軟體工程進度網路圖實例

① 畫工程進度圖和工程網路圖的詳細教程

工程進度圖我一般用EXCEL製作，簡單明了；工程網路圖用VISIO,方便快捷

② 施工進度計劃網路圖

如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網路圖。

但是畫好施工進度計劃網路不是那麼簡單。

在編制施工進度計劃網路圖時，先要准備好以下幾方面。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有餘地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內；在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。

4、採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便於實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據：

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械台班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網路圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制「施工進度計劃網路圖」。

(2)軟體工程進度網路圖實例擴展閱讀：

編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1)劃分施工項目並列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬項目可合並列出；

②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的准確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械台班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，

其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或台班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是「工日」，為機械時是「台班」。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械台班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械台數，計算各工作項目持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可採用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械台數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：

①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過於分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先後次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做後備項目，調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。

但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好後，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

③ 施工進度網路圖在實際工程中的應用情況如何

在大型的施工單位也沒有多少實際應用。
我感覺，網路計劃技術在安裝工程、石化、水利工程當中應用較為廣泛，而一般土建工程、道路橋梁工程應用則非常少。這與工程特點有關，因為後者工序相對簡單，而且受環境的影響比較大以致變更嚴重。
網路計劃技術並不是一個單一的技術，它應該與成本管理、合同管理相結合才能發揮作用；計劃部門也只有與財務、物資等部門建立了協作制度的情況下，才能有效運作。這從P3軟體中就可以看出來。
所以，不是技術本身的問題。而是制度的問題。只有國內工程市場化程度更高、施工企業建立更先進的管理體制以後，網路技術等等一大批工程管理手段才有用武之地。

④ 工程進度計劃網路圖怎麼畫

我們公司要求用Microsoft Office Project 畫工程進度計劃，用起來也不復雜，搜一下有很多教程。

網路圖，你是說工程進度的網路圖嘛？一般網路圖用微軟的visio

⑤ 施工進度計劃網路圖怎麼畫，有橫道圖。

1）在保證網路邏輯關系正確的前提下，圖面布局要合理、層次要清晰、重點要突出。

2）密切相關的工作盡可能相鄰布置，以減少箭線交叉；如無法避免箭線交叉時，可採用暗橋法表示。

3）盡量採用水平箭線或折線箭線；關鍵工作及關鍵線路，要以粗箭線或雙箭線表示。

4）正確使用網路圖斷路方法，將沒有邏輯關系的有關工作用虛工作加以隔斷。如圖所示。

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7）當網路圖的工作數目很多時，可將其分解為幾塊來繪制；各塊之間的分界點要設在箭線和事件最少的部位，分界點事件的編號要相同，並且畫成雙層圓圈。單位工程施工網路圖的分界點，通常設在分部工程分界處。詳見本章30-2-2-4普通工程網路圖實例。

⑥ 工程中如何繪制網路圖和橫道圖

眾所周知，從事工程建設的，繪制施工進度計劃圖是一項重要的工作。現在就讓我們一起來看看如何用Excel繪制建設工程進度計劃圖吧。 建設工程進度計劃的表示方法有多種，常用的有「橫道圖」和「網路圖」兩類。先讓我們來看看橫道圖的製作吧。 橫道圖也稱甘特圖，是美國人甘特在20世紀20年代率先提出的，在Excel中，可以用「懸浮的條形圖」來實現。 Step1 啟動Excel2003(其它版本請仿照操作)，仿照圖1的格式，製作一份表格，並將有關工序名稱、開(完)工時間和工程持續時間等數據填入表格中。 QQ read_mid_big> A1單元格中請不要輸入數據，否則後面製作圖表時會出現錯誤。「完成時間」也可以不輸入。 同時選中A1至C12單元格區域，執行「插入→圖表」命令，或者直接按「常用」工具欄上的「圖表向導」按鈕，啟動「圖表向導—4步驟之一—圖表類型」(如圖2)。 Setp2 切換到「自定義類型」標簽下，在「圖表類型」下面的列表中，選中「懸浮的條形圖」選項，單擊「完成」按鈕，圖表插入到文檔中。 然後用滑鼠雙擊圖表的縱坐標軸，打開「坐標軸格式」對話框，切換到「刻度」標簽下，選中「分類次序反轉」選項；再切換到「字體」標簽下，將字型大小設置小一些，確定返回。 小技巧：經過此步操作，圖表中有關「工序名稱」就按開工順序從上到下排列了，這樣更符合我們的實際情況。 Step3 仿照上面的操作，打開橫坐標軸的「坐標軸格式」對話框，在「刻度」標簽中，將「最小值」和「交叉於」後面的方框中的數值都設置為「37994」(即日期2004-1-8的序列值，具體應根據實際情況確定)；同時，也在「字體」標簽中，將字型大小設置小一些，確定返回。 調整好圖表的大小和長寬比例，一個規范的橫道圖製作完成(圖3)。你也可以利用相應的設置對話框，修改圖表的格式、顏色等設置，感興趣的讀者請自己練習設置。

⑦ 軟體項目計劃的進度安排

軟體項目的進度安排與任何一個工程的進度安排沒有實質上的不同。首先識別一組項目任務，建立任務間的相互關聯，然後估計各個任 務的工作量，分配人力和其他資源，指定進度時序。
軟體開發任務的並行性
若軟體項目有多人參加時，多個開發者的活動將並行進行。
Gantt圖
Gantt圖常用水平線段來描述把任務分解成子任務，以及每個子任務的進度按排，該圖表示方法簡單易懂， 一目瞭然，動態反映軟體開發進度情況。如下表：
進程計劃時間表
工程網路圖
工程網路圖是一種有向圖，該圖中用圓表示事件，有向弧或箭頭表示子任務的進行，箭頭上的數字稱為權，該權表示此子任務的持續時間，箭頭下面括弧中的數字表示該任務的機動時間，圖中的圓表示與某個子任務開始或結束事件的時間點。如下圖：
軟體質量保證軟體質量保證是軟體工程管理的重要內容，軟體質量保證應作好以下幾個方面的工作：
(1)採用技術手段和工具。
(2)組織正式技術評審。
(3)加強軟體測試。
(4)推行軟體工程規范（標准）。
(5)對軟體的變更進行控制。
(6)對軟體質量進行度量。

⑧ 如何用翰文進度計劃編制軟體繪制施工網路圖

一、首先，我們需要知道，必須有繪圖工具，所以我們的第一步是有繪圖軟體和下載書法軟體在網站上。這是第一步，也是必要的一步。

⑨ 如何做施工計劃網路圖

不同類型的項目，典型的網路計劃差別很大。比如房建，道路，橋梁，水電。
以房建項目為例。
一、 將各前道工序，後道工序按照部位，歸納為路徑。
±0.00以下結構
土方開挖→邊坡支護→基礎磚胎模→地下室底板→地下室牆柱、樓板等結構→地下室結構驗收→防水工程→土方回填
±0.00以上結構
測量放線→牆、柱鋼筋→牆、樓板模板→牆砼→梁板鋼筋→梁板砼→測量放線→ … 磚牆砌築 … →結構驗收
粗裝修施工階段（1#~4#主樓、2#商業用房）
內牆裝修：主體工程結構驗收→天棚、內牆粉刷→樓地面（包括樓梯）→門窗框安裝→門窗扇安裝、油漆，塗料→水電配件安裝
外牆裝修：結構驗收→外牆粉刷及門窗框、扇安裝→外牆塗料
總體驗收、交接階段：
整修後進行通水、通電以及電梯的試運轉、消防的聯動調試。
二、 房建的關鍵路徑
將各部位的施工結合起來，綜合協調，就是總進度。其中，一般來說，關鍵路徑為地下室結構→主體結構（包括磚牆）→封頂→結構驗收→外牆裝修→落架→室外工程
三、 軟體
國產的夢龍。MICROSOFT的project，P3。夢龍尤其適用於國內投標。