A. 當「共享經濟」從線上走向線下，實體門店巧用「共享」轉型升級
共享經濟早在互聯網誕生初期便有雛形，但它真正開始進入主流商業卻是在2013年。
當共享從線上走向線下之時，又會如何呢？
從Airbnb到滴滴，從Wework到共享單車， 再到最近打著「共享」旗號的林林總總的物品，如火如荼的共享經濟似乎為這一問題指向了回答。
藉助互聯網平台的力量，從搭個車到為鄰居跑跑腿，從出租低利用率空間到「出租」廚藝、修理技能等等，每個人都可以搖身一變為 「微創業者」 ，每個人可以在閑暇的碎片時間，利用現有的資源，賺取一點點外快； 每個人不再是被動的消費者，而成為了一個開放社區的一員。這便是共享經濟。
共享經濟也扮演著其它角色：通過對大型連鎖機構——無論是酒店、餐廳或是其它組織的威脅，它似乎是一個「顛覆者」， 試圖為個體代言，在對等的基礎上提出一種平等主義的模式 ；通過對共享的提倡，它似乎是一個「環保主義者」， 讓大家能夠共享閑置的資源。
從進入大眾視野到今天，共享經濟走過的若干年頭， 在這種新商業模式下，共享店鋪應運而生， 助力實體企業轉型升級可持續發展。 共享店鋪在不需要增加擁有者和經營者任何額外投入的情況下，轉換經營角色，實現店鋪資源共享。
共享店鋪 就是把自己門店共享給有資源的人，有資源的人以共享股東的身份加入， 共享股東 通過分享優惠券等形式引流增源，享受為門店帶來的客源消費所產生的利潤分紅。譬如，原來是十個人開十家店，投入的精力財力是一家店的十倍。而共享店鋪，相當於十個人開一家店，所獲得的總有效收益會大於十人開的十家店。
共享店鋪模式具有共享股東不佔現有股權；不參與管理；共享股東出資源、人脈，把客源帶到你的店裡來；不分原有營業額分紅，共享股東只分他帶來客源所產生的分紅的特點， 一次鎖定並服務好客戶將終身受益，客源不斷壯大。
共享店鋪，為餐飲，美業等行業門店提供 數字化轉型 的服務， 幫助線下實體商家走出經營困境，解決營銷拓客的難題。 打造火爆標桿門店，獨享當地市場，門店老闆無需操心，從營銷方案制定，員工培訓管理到推廣宣傳落地等等，專業的運營團隊全方位指導，獨家扶持，一站式服務。
共享已然成為當下的主流模式，也將會是傳統實體門店轉型升級的必然趨勢！
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