股權共享的公共網路體系

1. 什麼是公共網路雲錢包

1.如果按照傳統互聯網規則，融多少錢，都沒有安全感。因為風投追求的年化收益率大於10%，融資越多，企業的隱形負債越高，企業越「貪婪」。在這個企業必然「貪婪」的結構中，企業裝的成本（營銷、公關....）會越來越高。

2、按照股權共享的規則，創新企業只需考慮研發成本，只需很少的資金（可以計算），就可以為客戶，也是股東創造出與傳統科技巨頭、傳統金融網路體系無差別的公共網路體系。新框架使我們能夠以一兩億的成本創造出價值幾萬億，甚至幾十萬億的生產資料。這種生產資料不是我們習慣認知的工廠、設備、機器，而是鏈接幾十億硬體（手機、電腦和平板）的超級網路和超級機器。

3、在公共網路框架下，我們會看到：中國製造的提貨權就是真金白銀。中國製造和中國人因此可以像谷歌一樣不計成本的投資創新與未來。當我們真正准備不計成本投入之時，我們會發現：每個人投入240個工時（摺合5000元），總量是3千億工時，中國農業就可以升級為荷蘭式農業，綠色農產品的總產量就可以輕松翻倍，單位產出更是可以輕松提升3至4倍，我們的食品安全問題就可以永續獲得解決。每個人投入10個工時（摺合200元），總量2400億，投給特斯拉，就可以讓特斯拉在中國超大批量生產，就可以使特斯拉的售價降至20萬元之內。每個人投入......找到自己，你會發現：中國人只需每人投入1年的時間，就可以使所有領域智能化的大門被打開，至於實現時間，你會希望更慢一點，因為如果按照計劃實現，未來將無所事事。

2. 雲錢包是什麼平台可靠嗎

不可靠。

雲錢包是將集成記賬、股權管理和資源配置集於一體的全民控股的群體開放式創新平台。由《智能社會》作者高金波先生發起，2015年底，雲錢包針對企業與商戶端的產品上線，2017年底，雲錢包針對C端用戶進行產品研發並於2018年5月初正式上線。

2020年，韶關市金融工作局發布《關於「雲錢包」等涉嫌非法集資詐騙的風險提示函》，據查，雲錢包APP的開發商為北京同創源碼網路技術有限公司，其注冊資本3000萬元人民幣（非實繳資本，存在較大風險），其經營范圍不包含金融及金融業務，而該公司開發的雲錢包APP及其官方網站宣傳的雲庫房平台；

涉嫌開展兜售人工智慧幣（AIC）、提貨權、發行金股等金融活動，並借用國內知名企業作為對比進行虛假誇大宣傳。其盈利模式違背市場經濟規律，資金運轉不可長期維系，一旦資金鏈條斷裂，參與者資金將面臨極大風險。

(2)股權共享的公共網路體系擴展閱讀

《智能社會》的核心觀點：消費者的休閑時間是互聯網的基礎原料，消費者的電腦和智能手機是互聯網的基礎設施。這個價值需要以股權共享的方式被承認。

一旦這個價值被市場承認，股權共享的公共網路體系就可以像印鈔機一樣遠遠不斷的輸出利潤，投資消費者控股的智能化生產和運輸。

這個循環的終點是：消費者控股所有網路、軟體和智能機器，最終，所有智能化創新成果被全人類共享。

3. 為什麼公共網路可以解決惡性競爭問題

以跨邊界組織合作方式，通過節點間的互動整合社會資源，以實現資源的充分共享，由此構成的可動態重組、開放的多邊網路，及在此過程中形成的相互以來、相互作用關系並使公共組織涌現出一定特徵的網路組織系統。

使用公用網路可以減少成本，並減少為使用專用網所需的長途專用數字線路昂貴的租用費用。公用網路服務提供商負責處理交換服務和網路的任何問題，以較低的價格提供較好的數據傳輸服務。

(3)股權共享的公共網路體系擴展閱讀

在公共組織網路中，政府部門處於網路的中心，它擁有法律賦予的公權力，通過差別化權利專業和下方，調整公共服務供給主題的數量、類別和組織間的關系；通過政策的動態傳導、信息的交流、知識的傳遞、人員、物資的流轉等，把分散的功能組織模塊以動態化模式聯系在一起，共同履行公共服務供。

非盈利組織，非政府組織為協調性角色，補充政府和商業組織的不足和缺陷；企業等私人組織則通過與公共組織建立契約關系，成為公共組織網路的重要節點。在公共產品供給中，三種不同類型的組織通過能源、物資、信息的動態傳導，實現公共組織系統目標的同時，也使得社會資源得到了最優化配置。

4. 雲錢包是怎麼回事，是真的能賺錢嗎

公共網路雲錢包是針對現今社會各種難題的一套系統解決方案，你能解決多大的問題，你就能獲得多大的成就，賺錢只是水到渠成的事情，所以不要問雲錢包能不能賺錢，而要去了解雲錢包能解決什麼問題，又是怎麼來解決的？等你真正了解清楚了，自然就有答案了。

5. 如何使我們走到區塊鏈理論的最前沿

——區塊鏈發展面臨的制度枷鎖是什麼？

2008年，美國爆發次債危機。華爾街的吃相太難看，並且被互聯網曝光在全人類的眼皮底下。

美國人憤怒了，有人譴責華爾街的貪婪，有人佔領華爾街，有人開始嘗試通過分布式記賬技術實踐，尋找替代華爾街記賬體系的路徑。

因此，首先我們要明確：第一，區塊鏈這個後來總結出來的概念，它的目的是替代傳統的記賬路徑。

第二，區塊鏈是手段，目的是通過普享記賬權，打破華爾街對金融的壟斷，提升金融的效率，降低實體企業的成本。

明白以上兩個邏輯，我們去尋找問題：

區塊鏈作為一項被全人類高度關注的新技術，已經出現了10年多，為什麼依然無法服務實體產業？

其根源在哪？這是我們需要研究的重點。如果不搞懂這個問題，我們是無法到達這個領域的最前沿的。

金融是一個宏大的命題，區塊鏈作為新金融的底層技術，同樣是一個宏大的命題。

宏大的命題需要從最底層去發現、去思考，區塊鏈的最底層是什麼？

答案是社會制度與西方的價值觀。區塊鏈的發源地，是美國，是資本主義國家。股權獨享是資本主義社會價值觀的重要組成部分。

因此，區塊鏈上產生的東西，被中本聰定義為比特幣，而不是區塊鏈的所有權——股權。請注意這個定義是由價值觀決定的。

價值觀這個東西看似很虛，但卻時刻影響著每個人的思維與選擇。中本聰的最初定義直接決定後來者的思維路徑。

如果把比特幣定義為這套網路的所有權，這個所有權會很自然的隨著使用者的增加而增值。這是一個能夠自洽的邏輯。

但如果把比特幣定義為貨幣，這種貨幣會失去所有權的支撐，失去所有權的支撐，參與者將只能依靠信仰維系彼此手中籌碼的價值。不能自洽的信仰實際是很不牢固的。建立在不牢固的信仰之上的價值單位，會讓信仰者始終為尋找信仰同盟者而焦慮，這是數字貨幣始終不能走向實體的根源。因為信仰者之間的信任並不牢固。

因此，真正禁錮區塊鏈發展的枷鎖，恰恰是美國人標榜的、所謂的普適價值觀。

——演算法應該：以人為本

人的賬號，才應該是區塊。

個人、商戶、企業、機構開通賬號，會自動形成一個個區塊。

每個區塊內有兩個價值單元：第一，網路的所有權，即股權；第二，網路的未來服務，即提貨權。

前者如一口井，後者如打上來的井水。前者是無限的，後者是有限的。無限能夠為有限提供充分擔保。未來能夠為現在提供充分擔保。

以上都是能夠自洽的，自洽的意義是：每個自己能夠說服自己的，自己說服自己才能建立真正的穩定和信任。

在自我穩定和信任之上，井水才可以流向實體，而不是囤積與炒作。

請注意：底層的邏輯和原理對群體的選擇具有決定性作用。

如果比特幣持有人不是一群內心焦慮的群體，不是奉行的西方價值觀體系，他們可以很早就走出焦慮。比如，比特幣持有者聯合出資價值40億美元的比特幣領投股權共享的公共網路（占股10%），讓社會資金跟投40億美元（占股10%），剩下的股權歸公共網路的使用者。這會形成一個可預期的、數萬億美元的、共享的大蛋糕。個人、商戶和企業會很自然的陸續入住，領取各自的蛋糕，領取完畢，每個市場參與基礎單元形成基礎信譽，再用基礎信譽投資實體產業，新增實體資產會很自然的為新增信譽擔保，新增信譽再投資，會繼續擴大公共的新增資產規模........以此類推，自強不息。但很遺憾，西方的價值觀體系，禁錮了區塊鏈參與者更進一步的勇氣。他們的選擇是掉頭去搞以太坊、去搞EOS，去創造大量的所謂數字貨幣。最終，導致數字信譽始終無法與實體結合。

換言之，西方價值觀的核心是競爭思維，競爭思維導致每個自己思維出發點是先把他人放在敵對清單，而不是合作清單。這個思維的慣性導致：幣不斷增加，但卻都無法進入實體。因此，所謂基礎理論和原始創新能力的獲得，需要我們先找到別人的思維盲區和禁區，在此基礎上，我們才能佔領無人區，在無人區制定自己的標准，最終掌握規則的主導權和解釋權。

——讓歷史貢獻變成信任基礎

規模以上企業，都具有清晰的、連貫的歷史營業收入數據，這個數據代表著歷史貢獻。

歷史貢獻越大，其影響力與號召力越強，其真實的能力越強，實際信譽度越高。

現在的區塊鏈並不尊重歷史貢獻，完全把實體企業的歷史貢獻不當回事，這必然產生邏輯上的沖突。

要理順這種沖突，需要將企業歷史營業收入數據作為最重要的信譽來源。

只有充分尊重實體企業，真心服務實體企業，讓實體企業變成新生網路的重要股東，才能使實體企業主動擁抱新技術和新金融。

否則，必然是自己講自己的故事，自己吆喝自己的技術與產品，相背而行，越走越遠。

所謂構築人類命運共同體，是要求我們：把他人列入朋友和夥伴清單First，而不是把他人列入競爭清單First。

現在區塊鏈的演算法，有對實體企業的尊重嗎？

從比特幣到以太坊，從以太坊到EOS，從EOS到Libra........

——區塊鏈的未來

1、以人為本：賬號即區塊，區塊有股權，股產提貨權（少量但持續）。

2、尊重歷史：實體企業營收數據為基礎信任紐帶（提貨權的主要產地）。

3、逆向流通：通過預付款采購、工資、獎金等方式直接流向員工賬號，員工再消費會直接激活企業生產能力，實現供需共贏。

4、不神話某項技術，不要在思維中形成技術霸權。技術是實現目的的工具，而不是目的本身。

5、由法幣承兌變為以產品、服務和勞動承兌。

6、未啟動，先保護。先簽約，打通跨行業、跨地區的價值鏈，在人們消除焦慮之後再啟動。

7、預留監管通道，使政府和社會可以依據數據追查責任，可追查是自律的證明。

6. 什麼是公共網路

公共網路是通過股權共享來盤活這一超級基礎設施，服務實體產業的一場社會試驗。公共網路是賦予我們在互聯網領域創造的數據和信息價值的手段。

在公共網路內，每個賬號是基礎信用單元。消費者獲得的信用源自消費者未來必然會提供休閑時間、智能手機和消費。企業和商戶獲得的信用源自企業和商戶的歷史貢獻和供貨能力。消費者、企業和商戶，用自己獲得的信用可以投資創新項目。

全民完成投資之後，只要企業、商戶和勞動者（消費者的另一個身份）以產品、服務和勞動承兌自己的投資信用的支付，那麼就等於已經給創新項目投資了充足的資金，創新者就可以從容的，把屬於全民的創新項目落地。

(6)股權共享的公共網路體系擴展閱讀：

公共網路的原始股權是金股， 金股包含所有創新方向下產生的創新項目原始股權的50%。就如同將納斯達克所有股權的50%融為一體， 變成與科技進步同步增值的黃金股權，成為全民信譽之源。

互聯網是由軟體、公眾的休閑時間、公眾的智能手機、電腦和筆記本搭建起來的超級機器，是一種全新的超級生產資料。

要使這樣的超級生產資料發揮最大價值，需要重新建設全民與中國製造聯合持股的公共網路，讓公共網路的股權價值成為全民和中國製造的新增基礎資產和信任紐帶。 公共網路內生股權和提貨權，前者是公共網路長期服務價值的數字資產化，後者是公共網路短期服務價值的數字貨幣化。

7. 什麼會是投資圈的下一個風口

下一個風口，股權共享的公共網路體系

貨幣有價值，股權也有價值。只有互聯網平台不去納斯達克上市，不去港交所上市，不去A股上市.....而是把股權在自己平台之內上市，價值互聯網才能創生。現在的問題，互聯網公司全部藉助第三方金融機構獲得信譽，導致互聯網平台內沒有自強化的內生信譽。這就如同馬車拉著卡車跑，傳統金融機構（馬車）很累，互聯網平台也很累（有能力，不能發揮）。

未來不在現在之中，要理解內生信譽，我們需要藉助假設。

假設支付寶拿出10億股權送給支付寶用戶，支付寶用戶可以用自己獲得的10億股權為抵押，發行10億數字貨幣。用10億數字貨幣投資新社交平台。支付寶獲得10億數字貨幣投資，幫大家建成新社交平台，微信價值10000億。大家持股的新社交平台的股權同樣價值10000億。新平台建成，大家入駐，大家可以用自己新社交平台的股權為抵押，繼續發行10000億數字貨幣。再用10000億數字貨幣投資智能教育平台，建設成本可以忽略不計，5000億數字貨幣為教師提供的課堂授課內容付費，會吸引所有學校的教師直播與錄播自己課堂收費內容，所有學校包括所有重點大學、中學和小學。其價值遠超任何補課機構，按照每年收費1000元數字貨幣，則該平台的營收邊界是70000億（全球），營收50%按照點擊分配給教師，知識分子每年可以增加35000億收入，平台每年可以獲得35000億利潤。利潤X20倍=平台價值=70萬億智能教育平台的股權。投資人將可以用70萬億智能教育平台的股權，繼續發行70萬億數字貨幣。20萬億數字貨幣投向新城鎮化建設，可以建成1億套高品質的住宅，按照25萬/套的價格為抵押，可以新發行25萬億數字貨幣。10萬億投向荷蘭式立體智能農業，綠色果蔬產量可以提升5至10倍，可以繼續以綠色農業設施為抵押，發行10萬億數字貨幣。同理，其他領域。

全民持股價值互聯網，會使互聯網成為大腿，傳統金融機構成為胳膊。

原因：全民的勞動是中國製造所需，只要全民願意以勞動承兌自己發行的數字貨幣，中國製造就願意接受支付。中國製造願意接受支付，數字貨幣就可以為所有創新方向提供無限充裕的資金。所有創新方向獲得充足資金，沒有什麼東西稀缺，傳統騙子的把戲就會被拆穿。譬如，錢多，就會通脹。通過這個假設我們會看到：全民發行20萬億數字貨幣，建成1億套高品質住宅，房價會按照生產成本定價，只需20萬/套，貨幣多了，但卻大幅度升值。反觀，現在是皮包公司向銀行貸款20萬億貨幣，隨後，可能只有20%的資金用於建設，剩下的資金大部分用於包裝和炒地皮，炒概念，炒...最終卻要全民承擔20萬億貸款的本金和利息。

商業民主，公眾自助配置資源（替代銀行）

比特幣之所以玩不去的根源。稀缺讓大眾無法參與。

大家無法參與，價值鏈就無法打通，價值鏈無法打通，比特幣就只能空轉。

比特幣玩家認為：銀行所有職能就是記賬。但實際銀行還有另一項重要能力，較配置資源。因此，下一代互聯網必須用公眾的休閑時間來接替銀行的全職能力。

相關案例與實驗：雲錢包。

用戶注冊有三個動作：

第一，登記，免費領金股。

第二，每日收割股息。

第三，用股息投資創新項目。

所有創新項目50%的原始股權注入金股。

傳統的數字貨幣都只完成了2步，沒有讓股東參與到資源配置之中。

雲錢包更進一步，直接讓股東選擇他們認為他們需要的創新項目（公眾配置資源）。

請注意，沒有第三步，所謂股權和數字貨幣實際根本沒有實際價值，但有了第三步，數字貨幣和股權就會產生實際價值。關鍵原因：公眾在投資過程中完成自我教育與整合。傳統方式是企業教育用戶理解，現在是公眾主動理解產品，直接完成品牌建設。公眾包括消費者、所有企業的員工和所有準備投身於該方向的創新者。三者互相支點，會加速創新實現與價值創造。

傳統商業邏輯是生產First，生產者是大股東，生產者推動。

新商業邏輯是分銷First,需求者是大股東，需求者推動。足夠多的需求者會吸引很多生產團隊來競標，會吸引很多資源方來爭取項目。

8. 如何理解公共網路

如何理解公共網路消費者的智能手機是覆蓋全球的、免費的、超級基礎設施。哪個國家率先盤活這個超級基礎設施，哪個國家將佔領效率的制高點。公共網路是通過股權共享來盤活這一超級基礎設施，服務實體產業的一場社會試驗。公共網路是賦予我們在互聯網領域創造的數據和信息價值的手段。1、簡介：  公共網路是全民、企業和商戶聯合持股的網路平台的總和，由一個個APP和網站組成，公共網路中的每個APP和網站都具有不同的使命，每個APP的方向與功能都具有唯一性。公共網路通過群體開放式創新的組織方式，可使得創新者共享用戶和股東資源，相互協作，將各個APP平台的功能發揮到極致。在公共網路內，每個賬號是基礎信用單元。消費者獲得的信用源自消費者未來必然會提供休閑時間、智能手機和消費。企業和商戶獲得的信用源自企業和商戶的歷史貢獻和供貨能力。消費者、企業和商戶，用自己獲得的信用（AIC）可以投資創新項目。全民完成投資之後，我們會發現：只要企業、商戶和勞動者（消費者的另一個身份）以產品、服務和勞動承兌自己的投資信用（AIC）的支付，那麼，就等於已經給創新項目投資了充足的資金，創新者就可以從容的，把屬於全民的創新項目落地。公共網路是一個倒過來看世界的邏輯。在消費者集結的過程中，建設公共網路就如同游戲。在消費者完成匯聚之後，所有企業的決策者、員工、商戶、教師、醫生、創新者等廣義生產者也就全部完成了匯聚。消費者和生產者分別是全民的兩個身份。生產者在消費者的智能手機上完成匯聚，在這個免費基礎設施之上，生產者的提貨權可以滿足創新者的需求，生產者的提貨權也同樣可以滿足自己采購和消費的需求。因此，只要我們盤活智能手機這個免費的基礎設施，我們就可以發現一個全新的世界。在這個全新的世界中，中國製造委託公共網路分銷多少訂單，中國製造就可以獲得多少提貨權。全民控股的創新項目委託公共網路分銷多少訂單，創新項目就可以獲得多少提貨權。概括來說，訂單=提貨權=訂單。通過這個新的分銷邏輯，可以開創預售系統。預售系統可以消滅金融和分銷成本，使商品只剩下可計算的生產和運輸成本，使傳統企業、商戶和創新項目的利潤獲得飛躍式的提升，使勞動者收入獲得飛躍式提升，使智能化項目由獨享變成全民共享。公共網路建成之後，數據共享可以使各個地區都可以像矽谷、北京、深圳、杭州一樣自由使用大數據，發展本地人工智慧、大數據、無人駕駛等智能化產業，可以為每個地區提供大量的智能化高薪就業崗位。大量高薪就業崗位的創造，不僅可以順利解決就業不足的問題，更能夠使我國智能化發展提速。公共網路包含的初始的創新方向包括：智能教育、智能醫療、智能農業、智能運輸、智能出行、智能汽車、 道路無線充電、新能源、無人工廠、預制建築工廠、智能機器人等等。公共網路的原始股權是金股，金股包含所有創新方向下產生的創新項目原始股權的50%。就如同將納斯達克所有股權的50%融為一體，變成與科技進步同步增值的黃金股權，成為全民信譽之源 公共網路的金股總量56億，人均4金股。消費者通過參與、分享可以獲得金股，1金股每天產1AIC。AIC的價值由股東數決定，每增加10萬股東，AIC增值0.001元，達到1億股東，社會共識形成，AIC將達到1元。在社會共識形成之前，公共網路建設就如同游戲。在社會共識形成之後，全民的勞動、中國製造的生產能力已經被鏈接成資本。2、商業民主試驗公共網路是商業民主的試驗，全民匯聚到一起之後，可以通過投票修改公共網路的演算法和規則。從而真正實現市場管理市場，客戶管理市場。公共網路還是解決信息不對稱的試驗。當市場進入一個全民控股的、統一的公共網路體系內，每人每天投資4元提貨權，每天創新項目可以獲得56億資金，每年創新者與工程師可以獲得2萬多億資金。這種分布式、小額投資，能夠讓市場准確的選擇自己的所需，能夠讓科技與創新真正屬於大眾，真正服務大眾，也真正讓大眾可以用勞動來投資創新。當勞動能夠投資創新，信息不對稱問題會自然解決。公共網路是大家把大家的智能手機鏈接為基礎設施，是大家給大家授信，是大家把產品、服務和勞動投資給大家。大家可以在大家的基礎設施上修改有利於大家的規則。3、3個登記通道消費者與商戶可以通過雲錢包參與，企業和商戶可以通過雲庫房參與，投資人可以在YouTime平台進行登記。整個社會相向而行，先匯聚，先登記，等到大家都匯聚到一起，價值鏈已經徹底打通，萬事俱備，再無風險建設我們需要的未來。登記是把消費者的智能手機鏈接成超級基礎設施，登記也是完成股權分發，登記更是讓市場配置市場的資源。登記還是消滅風險的手段。

9. 建設公共網路的十個理由之二

252：建設公共網路的十個理由[2]

創建於2019年06月01日

——送給未來的禮物

一、思維的盲區

基本規律：每個人思考的投資和創業半徑由ta賬號的錢決定。

I、90%的人終生思考的投資和創業半徑在10萬之內；

II、9%的人終生思考的投資和創業半徑在100萬之內；

III、0.9%的人終生思考的投資和創業半徑在1000萬之內；

IV：0.09%的人終生思考的投資和創業半徑在1億之內；

而真正的創新投入至少在10億以上，這就使得創新和未來成為極少數人思考的專利。

因此，禁錮創新思維的不是教育，而是金融體系。

99.99%的人從未真正思考站在自己的角度去思考創新和未來，

是人類與創新和未來絕緣的根源。

另一方面，創業扎堆出現在10萬元單位的領域，使這些領域必然成為惡性競爭的黑海。

每年會有數百萬十幾萬元的投資，因惡性競爭而被「燒掉」。

數百萬，十幾萬為單位的投資，總量是萬億級別，甚至數萬億級別。

為了避免自己的十幾萬投資被燒掉，大家拚命加班加點，拚命取悅消費者，拚命促銷，但對大家而言，這些拚命只是產生了更多的成本。

虧損不僅不會因為大家的勤勞與努力而停止，反而會加劇。

深陷泥潭的大家感到絕望，把希望寄託在未來，希望給自己孩子最好的教育。

希望自己的孩子不在受自己承受的苦難........

但問題的關鍵：教育並不能改變思維的方式，教師也是這樣思考問題。

因此，如果大家不能走進思維盲區，大家對教育的玩命投入，只會更早的將我們的下一代拉進「競底」的泥潭。

二、公共網路能夠讓每個人走入創新區

大家會發現：

10億人每人付出1000元的勞動，總量是1萬億投資。

這1萬億投資可以輕松創造數十萬億的新增資產和技術。

大家以這些新增資產和技術為抵押，可以繼續創造數十萬億的提貨憑證。

這數十萬億的提貨憑證再投資，可以調動數十萬億的勞動，

可以使每個領域都實現智能化、無人化，

創造數千萬億的新增資產和技術，對應數千萬億的股權資產和充足的提貨憑證。

這些股權資產和提貨憑證被繼承，會給大家的下一代創造經濟自由和時間自由。

在股權共享的創新區，創新者以自己資產為抵押，叫發行提貨權。

也就是說創新者（你）干1天，創造1天的價值，這個價值直接由系統變成你第2天的權力。

這就使創新者（你）第2天的權力變為：提貨權=投資（本金）+勞動成果>本金。

即，創新者的本金會隨著創造性勞動的付出而越來越多。

本金可以因為能力而越來越多，會使大家擺脫口袋錢的束縛，自由突破思維的箱體。

只有思維可以自由突破箱體，知識和技術才與資本等價。

只有知識和技術真正的與資本等價，大家的創造力才真正被釋放出來。

三、思為什麼公共網路可以，傳統金融體系不能？

1、屬性決定性質

公共網路屬於大家，大家是以資產抵押，發行提貨憑證，產生的是存款。債務與成本指向公共網路本身。

大家的未來只繼承了資產和存款，債務與成本則被公共網路繼承了。

銀行是屬於別人，大家以資產為抵押，申請獲得提貨憑證，產生的是貸款，債務和成本指向大家和未來。

大家的未來不僅會繼承存款，還會繼承貸款。貸款增速比存款增速快，因此，債務壓力會隨著時間的推移越來越沉重。

大家越希望賺錢，大家的未來背負的債務壓力越大。

即，股權屬性的本質差別決定債務指向的本質差別，債務指向的本質差別決定未來繼承的內容屬性具有本質差別。

2、成本決定效率，效率是財富之源

公共網路邊際成本為零，零成本則不需要收利息，不收利息意味著債務只在理論上存在，而實際則沒有債務。

銀行網路成本極高，收利息。貸款必須盡快歸還，持續還貸，存款持續被對沖，錢並不穩定。

3、股權共享使創新成本達到最低

在股權共享的框架下，

每個創新點，我們是以競標的方式選擇1家創新團隊完成創新。我們只需支付這家創新團隊的成本。

在股權獨享的框架下，

每個創新點，市場會有幾千家創新團隊重復性投入，這會使成本增加幾千倍。

幾千倍的成本投入會讓創新陷入持續虧損，無法更進一步。

比如，完成全民控股雲錢包，

共享出行團隊只需開發一款APP產品，車主和打車人都是股東，就會優先使用這款產品。

這個團隊根本不需要再天天琢磨著靠虧損與營銷修建所謂護城河，而是可以繼續向無人駕駛方向做深度研發。

再比如，完成全民控股雲錢包，

智能教育團隊只需開發一款集成錄播與直播功能一身的視頻平台（APP和網站），教師作為股東就會直播課堂內容；學習者作為股東就會使用這些內容。

整個社會教育資源會快速被集成到這個平台之上，而不是像現在一樣四分五裂，大家都說自己是趨勢，但實際都不是趨勢。

再比如，完成全民控股雲錢包

10%的新車主優先購買自己持股的電動汽車平台，就可以為這家公司提供2000多億訂單和收入。

這個訂單和收入比特斯拉過去十幾年的投入總和還要高。

如果我們選擇與特斯拉合作，我們可以輕松讓特斯拉突破瓶頸，走出困境，一騎絕塵；

如果我們選擇和特斯拉的競爭對手合作，我們可以讓特斯拉的競爭對手超越特斯拉；

在我們完成全民控股之後，這種競爭關系在所有領域都存在。

比如，如果我們的股東都優先選擇A石化消費，B石油的業務會迅速垮掉；

比如，如果我們的股東都優先向A銀行存款，其他銀行業務會迅速陷入困境。

簡言之，公共網路會讓鬆散的我們，變成一致行動的我們；

一致行動的我們會讓整個市場圍著我們轉，為我們服務。

我們開創這種局面，未來才能繼承。