移动网络整治管理包括需求采购

㈠ 移动互联网具体包括哪些方面

移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。是指互联网的技术、平台、商业模式和应用与移动通信技术结合并实践的活动的总称。

基本特点：

1、用户体验至上：如果一个商品或一项服务想要成功，在移动互联网时代，谁更加了解消费者的需求，如何了解消费者体现简单、精准的用户体验上，将决定其爆炸能量的大小，必须从与消费者发生第一点接触开始，越精确越好。

2、盈利策略不可急功近利：这些客户可能只用过手机的简单功能，盈利模式的策略上，需要企业性化和简单易懂的指引，移动互联网的强大平台，已经成为全方位、立体式。

3、找到业务的核心竞争力：这个物品和这个物品的位置密切相关的信息，最有杀伤性的形式，这种集定位、搜索和精确数据库功能的服务必定将手机提升到改变世界的境界等。

(1)移动网络整治管理包括需求采购扩展阅读

中国移动通过“移动梦网”的实践和创新，带动移动互联网不断开辟新的服务领域，提供更多有价值的信息资源，促进移动互联网市场不断壮大，推动通信走向繁荣。在中国移动统一号召和监管下，各个服务提供商充分利用自身的资源优势，开展了众多令人耳目一新的短信应用。

移动互联网是高速度的移动通信网络、具有智能感应能力的智勇终端、新的业务、业务管理和计费平台、客户服务支撑平台共同构成一个新的业务体系。

㈡ 网络项目管理包括哪些内容

网络项目管理？什么网络项目管理？是针对网络实施项目的项目管理，还是网络状的项目管理？

不管什么项目，在确定大致范围后，应通过需求调研和WBS分解来确定具体的实施内容（范围），并根据确定的范围来制定相应的进度计划。而在一般的计算机网络建设项目中，大致的内容包括：规划/设计、布线、接入、路由器/交换机安装与调试、服务器安装及调试、整体测试/调试等，不知是不是楼主所说的网络项目管理内容？

㈢ 网络采购管理的主要类型

按网络采购参与的对象分，网络采购可分为政府网络采购和企业网络采购。
政府网络采购是指政府利用在线网络对所需求的采购品实行网上公告、发售标书、开标、评标、定标以及签订电子合同，实现电子化结算，甚至直接进行网上谈判来达到政府网络采购目标的一种方式。
企业采购是指制造和零售企业的采购流程利用在线网络自动化，把采购人员的注意力从战术层面转移到战略层面，通过分析采购模式、监控存货与补货延误。更好地制定生产周期和销售计划。 按网络采购进行的方式分，网络采购可分为卖方主导型、买方主导型和中介型。
卖方主导型
卖方为增加市场份额，以计算机网络为销售渠道而实施的电子商务系统，卖方在网站上列出销售品目录、设置在线销售系统或在线拍卖系统，让买方选购或竞买。如戴尔、英特尔、联想集团等网上销售系统。
买方登录卖方主导型系统通常是免费的，卖方保证采购的安全。使用这种系统的好处是访问容易，能直接接触供应商，对于买方来说，无需做任何投资。缺点是难以跟踪和控制采购开支。这种系统是采购人员开始网络采购而又不担风险的理想工具。
买方主导型
买方自己控制的电子商务系统，在买方自己的网站上列出要采购的产品和服务目录，设置在线采购招标系统，由卖方进行竞卖。如美国三大汽车公司联合开发的全球汽车零配件供应商网络、海尔集团的网上招标和上下游供应商等。
买方主导型系统通常是链接到企业的内部网，或企业与其贸易伙伴形成的企业外部网，通常由一个或多个企业联合建立，目的是把市场的权力和价值转向买方。这种系统的好处是快速的客户响应、节省采购时间和容许对采购开支进行控制和跟踪，缺点是需要大量资金投入和系统维护成本。
中介型
中介型网络采购是中介机构设立的公共采购平台，将买卖双方要采购的或能提供的产品和服务目录列出来，买卖双方通往网上交易平台可以享受到各类信息查询、信用查询、贸易洽谈、签订合同、支付结算等在线服务。
中介型网络采购平台通常有综合市场中介和行业市场中介两种类型，前者如Ariba、CommerceOne、FreeMarkets和国内的中国企业采购在线、企业采购在线网等；后者如专门买卖金属（特别是钢材）的MetalSite、专门经营石油化工和塑料制品的CheMatch、国内最权威的钢材采购网站中国钢铁采购网等。

㈣ 什么是网络管理网络管理的目的是什么

网络管理，英文名称：Network Management，定义：监测、控制和记录电信网络资源的性能和使用情况，以使网络有效运行，为用户提供一定质量水平的电信业务。

网络管理的目的

1、故障管理

故障管理是网络管理中最基本的功能之一。用户都希望有一个可靠的计算机网络。当网络中某个组成失效时，网络管理器必须迅速查找到故障并及时排除，网络故障管理包括故障检测、隔离和纠正三方面。

2、计费管理

计费管理记录网络资源的使用，目的是控制和监测网络操作的费用和代价。

3、配置管理

配置管理初始化网络、并配置网络，以使其提供网络服务。配置管理是一组对辨别、定义、控制和监视组成一个通信网络的对象所必要的相关功能，目的是为了 实现某个特定功能或使网络性能达到最优。

4、性能管理

性能管理估价系统资源的运行状况及通信效率等系统性能。其能力包括监视和分析被管网络及其所提供服务的性能机制。性能分析的结果可能会触发某个诊断测试过程或重新配置网络以维持网络的性能。性能管理收集分析有关被管网络当前状况的数据信息，并维持和分析性能日志。

5、安全管理(Security Management)

网络安全管理应包括对授权机制、访问控制 、加密和加密关键字的管理，另外还要维护和检查安全日志。

6、上网行为管理

小草网管软件综合智能动态带宽保障，服务器流量分析与保障、虚拟多设备管理等多项突破性技术，涵盖流量分析、带宽管理、上网行为管理、DMZ区服务器管理，专线集中管理、企业级防火墙与路由器、负载均衡等功能，在网络性能、质量、安全等方面为客户提供完整的解决方案。

㈤ 网络需求分析的具体内容包括哪些

从分析的内容来看，主要应该包括网络需求分析、网络规划与结构分析和网络扩展性分析三个内容。

1、网络需求分析

包括环境分析、业务需求分析、管理需求分析、安全需求分析。

(1)环境分析是指对企业的信息环境基本情况的了解和掌握，例如办公自动化情况、计算机和网络设备的数量配置和分布、技术人员掌握专业知识和工程经验的状况，以及地理环境(如建筑物)等等。通过环境分析，可以对建网环境有个初步的认识，便于后续工作的开展。

(2)业务需求分析的目标是明确企业的业务类型、应用系统软件种类以及它仍对网络功能指标(如带宽，服务质量Qos)的要求。

业务需求是企业建网中首要的环节，是进行网络规划与设计的基本依据。那种为了网络而建网络，缺乏企业业务需求分析的网络规划是盲目的，会为网络建设埋下各种隐患。

通过业务需求分析，可为以下方面提供决策依据：

需实现或改进的企业网络功能有哪些。

需要技术的企业应用有哪些。

需要电子邮件服务吗？

需要Web务器吗？

需要上网吗？

需要什么样的数据共享模式。

需要多大的带宽范围。

需要网络升级吗？

网络的管理需求是企业建网不可或缺的方面，网络是否按照设计目标提供稳定的服务主要依靠有效的网络管理。“向管理要效益”也是网络工程的真理。

(3)网络管理需求是建设网络不可或缺的方面，网络是否按照设计目标提供稳定的服务主要依靠有效的网络管理。网络管理包括两个方面：

人为制定的管理规定和策略，用于规范人员操作网络的行为。

网络管理员利用网络设备和网管软件提供的功能对网络进行的操作。通常所说的网管主要是指第二点，它在网络规模较小、结构简单时，可以很好地完成网管职能。

好点随着现代企业网络规模的日益扩大，逐渐显示出它的重要性，尤其是网络策略的制定对网管的有效实施管理和保证网络高效运行是至关重要的。

网络管理的需求分析要回答以下类似的问题：

是否需要对网络进行远程管理。

谁来负责网络管理。

需要哪些管理功能。

选择哪个供应商的网管软件，是否有详细的评估。

选择哪个供应商的网络设备，其可管理性如何。

怎样跟踪分析处理网管信息。

如何更新网管策略。

(4)随着网络规模的扩大和开放程度的提高，网络安全问题越来越突出。先前那些没有考虑网络安全性的企业网络不仅遭受重大经济损失，还使企业形象受到了破坏。

安全性设计是网络设计中极其重要的方面之。安全性设计的任务是分析威胁和开发需求，众多技术设计都要求这点，获取安全性目标意味着要做出权衡。安全性实现可能增加使用和运行网络的成本，严格的安全性策略还会影响用户的生产率，甚至会因为保护资源和数据而导致损失。而安全性过差会导致用户想出绕过安全性策赂的方法。如果所有通信都必须全部通过加密设备，那么安全性还会影响网络设计的冗余。

客户基本的安全性要求是保护资源以防止其无法使用、被盗用、被修改或被破坏。资源包括网络主机、服务器、用户系统、互连网络设备、系统和应用数据、以及公司形象等。

其他更特殊的需求包括以下个或多个目标：

允许外部用户访问公共Web或FTP服务器上的数据，但不允许访问内部数据。

授权并认证分支部门用户、移动用户和远程用户。

检测入侵者并隔离他们所做的破坏。

认证从内部或外部路由器接收的路由选择列表更新。

保护通过侧传送到远程站点的数据。

从物理上保护主机和网络互连设备(例如将设备锁在屋内)。

利用用户账号核对目录及文件的访问权限，从逻辑上保护主机和互连网络设备。

防止应用程序和数据感染软件病毒。

就安全性威胁及如何避免安全性问题培训网络用户和网络管理员。

通过版权或其他合法的方法保护产品及知识产权。

2、网络规划与结构分析

包括确定网络规划、拓扑结构分析、与外部网络互联方案。

(1)确定网络的规划即明确网络建设的范围，这是通盘考虑问题的前提。

网络规模般分为以下几种：

工作组或小型办公室局域网。

部门局域网。

骨干网络。

企业级网络。

明确网络规模的大好处是便于制定适合的方案，选购合适的设备，提高网络的性能价格比。

确定网络规模涉及以下方面的内容：

哪些部门需要进入网络。

哪些资源需要上网。

有多少网络用户。

采用什么档次的设备。

网络及网络终端的数量。

(2)网络拓扑结构受企业的地理环境制约，尤其是局域网段的拓扑结构，它几乎与建筑物的结构致。所以，网络拓扑结构的规划要充分考虑企业的地理环境，以利于后期工作的实施。

拓扑结构分析要明确以下指标：

网络的按入点数量。

网络的接入点的分布。

网络连接的转接点分布位置。

网络设备间的位置。

网络中各种连接的距离参数。

其他结构化布线系统中的基本指标。

(3)建网的目的就是要拉近人们的交流信息的距离，网络的范围可以说是越大越好。电子商务、家庭办公、远程教育等互联网应用的迅速发展，使得网络互联成为企业建网的个必不可少的方面。与外部网络的互联涉及是否需要上网以及采用什么技术上网等。

3、网络扩展性分析

通过科学合理的规划能够取得用低的成本建立佳的网络，达到高的性能，提供优的服务等完美效果。

可扩展性有两层含义，其是指新的部门能够简单接入现有网络；其二是指新的应用能够无缝地集成到现有的网络中来。可见，在规划网络时，不但要分析网络当前的技术指标，而且还要估计网络未来的增长，以满足新的需求，保证网络的稳定性，保护企业的投资。

扩展性分析要明确以下指标：

(1)企业需求的新增长点有哪些。

(2)网络结点和布线的预留比率是多少。

(3)哪些设备便于网络扩展。

(4)带宽的增长估计。

(5)主机设备的性能。

(6)操作系统平台的性能。

㈥ 请问一下，中国移动的‘网络优化、数据维护、网络工程建设管理’岗位具体是做什么工作的

网络优化
职位描述:1. 主要从事移动通信网络电信及相关设备商的专项网络网规、网优工作，通过掌握的移动通信原理及实践对移动通信网络进行专业的网络评估及网络优化服务，解决网络中存在的问题。 2. 各种机型系统网络优化 3. KPI指标提升方案 4. 专题优化方案制定及实施(重要指标优化、双频网优化、边际漫游优化等)

数据维护
岗位职责
1、负责具体落实数据网综合接入设备的代维管理。
2、配合建设部门进行数据网的建设规划、设备选型、割接调整、竣工验收和质量测试等工作。
3、开展数据接入终端的建设信息收集、现场随工和质量测试工作。
4、开展数据网包括接入终端的固定资产管理工作。
5、负责数据网络资源信息管理。

网络工程建设管理
1、在省公司网络部门设“服务支撑”的管理岗位；
2、在公司运行维护部门中增设独立的“核心服务支撑团队”（目前有些省是设在数据部或集团客户部下面，挂一个中心）；
3、在分公司网络部设专职或兼职的“服务支撑”岗位（个人认为这个很重要，分公司的网络资源调查等都离不开网络部门）；
4、外围设备采用代维的模式。明确各单位相关职责、完善管理制度、加大考核力度；
5、再加上分公司集团客户部，业务支撑服务效果和质量，他们感受最深，对它们业务推展关系最密切。 这样的一个服务支撑团队着，承担集团客户信息化及行业应用业务的技术支撑、维护支撑、客户端维护、网管支撑、质量分析、投诉处理等职责。 “服务支撑”包括售前、售中、售后服务三方面内容。售前服务包括需求分析、方案确定、资源调配及确认、工程建设等内容；售中指在售前工作完成后，业务开通、测试等内容；售后指业务保障工作包括投诉处理、产品升级、客户技术关怀等内容。

㈦ 1移动通信系统安装与调试2移动网络维护与管理

楼主你好：
Q1：移动通信系统安装与调试

A1：三大运营商每年都有一定的工程建设资金，集中采购一定数量的基站设备（塔下机房内的设备，当然也包括一些上层设备），以满足区域内信号盲点的覆盖，如此，就衍生出安装与调试该设备的工作。工作范围就是安装基站物理硬件，设备加电，核对光纤，校对传输，使设备正常服务于用户，任务完成。这个活隶属运营商工程部门。
Q2：移动网络维护与管理

A2：基站调测正常后投入使用，运行过程中不会丝毫问题不出，一旦出现故障，就需要维护人员去处理故障，这是其一。再者，网络维护还分后台，即可以监控任何一个基站的状态，后台维护人员对全网基站集中管理，告警实时通知，以确保地下维护人员及时排除故障，确保网络质量。其三就是，日常电话上网速率慢，打不通，接通掉话等相关故障，需要解决客户投诉这么个职位—叫优化，它是对现行网络指标进行维护，确保高质量信号的工作，属于维护的一种。以上说的这几项都属于工程交付维护后，维护部门所辖。

综上所述，直白说问题1就是【负责建设】，问题2就是【负责维护】。
仅个人观点，望采纳。

㈧ 谁知道中国移动的相关信息，什么都可以，越具体越好。

13年发展历程回顾

1987年11月18日，第一个模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。

1994年3月26日，邮电部移动通信局成立。

1995年，GSM数字电话网正式开通。

1996年，移动电话实现全国漫游，并开始提供国际漫游服务。

1997年7月17日，中国移动第1000万个移动电话客户在江苏诞生。

1997年10 月22日、23日，广东移动通信和浙江移动通信资产分别注入中国电信（香港）有限公司（后更名为中国移动（香港）有限公司），分别在纽约和香港挂牌上市。

1998年8月18日，中国移动客户突破2000万。

1999年4 月底，根据国务院批复的《中国电信重组方案》，移动通信分营工作启动。

1999年7月22日0时，"全球通"移动电话号码升11位。

2000年4月20 日，中国移动通信集团公司正式成立。

2000年底，中国移动的交换容量超过1亿户。

中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。

中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等着名服务品牌，用户号码段包括“139”、“138”、“137”、“136”、“135”、“134（0至8号段）”和“159”。 中国移动通信在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。截止到2005年底，网络已经100%覆盖全国县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，客户总数超过2.4亿户，与206个国家和地区的271个运营公司开通了GSM国际及台港澳地区漫游业务，与101个国家和地区的93个运营商开通了GPRS国际及台港澳地区漫游业务，国际及台港澳地区短信通达106个国家和地区的214家运营商，彩信通达6个国家和地区的21家运营商。

中国移动通信已经成功进入国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。中国移动通信已连续5年被美国《财富》杂志评为世界500强，最新排名第224位。在中国企业联合会和中国企业家协会组织的“2005年中国企业500强”评选中，列中国企业500强综合榜第四位，列服务企业500强第二位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。

中国移动通信既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的赢利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。面向未来，中国移动通信确立了“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信将秉承“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，深入贯彻科学发展观，努力提升核心竞争力，通过打造卓越的运营体系，建设卓越的组织，培育卓越的人才，打造“一个中国移动（One CM）”，努力成为移动信息专家和卓越品质的创造者。

中国移动企业文化理念体系

企业价值观：正德厚生 臻于至善
企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁
中国移动的愿景:成为卓越品质的创造者

一、序
二、核心价值观
三、企业使命
四、愿景
五、跋

中国移动通信的发展史，可以说就是一部不断创新的历史。正如中国移动通信王建宙总裁所言：企业最核心的任务是为国家、股东、客户、员工、社会创造最大价值，而通过自主创新来实现这些目标，是中国移动通信做世界一流企业的必经之路。今天，创新对中国移动通信变得越来越重要。中国移动通信在市场需求的驱动力下，通过服务、业务、技术与管理创新在这几年内大大刷新了其经营业绩，这种以准确的市场需求为导向的研发创新，盘活了整个企业的价值链，促进了中国通信产业的快速、持续、健康、蓬勃发展，并完成了许多独家的壮举：
----第一个国内通信企业在境外挂牌上市，率先进入国际资本市场，并经过6次分步收购，于2004年第一个实现了主营业务资产整体上市；
----第一个开展客户品牌塑造，针对年轻一族推出客户品牌“动感地带”，被誉为推倒了电信业品牌竞争的第一张多米诺骨牌；
----第一个推出“开放、合作、共赢”的产业价值链商业合作模式，“移动梦网”拉动中国互联网产业走出低谷，迎来发展的春天；
----第一个在全球建设移动智能网，开发出深受市场欢迎的"神州行"预付费业务、移动虚拟集团电话业务等多种智能业务，带动了民族通信制造业在这一领域的主导地位形成；
----第一个建成了世界上规模最大的数据业务管理系统（DSMP系统），杜绝了SP的欺诈行为，支持并完善了移动梦网的商业模式，引领了消费时尚。
……

以服务创新提升客户价值
供职于外企的张小姐因为上班来的匆忙，到了办公室发现手机忘在家里了，回去再去吧，要耽误一个多小时的时间，不去取吧担心无法接听重要客户的电话，情景之下，拨通了中国移动通信1860，将所有的移动电话转移到了办公电话上，确保了通信的及时畅通。
这仅仅是中国移动通信服务创新的一个缩影。几年来，中国移动通信坚持以客户为导向，不断进行服务与业务创新，满足不同客户群体的需求，提升了服务品质和客户价值。
首先，中国移动通信优质的网络覆盖本身就是创新。目前，中国移动通信经营一张有2.46亿客户、覆盖全国99％以上的县市、人口覆盖率超过97%、漫游世界180多个国家和地区的网络，在历史上和世界上都是一大创举。把网络建到电梯、地下室，在没有路、没有电的条件下建到偏远山村，中国移动通信优质的网络覆盖已经得到了国际同行的高度认可。非洲一家电话公司的CEO非常钦佩中国移动通信的突飞猛进。他说，他们的人口覆盖能够达到50%已经是非常非常困难的了，没有路、没有电，根本做不到。从这个意义上，可以说优质的网络覆盖是中国移动通信最大的服务创新。
再之，中国移动通信的三大客户品牌（全球通、动感地带、神州行），大家也都是公认做得好的，在客户中产生了良好的凡响。以全球通VIP客户服务为例，谁见到过国外哪个机场有专属于移动电话客户的候机室，而中国移动通信可以让VIP客户享受易登机服务：只需要把你的证件、机票、行李都交给一个专门的服务人员，就能为你办好全套的登机手续，这充分体现了一种非常高的服务水准。
如今，中国移动通信的1860已经成为世界上高水平的客户服务中心，客户满意度处于世界先进水平；网络质量已经达到国际优秀水平，“网络质量好”，甚至已经成为中国移动通信的代名词；“全球通”、“神州行”、“动感地带”三大客户品牌优势明显，深入人心；创新推出的VIP延伸服务、“话费误差、双倍返还”诚信服务、跨区服务等举措极大地提升了客户价值。

以业务创新推进社会信息化进程
“自主创新也不神秘，从实践中来，解决我们碰到的实际问题，解决前人没有解决的问题或改进不适合我们的方案，就可以创新。”王建宙总裁在接受采访时如是说。正是在这个创新理念的指引下，中国移动通信能够根据客户需求的变化，不断把客户需求变成现实，不断创新业务内容和模式，不断满足客户多样化的需求，使中国移动通信成为全世界唯一单月客户净增长量超过300万户的电信运营商。
首先，短信迅速普及的创新。2005年，中国移动通信的短信业务使用量接近2500亿条，一天最高的有17.6亿条短信，短信业务的普及率和使用量均为世界第一。短信已经深刻地影响了人们的日常生活、沟通、工作、学习方式。短信拜年、短信聊天已经成为新的生活的一部分，以前，大家都是上门去拜年的，后来变成了打电话拜年，如今，短信替代了其他所有的拜年形式。这就是移动通信业务改变了文化和人们的生活方式的例子。中国移动通信集团公司副总裁张晨霜深有体会地说，我们能够从事这项事业是非常值得骄傲的。短信虽然不是我们首创的，但我们推广了短信，改变了文化，为整个社会做出了贡献，这就是创新。
其次，短信与互联网结合的创新。中国移动通信首创“移动梦网”商业模式，打造了一个开放、公平的无线增值业务产业链，不仅使中国移动通信在业内树立了创新的形象，同时拉动了整个产业链的蓬勃发展。新浪、搜狐CEO到现在还在说，他们当时一直找不到赢利的模式，只有跟短信相结合以后，才找到了赢利的模式，而且收入呈直线上升。日前，中国移动通信在香港开了无线数据业务的演示介绍会，引起媒体和分析师震动的，是无线音乐。一家香港报纸举了一个经典例子：《老鼠爱大米》2月份一个月下载彩铃的数量是500万次，一次2元就是1000万，超过了中国所有发行的唱片。这也是在中国移动通信的推动下产生的，也体现了一种创新的精神。据悉，2005年，中国移动通信新业务收入占总收入的比例已经提升到20％，超过了世界许多发达国家的水平。
再次，以移动信息化推动社会信息化，提高企业和社会效益，这也是中国移动通信业务创新的重要体现。中国移动通信以GPRS以及短信为主要载体，为客户提供包括企业直联、IP电话、GPRS上网、企业信息发布、移动办公、无线GPS定位、无线POS、CMNET等业务在内的企业整体解决方案和行业典型解决方案，推出了政府、电力、交通、石油等近二十个行业进行了应用，移动行业信息化大大推进了社会信息化的进程。
最后，以创新打造手机多用化和媒体化，引领消费新时尚。一方面手机多用化。爱立信公司的前任CEO柯德川先生做了个比喻，说将来我们的手机要变成瑞士军刀。这个比喻非常好。瑞士军刀集合了各种刀具的功能，非常丰富，现在功能还越做越多。如果你要出门，只需要带一把瑞士军刀，其他一切工具就都可以不用带了。手机不仅仅是一个可以打电话的工具，它还可以变成一种新的媒体。

以技术创新赢得国际“话语权”
技术创新是服务与业务创新的坚强基石。作为行业的领先者，中国移动通信在成立之初就有意识地开展自主技术创新工作，专门成立了研究院，从事通信产品和网络技术方面的应用研究和技术支持，建成了全球规模和容量最大的网管系统和国内最先进的业务支撑系统，世界最大的软交换汇接网，世界上第一个实现多业务统一综合管理的系统（DSMP系统）。
早在1987年，中国内地最早TACS标准的蜂窝式移动通信系统在广东开通，1994年，开通了GSM网络。两项技术的应用都是借鉴了欧洲和美国的技术。但到了1997年，中国移动通信客户达到千万级，2004年，更是突破2亿客户。今天中国移动通信已经成为世界上客户规模最大的电信公司，可借鉴的东西越来越少。在世界上已经没有这样的先例的情况下，作为既不是研究部门，也不是设备的生产部门，作为应用运营商的中国移动通信只有靠自己创新，自己寻求答案，自觉从被动创新转到主动创新、引导技术发展潮流。
王建宙总裁告诉记者：通信运营商的技术创新，总体而言有两个大的方面：第一，积极参与技术标准化、技术规范的制定，以此来影响技术的发展，改变长期以来技术方面由制造商主导的局面。第二，在应用、开发等方面不断地创新，要拥有更多的自主知识产权，获得更多的专利，赢得更多的国际“话语权”。
一方面，中国移动通信一直注重标准的制定，自成立以来共发布企业标准300项，并且每年以近100项的速度增加。在企业标准制定的基础上，自2002年开始，中国移动通信加大了在国际标准制定方面的力度，每年都向3GPP、OMA（Open Mobile Alliance开放移动联盟）等国际标准化组织提交大量稿件，其中仅2005年向3GPP提交362篇，把“一个移动网络两个网号”等59篇写入了国际标准。
另一方面，中国移动通信加大了专利的投入。公司即将成立专门管理专利的办公室，在其统一的管理下，逐步提高专利的数量和质量。截止目前，中国移动通信共向国家专利局提交了“一种基于客户请求实现通信服务等级业务的方法”等十个专利的PCT国际申请以及140项国内专利，其中发明专利136项，这些专利为中国移动通信开展的彩铃、可视电话等业务提供了技术基础，大大减少了业务开展的专利门槛，加速了中国移动通信新业务的引入。再如，中国移动通信拥有DSMP全部的知识产权和软件着作权，并已经申请了多项专利，并被国际标准组织OMA所接受，这无疑为中国自主的技术在国际标准和规范制定方面获得了更重要的“话语权”。

以管理创新成就卓越品质
“一个企业拥有多方面的资源，管理就是使各种资源更好地有效配置，达到最满意的目标。管理就是使1＋1＝3，甚至更多，多出的部分就是管理创造的价值，无论是服务也好，业务也好，技术也好，实际上都不同程度地体现着管理的优与劣，而管理创新正是企业更好地服务于客户的保障。”王建宙总裁如是说。
中国移动通信既是国有企业，又在海外整体上市，运营管理好这样一个公司本身就是一项开创性的工作。通过海外上市，借助国际资本市场严格的监管要求，中国移动通信引入了与国际接轨的管理思想和管理模式； 通过建立诚信、透明、公开、高效的公司治理，公司发展更加充满生机与活力；中国移动通信在运营体制、管理制度方法上进行了大胆探索与创新，形成了战略、预算、绩效、薪酬的闭环管理体系；同时还充分发挥规模优势，在设备采购、网络管理、内部资金调度等方面探索建立并逐步完善了集中化低成本运营管理的模式，提高了管理效益，促进了公司的快速、健康、持续发展。
管理创新节省了大量的成本，还使客户享受到低价位高品质的服务。有数据显示，2005年与2004年相比，采购成本平均下降27.9%，客户平均每分钟话费的价格从1999年的0.73元下降到2005年底的每分钟0.24元。
2004年，中国移动通信实现了整体上市，每年新增客户数都超过了3000万，客户总数已达到2亿多，如何做好这样一家上市公司财务工作的精细化管理并无先例可循。中国移动通信在运营管理体制、制度和方式上进行了大胆探索和创新，全面实施了市场、业务、投资等各方面综合配套的全面预算管理，实现了从事后管理向事前控制、事中监督的重要转变形成了以预算管理为中间结点的战略、预算、绩效、薪酬的闭环管理体系。
一些省公司总经理在谈到公司上市后的感受时，主要是考核上与过去完全不同，从过去以总量增长为依据，到现在的更注重效益、注重企业的可持续发展能力，这就需要公司在外部市场、在内部管理上不断来实施创新，改变传统管理手段，建立一种新的“压力传递机制”。
中国移动通信率先推出职位、薪酬、绩效为主要内容的人力资源提升项目，建立起一套科学的职位管理体系，营造了吸引优秀人才和鼓励人才成长的良好环境。近年来，培养经营管理人才及后备人才两千余人，专业技术人才三千余人；在职位设置和职位分析上，规范职位描述，严格职位评估，明确职位职责；在绩效管理中，引入平衡记分卡方法和KPI体系，保证战略目标在组织内部的沟通和实现，这些都为公司持续成长提供了源源不断的动力。
网络电子集中管理系统得到普遍应用，实现了前台客户服务部门与后台支撑管理部门的实时联动，工单的进展和完成情况可以全程跟踪管理，建立了高效的闭环电子生产调度流程。中国移动通信通信从2000年初至2005年底，客户数由3806万增长到2.46亿户，网络规模也相应扩大了4倍，但员工总数却没有更多的增加，这得益于先进的信息化支撑管理。
内部管理风险的防范与控制上，启动了SOX法案内部控制项目工作，大大提升了公司内控管理水准和全员风险意识。同时，作为海外上市公司，中国移动通信在对所有股东的信息披露上也做到了适当、及时和公平，许多省公司还率先在同行业中通过了ISO全面质量管理体系认证和TL9000电信行业质量管理体系认证。在对法律风险的管理和控制方面，中国移动开创性地提出了构建企业法律风险管理体系的创新做法，建立了一套以风险分析、风险控制、评估更新形成闭环管理的法律风险管理体系。该体系创建了一套科学的管理工具，全面客观的识别和分析企业所面临的法律风险，统筹制定风险控制计划，并落实到公司的各项制度、流程和活动之中，真正实现对企业法律风险的事前有效防范和控制。

以创新精神打造世界一流企业，造就了中国移动通信良好的发展业绩。中国移动通信已连续5年进入《财富》世界500强，最新排名224位；已成为全球客户数量和网络规模最大的电信运营企业。近日英国《金融时报》联合跨国品牌调研及咨询公司明略行向全球发布的最新“全球最强势100品牌”排名中，中国移动通信以品牌价值392亿美元高居第四名，在全球电信品牌中排名第一，成为中国企业品牌国际影响力扩大的重要标志；公司股票价格在短短一年时间内增长近一倍，市值达到创纪录的1100亿美元，成为亚洲市值最大的电信企业，作为一个国有重要骨干企业，中国移动通信为国有资产的保值增值交出了一份满意的答卷。
秉承“正德厚生、臻于至善”的核心价值观，以创新精神打造世界一流企业，中国移动通信在创造出令人翘楚业绩的基础上，站在新的起点，瞄准新的战略发展目标，将继续不断创新，不断跨越，更好的履行好“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命，努力“成为卓越品质的创造者”，为满足人民群众日益提高的通信信息需求，提升国民经济信息化水平，促进社会进步做出新的贡献。

㈨ 中国移动采购共享服务是什么工作啊

采购共享服务中心是中国移动全集团采购物流工作的归口管理单位，负责公司供应链工作的统筹管理和业务指导，负责集团一级集中采购、总部采购的实施与管理，负责全国大区物流中心的运营管理。
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财务管理岗
岗位职责:
1.负责制定和完善本单位费用报销、报表编制等相关制度流程，规范和优化报销流程；
2.负责本单位各项管理费用类及资本开支类的经济事项的会计核算、财务控制；
3.负责会计档案收集、整理、装订、归档、保管、查阅管理等工作；
4.负责编制本单位月报、季报、年报等各类财务报表及其他各类管理报表；
5.负责本单位主要财务指标的统计分析工作，定期提供财务统计分析报告；
6.组织开展本单位资产清查、毁损、减值、报废处理等工作；
7.负责ERP系统财务相关部分方案的制订实施与日常维护工作。
应聘岗位基本条件：
1、2014年应届毕业生。
2、遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质。
3、认同公司核心价值观。
4、本人档案中无不良记录。
5、具有全日制大学本科及以上文化程度。
6、英语水平达到国家四级（含）以上或其他同等级别的外语水平及以上。
7、身体健康。
除具备上述岗位基本条件外，应聘人员还须符合应聘岗位的任职资格要求。
岗位任职资格要求：
教育：会计、财经管理等相关专业全日制大学本科或以上学历；
知识：具有良好的会计和管理知识，掌握国家财经税务政策、法规。
技能：较强的组织、管理、沟通、协调能力；优秀的书面和口头表达能力；熟练使用办公自动化软件；有较强的学习意识和研究新事物的能力；为人正直诚实，工作细致，责任心强，纪律意识强，能遵守廉洁从业的各项要求；较强的开拓创新和勇于奉献的精神；英语国家六级或同等英语专业水平。
人力资源管理岗
岗位职责：
1、负责员工职位管理各项工作；
2、负责开展绩效管理评估等相关工作；
3、负责员工各项薪酬福利的管理和发放工作；
4、负责人员能力发展和培训管理工作，负责培训计划的管理、实施等。 5、负责开展人员招聘、调配等综合人事管理相关工作；
6、负责劳动合同及员工关系管理，负责组织开展人力资源信息化管理工作。
应聘岗位基本条件：
1、2014年应届毕业生。
2、遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质。
3、认同公司核心价值观。
4、本人档案中无不良记录。
5、具有全日制大学本科及以上文化程度。
6、英语水平达到国家四级（含）以上或其他同等级别的外语水平及以上。
7、身体健康。
除具备上述岗位基本条件外，应聘人员还须符合应聘岗位的任职资格要求。
岗位任职资格要求：
教育：人力资源管理、心理学等相关专业，全日制大学本科或以上学历；
知识：熟悉国家相关劳动法律法规，熟悉人力资源管理有关知识；
技能：具备较强的组织协调能力和分析判断能力，优秀的书面和口头表达能力；为人正直诚实，纪律意识强，能遵守廉洁从业的各项要求；较强的开拓创新和勇于奉献的精神；英语国家六级或同等英语专业水平；
其他：中共党员
暖通及土建项目采购岗
岗位职责：
1、负责暖通及土建项目(包括铁塔、活动板房、空调等产品)的集中采购需求的调查汇总工作；
2、负责组织暖通及土建项目(包括铁塔、活动板房、空调等产品)的集中采购工作；
3、负责落实暖通及土建项目(包括铁塔、活动板房、空调等产品)的集中采购结果；
4、负责对暖通及土建项目(包括铁塔、活动板房、空调等产品)实施质量管理；
5、负责暖通及土建项目(包括铁塔、活动板房、空调等产品)采购规范制定、采购产品标准化、测试及新产品试用工作；
6、负责暖通及土建项目(包括铁塔、活动板房、空调等产品)的市场调研及采购前期研究工作；
7、指导、监督和考核各省公司相关工作。
应聘岗位基本条件：
1、2014年应届毕业生。
2、遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质。
3、认同公司核心价值观。
4、本人档案中无不良记录。
5、具有全日制大学本科及以上文化程度。
6、英语水平达到国家四级（含）以上或其他同等级别的外语水平及以上。
7、身体健康。
除具备上述岗位基本条件外，应聘人员还须符合应聘岗位的任职资格要求。
岗位任职资格要求：
教育：土建专业(包括铁塔、活动板房）、暖通专业（空调等产品)等相关专业全日制硕士研究生或以上学历；
知识：熟悉暖通及土建项目(包括铁塔、活动板房、空调等产品)专业知识，熟悉国家关于招标采购工作的法律、法规、规定；
技能：较强的组织、管理、沟通、协调能力；优秀的书面和口头表达能力；熟练使用办公自动化软件；为人正直诚实，纪律意识强，能遵守廉洁从业的各项要求；有较强的学习意识和研究新事物的能力；开拓创新和勇于奉献的精神；英语国家六级或同等英语专业水平。
移动通信设备采购岗
岗位职责：
1、负责移动通信设备的集中采购需求的调查汇总工作。
2、负责组织实施移动通信设备的集中采购工作。
3、负责落实移动通信设备集中采购结果。
4、负责对移动通信设备实施质量管理。
5、负责移动通信设备采购规范制定、采购产品标准化、测试及新产品试用工作。
6、负责移动通信设备的市场调研及采购前期研究工作。
7、指导、监督和考核各子公司的相关工作。
应聘岗位基本条件：
1、2014年应届毕业生。
2、遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质。
3、认同公司核心价值观。
4、本人档案中无不良记录。
5、具有全日制大学本科及以上文化程度。
6、英语水平达到国家四级（含）以上或其他同等级别的外语水平及以上。
7、身体健康。
除具备上述岗位基本条件外，应聘人员还须符合应聘岗位的任职资格要求。
岗位任职资格要求：
教育：通信工程、移动通信类相关专业全日制大学本科或以上学历；
知识：熟悉无线网络通信设备专业知识，了解国家关于招标采购工作的法律、法规、规定；
技能：较强的组织、管理、沟通、协调能力；优秀的书面和口头表达能力；熟练使用办公自动化软件；为人正直诚实，纪律意识强，能遵守廉洁从业的各项要求；有较强的学习意识和研究新事物的能力；开拓创新和勇于奉献的精神；英语国家六级或同等英语专业水平； 其他：本科生要求为中共党员。
非通信类产品采购岗
岗位职责：
1、负责非通信类产品的集中采购需求的调查汇总工作；
2、负责组织非通信类产品的集中采购工作；
3、负责落实非通信类产品的集中采购结果；
4、负责对非通信类产品实施质量管理；
5、负责非通信类产品采购规范制定、采购产品标准化、测试及新产品试用工作；
6、负责非通信类产品的市场调研及采购前期研究工作；
7、指导、监督和考核各子公司相关工作。
应聘岗位基本条件：
1、2014年应届毕业生。
2、遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质。
3、认同公司核心价值观。
4、本人档案中无不良记录。
5、具有全日制大学本科及以上文化程度。
6、英语水平达到国家四级（含）以上或其他同等级别的外语水平及以上。
7、身体健康。
除具备上述岗位基本条件外，应聘人员还须符合应聘岗位的任职资格要求。
岗位任职资格要求：
教育：市场营销、传播学、传媒学、经营管理等相关专业全日制大学本科或以上学历；
知识：熟悉非通信类产品专业知识，熟悉国家关于招标采购工作的法律、法规、规定；
技能：较强的组织、管理、沟通、协调能力；优秀的书面和口头表达能力；熟练使用办公自动化软件；为人正直诚实，纪律意识强，能遵守廉洁从业的各项要求；有较强的学习意识和研究新事物的能力；开拓创新和勇于奉献的精神；英语国家六级或同等英语专业水平。
物流管理岗
岗位职责：
1、负责全集团物流管理与大区物流中心的管理：制订并落实全集团物流总体规划，协调、组织、推进各省、大区物流体系的建设实施工作；
2、负责各省、大区物流中心的运营管理：协调指导各省、大区物流中心仓储物流集中管理和专业化、规范化管理水平的提升；
3、负责各省、大区物流中心的考核体系的制定及优化：研究评价物流方案实施效果，评估物流运作绩效，提出物流方案优化建议和措施。
应聘岗位基本条件：
1、2014年应届毕业生。
2、遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质。
3、认同公司核心价值观。
4、本人档案中无不良记录。
5、具有全日制大学本科及以上文化程度。
6、英语水平达到国家四级（含）以上或其他同等级别的外语水平及以上。
7、身体健康。
除具备上述岗位基本条件外，应聘人员还须符合应聘岗位的任职资格要求。
岗位任职资格要求：
教育：通信工程、计算机专业全日制硕士研究生及以上学历；或者物流、供应链、工业工程相关专业或管理专业的物流方向全日制大学本科及以上学历；其中有物流专业认证（CTL、ILT、CPSM、CPM、CPLM认证、中国物流与采购联合会物流师职业资格认证等）者优先。
知识：熟悉物流管理和供应链管理专业相关知识。
技能：较强的组织、管理、沟通、协调能力；优秀的书面和口头表达能力；熟练使用办公自动化软件；为人正直诚实，纪律意识强，能遵守廉洁从业的各项要求；有较强的学习意识和研究新事物的能力；开拓创新和勇于奉献的精神;英语国家六级或同等英语专业水平。

㈩ 什么是集中采购需求管理

集中采购是指政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的政府采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。相对于集中采购，称为分散采购。
采购需求是指对采购标的的特征描述。要实施采购就一定要搞清楚采购需求，好的采购需求能够合理、客观反映采购标的的主要特征以及要求供应商响应的条件，符合适用原则、非歧视原则
，并能够切合市场实际。
不言而喻集中采购需求管理就是在进行集中采购前，首先要弄清楚采购申请人的采购需求，根据各分部的采购需求进行集中采购，这其中会涉及到需求的必要性、采购对象的各项规格参数等。
了解更多采购的知识可以到《长风网》“网络”采购、集中采购、采购需求等词条中进行查找。