起来，针对难点、热点进行攻关。建立了TD网络优化信息共享制度，建立了周报报送制度，网络深度测试，积极开展与设备供应商、终端测试厂商的技术交流活动，积极参与TD规划和建设工作，结合优化经验提出工作思路和建设原则，河北还有八个城市下半年是三期建设城市。从市公司层面，各地市公司为了规范优化的进行，提升网络优化效率，针对日常工作中存在的问题制定和完善了一些特殊的管理制度，比如网络参数管理制度，工程优化管理制度，投诉处理管理制度等。另外培养我们的员工队伍，实践中学习理论，工作中积累经验，带动员工的理论学习和经验积累，毕竟设备供应商在优化方面有很大的优势。

第二部分组织培训，鼓励各分公司利用休息时间组织员工进行TD网络理论知识、优化案例的学习，并且编了很多实用性教材，另外我们组织了一些专题研究，鼓励各分公司积极探讨TD优化的深入，并进行专题测试研究，将成果积极向集团公司报告，并且及时向全省推广。河北公司除了组织员工培训之外，还下发了大量电子版书籍，提高大家对TD技术重要性的认识，鼓励大家主动学习。

⑹ 移动公司有哪些岗位

1、综合部职能：
负责公司综合文秘、综合协调、质量管理、档案管理、法律事务、新闻宣传、办公与通讯设备管理、安全保卫、安全生产和后勤保障工作。

2、人力部职能：
负责公司人力资源开发、机构设置与人员编制、人事管理、劳动工资、福利、保险、劳动保护、外事事务、员工教育培训和职称评定工作。

3、计划财务部职能：
负责公司资金管理、会计核算、资产管理、预算管理和财务稽核、内控管理等工作。

4、客户服务部职能：

负责公司服务标准制定、服务质量的监督、检查和考核，客户维系与挽留方案的制定、策划和组织实施，负责市区客户维系与挽留等日常管理工作，并负责客服中心和客户俱乐部的运营管理及积分体系的制定和管理。

5、运行维护部职能：

负责公司通信网络的运行维护管理、质量管理、设备管理、中心机房内通信生产类设备（设施）的资产实物管理、运行维护成本管理、互联互通管理工作，负责中心机房有关业务网的工程建设、运行维护及网络优化工作；负责动力机房等共享动力设施系统的正常运行维护和相关共享动力设备的建设管理及设备采购；负责辖区内共享动力故障的具体判断分析，组织处理等。

6、网络建设部职能：

负责本市分移动网网络优化、无线部分的运行维护、工程建设；负责本辖区内一、二干、本地传输网络系统设备、微波干线设备、数字同步设备采购，对传输工程、本地传输网的建设管理及设备采购、负责对本辖区内的基础网络设施系统的正常运行及辖区内故障的具体判断分析，并组织处理等工作。

7、信息化部职能：

负责公司UNI_IT(企业信息化系统)硬件设备建设维护、软件系统维护、经营分析、综合结算、系统推广应用等工作。

8、G网经营部职能：

负责制定G网业务的年度市场发展策略，贯彻落实下达的G网业务的生产经营任务，对渠道组合进行总体规划和设计，负责公司移动业务的基础管理，全面负责G网营销策划的广告宣传管理工作，负责G网电信卡及号码资源管理。

9、C网经营部职能：

负责制定C网业务的年度市场发展策略，贯彻落实下达的C网业务的生产经营任务，对渠道组合进行总体规划和设计，负责公司C网移动业务的基础管理，负责掌中宽带的业务策划及管理，负责CDMA终端管理与结算，全面负责C网营销策划的广告宣传管理工作，负责C网电信卡及号码资源管理。

10、集团客户部职能
负责制订集团客户移动市场综合业务发展规划，组织协调全市集团客户产品和解决方案的开发、推广和管理,管理集团客户的直销渠道，指导监督各县分公司移动业务集团客户发展和客户服务工作。

11、数据增值业务部职能：
负责数据与固定业务经营和相关服务质量的监督、检查、考核等；负责增值业务经营与管理、广告宣传及客户服务质量并进行经营核算。
【就这些吧，你这问题太大了】

⑺ 中国移动通信集团工程建设部的工作职责和工作具体内容是什么

主要是做工程实施.验收,工作内容是:

1：负责GSM.TD.WLAN项目的具体实施工作和管理工作；

2：解决网络工程项目的实施和维护中的一般技术问题，支持、协助处理其他相关的技术问题；

3：与客户建立和保持良好关系，提供技术交流和项目推进，并为客户提供培训和技术咨询；

4：熟练、准确地了解公司网络产品的技术指标和技术性能，做好维护安装工作；

5：了解公司GSM.TD.WLAN等相关网络产品情况，及时提供意见供客户参考；

6：完成领导交办的其它临时性任务。

(7)长春中国移动网络建设部扩展阅读

中华人民共和国住房和城乡建设部，是2008年中央“大部制”改革背景下新成立的中央部委，是中华人民共和国负责建设行政管理的国务院组成部门，负责国家建设方面的行政管理事务。

其前身是1979年3月12日中共中央批准成立“国家城市建设总局”，直属国务院，由国家基本建设委员会代管。

2008年3月15日，根据十一届全国人大一次会议通过的国务院机构改革方案，“建设部”改为“住房和城乡建设部”。

2018年3月，根据第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案，将住房和城乡建设部的城乡规划管理职责整合，组建中华人民共和国自然资源部；

将中华人民共和国住房和城乡建设部的自然保护区、风景名胜区、自然遗产、地质公园等管理职责整合，组建中华人民共和国国家林业和草原局，由中华人民共和国自然资源部管理。