內推和網路哪個好

『壹』 企業如何選擇招聘方式

招聘渠道是組織招聘行為的輔助之一。一個好的招聘渠道應該具備以下特徵：

一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的選擇是否能夠達到招聘的要求。

二、招聘渠道的經濟性。指在招聘到合適人員情況下所花費的成本最小。

三、招聘渠道的可行性。指選擇的招聘渠道符合現實情況，具有可操作性。

[編輯]常見的招聘渠道
1.現場招聘

現場招聘是一種企業和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對面對話，現場完成招聘面試的一種方式。現場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。

招聘會一般由各種政府及人才介紹機構發起和組織，較為正規，同時，大部分招聘會具有特定的主題，比如「應屆畢業生專場」、「研究生學歷人才專場」或「IT類人才專場」等，通過這種畢業時間，學歷層次，知識結構等的區分，企業可以很方便的選擇適合的專場設置招聘攤位進行招聘。對於這種招聘會，組織機構一般會先對入會應聘者進行資格的審核，這種初步篩選，節省了企業大量的時間，方便企業對應聘者進行更加深入的考核。但是目標人群的細分方便了企業的同時，也帶來一定的局限性，如果企業需要同時招聘幾種人才，那麼就要參加幾場不同的招聘會，這在另一方面也提高了企業的招聘成本。

人才市場與招聘會相似，但是招聘會一般為短期集中式，且舉辦地點一般為臨時選定的體育館或者大型的廣場，而人才市場則是長期分散式，同時地點也相對固定。因此對於一些需要進行長期招聘的職位，企業可以選擇人才市場這種招聘渠道。

現場招聘的方式不僅可以節省企業初次篩選簡歷的時間成本，同時簡歷的有效性也較高，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現場招聘也存在一定的局限，首先是地域性，現場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區的應聘者。其次這種方式也會受到組織單位的宣傳力度以及組織形式的影響。

2.網路招聘

網路招聘一般包括企業在網上發布招聘信息甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。企業通常可以通過兩種方式進行網路招聘，一是在企業自身網站上發布招聘信息，搭建招聘系統，二是與專業招聘網站合作，如中華英才網，前程無憂，智聯招聘等，通過這些網站發布招聘信息，利用專業網站已有的系統進行招聘活動。

網路招聘沒有地域限制，受眾人數大，覆蓋面廣，而且時效較長，可以在較短時間內獲取大量應聘者信息，但是隨之而來的是其中充斥著許多虛假信息和無用信息，因此網路招聘對簡歷篩選的要求比較高。

3.校園招聘

校園招聘是許多企業採用的一種招聘渠道，企業到學校張貼海報，進行宣講會，吸引即將畢業的學生前來應聘，對於部分優秀的學生，可以由學校推薦，對於一些較為特殊的職位也可通過學校委託培養後，企業直接錄用。

通過校園招聘的學生可塑性較強，干勁充足。但是這些學生沒有實際工作經驗，需要進行一定的培訓才能真正開始工作，且不少學生由於剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大。

4.傳統媒體廣告

在報紙雜志、電視和電台等載體上刊登、播放招聘信息受眾面廣，收效快，過程簡單，一般會收到較多的應聘資料，同時也對企業起了一定的宣傳作用。通過這一渠道應聘的人員分布廣泛，但高級人才很少採用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術職位的員工時比較適用。同時該渠道的效果同樣會受到廣告載體的影響力、覆蓋面、時效性的影響。

5.人才介紹機構

這種機構一方面為企業尋找人才，另一方面也幫助人才找到合適的僱主。一般包括針對中低端人才的職業介紹機構以及針對高端人才的獵頭公司。企業通過這種方式招聘是最為便捷的，因為企業只需把招聘需求提交給人才介紹機構，人才介紹機構就會根據自身掌握的資源和信息尋找和考核人才，並將合適的人員推薦給企業。但是這種方式所需的費用也相對較高，獵頭公司一般會收取人才年薪的30%作為獵頭費用。

6.內部招聘

內部招聘是指公司將職位空缺向員工公布並鼓勵員工競爭上崗，如中國移動就採用這種招聘方式。對於大型企業來說，進行內部招聘有助於增強員工的流動性，同時由於員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，因此這也是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。內部招聘的人才一般對公司和業務已經比較了解，因此可以較快進入新角色，不需要公司大量的培訓成本。但是這種方式也有一定的缺點，如果企業過多的使用內部招聘，企業將缺乏新觀點新視角的加入，員工存在一定的思維慣性，缺少活力。

7.員工推薦

企業可以通過員工推薦其親戚朋友來應聘公司的職位，這種招聘方式最大的優點是企業和應聘者雙方掌握的信息較為對稱。介紹人會將應聘者真實的情況向企業介紹，節省了企業對應聘者進行真實性的考察，同時應聘者也可以通過介紹人了解企業各方面的內部情況，從而做出理性選擇。目前已經有許多企業採用這種招聘方式，如高露潔公司就鼓勵員工推薦並設置了些激勵手段，如果應聘者被錄取，介紹人將會得到一定的獎金。但採用該渠道時也應注意一些的負面影響：一些公司內部員工或中高層領導為了栽培個人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成小團體，這會影響的公司正常的組織架構和運作。

[編輯]招聘渠道的效果
從勞動市場信息學方面來看，處於勞動市場中的企業和應聘者都是盲目的，因此雙方實現良好的匹配非常困難，同時企業發布的招聘信息也是一種時效性很短的信息。基於以上的假設，當某個應聘者獲得一個招聘信息時，如果與自己的條件不符合，他會放棄這則信息。如果招聘信息是由一個信息中介機構進行搜集和再發布，則對某個應聘者無用的信息可能對其他人是有用的，所以這些招聘信息可以通過這個信息中介進行更加有效的配置。因此Cohen（1960）及台灣學者李誠和簡士評（2001）等均認為採用正式的招聘渠道是更為有效的招聘方式。

也有一些學者通過實證研究得到了相反的評價。早期的研究主要是採用應聘者的工作年限來評價招聘渠道的效果（Decker ＆ Cornelius,1979），研究結果表明員工推薦表現最好，應聘者最為忠誠，而報紙和職業中介則是最差的。另一部分人（Gannon,1971; Conard ＆ Ashworth,1986）通過比較員工離職率同樣發現員工推薦是最好的招聘渠道。

Breaugh（1981）做了更加全面的比較，他採用了員工績效，缺勤天數和工作態度（工作滿意度、工作投入和上級滿意度）等變數來衡量招聘渠道的效果，並得到這樣的結論：學校就業指導中心和報紙比起雜志和自薦者要更差一些。

另外一名學者Moser（2005）認為，招聘渠道的效果能用各種僱傭後表現的變數來進行測量。對於這些僱傭後表現的變數，一般可以分為近期表現和遠期表現兩種，一些在員工入職後很快可以測量出的如工作滿意度，則為近期表現，而如員工流失率，員工工作年限長度等，需要較長時間甚至是員工離職後才能測出的變數則是遠期表現。1992年Wanous對員工的遠期表現進行測量，得到的結果是，內部招聘渠道的員工流失率要略微低於外部招聘渠道。對此的解釋是，內部推薦時，推薦者與被推薦者之間的關系是一種約束和激勵被推薦者的因素並在被推薦者的工作中發揮著重要的作用。

[編輯]企業對招聘渠道的選擇
通過以上的討論我們可以發現，基於不同的樣本以及理論推理得到的招聘渠道的效果是不一樣的。因此，企業不應該盲目的依賴某種招聘渠道，而應該結合企業自身特點，包括財務狀況、緊迫性、招聘人員素質等，同時考慮招聘職位的類型、層次、能力要求等，來選擇適當的招聘渠道。

比如對於處於成長期的企業，人才需求量很大，對於公司高級管理人員，應該採用內部招聘的方式，因為這部分人員對公司非常熟悉，對新工作能夠很容易上手，當工作變換時，對處於高速發展中的企業不會造成較大影響，同時這種晉升的機會也可以激勵人才，留住人才。對於中低層次的人才，應該考慮採用見效快的招聘渠道，比如現場招聘以及時效較長的網路招聘。

總之，沒有一成不變的最優招聘渠道，對於一個企業來說，只有最適合當前企業情況以及招聘需求的渠道才是最好的。

『貳』 簡歷內推和自己投遞簡歷的差別很大嗎內推簡歷就一定能找到工作嗎

內部推薦即指內部推薦，是由企業的職工的關聯將你個人簡歷立即強烈推薦給HR甚至是各個部門，歸屬於正常的的招騁方式，適用從應屆生到正式工的招騁。然而有一部分的內部推薦，還會繼續用以非公開招聘，也就代表著有些職位只能根據內部推薦得到。用工單位會優先考慮內部推薦的工作人員，這樣可以巨大減少應聘流程，通過率也比較高，是一個很好的平台。

不過能夠毫無疑問是指HR一定會看一下這一份個人簡歷，終究內部推薦的前提下，HR是多少會考慮到朋友要素給看一眼。普通職工強烈推薦的，一般是優先選擇給個招聘面試機遇，別的基本上平等對待；中層管理人員強烈推薦的，肯定要給應聘機遇，錄用從優；頂層或是老總親身強烈推薦的，大部分走個步驟就可以了。取決於個人簡歷內部推薦者的等級，等級的不一樣認知度自然也不一樣。

『叄』 內推有什麼好處和壞處

什麼是內推?

內推的科學定義是：為了讓人才更高效、自由的流動，通過企業內部員工推薦，使應聘者和招聘企業實現零距離對接，讓招聘變得更有效率。企業做內推，能提高招人效率，更容易招到優質人才，增強企業曝光。

在互聯網行業，更是超過了84%。內推具備省時高效、節約成本等優點，因此企業越來越將內推作為一種重要的招聘手段,同時還廣泛地用在校園招聘中。

內推有什麼優勢?

簡單來說，內推可以讓你省掉一些繁瑣的篩選環節，將簡歷直接投遞到HR手中，增加被關注的幾率。根據以往春招的實際情況來看，內推優勢大致有以下幾類：

1、簡歷會被打上標簽，優先篩選;

2、簡歷免篩選，直接進入筆試環節;

3、簡歷足夠優秀無需筆試，直接進入面試環節。

但是參與內推不等於成功內推，偶爾會遇到參加了內推的同學來問：為什麼我沒收到消息?你們是不是騙人的?我的簡歷那麼優秀，怎麼可能不過?這是同學們對內推誤解最深的地方，很多人認為：參與內推=成功內推。要知道，內推成功的標准依舊是：你足夠優秀。

前面也提到了，企業做內推是為了提高招人效率，增強曝光度、方便招到更優秀的人，絕不是給能力不足的人做慈善。如果是簡歷寫得很好卻依舊沒通過，那隻能是因為——優秀的人太多、競爭壓力太大。

內推可能會遇到的風險

前面說了這么多內推的好話，接下來說一點參加內推可能會遇到的風險。注意保護自己的個人信息!如果不注意，會有被騙錢、騙簡歷拿去賣、盜取個人信息去做買賣的可能。所以，在參加內推的時候，要注意辨別內推人的身份，以及內推的平台是否靠譜。

以上就是關於內推的好處和壞處的相關分享，希望對大家有所幫助，想要了解更多內容，歡迎及時關注本平台!

『肆』 啥是內推 內推和應聘有啥區別，不懂，懵

內推就是內部推薦，是通過公司的員工的關系，將你的簡歷，直接推薦給HR或者業務部門，屬於正常的招聘手段。

適用於從實習生到全職的招聘，而有部分的內推還會用於非公開招聘，也就意味著有的崗位只會通過內部推薦獲得，用人部門會優先考慮內推人員，這樣可以極大縮短應聘的流程，成功率也較高，是一個不錯的渠道。

兩者區別：

1.招聘效率

成本內推比應聘篩選簡歷時節省人力，更節省了時間。

2.人力方面

人力

應聘需要一個招聘專員，去招聘這些人。而內推推薦的人都是熟人，對相關能力有比較貼近的直觀感受。所以可以直接走面試環節，不需要再看簡歷做篩選。

3.提高組織的凝聚力

內推來的人是自己對公司是認可的，而應聘的才開始相互了解。

『伍』 網路營銷和地推哪個效果會好一些

所謂推廣，從廣義上說分為線下推廣和網路（線上）推廣，但是在現在互聯網發展這么迅速的情況下，網路推廣可以產生投入一分產出十分的效果，並且相類似這種產品，軟文營銷推廣的效果應該是最棒的，因此先說一下網路推廣的渠道和方法：
一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 視頻等
二、方法和策略：
（一）、戰略整體規劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產品分析、獨特銷售主張提煉、創意策略制定、整體運營步驟規劃、投入和預期設定。
（二）、營銷型網站：網站結構、視覺風格、網站欄目、頁面布局、網站功能、關鍵字策劃、網站SEO、設計與開發。
（三）、傳播內容規劃：品牌形象文案策劃、產品銷售概念策劃、產品銷售文案策劃、招商文案策劃、產品口碑文案策劃、新聞資訊內容策劃、各種廣告文字策劃。
（四）、 整合傳播推廣：SEO排名優化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關活動等病毒傳播方式。
（五）、 數據監控運營：網站排名監控、傳播數據分析、網站訪問數量統計分析、訪問人群分析、咨詢統計分析、網頁瀏覽深度統計分析、熱門關鍵字訪問統計分析。
其次說一下進行推廣的日常工作：
網路推廣是要發帖，發信息，但不是每天在發，而是有計劃、有策略的去發，不能只是盲目的去發，否則的話，天天又累，對自己又沒有長進。
一、需要選擇主題，選擇平台，設置好關鍵詞，了解潛在客戶的心理，關心的問題。如今免費的網路推廣，效果不大，而且是一個每天累的要死，老闆還不知道你每天坐在位子上，對著電腦在幹嘛，因為老闆不可能去看你每天在哪個平台發了哪些信息，這些信息有什麼效果。 二、如何去判斷成交是網路推廣帶來的？這個很難。客戶在網上看到你的信息，然後去店裡購買，難道還會說在網上哪個平台發的信息嗎？即使是網上看到你發的信息，他也不會去說的。這樣，在現在這個企業注重成交額，銷售額的今天，是很難判斷。所以，網路推廣要確定你考核的標準是什麼？
三、網路推廣需要掌握搜索引擎的規則，會做優化。
最後，只要照著去做，可能剛開始很難見到效果，但是只要長期的堅持下去，效果是很明顯的，推廣是個長期的活，要重在堅持。

『陸』 內推和內推網有什麼區別

內推的想法是對的，記得當年在場內第一次聽到內推的時候，大家頗為興奮，覺得終於有個效率比較高的招聘網站可以用於招人了。但慢慢發現大家積極性並不高。究其願意在於不能讓「非專業」的人干專業的事情，無論是業務部門主管，還是員工，雖然有著強烈的招聘需求，但確實沒有多少時間用於招聘。

『柒』 為何BAT員工都喜歡內推新人

對於這些公司裡面上班的員工來說，如果他能夠成功給公司推薦一個新人的話，他是可以拿到一部分獎金的。還有一個原因就是因還有一個原因就是因為類推的人肯定和自己也是熟悉的自己對於這個人的實力，到底有多少心裡肯定是有數的。我本人也是學計算機的，畢業以後如果能進入這三家公司的話肯定是非常幸運的，因為這是我國互聯網公司的龍頭。

如果你覺得自己有實力的話，就可以聯系一位bat公司的員工，以前看到一位阿里的員工說自己內推了一個新人，然後還拿到了1萬塊錢的獎金。對於我來說，1萬塊錢應該已經是一個月的工資了，真是太好了！

『捌』 求職時所謂的內推面試，真的有作用嗎

01內推是什麼？

內推，顧名思義，是通過公司內部人員推薦，直接給用人部門投遞簡歷推薦應聘者。

用人部門會優先考慮內推的人員，這樣可以極大縮短應聘流程，成功率也較高，看上去這是一個不錯的渠道。

用人部門基本也會賣推薦人一個面子，仔細看一下簡歷。當然，這個仔細，可能也就是把原來花20秒看簡歷的時間，變成30秒而已。

大家都知道，現在找工作真的一年比一年難。每年的應屆畢業生都是個天文數字，同時還要算上歸國的留學生，還有上一屆找工作落下的，所以校招基本上是一個職位上百人在應聘，有的公司有的崗位甚至能達到上千上萬人競爭的情況。

應屆生進入名企，最常見的就兩種途徑：

1.走流程的網申（簡歷）-筆試-群面-單面（可能1-2輪）-錄用

2.實習轉正（名額很少，有的公司根本就沒有轉正的機會）

如果，通過「內推」這個途徑，能夠讓你避開網申篩選，筆試篩選，甚至還能避開可怕的群面，直接進單面，是不是很棒？

如果推薦成功，公司基本上還會給推薦人獎金，從幾百到上萬的都有。

這樣想起來，用人部門很快就招到了靠譜的人，推薦人拿到了獎金，而應聘者則節約了很多應聘流程，真是一個三贏的局面。

03應屆生可以尋求的內推

雖然上面說了，對外宣傳的「內推機會」應屆生大多不靠譜，收費的更是如此。

但是不否認應屆生確實可以通過內推獲得一些不錯的機會，只是這樣的機會基本不是正式的offer。

以我的經驗來看，應屆生通過內推拿到實習機會，進而通過實習轉正倒是常有發生的。

因為對公司來說，現在的實習生實習期到了要走了或者是轉正了，總要找個人續上吧？

而且這個實習崗位也沒有那麼的重要（畢竟，實習生差不多就是個打雜的）需要層層考核，即便這個實習生不行開除了也沒什麼損失。所以不少公司會通過內推招實習生進來。

對你來說，一來，積累了實習經驗，二來實習表現好還有可能轉正。所以這可以算作是很實在的內推了。

那麼怎麼去拿到實習內推呢？

1. 算好時間准備

你一定要提前准備，在大三的4-5月的時候開始，了解清楚自己想去的行業和公司，選出差不多3-5個公司，不要選多了，因為你會搞暈的。

針對每個公司的不同崗位要求，針對性地修改自己的簡歷，盡量做到完全匹配。

2. 找到介紹人

你找人最好的途徑，是校友，即師兄或者師姐。

至於怎麼找，可以問輔導員，問老師，問學生會的人，到底有誰是在你意向公司裡面工作，甚至是實習過的。可以使你了解一些信息（招聘人數，招聘要求，工作地點等）。

總結

對於應屆生來說，內推並沒有想像中的那麼有用，市面上的各種聲稱內推機會只是一種斂財的手段罷了，理性看待。

『玖』 網路運營和網路推廣哪個好一點

應該說看你了解哪一個，例如推廣，就是把自己或一件產品推廣出去，讓別人知道你或者你的產品
運營的話，就是通過時間，吧自己的身子保養好，不怕小病之類的，你可以這么理解哦。。