一級網路計劃由哪個單位負責編制

❶ 高層住宅施工進度計劃和工期的保證措施

高層住宅施工進度計劃和工期的保證措施提要：工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，做到一次成優，確保進度。
高層住宅施工進度計劃和工期的保證措施
施工進度計劃是指導施工活動的一個關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，本節我們將扼要闡述所提出的進度計劃及其完成的可能性。
第一節施工進度計劃
1.我單位所確定的工程總體目標和階段目如下：
總工期：667日歷天。
開工日期：20**年5月31日，
地下結構完成日期：
20--年1月15日；
主體結頂日期：
20--年7月26日；
竣工日期：20XX年3月28日。
2.施工進度計劃用施工進度MicrosoftProject橫道圖表示。
施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工好枯計劃均必須滿足其控制節點的要求。
詳見施工總進度計劃圖表(略)
第二節工期保證措施
本工程施工總承包工期為667日歷天，對在規定的時間內高質量完成本工程施工任務，實現工期目標具有極大困難。根據以往類似工程施工積累的經驗，必須將人機料法等各項生產要素進行優化組合，通過有效的施工過程式控制制，加強專業施工配合和進度計劃調控，方可確保工期目標的順利實現。因此，科學組織、精心部署、周密計劃、統籌兼顧是本工程的關鍵。
一、工期的管理方法
1、以綜合進度計劃為總工期計劃管理主線
我方編制的綜合進度計劃，此計劃是根早擾據現有招標資料文件為依據編制的，將根據工程設計的進展進一步優化、調整，並用於指導各分部分項工程進度計劃的編制，保證總工期滿足業主的要求。
2、以多層次的項目計劃體系為實施手段
（1）施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業計劃等。計劃的執行則是由下而上，從月（旬）作業計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。
（2）整個項目進度計劃擬按四級網路分層管理：
一級網路計劃--項目總承包部控制性計劃（里程碑計劃）綜合進度計劃。
二級網路計劃--分承包方編制的分部分項工程施工進度總計劃。
三級網路計劃--分承包方編制的季度、月度施工進度計劃。
四級網路計劃--分承包方編制的執行性周滾動作業計劃。
（3）工程進度管理涵蓋技術、資源、商務、質量等多方面因素，以進度計劃為基礎制定的技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是項目計劃體系的重要組成部分。
3、以強有力的組織系統為保障
施工項目進度組織系統是實現施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人，從項目經理、各部門負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統。這個組織系統既要嚴格執行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執行情況，在發現實際進度與計劃進度發生偏離時，能及時採取有效措施進行調整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統既是施工項目進度的實施組織系統，又是施工項目進度的控制組織系統，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現。
4、在實施計劃中進行及時調整
（1）項目總承包部將對工作結構分解WBS編碼、組織結構OBS編碼、作業分類編碼、作業ID代碼及資源代碼等進行統一規定，為實現進度計劃的匯總、協調和平衡打下基礎。
（2）項目總承包部編制一級網路計劃後，通過信息平台下達給各分部，分承包商負責編制二級、三級網路計劃，進一步細化編制的四級網路計劃以甘特（橫道）圖為形式，直接指導現場施工作業。
（3）為保證計劃的順利實施，必須高度重視進度監測與計劃調整。項目總承包部及各分承包方均設立專門的職能部門監測實際進度，統計整理進度資料，將實際進度與原計劃進行比較分析，適時做出調整。
二、項目總工期的保證措施
1、人力資源保證措施
（1）針對本工程，我單位選派出有豐富的大型項目施工經驗、具有國家工民建一級資質的項目經理和有豐富施工經驗的項目管理人員組成施工總承包部，選拔優秀的專業的施工隊伍，並由項目經理統一領導完成本工程的施工任務。
（2）專業項目部和勞動力隊伍選擇，實行公開招標，擇優選擇，陸襪旦以滿足工程工期、質量和安全等需要。
（3）嚴格審查參施的分包隊伍、勞務隊伍資質及施工能力、技術實力，優選分包隊伍及勞務隊伍。加強對勞務技術骨乾的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規范要求，確保技術嫻熟、施工熟練。根據各施工區段工程特點、工程量、重要性，合理調配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機制，組織勞動競賽，賽進度、賽質量、賽安全，獎優罰劣，促進施工生產。
2、周轉材料及設備配置的保證措施
（1）材料保障
1）通過招標，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴格考察其資質水平、生產能力、供貨能力、技術實力和企業信譽。
2）提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料並委託加工。
3）加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用於工程，發現不合格品按有關要求及時清退，杜絕返工現象的發生。
4)、加強進場材料的管理，合理規劃存放場地及調劑材料使用，盡量減少材料倒運及停工待料。
3機械設備保障
1)、科學選用機械設備，提高機械化程度，尤其是垂直運輸的塔吊、外用電梯等設備的選型，保證"合理、科學、經濟"的原則來滿足施工需要。
2)、加強機械設備的維修保養，充分發揮機械設備的使用效率和功效，加快施工進度。
3)、根據施工進度及機械設備需求計劃，提前安排中、小型機械、機具設備進場。
4、各種資源的組織協調保證措施
（1）嚴格審查分包隊伍、勞務隊伍資質及施工能力、技術實力，優選有類似工程施工經驗、技術水平高、善於打硬仗的分包隊伍及勞務隊伍。加強對勞務隊技術骨乾的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規范要求，確保技術嫻熟、施工熟練；根據計劃安排，合理調配勞動力，避免勞力不足或窩工浪費。
（2）結合工程特點，科學選用機械設備，滿足施工需要。加強機械設備的維修保養，充分發揮機械設備的使用效率，加快施工進度。
（3）通過招標選擇合格材料供應商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產能力、供貨能力、技術實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委託加工。加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用於工程。加強進場材料的管理，合理規劃存放場地及調劑材料使用，避免材料多次倒運及停工待料。
（4）工程資金專款專用，嚴禁挪作他用。項目總承包部將與擴建工程指揮部保持緊密配合，確保工程資金的及時到位。

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❷ 監理工程師如何控制進度

監理工程師如何控制進度

監理的主要工作是隨著進度的開展而不斷深化，而影響進度的因素也是很多，同時進度與其他控制目標是緊密相連。故進度控制也是監理工作的中心任務。 監理工程師如何控制進度呢？下面是我分享的方法，一起來看一下吧。

一、進度控制的主要控制內容

（1）審查承包人開工申請報告；簽署開工令；

（2）編制一級網路計劃，核查承包商二級網路計劃並組織實施；

（3）參入與設計單位商定設計圖紙和文件，在滿足工程施工總進度要求的前提下提交時間表，並負責檢查、督促實施；

（4）授權主持或組織現場調度會，每周例會並編寫紀要；

（5）審核工程進度計劃及支付憑證；

（6）審批工程延期。

（7）向業主提供進度報告。

二、進度控制目標

（1）工期控制在《合同》工期內；

（2）確保工程設計、施工開工、施工時間和階段性里程碑進度計劃按進度完成；

（3）以「工期服從質量」為原則，按時調整設計及施工進度計劃，並昌汪悔採取相應措施。

三、進度目標分解

（1）設計進度目標分解。根據施工總目標分解設計目標：一是初設進度計劃（應充分考慮初設審查的時間風險）；二是施工圖設計進度（重點協助設計單位編制施工圖出圖計劃，並監督實施）。

（2）物資進度目標。根據總工期及施工一級網路計劃目標分解物資目標：確定第一次、第二次輔機招標，第三次輔機招標時間，同時編制設備供貨計劃並監督實施。

（3）進度目標體系。監理部進度控制採用分層次進度體系，由四個層次構成：一是第一層計劃――合同計劃，供決策層、管理層使用。二是第二層計劃――總體施工計劃，供管理層，運行層使用。三是第三層次耐正計劃――實施計劃，供運行層使用。

（4）作業計劃。採用條形圖和表格形式，由承包商編制，監理部批准，並檢查實施三條度至任務、工序，包括月施工計劃、周施工計劃。

（5）進度控制的原則。一是目標明確性原則；二是協調一致陵陵性原則；三是經濟合理性原則；四是計算機管理原則；五是全過程動態控制原則。

四、組織機構

為了保證監理目標的'實現，本著有利於工程合同管理；有利於監理目標控制；有利於決策指標；有利於信息溝通的原則；同時發揮本公司具有豐富的同類工程監理工作經驗的項目設計施工、採用總監理工程師負責的直線職能或組織機構，以保證施工時正確決策，快速反應，以確保工程順利實施。

五、進度控制方法

（1）進度檢查的依據。一是業主與承包商簽訂的《合同》中有關進度條款。二是業主、監理單位編制的一級網路計劃。三是經監理批準的《單位工程式控制制計劃》或《專業工程式控制制計劃》。四是經監理審批的《月度施工計劃》、《進度報告》等。

（2）進度檢查方式。一是定期地，經常地收集施工單位提交的有關進度報表資料。二是現場跟蹤檢查工程項目的實際情況。

（3）進度檢查的方法。將收集到實際進度數據經過整理與計劃進度比較（採用贏得值法）從中發現是否出現進度偏差以及進度偏差大小。

六、進度監督制度

在進度監督過程中，發現實際進度編制比較，且偏離不大，不需要趕工能夠糾正的，可以在生產協調會議上提出要求；發現實際進度編制計劃較大（必須採取趕工措施方能糾正的），且沒有影響工程總進度的可能，經業主同意後，簽發趕工令；發現同承包商承擔的多個施工項目的實際進度偏離計劃較大，且影響工程總進度的可能，按建設單位同承包商簽訂的《承包合同》中有關進度條款的規定處理。

七、對承包商的管理制度

（1）進度控制工程師在每周調試會的前一天，上報監理單位、業主周計劃/周統計等工程進展檢測結果，並註明存在的主要問題及相應措施。

（2）進度控制工程師將在每周的工程調度會議上對每周的工程進度情況進行通

報承包單位應根據檢測的結果及分析報告，針對存在的問題採用相應的措施。

（3）施工單位必須於每月（如每月25日），向監理部業主進度控制部上報當月的《工程施工月報》，過期不報的，監理單位將根據合同不簽署當月的工程進度款。

八、進度控制的報告制度

（1）每周承包商將上周進度進展情況和本周施工進度計劃提交給業主監理單位進度控制工程師審查，業主、監理單位進度控制工程師在審查的基礎上將根據實際進展情況編制周進度報告和本周進度計劃。

（2）每月承包商將本月進度報表和下月施工計劃提交給業主，監理單位進度控制工程師審查，業主、監理單位進度控制工程師在審查的基礎上將根據實際進展情況編制月進度報表和下月施工進度計。

❸ 什麼是一級網路計劃圖啊！！

一級網路計劃圖是由箭頭和節點組成，用於表示工作流的有向和有序網格圖。

網路計劃圖的優點是可以清楚地表示工作的內部邏輯關系。網路計劃圖主要分為雙代碼網路計劃圖和單代碼網路計劃圖。

其中，雙碼網路圖包含許多因素，可以准確反映關鍵線，是使用最廣泛的網路規劃圖。

網路圖中的在製品是一個子項目或子任務，根據所需的粗細將其劃分為計劃的任務，並消耗時間或資源。

(3)一級網路計劃由哪個單位負責編制擴展閱讀：

工作可以是一個單元項目，也可以是分支項目或子項目。

箭頭線在雙碼網路中，工作通常由箭頭線表示。 每條箭頭線代表一個工作。 任何箭頭線都需要時間並消耗資源。 作業名稱寫在箭頭線上方，消耗的時間寫在箭頭線下方。

虛擬箭頭線是在實際工作中不存在的虛擬工作，因此通常不會佔用資源並浪費時間。 虛擬箭頭線通常用於正確表達作品之間的邏輯關系。

節點反映了先前和後續工作的交匯點。 可以任意寫入接觸點中的編號，但後續工作的節點應大於上一個節點的數量。

❹ "二級和三級綜合進度網路圖"所指的是包括哪些項目內容

進度計劃，一般情況下分為三種：
1.一級網路進度計劃，一般是由建設單位編制。從工程例項目開始，到試生產結束，開始正式生產為止（指工業項目）；民建項目從工程立項開始，到投入正常使用為止。總的進度計劃為粗線條的，包括設計進度、圖紙審核進度、施工進度、人員培訓、生產前准備等等。
2.二級施工進度計劃，一般情況下為施工方項目經理部編制，根據一級網路進度計劃受控時間編制而成。為施工方項目總體施工計劃。內容包括每一單位工程或分部工程的開始時間、完成時間、材料及加工件到場時間、人力投入情況等等。分為網路圖、甘特圖二大類。
3.三級施工進度計劃，一般是由施工方項目部根據二級施工進度受控要求，對施工作業層編排的施工作業計劃，一般分為年計劃、季計劃、月計劃、周計劃等等，內容依據人員、材料、設備（機具）投入情況，編排出施工作業段、施工內容、流水作業起止時間、施工節奏、各工序之間的邏輯關系等，工程內容分解到分部工程或分項工程、檢驗批。具體根據三級施工進度計劃的時間長短來分解，時間長，分解到分部工程（子分部工程），時間短，如周計劃，分解到檢驗批。
實際運用中，一級進度計劃為網路進度計劃，二級進度計劃可為網路進度計劃或甘特圖，三級進度計劃為甘特圖，一目瞭然。