1. 華為組織結構-頂層結構簡介
華為對廣大大眾來說，即熟悉又陌生，熟悉是華為家戶喻曉、美國的制裁讓全世界都知道了華為，連農村的老大爺也時不時的贊兩句華為很牛。但是又很陌生，華為到底是干什麼的，就是造手機的吧，誰也說不清。下面先從華為的組織結構上面入手一點一點了解華為。
董事會是公司戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構，承擔帶領公司前進的使命，行使公司戰略與經營管理決策權，確保客戶與股東的利益得到維護。
目前董事會成員包括：
董事長：梁華
副董事長：郭平、徐直軍、 胡厚昆、孟晚舟
常務董事：丁耘、余承東、汪濤
董事：徐文偉、陳黎芳、彭中陽、何庭波、李英濤、任正非、姚福海、陶景文、閻力大
監事會主要職責包括董事/高級管理人員履職監督、公司經營和財務狀況監督、合規監督。
目前監事會成員包括：監事會主席李傑，常務監事周代琪、任樹錄、尹緒全、李今歌、李大豐，監事宋柳平、田峰、易翔、李健。
股東會是公司權力機構，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監事等重大事項作出決策，由工會和任正非兩名股東組成。重點強調下，華為公司只有兩個股東工會和任正非。
自2000年起，華為聘用畢馬威作為獨立審計師。審計師負責審計年度財務報表，根據會計准則和審計程序，評估財務報表是否真實和公允，對財務報表發表審計意見。
華為集團整體組織結構劃分了三大塊，集團職能平台、ICT業務組織、消費者BG。
職能平台有哪些部門，可以看上圖，其中華為的海思晶元是在2012實驗室下面，收到美國制裁後的一夜備胎轉正的部門，最終還是沒有逃過美國的緩蔽悄制裁。
運營商BG和企業BG是公司分別面向運營商客戶和企業/行業客戶的解決方案營銷、銷售和服務的管理和支撐組織，針對不同客戶的業務特點和經營規律提供創新、差異化、領先的解決方案，並不斷提升公司的行業競爭力和客戶滿意度。
運營商BG 是面向運營商，為運營商服務，例如：中國移動、聯通、電信、以及國外的運營商。
企業BG 是面向企業的，范圍比較廣，幾乎涉及各行各業，例如：銀行、電力、金融、公安、軌道交通等。
網路產品與解決方案是公司面向運營商及企業/行業客戶提供ICT融合解決方案的組織，負責產品的規劃、開發交付和競爭力構建，在聯接業務上做世界上最好的聯接、最智慧的聯接、性價比最並做高的聯接，創造更好的用戶體驗，支持客戶商業成功並引領世界。
網路產品與解決方案主要負責產品的研發交付，公司的大部分研發人員都在該組織下面。無線、雲核心網、接入、數通等產品線都在該組織下面。
Cloud & AI BG組織目標是對華為雲與計算產業的競爭力和商業成功負責，承擔雲與計算產業的研發、Marketing、生態、技術銷售、咨詢與集成使能服務的責任。圍繞鯤鵬、升騰及華為雲構建生態，打造黑土地，成為數字世界的底座。
智能 汽車 解決方案BU是公司面向智能 汽車 領域的端擾渣到端業務責任主體，將華為公司的ICT技術優勢延伸到智能 汽車 產業，提供增量ICT部件和解決方案。智能 汽車 解決方案BU的業務目標是聚焦ICT技術，幫助車企造好車。
消費者BG是公司面向終端產品用戶和生態夥伴的端到端經營組織，對經營結果、風險、市場競爭力和客戶滿意度負責。為加強對消費者業務的戰略及風險管理，提升決策效率，把消費者BG單獨獨立出來，從組織結構上可以看出。
以上是華為集團整個組織結構，後續會結合組織結構來逐步介紹下華為有哪些產品及相應的產業鏈。