施網路進度計劃軟體哪個好

① 施工進度控制用的軟體是什麼

在工程項目管理中，進度管理有其自身的特點。與質量管理，安全管理比較，進度管理缺少普遍的量化標注，進度規劃的內容要按照合同要求加以考慮和論證。對質量和安全的管理要求，國際和國家層面出台了各種規范、標准，建築業遵照執行就能滿足要求，例如對於質量的要求，在合同中也僅僅描述為「合格」，「滿足規范要求」。而對於進度要求，每個項目都會有具體、明確的時間節點。

1m築造的築協易正是項目規劃和進度管理工具，可以幫助企業實現：

1、事事有跟進，事事有相應。築協易有標準的項目看板管理，在看板管理中，我們可以看到每一個項目的具體進展和進度，每個項目的執行者是誰，執行到哪個步驟一目瞭然。

2、自動更新項目甘特圖。項目的執行情況可在甘特圖中清晰看到，如有項目進度滯後可及時採取措施止損。

3、基於雲盤的項目文檔管理。文檔共享、多人協同，隨時訪問和查看。

4、行業經驗豐富。專注設計工程行業20餘年，軟體行業針對性強。

② 有誰用過斑馬夢龍網路計劃軟體，有哪些快捷鍵

快速編制高質量網路計劃， 工期優化好幫手
導入Project工程，橫道圖秒變雙代號網路圖，
便於直觀發現project工程的邏輯關系問題，檢查關鍵路徑是否正確，為投標、施工進度保駕護航！
上手容易，操作快速，1個狀態完成網路圖繪制、20多項操作體驗優化，帶來3倍工作效率提升！
任務關系或工期調整時，關鍵路徑實時計算，是您做工期優化的好幫手!
可導出Project、圖片、Excel、PDF等格式文件，轉換無憂！

全新形象進度計劃，施工方案設計必備神器
清晰展現任務和資源隨時間和空間的變化情況，形象直觀！
投標時，真實反映您高超的管理水平和技術創新能力！
施工時，是給領導匯報和隊伍交底的好幫手！是施工方案設計與優化的必備神器！

前鋒線+關鍵線路動態管理，讓項目進度完全可控
前鋒線直觀反映實際進度對比情況，可以及時發現偏差、採取糾偏措施
拉直前鋒線，實時預警、掌控風險，動態調整計劃，直至符合控制目標

企業管理者，足不出戶，所有項目進度情況一目瞭然
幫助 集團、公司 呈現進度綜合管控結果
詳細查看項目總工期、里程碑節點提前滯後情況
提前掌握風險，判斷是否影響收款，方便及時採取糾偏措施

功能介紹

導入、導出Project
可以快速導入Project文件立即生成網路圖， 也可以導出Project文件轉換無憂！ 同時支持導出圖片，PDF，Excel等格式文件，方便列印展示！

全新形象進度計劃
全新形象進度計劃橫軸依然是時間軸，但縱軸添加了空間的業務涵義，橫看看一層、縱看看一棟、斜看看一類；投標時，真實反映您高超的管理水平和技術創新能力！施工時，是給領導匯報和隊伍交底的好幫手！

項目進度動態管控
通過前鋒線直觀反映實際進度對比情況，可以及時發現偏差、採取糾偏措施；拉直前鋒線，實時預警、掌握風險，動態調整計劃，直至符合控制目標；打通PDCA循環，擁抱變化！讓項目進度瞭然於心！

③ 請推薦一款好用的項目管理軟體，可以查看項目進度，成本，要pc手機都可以報工查詢

1、制定切實可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。

2、編制合理經濟的施工進度計劃

要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,並找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。

3、調動施工各部門的積極性

工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。若相互間協調不好,停工或窩工現象就會發生,最終影響工程進度。管理者必須採取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便於管理,各負其責,嚴格把握工程進度。

4、對項目進行監測

對項目進行監測的目的,在於弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,並將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發現問題並採取相應的措施來解決。

5、使用專業的項目進度管理軟體

要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協調好各方面的資源，還需要有強有力的管理執行能力，而很多工程施工行業並沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。

1m築造工具箱管理軟體中的築協易正是進行項目規劃和進度管理的軟體，針對工程建築施工行業，依靠20餘年行業管理經驗，基於項目看板，讓施工工進度管理真正做到高效、精準。

④ 建築工地管理軟體哪個比較好使用，推薦下

1m築造是為建築工程行業量身定製的企業數字化管理工具箱，對於建築工程行業的管理難題，我們可以做出如下解決方案。

1從經營管理的角度，而不單是成本控制的角度

不少項目管理軟體單從財務的角度進行項目管理，這樣固然可以將項目預算與工程進度計劃的執行監督與控制納入管理軌道，克服一次完成、最終算賬的靜態管理詬病，但是無法解決老闆關心的項目進度實時監控問題。

工程項目管理應以項目進度為主線，以成本管理為核心，全面整合項目管理各要素，合理分配有限的人、財、物等資源，實現工程項目進度、資源與費用的協調、統一，使整個工程項目的建設和施工始終在可知可控、優質高效、安全文明的狀態下完成，幫助企業獲得利潤的提升。

2 對工程進度進行實時、動態管理

1)工程進度狀況實時查看，如什麼時候開工，最新進度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗收了嗎，甲方結算了嗎等等，並通過工程各個階段進度的控制，保證總體工程進度。對工程進度延期予以紅燈警示，提醒你及時採取必要措施。

2)工程異動可監控和預警，將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現在你的桌面，讓你對工程的所有異動情況都瞭然於胸。比如，哪些項目出現了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產生了項目變更，質保金、投標保證金、履約保證金是否都已經按期收回，有無借款欠款事項，等等。

3)工程的動態成本和動態利潤可隨時查看。哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的;盈利的項目贏在何處，虧損的項目為何虧損，都讓你瞭然於胸。以便你有機會扭虧為盈，及時規避項目風險。

3 工程業務與財務核算關聯，保障項目利潤不縮水

各部門、項目部的所有業務都應與財務核算相關聯，業務部門花出的每一分錢，都能即時反映到財務部門，成本、利潤等財務指標能夠動態地呈現在你的桌面上。這樣，你將不再擔心項目利潤縮水的問題。

4 控制材料采購過程，實現「陽光采購」

工程采購向來是項目管理中「水分」最大的環節。高效的項目管理軟體做到的材料采購，則是根據所采購物資的品類、供應商信用等級、價格清冊、到貨方式、付款條件等資料，由系統進行綜合比對，由此來確定采購價格和供應廠商，不論采購人員是誰，都會得到同樣的結果，真正實現「陽光采購」。

5多維度智能預警機制

采購申請是否超過采購計劃;采購訂單是否充分分析了庫存及項目佔用;合同簽訂是否導致成本失去目標;合同付款是否超限;設備是否需要維修保養;安全施工措施是否到位等等。多維度智能預警協助企業的精細化管理工作變被動為主動，將風險控制於未然。

⑤ 求一款好用的日程管理軟體，工程項目用的

工程項目用的日程管理軟體，推薦您使用敬業簽，理由如下：
敬業簽是一款集個人便簽和團隊協作便簽功能於一身的桌面便簽軟體。對於團隊便簽來說，信息的公示性較強，在團隊便簽中記錄的內容全員透明可見，可以很好的擔任通知公告和任務分配工作，並且可以根據人員的不同設置相關許可權。
通知公告和任務分配的信息輸入團隊便簽後，可以根據需要將不同的任務指派給不同團簽成員，名字的顏色顯示了成員狀態，灰色名字是已收到指派但未完成，綠色名字是已完成，藍色名字是未讀狀態。這樣就可以將任務的進度通過肉眼可見的方式展現出來，任務發布時間、完成時間和責任人均記錄在案。
團隊便簽的提醒功能可以確保團簽成員收到任務指派，並在指定的時間接收到提醒，也可以選擇指派立即推送提醒、10分鍾後、60分鍾後和12小時後向指派成員推送提醒。

⑥ 有哪個免費的施工項目管理軟體比較好用的

不知道你想要的是施工項目管理軟體的個方面的，項目管理方面，無非是勞務管理，材料管理，和設備管理這三個主面，還有就是一些進度管理，勞務方面指管裝勞務管理系統適合。

⑦ 工程項目進度管理軟體有什麼求推薦工程項目進度管理軟體

工程項目進度管理軟體推薦8Manage項目進度管理軟體，作為目前常用的、主要的項目進度管理軟體，不僅幫助企業優化項目管理流程，也方便了項目管理者更合理地把控各個環節。它可以輕松創建甘特圖幫助管理者進行項目規劃，結合WBS視圖，更能直觀地控制項目進度進展，整體項目情況一目瞭然，極大地提高了整體項目運行的效率，讓團隊工作更高效。

項目管理者通過8Manage PPM即可輕松創建甘特圖，在甘特圖視圖下對項目進行拆解，明確任務開始與結束時間、執行人、優先順序等屬性，在項目的實施階段追蹤項目的實際進展，同時項目成員也可以通過甘特圖了解項目全貌。

⑧ 建築工程項目進度管理軟體哪個好用

一個工程項目能否在預定的時間內施工並交付使用，是項目投資方最為關注的問題，因為這直接關繫到投資效益的發揮。因此，使工程在預定的工期內完工交付使用，工程項目的進度控制是一項很重要的工作。
進度控制需要各階段和各部門之間的緊密配合和協作，只有將各階段與各單位的數據銜接起來，才能有效的進行建築工程項目的進度控制。
一般來說，市面上適用於建築工程項目的項目管理軟體基本都包含有對項目進度的管理，比如8Manage項目管理軟體，可以從立項-計劃-實施-收尾等全過程監控，可以管理到項目的進度、計劃、風險、資源、成本、需求、變更、時間等方面，具體包括：
8Manage 能自動跟蹤每個項目活動與可交付成果的時間與進度。下一層活動的完成率與可交付成果會自動地匯總到上一層活動，逾期活動會自動亮紅燈，並且系統會自動把預警信息發送給所有受影響的相關人員。
8Manage 時刻跟蹤原計劃時間，最新的計劃時間與實際完成時間，如有任何時間差異都會實時高亮顯示差異以方便項目人員更方便快捷地管理項目時間和及時發現問題。並且，8Manage 會自動跟蹤項目計劃的多個基線，保留每個基線的版本以供項目人員隨時查看和對比。

⑨ 項目實施進度計劃軟體有哪些求推薦好用的項目實施進度計劃軟體

推薦你們公司用日事清做項目進度管理，算出工程量來，然後看看有多少人，套定額，一人一天能幹多少活，就可以算出用多少天。然後可以用軟體編制，像日事清之類的，如果自己製表，要把施工任務進行分解，估算每個工序的開始時間，持續時間，然後用表格的形式繪制出來就可以了

1、打破部門邊界，基於不同「項目」自由組合成員，跨部門成員在一個工作台上隨時協同信息
2、藉助直觀的任務看板隨時查看，老師們高效梳理、計劃和執行任務，工作更帶勁，積極性更高
3、隨時查看到自己和其他人的日程，直接在空閑時間段做預約
4、各類事務在看板上一目瞭然。成員可以在任務卡中圍繞具體事項討論，所有的溝通記錄和反饋意見隨時追溯，大幅降低線下的溝通成本。