網路圖橫道圖哪個簡單

⑴ 簡述橫道圖和網路計劃各自的優缺點

1、橫道計劃的優、缺點

優點：

這種表達方式繪圖簡單，直觀易懂、容易掌握，便於檢查和計算勞動力、材料、機具等資源需求狀況。

不足：

不能全面而准確地反映出各項工作之間的邏輯關系；不能出整個計劃或工程中哪些是關鍵工作，哪些是非關鍵工作；難在有限資源下合理組織施工，不能准確評價計劃經濟指標；不能應用計算機技術。這些不足從根本上限制了橫道圖進度計劃的適應范圍。

2、網路計劃的優、缺點

網路計劃是由一系列箭線和節點所組成的網狀圖形來表示各施工過程之間的邏輯關系的。雙代號網路圖如下圖所示。網路計劃與橫道圖相比的優點：

1）能明確反映各施工過程之間的邏輯關系

2）可以進行各種時間參數的計算

3）能找出計劃中影響整個工程進度的關鍵施工過程

4）可以利用某些機動時間，利用和調配人力、物力，以達到降低成本的目的。

5）可以利用計算機實現科學化管理

一般網路計劃的缺點：

表達不直觀、不宜看懂，不易顯示資源平衡情況，若採用時標網路計劃可克服。

(1)網路圖橫道圖哪個簡單擴展閱讀

橫道圖是最簡單、運用最廣、傳統的進度計劃方法。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示的時間表格上。工作可按照時間先後、責任、項目對象、同類資源等進行排序。橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。

橫道圖用於小型項目、大型項目子項目、計算資源需求量和概要預示進度。

網路計劃技術的基本原理：首先繪制工程施工網路圖；然後通過計算找出計劃中的關鍵工作及關鍵線路；繼而通過不斷改善網路計劃，選擇最優方案，並付諸實施；最後在執行中進行控制和監督，保證以最小的消耗取得最大的經濟效益。

⑵ 做投標文件的技術標，裡面的施工進度計劃圖，用橫道圖好呢，還是用網路圖好個人認為，橫道圖美觀大氣，

橫道圖簡單明了，建議用橫道圖

⑶ 網路圖和橫道圖有什麼區別

簡單的說，網路圖能看到施工失誤後休整操作，而橫道圖比較直觀。

⑷ 施工網路進度計劃、橫道圖製作簡單的軟體

陸維網路計劃編制系統，
這軟體叫網路計劃編制系統，其實雙代號網路圖/橫道圖/進度計劃編制都合用的，
橫道圖與雙代號網路圖還可以互相轉化，操作AutoACD化，操作方便

⑸ 施工進度計劃網路圖

如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網路圖。

但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。

在編制施工進度計劃網路圖時，先要准備好以下幾方面。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據：

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資局侍料和勞動、機械台班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

(5)網路圖橫道圖哪個簡單擴展閱讀：

編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設桐游吵施和附屬項目可合並列出；

②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的准確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，

其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或台班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作項目持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：

①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安磨辯排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目，調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。

但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。