華為一級無線網路產品線

1. 請教：華為終端公司的組織架構、產品線設置、運作模式和工作流程。

1.華為終端的組織架構

基本可以分為：銷服體系、研發體系、供應鏈體系和其它(幹部部/商務部/財務部/法務等）

2.華為終端的組織架構

產品線分為：無線終端產品線(UMTS、CDMA、GSM、TD-SCDMA手機/固定台/數據卡)；固網終端產品線（可視電話、機頂盒、視訊會議系統、ADSL）

3. 運作模式和工作流程

研發IPD流程（Integrated Proct Development），從IBM學過來的；供應鏈ISC路程（Integrated SupplyChain），好像也是IBM學過來的，財務好像是IFS，是什麼集成財經變革。

2. 余承東作為任正非的得力大將，他到底有多傳奇

余承東，1969年生，安徽省六安市霍邱縣人，現任華為技術有限公司常務董事、消費者BG CEO、Cloud BU總裁（兼）、Cloud BU行政管理團隊主任。

華為擅長於技術積累，一步一個腳印地去爬珠穆朗瑪峰最難的北坡，比國內其他擅長貿工技和資本運作去買技術的友商要強很多。

3. 華為無線網路產品線研發總裁應為民個人資料：他是哪裡人，浙江人嗎

華為無線網路產品線研發總裁應為民是浙江縉雲人，縉雲中學畢業。

華為無線網路業務部G SM & U M T S& L T E總裁應為民指出，未來全球移動市場將呈現三大發展趨勢。

第一，移動視頻流量呈現爆炸性增長，預計到2018年全球移動視頻市場規模將超過300億美元，移動視頻 流 量 將 占 移 動 寬 帶 總 流 量 的80%；

第二，移動寬頻將帶來一個潛力巨大的藍海市場，促進醫療、交通、零售、投資等多領域出現全新的業務模式，為人與人、人與物、物與物提供普遍的無線連接；

第三，預計2020年智能終端的數量將超越全球人口總數，且智能終端的功能將超越通訊工具，需要更高、更快的數據傳輸速率。

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應為民專題講座

應為民副總裁2019年在南京郵電大學以「偉大的背後是苦難」為題進行講話，他表示，今天華為成為全球第一大電信設備製造商、全國第二大手機智能廠商、全球最大的專利持有企業之一，這些榮耀的得來絕非偶然，這與華為始終堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判的企業文化息息相關。

他指出，新形勢下的艱苦奮斗，不是吃糠咽菜，也不是一味埋頭苦幹，是腳踏實地、仰望星空，是矢志不渝、追求卓越，是敢於創新、敢於突破、敢於領先。他用了近一個小時的時間與同學們進行互動，勸導同學們要「聽校長的話」，刻苦學習，勇於創新、做好自我規劃；也指導同學們「最艱難的路是捷徑」，要腳踏實地，杜絕機會主義，以勇於攀爬珠峰北坡的精神登臨學業頂峰。

4. 華為：網路產品線

是交換、路由等傳統網路設備嗎？

那麼，WCDMA呢？TD-SCDMA呢？CDMA2000呢？NGN呢？WIFI呢？NFN？EPON？GPON？…………

雖然IP網路技術已經基本成形，但電信技術在不斷發展，技術路線也在不斷演進，沒有創新能力的公司就是一個跟在別人屁股後面跑的製造廠，最終要死掉的。
即使在傳統IP網路領域，也有許多許多有待探索的領域，如10萬兆交換、10萬兆路由、下一代的百萬兆、無線大帶寬、雙絞線大帶寬、同軸大帶寬等等，許多許多。。
呵呵