⑴ 程莉莎亲自下场怼营销号,营销号的文案真的很过分吗
程莉莎这位女明星的发展也是非常的好,而且也深受到了很多人的关注。有一部分网友也是特别的喜欢程莉莎,他们表示程莉莎的形象气质非常的完美。在最新的网络平台当中爆料出程莉莎亲自下场怼营销号,很多的网友也都觉得程莉莎的这种做法非常的好。还有一部分网友也是对营销号的行为进行了谴责,他们表示营销号的这种做法也是对明星造成了很大的困扰。
希望营销号适可而止希望这些营销号都能够制止自己的行为,不要对明星做出这样负面的影响和事情,不然的话也会让自己有一个不好的表现,人们也都是非常讨厌这些营销号的做法,有些营销号真的是非常的过分,他们对明星造成的损失和困扰真的是很严重,这也是不少明星会精心回怼的主要原因,还有一部分明星也是会采用法律手段来维护自己,这样的话才可以很好的制止这些营销号。
⑵ 小红书被李艺彤吐槽,事情的始末究竟是怎样的
被万千年轻消费者追捧的社会生活类APP小红书,竟然被艺人公开吐槽,吐槽她的人就是中国内地女歌手李艺彤。小红书被李艺彤吐槽,事情的始末究竟是怎样的?李艺彤与小红书井水不犯河水,为何会如此吐槽小红书呢?你知道是为什么吗?欢迎在评论区下方留言!
一.李艺彤是女歌手。
李艺彤在社交平台发表的吐槽文案,还是引发了不少网友的关注,其中不乏有小红书的铁粉。可能很多人还不认识李艺彤,李艺彤是陕西西安市的一位女歌手,出生于1995年,今年才26岁,但是通过团体Snh48 Team Nii才正式出道进入娱乐圈。虽然唱的歌也不少,但是很不巧,我都没有听过。
我觉得罗永浩的吐槽还是有一定的道理的。
苹果没有过多介绍产品的配置参数,而是用最少的语言来描述新机的升级和变化,这一直是“圆润文案”的特点。有网友强烈建议罗先生在还清债务后可以去苹果负责产品和品牌管理。我浏览了很多评论。其实并没有多少人认为苹果文案没有文化。反而很多网友认为苹果的本地化文案有进步。在产品推广的过程中,营销文案是非常重要的一环,一个好的文案不一定是一句特别漂亮和文艺的句子。有些文案简单流畅,但更容易记忆。很多产品可能已经被遗忘了,但那些洗脑的广告文案却可以流传很久。这就是简约和本土化的魅力,苹果显然也想往这个方向发展。
(图片来源于网络,如有侵权,请联系作者删除)
⑷ 吐槽文案怎么写
第三季《吐槽大会》开播到第四期,虽然很多人都说第三季不如前两季了,但是依旧不能减少节目的热度,每次一播,微博热搜榜必定榜上有名。下面小编就整理出了最新一季节目中出现的段子,或许可以成为你写文案的素材库。
黄圣依
其实吐槽大会很早就来请过我,那个时候我还没勇气来,可是今天我来了,为什么呢,因为这几年我在喜剧方面,进步非常大,不相信是吧,那就去网上搜搜我的喜剧代表作:“海娃死了”。
网上总有人说:我靠老公,这没错,夫妻之间本来就是互相依靠的,但你们错了,是我在捧他好不好,只不过是,捧着捧着,没把他捧红,把我给捧黑了。
蔡明
我之前上了个杂志,很多人大惊小怪的,这有什么,助理说。有个杂志采访要照片,我就随便找了几张买菜的照片发过去了,哪知道是《男人装》啊,这下完了,大家都知道我买菜的时候穿什么了。
张韶涵
很多人都觉得我在圈子朋友特别少,不是我朋友少,是我对朋友的定义不一样,虽然朋友多了,路好走,但我也不需要给我修路的朋友,我自己有翅膀。
有一句话叫感激伤害你的人,因为她让你变得更好。但我只想说,伤害就是伤害,没有这些伤害,我也会变得更强。因为我不仅天生励志,我还天生要强。
我不感激伤害我的人,他们只是提醒了我,不要成为那样的人。
汪苏泷
韶涵姐姐,家喻户晓,那时候我的歌称霸了QQ音乐,韶涵姐姐的歌称霸了QQ签名,那段时间只要你有QQ,你就有一双隐形的翅膀,还可能有一米的阳光,还沾染半尺的忧伤。
当时我第一时间加了池子哥哥的微信,池子哥哥非常爽快,到现在都没通过。
杨超越
现在网上到处都是我的表情包,别的女团一搜都是很漂亮很仙,然后一搜我,一个大光圈,我心情是绝望的,然后我看到微博上那些锦鲤的照片,挺不怎么开心的,就是觉得女孩子都爱美,那我怎么办呢?我就点举报,举报内容:封建迷信。
李诞运气不好,他这个倒霉蛋,倒霉孩子(果不其然,杨超越说了这话,半个月后网上就爆出了李诞的“黑料”)
杨芸睛
现在很多人喜欢转发杨超越,就是希望自己能发财,能交好运,甚至还有人用她作为屏保,但是我偷偷告诉你们:她自己的手机屏保是财神爷,所以希望你们以后不要再转发杨超越了,直接转发财神爷,不要再让中间商赚差价!
姜思达
最近和超越一起录《心动的信号》,她有一次录着录着闭上了眼睛,睡着了,而且感觉她睡着睡着就要躺下去了,当时我就想,天呢,这不会又要躺赢吧?
胡海泉
当初我错过了投资李诞的公司,但是现在已经投资不起了。李诞,当初我对你冷酷到底,现在你让我投资不起。
王力宏
还有人说我像张学友大哥的表情包,听到这里我真的是情绪逐渐失控,情绪逐渐失控,情绪逐渐失控,你搞什么,你搞什么,你搞什么。
如果你们愿意的话,我会继续演,继续唱,一直到84岁。我们的约定真的到2060.到时候,你们如果还来我的演唱会,二哥我,还帮你们擦座位。
热狗
讲废话很厉害的,还有池子和李诞。但他们两个也很夸张,有的红了就考试膨胀,不要膨胀了,谦逊一点,讲话险恶,你信不信,我一个不高兴,我现在就认你们做我的小老弟。
池子
《吐槽大会》每期都会请一些主咖,在某些领域,有建树。他们有的是搞音乐的,有的是搞电影的,今天这位是搞水产的,锦鲤杨超越。
都说狗哥是特别真实的一个人,但我觉得也就那样儿,你真实你能够跟那个新生代老炮录那么长时间节目吗?
李诞
蔡明老师,55岁的高龄,登上《男人装》,又上去好多人才给她扶下来,您上这干嘛,穿上点,老年人着凉,可不是闹着玩的。
那会男孩都更喜欢陶喆周杰伦,没办法,王力宏吃亏就吃亏在长得太有人样,你像我这种人,看陶喆长相就亲切,我就觉得王力宏他不需要我喜欢,他自己没有问题,陶喆没有我不行。
王建国
你脚下踩着尼罗河畔,法力无边的前辈们,玩音乐,坟头蹦迪。
两百斤起步,不爱出门,不管我多爱干净,你都会认为我从不洗澡,浑身都是泥,感觉我这样的人走在街上,就自带一种音乐背景,脑袋都是泥(你),全身都是泥(你),小小的爱在大城里,谁说我蹭不到王力宏的热度。
⑸ 花样促销为何屡被吐槽
面对眼下的热词“新零售”,吴品慧说,优衣库很早就开始实践了。一方面,优衣库支持各种新技术的终端应用,包括所有门店都支持移动支付;另一方
面,又用技术打通了线上线下,包括支持消费者线上下单、门店取货并且是跨地取货。网订店取的背后,是线上线下共享一个物流、订单系统,这是技术层面的打
通;另一方面,又是为线下争取了更多机会:“比如线下门店支持现场更改裤长,这是线上做不到的。也许从一次提货开始,消费者就了解了线下门店,以后成为线
下店的回头客。”
对于新零售,强生消费品个人护理业务市场副总裁江畅也深有体会。“‘双11’让我们接触到很多新的营销工具和形式,与其说要创造多少销售额,到
不如说让我们全面认识到‘新零售’应该怎么玩。”。强生旗下有多个品牌参与“双11”,涉及婴幼儿洗护用品、漱口水等多个品种,大部分是快消品,如果消费
者一次性买了很多,肯定会有相当一段时间不再购买。品牌没法解决这个问题,但可以借助“双11”实现两个目标:一个是“拉新”,就是引入新客户;另一个是
巩固品牌在消费者心目中的位置,使他们成为回头客。
要实现这两者,用好新零售技术很重要。江畅举例说:“通过大数据分析,我们发现很多意外的结果——原本以为购买母婴用品的女性会上网给宝宝买婴幼儿洗护用品,但结果发现买的更多其实是上网买成人洗护用品的女性客户。这就成为我们精准营销的技术。”
同时,场景化也是强生在“双11”中的收获。“双11”前,强生将一列上海地铁9号线打造成“吐槽”狂欢专列,把“吐槽”文案印在李施德林漱口
水的产品标签上,在专列上用“扫码购”的方式进行销售,结果线下线上转化率非常高。同时,强生又在正大乐城、K11等用快闪店的方式进行了类似互动,同样
发现这类场景化的营销方式,对品牌吸纳粉丝作用明显:“我们通过这些场景引导粉丝参与线上互动吧,只用了20天,粉丝超过在线上开店两年的积累。”基于
此,江畅更加觉得,线上线下难以分割,而对品牌来说,要从“双11”的“一日红”,变成“日日红”,就是要用好线上线下的不同资源和优势。
4、 总结
“双11”9年来已经由最初淘宝一家发起,变成了电商促销的集体狂欢。人为制造规模如此规模盛大的消费节日,也顺势造就了消费需求的泡沫。泡沫
最终会转化为理性,狂欢最后也会回归品质。“新零售”时代,商家和消费者要真正实现共赢,少烧点脑、多点诚意,在品质和服务上多下功夫,是企业健康可持续
发展的路径。
都是套路。
⑹ 流量下沉的移动互联网时代,对个性化推荐,你烦了吗
此文转载至百家号:冰川思想库
流量下沉也并非全是一无是处,不要总是想当然地过低地估量他人,过高地估量自己。
大概从2015年起,大型公司开始角逐三四五六线城市和乡镇农村用户,“流量下沉”成为当前移动互联网的一种趋势。
有人说这是移动互联网进入“下半场”的标志,也有人说这是传统精英文化主导权的进一步旁落,仿佛前几年叱咤影院成为票房掌控者的“小镇青年”们,紧接着就顺理成章来到移动互联网,像大象闯进瓷器店,把一切搅得一团乱。
通过“流量下沉”,已被一线用户抛弃的新浪微博焕发第二春;短视频、直播“下乡”,一线城市觉得匪夷所思的草根娱乐“喊麦”、“社会摇”、“鬼步舞”等在争议中逆势生长;拼单、拼购、微商,这些底层智慧赋予电商新玩法;在个性化信息推荐应用占据主流的时代中,想看点传统新闻越来越难;某些靠冠名综艺节目主打明星广告,被大城市青年蔑称为“厂妹”“村姑”专用的手机品牌业绩爆棚,反倒是那些主打都市白领青年学生人群的手机品牌陷入了各种困境……
是不是有种世界变化太快,我跟不上的节奏?对此,有人哀叹,有人则能顺势而为。不管怎样,“流量下沉”必将给互联网文化格局带来很大变化。
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“流量下沉”让我首先想到了知乎上看到的一个问题:book smart和street smart有什么区别。前者直译“书本智慧”,大概指来自于书本教条的智慧;后者直译“街头智慧”,大概指长期生活实践产生的智慧,是来自社会底层的智慧。笔者认为,“流量下沉”是商业推动的底层智慧结晶。
底层智慧很多时候迫于应对恶劣生存环境而产生。比如中国最早使用移动互联网的人,是农民工群体。很多人可能难以置信,但事实如此。
十年前,有限的生活环境决定了农民工用不上宽带,所以他们被迫最早投身移动互联网,用手机上网。在2010年前,广东省移动业务收入较其他省份高出很多,便与广东省民工群体占比高有关。(案例来源于腾讯科技频道/着《跨界:开启互联网与传统行业融合新趋势》一书)
说白了就是,穷人自有穷人的办法。不愿意花钱买化妆品的人会对“美颜相机”有更大需求。目前已成国产手机标配的美颜相机,最早兴起于主打三四线城市的线下渠道,并非偶然。生活支出有限的人,想更多寻求折扣,自然会想到拼单、拼团的方法。某些电商满199-100元的优惠券,三件七折的套路,玩得最溜的可能是乡镇小卖部拼单群。
底层智慧给大多数人生活中的“痛点”提出了行之有效的解决方案,所以能够吸引商业力量参与。有些嗅觉灵敏的商业力量因善于利用“底层智慧”,获得了意想不到的成功。
解决草根青少年娱乐“痛点”的网络小说,如今已成为一类茁壮成长的大众文化产业;从农村乡镇火起来的短视频应用,现在已扬帆出海,对国外进行文化输出了。“流量下沉”让底层智慧显现出巨大的商业潜力。
然而,对流量下沉中涌现的底层智慧又不宜过分乐观。底层智慧是“只顾眼前”的问题解决方案,是“船小好调头”的灵活手段。它提供的问题解决方案,很多时候是按下葫芦浮起瓢,原本的痛点问题会引出更多新的痛点问题。比如最直观的,为求廉价,所付出的是精力的浪费;追求爆款,对应着品质的下降。
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流量下沉也是技术普及对弱势群体的“赋权”,三四线城市、乡镇农村话语权无疑是在增长,可以通过媒介更有效地表达自己。这种表达当然会冲击原本的精英文化秩序,引起一些人不满,就像前几年电影媒体人和城市文艺青年们对“小镇青年”审美品位的调侃和各种编排一样。
大城市人群诟病“流量下沉”的不少,甚至干脆生出直觉式的反感。笔者身边就有很多人绝不接受“网络小说”、“短视频”、“个性化新闻推荐”,觉得这些东西低俗无聊,甚至看都没看过就对之开骂。
如果我们承认社会文化本该是多元化的,那么喜欢什么,不喜欢什么,当然都没有错。社会高层不会像底层那样面对窘迫环境的限制,他们生活得更从容一些,学历更高、自制力更强,这让他们有了相对的“高品位”,不会像底层那样轻易地卷入那些让人成瘾的流量产品中。
流量产品必需的一个要素,是对人性某些弱点的放纵,就像那些让人停不下来的个性化信息、短视频乃至网络小说。
从这个角度看,流量自带了下沉的功能,流量天然地对应着底层,而不喜欢“流量”就显示出了相对较高的品位。社会阶层要想理解彼此,还得有共情的能力,考虑到阶层所处的不同社会位置和境遇。
2015年,笔者对电影圈热议的“小镇青年”现象做过调查,发现关于小镇青年“人傻钱多”、“审美粗俗”的媒体刻板印象几乎全是想象性的臆测,并无事实根据。“小镇青年”与大城市观众的差距可能比我们预想的要小很多。
笔者对济南大学低年级学生(84%来自地级市以下地区)做过一次匿名问卷调查。在“习惯并喜欢外语原声电影”方面,来自省会、副省级以上城市的学生是90%,来自地级市和县城的约为87%,乡镇和农村约为83%。
虽然这个调查样本分布上存在一定偏差,但是至少能某种程度上说明小镇青年可能并没有我们刻板印象中那样不堪。
笔者目前关注网络小说的研究。在早几年,网络小说给人的刻板印象是“嚣张狂少拽公主”们的逆袭打脸情节,因此人们推测看这类作品的人也尽是些“嚣张狂少拽公主”之类的存在,但是实际上这也是一种不符合实际的恶意揣测,毕竟不能把“受众偏好”等同于受众本身。
精英人士可以不喜欢流量,甚至可以厌恶底层审美,但也应该对此保持一贯的克制和对不同品位的包容,减少恶意的揣测。
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流量下沉,文化主导权进一步底层化。对此,有些民粹人士欢呼,有些精英人士悲叹。按照广被接受的“此消彼长”整体论思维,底层文化多了,精英就要受到挤压,社会道德就要滑坡,大众审美能力就要直线下降。尽管,好像在以前的精英时代,社会道德和大众审美能力也没有好到哪里去吧。
思考流量下沉的时候,似乎可以抛弃“此消彼长”的整体论思维。那些被底层占据了的文化空间,精英人士完全可以退出来,反而有了更独立的文化空间。
就像笔者本人对个性化新闻推荐很不满意,因为在那类应用中看不到每天真正的“大事”是常事,因此反而对有了回归传统新闻阅读的想法。对于精英人士,退出“流量”不是有更好地一片天吗?
流量下沉是对社会底层的赋权,有天然的正当性。但它也引起了精英论者的不安,这种不安首先表现为关注流量下沉引来的“恶劣影响”,甚至希望政策出手对之干预。
这不是正常的心态。本来可以互相理解,兼容并存的,何必非要此消彼长地敌对呢?更何况,流量下沉也并非全是一无是处,不要总是想当然地过低地估量他人,过高地估量自己。
⑺ 学新媒体运营有前途吗
新媒体运营的成长之路分三阶段:
一、1-3年的初级运营:基础技能熟练掌握,独立处理工作,对行业,业务、用户等有基本认知。
二、3-5年的中级运营:有自己突出的专业技能,能完成公司布置的指标。
三、5年以上的运营总监:能够运用自己的专业技能,对不同的用户,不同的产品制定对应的策略,从大局观出发沉稳应对。
几个月前,有一位做新媒体运营的朋友找我咨询,说感觉新媒体运营没啥前途,微博都不行了,微信对营销的限制又多,自己的成长变得非常缓慢,所以想换一份工作,但又不知道该换去做什么,也担心其他岗位不一定要做新媒体出身这种没技术水平的。
今天在知乎上看到同样的问题,思考出路与迅速转岗,我想这是至今还在一线做新媒体运营的同学都在思考的吧,而且我知道90%以上的你们都做得不开心。
拆解开来其实是两个问题:一是做新媒体运营的这段经历的价值在哪儿,二是可以往哪个方向转。
先讲一下我自己,我是微博刚刚兴起时第一批进入这个新媒体这个行业的,做过企业微博运营,做过收钱发广告的草根号,也参与过一些微博“炒作”事件的幕后策划。后来转入互联网行业做产品运营,去年由于接触市场线较多的缘故,又重新操盘过新媒体。深感这些年新媒体环境的变化,三个月不在一线就会发现以前的套路已经不适用。做新媒体的经历让我成长也很大,不仅仅是文案能力的提高,PS作图水平和审美的提高,更不是为了研究H5自学的前端代码能力,这些都不重要,我认为真正关键的是以什么样一种思维在做新媒体。
从一个互联网从业者的角度来解读新媒体运营这个岗位时,我看到的是“产品经理思维”与“产品运营思维”。
当我们来谈一个合格的新媒体运营的时候,我们在谈什么?
1.理解产品
一切不离产品,脱离产品的运营等于0。很多做新媒体运营的同学喜欢发段子,发鸡汤,这样数据会很好看,转发很多评论也很真实,但没有人谈你的产品这件事就毫无意义。我至今不是很看好天才小熊猫的微博广告,大家看完了笑过了转发了,仔细想想你现在还记得哪一个广告主?当一条微博笑点的光芒太过耀眼甚至盖过产品时,用户的关注点就在笑点上,自动忽略掉产品,这样的微博还有意义吗?没有。所以我认为新媒体运营的第一点在于理解产品,到什么程度?熟悉产品的历史及每一个功能点,理解用户的使用场景,知道产品最吸引用户的点在哪儿,能快速定位并解决用户提出的所有问题,甚至对产品本身有自己的思考,这一切都建立在对产品的理解上。
2.了解用户
你还在相信网上的95后特征数据报告吗?OUT了吧,有没有想过这些数据的来源是哪儿?对用户的理解,建立在长期接触用户,和用户打成一片,解决用户问题的基础上。新媒体运营人员每天面对的微博粉丝、微信听众都是用户,他们的喜怒哀乐、喜好与特征,是通过细心观察与反复验证,印入脑子里的。试图通过看几篇网上流传的数据报告了解用户,是最不靠谱的,我会告诉你我曾经一晚上拍脑袋编出来的数据被多家主流媒体当新闻报道过吗?
3.懂传播
现在微博上怎样最吸粉,微信上用哪种方式能够引爆朋友圈,大家都在做的H5页面有什么诀窍能够让粉丝愿意扩散。形式一直在变,但方法论却没有变过,那就是传播的逻辑,引爆点、传播节点、传播形式三个要素。
所以新媒体运营人员要想的绝对不是出路在哪儿,而是你在这个岗位做过了什么,重点是在产品、用户、传播三个维度上做到多大程度,这就是新媒体运营这份工作经历的价值点,转岗只是一个时间与流程上的问题。我一开始没有用新媒体运营编辑这个词,是因为我觉得编辑这个限定词不能涵盖真正的新媒体运营这份工作,业内自嘲叫首席微博/微信运营官(CWO)我倒觉得不错。
梳理完新媒体运营的工作价值,我们来看出路在哪儿:
1.产品线:我刚才讲过,做新媒体运营的第一点是对自家产品有足够的理解,而做产品都是相通的,做安全产品的产品经理换去做浏览器同样也能成功,因为他懂的是产品,而不仅仅是安全产品。懂产品,本质上是对用户需求与用户场景的理解,长期和用户在一起,接地气,知道普通用户最需要什么,最喜欢什么,至少你懂社交产品的用户的特性吧,不然怎么能在微博微信两大社交平台上工作呢?把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。至于写需求文档、用Axure画产品原型图,这些都只是形式上的东西,有人教就能很快学会。更何况做过H5游戏设计吧?这难道不是你的产品经验?
2.运营/市场线:新媒体运营,运营的是新媒体渠道。产品运营,运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢?你既是产品经理,也是产品运营。对于产品运营线来说,很多时候新媒体都是重要的承载体。首先不得不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上执行落地,对于产品内无用户沉淀的公司,新媒体就是进行用户运营的外部渠道,比如小米公司的用户运营渠道矩阵——微博、微信、社区、米聊。说起来都是很简单的话,做起来需要仔细去琢磨。市场线我就不多赘述,在很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的,所以应该清楚市场线平常是做什么工作,转换的只是渠道载体而已。
看似是讲了互联网行业的两个岗位方向,其实是两套思维方式,放在其他行业也同样适用。
最后,也许会有人问什么时候考虑转岗合适?我有这样两个建议:
1.一年为期。真正理解产品、理解用户、培养自己的传播逻辑感,一年其实是不够的,但我也不建议一个人在新媒体上花太多时间,把这个平台作为工作会剥夺了很多生活的乐趣。如果你有一个乱定KPI数据的领导,而你又没办法说服他时,果断炒掉他,去一家靠谱的乙方接受训练,跟同一个客户的案子至少一年时间。
2.有自己拿得出手的案例。拿什么去告诉下一份工作的面试官,我适合这份工作?案例!营销人,你除了案例别无其他可证明自己的地方,不要讲粉丝数、转发数这种冷冰冰的数字。按照我上面说的三个维度,带着你的案例,讲好你的故事,相信出路不会是问题。
综合来看,新媒体运营这个行业还是大有前途,感兴趣的小伙伴觉得自己适合这个岗位的可以勇敢去尝试!
⑻ 如何评价知乎官微“如果你也用iPhone,你就一定会……”的文案设计
不吹不黑不匿名,很不“和睦”的文案(原来我想写“蠢”的),扯了那么多并不押韵的排比,终极落点只是为了颁布知乎的新版APP,谁能报告我去哪儿举报?知乎要是缺良好的文案就高薪约请呀,分分钟来一个连老干妈与蒙娜丽莎都市出现笑容的文案。并且知乎上文案、计划、策划的能手很多,缺人才吗?另有,请写文案同砚放学别走,我要拿诺基亚跟你单挑,我替内容配图感触痛惜。
言下之意,没iPhone的知友就不是你们的用户了?用个知乎还得鼓励大家去卖肾?
不得不说此举紧张高估用户的黏度与归属感,排名和和睦度题目还没消停,还嫌知乎不敷招黑吗?
一个把“和睦、恭敬、划一”作为本身代价观的企业,却不克不及以身作则,不克不及全员贯彻,这是要驱逐那些为本身公司本身网站生产内容、传播内容、阅读内容的用户吗?
作为一个文策以及微博运营,尤其是在代表本身企业的品牌时,完全由着本身性子来,以本身的代价观与偏好偏向去写官方的文案,不充分思量文案颁布后所孕育产生的预期反馈,不充分思量用户感觉,你把用户当什么了?你把知乎当什么了?谁允许文案上线的?放我公司你这个做文案策划的同砚早上就可以走了,信吗?由于你的题目,伤害了你和我的衣食父母,伤害了你和我的用户,谁之责?
知乎是一个很好的平台,用户是知乎的肉躯,代价观是知乎的魂魄,内容是知乎的血液,知乎是构造这些元素的骨骼。倘若没有效户,知乎什么也不是。我也不盼望这是知乎一次自尽式的营销本领,要是是预谋已久的,即便拉升了产品存眷,也会更大程度上丢失品牌印象的正面分值。
Android的碎片以及开辟测试繁琐是连小白都知道的,但是面对如今小米、魅族、中华酷联、锤子等海量基于Android的智能手机已经在用户数上占据上风。Android与iOS是两种差别平台,但背后的用户都是爱用知乎的人。尤其是知乎重度用户,他们盼望知乎能将产品渐渐美满,如许也有助于用户在移动端更方便的利用。不论这次是捉襟见肘,还是文策的失误,都盼望知乎的boss器重这些题目,要是一个公司连本身的品牌细节与内部代价失衡都不去器重,那么我并不以为它能做好,能走远。终究,再高大上的企业文化与代价观,要是不落地不实行不贯彻不同一,那真没什么卵用:)
作为一个知乎重度用户,我等待一个“和睦”的文案与Android新版客户端同步颁布,将逼格、良好、昂着头颅的傲娇与任性收一收,踏实做产品,让用户真正感觉到你们的埋头,从而惠及用户。
---更新:
克制如今,知乎这篇推广文案被同步到了知乎微博与知乎大众号,好吧,你们够任性,你们赢了~
⑼ 做新媒体运营门槛高么
客观地分析,一份工作的发展前景,主要是看工作兴趣以及工作本身的价值。
一份工作首先得自己感兴趣,兴趣是最好的动力。其次我们看看工作本身的价值,薪资的高低很大程度上决定了我们是否选择一份工作;其次就是我们在工作中所取得的成就感,成就感是我们自身价值的最好体现。
如果在新媒体运营中你找到了这些,那么还是很有前途的,如果不是,那就要及时调整自己。
新媒体运营的发展前景表现在两方面:
①产品线。
做新媒体运营的第一点是对自家产品有足够的理解,而做产品都是相通的。懂产品,本质上是对用户需求与用户场景的理解,长期和用户在一起,接地气,知道普通用户最需要什么,最喜欢什么,至少你懂社交产品的用户的特性吧,不然怎么能在微博微信两大社交平台上工作呢?把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。
②运营线或者市场线。
新媒体运营,运营的是新媒体渠道。产品运营,运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢?你既是产品经理,也是产品运营。对于产品运营线来说,很多时候新媒体都是重要的承载体。首先不得不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上执行落地,对于产品内无用户沉淀的公司,新媒体就是进行用户运营的外部渠道。对于市场线,很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的,都清楚市场线平常是做什么工作,转换的只是渠道载体而已。
现在某些企业招聘新媒体运营人员,要么要求你是段子手,要么要求你有创意。但实际上,新媒体运营工作是一种系统的工作,不能期待一天出效果,而是每天都要坚持做。
⑽ 干嘛大家这么吐槽移动流量差不多的套餐移动和电信没啥区别啊我瞎了吗
中国移动从今年开始变得特别不好使用!首先是套餐不便宜,和联通电信比在价格上根本占不到优势;其次网速慢卡,移动网络是铁通,在很多地方Wi-Fi信号非常不好,很卡很慢,而电信网络上传文件速度快,下载文件却很慢,但日常使用也是算舒心的,而联通现在网络做的越来越好了,上传和下载文件速度一样,很好;最后是垃圾短信多,贼多,每天不收几条都不正常。