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㈠ 項目會議紀要

項目會議紀要範文（精選7篇）

在日常學習、工作或生活中，越來越多地方需要用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那麼一般會議紀要是怎麼寫的呢？下面是我為大家收集的項目會議紀要範文，希望能夠幫助到大家。

項目會議紀要 篇1

20xx年3月28日下午，市委常委、常務副市長吳建春主持召開了市教育重點項目建設調度會議。市教育局局長吳建發、市發改委主任帥歌柳、市財政局局長伍鵬、市建設局副局長曾恭麟、市國土局副局長徐桂榮、市房管局局長鄒裕明、市環保局局長鄧長明、市供電公司總經理周宇、市投資公司副總經理徐建文、市規劃局用地規劃管理科科長張冬水、市供水公司總經理戢瑜安、臨川區區長董東明、高新區管委會主任曾月興、上頓渡鎮鎮長聶高波、城西街辦主任周水龍、鍾嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長羅習奇、臨川一中校長王昱、臨川二中校長華小明、崇仁師范校長萬小定和市教育局項目分管領導等參加了會議。會議聽取了撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校、臨川二中實驗學校和崇仁師范新校區項目建設存在的問題匯報，有關部門針對具體問題發表了意見，對需要協調解決的有關問題明確了具體意見。現紀要如下：

一、關於撫州一中實驗學校項目建設問題

會議研究了撫州一中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，並明確了處理意見。一是由城西街辦負責在一周內完成撫州一中實驗學校東南角約800m2鴨棚拆除工作，拆除補償費用由項目部墊付，市政府算賬納入項目征地成本。二是市城投公司要加快推進燕歸路、緯七路、緯九路的建設工作，市國土局在2017年4月28日前完成燕歸路的征地拆遷補償等工作，撫州一中實驗學校地塊的排水、排污管網與三條規劃道路同步實施建設。三是由市城投公司與供電部門盡快組織實施高壓線遷改工作，在6月底完成該項工程。四是由市自來水公司負責撫州一中實驗學校及周邊供水管網建設，抓緊動工，建設資金由市政府統籌解決。五是由市發改委根據市規委會通過的規劃方案對原可研批復進行調整。六是由市國土局盡快完成撫州一中實驗學校8畝土地掛牌拍賣實施方案的報批手續，完成土地網上交易流程。

二、關於臨川一中實驗學校項目建設問題

會議研究了臨川一中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，並明確了處理意見。一是由高新區政府負責協調解決臨川一中實驗學校地塊墳地遷移和青苗補償工作，在清明前完成該項工作，其補償標准按照撫州市中心城區建設征地相關標准執行，超出標准部分由高新區管委會和崇崗鎮政府協調解決。二是由市自來水公司負責臨川一中實驗學校供水管網建設，抓緊動工，建設資金由市政府統籌解決。三是由市發改委根據市規委會通過的規劃方案對原可研批復進行調整。

三、關於臨川二中實驗學校項目建設問題

會議研究了臨川二中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，並明確了處理意見。一是臨川二中實驗學校地塊遷墳問題、青苗補償問題、阻工問題由上頓渡鎮政府負責協調解決，遷墳問題及青苗補償問題在清明節前後解決。二是臨川二中實驗學校周邊三條道路建設，自來水管網、污水管網建設，水渠改道及通訊線路遷改工程由臨川區政府負責完成。三是由市發改委根據市規委會通過的規劃方案對原可研批復進行調整。

四、關於崇仁師范新校區建設問題

會議研究了崇仁師范新校區建設存在的問題，並明確了處理意見。一是會議決定，崇仁師范新校區建設涉及的撫州高新區鍾嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋徵收和拆遷安置，由崇仁師范新校區建設領導小組負責統籌協調。宅基地、房屋徵收和拆遷安置由撫州高新區組織實施，宅基地徵收手續由市國土局負責辦理。房屋拆遷後居民安置方式由崇仁師范新校區建設領導小組協調撫州高新區確定。如需要土地安置，由撫州高新區商市規劃局，具體確定安置的土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區與市財政局結算。二是會議指出，崇仁師范新校區後勤附屬用房地下有自來水主供水管道，存在重大安全隱患。鑒於鍾嶺水廠通往市區主供水管道原規劃設計在惠泉路東延伸路上，而惠泉路東延伸路還未建設，會議要求，由崇仁師范新校區建設領導小組行文向市政府報告，要求將惠泉路東延伸路提前開工建設，並由市發改委立項並列入20xx年市重點建設工程項目，由市城投公司負責建設，市建設局負責跟進做好供水管道遷移工作。

會議要求，各相關部門要主動協調，積極解決項目建設中遇到的相關問題，此次會議明確了的問題不再進行協調，執行情況將由市政府督查室和市重點辦進行跟蹤督查。

項目會議紀要 篇2

時間：20xx年5月9日15：30

地點：

與會人員：

項目部：

監理部：

施工單位（乙方）：

主持：謝顯鋒

記錄：熊璐

本次會議為中陽產業園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：

1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強調：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設計變更或現場簽證，必須由甲方項目經理審核，經基建部負責人批准，並蓋基建部公章後生效；乙方現場負責人必須每天在現場，如不請假擅離現場，按5000元/次支付違約金；

2、由黃華宣讀《三一集團基建關鍵流程制度》，重點強調乙方應嚴格按照有關圖紙、資料和規范要求施工，每道工序完成後驗收合格後方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標情況，不得違背我司6S要求；並將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現場負責人員需參加每周三晚上19：30現場工程例會，缺席按1000元/次罰款；

3、由熊璐宣讀進度款申請流程，並將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表；因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔；

4、由監理部姜順利宣讀現場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等；重點強調竣工日期以竣工驗收日期為准；

5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監理部；

6、工期按進度計劃節點考核，如節點滯後，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節點考核罰款將取消。同時，若工期滯後影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

項目會議紀要 篇3

8月3日下午，市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數字證書應用示範項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設工作。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議並講話;虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區的信息委，市建設交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網管理中心，市信息委規劃處、社會處、區縣處，市委機要局商密處，上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟體公司等單位的相關負責同志出席了會議;會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設目標;上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設任務與驗收指標，並對下一階段工作提出了相應的監理要求;各應用示範單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關處室負責同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認為，該項目的前期准備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經過項目前期准備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發揮各區信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創造性，由上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟體公司等單位全力支持配合，提供監理服務和技術支撐的組織實施模式，為在全市各區縣、委辦局推廣應用數字證書電子認證服務和建立統一的網路信任體系奠定了基礎，二是各應用示範單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區完成了電子政務外網的區電子政務數字證書注冊機構(RA)建設，開始簽發證書，並對運營模式進行了探索，為制訂《區縣政務外網網路信任體系證書應用指南》奠定了基礎。其它各應用示範單位根據各自的實際情況，制定實施方案，多數單位已落實相應的配套資金，並分別與上海CA中心簽訂了合作協議書。

會議指出，各子項目應在20xx年6月前完成1500張數字證書的發放工作，確保其在業務系統中的應用，並根據各自系統的特點，在驗收前完成數字證書應用系統的建設、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進全市統一的'網路信任體系建設。各應用示範單位要認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發國家網路與信息安全協調小組關於網路信任體系建設若干意見的通知》(國辦發〔20xx〕11號)和市網路與信息安全協調小組第二次會議的精神，按照科學發展觀的要求，認真研究新形勢下網路信任體系建設和管理工作的特點，加快推進全市統一的網路信任體系建設，形成安全可靠、布局合理、互通可控的網路信任體系。

二是要結合實際，採取不同模式，扎實推進數字證書的應用。各應用示範單位要結合區域分布和業務實際，充分考慮不同地區、不同部門的需要，合理規劃，採取多種模式，扎實推進數字證書在各業務系統中的應用。同時，要注重對證書發放途徑、收費模式、使用規范等方面的分析研究，根據不同的業務對象提出不同的解決辦法，確保發揮數字證書的安全保障作用。

三是要加強領導，認真檢查評估，確保項目保質保量按時完成。各應用示範單位要高度重視該項目的實施工作，進一步統一思想、提高認識，把項目的實施作為推進信息安全保障工作、推進全市統一的網路信任體系建設的一件大事來抓;要成立相應的項目小組，明確相應的責任部門和責任人，安排好建設資金，加強對項目的管理和組織實施工作，確保項目順利完成;要加強對項目的全過程指導和檢查評估，及時發現和解決問題，對評估驗收不合格的示範點要限期整改。

項目會議紀要 篇4

10月18日，區委副書記、區長王xx在區政府二樓會議室主持召開xx南古村落綜合開發項目洽談會議。xxx參加會議。

會議就北京望山投資設計管理有限公司有意接盤徽州旅遊開發有限公司xx南古村落綜合開發項目，對xx南古村落進行綜合保護開發利用、打造旅遊休閑精品業態等事宜進行了磋商洽談，現紀要如下：

一、會議聽取了北京望山投資設計管理有限公司對xx南古村落保護開發利用的規劃定位等方面的匯報。

會議認為，xx南古村落擁有得天獨厚的山、水、人文環境，具有良好的旅遊文化生態資源，區位交通優越，極具旅遊開發優勢和發展潛力，項目市場前景廣闊。鑒於該項目的原投資主體徽州旅遊發展有限公司出資方有意將該項目轉讓給北京望山投資設計管理有限公司進行綜合開發，會議原則同意由北京望山投資設計管理有限公司入駐該項目繼續進行保護開發利用，發揮xx南古村落豐富的旅遊文化生態資源優勢，打造一流的農旅結合、文旅結合休閑旅遊度假區，帶動全區服務業發展，促進農民增收。

二、會議就項目推進有關事宜提出具體要求：

1.徽州旅遊開發有限公司轉讓給北京望山投資設計管理有限公司，並成立新的投資開發公司，具體事宜由雙方公司共同洽談。

2.新的投資開發公司成立後，區政府與新公司雙方成立專門的工作小組就xx南古村落保護開發利用進行協商洽談、協調推進，簽署工作備忘錄，重新簽訂招商引資協議。

3.北京望山投資設計管理有限公司要結合實際對xx南古村落保護利用進行總體規劃和產業規劃的設計，並盡快提交規劃設計方案，設計方案須報區規劃部門審批通過後實施。

4.區政府成立由區委常委、常務副區長熊志偉任組長的xx南古村落綜合開發項目工作領導小組，成員由xx南鎮、區國土局、規劃局、招商局、旅委、房管局、法制辦等部門主要負責人組成。區政府項目工作領導小組對新公司予以大力支持，就新公司的進入涉及的房產證、土地證、經營權等轉讓、土地招拍掛以及相關稅費等問題依法協商推進。

項目會議紀要 篇5

一、項目咨詢的價值：

1、管理咨詢報告：改善內部管理，適應企業的戰略改革的變化要求；

2、管理咨詢過程：引發員工對公司業務流程改進工作的全面關注，引發實施中可能出現問題的廣泛思考，非正式的技能轉移；

3、實施變革支持：根據實際情況對實施進行局部調整和細化，配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究。

二、對項目的角色定位有明確的共識：

1、與企業一起找出答案；

2、幫助建立解決問題的流程，並保證嚴格的標准；

3、對管理層核心人員進行培訓——討論——培訓，向企業轉移咨詢公司積累的技能；

4、保證以事實為基礎，以結果為動力的方法，不是純粹的理論研究。

三、工作方式：

1、非正式、互動式的工作方式；

2、聯合解決問題的小組；

3、公開獲得所有可以得到的信息；

4、高層管理積極參與，領導項目的工作；

5、廣泛的技能轉讓（知識轉移）。

四、交流方式：

正式的匯報會/研討會或非正式交流。

五、成功的因素：

1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開始；提供的數據真實、准確、詳盡；按時完成計劃的工作任務。

2、充分考慮可實施性。

3、對成果的擁有感，所有的參與者都應有相應的責任感和使命感。

六、失敗的因素：

1、在咨詢項目期間，不提供真實的數據，有些被訪談的人員可能畏懼或迷信專家，沒有提出自己的意見，參與討論的人員不能提供有價值的信息；

2、不積極參與；

3、內部斗爭；

4、角色誤區，遇到問題不及時調整。

5、在項目實施期間，實施不堅決、缺乏執行者、迷信顧問、遇到問題不及時調整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。

項目會議紀要 篇6

3月18日，區委常委、副區長韋能武主持召開東部生態新城建設工作領導組會議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究。現將會議精神紀要如下：

一、未名湖濕地公園建設相關工作

會上，區重點局對未名湖濕地公園建設情況進行匯報，提出：負責未名湖濕地公園A區綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區重點局於20xx年2月24日發函至東部生態新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區每天施工人員僅有20餘人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組於3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20餘人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。

會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園A區南岸部分區域由區重點局新選擇一家在葉集群眾公認施工良好的綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。

會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負責現場共同審核認定，工程費用的結算按PPP合同中甲方介入有關條款執行。

二、未名路與柳林大道交口建設工作

會議指出，根據交口處實際道路交通流量及交通信號燈設置規范，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。

會議決定，由重點局負責聯系未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改後設計方案進行施工，新增施工費用按規范程序進行認定。

參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽，公共資源交易監督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。

會議記錄及紀要整理：區政府辦公室武昌權。

項目會議紀要 篇7

會議時間 ：xx年11月6日 星期四 9:30-10:40

會議地點 ：xxx

主 持 人 ：xx

參會人員 ：xx

記 錄 人 ：xx

會議主題： 對xxx項目的初步評審以及下一步工作安排

會議內容：

xx年10月29日至xx年10月30日，考察小組對「xxx公司」及該公司負責的「xx項目」進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報後針對考察結果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見。現將會議的有關內容紀要如下：

展示ppt，做匯報工作

1、xxx公司基本情況

(1)公司情況簡單介紹

注冊資本：兩千萬元(xx年03月17日，未有相關驗資報告)。股權結構：xxx，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據x總介紹，項總股份代持)。法定代表人：xxx(實際控制人)。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經理的權利)。公司目前為四級建築開發資質，准備升三級。公司曾在xx年xxx人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有x總與xxx市領導、xxx街道辦領導的合影。

(2)xxx與xxxx的關系xx公司與浙江省xxx實業集團實際上並無關系。x水有與項逢保之前為合作關系，後項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

(3)億和豐達與山河置業的關系

周樓嘉苑之前全部為山河置業的項目，後轉於億和豐達億和豐達與山河置業關系待查。

(4)億和豐達香格里拉項目介紹

據介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產及十餘套車庫，據介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名佔有5500萬左右。(分析所得)

2、xxx項目基本情況

(1)項目地理位置 xxx北路，xxx汽車站。

(2)項目性質屬於城中村改造項目 周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域「城中村」改造一期工程。該工程共佔地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建築面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳庄部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關心支持下，按照滕國土掛牌字(xx)第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業有限公司於2月12日合法、合規摘牌。

(3)目前兩棟商業大廈的銷售對象

地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，准備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場，目前准備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住後，道路修繕完畢，在正式對外發售商鋪，根據調查，商鋪已銷售部分。

(4)根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為xx年xxx億和豐達置業從山河置業購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建築捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。

3、相關協議情況

(1)山東省山河置業與xxx市億和豐達置業關於周樓嘉苑項目的轉讓： 項目規劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。

xx年03月28日。

補充協議：

a滕國土xx-94號、騰國用xx第114號上在建項目出讓價格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。稅費乙方承擔。

b滕國土xx-94號土地出讓價格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。稅費由乙方承擔。

c共計花費18800萬元。

(2)北辛街道與億和豐達置業的協議：

主要是同意山東山河置業將周樓嘉苑項目轉讓給xxx市億和豐達置業。相應的權利義務及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業承擔。

(3)購房協議：

a認購按揭房款，預付20萬元，認購之日兩年內交房。

b預定按揭房款，預付25萬元，未填寫交房時間 c進房協議：交付房款的40%，進房(交房、可以入住)。

4、建築承包情況和工程總結

(1)周樓嘉苑3#9#樓，發包人：山東山河置業。承建方:xxx市張旺建築工程。xx年03月26日已完工。

(2) 周樓嘉苑2#12#13#樓，發包人：山東山河置業。承建方：xxx遠東建築工程。xx年03月26日已完工。

(3) 周樓嘉苑寫字樓賓館發包人：山東山河置業。承建方：濟寧明珠建築。xx年09月10日只完成框架(一次結構)。

(4) 公司實際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全。

(5)混凝土合同和鋼材協議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規規定。值得一提的是只有一份混凝土合同為xx年6月1號由xxx億和豐達公司簽署的，其餘五份為xx年5月20日簽由山東山河置業簽署，簽署代理人均為鮑水有(xxx億和豐達置業法人代表)。

(6)鋼材合同簽署兩份一份為xx年5月由山東山河置業簽署，另一份為xx年8份xxx億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長。

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㈢ 哪裡可以買到新復興初級中學的練習本

網上可以買到新復興初級中學的練習本。根據查詢相關公開信息顯示，新復興初級中學的練習本只能在網路上購買。上海市新復興初級中學創辦於1998年夏，地處虹口區中心區域，與魯迅公園、多倫路文化名人街毗鄰。

㈣ 公司項目會議紀要

公司項目會議紀要（通用7篇）

在學習、工作乃至生活中，我們在很多事務中都會使用到會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那麼你真正懂得怎麼制定會議紀要嗎？下面是我整理的公司項目會議紀要（通用7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司項目會議紀要1

一、基本信息

會議名稱項目啟動會召集人顧曉閔

會議日期20xx-10-09開始時間10:00

會議地點持續時間

記錄人許益士審核人

二、會議目標（簡要說明會議的目標，包括期望達到的結果）

各項資源的負責人匯報資源的落實情況，以確認項目啟動的前期准備就緒，可以進入啟動階段

三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色）

顧曉閔：項目出資人，（A甲方代表）；崔傳旗：項目經理，；

項目團隊核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東

四、發放材料（列出會議討論的所有項目資料）

需求分析報告

五、發言記錄（記錄發言人的觀點、意見和建議）

1、顧曉閔：經過充分徵求客戶意見、結合公司總部的實際情況，考察日程表和客戶的重要關注點已經最終確認。（附T考察日程表）；

2、薛旭東：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術方面的話還需要更多的資金支持。

3、季善東：這次會議，前期准備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。

4、陳曉東：我們要結合公司的實際情況，合理的安排日程，根據根據客戶的需求，充分的利用時間和資源。

5、許益士：為避免產生不必要的麻煩，結合公司實際情況，跟合作方進行溝通及銜接工作。

6、崔傳旗：綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預想的還要好，對於我公司今後的發展有深厚的意義。

六、會議決議（說明會議結論）

總體項目可以進一步實施。

七、會議紀要發放范圍

報送：王總、張總、李總、劉總

主送：項目組全體成員

公司項目會議紀要2

會議時間：

XX年11月6日星期四9:30-10:40

會議地點：

xxx

主持人：

xx

參會人員：

xx

記錄人：

xx

會議主題：

對xxx項目的初步評審以及下一步工作安排會議內容：

XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對「xxx公司」及該公司負責的「xx項目」進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報後針對考察結果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見。現將會議的有關內容紀要如下：

一、程世洋展示ppt，做匯報工作

1、xxx公司基本情況

(1)公司情況簡單介紹

注冊資本：兩千萬元(XX年03月17日，未有相關驗資報告)。股權結構：xxx，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據x總介紹，項總股份代持)。法定代表人：xxx(實際控制人)。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經理的權利)。公司目前為四級建築開發資質，准備升三級。公司曾在XX年xxx人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有x總與xxx市領導、xxx街道辦領導的合影。

(2)xxx與xxxx的關系xx公司與浙江省xxx實業集團實際上並無關系。x水有與項逢保之前為合作關系，後項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

(3)億和豐達與山河置業的關系

周樓嘉苑之前全部為山河置業的項目，後轉於億和豐達億和豐達與山河置業關系待查。

(4)億和豐達香格里拉項目介紹

據介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產及十餘套車庫，據介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名佔有5500萬左右。(分析所得)

2、xxx項目基本情況

(1)項目地理位置xxx北路，xxx汽車站。

(2)項目性質屬於城中村改造項目周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域「城中村」改造一期工程。該工程共佔地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建築面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳庄部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關心支持下，按照滕國土掛牌字(XX)第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業有限公司於2月12日合法、合規摘牌。

(3)目前兩棟商業大廈的銷售對象

地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，准備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場，目前准備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住後，道路修繕完畢，在正式對外發售商鋪，根據調查，商鋪已銷售部分。

(4)根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為XX年xxx億和豐達置業從山河置業購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建築捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。

3、相關協議情況

(1)山東省山河置業與xxx市億和豐達置業關於周樓嘉苑項目的轉讓：項目規劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。

XX年03月28日。

補充協議：

a滕國土XX-94號、騰國用XX第114號上在建項目出讓價格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。稅費乙方承擔。

b滕國土XX-94號土地出讓價格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。稅費由乙方承擔。

c共計花費18800萬元。

(2)北辛街道與億和豐達置業的協議：

主要是同意山東山河置業將周樓嘉苑項目轉讓給xxx市億和豐達置業。相應的權利義務及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業承擔。

(3)購房協議：

a認購按揭房款，預付20萬元，認購之日兩年內交房。

b預定按揭房款，預付25萬元，未填寫交房時間c進房協議：交付房款的40%，進房(交房、可以入住)。

4、建築承包情況和工程總結

(1)周樓嘉苑3#9#樓，發包人：山東山河置業。承建方:xxx市張旺建築工程。XX年03月26日已完工。

(2)周樓嘉苑2#12#13#樓，發包人：山東山河置業。承建方：xxx遠東建築工程。XX年03月26日已完工。

(3)周樓嘉苑寫字樓賓館發包人：山東山河置業。承建方：濟寧明珠建築。XX年09月10日只完成框架(一次結構)

(4)公司實際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全

(5)混凝土合同和鋼材協議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規規定。值得一提的是只有一份混凝土合同為XX年6月1號由xxx億和豐達公司簽署的，其餘五份為XX年5月20日簽由山東山河置業簽署，簽署代理人均為鮑水有(xxx億和豐達置業法人代表)。

(6)鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業簽署，另一份為XX年8份xxx億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長

公司項目會議紀要3

時間：

20xx年10月19日（11:00—12:00）

地點：

xxxxxx辦公室

主持：

xxx

記錄：

xxx

參會人員：

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

列席：

xxx、xxx、xxx

會議內容：

一、檢查生活區硬化道路的施工情況

二、李耐謙針對土地整治項目提出下列工作要求：

1、有效利用好天氣，抓住施工黃金期，加快進度；

2、要求施工方在10月28日前繪制項目公示牌並進行公示，公示牌內容包括：項目名稱、項目平面布置圖、工程建設內容、施工單位、監理單位、以及各單位現場負責人電話；

3、做好單元工程中間驗收工作；

4、完善內業資料，做到資料與施工進度同步；

5、由中心組織施工單位、監理單位、農場舉行每周例會，施工方做好相關會議紀要並每月匯總向中心匯報；

6、施工方須制定嚴密的施工計劃，農場、監理、中心人員配合施工方，全力推進項目；

公司項目會議紀要4

工程名稱：

xx集團xxxx年非集團產權老舊供熱管網及設施改造項目

主持人：

xxx

參加人員：

xxxxxxxxx

會議內容：

1、嚴格執行安全生產法和安全生產條例，及北京市有關安全生產管理法規，規定等相關政策。

2、參加安全生產教育的意義和目標。

3、介紹本工程概況、特點以及與其它工程安全管理相關和相同和不同之處。

4、學習國家有關法律法規文件及華宇公司各種規定和標准。

5、結合本工程實際和別的施工工程的案例，重點講解施工中易發生的高處墜落、觸電、物體打擊和機械傷害、坍塌等五大傷害事故控制預防措施，重點強調有限空間作業注意事項，杜絕有害氣體傷害事故。

6、正確使用個人勞動防護用品，確保施工者人身安全。

7、施工中應做到」三不傷害」「四不放過」的原則以及發生施工任何上報及時搶救傷者，保護好現場，把事故降低。

8、雨季施工時如何防雷電，防觸電等安全措施進行講解。

9、臨電作業，對電器設備及安全要求，及安全要求，操作規程，機械施工安全要求，持證上崗，非專業人員禁止操作。電器設備和機械設備檢修時，要切斷電源。閘箱門上鎖。並掛鎖，非電工禁止上崗作業，嚴禁私拉電線及在電線上曬衣服，施工現場禁止吸煙。

10、嚴格執行技術交底，嚴禁違章指揮，和違章操作，施工者有權拒絕違章指揮，管理者有權制止任何違章作業，特殊工種必須持證上崗。

11、施工現場每次進入新工人都要進行安全教育培訓，學習相關法律法規和文件，經考試合格後方可上崗作業。

12、施工者年齡在18—55周歲以內，身體健康，無各種嚴重疾病。嚴格外出，不下河游泳，洗澡，遵紀守法。遵守交規，走人行橫道。

13、施工現場嚴禁大鬧，禁止班前喝酒，及隨地大小便，加強成本保護意識。

14、嚴禁隨意拆除和損害安全交通消防設施，做到文明施工。進入施工現場必須戴安全帽。

15、本工程是樓底盤改造，進入地溝前必須先進行吹風，檢測氣體合格後方可進入地溝。

16、按每小時填寫一次有害氣體檢測結果。

公司項目會議紀要5

20xx年5月10日上午,縣委、縣政府和xxx集團在縣行政中心十樓常委會議室，就懷xx冰雪世界旅遊項目進行了洽淡。出席洽淡會議的xx縣縣領導有：縣委書記劉鋒，縣委副書記、縣長饒清華，縣人大主任劉禮火，縣委常委、紀委書記張天霞，副縣長汪百福;單位部門負責人有：xxx等。洽淡會上xxx等先後在會議上作了發言，現將洽淡會上磋商的相關事項紀要如下：

一、洽談內容

xxx集團高層表示：對於懷xx的開發，xx集團近兩年來做了詳細的考察與調研，做了大量的前期工作，經過多次與xx縣有關領導的交流探討，完善了策劃定位，並就懷xx冰雪世界旅遊項目做了一個總體設計方案。該方案主要有六大版塊：冰雪運動、引進美國迪士尼游樂園經營模式、國家體育公園、玉文化、紅色文化、國學文化與金融論壇結合。xx集團將依據實際情況先進行一個或兩個版塊的開發。

xx縣委、縣政府有關領導表示：xx集團是個有實力、有眼光的企業。項目方案設計很好，冰雪世界項目能吸引人;但先期不宜佔用土地過多，還欠缺有沖擊力的項目做補充;同時指出，該項目在安排上有點雜，還需要進一步突出主題;要做深做透冰雪這篇文章，在江南要做到第一。懷xx旅遊的定位應該是休閑旅遊，而不是觀光旅遊，需要考慮好用好一年四季，特別是要怎麼解決四個月的霜冰期以後的問題，把項目策劃得更具特色。政府將積極配合xx集團，為項目實施提供良好的服務。關於雙方合作問題，由政府先做整體規劃，然後招商，企業搞開發;一個大景區不提倡由一個企業一鍋煮，但也不排斥由一個企業完成整體開發的可能性。對於懷xx的開發，要用好的策劃方案，來補充總體的規劃。

二、會議指出

1、懷xx是塊瑰寶，對懷xx項目的設計和設置上要多做考慮，必須要符合懷xx的整體開發要求，一定要有高端項目。

2、要做好項目的風險測試，開發懷xx要有強大的經濟實力作後盾，能保證項目開發後續投資的需要。

3、項目涉及的道路、用地、拆遷以及審批手續等工作，由政府全力協助解決。

4、xx集團盡快將冰雪世界項目的概規方案上報給縣政府，政府將根據概規來做總規，給出紅線，然後由xx集團根據項目的規程具體負責實施。

三、會議約定

1.xx縣人民政府於恰當的時候(提前一星期雙方通過聯系人預先約定)組織相關人員去上海考察xxx實業集團有限公司，了解集團就懷xx冰雪世界項目的前期准備進展情況，屆時xxx實業集團有限公司將向xx縣人民政府提供懷xx冰雪世界項目的概規，同時要求雙方盡快簽訂懷xx冰雪世界項目合作框架協議。

2.xx縣委、縣人民政府指定xx縣委常委、紀檢委書記張天霞作為其代表，全權處理項目的合作事宜，包括相關協議的談判、簽訂等，具體聯系人為xx縣招商局局長陳明源;xxx實業集團有限公司指定蔡國安總裁作為其代表並擔任具體聯系人，全權處理項目的合作事宜，包括相關協議的談判和簽訂等。

公司項目會議紀要6

時間：

20xx年5月9日15：30

地點：

xx

與會人員：

xx

項目部：

xx

監理部：

xx

施工單位（乙方）：

xx

主持：

謝顯鋒

記錄：

熊璐

本次會議為中陽產業園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：

1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強調：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設計變更或現場簽證，必須由甲方項目經理審核，經基建部負責人批准，並蓋基建部公章後生效；乙方現場負責人必須每天在現場，如不請假擅離現場，按5000元/次支付違約金；

2、由黃華宣讀《三一集團基建關鍵流程制度》，重點強調乙方應嚴格按照有關圖紙、資料和規范要求施工，每道工序完成後驗收合格後方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標情況，不得違背我司6S要求；並將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現場負責人員需參加每周三晚上19：30現場工程例會，缺席按1000元/次罰款；

3、由熊璐宣讀進度款申請流程，並將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表；因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔；

4、由監理部姜順利宣讀現場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等；重點強調竣工日期以竣工驗收日期為准；

5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監理部；

6、工期按進度計劃節點考核，如節點滯後，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節點考核罰款將取消。同時，若工期滯後影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

公司項目會議紀要7

8月3日下午,市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數字證書應用示範項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設工作。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議並講話;虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區的信息委，市建設交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網管理中心，市信息委規劃處、社會處、區縣處，市委機要局商密處，上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟體公司等單位的相關負責同志出席了會議;會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設目標;上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設任務與驗收指標，並對下一階段工作提出了相應的監理要求;各應用示範單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關處室負責同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認為，該項目的前期准備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經過項目前期准備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發揮各區信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創造性，由上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟體公司等單位全力支持配合，提供監理服務和技術支撐的組織實施模式，為在全市各區縣、委辦局推廣應用數字證書電子認證服務和建立統一的網路信任體系奠定了基礎，二是各應用示範單位的`配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區完成了電子政務外網的區電子政務數字證書注冊機構(RA)建設，開始簽發證書，並對運營模式進行了探索，為制訂《區縣政務外網網路信任體系證書應用指南》奠定了基礎。其它各應用示範單位根據各自的實際情況，制定實施方案，多數單位已落實相應的配套資金，並分別與上海CA中心簽訂了合作協議書。

會議指出，各子項目應在20xx年6月前完成1500張數字證書的發放工作，確保其在業務系統中的應用，並根據各自系統的特點，在驗收前完成數字證書應用系統的建設、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進全市統一的網路信任體系建設。各應用示範單位要認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發國家網路與信息安全協調小組關於網路信任體系建設若干意見的通知》(國辦發〔20xx〕11號)和市網路與信息安全協調小組第二次會議的精神，按照科學發展觀的要求，認真研究新形勢下網路信任體系建設和管理工作的特點，加快推進全市統一的網路信任體系建設，形成安全可靠、布局合理、互通可控的網路信任體系。

二是要結合實際，採取不同模式，扎實推進數字證書的應用。各應用示範單位要結合區域分布和業務實際，充分考慮不同地區、不同部門的需要，合理規劃，採取多種模式，扎實推進數字證書在各業務系統中的應用。同時，要注重對證書發放途徑、收費模式、使用規范等方面的分析研究，根據不同的業務對象提出不同的解決辦法，確保發揮數字證書的安全保障作用。

三是要加強領導，認真檢查評估，確保項目保質保量按時完成。各應用示範單位要高度重視該項目的實施工作，進一步統一思想、提高認識，把項目的實施作為推進信息安全保障工作、推進全市統一的網路信任體系建設的一件大事來抓;要成立相應的項目小組，明確相應的責任部門和責任人，安排好建設資金，加強對項目的管理和組織實施工作，確保項目順利完成;要加強對項目的全過程指導和檢查評估，及時發現和解決問題，對評估驗收不合格的示範點要限期整改。

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㈤ 寧波珍島信息技術有限公司怎麼樣

簡介：寧波珍島信息技術有限公司秉承"整合數字資源,技術驅動營銷"的理念，專注於數字營銷技術、產品、資源、服務的創新與整合，為傳統企業互聯網商業轉型各個階段提供全方位應用支撐。在科技創新領域，珍島集團分別與復旦大學、上海大學、華師大等知名院校達成戰略夥伴關系，分別成立了雲計算、大數據、智能營銷等不同領域的產學研合作平台。2015年6月，珍島在美國矽谷成立研發中心，開拓海外科研基地；自成立至今珍島集團已取得64個軟體著作權及1項發明專利授權；同時，經過多年在技術創新領域的探索與積累，珍島集團已獲得虹口區科技小巨人企業、高新技術企業、雙軟認證企業、院士專家工作站、上海名牌企業等多項榮譽資質稱號。
法定代表人：許健康
成立時間：2015-09-09
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：330215000123150
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海市虹口區高陽路。浪琴維修服務中心是一家以從事服務業為主的企業，根據查詢天眼查信息得知：該企業持有合法的營業執照，位置在海市虹口區高陽路。由於該企業的工作人員服務態度好，在業界的口碑是非常不錯的。