1. 因為項目提前完工,壓縮工期,一般原則是優先什麼
咨詢記錄 · 回答於2021-12-20
2. 二建 網路圖中工期優化。在壓縮工期時取最優，改變了原關鍵線路，可以嗎
在保證質量和成本能有效控制的情況下是可以縮短工期的。
3. 工程網路計劃的工期優化是通過( )，使計算工期滿足要求工期。
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答案解析：
[解析]
網路計劃的工期優化，是指網路計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求工期目標的過程。
4. 什麼叫網路的計劃工期和計算工期
計劃工期是根據合同的要求或是根據經驗計劃自動工起至竣工完成的時間，計算工期是根據定額、網路計劃等計算得出的工期，當計算工期大於計劃工期的時候，如果計劃工期要求的很嚴格，則必須進行工期的優化，以保證計劃工期的實現。
5. 在網路計劃工期費用優化調整中，為了有效縮短工期，應壓縮什麼的關鍵工作
在網路計劃工期費用優化調整中，為了有效縮短工期，應壓縮持續時間最長的關鍵工作
6. 工程項目管理中如何利用網路圖進行工期優化——以工程壓縮優化法為例
施工單位在施工的過程中經常因為一些不可抗力因素而導致各分部分項工程實際工期的拖延,進而導致整個施工過程實際工期的拖延.這樣會嚴重影響施工企業的進度控制、成本使用、質量控制等,直接關繫到施工企業的經濟利益和信譽.施工企業千方百計縮短工期,因此工期優化顯得尤為重要,文章選取工程項目中常用的網路圖優化中的工程壓縮優化法,來說明施工企業如何運用技術方法對工期進行優化.
7. 一建實務案例題，壓縮工期不能改變關鍵路徑
不可以的。縮短關鍵路徑或者工期的方法，有以下幾種：
增加資源，增加資源一般情況下會縮短工期，但一般不是成比例地縮短，有時候甚至增加資源根本不能縮短工期；
加班。比如每天晚上加班幾個小時，肯定會對縮短工期有幫助；或者每周5天工作制變成6天工作制或者7天工作制，在微軟Project軟體中就可以給特定任務分配不同的日歷，比如6天工作制。
任務並行，比如通常情況下A任務完成以後B任務才能開始，那麼可不可以讓A還沒完成的時候就讓B開始呢？實際上現實中我們經常採用這種辦法。
更換資源，比如讓更有效率的資源執行某些任務，比如用更好的設備，或者用更熟練的人員，雖然這個方法在現實中執行起來困難較大，也是可以考慮的。
8. 關於工程的網路計劃圖各工序如下，怎麼選出關鍵線路與總工期
關鍵線路 1 3 4 6 7 8
總工期 35
最好懂的辦法：將所有線路工期計算出來，最長工期即為關鍵線路。
9. 網路計劃技術在工程項目的工期計劃的應用
一、網路計劃技術在進度控制中的應用
建設工程項目的工期，就是業主與承包商在合同中約定的項目實施過程所需時間，這一工期目標首先由施工企業管理層承擔，企業管理層根據經營方針在「項目管理目標責任書」中確定項目經理部的進度控制目標，項目經理部根據這個目標在「施工項目管理規劃」中編制施工進度計劃。
案例：某分部工程由三個施工過程組成：支模板，綁綱筋，澆混凝土。該工程在平面上劃分為三個施工段組織流水施工，各施工過程在各段的持續時間分別為：支模板三天，綁鋼筋四天，混凝土五天。
分析：該分部工程可以按施工段排列法編制網路計劃。
第一施工段：支模板工作的最早開始時間為第一天，最遲開始時間為第一天，總時差為零；最早完成時間為第三天，最遲完成時間為第三天，自由時差為零；綁綱筋工作的最早開始時間為第三天，最遲開始時間為第三天，總時差為零；最早完成時間為第七天，最遲完成時間為第七天，自由時差為零；澆混凝土工作的最早開始時間為第七天，最遲開始時間為第七天，總時差為零；最早完成時間為第十二天，最遲完成時間為第十二天，自由時差為零。
第二施工段：支模板工作的最早開始時間為第三天，最遲開始時間為第五天，總時差為二；最早完成時間為第六天，最遲完成時間為第八天，自由時差為零；綁綱筋工作的最早開始時間為第七天，最遲開始時間為第八天，總時差為一天；最早完成時間為第十一天，最遲完成時間為第十二天，自由時差為零；澆混凝土工作的最早開始時間為第十二天，最遲開始時間為第十二天，總時差為零；最早完成時間為第十七天，最遲完成時間為第十七天，自由時差為零。
第三施工段：支模板工作的最早開始時間為第六天，最遲開始時間為第十天，總時差為四；最早完成時間為第九天，最遲完成時間為第十三天，自由時差為二。綁綱筋工作的最早開始時間為第十一天，最遲開始時間為第十三天，總時差為二天；最早完成時間為第十五天，最遲完成時間為第十七天，自由時差為二天。澆混凝土工作的最早開始時間為第十七天，最遲開始時間為第十七天，總時差為零；最早完成時間為第二十二天，最遲完成時間為第二十二天，自由時差為零。
由以上計劃編制可清楚知道關鍵工作為第一施工段的支模、綁鋼筋、澆混凝土和第二施工段的澆混凝土以及第三施工段的澆混凝土工作(總時差、自由時差皆為零的工作為關鍵工作)，總工期為二十二天。
在項目實施之前編制網路計劃，是對項目實施過程一種理想化的預測，建立在一個靜態的封閉的時空基礎之上，而項目實施過程面對的是一個動態的、變化的環境，網路計劃不可避免出現偏差，影響進度計劃的控制。因此需要對網路計劃不斷進行優化與調整，網路計劃優化與調整原則：壓縮有壓縮潛力的，增加的趕工費用最少的關鍵工作。
二、網路計劃技術在成本控制中的應用
建設工程項目的成本有兩方面涵義：一是從項目經理部的角度定義，包括現場施工隊伍所發生的各種施工費用和管理費用，這些費用包含人工費，材料費，機械使用費和現場經費，這部分費用稱為施工成本；二是從施工企業角度定義，是施工企業從事工程建設所花費的全部費用，它包含了施工現場支出的施工費用和管理費，也包括了施工企業管理機構發生的間接費用，這部分費用稱為工程成本。
網路計劃在成本控制中的作用，簡單敘述就是通過網路計劃時間參數的計算，合理安排非關鍵工作人工、材料和機械設備的進場時間，在滿足工期的前提下，使支出資金的時間價值較小。
三、網路計劃在工程索賠中的應用
我國已加入世貿組織，隨著建築行業向同際慣例接軌的速度加快，工程索賠被越來越多的施工企業所重視，工程索賠已經成為保證工期和取得利潤收入的重要途徑。
按索賠目的分類，工程索賠分為工期索賠和費用索賠。網路計劃在工程索賠中主要應用於工期索賠。通過網路計劃中各項工作時參數的計算，分析其關鍵線路。如果延誤的工作為關鍵工作，則總延誤的時間為批准順延的工期；如果延誤的工作為非關鍵工作，當該工作由於延誤時間超過工作總時差限制而成為關鍵工作時，可以批准延誤時間與時差的差值；若該工作延誤後的仍為非關鍵工作，則不存在工期索賠問題。
案例：其工程項目開工日期為3月16日，合同日歷工期為38天。實際施工過程中發生了如下幾項事件：
事件1：因部分原有設施搬遷拖延，甲方於3月17日才提拱出全部場地，影響了工作A、B的正常作業時間，使該兩項工作的作業時間均延長了二天。
事件2：在工作E施工時，因設計變更，造成施工時間增加二天。
問題：上述事件工期索賠能否成立?可得到工期補償多少天?
(註：初始網路計劃中工作A位於關鍵線路，最早開始時間為第一天，最遲開始時間為第一天，總時差為零；最早完成時間為第十一天，最遲完成時間為第十一天，自由時差為零；工作B為非關鍵工作，最早開始時間為第一天，最遲開始時間為第四天，總時差為三；最早完成時間為第八天，最遲完成時間為第十一天，自由時差為三天；工作E位於關鍵線路，最早開始時間為第十一天，最遲開始時間為第二十一天，總時差為十天；最早完成時間為第二十四天，最遲完成時間為第三十四天，自由時差為十天；)
分析：其一，事件l中因為施工場地提供的時間延長屬於甲方應承擔的責任，可以提出工期索賠。工作A位於關鍵線路，應給予工期補償二天；工作B是非關鍵工作，且工作總時差和自由時差都為三天，工期延誤二天既不影響總工期也不影響緊後工作最早開始時間，所以工作B不給予工期補償。事件1總計給予工期補償二天。其二，事件2中設計變更的責任在甲方，但不給予工期補償，因為該項工作增加的作業時間二天，未超過該項工作的總時差十天。
綜上所述，恰當運用網路計劃技術，能使項目管理者在實際工作中對項目的管理目標主動控制，對目標的偏差一目瞭然，便於及時糾正成本偏差、進度偏差等，減少動態因素對項目管理目標的影響，使管理更加優化，應在實踐中進行廣泛的應用。
10. 網路計劃的費用優化只壓縮關鍵工作嗎
一句話，優化的目的是搶工期
非關鍵工作壓縮如果對總工期沒有影響（沒變成關鍵工作）就沒有意義了
so.......