裝修工程網路計劃圖用什麼軟體哪個好

㈠ 裝飾工程雙代號網路計劃圖

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㈡ 關於工程預算和結算的辦公軟體，用什麼軟體

現在有很多品牌可以選擇：像廣聯達、神機妙算，魯班、斯威爾、PKPK等很多，我是用廣聯達的，相對比較熟悉。
廣利達軟體按專業劃分的：土建部分有計價GBQ4.0,土建工程量GCL2008，鋼筋翻樣2009。
裝飾有精裝修軟體；
一般水電安裝部分有安裝計價，版本也是GBQ4.0，其實的帶的定額庫與土建不同而已。
除此之外還有審計軟體。
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當然，在平時比較簡單的情況下也有用微軟的EXECL自己編公式來計算工程量的。

㈢ 高層施工流水穿插計劃用什麼軟體畫

主體結構、二次結構、水電安裝、抹灰、外檐等等，這是一個統籌安排、協調的施工內容。流程：基礎工程—主體工程、安裝預留預埋—主體驗收—牆體砌築—裝飾裝修—竣工驗收—交工。施工總進度計劃的編制步驟和方法：1、計算工程量：根據批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量和人工、施工機械及建築材料的需要量。計算出的工程量應填入工程量匯總表。2、確定各單位工程的施工期限：各單位工程的施工期限應根據合同工期確定，同時還要考慮建築類型、結構特徵、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素3、確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系主要應考慮以下幾點：a．盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。b．盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程。c．急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。d．施工順序必須與主要生產系統投人生產的先後次序相吻合。e.應注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。f.注意主要工種和主要施工機械能連續施工。4、用橫道圖或網路圖編制施工總進度計劃施工總進度計劃應安排全工地性的流水作業。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的單位工程為主導，組織若干條流水線，並以此帶動其他工程。1、高層建築施工的強度控制1.1配比的選定工程開工前，一般均要按設計要求配製不同強度等級的混凝土，並都要到法定試驗機構做級配試驗，待級配報告出來後，根據級配做配合比試驗（實驗室配比），在實際施工時照此執行。但問題就在於級配與現場施工過程中是否相符。有資料統計顯示，若因砂的含水率增多，砂率下降2%～3%，混凝土強度將下降15%～20%，而水泥數量的影響為5%～20%，石子及砂的級配影響為5%～20%；水灰比影響為多增l%，強度降低5%～10%.既然影響如此之大，那就應該採取相應措施進行控制。根據地區市場原材料情況進行不同配比的試驗，以確保在施工過程中配比的及時調整，如5～40mm石子，M<2.3細砂做一組，5～40mm石子，M≥2.3中粗砂做一組等等。對實驗室配比結合原材料的含水量、含泥量進行施工配合比調整，以確保實驗室配比的實際通用性。在實際施工中要加強原材料把關工作，沙石級配不良時，採取相應措施調整，如適量摻入0.5ml～10ml沙石等。1.2嚴格養護制度高層建築多採用泵送混凝土。泵送混凝土不僅能縮短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振搗控制嚴格的情況下，仍出現混凝土強度不足。分析其原因，多為搶工期、養護時間嚴重不足。據有關專家測試結果，其強度比全濕養護28天：全濕養護3天：空氣中養護28d分別為2：1.5：1。由此可見養護的重要性。2、建築裂縫的控制從我國的《混凝上結構設計規范》GB50010-2002表3.3.4看出，裂縫寬度在不同的環境下，不同的混凝土結構其裂縫寬度也有不同的控制標准，允許裂縫最大為0.2mm～0.4mm，但作為裂縫控制來說，應以預控為主，等裂開了、縫增大了再補救那是萬不得已。裂縫分為運動、不穩定、穩定、閉合、癒合等幾大類型。雖說骨料內部凝固時產生的微觀裂縫不可避免，但從質量角度考慮應盡可能減少。由於高層建築混凝土強度普遍較高、混凝土量較大、且帶有地下室，所以裂縫產生的可能性更大。下面從「放」「抗」談談施工措施。「放」的措施：砌築填充牆至接近梁底，留一定高度，砌築完後間隔至少一周，宜15d後補砌擠緊；合理分縫分塊施工；在柱、梁、牆板等變截面處宜分層澆搗等。「抗」的措施：①盡量避免使用早強高的水泥，積極採用摻合料和混凝土外加劑，降低水泥用量（宜<450kg/m3）。實踐經驗表明，每m3混凝土的水泥用量增加10kg，其水化熱將使混凝土的溫度升高1℃。高層混凝土用量大，有時還有大體積混凝土，從經濟、實用角度宜摻入外加劑。當然摻入外加劑後，要預計對早期強度的影響程度。據此可提請設計科研部門予以探討和評定。②選擇合理的最大粒徑砂石，這樣可減少水和水泥用量，減少泌水、收縮和水化熱。有資料顯示：用5～40mm碎石，比用5～25mm的碎石，可減少用水量6～8K/m3降低水泥用量15kg/m3；用M＝2.8的中粗砂比用M＝2.3的中粗砂，可減少用水量20～25kg/m3。③在施工工藝上，應避免過振和漏振，提倡二次振搗、二次抹面，盡量排除混凝土內部的水分和氣泡。④現澆板中的線盒置於上、下層筋中間，交叉布線處採用線盒。「放」、「抗」相結合的措施。在混凝土裂縫的預防中，對新澆混凝土的早期養護尤為重要。為使早期盡可能減少收縮，需主要控制好構件的濕潤養護，避免表面水分蒸發過快，產生較大收縮的同時，受到內部約束而易開裂。對於大體積混凝土而言，應採取必要的措施（埋設散熱孔、通水排熱），避免水化熱高峰的集中出現；同時在養護過程中對表面、中間、底部溫度進行跟蹤監測（尤其在前3天）。對混凝土澆築後的內部最高溫度與氣溫宜控制在25℃以內，否則因溫差過大產生混凝土裂縫。3、高層建築的安全管理由於高層建築施工周期長、露天高處作業多、工作條件差，以及在有限的空間要集中大量人員密集工作，相互干擾大，因此安全問題比較突出，在此對安全管理綜述以下主要控制點：3.1基坑支護基坑開挖前，要按照土質情況、基坑深度及環境確定支護方案。深基坑（h≥2m）周邊應有安全防護措施，且距坑槽1.2m范圍內不允許堆放重物。對基坑邊與基坑內應有排水措施。在施工過程中加強坑壁的監測，發現異常及時處理。3.2腳手架高層建築的腳手架應經充分計算，根據工程的特點和施工工藝編制的腳手架方案應附計算書。架體與建築物結構拉結：二步三跨，剛性連接或柔性硬頂。腳手架與防護欄桿：施工作業層應滿鋪，密目式安全網全封閉。材質：鋼管Q235（3#鋼）鋼材，外徑48mm，內徑35mm，焊接鋼管、扣件採用可鍛鑄鐵。卸料平台：應有計算書和搭設方案，有獨立的支撐系統。3.3模板工程施工方案：應包括模板及支撐的設計、製作、安裝和拆模的施工程序，同時還應針對泵送混凝土、季節性施工制定針對性措施。支撐系統：應經過充分的計算，繪制施工詳圖。安裝模板應符合施工方案，安裝過程應有保持模板臨時穩定的措施。拆除模板應按方案規定的程序進行先支的後拆，先拆非承重部分。拆除時要設警戒線，專人監護。3.4施工用電必須設置電房，兩級保護，三級配電，施工機械實現「四個一」；施工現場專用的中心點直接接地的電力線路供電系統中心採用TN-S系統，即三相五線制電源電纜。接地與接零保護系統：確保電阻值小於規范的規定。配電箱、開關箱：採取三級配電、兩級保護，同時兩級漏電保護器應匹配。4、認真落實規章制度和技術規范作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃認真執行《建築工程施工技術規范》貫徹《建築法》從源頭抓起,認真落實、組織圖紙會審、工程洽商工作,施工過程中嚴把每一道工序的操作規程抓大局,促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對高層綜合樓的整體結構進行分析,按規范操作嚴把質量關、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人,強制性實施。具體如何實施施工中的操作以土方工程為例:組織人員應做好以下幾方面的組織工作。(1)施工准備:協同其它相關人員進行現場勘查——確定施工方案——測量定位方線——土方機械車輛的准備——現場清理平整——現場排水降水。熟悉圖紙——技術交底——崗位責任制。(2)控制挖方標高軸線標高的復核,並作記錄。(3)基礎砼澆築後基土回填:質量評定:執行GBJ201-83規范、GBJ300-88、GBJ301-88規范、GBJ123-88規范。設計變更圖紙、文件——測量定位記錄——驗槽記錄——隱弊工程驗收記錄——質量檢查和驗收記錄等方面的具體工作,如果以此類推,每一項涉及工程做細做好嚴格執行技術規范,從大局進行組織管理,那麼工程質量也不是口頭語言,為質量提供了有力保證。而局部就是,在大的工程加大管理力度外,也應處理局部的細小工作,如廚衛內管道介面、隱敝工程、表面工程、以屋面工程為例:按要求有沒有預留分格縫,表面有無開裂、起砂、起皮、積水等。所用材料有沒有出示出廠合格證,化驗報告等資料,只有這樣從質量方面進行控制,在施工中的工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量、層層把關,組織者從抓質量入手,把施工中的工程質量、施工技術、安全措施等一系列問題均落到實處,合理的、科學的進行。組織一個全新組織者的管理水平就會提升到同行業前列。

㈣ 求一份裝修施工組織設計（帶橫道圖，網路圖，平面圖），，急需,,求各位大神幫下忙

目 錄

一、編制說明及工程概況 3
1.1 編制說明 3
1.2 工程概況 4
二、施工管理目標 6
2.1 工程質量目標 6
2.2 安全生產目標 6
2.3 文明施工目標 6
2.4 施工工期目標及保證措施 6
三、施工組織部署 9
3.1 項目組織管理 9
3.2 項目管理人員配備情況 9
3.3 施工組織部署 10
3.4 施工協調管理 10
3.5 施工准備 13
四、施工進度計劃及工期保證措施 19
4.1 施工進度計劃 19
4.2 確保工期按期完成的具體措施 19
五、施工技術措施 21
5.1 測量工程 21
5.2 樓層放線 21
5.3 沉降觀測 22
5.4 土方及基礎工程施工 22
5.5 模板工程 23
5.6 鋼筋工程施工 24
5.7 砼工程 25
5.8 磚砌體工程 26
5.9 門窗及樓地面工程 27
5.10 腳手架工程 29
5.11 裝修工程 29
5.12 防水工程 30
5.13 安裝工程 31
六、施工質量目標及保證措施 32
6.1 質量目標 32
6.2 保證質量管理措施 33
6.3 季節性施工措施 40
6.4 工程質量和保修制度 42
七、文明施工和安全生產防護措施 43
八、施工機械配置 50
8.1 施工機械的配置 50
8.2 施工機械的使用、維護、保養措施 51
九、施工合理化建議和降低成本措施 54
十、工程質量通病防治措施 58
10.1 主體工程: 58
10.2 地面與樓面工程 61
10.3裝飾工程 61
10.4 屋面工程 62
10.5 門窗工程 67
一、編制說明及工程概況
1.1 編制說明
1.1.1編制依據
1、雙港村農民安置房二期工程施工招標文件等；
2、華東交通大學建築設計院設計的施工圖紙；
3、施工現場實地踏勘獲得的第一手資料；
4、執行國家、江西省頒發的相關技術規范和驗收標准；
5、江西省有關文明施工安全標准化現場管理規定；
6、江西省有關勞務、計生、治安、環衛、城建等制定的政策、法規；
7、公司ISO9000質量管理體系的《質量手冊》、《程序文件》及有關職業安全衛生管理體系、環境管理體系的要求。
1.1.2、應採用的規范、規程、標准
（1）建築地基基礎工程施工質量驗收規范 GB50202-2002
（2）砌體工程施工質量驗收規范 GB502203-2002
(3)砼結構工程施工質量驗收規范 GB50204-2002
(4)屋面工程質量驗收規范 GB50207-2002
(5)建築地面工程施工質量驗收規范 GB50209- 2002
(6)建築裝飾裝修工程質量驗收規范 GB50210-2001
(7)建築給水排水及採暖工程施工質量驗收規GB20242-2002
(8)建築電氣工程施工質量驗收規范 GB50303-2002
(9)建築工程施工質量驗收統一標准 GB50300-2001
(10)建築工程項目管理規范 GB\T50326-2001
(11) 建設工程文件歸檔整理規范 GB\T50328-2001
(12)多孔磚砌體結構技術規范 JGJ137-2001 J129-2001
(13)鋼筋焊接接頭試驗方法標准 GJ\T27-2001 J140-2001
1.2 工程概況
1.2.1：工程概述
1)工程背景
工程名稱：白水湖管理處雙港村農民安置房二期工程
建設單位：白水湖管理處雙港村農委員會
建設地點：北山路以南，白水湖路以西
建設規模：約52000㎡
結構類型及層數：框架/4層
承包方式：包工包料
質量標准：符合質量驗收合格要求
施工范圍：雙港村農民安置房二期工程
工期：本工程總工期180日歷天，按合同力爭提前完工。
1.2.2 工程特點：
工期緊，根據招標文件，建設單位要求的建設工期180日歷天，我公司響應使工程早日投入使用的要求，將精心組織，加強管理，採取趕工措施，確保工程180天內如期完工。
本工程工期6個月，要做好各種材料設備和成品的保養及保護工作，加強夏季、冬季、雨季期間的施工措施。
根據以上特點，我公司在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神，拼搏、求實的工作作風，加強施工管理，狠抓工程質量，加快每一分項工程的施工進度，如期完成雙港村農民安置房二期工程的建設任務。

二、施工管理目標
2.1 工程質量目標
我司選派的項目部將嚴格按照IS09002質量保證體系模式組織施工，遵循施工設計圖紙及國家建築安裝工程驗收標准、履行施工合同及對建設方的承諾，確保工程所有項目均100％達到合格標准。
2.2 安全生產目標
安全生產指標：無重大傷亡事故。
本工程施工周期不長，但施工面大，交叉作業及配合工種多，現場擬成立安全生產領導小組，嚴格按國家和江西省有關規定進行安全管理，竭盡全力確保在施工期無重大傷亡事故，年輕傷頻率控制在2‰以內。
2.3 文明施工目標
在施工過程中嚴格按江西省文明施工規定進行施工現場到達現場文明施工樣板工地標准。
2.4 施工工期目標及保證措施
本工程我司將整個工程工期確定在6個月內。暫定開工日期為2010年6月，，並於2010年12月竣工。
2.4.1、確保工期按期完成的具體措施
設備和物料在施工前周運抵施工現場，由甲方指定擺放位置，需要甲方提供臨時電力，需用日期與施工日期同步，竣工後由我方通知甲方拆卸。
2.4.2施工條件
（1）施工現場保證有水源及380V電源。
（2）如有可能，提供現場照明。
《1》進場施工前，工程項目經理及質量負責人組織各施工隊員開技術及安全交底會議，嚴格按國家標准要求及公司工藝規程施工。
《2》工程項目經理及質量負責人組織施工並親自操作，協調好施工隊員交叉施工。
《3》質量負責人根據現場情況，制定日工作量並按時完工。
《4》質量負責人根據施工隊員個人技術強項，組織其完成本職工序前提下，隨時調配到其它工序，幫助其它隊員完成工作任務。
《4》請甲方派員與我方協調，隨時將要求反饋給我公司質量負責人，以保質保量並按甲方要求提前竣工。
《5》充分利用晴天的有利天氣，力求做到均衡施工，認真做好施工前期准備，防止前緊後松，盲目蠻干，做好材料設備的計劃管理，及時組織進場，加強施工設備的養護維修，提高設備的完好率和利用率，避免因材料、設備等不能及時供應或施工機械故障而影響施工。
《6》合理安排流水施工，嚴格控制直線工期，施工前進行周密部署和准備，防止發生由於准備工作不充分而影響直線工期。
《7》按照勞動力使用計劃，預備充足的人力資源，保證數量和質量，保證人員的穩定。防止因人力不足影響工期。
《8》堅持日生產高度會議，分析影響生產進度的諸多因素，及時予以解決。
《9》及時發現計劃工期與實際工期的差別，如發現落後於計劃工期的工序，在保證質量的前提下趕上工期。加強組織指揮，編制好月度施工進度計劃和周度計劃，每天定時開好碰頭會，解決施工過程中的進度、質量、材料、機具、勞動力協作配合等項事宜，以碰頭會保證旬計劃的落實，每周計劃保證月計劃，月計劃保證總進度計劃。

三、施工組織部署
3.1 項目組織管理
3.1.1項目管理組織機構
本項目工程施工過程中我司將嚴格按項目法進行施工管理及組織，執行項目經理責任制。在項目經理部建立由明確而具體的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規章制度和信息系統共同構成的管理組織機構，並通過該組織機構所賦予的權力、組織力、影響力在施工項目管理中合理配置生產要素、協調內外部及人員間關系、發揮各項業務職能，確保信息流通，推進施工項目目標的實現。
3.2 項目管理人員配備情況
本工程採用項目法施工。設項目經理一人，項目副經理一人，項目技術負責人一人，各專業工種設施工員各二名。另外設質檢員，安全員各一名，技術員、材料員、預算員、資料員、測量、試驗員各一人，項目組建後，一經通知，即上崗就職，考慮本工程趕工需要，各主要專業施工員均設二人，以滿足連續施工管理人員跟班、不脫崗的需要。
項目經理對本項目安全施工全面負責，項目經理為本項目的第一安全責任人。項目副經理主管項目日常安全工作，項目生產副經理是安全生產直接責任人，項目安全員負責安全日常巡迴檢查工作並督促各項安全措施的落實，技術負責人負責組織制定安全技術措施並審定，各職能部門負責人負責管理本部門人員及工作范圍內的安全，各施工班組長負責管理本班組人員的安全。
3.3 施工組織部署
（1） 施工中我司組織以土建工程為主，水電、安裝工程配合施工，協調各協作單位施工。
（2） 整個工程分結構施工期、設備安裝和裝飾施工期，設備調試階段，通過平衡協調及調度，緊密地組織成一體。
（3） 結構施工期間以基礎工程、上部結構為主要進度控制區域，一切施工協調管理即人、材、物首先滿足各施工區，確保基礎、結構施工總進度計劃。
（4） 組織計劃內容有土建工程、水電、裝飾、調試等。
（5） 各協作施工單位（含市政配套工程）無條件服從施工總計劃。
（6） 各施工區詳細趕工措施詳見工期保證措施。
3.4 施工協調管理
1、與設計單位間的工作協調
（1）如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們施工具體實施方案。向設計單位提交的施工方案，以進一步把設計意圖付諸實施。
（2） 向設計院提供施工總進度計劃，為進一步溝通設計單位創造條件。
（3） 主持施工圖會審，協助業主會同建築設計人員進一步深化、完善設計內容和設備物質選型。
（4） 對施工中出現的異常情況，除按設計院、監理單位的要求及時處理外，還應積極做好書面記錄及簽證資料，並同時繼續組織施工，以確保滿足總進度要求；工程層數少，但施工面大，為避免等工、窩工需主動聯系，在條件許可下，擬進行一次中間驗收，為裝修提前插入創造條件。
（5） 協調各施工協作單位在施工中需與設計院協商解決的問題，以加快施工總體進度。
2、 與監理工程師工作的協調：
（1）、 在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師審批的「施工組織設計」進行對施工單位的質量管理。在專業工種「自檢」和公司、項目部專檢的基礎上，接受監理工程師驗收和檢查，並按照監理要求，予以整改。
（2）、 貫徹公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，並據此對各專業工種予以檢控，確保工程的質量目標。我司在施工過程中對整個工程產品質量負責有最終責任，任何協作單位工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現場施工協作單位不服從監理工作的不正常現象發生，使監理工程師的一切指令得到全面執行。
（3）、 所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，
均主動向監理工程師報驗及提交產品合格證或質保書，並按規定使用前須進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測報告，使所使用的材料、設備不給工程造成質量隱患。
（4）、 按分部或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行「上道工序不合格，下道工序不施工」的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循「先執行監理的意見後予以磋商統一」的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。
3、 與協作單位間的協調
（1） 對施工中需採用特殊資質要求的分項或工種，我方將會同業主對擬選定的協作單位予以考察，並採用競爭錄用方法，使所選擇的協作單位無論是資質、管理、經驗上符合工程要求。
（2）責成協作單位所選用的設備、材料必須在事前徵得業主和我方的審定，嚴禁擅自改變材料和使用劣質材料。
（3） 責成協作單位嚴格按施工總進度計劃和《施工大綱》編制「實施進度計劃」和「施工組織設計」，建立質保體系，確保「大綱」所規定的總目標的實現。
（4） 各協作單位嚴格按照簽訂工程承發包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實協作單位的責任、義務。任何協作單位的失誤，均應視作總承包方的工作失誤。
（5）各協作單位嚴格按照我方制定的總平面布置圖「按圖就位」，且按總承包方制定的現場標准化施工的文明管理規定，做好施工現場的標准化管理施工。
（6） 本公司將以各號指令，組織指導各協作施工單位科學合理地進行作業生產，協調施工中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失職失責，盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。
（7） 本公司將不斷加強對各協作施工單位的教育，提請協作單位增強員工對產品的保護，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對業主負責，使產品不污、不損。
4、 協調方式
（1） 按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施工情況，制定、修正、調整下一個節點的實施要求。
（2） 由公司生產副經理或項目經理負責主持施工協調會，一般情況下，以周為單位進行協調。在最後裝飾及調試階段以天為單位進行協調。
（3） 公司、項目部將會同業主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標准化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及施工機具等的檢查，並制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，直至工程驗收結束。
（4） 本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業主和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。
3.5 施工准備
3.5.1 施工現場准備
（1） 開工前與當地氣象部門簽訂服務合同，及時掌握天氣預報的氣象變化趨勢及動態，以利於安排施工，做好預防准備工作
（2） 施工設備進場：重型機械設備分別用平板車運送到施工現場，中小型施工設備用載重汽車送往工地
（3）與當地供電部門聯系施工用電、生活用電電源和水源、架設線路和管道。如當地供電困難，項目自備發電機組，保障生產、生活用電。
3.5 .2施工技術准備：
（1） 完成辦理開工報告的准備工作，如：圖紙交底及會審、施工組織設計完善及會審、原材料的試驗，各特殊工種及專業班組的到位等。
（2） 本工程面積大，施工技術人員在施工前，須仔細看圖，認真思考，真正了解設計人員的意圖，做到施工時准確無誤。另外，各專業工長應根據本工種的實際情況，作出各工種詳細的作業設計和技術交底。木工工長必須根據施工組織設計的具體要求做好具體部位模板設計，鋼筋工長必須做好配料表和復雜部位的綁扎方法，必須弄懂吃透。裝飾工程各工長必須做好作業設計及工藝標准，有可能還可進行樣板塊的施工。同時在勞動力的組織與材料計劃作一個統籌的安排。如在主體結構施工時，模板是整個樓層施工工期與質量的關鍵，故專業工長必須以班組的的整體素質與工人的數量上優先考慮。
（3） 本工程施工中，除土建外、水電安裝等配合工種較多，各配合及外包工種應根據土建施工組織設計，編制自己詳盡的施工方案，並與土建在工藝與工期及質量要求上協調一致。
（4） 按照ISO9000標准體系要求，編制質量計劃，確定本工程的關鍵工序與特殊工序，並編制各自的詳細作業指導書，根據本工程的特點特殊工序及關鍵工序具體如下：
a. 特殊工程：屋面防水工程、廁、衛地面防水工程；
b.關鍵工序：基礎工程砼澆注工序；
框架梁板及模板安裝工序；
樓層框架梁、板砼澆注工序。
（5）、 確定材料及勞務合格分供方：對材料合格分供方，必須根據本工程的特點，在技術及供應能力上加以明確。對勞務合格分供方上，重點考察有無創優工程施工的經歷，並盡量選擇成建制，班組素質結構合理的勞務分承包方。
3.5.3材料准備
采購計劃將根據施工總體進度計劃和工程預算、現場倉容量進行編制。編制采購計劃必須考慮的因素如下：
1．受季節影響較大的材料視現場情況可一次進齊；
2．材料儲備必須以不影響工程進度為准；
3．材料儲備應考慮現場倉容量。
材料進場將嚴格按計劃及我公司《材料管理程序》文件要求進行，特別強調以下幾點：
1．材料進場必須經專人驗收，不經過驗收的材料不準進場；
2．材料進場後應按規范要求進行抽檢，嚴禁未經試驗或試驗不合格的材料流入生產環節。
3．在材料的使用中應按先進場先使用的原則進行。
4．在施工中必須使用大廠鋼材和水泥，並做到物證相符。
3.5.4機械設備准備
(1)砼施工機械的選擇
本工程擬採用現場攪拌砼。
主要機械設備需用計劃表（插表1）
序號 名 稱 型 號 數量 使用階段
1 混凝土攪拌機 JD—350 5台 主體、裝修階段
2 經緯儀 J2 1台 全過程
3 水準儀 S3 2台 全過程
4 反鏟挖掘機 小松0.5M3 2台 土方階段
5 自卸汽車 12t，8t 10輛
6 木工綜合機床 1台
7 手提圓盤鋸 10台
8 對焊機 1台
9 電焊機 BX1—500 2台
BX1—330 4台
10 鋼筋切斷機 GQ—40 2台
11 彎曲機 2台
15 自卸汽車 12t，8t 10輛 土方階段
3.5.5勞動力准備
我們將選派綜合素質高、操作技術熟練、作風頑強、承擔過同類工程施工的作業隊伍進駐現場。作業隊伍進場後我們將分級簽定勞務合同，進行入場教育和技術交底，使之迅速進入工作狀態。特殊工種如電焊工、機操工做到持證考核上崗。
勞動力需用情況詳見插表7：《勞動力需用計劃及動態分析表》
勞動力需用計劃及動態分析表（插表7）
序號 階段 工種 基礎階段 主體階段 裝飾、安裝階段
1 泥工 40
2 鋼筋工 90 90
3 模板工 30 120
4 砼工 20 25
5 架子工 20 20
6 抹灰工 40 200
7 磚工 80 40 80
8 防水工 20
9 雜工 20 20 20
10 合計 280 355 340
隨工程施工進度隨時調度人員

四、施工進度計劃及工期保證措施
4.1 施工進度計劃
本工程建設方要求六個月內竣工，我司擬定工期為180天，計劃與二零一零年六月開工，於二零一零年十二月竣工。
施工進度計劃見《施工進度計劃網路圖》（附圖）
4.2 確保工期按期完成的具體措施
設備和物料在施工前周運抵施工現場，由甲方指定擺放位置，需要甲方提供臨時電力，需用日期與施工日期同步，竣工後由我方通知甲方拆卸。
4.2.1施工條件
（1）施工現場保證有水源及380V電源。
（2）如有可能，提供現場照明。
（3）陰雨天不能施工。
1、進場施工前，工程項目經理及質量負責人組織各施工隊員開技術及安全交底會議，嚴格按國家標准要求及公司工藝規程施工。
2、工程項目經理及質量負責人組織施工並親自操作，協調好施工隊員交叉施工。機械化支隊本工程施工期間歸屬第一工程項目部。
3、質量負責人根據現場情況，制定日工作量並按時完工。
4、質量負責人根據施工隊員個人技術強項，組織其完成本職工序前提下，隨時調配到其它工序，幫助其它隊員完成工作任務。
5、請甲方派員與我方協調，隨時將要求反饋給我公司質量負責人，以保質保量並按甲方要求提前竣工。
6、充分利用晴天的有利天氣，力求做到均衡施工，認真做好施工前期准備，防止前緊後松，盲目蠻干，做好材料設備的計劃管理，及時組織進場，加強施工設備的養護維修，提高設備的完好率和利用率，避免因材料、設備等不能及時供應或施工機械故障而影響施工。
7、合理安排流水施工，嚴格控制直線工期，施工前進行周密部署和准備，防止發生由於准備工作不充分而影響直線工期。
8、按照勞動力使用計劃，預備充足的人力資源，保證數量和質量，保證人員的穩定。防止因人力不足影響工期。
9、堅持日生產高度會議，分析影響生產進度的諸多因素，及時予以解決。
10、及時發現計劃工期與實際工期的差別，如發現落後於計劃工期的工序，在保證質量的前提下趕上工期。加強組織指揮，編制好月度施工進度計劃和周度計劃，每天定時開好碰頭會，解決施工過程中的進度、質量、材料、機具、勞動力協作配合等項事宜，以碰頭會保證旬計劃的落實，每周計劃保證月計劃，月計劃保證總進度計劃。

㈤ 裝修工程施工進度橫道圖怎麼做

可以上網上破解版的清華施維爾軟體，只要你把橫道圖畫出來，網路圖（雙代號、時標、單代號）都能自動生成。

㈥ 夢龍軟體畫完網路圖後，生成橫道圖，結果橫道圖的施工流程是從左下角往右上角發展，而正確的是從左上角往

大牛篆刻經典：天和雅居

㈦ 施工進度計劃網路圖怎麼製作

不同類型的項目，典型的網路計劃差別很大。比如房建，道路，橋梁，水電。以房建項目為例。一、 將各前道工序，後道工序按照部位，歸納為路徑。±0.00以下結構土方開挖→邊坡支護→基礎磚胎模→地下室底板→地下室牆柱、樓板等結構→地下室結構驗收→防水工程→土方回填±0.00以上結構測量放線→牆、柱鋼筋→牆、樓板模板→牆砼→梁板鋼筋→梁板砼→測量放線→ … 磚牆砌築 … →結構驗收粗裝修施工階段（1#~4#主樓、2#商業用房）內牆裝修：主體工程結構驗收→天棚、內牆粉刷→樓地面（包括樓梯）→門窗框安裝→門窗扇安裝、油漆，塗料→水電配件安裝外牆裝修：結構驗收→外牆粉刷及門窗框、扇安裝→外牆塗料總體驗收、交接階段：整修後進行通水、通電以及電梯的試運轉、消防的聯動調試。二、 房建的關鍵路徑一般為地下室結構→主體結構（包括磚牆）→封頂→結構驗收→外牆裝修→落架→室外工程三、 軟體國產的夢龍。MICROSOFT的project，P3。夢龍尤其適用於國內投標。

㈧ 施工進度計劃網路圖

如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網路圖。

但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。

在編制施工進度計劃網路圖時，先要准備好以下幾方面。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據：

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械台班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

(8)裝修工程網路計劃圖用什麼軟體哪個好擴展閱讀：

編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬項目可合並列出；

②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的准確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，

其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或台班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作項目持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：

①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目，調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。

但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

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