軟體項目中的網路圖

1. 什麼是軟體項目的計劃網路圖計劃網路圖有何特性

多選
網路圖計劃的特點包括（ ）。

A. 能反映各計劃對象間的相互制約和內在的邏輯關系

B. 可以進行各種時間參數的計算，便於計劃優化

C. 可以反映出工期最長的關鍵線路，便於突出進度計劃的管理重點

D. 編制方法簡單，直觀清晰

E. 便於計算勞動力、物資和資金的需要量

答案：
ABC

解析：
本題考核的是網路圖計劃的特點。網路圖計劃的特點主要有：

（1）能反映各計劃對象(工作)間的相互制約和內在的邏輯關系；

（2）可以進行各種時間參數的計算，便於計劃優化；

（3）可以反映出工期最長的關鍵線路，便於突出進度計劃的管理重點；

（4）能反映非關鍵線路中的時間儲備，可以指導計劃實施時合理調度人力、物力，計劃執行平穩均衡，有利於降低施工成本；

（5）能應用計算機軟體編制和管理計劃，可快捷得出各類實時數據，便於判斷計劃行的偏差數值和計劃調整的重點部位。

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初中 | 單選題
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2022/08/16
用-x表示的數一定是（）

A. 正數

B. 負數

C. 非正數

D. 無法確定

解析
難度
高中 | 單選題
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2022/07/21
已知點A（2，1），B（2，3），則直線AB的傾斜角為（）

A. 0°

B. 30°

C. 60°

D. 90°

解析
難度
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2022/05/05
兩個加數調換位置相加，和（）

A. 不變

B. 變小

C. 變大

解析
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2022/06/19
一學校為了綠化校園環境，向某園林公司購買了一批樹苗，園林公司規定：如果購買樹苗不超過60棵，每棵售價為120元；如果購買樹苗超過60棵，每增加1棵，所出售的這批樹苗每棵售價均降低0.5元，但每棵樹苗最低售價不得少於100元，該校最終向園林公司支付樹苗款8800元，請問該校共購買了多少棵樹苗？

解析
難度
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2022/06/20
已知集合M={1，2，3，4}，N={2，3，4}，則（）

A. N∈M

B. N⊆M

C. N⊇M

D.

2. 什麼是項目活動網路圖

網路圖是制定項目時間進度的工具，是展示項目各進度活動及其相互之間邏輯關系的圖形。通過網路圖的方法，工程師和管理者可以直觀的表示時間或成本的計劃與控制情況。網路圖分析是在20 世紀 60 年代作為一個控制大型項目的技術而引入項目管理過程中的。引入網路圖分析之前（大約在 1956 年），主要使用其他的一些計劃方法，如活動列表、日記、條形圖、甘特圖等，這些應用一方面沒有表達出活動的邏輯順序，同時也沒有表示出各個活動之間的依賴關系。為了避免這些缺點，就發展出了項目管理網路技術。

網路圖是用箭線和節點將某項工作的過程表示出來的圖形。根據繪圖表達方法的不同，分為雙代號表示法（以箭線表示工作）和單代號表示法（以節點表示工作）；根據表達的邏輯關系和時間參數肯定與否，又可分為肯定型和非肯定型兩大類；根據計劃目標的多少，可以分為單目標網路模型和多目標網路模型。網路圖的組成元素為箭線，節點和線路。線路是指從起點到終點的一條通路。節點和箭線在不同的網路圖形中有不同的含義，在單代號網路圖中，節點表示工作，箭線表示關系，而在雙代號網路圖中，箭線表示工作及走向，節點表示工作的開始和結束。

3. 什麼是項目活動網路圖

項目網路圖是項目所有活動及其之間邏輯關系（依賴關系）的一個圖解表示，並從左到右來表示項目的時間順序。可手工編制也可用計算機實現。可包括整個項目的全部細節，也可包含一個或多個概括性活動，還相應伴有一個簡潔說明以描述基本排序方法，但對任何特殊的排序應充分加以說明。編制項目網路圖的方法通常有：前導圖法、箭線圖法、條件圖法等。繪制通常需要遵守以下准則：（1)從左到右；(2) 只有在所有前導活動已經完成後活動才能開始；(3) 網路中箭線表示領先關系和流向，不允許出現無頭線或雙頭箭線；（4)每個活動有唯一識別碼，且必須大於其前面所有活動的識別碼；（5)不允許出現環路；

4. Project2010網路圖分頁列印怎麼操作

Project2010網路圖分頁列印的操作困擾著不少夥伴，下面小編就講述了Project2010網寬掘絕絡圖分頁列印的使用操作，不懂的朋友一起來看看吧。
Project2010網路圖分頁列印的使用操作
首先打開Project項目管理軟體，然後會出現Project圖標的加散賀載頁面，等待軟體載入完成，即可來到主界面，然後點擊新建空白項目，慎姿並設定好文件名進行保存
稍等片刻，就可以看到一個沒有內容的空白項目已經創建完成了，若需要添加內容需要往裡面添加新的活動
按照工程項目指導書提供的要求，對相應的活動、前置任務、資源分配工作表的數據進行輸入，就可以得到一個完整的甘特圖
點擊上方視圖欄中「甘特圖」按鈕，進入切換顯示模式選項，這里選擇「網路圖」，即可來到網路圖的顯示界面
此時可以看到各個活動是以箭線方式很直觀的顯示在圖中，可以清晰的看出各個活動之間的關系
點擊上方菜單欄中的文件-列印，就可以進入到列印預覽的界面中，可以看到此時本網路圖已經分頁成6頁可以分別進行列印了
Project|

5. 海文軟體如何畫網路圖

海文軟體畫網路圖方法：
一、首先，我們需要知道，必須有繪圖工具，所以我們的第一步是有繪圖軟體和下載書法軟體在網站上。這是第一步，也是必要的一步。二、打開軟體，點擊工具欄中的「文件」，選擇「新建」打開對話框，在對話框中填寫項目信息和開始時間。最重要的是選擇繪圖模式，選擇「網路圖」，然後確認。三、點擊軟體右側工具欄中的「添加」，然後在主頁面上，按住滑鼠左鍵向右畫一條線，就會出現「工作信息」對話框。四、在此對話框中，首先填寫「作業名稱」。然後是「持續時間」和「開始時間」。結束時間由軟體自動配置。填寫完畢後，點擊【確定】按鈕，此時會出現第一個工作。五、下一個連續工作。在第一個工作標簽後，按照第三步的方法拉回來這次，上面步驟的方法就會出現基本信息的填寫。然後確保此時，您可以在軟體的主界面上看到第二個即時工作。六、依次畫出下一幅圖。如果你在同一時間工作，在上一次工作之後下去填寫信息。這樣就可以畫出完整的網路圖。您可以在網路圖中看到關鍵路徑和持續時間。七、將網路圖轉換為條形圖。單擊工具欄中的條形圖，然後可以將網路圖轉換為條形圖。

6. 【軟體工程】{8} 軟體項目進度安排與跟蹤，一招學會計算關鍵路徑

項目進度安排，即通過將 工作量 分配給特定的軟體工程任務，和<u>將所估算的工作量</u>分布於已經計劃好的 項目持續時間 中。

（1）劃分 —— 項目被劃分為若干個 可管理的活動和任務 ；

（2）相互依賴 —— 活動和任務之間的 關系 必須被確定為：順序、並發、後續、獨立進行；

（3）時間分配 —— 為每個任務分配 工作單位 （即開始和結束時間）；

（4）工作量確認 —— 確保<u>在任意時段</u>分配到任務的人員數量 不會超過 項目組的人員數量；（比如：一個項目組此次預估需要有12人分配到任務才能完成此項工作，但原定人員數量為10人，那麼12>10，這項任務的春卜梁工作量必然超標了，所以要確保不能超過）

（5）定義責任 —— 每個被調度的任務都應該 指定負責人 ；

（6）定義結果 —— 每個被調度的任務都要有一個 定義好的輸出結果 ；

（7）定義里程碑 —— 每個任務或任務組都與 一個項目里程碑 相關聯；

當幾個人共同承擔軟體開發任務時，人與人之間必須通過交流來解決各自承擔任務之間的介面問題，即所謂通信問題。通信需花費時間和代價，會引起軟體錯誤增加，降低軟體生產率。

如果一個軟體開發小組有 n 個人，每兩人之間都需要通信，則總的通信路徑有 條。

如想對通信路徑有進一步了解，可到 項目管理中的4P 文章中的項目小組結構進行查看

Q1 ：設一個人單獨開發軟體，生產率是5000行／人年。若 4 個人組成一個小組共同開發這個軟體，則需要 6條通信路徑。若在每條通信路徑上耗費的工作量是 250 行／人年。則小組中每個人的軟體生產率降低為多少？

A1 ：小組中每個人的軟體生產率降低為 5000 - ×250 = 5000 - 375 = 4625 行/人年，所以項目組的生產率為18500。

Q2 ：扒運如在上例中，到了開發後期再加入 兩名工程師 ，生產率為840行/人年，問此時項目組的生產率為？

A2 ：6個人所產生的的通信路徑為 = 15條；所以項目組的生產率為5000 × 4 + 840 × 2 - 15 × 250 = 17930。

（ 1 ）在整個軟體開發過程中，編碼工作量僅占 20％ ，編碼前工作量占 40％ ，編碼後工作量占 40％ 。

（ 2 ）40-20-40 規則只應用來作為 一個指南 ，實際的工作量分配比例必須按照 各項目的特點 來決定。

用一張圖來了解關於 軟體各階段的工作量 分配比例。

在實際的軟體開發中，一種比較推薦的工作量分布為：

在關鍵路徑上的活動才是按時完成任務的關鍵。

表1 蓋一所房子的重要階段

表2 蓋房子相關活動的時間估計

表3 任務網路圖

問 ：某項目的活動網路圖如表3所示，每項活動所需的天數如路徑上數字所示。（1）請給出計算過程確定項目的關鍵路徑和工期。（2）設定活動1.1和1.2的最早開始時間均為第1天，給出所有活動的最早開始時間ES、最遲開始時間LS和浮動弊毀時間FT。

項目評估和評審技術是一種 關鍵路徑分析技術 ，使用 正態分布 來判斷一個活動的最早開始時間接近該活動進度時間的概率。PERT技術可以計算關鍵路徑、找出最可能成為瓶頸的活動。

獲得值分析，主要分析 兩個內容 ： ① 進度是否拖延； ② 成本是否超出預算。基於這兩個內容，對獲得值分析進行以下闡述。

（1）計劃工作的預計成本(BCWS) ：截止到某一時刻，計劃工作的預計工作量之和。

（2）完成預算(BAC) ： BCWS的總量，是項目的總工作量的估計。

（3）預定完成百分比 ：計劃工作的預計成本占預計總工作量的百分比，計算公式為： 。

（4）完成工作的預計成本(BCWP) ：截止到某一時刻，完成工作的預計工作量之和。

（5）完成百分比 ：完成工作的預計成本占預計總工作量的百分比，計算公式為： 。

（6）所完成工作的實際成本(ACWP) ：截止到某一時刻，已完成的工作任務的實際工作量之和。

（1）進度性能指標(SPI) = ；

（2）進度偏差(SV) = BCWP - BCWS；

（3）成本性能指標(CPI) = ；

（4）成本偏差(CV) = BCWP - ACWP。

下圖是某工程的實際完成表。

Question：在該工程實施過程中，截止到21年4月1號，進度是否拖延？工期是否超出預算？

Answer：

截止到21年4月1號，計劃完成任務1、2，實際完成了1、2、4，由此可計算出 BCWS 、 BCWP 、 ACWP 和 BAC 的值。

綜上所述，因為 SPI > 1，SV > 0 ， CPI < 1，CV < 0 ，所以截止到21年4月1日，該工程進度超前，成本超出預算。

Question：若考察點在21年5月1日，此時任務完成進度如上圖所示，問進度是否拖延？工期是否超出預算？

Answer：

截止到21年5月1號，計劃完成任務1、2、3、4，實際完成了1、2、3、4，由此可計算出 BCWS 、 BCWP 、 ACWP 和 BAC 的值。

綜上所述，因為 SPI = 1，SV = 0 ， CPI < 1，CV < 0 ，所以截止到21年4月1日，該工程進度正好，即項目按計劃進行，但成本超出預算。

Question：

你被指定負責一個軟體項目，這個項目由4個部分（A、B、C、D）組成，項目總預算為53000元，其中A任務預算為26000元，B任務預算為12000元，C任務預算為10000元，D任務預算為5000元。

截止到8月31日，A任務已經全部完成，B任務過半，C任務剛開始，D任務還沒有開始，下表給出截止到8月31日的計劃成本和實際成本，採用50/50規則計算截止到8月31日為止的 CV ， SV ， CPI ， SPI 。

(備註：50/50規則指項目一開始就實現一半價值，直到結束才實現全部價值，即完成1%或99%，都認為只實現一半價值)

Answer：

截止到8月31日為止的 CV , SV , CPI , SPI 的計算結果如下：

綜上所述，因為 SPI < 1，SV < 0 ， CPI > 1，CV > 0 ，所以截止到8月31日，該工程進度落後一些，但是費用節省了。

軟體項目進度安排與跟蹤的文章就講解到這里啦！在這一塊內容中，計算關鍵路徑部分尤為重要，也是軟考當中的常考題。在學會之後還要自己脫稿再演算多遍，且可以將題目舉一反三進行多次計算。如果有不理解的歡迎私聊~

同時，如有需要了解軟體工程相關的其他內容，可到『 軟體工程 』欄目進行查看學習~

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7. 項目橫道圖、網路圖 ! project軟體中這個圖是怎麼生成的 求具體操作，謝謝！

你好，首先這個不是Project製作的工程進度，下面是我的製作的，應該是你需要的
http://wenku..com/view/5efb3b69ba1aa8114431d996.html
這是我的網路文庫

8. 網路圖與橫道圖比較具有哪些優缺點

網路圖和橫道圖從本質上講是一樣的，都是將整個項目分成若干個工序，然後按前後邏輯關系，將這些工作聯在一起，來計算整個項目的開始和結束時間。下面就詳細介紹一下兩者之間的優缺點。

優點

網路圖邏輯關系清楚，並且排版容易。在交流過程中，哪怕是不懂工程的人，也可以很明確的看懂哪個工序在前，哪個工序在後。

橫道圖在顯示工作間邏輯關繫上很不直觀了。在邏輯關系更復雜的時候，幾乎是沒有辦法看清楚。

缺點

橫道圖編制簡單，對於工序間邏輯關系要求不高的項目，可以很方便的編制。但是後期修改工作量大。

網路圖在編制過程中，必須要考慮工序間的邏輯關系，所以編制過程中會比較麻煩。但後期修改簡單。

(8)軟體項目中的網路圖擴展閱讀

進度計劃編制主要工具是網路計劃圖和橫道圖，通過繪制網路計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。根據總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據與控制。