共享工廠網路平台建設

Ⅰ 共享製造的發展方向以什麼共享為重點

製造能力。

共享製造的發展方向以製造能力共享為重點，以創新能力、服務能力共享為支撐，提出了共享製造的三大發展方向。共享製造是服務型製造的重要組成部分，是一種新型的製造資源配置方式，是適應共享經濟時代發展的新業態，也是一種新的製造業發展觀。

國務院在《關於深化製造業與互聯網融合發展的指導意見》里強調，要積極發展面向製造環節的共享經濟。此次出台的《指導意見》，提出了共享製造兩個階段發展目標，按照產業價值鏈三大主要環節。

同時，針對我國共享製造現階段的發展特點和主要問題，《意見》從平台、集群、生態和基礎4個方面提出了12項重點任務。

具體而言，首先是培育共享製造平台，積極推進平台建設、鼓勵平台創新應用、推動平台演進升級。其次，依託產業集群發展共享製造，探索建設共享工廠、支持發展公共技術中心、積極推動服務能力共享。

再者，完善共享製造發展生態，創新資源共享機制、推動信用體系建設、優化完善標准體系。最後夯實共享製造發展的數字化基礎，提升企業數字化水平、推動新型基礎設施建設、強化網路安全保障。

Ⅱ 請問什麼是工業互聯網平台

工業互聯網平台是面向製造業數字化、網路化、智能化需求的開放式、專業化服務平台，以工業思維和能力與IT思維的能力的集成、融合、創新為基礎，實現工業要素泛在連接、彈性供給、高效配置，是加速製造業創新體系和發展模式轉變的重要引擎。
工業互聯網平台的基本框架由基礎設施層（IaaS）、平台層（PaaS）、應用層（SaaS）三大層級構成。
工業互聯網平台具備分布式IT資源調度與管理，工業資源泛在連接與優化配置，工業大數據管理與挖掘，微服務供給、管理與迭代優化，覆蓋工業APP全生命周期的環境與工具服務，以及量刑循環創新生態構建等6個方面的核心功能。

Ⅲ 作為一個企業，該如何搭建企業信息化網路平台利用該平台企業可以做什麼

企業信息化網路平台建設步驟：1、環境分析：環境分析是企業信息化規劃的依據，深入分析企業所處的國內外宏觀環境、行業環境、企業具有的優勢與劣勢、面臨的發展機遇與威脅等。
2、企業戰略分析：明確企業的發展目標、發展戰略和發展需求。明確為了實現企業級的總目標，企業各個關鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息化規劃與企業戰略實現融合。
3、分析與評估企業現狀：分析企業的業務能力現狀和企業的IT能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好。
4、企業關鍵業務流程分析與優化：發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和信息系統相融合。
5、信息化需求分析：在企業戰略分析和現狀評估的基礎上，制定企業適應未來發展的信息化戰略，指出信息化的需求。需求分析包括系統基礎網路平台、應用系統、信息安全、資料庫等需求。
6、信息化戰略的制定：首先是根據本企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。其次是起草企業信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的准則和指導性的方針。然後是制定信息化目標。
7、確定信息化的總體構架和標准：從系統功能、信息架構和系統體系三方面對信息系統應用進行規劃，確定信息化體系結構的總體架構，擬定信息技術標准。使企業信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協調性和一致性。
8、信息化項目分解：定義每一個項目的范圍、業務前提、收益、優先次序，以及預計的時間、成本和資源;並對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監控與管理的原則、過程和手段。
9、信息化保障分析：針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優先順序，進行准備度評分，並根據結果做出初步取捨，形成路標規劃。然後對項目進行財務分析，根據公司財力決定取捨。
企業信息化突破口
從企業信息化突破口的選擇原則上講，信息化應該自下而上、由里而外，因為這樣數據才能取自於源頭，真實、有效。但實際上，企業的發展是不平衡的，出現的問題在各個層次的分布是不均勻的，所以，企業在進行信息化規劃時，對信息化的建設應該做出先後安排。企業信息化的突破口可以從企業生產經營瓶頸突破或從企業獨有優勢入手。
從企業生產經營瓶頸突破。根據木桶理論原理，信息化建設選擇企業管理最薄弱環節、最需要解決的環節作為突破口，可以帶動企業整體管理水平的上升。對於企業領導有戰略眼光、對企業信息化建設很支持、企業整體素質較高的企業，企業信息化建設可以選擇從瓶頸突破。
從企業獨有優勢入手。每個企業在市場上生存，能夠適應競爭，一定有它獨有的優勢。從企業獨有的優勢入手，可以提高信息化建設的成功率，見效快，也為下一步企業信息化建設打下良好的基礎，增強整個企業對信息化建設的信心。對於企業領導有戰略眼光、對企業信息化很支持、企業整體素質不高的企業，可選擇從企業的優勢入手。
企業信息化建設關鍵
在信息技術快速發展的時代，企業發展與信息技術的關系日益密切，企業創新日益加快，信息化規劃無疑將成為企業創新和發展過程中最重要的工作，也是企業發展的助推劑。
經過多年的信息化研究和實踐，國內的生產企業和IT企業都開始逐漸認識到IT規劃的過程其實就是企業管理層共同成長的過程，幫助企業提高信息化管理水平，也就是幫助企業管理層提高對信息化的認識，促成管理層對信息化達成共識，同時也幫助企業的戰略能夠順利實現。企業信息化從本質上講就是管理的信息化，企業信息化的水平也就是企業管理水平的具體體現。
IT規劃的首要目標是要解決領導層的認識問題，杜絕「一把手」工程。IT規劃的另一個目標就是解決企業信息化的「孤島」問題，消化獨立的信息點和無法集成的獨立系統。「孤島」問題一般都是典型的沒有經過規劃建立的「一把手」工程，它們對企業的傷害是非常大的。我們冷靜地分析一下就會發現這些信息化過程中面臨的問題都和IT規劃的缺失有著間接或直接的關系。
企業信息化網路平台系統功能： 1. 日常辦公 包括文件處理、電子郵件、日程管理、待辦理宜、工作計劃、工作匯報、通訊錄、電子審批、網上調查等。 2. 信息發布 企業綜合信息的發布與管理，包括企業新聞，產品新聞，行業新聞，公告等。 3. 資源管理 建立企業的各種信息資源資料庫，對企業資源進行統一的規劃與管理，包括辦公用品、會議室、車輛、人力資源等。從資源的入庫，出庫，審請，審批，歸還等的全過程進行跟蹤和管理。 4. 文檔管理 實現企業文檔的統一歸檔管理；可對文檔層次化分類；通過審批機制實現對文檔的版本控制；結合流程實現的生命周期管理；實現對文檔的許可權管理，用以保護文檔的安全。 5. 領導辦公 實現領導辦公信息化，包括文件的編輯、查詢、審批，日程安排，工作匯報，指令交辦，情況反應，業務催辦等事務的處理。 6. 工作流程 實現直觀的、可視化、圖形化的工作流的自定義建模，可以分配、安排、跟蹤工作的具體步驟和工作進度。 7. 報表查詢 將領導關系的各種報表匯總，實現數據的實時查詢，為領導提供一個決策平台支持。 8. 報表匯總 分支機構根據總部要求上報各種數據報表，由總部把報表匯總，成而形成規范匯報機制，實現總部對分支機構及時、有效的監控與管理。 9. 數據集成 實現把流程中數據與其它業務系統進行數據交換，從而達到辦公系統與其它業務系統的數據集成。 10. 在線交流 提供在線互動交流功能，可與專家或者是其它工作人員進行在線實時交流。 11. 共享服務 可以實現企業公共信息或員工私人信息共享，避免工作內容重復，達到提高工作效率的目的。 2.2、方案特點 整個網路採用企業網流行的星型拓撲結構，提高網路的易維護性與可擴展性。 實現企業無紙化辦公，提高工作效率，降低運作成本. 為集團公司提供實現與下屬分公司之間的網路互聯，使集團對下屬公司更好的管控，給企業提供一個專業、快捷、有效的業務平台。 集成OA協同辦公系統，系統採用模塊化的體系結構，各功能模塊相對獨立，可根據用戶的特點進行靈活剪裁和擴展，同時也可以根據用戶的需求定製相關的功能。 集成ERP管理系統，系統參照美國生產與庫存控制協會（APICS）頒布的MRPⅡ標准，吸收現代管理思想，結合國內企業的現狀進行設計與開發，可對企業的生產製造資源進行科學管理，使企業各部門之間的數據達到高度共享，加快企業內部信息傳遞速度，同時為企業提供了一種先進、高效的業務運作管理模式，提高企業的經濟效益。 提供完善的信息發布系統, 該系統使用標準的HTTP/XML技術並結合當前流行的J2EE規范，應用MVC架構，這將使得發布系統能夠運行在多種操作系統平台上；能夠在任何網路環境中和任何應用程序交換數據，從而為用戶提供了幾乎無限的開放能力。 為了方便領導辦公，網路中架設有高速無線AP，無需連接任務線纜即可實現網路連接，給辦公帶來方便。 採用VPN技術，提高企業數據的私有性和安全性。 2.3、價值體現 1．滿足企業的內部需要 提高辦公效率，降低企業的日常業務開銷 網路化使得企業辦公效率提高，每月為企業節省成千上萬張復印紙、傳真紙，明顯減少電話、傳真方面的通信費用。 尤其對於已經有了幾個分支機構/辦事處的企業，把企業總部接入Internet、建立Intranet的成本不高，但就企業內部之間的聯絡而言，比傳統的紙張通信、電話/傳真通信更為高效。 准確、高效的企業管理，提高企業的競爭力 通過網路，企業的領導人可以隨時了解各部門、各分公司的經營匯總全貌。各部門、分支機構所產生的數據能夠准確、自動地匯總到總公司的資料庫中。 加速企業內部員工間的溝通 員工間可通過共享、E-mail等方式進行溝通，相互協調工作。公司可建立內部網站，把他作為公司的信息平台、企業文化的基地，極大的提高了企業的凝聚力。 滿足移動辦公的需要 出差的經理人和員工可以通過網路及時獲取公司的資源。
2．滿足企業外部的需求： 對外宣傳、信息發布平台 在Internet上開展廣告宣傳、信息發布。從這個意義上講，企業從此擁有了自己的廣告媒體和信息發布媒體。 企業可以在自己的網頁上刊登各種廣告。對外宣傳的人群可以是潛在客戶，也可以是已經建立合作關系的客戶（分銷商/代理商）。 客戶信息反饋、客戶跟蹤 企業可以及時、直接的獲取客戶的反饋信息，建立公司的良好形象，了解客戶需求。 跨越空間和時間的界限 一旦企業接入到Internet中，就不再像以往的報紙廣告、期刊廣告、展示會促銷等一樣有一定的局限性，其宣傳將跨越地區、國家和時間的限制，每天、每時、每刻都在工作並准確處理各項相關事務。

Ⅳ 共享工廠APP開發有哪些特點

共享工廠APP開發特點
1、普及性強：共享手機APP開發用戶普及性很強，每個用戶都能享受手機軟體帶來的便利以及價值，沒有階級之分；
2、實用性強：共享APP軟體開發基本是找准用戶的痛點下手，每一款應用的實用性都很強，用戶可以用最低的成本來滿足自己的需求；
3、傳播性強：共享移動APP開發上線後就能迅速獲取用戶的注意力並且被大規模傳播，低成本進行企業宣傳。
共享APP軟體開發功能
1、使用方便：用戶可以在任何一個看到共享產品的地方直接使用產品，掃一下二維碼就能完成押金支付，使用方便；
2、資源價值最大化：共享app把資源整合到一個平台中，讓資源的價值達到最大化，可以避免資源浪費和利用不當；
3、歸還方便：用戶使用完產品後歸還非常方便，輕松上鎖後就能把物品歸還，不需要再辦理其他手續。
共享手機軟體的出現，改變了經濟發展的方式，給企業提供了尋求發展的新途徑，為社會思想增加了想法。對於個人來說共享手機軟體的出現，讓用戶的生活變更的更加便利，不論是共享單車、汽車、充電寶、雨傘還是其他的共享內容。

Ⅳ 唱衰：共享工廠遙遙無期

作者李慶植系企業資深觀察人士

在 社會 、經濟、 科技 、人文迅速發展變化的當下，對機會主義和風口主義尤要警惕。

——《價值》高瓴資本創始人張磊

共享工廠很可能是一個被資本警惕的風口。這個概念提出來多少年，就被鼓吹了多少年，以致不少互聯網創業者都對共享工廠進行摸索和實踐，構建許多平台，希望能在引領未來的共享經濟中擁有一席之地。不少 財經 人士也提出許多理論，舉出許多例證，力求證明該模式的可行性。

然而，幾年下來，這一曾被許多人看好的概念到現在卻連一個值得期待的商業模式都沒有見到。問題究竟出在哪裡呢？是它根本就不是一種行之有效的商業模式呢，還是它的方向錯了？我們試著對它進行深度解析。

一、共享工廠飛不起來

站在風口下，豬也能飛起來。然而，共享工廠並沒有飛起來，也許它連豬都算不上。共享工廠不怎麼受資本的追捧，大概因為它並沒有真正盤活閑置資源，雖說有人為了吹捧它，硬給它套上了「利用閑置資源」的外衣，但被投資人敏銳的目光一眼便看穿了。

1、共享工廠根本就是個偽命題

對於「共享工廠」，目前並無一個權威的解釋，一般的理解是：藉助互聯網平台，通過利用工廠生產線的空檔期，實現企業閑置資源高效利用的新型生產模式。不過，我們通過對企業資源共享的研究發現，這一說法並不成立，幾乎可以說是完全誤導了創業者們。其錯誤主要在於「利用工廠生產線的空檔期」，而許多人在設計和運營共享工廠的平台時就是從此入手的。

共享工廠的目的是高效利用閑置資源。這個理解跟共享經濟的核心理念是相同的，而實現此目的就要充分利用生產線的空檔期，減少機器設備和人員的閑置時間。但我們要了解，企業為何會出現空檔期？

企業出現空檔期主要有三種原因。

第一種是季節性空檔期，即所謂的淡季和旺季，這是跟行業發展有關的，是不可避免的。通常情況下，此類空檔期無法有效利用起來，因為生產相同或相似產品的工廠在此期間都處於空檔期。

第二種原因是突發性的，不可預知且事先毫無徵兆的，如客戶突然取消訂單，供應商不能及時供貨等。在新冠疫情期間，大量企業都處於空檔期，然而，我們見到的不是共享工廠，而是共享員工。

第三種是由企業自身經營問題導致的空檔期，如低質量、高成本、接單能力弱等等，大多數企業有空檔期都出於這一原因。在這種情況下，共享工廠平台不能因為它處於空檔期就給它分配一些訂單，它要對顧客負責，要了解工廠是否有能力做好該訂單，質量能否達標，材料是否符合要求等等。而工廠必須了解自身的情況，找出問題根源，並採取改善措施，糾正以往錯誤的做法，使之能在市場競爭中立足。胡亂地為客戶匹配不合格的工廠，將出現「三輸」的局面。

綜上所述，共享工廠根本就是個偽命題。

2、「共享工廠」混同資源共享與正常經營的概念

另有些人認為，共享工廠是將工廠的閑置生產線外租或者接同行的訂單，以此提高資源的利用率，對整個製造行業的資源整合具有積極的推進作用。這個概念將企業間的正常合作與資源共享混同了。極少有企業的產品是完全自產自銷的，絕大多數企業在生產經營過程中，都要與其他企業合作，將自己的產品或主要部分交給其他企業生產或者為其他企業生產加工。但如果我們以為企業間的正常合作就是資源共享，就會誤導從事共享工廠平台的創業者們，使其走上歧路。

共享經濟，其特色之一就是以「較低價格」利用閑置資源，就像順風車車主利用閑置座位搭載幾名乘客一樣。這個較低價格跟企業的正常經營是格格不入的。許多人把將兩者混淆在一起。比如，A企業因為產品款式新穎，有了充足的訂單，但自身工廠無法滿足生產需求，便將訂單外發給有能力也有空閑為自己生產的B企業。對於A、B企業來說，這種訂單外發由來已久，極為常見，屬於企業之間正常的合作。這種經營行為勉強符合廣義上的「資源共享」，但不是真正意義上的「資源共享」，並不是真正在利用閑置資源。B企業如果不承接A企業的訂單，需要積極地想辦法承接其他企業的訂單。B企業不能讓自己的企業有過多的空檔期，然後靜靜地等待平台給他分配訂單。否則，他的未來只有死路一條。

盡管我們還可以從其他方面證明共享工廠這一所謂的新型生產模式其實並不可行：如共享工廠不能按需分配，要符合市場經濟的發展規律；企業可能存在欺詐，可能因為想獲得更多訂單從而將非空檔期說成是空檔期，再將訂單外發給更為廉價的工廠；企業通常都有固定的合作夥伴，即使尋求新的合作夥伴，也要對其進行一定的考察，而不是隨便接受平台的推薦，等等，不過，我們認為以上兩點足以證明共享工廠根本不具備可行性。

二、共享工廠需重新定位

那麼，「共享工廠」就真的無法實現嗎？

這個問題，我們並不想回答得過於絕對。如果以上述共享工廠的概念來說，也許幾百年以後，共產主義實現了，科學技術高度發達，人民物質文化生活水平極大提高，實現按需分配的共享工廠是順理成章的事。但就現有的市場經濟發展規律來說，共享工廠並不實際，硬要強推共享工廠，反而會陷入按需分配的旋渦。

然而，共享工廠不可行不代表資源共享不可行。我認為，必須切換一種方式，真正從「閑置資源」入手，實現企業間的共享。

1、細分資源

無論共享工廠，還是共享某些閑置資源，目的都是為了提高資源利用率。由於過去幾十年經濟飛速發展，許多企業對於機器設備等資源都是買買買，並未做長遠考慮。導致一旦市場不那麼繁榮的時候，大量設備閑置。而科學技術的更新換代更是讓閑置設備大大增加。接下來很長一段時間里，企業都要將提高資源利用率放在一個極其重要的位置。

既然說資源共享，首先要了解「共享工廠」和「共享資源」之間的區別。工廠包括企業所有的資源。一家企業，如果所有的資源都處於閑置狀態，都用於共享，企業處境岌岌可危。大量企業因疫情問題破產倒閉足以說明這一點。

而資源則不同，企業有各種各樣的資源，某些資源在某些時候處於閑置狀態，將該資源用於共享，既可充分利用閑置資源，也可為企業帶來一定的收入。反過來也成立，在企業需要某些資源的時候，依「較低價格」獲得其他企業閑置資源的使用權，可以減少自身成本，解決企業面臨的一些問題。

因此，要真正利用閑置資源，就必須細分資源，如人、財、物、知識、市場等資源，然後分別利用不同的閑置資源進行不同的共享。

例如上述第一種季節性的空檔期，由於整個行業可能都處於空檔期，工廠不能為了填補空檔期而生產，反而造成大量庫存。那麼，企業可以將不同的閑置資源分別進行不同的共享，如與A工廠共享員工，將倉庫共享給有臨時需求的B企業，或者暫時放棄自身的主營業務，轉而進行一些較為簡單、且無需添置設備的作業，等等。只要能為企業帶來收益，或者解決目前的問題，渡過眼下的危機，都可將閑置資源利用起來，但顯然無法將整個工廠用於共享。

2、靈活的共享模式

盡管有人倡議，購買了高價值生產設備的大企業可以在設備空閑時開放給小企業使用，然而，實際情況可歸結為兩點。第一，許多大企業的設備即使閑置著，也不願給小企業使用，它們並不在意閑置的那些成本，倒是比較在意設備的價值以及可能培養新的競爭對手。第二，即便大企業願意讓渡閑置設備，也極少會廉價出租，反而可能收取比該設備為自身使用時更高的費用。這既不符合「共享」的本意，也讓許多小企業望而卻步。許多昂貴的機器能製造的產品，換成普通的機器也能做出來。如果成本太高，小企業會認為得不償失，成本對他們來說是生存的關鍵因素之一。

當然，這也不是說企業的高端設備不可能共享，這樣的例子比比皆是。但企業不能總是以一種單一的方式進行共享，而需要代之以更靈活的共享模式。比如，以自身資源同對方資源進行交換。許多製造企業合作都是如此，你有高精尖設備，我有高精尖人才；你有專利，我有渠道；你有品牌，我有生產能力；等等。雙方相互合作，讓渡自身的閑置資源，獲得所需要的資源，就可以實現高度匹配的共享。

「資源共享」，「優化資源配置」，「提高資源利用率」，這是我們閱讀 財經 類文章時經常讀到的幾句話。許多人都相信企業級共享是個前景廣闊且尚未開發的市場，然而許多人都還沒有搞清楚這些概念所代表的具體含義便一頭扎進去，很可能陷入無法自拔的境地。

當我們要遠行的時候，辨明方向是第一步，也是最重要的一步，如果連方向都弄錯了，南轅北轍，那麼無論翻多少山、越多少嶺，都無濟於事。

Ⅵ 如何建立資源共享平台越詳細越好

你把要共享的東西直接設置共享就可以了，想要拿到共享文件的機器進入網上鄰居，查看工作組就可以看到那些共享的東西了，前提是：所有的的共享平台電腦都要在一個網段或者一個區域網內。 也可以直接打開主機的IP進行共享交換，比如：共享主機IP是192.168.1.1， 那麼在其他主機就輸入：\\192.168.1.1

Ⅶ 怎麼搭建區域網簡單的共享平台 公司20台電腦，區域網，怎麼簡單實現文檔之類的資源共享

你可以在你的電腦上設置一個共享文件夾，將要共享的文檔都放進這個文件夾中。其他電腦要訪問時就可以通過電腦左下角開始--運行 輸入「\\192.168.1.2」（假設你的電腦IP地址是這個）後提示用戶名和密碼，輸入你的電腦登陸用戶名和密碼就行了 。這是最簡單的共享平台了，最好關閉你的系統自帶的防火牆。
你也可以單獨做一個FTP伺服器。比較麻煩一點。

Ⅷ 如何組建工廠區域網

首先，准備一根網線，這線沒什麼特殊，就是那些常見的網線，商店裡也好買，一兩塊錢。

1. 註：別把這網線想多復雜，就那普通線，別考慮那些專業名詞。

2. 網線兩頭有水晶頭，分別接到兩台已經啟動的電腦的插網線的孔里。

3. 插好後，建議將兩台筆記本的系統都注銷一下，要麼都直接重啟一下也好。要不想重啟或注銷的話，請等兩台筆記本桌面右下角的網路圖標上都出現黃色感嘆號為止。

4. OK，兩台筆記本已成功建立區域網，可以安心玩二人紅警、cs、魔獸。。。。

方法二：多台電腦建立有線區域網

1. 當有三台或三台以上的電腦要想建立有線區域網的時候，這就要有一個路由器了。

2. 路由器是什麼？就是現在很多家庭都用的用來建立wifi的那個東西，實在不行，網路或者去電子商店裡問也可以，幾十塊就可以買到。

將路由器通上電。

1. 路由器沒有建立wifi的功能，只是像大家展示一下什麼是路由器。

2. 另外，有幾台電腦，就需要有幾條網線，分別將電腦與路由器連接

3. 稍等片刻，直到各台電腦座廟右下角的電腦圖標上出現一個黃色感嘆號位置。

4. 多台電腦的區域網建立完畢，可以盡情享受區域網的樂趣了。

方法3：多台電腦建立無線區域網

1. 以其中一台為例，此台計算機用來建立無線區域網：

2. 打開「網路和共享中心」

3. 接著選擇「設置新的連接或網路」

4. 下拉，選擇「設置無線臨時（計算機到計算機）網路」，單擊「下一步」，在彈出的新界面中繼續單擊「下一步」：

5. 在彈出的新的對話框中，輸入你要建立的無線區域網的名字，以及別人想要連進這個區域網需要的密碼，單擊「下一步」：

6. 完成區域網的建立，這樣，就可以告訴你的小夥伴該區域網的密碼，讓他們呢直接連接進來即可。

7. 然後就可以在區域網中暢遊了。

Ⅸ 辦公室共享平台建立，求助，求助！！！

首先,看看你的那台主機是否開了管理員許可權給你,在你的那台主機上建立一個共享文件夾,然後在其他電腦上建一個快捷方式就行了啊.如果你的電腦沒有管理員許可權,那就沒辦法.如果不明白,可以Q我 398828030