馬雲和網路教育哪個好

『壹』 為什麼現在人群不再認可馬雲高曉松這類人的說教和指點

言多必失！名人在公眾場合發言需慎重，需注意社會影響，名人影響力大，名人的言論對於社會大眾的影響力更大。名人不但需要注意自己的言論，更需注意自身的行為。做到言行一致才好。嘴上喊著對錢沒興趣，做的卻都是高利潤輕資產的生意，不是典型的言行不一嗎？「九九六是福報」的言論跟曾經「何不食肉糜？」的言論何其相似？飄至雲端的生活，不再能體會到低至塵埃里的普通百姓的疾苦。

前有清華學子陸步軒，靠賣豬肉取得了成功，雖然我們也會正視這種成功，但是我們不會希望，所有的清華學子都把賣豬肉作為畢生所求，我們更希望專業的人去做專業的事兒，每一位高學歷人才都是學有所成，學以致用，我們的高等教育才是成功的。名人也一樣，不能說因為演戲成名了，你的字畫突然之間也可以賣出高價了，你的廚藝突然就可以做五星酒店大廚了，你的這些業余愛好，達到專業水平了嗎？如果真的達到了，那麼無可非議，如果沒有達到那個水準，那就還是謹言慎行吧！某些言論，您可以留著在家自娛自樂，在公眾場合，要注意：言多必失！

『貳』 馬雲的兒子12歲時也曾沉迷網友，馬雲是怎樣教育的

馬雲讓他兒子放開了玩，想怎麼玩就怎麼玩，玩到盡興為止，這一個很普通的方法，就是反向教育，喜歡吃一個東西，那就盡情的吃，吃到吐為止，當你吃到吐了，也就看清這個東西也就這么回事了，就能冷靜下來思考這件事值不值得你去耗費這么多時間。

那時正是暑假，他給兒子200塊錢，讓他去和同學玩電腦游戲，玩上三天三夜再回來，但回來的時候必須回答一個問題———找出一個玩游戲的好處。過了三天，兒子回來了，先猛吃了一頓又大睡了一覺，這才去匯報心得：「又累又困又餓，身上哪兒都不舒服，錢花光了，但是沒想到什麼好處。」「那你還玩?還玩得捨不得回家?」兒子沒話說了。加上我的看管，兒子於是慢慢就淡出了網路游戲。

他告訴孩子：對你不好的人，你不要太介意。在你一生中，沒有人有義務要對你好，除了我和你媽媽。對你好的人，你一定要珍惜、感恩。

『叄』 馬雲的孩子如今怎麼樣了為什麼從來沒有見過他們露臉

世界上名人還是不少，有錢人也不少，比如馬雲就是非常成功的例子，現在的淘寶還有阿里巴巴簡直就是非常地富有，當然馬雲為人也很好，不誇張屬於比較低調，而很多時候人們會開始好奇馬雲的孩子如今怎麼樣了？為什麼從來沒有見過他們露臉？發展自然還是很好的，至於從來沒有見過他們露臉就是一種保護，我們來簡單分析一下。

所以說其實很多時候，我們不見得就是需要很有錢的生活，要看自己真的想要什麼，得到其實就足夠了，畢竟要學會珍惜，尤其是今年發生了這么多事情，真的就要周傑倫稻香裡面所寫“珍惜一切，就算沒有擁有”，這是一種豁然開朗的胸懷，可以讓整個人享受生活，大家平時可以試一試。

『肆』 馬雲是黨員嗎

他不是黨員！
送給你一個激勵自己的視頻：阿里巴巴CEO馬雲http://hi..com/hunt/blog/item/9c8fd5397f40c8f03a87cec5.html
或許你能從這些話里明白一些道理！
馬雲先生語錄
＊孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是"一流的Idea加三流的實"；另外一個方案，"一流的實施，三流的Idea"，哪個好？我們倆同時選擇"一流的實施，三流的Idea"。
＊如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
＊網路公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
＊Judge 一個人， 一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge裡面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。 ＊30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。
＊我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
＊看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO 的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉. ＊我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。 ＊您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！
＊互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
＊在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。
＊我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看， 但地基不穩，一有大風就倒了。
＊我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼， 沒有必要讓所有人知道。
＊網路上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
＊今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網路，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，只有你自己才能替你發財，你需要的是投資和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的時間投資在網路上面，網路一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
＊電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊里糊塗，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業利用好網路這個工具，去創造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。
＊互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
＊我覺得網路公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網路公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在於總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤
＊我們是教人釣魚，而不是給人魚。
＊企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什麼用呢？國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要麼大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好.
＊中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
＊我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那麼多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？ 敲鑼都敲出花來了。
＊我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
＊我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
＊我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
＊互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
＊我為什麼能活下來？第一是由於我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。 ＊發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎麼跑的。只有明天是我們的競爭對手。
＊如果早起的那隻鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
＊"If not now，when?If not me,who?"？
＊互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
＊聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
＊我們不能企求於靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。
＊阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
＊我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。 ＊男人的長相往往和他的的才華成反比
＊在我看來有三種人，生意人：創造錢;商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
＊三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業以後你忘了所學的東西，那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業。學習MBA的知識，但要跳出MBA的局限。
＊對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。
＊ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏鬥，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。"
＊一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃里。
＊淘寶網的主業決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
＊上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現在必須靠知識能力！ 三年前的馬雲談到B2C 和C2C的時候絲毫不心動，在論壇上還試圖說服8848創始人王峻濤、譚智相信B2C 和C2C沒有前途。互聯網似乎和馬雲開了一個玩笑，讓他去做自己原先最不看好的事情。"不是我不明白，這世界變化快"，馬雲發出了這樣的感嘆，"主要是形勢的變化太快了，我只能與時俱進"。"既然B2B在中國能夠成功，我想在大環境改變的形勢下再試試C2C"，對於新進入的C2C領域，馬雲這樣解釋。"在全球范圍內，基於個人網上交易服務的模式已經成為互聯網產業最為重要的領域，美國的亞馬遜、Ebay，日本雅虎均在行業內具有舉足輕重的地位，以中國上網人口的龐大基數，中國也應該有可能造就一個巨大的個人網上交易市場"，馬雲進入角色似乎很快，經過半年多的考察，他對C2C的前景很是看好.馬雲絲毫不避諱拿淘寶網和易趣對比，"一口價、拍賣、買賣街這些模式我們都會採用，當然也會採用易趣開始運行的免費策略，時機合適的時候我們會收費，很可能是三年之後。"，也是你不對。
——陳金國：《阿里巴巴向淘寶網斥資一億元引來眾多懷疑》互聯網周刊2003年7月14日
馬雲說，b2b和c2c有很多相似的地方，阿里巴巴犯的所有錯誤，淘寶都可以避免。
——黃錇堅：《互聯網十年之馬雲：跟著使命感走》經濟觀察報2003年12月24日
"模式沒有好和壞之分，任何一個模式都可以做得很好，天下飯店很多，有的飯店就是虧本，有的飯店很好，所以我覺得B2B、C2C都不錯，我們發現整個中國電子商務在C2C方面發展更大，我本人認為現在公司也認為在未來幾年以後中國電子商務將會突破B2B、C2C的概念。" "今天我們對C2C是大膽嘗試，很多客戶跟我們一起為淘寶的發展努力，我們花出的是時間和金錢，他們應該得到免費服務，因為培養電子商務市場除了我們努力之外還有客戶的努力。對於淘寶來講我們希望通過三年免費服務了解客戶的需要，怎麼樣能夠做好服務，所以淘寶沒有壓力，所有淘寶人都明白一點好好做好服務，三年以內不要考慮賺錢問題，之要考慮怎麼讓客戶開心。"
——《馬雲：融資背後的故事》網易科技報道2004年2月28日
馬雲認為，國內的C2C三強可謂各具優勢：易趣在中國苦守4年多，占據"天時"之利；雅虎和新浪的聯合，實質上是全球網站中點擊率最高的網站間的強強聯合，頗得"地利"；而淘寶的優勢則在於它的核心團隊，也就是"人和"。
——許揚帆：《馬雲"淘寶"：C2C市場准備打仗》IT經理世界2004年3月
"在C2C市場，我們看到中國電子商務的迅速發展，但一家企業是打不開中國電子商務市場的，所以我們投資1億元建立淘寶網。有了淘寶，易趣的訪問量從去年到今年增加了很多，我們現在也很歡迎新浪和雅虎進來，因為在中國市場往往是三足才能鼎立，一枝獨秀卻很難。" "相對B2C、C2C，我更看好C2C，所以我們先進入C2C。我們認為，電子商務今後很難再標准地分為B2B、B2C或C2C，電子商務實際上是一個平台，我們一直在建立一個平台，我們既然可以建一個B2B的平台？為什麼不可以建一個C2C的平台，所有的技術和構思都差不多。另外，阿里巴巴有很多別人沒有的東西，團隊、技術、品牌、強大的資金准備等。" ——薛彩雲：《馬雲訪談錄：如何建立阿里巴巴的虛擬王國》經濟觀察報2004年6月15日
在談到淘寶所處的中國的C2C市場環境時，馬雲稱，"我們認為中國C2C市場目前幾乎不可能盈利。"他補充說，至少在兩年內，他並不打算在這個尚不成熟的市場上賺錢。
——《路透社專訪馬雲：阿里瞄準美國市場》路透社舊金山2004年9月27日電
馬雲對記者宣稱："eBay內部曾說要用18個月滅了淘寶。還有一個月就到期限了，估計要滅淘寶是不太可能了。eBay有個非常出色的團隊，我很尊重他們。但應該說，在第一個回合，eBay輸了。"
——張旭光：《馬雲：eBay輸了第一回合》北京晨報2004年10月21日
"說到C2C，過去的13個月，我們的淘寶網站和EBAY展開了激烈的競爭，現在在訪問量、登錄產品數和會員數上都超過了對方。現在他們的日子不好過了。"

「以前香港很多人一定要問我怎麼賺錢的，我跟香港很多人說第一我不告訴你，我為什麼告訴你，前幾年你是什麼模式誰都有權利責問你，就像問一個女孩子你幾歲這是不禮貌的。所以我那時候說我不告訴我的模式除非您是我的投資者，所以我的投資者跟我三、四年下來以後才明白，當然我們這么說不是永遠不告訴你，上了華爾街以後一切很透明。今天阿里巴巴模式不是我們未來的模式，不跟別人探討模式，並不意味著我們沒有模式，等我們跟你探討模式的時候，我們這個模式已經成為了昨天的事情，這是一個做商人很基本的道理，你告訴別人你模式多麼好的時候你一定會出問題。 」－－－－馬雲 「說實話，我覺得這個跟中國教育體制有關系，很多學校因為市場上流行什麼建什麼專業，建專業時候他們沒有真正分析，我最近也收到很多簡歷是某某某某學校電子商務專業，我很好奇電子商務有專業了，而且很多案例讓我更吃驚的不是這些案例從哪來的，所以我覺得很多大學可能在培養電子商務專業人才時候可能要跟網路公司進行聯手辦學，去年我們已經覺得這是一個問題了，尤其今年我們收多越來越多簡歷都是電子商務畢業的。所以我想作為一個電子商務公司這是好事，同時我想跟大家講的是找機會到這些好的網路公司實習，務實，理論說的清的往往實踐不一定做得到。 」
馬雲說 狼和狗 狗和狼長得很像，但生性絕對不同。有的時候，一群狗混在幾只狼裡面，企圖混淆視聽。但不管是共同生活，還是決斗，狼肯定是要找同類的。對狗，狼的態度就是不屑一顧。 鞭炮，炸彈 我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什麼時候扔鞭炮，什麼時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。 老大，老二，老三 在阿里巴巴這個家族裡面，阿里巴巴是大哥，沒念過書，是個泥腿子，辛辛苦苦掙錢養家，弟弟妹妹們上學都靠他來供；淘寶是妹妹，性格活潑，可以拿著大哥給的錢買花裙子、紅頭繩，每天開開心心，現在已經初中畢業，將來要念復旦大學，老三是支付寶，今年才上小學，但它最有志氣，要在未來扛起養家的重擔。大哥決定不惜一切代價供他上美國的哈佛，因為那裡有最先進的思想。 「真正的對手，就是當你看見他，後背的汗毛都會豎起來。eBay就是這么一個讓人肅然起敬的對手。我進入C2C，是為了防止他殺入中國的時候我沒有防禦能力。至於我到底要把阿里巴巴做成什麼樣子，到2009年你自然能看清楚。」
馬雲先生語錄的網址：http://hi..com/hunt/blog/item/7d7660596dcabd2a2934f020.html

『伍』 馬雲是什麼起家的

「10年前，我向人借了2000美元建立了一個互聯網公司，沒人相信我能成功。當時國內連網上聊天室都不允許，現在則完全沒有問題。」阿里巴巴董事局主席兼CEO馬雲在瑞士達沃斯世界經濟論壇年會上表示。馬雲所說的當初靠借來的2000美元創立的公司叫「中國黃頁」，這是當時國內第一家網上中文商業信息站點，在國內最早形成面向企業服務的互聯網商業模式。馬雲在達沃斯世界經濟論壇年會上說，互聯網改變了每個人的視野。在10多年前，沒人想像得到會有例如阿里巴巴這樣的電子商務平台，對經濟增長、商業進步以及提高普通人的生活水平產生這么巨大的影響。本屆年會的主會場，話題主要圍繞著傳媒、政府和商業企業所建立的相互制約作用展開。「我是五六年前才到歐洲和美國的，發現西方比較關注產權保護。很多人都問我有關互聯網管制的問題，我說關於我自己的謠言都有幾個版本。對於黃色網頁、游戲當中的暴力問題，我們中國很多家庭只有一個孩子，因此我認為在中國應當重視互聯網教育，也需要控制。」馬雲這樣回應記者就政府有關部門對互聯網管制的提問。

『陸』 馬雲在學生時代什麼樣

馬雲於2014年11月21日又一次回到了母校，並決定捐款一億元人民幣設立杭州師范大學馬雲教育基金。

4月3日，言必稱「杭師大是世界最好大學」的阿里巴巴集團董事局主席馬雲，向母校杭州師范大學捐贈1億元人民幣，設立「杭州師范大學馬雲教育基金」。

馬雲說，希望基金能夠專注於師范生和教育研究學生領袖。「老師是最偉大的職業，永遠希望別人比自己好。一個好的老師足以影響一個人的一生。感謝杭州師范大學及我人生中的所有老師，我這一生都是一名學生，我一輩子都願意做一名老師。」

當天，杭州師范大學官方微信推送了一組大家都沒看過的老照片《【杭師鏡像】那些年，馬雲和她的母校時光》，大家來看看，首富年輕時青澀的模樣。

『柒』 優勝教育CEO喊話馬雲等人求救，你覺得他們會救嗎

我們在日常生活當中都會遇到一些自己的困難，不管是在商業方面還是在一些生活方面。然而在遇到困難之後肯定就會想相應的辦法，如果是說真的沒有其他的選擇之後，我們也會對於一些比較厲害的人物進行一系列的求助。優勝教育在我們日常生活當中是一個補習班，他們對於自己的運營情況並不是特別了解，而且也做出了一些非常錯誤的決定，使得他們現在面臨著破產的選擇。然而在優勝教育最後卻搬出了救兵，那就是優勝教育的CEO喊話馬雲等人求助。網友們對於這件事情都表示非常的不可思議，對於優勝教育CEO喊話馬雲等人求助，我覺得他們是不會救的。

『捌』 你覺得實體平台好還是網路平台好

銷售方面來講不相伯仲。實體的給人感覺比較放心購買，網路會有很多不對稱，但全國都可以銷售。所以各有各優勢。可網店的投入成本小，民聚商城實體店開時要選店址，裝修，做宣傳，做活動等提高收益的手段很多，但必須都要拿真金白銀去做，當然網店現在也需要以上的方式來提高店鋪的生意，但相對來說，網路上花的錢要少些，而且傳播的速度也快些。

『玖』 工商管理學以後好就業嗎

適應國家和地方各級經濟管理部門、行業管理部門、大中型工商企業經營管理、涉外公司經營管理、金融、商貿企業等領域的工作。
工商管理涉獵知識面很廣，囊括了經濟學（微觀經濟學、宏觀經濟學）、會計學、統計學、金融學、證券投資學、財務管理、管理學、人力資源管理、運籌學、市場營銷等等。因此它的就業范圍也是很廣，可以從事會計、金融（銀行和證券公司）、公司管理人員、市場營銷人員。按以往的畢業生去向，主要從事銷售、會計、證券行業。
根據麥可思（MyCOS）研究院的2011年度最新權威數據顯示，工商管理專業的本科畢業生從事的主要職業有：薄記員、會計和審計員，文職人員，行政秘書和行政助理，出納員，人力資源助理等。
該專業中從事這些職業的本科畢業生半年後的平均月收入在2711元人民幣左右。

『拾』 網路教育帶來怎樣的變革

未來，各行各業的藍領工作很有可能被自動化接管：

司機、機械工人、倉管員……

腦力工作者甚至也難逃被取代的命運：

淘寶上的海報是由一個叫「魯班」的機器人做的。

兩會上出現的機器人「讀特」讓新聞記者們感受到危機。

一些翻譯公司，原先滿滿當當的辦公室開始變得稀稀落落。

馬雲說，如果繼續以前的教育方法，30年後孩子將競爭不過機器，找不到工作。

這不禁讓教育者思考——什麼才是未來教育的方向。

專家表示，人工智慧技術根本上只是人類為了提高生活品質創造的一種新型工具，用來加速人類發展。因此不必擔心它會徹底取代人類。它取代人類既有工作的同時，也會製造出新的就業機會。

很有可能，將來人類90%以上的工作是由人工智慧提供，正如今天我們大多數的工作是由計算機和其它其它機器提供的一樣。

所以，當一部人開始擔驚受怕地等待被時代踢出局時，還有一部分人開始學習新的技能，比如機器人編程。

不僅如此，本質上，人工智慧是物質世界范疇的概念，無法跨越到意識領域，所以至今無法進行人性化個性化的創作，已有電腦創作系統只能對已有的藝術作品的模仿、復制與重組。

正如李開復所說，未來人類真的只剩下兩類工作，一個是創造未來，推動創造力，包括科學、文學、藝術等工作。另外就是有愛心的工作。

這隱隱傳達出未來教育的使命——學習適應、轉變、調整和創造。

曾任耶魯大學校長20年之久的理查德·萊文曾說：「真正的教育不傳授任何知識和技能，卻能令人勝任任何學科和職業，這才是真正的教育。」

中國教育學會副會長朱永新在《未來學校的15個變革可能》演講中談到未來教育的方向，提出了未來學校15個變革可能：

第一，學校會成為學習共同體，不再是一個一個孤立的學校而存在；

第二，開學和畢業沒有固定的時間；

第三，學習的時間彈性化；

第四，教師的來源和角色多樣化；

第五，政府買單和學習者付費將並存；

第六，學習機構一體化，學校主體機構與網路教育徹底打通；

第七，網路學習更加重要；

第八，游戲在學習中發揮更加重要的作用；

第九，學習內容個性化、定製化；

第十，學習中心小規模化;

第十一，文憑的重要性被課程證書取代；

第十二，考試評價從鑒別走向診斷；

第十三，家校合作共育；

第十四，課程指向生命與真善美；

第十五，幸福完整的教育生活。

我們需要認識到，未來，或者說現在，教育需要承擔的使命，是要幫助孩子尋找自己，發現自己，從而成就一個完整的自己；幫助孩子擁有有意義的精神生活，從容應對生活中的各種變化。