❶ 四川移动一线岗位（技术类）主要是做什么
待遇一般，技术类在移动成为建设维护部。我在市场部。建设维护部的职责是为通信提供技术和器材保障。24小时保障基站正常运行。意味着建维部的员工每天必须去基站进行维护和抢修。基站在哪里，他们就要去哪里。无论刮风下雨。还是天昏地暗
❷ 中国移动通信网络建设和维护主要的职责是什么，要去笔试需要准备哪些方面的知识
网络优化
职位描述:1. 主要从事移动通信网络电信及相关设备商的专项网络网规、网优工作，通过掌握的移动通信原理及实践对移动通信网络进行专业的网络评估及网络优化服务，解决网络中存在的问题。 2. 各种机型系统网络优化 3. KPI指标提升方案 4. 专题优化方案制定及实施(重要指标优化、双频网优化、边际漫游优化等)
数据维护
岗位职责
1、负责具体落实数据网综合接入设备的代维管理。
2、配合建设部门进行数据网的建设规划、设备选型、割接调整、竣工验收和质量测试等工作。
3、开展数据接入终端的建设信息收集、现场随工和质量测试工作。
4、开展数据网包括接入终端的固定资产管理工作。
5、负责数据网络资源信息管理。
网络工程建设管理
1、在省公司网络部门设“服务支撑”的管理岗位；
2、在公司运行维护部门中增设独立的“核心服务支撑团队”（目前有些省是设在数据部或集团客户部下面，挂一个中心）；
3、在分公司网络部设专职或兼职的“服务支撑”岗位（个人认为这个很重要，分公司的网络资源调查等都离不开网络部门）；
4、外围设备采用代维的模式。明确各单位相关职责、完善管理制度、加大考核力度；
5、再加上分公司集团客户部，业务支撑服务效果和质量，他们感受最深，对它们业务推展关系最密切。 这样的一个服务支撑团队着，承担集团客户信息化及行业应用业务的技术支撑、维护支撑、客户端维护、网管支撑、质量分析、投诉处理等职责。 “服务支撑”包括售前、售中、售后服务三方面内容。售前服务包括需求分析、方案确定、资源调配及确认、工程建设等内容；售中指在售前工作完成后，业务开通、测试等内容；售后指业务保障工作包括投诉处理、产品升级、客户技术关怀等内容。
❸ 移动公司压力大的情况下,一线员工怎样面对工作现状,调整工作和家庭的关系
移动公司员工的工作压力相对其它运营商而言是不大的。
电信改革中移动是最大的收益者，拿第一批剥离的江苏而言，当时的政策是三分之一的收入被30分之1的人带走了。员工尤其是新贵的个人收入可想而知。
❹ 中国移动公司一线岗位干什么工作
一线都是劳务派遣，建议你不要做，我在移动工作了11年劳务派遣害死人。2014年3月1日新劳动法实施这几天内，做为劳务派遣的我们，收到了来到移动公司的压力与胁迫，都是在移动工作十几年老员工，前两天其中好几名员工（营业员），被退回了劳务派遣公司，现安排在移动大楼打扫卫生，做保洁的工作。剩下的员工让我们签字劳动用工岗位变更协议，为了归避10%的用工制度，为了让移动公司的行为成为合法，我们现在战战兢兢，按天来计算自己剩下的日子，十几年的工作，竟如此无情，连被辞退，领取失业保险都没有一点希望，这就是国家出台新劳动法的初衷吗？我们的权益怎么保障？新劳动法只是加快了我们失业的步伐?
❺ 中国移动通信网络建设与维护
主要基站建设，土建，电力，网优建设，现在还有Wlan热点，光缆管道建设等等。
主要负责物业协商和随工监理，有专门的监理，但是还是要去，另外就是负责管理代维公司对基站进行巡检和维护。
工资各个地区不同，但是和市场相比工资低一些，网络口的职级比市场低。
例外还看你所属的是哪一类员工，什么职级。
❻ 移动公司基层怎么抓管理和落实
摘要 大力做到深度服务客户。网格经理的重点是提升经营能力，以前简单的放装，扫街扫楼，电话营销已经不能满足了，重点要做到增量客户的抢挖和现有存量用户的保有，它是渠道和服务的能力提升，是团队和个人同步共鸣，是标准动作和自选动作的有机结合，是大数据精准营销和责任分包的创新发展，是线上和线下渠道的同步和互补，是网络规划和市场经营的协同作战，是市场经营和装维的协调配合。
❼ 请问一下，中国移动的‘网络优化、数据维护、网络工程建设管理’岗位具体是做什么工作的
网络优化
职位描述:1. 主要从事移动通信网络电信及相关设备商的专项网络网规、网优工作，通过掌握的移动通信原理及实践对移动通信网络进行专业的网络评估及网络优化服务，解决网络中存在的问题。 2. 各种机型系统网络优化 3. KPI指标提升方案 4. 专题优化方案制定及实施(重要指标优化、双频网优化、边际漫游优化等)
数据维护
岗位职责
1、负责具体落实数据网综合接入设备的代维管理。
2、配合建设部门进行数据网的建设规划、设备选型、割接调整、竣工验收和质量测试等工作。
3、开展数据接入终端的建设信息收集、现场随工和质量测试工作。
4、开展数据网包括接入终端的固定资产管理工作。
5、负责数据网络资源信息管理。
网络工程建设管理
1、在省公司网络部门设“服务支撑”的管理岗位；
2、在公司运行维护部门中增设独立的“核心服务支撑团队”（目前有些省是设在数据部或集团客户部下面，挂一个中心）；
3、在分公司网络部设专职或兼职的“服务支撑”岗位（个人认为这个很重要，分公司的网络资源调查等都离不开网络部门）；
4、外围设备采用代维的模式。明确各单位相关职责、完善管理制度、加大考核力度；
5、再加上分公司集团客户部，业务支撑服务效果和质量，他们感受最深，对它们业务推展关系最密切。 这样的一个服务支撑团队着，承担集团客户信息化及行业应用业务的技术支撑、维护支撑、客户端维护、网管支撑、质量分析、投诉处理等职责。 “服务支撑”包括售前、售中、售后服务三方面内容。售前服务包括需求分析、方案确定、资源调配及确认、工程建设等内容；售中指在售前工作完成后，业务开通、测试等内容；售后指业务保障工作包括投诉处理、产品升级、客户技术关怀等内容。
首先根据业务发展和用户需求做好容量和站点分布的规划
其次做好传输、电源、天馈等配套设施的准备，安装和调测设备其实很简单，由厂家督导进行就可以了，但是需要注意安装施工和开站的要求、标准进行，把好开站以及验收的质量关，将来与维护部门之间就可以少扯皮了。
最后做好工程后优化，保证质量不降低。
尤其需要注意的是在施工中注意保持和周围人和环境的和谐！
❾ 中国移动网络部具体的工作是什么
我们怎么做网络优化的呢？确定TD优化的管理思路，首先我们分析TD网优的特点，从省公司层面、从市公司层面、从员工的技术培养层面开展一系列工作。首先看看TD网络优化的特点，TD技术尚未完全成熟，功能性问题比较多，这些问题通常与多个网源相关，涉及到研发层面，单纯依靠常规的优化手段无法解决，必须联合核心网、设备厂家、终端厂家对问题进行分析和处理；第二，新技术应用比较多，TD网络优化中新技术较多，不要拘泥于2G网的优化思路，要大胆创新，采用新技术、新手段，提高质量；第三TD网络优化工作需要全盘考虑与2G的关系；第四技术侧重点不一样，TD网络采用新技术、新设备，对优化人员要求、技术、侧重点有所不同。
把握TD优化的特点是做好TD优化的前提。从省公司管理层面来讲，为了打造TD精品网络，省公司专门组织成立了TD专家组，把各地市的专家 统一组织起来，针对难点、热点进行攻关。建立了TD网络优化信息共享制度，建立了周报报送制度，网络深度测试，积极开展与设备供应商、终端测试厂商的技术交流活动，积极参与TD规划和建设工作，结合优化经验提出工作思路和建设原则，河北还有八个城市下半年是三期建设城市。从市公司层面，各地市公司为了规范优化的进行，提升网络优化效率，针对日常工作中存在的问题制定和完善了一些特殊的管理制度，比如网络参数管理制度，工程优化管理制度，投诉处理管理制度等。另外培养我们的员工队伍，实践中学习理论，工作中积累经验，带动员工的理论学习和经验积累，毕竟设备供应商在优化方面有很大的优势。
第二部分组织培训，鼓励各分公司利用休息时间组织员工进行TD网络理论知识、优化案例的学习，并且编了很多实用性教材，另外我们组织了一些专题研究，鼓励各分公司积极探讨TD优化的深入，并进行专题测试研究，将成果积极向集团公司报告，并且及时向全省推广。河北公司除了组织员工培训之外，还下发了大量电子版书籍，提高大家对TD技术重要性的认识，鼓励大家主动学习。
❿ 中国移动一线前台营业员是什么意思
就是前台给人冲话费那个，其实还多可以的，但是要背很多东西。我现在就在移动营业厅里上班，但我不是一线的，我就只是卖东西的。