共享銷售網路

⑴ 共享互動,營銷思維和受眾思維,特點是什麼

1、銀和互動性，互動營銷主要強調的是商家和客戶之間的互動。一般都是前期的策劃，然後對某一話滑唯題，網路營銷公司的幕後推手開始引導，接著網友就開始參與鋒讓盯其中，這是比較常規的互動。互動性是互動營銷發展的關鍵，在企業營銷推廣的同時，更多信息應該融入目標受眾感興趣的內容之中。
2、輿論性，互動營銷主要是通過網民之間的回帖活動、間接或直接對某個產品產生了正面的或者負面的評價。但其中輿論領袖的作用也在彰顯其重要地位。
3、眼球性，互動營銷主要是就是吸引網民的眼球，如果一起互動營銷事件，不能吸引眼球，那麼無疑這起互動營銷事件是失敗的。互聯網本身就是眼球經濟，如果沒有網友的關注，就談不上互動。
當然想要獲得很多的互動效果，不應僅僅只考慮到眼球經濟，更為重要的是定位要精準。假設自己為廣告行業，那麼就圍繞一些你產品目標顧客關注的相關信息來發布，吸引目標顧客的關注，並且大多是潛在的消費群體。一旦你的「粉絲」質量提高了，那對於企業而言，更為容易從其身上轉化出商業價值。
4、熱點性，互動營銷有兩種事件模式，一種是藉助熱點事件來炒作，另一種是自己製造事件來炒作，自己藉助事件，基本上也是通過淫、黃、艷的形式來製造事件。
因為網路營銷公司要想把事件炒作好，引起網民的關注，那麼無疑需要抓住網民內心的需求，也就是網民上網喜歡做的事情，或者他們對什麼事情比較感興趣。
5、營銷性，互動營銷一般都是為了達到某種營銷目的而作的事件炒作和互動。一般都是網路營銷公司藉助互動營銷來幫助客戶傳達企業的品牌或者促進產品的銷售。

⑵ 什麼是聯合銷售

銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。讓雙方各取所需，彼此感到滿意，形成一種雙贏的局面，就是一種藝術了。所以，"銷售"可以說是一種"雙贏的藝術"。那麼聯合銷售是什麼呢?下面，就隨我一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

聯合銷售 即 合作銷售 。

合作銷售是指兩個或兩個以上的企業為達到資源的優勢互補、增強市場開拓、滲透與競爭能力聯合起來共同開發和利用市場機會的行為。所謂的合作銷售，也可以稱為聯合銷售，協同銷售。主要是指廠商之間通過共同分擔銷售費用，協同進行銷售傳播、品牌建設、產品促銷等方面的銷售活動，以達到共享銷售資源、鞏固銷售網路目標的一種銷售理念和方式。 合作銷售的最大好處是可以使聯合體內的各成員以較少費用獲得較大的銷售效果，有時還能達到單獨銷售無法達到的目的。

先來看合作銷售的優點具體體現在哪裡：

優點1：鞏固已有的市場地位，增強企業的競爭實力 美國三大汽車公司當年就通過與日本和韓國的企業合作來提高市場佔有率。三大汽車公司分別以定牌生產的方式，購進日本和韓國的小轎車在美國市場銷售，以滿足一部分消費者的需求。而英特爾與微軟之間構建的“Win-tel”聯盟，給競爭者設置了一道難以逾越的屏障，從而保證了雙方的競爭優勢。

陸敏優點2：進入新市場 企業要想進入到一個國際早棚枝新市場，不僅需要巨額的投資，還要遇到很多意想不到的非關稅壁壘的限制。企業通過與當地企業的合作可以開辟出一條進入新市場的捷徑，而多家企業聯手開拓新市場也可以規避很多風險。法國酸奶製造商Danone和加拿大冷凍食品公司McCain公司合作進軍南非的酸奶市場，成功的挑戰了Irvin和Johnson這樣的當地大品牌。

優點3：有助於多元化戰略的展開 略要求企業有意識的向新的領域進軍。但是，新的領域對企業來說是一個陌生的地帶，要承擔很大的市場風險，通過合作銷售就能減少這樣的市場風險。20世紀80年代初，韓國現代與三菱和克萊斯勒，大宇與通用汽車等分別建立了多種形式的合作銷售，使韓國在短短十多年間，一躍成為世界的主要汽車生產和出口國之一。

優點4：減少無益的競爭 同一行業的企業在激烈的競爭中往往會產生負效應，從而增加企業的生產成本。進行合作銷售能避免這種情況的產生，合作銷售的趨勢在航空運輸業中最為明顯。據美國《航空指南》雜志報道，至2001年底，以寰宇一家(OneWorld)和星空聯盟(Star Alliance)為代表的航空公司聯盟已經覆蓋了全球超過40%的空中客運市場，不超過10年，航空公司聯盟對市場的佔有率將達到75%。美國航空協會的一份 報告 表明，因加入“星空聯盟”，美聯航1998年的營業收入增加了兩億多美元，約相當於該公司當年營業額的1.5%，同時還省下了2000萬美元開支。2002年，所有OneWorld成員預計能從代和春碼共享、機場設施共享、航線合作中節省高達10億美元的開支。

除了優點,合作銷售的弊處也不容忽視，這些缺點主要包括：

缺點1：聯合各方所承擔的費用難以商定，利益沖突較難擺平，相互關系較難處理。

缺點2：銷售活動的時間、地點、內容和方式較難統一，各方都希望選取對自己最有利的活動時間、地點、內容和方式。

缺點3：銷售活動開始後，為了把顧客吸引到自己周圍，或提高自己產品的銷量，有可能互相拆台，使合作夥伴成為競爭對手。

缺點4：在聯合銷售活動中，要突出本企業或本企業產品的特色，有一定困難。

⑶ 分享經濟時代來臨，將迎來新的造富機會：未來5-10年都是趨勢

每過5-10年，就會出現一次新的造富機會，凡是能夠快速發展逆襲的普通人，都是抓住了新的趨勢和風口。

我們可以留意下，身邊的親戚朋友，家庭比較富裕的人，並不是他們有多麼聰明或者多麼努力，而是趕上了時代的發展趨勢。

如在80年代擺地攤、干個體；90年代做貿易批發、做生產加工的，2000年以後干電商的，2010年以後做互聯網+相關項目的，都能發家致富。

由此可見，想要發展、必須要讀懂時代的發展規律，找到下個5-10年的造富趨勢，提前布局。

1. 從市場需求，看發展變化

2. 分享經濟形成的必要條件

3. 分享經濟帶來的3個機會

一

什麼是趨勢？簡單來理解就是市場上的新需求，而且這種需求在很長一段時間，都會存在的。

就如10年前的電商流量紅利，就是造富趨勢，就是當線下實體競爭激烈的時候，轉移到線上，就可以獲得新的趨勢。

同理在90年代，由於產品豐富，渠道就成了當時最大的造富趨勢，因為擁有渠道，就可以讓產品下沉，獲取更多的客戶資源。

但在產能過剩、同質化嚴重的今天，渠道、產品、電商都成了紅海，新的趨勢是消費者，有了消費者，品牌、產品才能實現變現。

那麼如何獲取用戶呢？靠付費推廣、下線獲客，永遠是一個無底洞。因為左邊獲客、右邊流失，所以在這種情況下，想要讓消費者持續消費，就要通過分享和共享的思維，把用戶變成利益共同體。

就是消費者不但可以去購物，而且也可以成為商家的合作夥伴，可以幫助商家分享、傳播、銷售產品、推廣品牌，這樣不但可以提升用戶離開的成本，而且也可以讓業績倍增。

二

分享經濟的形成，是以新的需求為主， 科技 支撐為輔，創業需求為動力，移動網路為基礎，大數據為核心要素，產生的新商業模式。

想要抓住分享經濟趨勢，首先要讀懂需求的變化。在今天消費者不再願意為品牌的溢價買單，更願意消費實用的高性價比商品。

同時在人們生活壓力不斷增加的情況下，能夠一邊花錢一邊賺錢，也是目前每個消費者嚮往的，這是目前消費需求的大趨勢。

那麼如何滿足人們的新需求，又可以讓企業持續盈利呢？這就如我們上述講到的，企業要通過共享和分享模式，把所有的消費者變成合夥人，共享銷售環節中的利潤，這是消費資本時代、在下個10年必走的路。

當然我們說的這個分享經濟，是在移動互聯網和智能手機、普及的背景下才能實現的。

因為人們有了智能手機和網路以後，生活的方式，社交的方式、獲取信息的方式，已經從線下轉移到了線上。

這樣每個人都可以成為一個流量體，因為今天每個有智能手機的人都有社交媒體平台，那麼這就是龐大的流量。這樣的話企業只要整合大量的用戶資源，就相當於掌握了龐大的銷售網路和流量入口。

同理每個用戶，都可以申請成為企業的合作伙冊余搏伴，去通過社交媒體分享企業的商品和內容，幫助企業的同時自己也可以獲得利益。

在分享經濟趨勢下，用戶可以通過社交場景分享，把商品傳播給親密關系鏈人群。

也可以依託短視頻、文章等社交媒體平台，依託大數據平台智能分發內容，傳播給更多有相關需求的人群，通過內容去帶貨，通過分享產生經濟效應。

分享經濟形成的另外一個驅動力，是創業市場的興起。 因為現在大部分的年輕人，都不願意受約束，不願意給別人打工，那麼在這種趨勢下，打造共贏的創業平台，通過平台州祥+個人的工作方式發展，將是大勢所趨。

當然這種新的創業模式，跟目前的疫情影響也有關系，我們都知道由於疫情影響，大量企業倒閉，裁員、在這種情況下，更多以分享和共享為主的平台+個人的創業平台，會快速崛起。

三

對於企業來說，我們了解了分享經濟的發展趨勢以後，該如何布局和轉型呢？有3個發展路徑。

第一公司平台化、利益共享化

目前大部分人都認為，分享經濟就是現在主流的社交電商模式，自購省錢、分享賺錢。

其實分享經濟並非這一種經營邏輯和商業模式，未來幾乎所有的企業都要運營分享經濟模式實現業績增長。

所以未來企業需要把公司的經營邏輯，變成平台，讓所有的用戶都可以依附在平台上創業，而不是給別人打工。

哪怕我們是一家傳統企業、也一樣可以運營這種毀慎邏輯，可以把員工變成合夥人，通過區塊鏈的記賬方式，根據每個人產生的價值，去分配利益，而不是一幫人給一個人打工。

不論是技術研發、還是渠道銷售，服務，都可以通過共享化，打造成創業平台，讓每個人可以依附在平台上創業，這樣企業可以降低原有的人工成本，不需要發工資，只需要做分潤和分紅。

第二多場景融合，全員銷售

對於做實體的商家來說，未來需要打通線上線下，通過多場景獲客營銷。同時也可以把公司打造成一個創業平台，把每一個店主作為股東，每個店長都是老闆。

同時也可以把平台上的會員，轉化為利益共同體，讓會員成為平台的合夥人。

因為未來所有的連鎖企業，不但做線下連鎖，而且也需要做線上連鎖，線下連鎖的流量入口是店，利益共同體是店長，線上連鎖的流量入口社交場景，利益共同體是會員。

就是每個會員都可以申請成為，連鎖企業的線上虛擬店主，通過社交空間，去分享傳播，獲取收益，一邊花錢，一邊賺錢。

第三轉變營銷思維，實現分享裂變

未來5-10年，想要提升業績，必須要運用分享經濟思維，即便我們不能夠把公司，打造成創業平台，也需要通過藉助分享經濟，去做營銷裂變。

分享的底層邏輯，就是藉助A傳播給B，B分享給C，這樣就會形成裂變式的獲客。

不論是實體店還是網路平台，都可以運營這種營銷思維。比如做老帶新活動，運用的就是分享經濟邏輯，可以通過1個用戶裂變10個用戶，這是因為每個人的社交媒體平台，都有親密關系的好友。

社交分享裂變的另外一個驅動力，是因為人們的消費心理，就是現在的人不太願意相信廣告，而是會相信熟人，所以當商家在做老帶線活動的時候，就更容易通過A驅動B實現裂變。

不論是實體店的第二杯半價，還是社交電商中的拼團活動，以及各種團購平台的社交立減金，運用的都是分享經濟思維。

⑷ 4s店索賠的零件是不是原廠的和原車的有區別嗎

汽車4S店無論整喊廳伍車還是零部件都能夠保證原廠原貨。4S店一般採取一個品牌在一個地區分布一個或相對等距離的幾個專賣店，按照生產廠家的統一店內外設計要求建造。

與其他汽車銷售模式相比，汽車4S店有著其獨特的優勢：

1、品牌優勢。由於汽車4S店大多經營的是品牌效應好，競爭力強，市場份額比較大的汽車品牌，所以品牌優勢是其主要的競爭手段，這是其他汽車銷售模式無法比擬的。

2、完整和規范的服務系統。汽車4S店的核心競爭力是以優質的服務贏得顧客。在汽車4S店，消費者可以得到關於汽車信息、市場動態、售後服務、維修保養須知、配件供應等所有增值服務，無論整車還是零部件都能夠保證原廠原貨，使消費者免去了在售後服務、維修、保養等方面的後顧之憂。

3、多種多樣的增值服務。消費者在購買汽車以後，還有一些額外的服務，汽車4S店可以憑借其強大的實力推出各種差異化、個性化的服務，這是汽車4S店的核心競爭力。

(4)共享銷售網路擴展閱讀

新《辦法》提出，國家鼓勵發展共享型、節約型、社會鄭或化的汽車銷售和售後服務網路，鼓勵經銷商開展多品牌經營，不同汽車品牌企業可以共建共享銷售網路和售後服務體系。這就意味著消費者將根據需要自由選擇購買汽車的方式、選擇服務網點。

目前不少消費者對新規仍持保守觀望態度。在北京一家互聯網公司工作的嚴先生是年輕待購車一族。他認為，新《辦法》的出台不會改變自己對購車場景的選擇，4S店依然是首選。在他看來，包括他在內的消費者的購車習慣都已經形成定式，或許政策真正落地實施後，會有所改變。

⑸ 十大銷售網站有哪些啊

這里給您提供十大最受歡迎的銷售網站，供您參考。

一、銷售與市場

《銷售與市場》是中國市場領域最具影響力、權威性的營銷實戰期刊。自1994年創刊以來，堅持"實用性、專業性、權威性、國際性"的辦刊方針和市場定位，以全新的理念切入市場，緊扣中國經濟生活主旋律，與中國企業同頻共振。她由海內外頂級研究學者和國內著名企業經理人兩個層面構成的專家型作者隊伍，有力地支撐了"過程、方法、細節"的辦刊理念。

二、業務員網

中國最大的業務員網站，現在已經發展成為很出名的網站，業務員網提供銷售業務職位信息，銷售技巧文章，銷售小說，銷售視頻。火爆的業務員論壇為銷售精英搭建一個互通，交流，共享的平台。

三、銷售培訓組織

國內最早建立、最為知名的營銷與管理綜合網站。網站以傳播國內、國際經典營銷理念、最新營銷動態為己任，致力於打造服務於"5000萬中國營銷人"的網路平台。

五、華夏營銷網

全球華人營銷門戶網站,華夏營銷網創建於1998年,浙江大學科研項目,中國社會科學院經濟學院支持項目，華文資訊界最大的原創營銷矩陣。

六、朴石銷售培訓網

國內知名咨詢公司官方網站，頂級神雀電話營銷專家張_搏是其公司創始人，很多王牌的銷售專家都是其合夥人（如付遙，大客戶銷售），如果你想學一些銷售培訓的知識，這個網站是個不錯的介紹。

七、中華培訓網

培訓行業第一品牌/全球最大的企業管理資源庫/全球最大的企業培訓交流平台。

打造最好的經營管理類游缺早知識交流的網路平台，以「共建共享」為原則為廣大經營管理知識追求者提供最大限度的知識庫支持。

銷售體量扮旅最大的平台應為：淘寶、京東、拼多多等平台。

提問

建築領域用的，哈芬槽預埋槽道，主要用於軌道交通，管廊建設，玻璃幕牆等這些行業！請問您能耐心解答一下嗎？

您稍等

您想銷售哈芬槽預埋槽道，主要有兩種方式：一是考自己的宣傳，吸引客戶上門購買。現在這種建材沒有統一的購銷平台，只能你自己找渠道宣傳，比如與搜索網站合作將廣告置頂、參加相關產品展銷會等。

提問

好的，謝謝您了！

二是主動去找客戶推銷。這個就需要自己做大量的工作，用大數據的方式統計產品的使用企業，配合目標企業有沒有近期上馬的工程，進行精準定位，定向推薦銷售，這樣可以減少自己的精力損耗，提高成功率。

??

⑹ 開酒吧簡單的開店流程

詳細流程如下：
1 了解酒吧項目進程,熟悉所有區域的設計藍圖並實地查看.
2 了解類別,確認各類座位的方位等.
3 了解酒吧的其他配套設施的配置.
4
了解有關的定單與現有財產的清單(布草,表格,包房用品,清潔用品等)確定 採集物品清單.
5 設計部門組織機構,確定人員編制.
6
核定員工的工資報酬及福利待遇.
7 落實後勤保障系統,落實人員招聘.
8 制定酒吧運轉制度.
9 制定員工培孝塵訓計劃和時間,擬訂培訓大綱和培訓教材.
10
寫出個部門崗位的職責說明.
11 配合設計出公司的招牌.
12 確定酒吧的VI標示應用,印製相關表格,單據,工號牌等.
13
酒吧前台管理系統的安裝和調試.
14 按照酒吧的設計要求,確定區域的布置標准.
15 選擇制服的用料和式樣.
16
選擇酒吧卡座傢具的式樣,檢查是否有必須的傢具,設備被遺漏.
17 選擇酒吧用品及設備.
18
與酒吧供應商聯系,核定交貨日期,確保所有的訂購物品都能在開業一個梁消月前到位,並與總經理及相關部門商定開業前主要物品的儲存與控制方法,建立定貨驗收,入庫與查詢的工作程序.
19
與清潔用品供應商聯系,使其至少能在開業前一個月將所有必須用品到位.
20 准備一份酒吧檢查驗收單,以供酒吧驗收時使用.
21
實施開業前員工培訓計劃，員工培訓正式開始。
22 對其它特殊材料的清潔保養計劃和程序進行復審。
23 核定所有酒吧的橡慎知交付接收日期。
24
准備足夠的清潔用品供開業前清潔使用。
25 與其它部門一起重新審定有關傢具，設備的數量和質量，作出確認和修改。
26
按清單與工程負責人一起驗收酒吧，確保每一區域都符合標准。
27 著手准備酒吧的第一次清潔。
28 市場調查。
29
收集和我們場子業務有重合的場所資料。
30 分析周邊酒吧的經營狀況。
31
分析周邊酒吧的客源結構。
32 確定本酒吧的經營特色。
33 作出本酒吧的市場切入分析。
34
依據分析作出前期營銷推廣模式，准備推廣。
35 開發周邊協議公司，中介公司，宣傳媒體。
36 了解客源網路進行針對營銷。
37
准備通過各種媒介宣傳所需的宣傳資料並進行宣傳。
38 制定試營業方案和相關促銷計劃，酒水單及商品價格。
39
進行崗前員工培訓考核，進行部門劃分。
40 崗前培訓進入全面實操階段。
41 開始逐個打掃酒吧，配備用品。
42
對所有布件進行使用前的洗滌，全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今後營業中的最佳洗滌方法。
43
按照工程交付計劃，會同工程負責人員逐個驗收和催有關區域和項目。
44 開始清掃後台區域和其它公共區域。
45 經常檢查物資的到位情況。
46
確保采購物品全部到位。
47 確保酒吧設施，設備運行良好。
48 崗前實操培訓考核，酒吧所有培訓工作基本完成。
49
確保酒吧符合開業標准。
50 落實試營業方案，開始試營業。
51 調試酒吧硬體設施和安全消防系統。
52
對員工進行進一步的培訓，指導。
53 協調各崗位部門之間的相互配合。
54 酒吧網路銷售，共享銷售網路。
55
詳細分析開業銷售情況，及時調整策略。
56 總結管理工作當中存在的問題，強化管理職能。
57 辦理完酒吧合法經營手續和證件。
58
整理酒吧工程技術檔案：工程圖，設備說明書。
59 確定開業方案及日期，確定觀禮嘉賓名單。
60 落實酒吧的管理制度和標准，正式營業。

⑺ 建材銷售如何進行全國共享營銷

目前，建材產品銷售全面陷入了激烈的同質化競爭漩渦當中，不僅大大浪費許多寶貴資源，而且也大大降低了整個行業的經營利潤。而建材全國共享營銷新模式正好解決了這許多難題。

工具/原料建材實體店傳統建材生產企業有創新意識的建材悄和棚老闆11、要培養和樹立堅定的共享理念。

22、加入行業建材共享營銷平棚蠢台。

33、啟則全國范圍內實行廣告共享，大大降低生產企業和店面廣告投入。

44、裝修全過程實行一條龍產品共享，大大增加建材實體店的營利產品種類，有效提升單個客戶的消費額。

55、采購進貨全面實行全國聯合採購模式，可大大降低建材店老闆的產品進貨價格，最多可達50%以上。

⑻ 做好網路銷售（企業如何構建自己的銷售網路）

事實上，一個好的銷售只有做好兩件事就可以了，把產品介紹清楚傳遞價值和找到客戶。

初級的銷售，通過廣告、電銷、陌拜等方式獲取線索，企業面臨的挑戰日益凸顯：廣告投放成本高，陌拜、電銷效率越來越低；從營銷效果來看，從獲取線索到最後成交，獲取新客戶的成本越來越高，市場的不確定性增加，營銷效果難以預估。

頂級的銷售會去構建自己的圈子，建設自己的銷售網路。他們會藉助老客戶和好友的圈層擴展銷售影響力，利用人脈圈口碑推廣和激勵驅動創造線索，俗稱人脈裂變。

好的銷售網路可以讓企業提升銷售業績，減少資金佔用滑皮局，打造企業品牌形象，促進企業發展。所以企業應該建立自己的銷售網路，促進銷售業績，那企業如何做好網路營銷呢？

專業的網路營銷要交給專業的人才，因此，需要組建好相應的網路營銷團隊；

要善於應用營銷工具；

要懂得全網覆蓋，讓營銷無死角，不僅要善握汪用營銷工具，還要學會整合各種有效的營銷手段，將app營銷、二維碼營銷、社交營銷等營銷方式對接PC端、手機、平板等各種埠，實現最大的曝光。

掌創人生它是一款輕資產智能多元化管理系統，簡單地說就是一款營銷工具，它能賦能企業或個人有效的提升企業、產品的宣傳和銷售，幫助企業和商家一邊宣傳一銷售，同時，平台的團隊裂變系統、大數據層級獲客分析系統、智能分賬系統等可以助力企業快速組建自己的銷售團隊，通過人脈傳播裂變，構建自己的銷售網路，讓企業實現宣傳+銷售雙增長。那掌創人生是如何助力企業構建自己的銷售網路呢？

01

邀請好友和老客戶成為合夥人

02

快速搭建企業自己合夥人團隊

對於企業經營而言,合夥人裂變模式最重要的作用是在於讓團隊裂變,讓每位員工及客戶主動參與到企業發展中，發揮出最大的價值。掌創人生平台的團隊裂變系統基於裂變激勵機制等功能可快速裂變合夥人，搭建企業專屬銷售團隊。

申請成為企業合夥人後即擁有企業移動線上商城，幫助企業分銷賣貨獲取高額傭金，通過合夥人人脈分享快速裂變促單，幫助企業提升銷量。

03

智能雷達實時反饋合夥人推廣動態

掌創人生平台大數據層級獲客分析系統可實時監管合夥人動態，對企業整體經營數據進行分析。當合夥人分享內容後，智能雷達會實時反饋合夥人的推廣行為，將合夥人動態反饋信讓給企業，為企業帶來精準流量，同時也防止客戶流失。

04

成交後智能分佣給合夥人

掌創人生平台支持多方利潤分配、合夥人收益分配。交易完成後，按照企業商家之前設定好的提成傭金給合夥人分佣。利潤分配數據可以反映共享合夥人、事業合夥人、企業商家、品牌廠家之間在一定期間對實現利潤的分配，幫助企業分析其背後的成因、本質及尚存缺陷，以便企業及時調整利潤配比，促進企業訂單量。

對於企業來說，如果想要提升銷量，那麼企業就需要盡可能地去挖掘更多的人幫助企業宣傳和推廣產品。掌創人生平台在已有的強大全員營銷推廣能力基礎上，可以賦能企業構建更強大的銷售網路，將企業所有產品，內容和資訊自動連接每個員工和客戶，隨時影響和觸達客戶，實現銷售增長。