1. 在南非，用什麼網路比較好
南非的MTN比較好,類似於中國移動的地位,網路普及度很高。
2. vodacom是哪個網路公司
vodacom是泛非洲地區的一家移動通信公司，同時也是南非的第一個手機網路。它為南非、坦尚尼亞、賴索托、莫三比克及剛果民主共和國超過3500萬用戶提供GSM網路服務。截止2008年3月31日，其年收益為481.78億南非蘭特。它由南非電信集團Telkom和英國行動電話運營商沃達豐各佔一半股份。2008年12月6日，沃達豐宣布同意增加股份至65%，而Telkom宣稱會把剩餘股份通過在南非證券交易所上市分割出來
沃達康是南非主要的手機網路，市場份額大概有58％並有超過2300萬客戶。沃達康也是南非第一家部署3G或UMTS網路的運營商，同時也提供HSDPA。沃達康的信號覆蓋了乞力馬扎羅山，這里曾經是GSM網路覆蓋的世界最高點
3. 南非的伺服器怎麼樣速度快嗎
南非是非洲地區最發達的國家之一，它的經濟發展跟科技發展也領先於其他非洲國家。非洲的網路基礎建設相對落後，尤其是非洲北部地區，因為存在大片沙漠，建設網路基礎設施就更難了。非洲地區網路條件好的地區基本分布在經濟相對發達的南非，摩洛哥，奈及利亞機沿海地區。南非是非洲地區數據中心，數量最多，質量最高的國家，南非大部分的數據中心集中在約翰內斯堡跟開普敦。為什麼說南非伺服器是在非洲開展業務的企業優先選擇呢？小編列舉了以下幾點原因:
第一、南非數據中心最優質。南非大概有8個左右數據中心，其中T3級別以上的有4個，而其他非洲地區，數據中心都很少，更別說T3級別數據中心了。安全優質的數據中心才能保障用戶的伺服器正常持續運行。互聯先鋒數據中心位於南非約翰內斯堡，是非洲規模最大，安全性最高的數據中心。
第二、南非網路基礎設施好，且南非帶寬相對充足。俗話說，物以稀為貴，在非洲地區建立網路基礎設施本身比較困難，所以大部分非洲國家的網路帶寬都很少，而且價格比歐洲，香港等網路發達的地區比要貴很多，網路質量也相對差一些。另外由於網路資源稀少，所以非洲地區很少能提供1G及以上的大帶寬產品，大家在租用非洲伺服器的時候如果發現供應商提供1G帶寬伺服器，真實性可能有待考察了。互聯先鋒南非數據中心接入了非洲及其他洲國家的主要網路運營商，比如中國電信，日本NTT等，網路穩定有保障，適合中國及歐洲地區的用戶使用。
第三、南非經濟發達，技術先進，售後有保障。南非的經濟，科技，教育相對比發展較好，人均GDP也是非洲國家中相對較高的，這意味著南非的技術人員更加專業，另一方面，南非的教育水平高，人群素質也高，所以更容易溝通，且不用擔心他們中途跑路，給用戶帶來損失。數據中心經營時間越久，規模越大，售後服務越有保障。租用南非伺服器一定要了解數據中心情況。
4. 南非電話卡，Cell c/MTN/Vodcom 電話卡運營商用的都是屬於哪種網路制式GSM/CDM
我就在南非，這三家都是用GSM.
5. 米3選取運營商是灰色的，國內的手機帶到南非使用CELL C手機卡，一直顯示緊急撥號
你買的小米3是不是移動定製機，你還是把他升級一下固件，做一次恢復出廠設置，然後重新啟動一次，在把手機卡的接點擦擦乾凈。
CELL C是南非比較有名的運營商，支持WCDMA的制式，現在也能高速上網了，支持42兆網速。
Cell C是南非三大移動運營商之一，也是在南非首個運營GSM 900MHz/1800MHz雙模網路的移動運營商。中興通訊和Cell C發布了非洲首個HSPA+ 900MHz網路，不到一年的時間，網路即升級到42M DC-HSPA+。
中興通訊此次為Cell C部署的GSM/UMTS 900M網路全部採用的是目前業內最先進的SDR基站，不僅能同時支持GSM和UMTS兩種制式，而且可以平滑向HSPA+/LTE演進。
6. 世界各主要電信運營商的發展情況
2006年世界主要電信運營商發展動態
供稿人：宋凱 供稿時間：2007-3-13
面對越來越激烈的市場競爭，國際電信運營商們採取了各種應對策略，通過機構調整、投資研發和新業務、理性擴張、品牌戰略等多種手段，在為用戶提供更好的服務的同時，努力向綜合信息服務商轉型。
（一）NTT DoCoMo：挺進亞太
伴隨著WCDMA網路和技術的不斷完善，NTT DoCoMo成為日本WCDMA 3G市場上的大贏家。根據NTT DoCoMo公布的截止到2005年9月30日的上半財年的財報，由於用戶離網率降低、成本削減措施奏效，其利潤率比上年同期增長了15%。
由於日本通信市場趨向飽和，NTT DoCoMo開始在亞太地區投資新的行動電話運營商。2005年底，NTT DoCoMo公司以約5.6億美元的價格成功收購了韓國第二大移動運營商KTF公司10%的股份。與此同時，NTT DoCoMo又以1.77億美元收購了富士電視台2.6%的股份，雙方將合作開發手機電視服務市場。NTT DoCoMo是首個投資面向廣播公司的電信公司，為通信與廣播服務的融合開辟了道路。2006年初，NTT DoCoMo向菲律賓頂級運營商菲律賓長途電話公司(PLDT)投資約3億美元，開始有組織、有計劃地實現亞太戰略目標。
（二）NTT：重組改革箭在弦上
NTT集團即將開始大規模重組。重組計劃的核心就是加強集團旗下各個業務子公司的合作。NTT將把固定通信、互聯網和系統集成等各個部門結合到一起，從而消除各部門之間重疊的服務功能，降低成本，提高效率，使整個集團能更好地應付快速變化的電信環境。NTT重組將優先考慮與互聯網相關的業務。在服務方面，2007年下半年，NTT將推出全面的下一代網路服務。
（三）SK電訊：保持技術與服務領先
2005年身為韓國最大的移動運營商的SK電訊表現相當卓越；通過「數字家庭聯盟」和「衛星數字多媒體廣播聯盟」來增加增值服務類型以實現業務創新，並向人們展示了其包括移動無線射頻識別技術(RFID)在內的一系列最新的無所不在服務。
在海外事業發展方面，繼在蒙古、越南等成功開展基礎運營之後，SK電訊又通過移動虛擬運營方式(MVNO)成功進軍美國移動通訊市場，預計到2009年將在美國市場實現330萬名用戶和24億美金的年銷售額。在中國，SK電訊也取得CDMA手機生產許可，從而進一步擴展了海外事業的廣度和深度。SK電訊還表示今後將擴大與OMA（Open Mobile Alliance，Nokia主導的國際移動標准制定組織）和JCP（Java Community Process，Sun主導的國際Java標准制定組織）等相關標准機關及組織的合作，推進韓國無線網路標準的WIPI平台國際化戰略。通過開發適用於GSM網路環境的WIPI平台，從而實現向歐洲市場的拓展，並將韓國國內標准技術推向世界。
在2005年底，SK電訊又成功拓展了下一代無線互聯網的應用，在韓國實現了移動射頻識別技術的正式商用，將移動服務與生活更好地結合在一起。SK電訊一貫在新技術方面保持領先的作風，將在2006年持續下去。
（四）新加坡電信：繼續擴展海外版圖
新加坡電信早在10年前就開始了其海外擴張的道路，目前，該公司已形成了以亞太為核心，逐步向全球擴張的經營版圖。迄今，新加坡電信70%以上的業務收入來自於海外市場，這成為該公司不可或缺的發展支柱。新加坡電信的新國際化戰略有幾大要點。（1）重點關注高成長性地區的移動市場。（2）採取保守型地區戰略，從過去的兼並策略轉為少量持股策略。（3）總是投資領先運營商。（4）堅持與合作夥伴利益共享的原則。（5）通過與當地企業合作進行國際化拓展。（6）為拓展網路覆蓋投資固網。（7）戰略聯盟與國際購並相結合。
（五）英國電信:全球電信業改革先鋒
2002年英國電信（BT）進行重大改組，公司進入轉型期，預計整個轉型期要持續10年。在過去幾年的轉型期內，英國電信進行了許多轉型探索，給世界電信業提供了大量借鑒。首先在觀念上BT認為電信行業正處於十字路口。在未來幾年中，下一代網路將通過提供更加豐富多彩的新一代個性化服務，改變大眾的個人生活與商業運作方式。只有依靠新的服務，了解如何利用與整合新一代的網路，才能使電信行業繼續發展。其次在經營方略方面，BT通過收縮海外戰線專注於本土業務、進行業務架構重組、在話務量方面放棄降價策略等措施有效地調整了經營方略。業務轉型是BT向綜合信息通信服務提供商戰略轉型的重要一環。BT在最大限度地挖掘傳統業務潛力的同時，重點對ICT服務、寬頻、移動等新業務進行了開創性的探索，並初步取得了較好的效果。2004年年初，BT公布了其綱領性文件《21世紀網路戰略白皮書》（21CN計劃），對於BT而言，21CN計劃意味著從窄帶向寬頻轉型、從銷售容量和連接到銷售能量轉型、從以產品為中心向以客戶為中心轉型，這將是一次徹底的轉變。為此BT未來五年內將投資近100億英鎊，而且2005年BT宣布棄用有12年歷史的「風笛手」形象標志，而改用由不同顏色構成的極具空間感的六種半球形圖案。基於「21世紀網路計劃」，英國電信將不再是一個過時的固話公司，而將成為一個以網路為中心的信息通信服務提供商。
（六）法國電信：全面實施轉型策略
2005年6月，法國電信推出了一項為期三年（2006～2008）的重大的轉型戰略——NExT，旨在將法國電信塑造為歐洲新型電信服務商的典範。NExT的含義是電信服務的新體驗，即為用戶提供全面、高價值、簡便的服務。法國電信在NExT計劃中提出了幾大轉型措施，涵蓋了企業定位轉型、組織結構轉型、網路轉型、業務轉型和服務轉型5個層面，其中包括：持續減債；制訂分紅計劃；增加在創新方面的投資，以便使創新型的新服務在最短的時間面世；制訂復雜的員工支持計劃；簡化品牌結構等。
2006年是實施該戰略最為關鍵的一年，在這一年中，法國電信創建單一的服務門戶，作為法國電信集團所有服務的統一界面；提供統一的客戶支持服務，所有的服務都使用同一個聯絡點；實施品牌重組，把集團在全球的移動、寬頻、融合服務和企業用戶業務品牌統一為「Orange」，建立適應新形勢的簡單型品牌架構；引入一系列全新的融合通信服務。其目標是實現2006年～2008年平均年收入增長率在3%～5%、融合性的服務和業務占總收入的比例在5%～10%之間。
（七）Telefonica：加緊全球擴張
在Telefonica的發展戰略中，將用戶、業務、地域和財務四方面置於突出重要的地位。在用戶方面，不斷提高用戶關懷和滿意度；在業務方面，通過固定和移動業務的寬頻化，在數字化革命中取得領導地位；地域方面，注力於開拓天然優勢市場，如拉美地區；在財務方面，建立新型盈利增長模式。
2005年6月，Telefonica公司以2.4億歐元（約合3.013億美元）的價格收購了中國網通3%的股份，並希望藉此進入中國市場。在歐洲，Telefonica也同時在進行擴張的步伐。2005年10月，Telefonica公司宣布以約合316億美元的現金收購「02」公司。通過這筆交易，Telefonica公司獲得了2500萬客戶，並得以涉足歐洲最大的兩個移動通信市場英國和德國。
（八）德國電信：全力促進三網融合
德國電信為了適應寬頻業務發展的新趨勢，大規模調整原有組織結構，將原有的互聯網業務部門T－Online和固定業務部門T－Com兩大部門合並，成立了戰略業務單位（SBU）「寬頻／固定網路」部門，並統一使用「T－Com」的品牌。在新的戰略業務單位中，T－Com和T－Online分工明確，各自負責所長的工作，T－Com將繼續負責基於PSTN、接入、呼叫和網路、傳輸相關的語音電話業務，其長項在於網路管理、集成平台以及開放標準的發展等方面；T－Online在SBU中作為獨立的運營部門，專注於面向利潤豐厚的個人市場，開發IP服務及應用。合並後T－Com將不再部署及運營ISP平台，而T－Online也省去運營自身網路平台的一部分工作。這策略表明德國電信以電信與互聯網融合為起步實現三網融合。
與此同時，德國電信正在努力增加在新服務研發和並購方面的投資，同時削減不必要的成本。2005年，德國電信啟動了30億歐元的網路投資計劃，用於建設能支持50Mbps傳輸速率的高速光纖網路，為數字電視、互聯網高速上網等服務做准備。前不久，德國電信宣布了未來3年中裁員兩萬的計劃，希望因此每年節省15億歐元的運營支出。此外，面對核心業務在2006年可能會出現發展停滯或下滑的局面，為應對激烈的競爭，公司又追加12億歐元的支出，推動融合服務、互聯網及電視等新服務的發展，以便在2006年獲得100萬名新用戶。與此配套，公司還制訂了銷售50萬台新型終端的計劃。
（九）沃達豐：開辟新興市場
作為世界上最大的移動通信公司之一的沃達豐2005年裡日子並不好過。以其在日本的發展為例，沃達豐KK作為日本第三大移動運營商，盡管與NTT DoCoMo一樣推行的是基於WCDMA技術之上的3G服務，但是沃達豐KK的用戶數卻在不斷地萎縮。雖然沃達豐在2005年對日本市場投入了24億美元的巨資來完善3G的網路，但依然是比競爭對手們慢了半拍。
沃達豐在歐洲的發展也面臨著與日本相同的不斷飽和的市場壓力。但是，作為一家老牌的通信運營商，沃達豐自然會有辦法來緩解壓力。在2005年，沃達豐開始把目光投向了像羅馬尼亞、捷克、土耳其、印度之類的新興市場，並在這些國家取得了一些移動通信資本。2006年，沃達豐繼續拓展在印度、非洲等發展中國家和地區的業務，以新興市場的高速發展為保障，為沃達豐公司爭取獲得重整歐洲和日本業務的時間。
2005年底和2006年初沃達豐為新興市場轉移策略進行了的兩次大規模收購。2005年底沃達豐集團以45.5億美元高價，購得土耳其第二大移動公司Telsim。Telsim公司在土耳其擁有25%的市場份額，客戶數接近1000萬。2006年初又以24億美元，收購南非Venfin在南非最大的移動通信公司Vodacom里15%的股份，使其在Vodacom的持股比例提升到50%，與南非固話運營商Telkom公司處於同等地位。此次的收購活動是沃達豐公司進一步擴張深入非洲市場戰略中的一步。
（十）新AT＆T：闖過巨浪，再度遠航
完成AT&T收購的美國西南貝爾公司正式實施了重大的品牌革新，啟用了AT&T這一傳奇品牌，成為一家新的AT&T。為了適應新的發展環境，新AT&T正在通過聚焦IP技術、固定與移動融合（FMC）、面向企業市場的服務三個方面的發展實現公司的轉型，力求使公司從一家本地通信服務商向全美第一大通信及娛樂服務提供商轉變。
7. 求助：非洲的迦納 目前幾家電信運營商，每家的APN(網路接入點)值是什麼
迦納目前的運營商還挺多的。
但市場份額交大的也就三家，分別是南非的MTN，英國的沃達豐，印度的Artel。
那邊多為無線網路，有線網路超級超級的貴，用戶很少，除非是政府部門和大公司。
無線網路很便宜的。
8. 國際、港澳台漫遊上網卡適用運營商介紹
國際、港澳台漫遊上網卡適用的運營商如下：台灣（中華電信、大哥大）、香港（CSL、數碼通、和記（3G）、PCCW（3G））澳門（CTM、和記、數碼通）、新加坡（Singtel、StarHub）、菲律賓（SMART）、馬來西亞（Celcom）、 印度尼西亞（Telkomsel）、泰國（AIS）、韓國（SKT、KT）、日本（SoftBank、NTT Docomo）、美國（AT&T、T-Mobile）、澳大利亞（Telstra）、紐西蘭（Vodafone）、南非（Vodacom）、比利時（Mobistar、Belgacom）、波蘭（PTK、PTC）、德國（Vodafone D2、T-Mobile）、捷克（Vodafone、T-Mobile）、瑞士（Orange、Swisscom）、希臘（Vodafone）、土耳其（Vodafone、Turkcell）、西班牙（Vodafone(AIRTEL)3G、Orange）、俄羅斯（MTS、Beeline）、英國（Vodafone 、T-Mobile、Orange）、義大利（Vodafone）、丹麥（Telenor）、瑞典（Telenor）、挪威（Telenor）、法國（Orange）、荷蘭（Vodafone (Libertel)）、奧地利（T-Mobile）。
9. 南非mtn配置網路
MTN是非洲最大的跨國移動運營商，在奈及利亞、南非、喀麥隆、尚比亞、烏干達等國家都擁有GSM網路。奈及利亞MTN是當地第一大GSM運營商，佔有的市場份額超過50%，網路覆蓋奈及利亞24個州。2004年，華為開始與MTN合作，目前華為已經擁有奈及利亞MTN40%的市場份額，GSM基站已經在奈及利亞首都Abuja、北部最大城市Kano以及Ibadan、Kana等地區應用超過12000載頻，總話務量超過20000Erl。
非洲通信市場發展迅速，其中以奈及利亞的增長速度為最快，被認為有望成為非洲最大的移動通信市場。對MTN來說，原有的網路容量日趨飽和，用戶的發展受到阻礙，所以非常希望能加速網路建設，提高網路質量，迅速發展用戶。
華為大容量解決方案和語音質量提升技術在奈及利亞MTN網路發展各個階段中得到廣泛應用，為奈及利亞MTN降低了投資成本，為MTN網路迅速發展提供有力保障。
華為大容量解決方案滿足MTN網路容量需求
針對首都Abuja等密集城區話務量十分集中的情況，華為提出了緊密頻率復用、同心圓、增強型半速率、雙頻網等特色無線規劃技術，可以用更少的頻率實現更大的站型。首都Abuja最大主體站型達到S8/6/6+S4/4/4，通用站型配置為S4/4/4和S6/6/6，單站最大話務量達165Erl，單BSC最高話務量3200Erl。
性能分析中心給出資源分析方案，對業務量進行分析，做出趨勢預測，分析無線資源配置，並給出資源調整建議。對於奈及利亞首都Abuja的地形和城市樓宇分布的現狀，根據網路頻率資源規劃了更緊密的頻率復用方式，改善了網路頻譜效率，增強網路容量。HR(半速率)是以犧牲語音質量為代價來提高系統容量的，HR技術實現了在現有TRX數不變的情況下，網路容量增加一倍。首都Abuja採用華為GSM半速率，提升網路容量，解決網路擁塞問題，網路三十幾周連續保持優異性能。
面臨網路用戶數量迅速提升，同時GSM900頻率資源受限的問題，MTN為了進一步提高網路容量，在網路發展的第三階段引入DCS1800系統，建立雙頻網路吸收話務量，有效解決了擁塞情況，滿足用戶容量增長的需求。MTN採用華為大容量BSC組網，網路結構清晰，降低了網路復雜度，為網路後期維護帶來的方便。在密集城區DCS1800小區成片連續覆蓋，這樣迅速解決網路擁塞問題，減少了DCS1800與GSM900間的雙頻切換，保證了網路質量。DCS1800基站與GSM900基站共站址建設，可同時滿足室內、室外覆蓋的需求，降低建網的投資成本，縮短建網時間。華為DCS1800載頻發射功率可達60W，擴大了小區的覆蓋范圍，有效保證了DCS1800系統深度覆蓋的效果。
此外，華為將在MTN網路中推廣的GSM新一代雙密度基站採用雙密度載波，具有容量大，體積小，可靠牆安裝的特點，支持遠程實時監控檢測功能，不需到現場進行實地調測，從而可大大降低網路的投資和運維成本。華為雙密度基站還支持廣覆蓋模式和容量模式之間的靈活轉換和組合建設，可以滿足運營商不同的建網需求。在廣覆蓋模式下，採用發分集、PBT和四接收分集技術可使下行增加3dB增益，覆蓋面積增加44%，減少30%的基站數量。在容量模式下，最大支持6機櫃並櫃，實現站型S24/24/24，容量可提升100%。
語音質量提升技術給MTN網路持續增值
在首都Abuja、北部最大城市Kano以及Ibadan、Kana等地區，MTN擁有大量高端用戶，如何保證這些客戶的體驗至關重要。對此，華為提出了eMLPP、AMR、ICC等技術。eMLPP(enhanced Multi Level Precedenceand Preemption)技術在不給用戶造成影響的同時能有效提升系統容量，保證了優先順序高的用戶優先得到無線資源，如優先分配FR(全速率)信道，在無系統資源的情況下搶占低優先順序用戶資源等，從而保證高優先順序的用戶更快的接入網路，保證了高端用戶的服務質量。而低端用戶主要以分配HR為主，保障低端用戶的通信需求，在不降低高端用戶的業務體驗的前提下還能有效保持業務量。
AMR(Adaptive Multi Rate)技術根據信道類型(全速率或半速率)實時選擇多種碼率中的一種，從而達到語音編碼和信道編碼的最優組合，以滿足瞬時的無線信道條件和容量需求。AMR可實現30%～50%的容量增長，為有限頻帶的網路節省了頻率，降低了CAPEX。AMR比EFR/FR具有更強大的抗干擾能力，更好的話音質量和用戶體驗。
ICC(Interference Counteract Combining)技術使用最優化的MRC(Maximal Ratio Combining)演算法，對不同接收路徑的互干擾進行預測和評估，從而消除不同信道之間的干擾。在相同的頻譜資源下，ICC技術可以提高密集城區站點的容量，從而提高系統容量。ICC技術還通過改善上行鏈路質量以改善上行話音質量，有效地降低了誤碼。目前，MTN網路94%的上行信號質量處於0～3級，而原來這一比例只有85%。
華為Ener GGSM解決方案贏得全球廣泛信賴
華為強大的MI信息收集資料庫，結合GPAC全球性能分析中心，時刻關注MTN網路的發展動態，及時快速地響應客戶的需求。IPD集成產品開發和集成供應鏈保證了華為的供貨能力在業界遙遙領先，網規網優全流程的先進工具，成熟的項目運作管理能力，優秀的規劃優化團隊，以及強大的工程實施能力，無一不體現了華為高效快速的端到端交付能力，為奈及利亞MTN的快速建網提供了有力的保障。
華為提供的解決方案立足於MTN的立場，為MTN贏得了廣闊、良好的發展前景。首都Abuja地區網路性能指標連續三十幾周排名第一。全網性能指標全面提升，解決了之前嚴重的網路擁塞現象，實現了高密度城區的良好覆蓋。網路容量增加的同時，語音質量也得到提升，終端客戶入網率逐漸增加，話務量迅速增長。隨著網路規模的日益擴大，MTN在奈及利亞最大移動運營商的地位得到進一步的鞏固。同時，奈及利亞MTN的贏利能力在整個MTN集團的排名情況也由三年前的第五名躍升為第二名，奈及利亞的MTNGSM網路成為整個集團中最有發展潛力的子網。
憑借在GSM領域超過10年的持續投入和不斷創新，華為已經成為全球增長最快的GSM主流供應商，連續三年復合增長率超過95%，在南部非洲、中東北非、獨聯體、亞太等地區新增市場份額超過20%。華為無線已經和全球50個頂級運營商中的26個建立了戰略夥伴關系，包括Telefonica、KPN、中國移動、中國聯通、Etisalat、FranceTelecom、MIC、MTN、MTS、STC和TM等。截至目前，華為的EnerGGSM解決方案已在全球80多個國家的150多個運營商獲得規模商用，產品遍及亞洲、歐洲、美洲、非洲和中東。華為已經成為全球最大的移動軟交換產品供應商，基於3GPPR4的軟交換解決方案在全球GSM/UMTS市場應用超過1.5億線。同時，華為GSM系列化基站在全球的應用已經超過80萬載頻，僅2006年就發貨30萬載頻。
10. 南非MTN的運營商能用中國移動或中國聯通的嗎
MTN是非洲最大的跨國移動運營商，在奈及利亞、南非、喀麥隆、尚比亞、烏干達等國家都擁有GSM網路。中國移動和聯通都支持該模式。具體的需問下10086（移動）或10010（聯通）話務台，看開通國際漫遊需要什麼要求。