網路工程項目管理軟體

⑴ 有沒有比較實用的工程項目管理軟體推薦

答：工書

企業在開啟信息化管理之初我們遇到了很多阻礙，未能將信息化目標與企業戰略合理地結合，缺乏專業信息化建設人才，員工的信息化建設的普遍認知不高。最初我們選擇ERP工程管理系統，但是由於該系統以計算機為硬體基礎，攜帶不便，並且由於工作繁忙無法進行長時間的集中統一培訓，因此，信息化管理之路遇到了相當大的阻礙。 後來，我們將企業信息化建設列為企業戰略目標，量化信息化戰略和目標，逐步朝著信息化管理的方向發展。經過一番周密地考察各軟體廠商的典型用戶，進行充分的調研論證和招標，最終，我們完全放棄原有ERP系統，工書在一眾SaaS軟體中脫穎而出，實現僅需手機和電腦即可搭建的信息化平台。

⑵ 工程管理軟體有哪些

（一）適用某個階段進行劃分
1、適用某個階段的特殊用戶的項目管理軟體：對於用於項目建議書和可行性研究工作項目評估與經濟分析軟體，設計和招投標階段的概預算軟體，招投標管理軟體，快速報價這種項目管理軟體往往比較注重實用性。
2、普遍適用的項目管理軟體：進度計劃管理軟體等
3、集成化的項目管理軟體：基於工程項目管理的復雜性，每個階段和工作都是進行制約和互補的，因此項目管理軟體在實際應用過程中都有一種相互控制，相互補充的關系。
（二）基本功能進行劃分
項目管理軟體的基本功能包括進度計劃管理，成本管理，資源管理，溝通管理，風險管理等。
1、進度計劃管理：進度計劃管理是建立項目時間進度計劃，主要功能定義作業，並將這些作業一系列的邏輯關系連接起來，計算關鍵路徑，時間進度分析，資源平台，時間管控，輸出報告，如甘特圖和網路結構圖等。
2、成本管理：確定項目的價格，復雜性的項目成本管理與時間進度計劃功能集成在一起，對項目周期所有費用單元進行分解，分析和管理工作，包括早期項目從階段的預算，報價及其分析，管理，中期結算，分析，管理，最終項目完成後的成本分析。
3、資源管理：擁有完善的資源庫，能自動調配所有可行的資源，能通過與其他功能配合提供支撐，能協助用戶通過不同路徑的解決資源沖突問題。
4、溝通管理：集成溝通管理的功能，其功能包括進度報告發布，需求文檔編制，項目文檔管理，項目組成員及其外界的通訊與交流等。
5、風險管理：變化和不確定存在導致項目處在風險的包圍中，這些風險包含了時間上，成本上的，技術上等。因此風險管理功能包括：項目風險的文檔化管理，進度計劃模擬，減少乃至消除風險的計劃管理。
（三）工程對象來劃分
1、針對大型，復雜工程項目
專業性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環節多較復雜。
2、針對中小型項目和企業事務管理
提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。
如何挑選一款適合企業的工程項目管理軟體，可參考以上信息進行挑選！

⑶ 國內工程項目管理軟體比較哪家強

隨著國內項目管理軟體越來越多以及企業對項目管理軟體的認識和重視，各大企業選擇項目管理軟體和企業生產、管理等業務相結合以實現企業未來的可持續發展，那麼在這眾多的項目管理軟體，又該怎麼選擇呢？
今天跟隨智吧一起了解，選擇項目管理軟體應該從哪幾個方面進行挑選吧？
對於項目管理軟體的挑選，首先就要從這幾個方面來看：產品介紹、界面設計、功能區別、後期服務，這五點可以幫助企業從軟體的各方面來分析是否和自己所需的相匹配。智吧工程項目管理軟體介紹：
智吧軟體是中國領先的工程大數據與工程AI平台提供商，專注於企業級工程項目雲計算、工程大數據和人工智慧核心平台的研發和服務，可幫助企業客戶全面提升工程項目管理的信息實用價值，強化投資、成本、合同、進度、質量、安全、資金、信息以及生產要素等諸多核心環節的控制與管理。
界面設計：
從界面設計和配色來看，給人沉穩可靠的視覺感受。
布局結構：
軟體的布局結構清晰明了，更方便用戶的使用和選擇。
功能：
其中的軟體功能主要是圍繞「一個協作平台、兩條控制主線、三大儀表盤、四大預警體系
、五大預算分析體系、「互聯網 +」連接一切」來實現的。
價格方面，根據企業所要需要不同。
有想要了解的企業可在官網進行了解。

⑷ 工程項目管理的軟體有哪些

金蝶、用友等。

軟體分類：

1、按應用結構分類

結構分為C/S架構（客戶端/伺服器結構）和B/S架構(瀏覽器和伺服器結構),兩種結構目前都支持遠程應用。CS在網路條件差的情況下應用，BS在條件好的網路下應用。CS以往最大的問題在於維護，而類似廠商目前通過自動更新來解決此問題，因此這方面的差別不大。

2、按應用規模分類

大型工程項目管理軟體的代表有Oracle 公司的PrimaveraP6。網上可下載的小型工具類項目軟體較多，不再列舉。

3.按照使用方分類

工程項目管理按照使用方分類可以分為業主方和建設方。業主方和建設方關注點不同，業主關注點多在於投資控制，項目進度和質量安全等。

4.按價格區域劃分

一般這種類型的軟體包括三種價格階段，中小型的企業報價5萬左右（單產品模塊，包含實施不包含二次開發），標准行業報價15萬左右（包含實施，可能包含二次開發），大型規模項目30萬左右（百人以上規模全版塊定製），巨頭工程60萬以上。

⑸ 求推薦項目管理軟體，要求可以實現區域網和互聯網協同辦公和一般項目管理功能。

目前的項目管理軟體免費的都是試用版的的，僅供學習了解，推薦一款專業的項目管理軟體：小超EPRO工程項目管理軟體。區域網，互聯網都支持，還有OA辦公。

⑹ 工程項目管理軟體哪個最好用

1m築造工具箱中就有專門進行項目成本管控的軟體，使用項目成本管理軟體之後，可以通過轉變傳統的管理理念，明確分工，劃分職責，一環緊扣一環，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，真正算清管理者關心的數據，如項目實際成本,材料、機械、分包的業務台賬等，實現管理者對成本和資金的實時監控，從而把事後無謂的監管變為事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，進一步促進企業的規范化管理，進而提高企業的整體管理水平。

1、能直觀看到成本已發生金額，便於及時管控成本

成本管理貫穿於項目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項目結束後通過反復核算才能得到,而此時項目成本已經既成事實,盈虧不能更改。有效的項目成本管理應該是在線上進行的，藉助網路技術和信息化軟體，可以直觀的看到成本已發生金額，將項目現有的生產、經營、技術、財務、管理等資源動態歸集起來,量化分析盈虧，實現項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供准確而有效的數據信息，做出科學決策，實現增收節支，確保利潤目標的實現，增強企業的核心競爭力。

2、減少錯誤，促進企業的精細化管理

傳統的建築施工成本管理模式中，項目的各種信息資料只能通過大量的手工計算來完成，以表格和單據等紙質形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴於對文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時發揮，不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。

而項目成本管理軟體的應用可以把各種與成本相關的數據(如人工費;消耗材料及周轉材料的入庫、出庫、限額領用、節約退庫、報損;固定資產購置、折舊、大修、機械設備租賃費用等)錄入到系統中保存起來，隨時進行成本的歸集、查詢、分析。各相關部門的成本數據還可通過軟體實現資源共享，從而實現了數據的信息化。

3、為企業管理者的決策提供充分依據

項目管理的目標是實現利潤，其管理核心是成本管理，為實現降低成本的管理目標，建立成本分析運行管理體系，實時進行預算成本與目標成本、實際成本之間的對比，使企業內各個項目的成本始終處於受控狀態。同時通過及時的核算工程項目成本數據，對未來的成本費用及其可能的發展趨勢做出科學地測算、分析和預見，供項目管理以及公司領導班子能夠及時了解項目成本狀況，為今後成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據。

4、有效促進企業的規范化管理

成本管理貫穿於工程建設全過程，從領導到管理人員各個層面都有不同分工，線下管理項目成本制度、規章條例繁多，要求各負其責，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規范，成本浪費及成本管理漏洞等普遍現象。

⑺ 有沒有比較好的項目管理軟體（網路版）

項目管理的工具，無非是業務和運維的結合，說實在的，很多內容還是要結合客戶實際的業務邏輯去實現。

譬如剛剛上線的，按照客戶需求的項目節點和知識文庫的審核以及流程歸檔，版本案例，並且可以做到譬如智能貼標簽，查詢方式既可以按照項目名稱、或標簽、時間、發起人，負責部們等多維度篩選，並且篩選的時候可以考慮是使用模糊搜索和精準搜索都可以的方式。

還可以一鍵分享，並且保密上面有針對水印，以及其他的方式可以控制安全措施

具體功能如下

關鍵可以按照客戶要求隨心所欲的去調整到客戶滿意，並且是拖拉拽完成，不用可以去調試配置。