喜馬擁有多少的網路版權

1. 在喜馬拉雅上錄音，好像因為版權問題審核不通過。平台上有很多主播，他們讀的文章都經過作者授權了嗎

是的，必須要授權。使用他人作品演繹自己作品，不得侵犯原著作權人的合法權益，否則屬於違法行為。

2. 喜馬拉雅音頻內容數據分析

筆者從整體架構到欄目設置，深入分析了喜馬拉雅的音頻內容，供大家學習參考。

作者：四毛，互聯網運營求職中；微信公眾號：「不二的運營筆記」（ID: gh_f4c7ec729097）

01 行業概述

據艾媒網數據，2018年中國在線音頻市場用戶規模達4.25億人，預計到2020年，中國在線音頻用戶規模將達5.42億人。

筆者認為，得益於知識付費的爆發，依託於音頻媒介的知識獲取方式，越來越多的用戶嘗試網路音頻服務。

進入2019年，雖然市場增速逐漸放緩，但隨著內容的豐富化和全場景化，行業表現依舊強勁。

接下來筆者從發展動力及發展趨勢等2個方面簡述本人對該行業的一些認識。

1.1 發展動力

每個行業的發展都有其背後的驅動力，在線音頻市場的催生可以和在線視頻、知識付費相聯系。

相較於在線視頻，在線音頻被認為具有場景限制少、信息屬性強、製作成本較低、情感氛圍強等優點。

關於知識付費浪潮的掀起，有一個普遍認同的發展動力是階層焦慮，即用戶希望通過付費，篩選出優質的學習內容緩解社會進步帶來的焦慮感，獲得階層認可、社交資源以及新知識。

此外，自媒體行業的興起、技術層面的發展、產業分工的細致化等因素也同步促進了知識付費的發展。

付費化的在線音頻與視頻課程、問答打賞、付費工具共同構成知識付費產業。

1.2 發展趨勢

1.2.1 服務場景多元化

根據艾瑞咨詢的分類，其根據收聽渠道和載體將中國網路音頻的發展歷程分成了播客時代、 移動時代、全場景時代。

全場景時代指除了智能手機外，在線音頻通過硬體系統的升級優化，全方面覆蓋生活場景。場景的覆蓋可以有效增加用戶在線時長，喚醒沉默用戶，解決用戶活躍度低的痛點。

進入2017年之後，隨著物聯網和硬體技術的發展，各大音頻平台加快了場景覆蓋的步伐，其中跨界合作成績最為矚目的是蜻蜓FM。

據鳳凰網財經報道，截止2019年7月，蜻蜓FM已內置智能家居及可穿戴設備3700萬台，包括小米小愛音箱、天貓精靈、網路小度等品牌在內的智能音箱，海信、TCL、海爾等品牌在內的智能家居產品，以及蘋果、華為等品牌在內的可穿戴設備。

此外，蜻蜓FM與福特、沃爾沃、寶馬、奧迪等品牌在內的多家車廠和TSP廠商合作，支持蜻蜓FM音頻內容收聽的汽車已達800萬輛。

與蜻蜓FM不同，位於音頻市場第一層級的喜馬拉雅則選擇自行研發智能音箱，並於2017年6月推出了首款小雅AI音箱，以自身的內容資源儲備和AI智能推薦技術，嫁接用戶和內容。

2018年12月，喜馬拉雅推出小雅Nano音箱並綁定了1年喜馬拉雅VIP會員，進一步融合硬體和內容。

由此可知，喜馬拉雅希冀打造閉環式的用戶服務，通過全場景化動作實現全鏈條獲利，探索音頻市場的新盈利模式。

1.2.2 市場競爭復雜化

網路音頻的主要形式包括音頻節目、有聲讀物、音頻直播、網路電台等4類，內容則涵括二次元、教育培訓、健康養生、歷史、旅遊等多個方面。

隨著更多玩家的入局，平台形式多樣化，行業格局不斷擴大，音頻和視頻、文字一同組成內容服務矩陣。

圖7是筆者對目前市場上的網路音頻平台的部分列舉

綜合性音頻平台：以喜馬拉雅為首的綜合性音頻平台占據市場的主要地位，但綜合性音頻平台進入壁壘高，需要大量的內容支持，新玩家進入可能性較小。音頻直播平台：荔枝代表的音頻直播平台以直播互動、聲音社交為亮點，平台的主要收入來自於直播打賞。後起之秀克拉克拉2016年9月上線，圍繞「虛擬偶像+聲優+小說」，致力於成為「國內第一聲優直播互動平台」，瓜分音頻直播細分市場。垂直音頻平台：貓耳FM作為垂直市場音頻平台，成立於2014年，專注於ACG相關內容的二次母音頻，並於2018年11月被嗶哩嗶哩收購。音頻知識平台：該類平台的主旨是傳遞知識，音頻只是作為載體提供，一般會輔以文字、視頻等說明，譬如提倡碎片化學習方式的得到、進行知識變現的知乎live和豆瓣時間。音頻作為知識載體，具有便利性等特點，筆者預測未來會有更多的專業知識平台加入音頻市場。綜合性閱讀平台：有聲書市場的興起，帶動了傳統閱讀平台的轉型。諸如微信讀書、QQ閱讀、掌閱、書旗小說等為防止用戶流失，都紛紛在閱讀界面加入「音頻閱讀」功能選項。其他平台：除了以上傳統分類外，騰訊視頻、愛奇藝視頻等的「音頻後台播放」功能（即用戶可以選擇不觀看視頻，鎖屏聽聲音）、網易雲音樂、QQ音樂等的「電台直播」功能（即音頻直播功能），歸入其他平台分類。可以看出，隨著「耳朵經濟」的興起，越來越多的平台會嘗試音頻服務。

市場復雜化意味著原有的市場玩家不僅需要和在線音頻行業的同質對手進行競爭，還需要警惕閱讀平台、知識平台、視頻平台等帶來的用戶分流。

在技術、營銷等方面布局趨於成熟時，個性化的內容生態、泛娛樂的多元化業務將是在線音頻平台應對挑戰的重要探索。各平台圍繞用戶社交屬性，內容及業務將更加多元化，以幫助平台鞏固市場的競爭地位。

1.2.3 細分市場下沉

根據尼爾森的數據，2018年，網路音頻節目接觸率為47.55%，占網民規模的82%，說明音頻行業的市場佔有到了瓶頸期。

在這個情況下，各大平台開始精耕細分市場，開拓垂直領域，譬如二胎政策帶來的巨大兒童消費市場、粉絲經濟下的明星市場、三四線城市的小鎮青年市場等。

02 喜馬拉雅概述

喜馬拉雅作為音頻行業的獨角獸，擁有海量內容資源，在活躍用戶數、滲透率、使用時長等指標上遙遙領先於其他綜合音頻類應用，用戶透率為62.8%，2019年6月月活躍用戶數7319.2萬人，遠遠高於其他平台。

2.1 發展歷程

通過梳理，可以看出，2016年之後，喜馬拉雅開始進軍知識付費領域，並通過頭部音頻節目、造節、VIP訂閱模式等方式實現用戶增長音頻付費化。

進入2018年之後，喜馬拉雅開始布局細分領域，並於2018年10月推出面向兒童市場的「喜貓兒故事APP」（現已改名為喜馬拉雅兒童）。

2019年6月，流量明星易烊千璽成為喜馬拉雅首位代言人，並推出付費節目「青春52問」和一系列會員禮包。截至9月3日，易烊千璽節目訂閱數達154460，躍居音樂歷史總排行榜第40位。

2.2 服務內容

目前，根據喜馬拉雅官網統計，喜馬拉雅提供的C端用戶服務除了其龐大的在線音頻資源（共計22個欄目，合計305個子分類），還提供商城及社區服務。

商城打通了多場景服務，通過內容捆綁實現獲利，而社區的嘗試可以看出喜馬拉雅為了應對筆者提及的市場復雜化趨勢，嘗試基於社交延長用戶在線時長，實現轉型。

接下來本文以2019年9月3日收集的19315條音頻節目數據為基礎，重點針對喜馬拉雅的音頻內容進行分析。

03 喜馬拉雅音頻內容分析

本文以2019年9月3日在喜馬拉雅平台上收集的數據做描述性分析。

數據收集步驟：

以喜馬拉雅22個音頻欄目為單位，抓取以「播放最多」排序的全部音頻節目；對音頻節目的數據抓取包括：所屬欄目、節目名、節目數、播放數、訂閱數、標簽；最終獲得22個欄目共計19315條音頻節目數據，其中有聲書1179條，為最多；影視257條，為最少。

筆者在此鄭重說明，該數據全部為喜馬拉雅平台上的公開數據，且僅用於本文寫作，無其他用途，本文一切分析僅為筆者個人觀點。

此外，由於各欄目的數據總數不一致，且無法判定其在喜馬拉雅內容庫的佔比，因此，本文不針對欄目總播放數及總閱讀量進行比較。

3.1 欄目分析

以下4個表是喜馬拉雅各欄目的數據比較，其中表1和表2是播放數和訂閱數排名前1000的頭部榜單欄目數量統計，表3和表4是平均播放數和平均訂閱數的比較。從中可以看出：

（1）4個表格中，有聲書均占據第一，可以看出有聲書是喜馬拉雅的頭部音頻欄目。

播放數前1000榜單中，有聲書節目佔比41.8%，而艾媒咨詢2019年上半年進行的調查顯示，45.9%的網民常聽有聲書。兩者數據相近，間接說明喜馬拉雅的用戶偏好與市場一致。

然而，有聲書訂閱量在前1000名榜單中佔比卻僅為27.8%，表明喜馬拉雅有聲書的用戶粘性和吸引力有待上升。

需要說明的是，平台上只有約25.0%（筆者根據抓取的數據計算得出）的有聲書為付費提供。而在前50播放量的榜單中，VIP有聲書占上榜有聲書總數的45.0%，但訂閱率（訂閱數/播放數）均不足0.1%。

由此可知，喜馬拉雅希望通過將優質的有聲書VIP化來促使用戶成為平台的忠實會員，但轉化效果還有待觀察。

（2）除了有聲書之外，兒童、人文、外語、相聲評書、教育培訓等欄目構成了內容的第二梯隊；

這些欄目具有以下特點：①市場需求大、②有IP或頭部節目、③以傳遞知識為主，為喜馬拉雅的中堅力量。

①兒童

在播放數前1000榜單中，兒童欄目僅次於有聲書，佔比14.8%，其中《米小圈上學記》、《晚安媽媽睡前故事》、《【藝休哥】兒童諺語故事》、《寶寶巴士·睡前故事|4-7歲兒童》等均播放上億。

可見兒童欄目已涌現了米小圈、藝休哥、寶寶巴士等頭部主播，旗下優質節目也持續為欄目引流。

在平均播放數方面，兒童欄目也僅次於有聲書，單個節目的平均播放數超2千萬，說明二胎政策帶來的兒童市場消費潛力不容忽視，數據顯示，2020年中國將迎來比預計多出300萬新生兒。

顯然，喜馬拉雅對這個欄目的數據並不十分滿意，在一次訪談中表示兒童音頻在喜馬拉雅APP上沒有得到很好的開發。

為了更好布局這個垂直領域，喜馬拉雅於2018月10月開發了一個界面簡單、契合兒童市場需求的APP。

②人文

人文欄目聚集了眾多KOL，諸如：董卿、高曉松、十點讀書、讀者等。

在播放量前10榜單中，人文欄目奪得3席，分別為《曉說2018》、《觀復嘟嘟》、《上官文露讀書會》，但在播放量前1000榜單中，卻僅佔5.6%，說明人文欄目已擁有具有排他性的頭部品牌，但在腰部品牌部分有所缺失，影響了欄目整體效果。

但在訂閱數前1000名榜單和平均訂閱數方面，人文欄目則躍居第二位，說明喜馬拉雅有一定可觀數量的用戶群體願意持續性收聽人文欄目。

欄目是有用戶市場和吸引力的，但運營可能需要思考頭部品牌有限的情況下，如何打造腰部品牌，放大人文欄目的聲量。

③外語

外語的平均訂閱數排名第4，但平均播放數卻排名較後。此外，前1000名播放數和訂閱數榜單中，僅分別為24個和79個，其中反響最好的節目《口語天天練》自2014年開播至今，播放數僅為1.9億，平均日播放數不足10萬。

說明用戶群體對英語學習有需求，但目前喜馬拉雅缺少頭部外語節目為其引流，用戶在繁雜的內容里難以找到優質外語節目。

值得一提的是，喜馬拉雅於2017年開通公眾號「喜馬外語說」（現已改名為「喜馬拉雅外語FM」），開始深耕外語學習市場。

然而，新榜數據顯示，該公眾號的文章平均閱讀數僅為3,284，預估活躍粉絲數56,916人，與外語學習頭部公眾號相去甚遠，可以認為該公眾號沒能幫助喜馬拉雅吸引該垂直領域人群。

④相聲評書

相聲評書欄目憑借頭部人物單田芳（已辭世）、郭德綱及德雲社獲得了一定的公眾關注度。

值得說明的是，在播放數前1000榜單中，相聲評書共有86個節目上榜，其中82個節目為這兩個頭部的節目，明顯說明了其用戶吸引力。

為此，2018年，喜馬拉雅還和郭德綱合作打造了IP節目——《郭論》。

然而，隨著其他綜合性音頻平台引入相聲大師，喜馬拉雅在相聲評書內容方面的優勢減弱。

相聲評書進入門檻高，市場上有名的相聲大師數量有限，因此，欄目不能滿足於內容的搬運，而應該通過「造星」、「造節」等方式特色化和IP化。

⑤教育培訓

2016年，喜馬拉雅憑借《好好說話》開始走上知識付費的快車道。教育培訓欄目作為「開山元老」，涉及范疇廣泛，旗下包含創業、法律、管理、營銷等22個子欄目，聚集了蔡康永、馬東、李銀河等名人。

我們來對比一下喜馬拉雅IP節目《蔡康永的201堂情商課》和得到APP付費課程《武志紅的心理學課》。

《蔡康永的201堂情商課》於2017年11月上線，共201課，原價198元，拼團價99元，訂閱數127.7萬；而《武志紅的心理學課》2017年7月上線，共333課，價格199元，訂閱數26.3萬，是蔡康永課的20.6%。

然而，根據比達咨詢數據，2018年Q1季度喜馬拉雅APP的月均活躍用戶數為7552.9萬人，得到APP月均活躍用戶數為373.0萬人，不足喜馬拉雅的5%。

此外，除了該IP節目外，喜馬拉雅教育培訓欄目付費節目的平均訂閱數僅為24.5萬。因此，可以看出，教育培訓欄目還需進一步通過高質量節目從海量用戶中挖掘付費群體。

教育付費的理念讓用戶傾向於為權威性和排他性的課程買單。筆者認為該欄目是知識變現的重要領域，目前喜馬拉雅該欄目的用戶數據表現一般，且付費節目內容部分同質化，應通過打造精品PGC和用戶激勵體系，培養用戶付費習慣。

（3）音樂、情感生活、娛樂、頭條構成了第三梯隊，滿足普適性的大眾需求，增加用戶活躍度。

欄目以免費節目為主。除了娛樂欄目暫時無付費節目外，音樂、情感生活、頭條均部分付費化。

①音樂

欄目以免費節目為主，付費率8%。目前的付費節目主要以專業音樂知識教導為主，如《田藝苗：古典音樂很難嗎》、《跟著龔琳娜學唱歌》等。

值得一提的是，欄目於2019年6月打造的《易烊千璽：青春52問》開始打造明星經濟，進軍粉絲市場。可以猜測，音樂欄目將從專業知識和音樂分享擴展到年輕化的明星節目，但明星節目能否帶來更高的收益率還有待試錯。

②情感生活

情感欄目的平均播放量為492.0萬，位居第8 ，說明該欄目有一定受眾。

對該欄目的節目名及標簽進行詞頻分析，前十大熱詞分別為治癒、心理、愛情、情感、美文、戀愛、婚姻、散文、女性、人生。因此，可以推斷婚姻女性是該欄目的核心受眾，深度挖掘該群體的需求有助於增加欄目的活躍度。

③娛樂

該欄目顧名思義，以娛樂大眾為主，主要目的是提供娛樂信息，占據用戶的碎片時間，增加用戶粘性。

用戶使用場景為：用戶A閑時無聊，又不想費神收聽知識類節目，故打開喜馬拉雅APP後，點開《段子來了》，並從此喜歡上了這個搞笑的節目，沒事就打開聽一下。

因此，雖然該欄目無IP節目做大力推廣，節目前1000榜單中，難尋娛樂類節目的蹤影，但欄目的平均播放數高達1226.8萬，位居第4。

④頭條

頭條欄目全稱為頭條新聞，旗下涵括了鮮快報、南都快訊、新聞早餐、新聞快報、熱乎知乎等節目，主要目的是提供實時資訊，培養「用戶若想得知最新新聞，打開喜馬拉雅收聽頭條」的習慣，提高APP的打開率。

該欄目目前的付費節目主要為國家知識講解如《老炮兒崔哥侃美國》、球類知識如《黃健翔：翔談世界盃》、競彩知識如《德甲競彩實戰》等。節目播放數均不高，想來喜馬拉雅也不指望通過這個欄目賺取用戶費用。

（4）IT科技、二次元、廣播劇、時尚生活、商業財經、影視、電台、健康養生、汽車、歷史旅遊、戲曲等欄目顯然構成了內容的第四梯隊，亦可認為是長尾需求梯隊。

這些欄目的設立有助於讓喜馬拉雅成為「聲音界的淘寶」，滿足用戶的長尾需求，並深挖該垂直領域的盈利點。因篇幅問題，本文不展開對各欄目的評述。

3.2 分析總結

通過分析，筆者將喜馬拉雅APP的音頻內容分成4個梯隊：

第一梯隊：有聲書作為頭部音頻欄目，通過將獨家版權內容VIP化，來提高用戶的忠誠度。

第二梯隊：兒童、人文、外語、相聲評書、教育培訓等欄目是知識付費的重要領域，通過打造IP節目、推出專屬APP、運營專屬公眾號等方式，來培養用戶的付費習慣。

第三梯隊：音樂、情感生活、娛樂、頭條等欄目的主要目的是滿足普適性的大眾需求，增加用戶活躍度，占據用戶的碎片時光。

第四梯隊：音頻內容的第四梯隊用於滿足用戶的長尾需求，打造大而全的音頻平台。

以上四個梯隊缺一不可，但運營重點各不相同。有趣的是，筆者發展在欄目訂閱率方面，第四梯隊的訂閱率最高，相反，有聲書的訂閱率只有0.6%，但總體訂閱率也僅為1.4%。

喜馬拉雅一方面需要加強對音頻節目的品質把控，對於播放量高，但訂閱率接近於0的節目進行專項分析，將不合格的音頻節目做整改或下架處理；一方面應積極進行用戶訂閱引導，充分發揮訂閱功能的粘性作用。

總體來說，喜馬拉雅的音頻內容豐富多樣，但在豐富的品類下，需要思考如何分配資源並精耕各個欄目，確保優質內容的充分曝光。

此外，喜馬拉雅擁有用戶數量優勢，但如何在精耕欄目的基礎上和其他綜合性音頻平台的內容區別化，保證用戶不流失，也是亟待解決的問題。

文章不足

本文僅根據喜馬拉雅部分內容數據進行簡單分析，對其欄目及音頻內容給出部分針對性觀點，觀點有待進一步驗證。

實際決策中，結合用戶畫像、用戶行為、用戶反饋及競品行為才能給出真正的內容優化建議，即依據用戶ID記錄用戶不同設備和不同場景下的收聽歷史和用戶行為，結合海量內容進行智能推薦，既保證通過深度定製化用戶需求保持高用戶活躍度，又確保優質內容的充分曝光。

數據來源：喜馬拉雅官網、艾瑞咨詢、艾媒網、鳳凰網、尼爾森、比達咨詢

3. 在喜馬拉雅上錄書需要找原作者授權嗎

從法律意義上講是需要的也是必要的。

因為擁有作者授權的播音作品，後續的商業化買賣，你所得的收益都是合法收入。如果沒有獲得授權擅自播音，你有可能費力不討好，比如被用戶舉報，被平台下架，而在此期間一旦有任何收益，你都可能被作者或平台起訴，吃官司。

(3)喜馬擁有多少的網路版權擴展閱讀：

喜馬拉雅非常重視對版權的保護，對於侵犯版權的作品，一般都會作下架處理，嚴重者可能會被封號。所以成為主播後，版權問題必須得先弄清楚。

喜馬拉雅的錄播主播分為兩類：有聲向主播（播小說或廣播劇）和內容創作型主播（知識分享、情感節目等）。

一般演播書籍的版權問題會更多一些。如果你喜歡播書，那麼有幾種方法：

1、是參加喜馬的有聲化平台。如果海選通過，你錄播書籍不僅有薪資，還不用擔心版權問題。

2、成為平台的簽約主播。平台可以就某一本書跟你簽約，喜馬拉雅自己提供的有聲書都是有版權授權的。

3、錄播公版書。我國的《著作權法》對著作權的保護期是「作者死亡後第五十年的12月31日」。作者去世超過50年，就算公版書籍，拿他的書來播基本上就沒問題了。

4、去找作者或者出版方購買版權。一般對於個人，也不會這么做。

內容創作型主播的版權問題，一般是轉采了未經作者或出版方同意的內容。比如一些未授權的歌曲，或者你的節目內容采自他人的原創公眾號等等，最好的做法是：

1、主動去聯系號主，跟對方商量可不可以拿文章去播，或者直接購買內容。這種一般都不會很貴。

2、自己原創。這種是最好的，自己創作優質內容，粉絲達到2萬，可以跟平台申請簽約。成為平台的簽約主播，將會得到流量和資源的扶持。

另外，如果只是喜歡朗讀，當主播也沒有什麼目的，純個人愛好，那麼你就去讀平台的東西。全民朗讀里有詩歌、有短文、有長文、有故事，還有趣配音和有聲漫畫。

4. 新人主播怎麼錄付費有聲小說

喜馬來說，起量，占據語音平台no1之後，就要讓自己的生意合法化。版權糾紛是喜馬曾經的軟肋。應付版權官司是一腦門官司了。寧可不要這些惹官司的流量，寧可得罪一些主播，也要自身合法化。說得直白點，類似淘寶打假貨。

看到有答主吐槽，喜馬一言不合就下架。鬼都不知道授權方是誰。其實，喜馬要的是一紙版權清晰的授權合同。你能拿出原創者證明自己擁有語音書版權，而且同意授權給你的合同，（具體包括是否干音，可不可以加音效等細節）就行了。

不知道合同長什麼樣，可以問喜馬要模板。

喜馬的目的，是保護自己不會惹官司。如果主播無法拿出授權合同，將來出版權糾紛，依然是喜馬法務的麻煩。

說喜馬海選主播，主播自薦的，只知其一，不知其二。有聲小說的版權問題，涉及《著作權法》，是看誰擁有有聲書的版權。喜馬能海選主播的，是得到版權方授權，拿到語音書版權之後，才有的行為。

很多有聲書，喜馬是必須得到版權方授權，喜馬本身是不擁有版權的，除非是像陳果的幸福課一樣，由喜馬團隊挖掘，一手打造出來的產品，他們才能擁有獨立的全渠道版權（包括紙書出版，電子書，影視，舞台劇，海外等）。跟自己捧紅的作者（大v）怎麼分成，就看當初簽的合同了。

（P.S. 喜馬的合同，現在不僅僅是在喜馬自己平台上，他們團隊還會到其他平台上推廣。這些收益也是喜馬跟作者按比例分成。）

再說明白點，喜馬拉雅auto擁有 有聲書版權的，只有喜馬拉雅自己開發的產品。

下列情況，版權都不在喜馬這里：

1 先有紙書的

代表《冰與火之歌》，中文語音書版權在出版社手上（前提，出版社拿到馬丁的授權語音版合同）雖然喜馬上有好幾個冰火的專輯，比如我喜歡的cv鍋包肉，冬陽，但版權原因，最後都下架了。

很喜歡冬陽的《冰火權謀》 傷心。只能到他的淘寶店裡買了。cv鍋包肉也是。。。。。

2 先有電子書的

起點，晉江這些網文網站，跟作者簽約的時候，都會涉及全渠道版權，包括語音書版權，絕大部分都在網站手裡。大神除外。

那麼，主播該怎麼拿下自己心儀語音書的版權？

倒推

a 認識版權方

出版社就去官微，官方公號里留言勾搭。這些號一般都不大，留言有限，多發兩次，肯定能看到

b 認識作者

雖然網文類版權大多在網站，但作者有推薦權。而紙質書，或者作者在其他平台的原創作品，如知乎上的，只要作者有語音書版權，作者同意授權給你，就可以關過，免於下架。

然而，就算認識作者，認識版權方，主播能拿到語音書的關鍵，還是自己的定位，自己的粉絲跟這本有聲書是否符合，粉絲是否垂直。

有時候，就算是喜馬拉雅官方選定的主播，粉絲不買賬，粉絲推薦其他人選，也可能左右喜馬和版權方的最終決定。

5. 喜馬自己原創節目可以嗎

可以啊。本來喜馬拉雅就是一個原創平台。

在喜馬拉雅節目內容原創，自己播講，自己做後期，真正非常辛苦但是沒有錢賺，或者說非常難賺錢。只能暫時作為興趣愛好來做做，有認識比較早的入駐喜馬拉雅並簽約了，有錢，但是非常非常少。

喜馬拉雅是一個公開開放的平台，節目都是用戶自己錄制上傳的，對於音頻內容是沒有具體限制的，內容健康積極向上，不違法違規即可，大家可以自由發揮的。

但是如果我們錄制的內容是其他作者的作品，這個可能會涉及到版權問題。官方就會先行下架處理，等後續我們提供版權相關授權證明通過系統申述鏈接聯系平台上架即可。

如果沒有版權建議先自行與作品版權方取得聯系，獲取播講授權。所以說，在喜馬拉雅錄制小說是不能隨便錄制的。

喜馬拉雅的錄播主播分為兩類：有聲向主播（播小說或廣播劇）和內容創作型主播（知識分享、情感節目等）。平台可以就某一本書跟你簽約，喜馬拉雅自己提供的有聲書都是有版權授權的。

6. 喜馬成立奇跡小說家項目的背景原因有哪些

據悉，新生代原創文學網站奇跡作品，與喜馬拉雅fm有著深度合作。據奇跡作品內部透露，其文學頻道將於7月初在喜馬拉雅fm手機客戶端重磅上線，喜馬拉雅fm四億多的用戶流量將實現聽書看書兩不誤。


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_⑶遙諂婕W髕非┰嫉撓判闋髕肪苫竦孟猜砝_m的有聲IP扶持計劃。奇跡作品背靠大平台扶持，實力強大，資源雄厚，能更便捷迅速的將文字作品轉化成有聲產品，擴大作品影響力。


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_萘私餛婕W髕泛獻鞫韻蟪猜砝_m , 還包括中文在線，黑岩，當當，鳳凰網，吾里文化，哎呦文化等二十餘家知名內容原創平台。


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_僥殼拔梗婕W髕非┰嫉撓判閫際橐迅嘰鍃酵蚨啾荊?20多人的團隊精心打磨網站的每一本簽約作品，通過多維渠道曝光，一體化全版權運營，打造網路文學大IP。

7. 青島喜馬網路科技有限公司怎麼樣

青島喜馬網路科技有限公司是2015-12-15在山東省青島市市南區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於山東省青島市市南區寧夏路288號11A座5樓Q區1。

青島喜馬網路科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91370202MA3C416X69，企業法人馮雨暉，目前企業處於開業狀態。

青島喜馬網路科技有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看青島喜馬網路科技有限公司更多信息和資訊。

8. 新申請的喜馬主播，請問想讀書，怎麼獲得讀書的版權呢

你好、一般獲得版權需要聯系原作者給你授權、

原作者同意的情況下才行、
不過一般有名的書很多主播就直接讀了、因為這樣根本聯系不上、

9. 怎樣看喜馬主播的FM號

科技唆麻（ID：techsuoma）原創
作者：科技唆麻
上市夢難圓的喜馬拉雅繼續著新一輪的「折騰」。
進入 2019，喜馬拉雅開始了一輪力度極大的工商變更：2 月，上海喜內投資管理中心(有限合夥)等 9 家公司退出股東名單中；4 月，欣欣相融教育科技(北京)有限公司退出喜馬拉雅股東名單；5 月，小米副總裁洪峰等 12 名董事退出，僅剩喜馬拉雅聯合創始人兼聯席 CEO 余建軍。
據相關行業人士表示，喜馬拉雅尋求登陸美國資本市場，國內架構存在制約。而喜馬拉雅相關負責對外也回復為：
因為公司在搭建 VIE 結構，所有境內 VIE 公司的董事變更為境外母公司的股東，屬於 VIE 標准結構。
而業務范圍的不斷擴張，也從側面印證喜馬拉雅正在試圖通過擴充業務線講一個更大的故事：
繼今年 2 月，與獵豹移動旗下獵戶星空聯合成立北京小雅星空科技有限公司，以 65% 占股推進硬體小雅AI音箱後；公開資料顯示，喜馬拉雅在本月 6 日成立的足求（天津）科技有限公司中作為第二大股東占股 30%；該公司經營范圍則為機器人、電子產品、智能家居設備銷售等。
喜馬拉雅相關負責人也曾不止一次地在采訪中表示：
「在下游，喜馬拉雅也在加大對汽車、智能家居等終端的布局。希望通過布局智能硬體為聲音從手機拓展更多便利性的場景，以擴大使用人群和商業機會。」
科技唆麻（ID：techsuoma）換言之，喜馬拉雅的雙線動作，正映射出網路音頻行業不高的天花板，與盈利壓力下資本市場對於其核心商業模式的質疑。
1.版權掣肘下的糾結與隱形天花板
拋開早年播客們基於個人網頁的零星探索，把誕生網路音頻平台潮的 2013 年作為「元年」，國內的網路音頻行業已經邁過「五年小成」的行業「代際更替」，但直到現在依舊沒有玩家在資本市場證明其價值。

一眾選手中，優聽、多聽、鳳凰FM、聽聽FM 等眾多平台早已消失，僅有喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓FM 等平台尚在，其中僅喜馬拉雅就佔到了超過七成份額。
換言之，喜馬拉雅的軌跡，某種意義上就代表了行業的發展。
與眾多經歷野蠻生長並最終跑出來的內容產品一樣，喜馬拉雅並不是第一個吃螃蟹的玩家，但卻是將市場規模吹大的功臣。
比如，蜻蜓其實早在 2011 年 9 月便已上線，但一直便旗幟鮮明力推 PGC，更加傾向於人文主義取向明顯的精英化內容；這才被 2013 年 3 月才上線，以 UGC 承載大而全的喜馬拉雅超車。
而這也預示著，版權將一直是懸在網路音頻平台的頭上的達摩克利斯之劍。
版權對於音頻平台的掣肘體現在兩方面，一為侵權，二為版權采買。
先說前者。UGC 模式下用戶可以自行上傳扒自其它平台的成品資源，或是自行錄制有聲讀物賺取廣告收入，豐富平台內容資源的同時，自然也成為侵權的溫床。
科技唆麻（ID：techsuoma）以喜馬拉雅為例，誕生多年來便先後因為侵權唐家三少、饒雪漫等人作品而對簿公堂；去年 3 月，知名大V 曾鵬宇更因為作品《世界有顆後悔葯》被喜馬拉雅侵權上線，牽扯出多宗侵權事件。裁判文書公開資料顯示，涉及喜馬拉雅的的多達 718 起訴訟中，大部分都為版權糾紛。
再說其二，版權采買。
之所以，UGC 模式的音頻平台很難對於侵權內容揮下重錘，在於其很大程度上降低了平台獲客和留存成本壓力。
同是內容平台，僅以愛奇藝為例 2018 年虧損便高達 60 億，主要壓力便是來視頻賽道的優愛騰三家早已攀升至百億級別的版權投入；另一邊的閱文集團，幾乎壟斷網文市場所有重點版權，但市值相較於其巔峰時的千億已跌去三分之二。
音頻平台也不例外，大IP、名人、人氣衍生內容在競爭成為了平台間競相爭奪的稀缺資源。以目前音頻賽道喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓FM三分天下，內容產品紛紛半隻踏進音頻賽道的行業現狀而言，版權合規與競爭勢必將進一步走向白熱化。
2.那些去掉「FM」的 FM 們
如上文提到的版權問題，以「去FM化」是網路音頻玩家面對盈利壓力不得不面對的問題。所謂「去FM化」，即基於音頻生產-消費，在傳統的內容-廣告模式之外，尋求更豐富的變現手段。

比如，去年 1 月「荔枝FM」宣布更名為「荔枝」，主營業務切換為語音直播。彼時，荔枝透露，經過數月試水，語音直播月收入已經接近 1 億規模，並已經實現規模化盈利。
換言之，以此為音頻開辟打賞-分成的變現方式。
喜馬拉雅與蜻蜓FM 則押寶於知識付費但打法各異，前者圖謀「管道」，後者甘作「水源」。
喜馬拉雅通直接拿出了覆蓋家庭、車載等場景的各類 AI 音箱產品，試圖以知識付費類產品的碎片化消費特徵，搭乘這一波智能家居「入口爭奪戰」，為喜馬拉雅的服務布局更多場景化的「觸點」。
蜻蜓FM 官方則表示「未來著重布局全場景生態、串聯上下游產業鏈」：通過與華為、VIVO、小米、網路、今日頭條等企業合作，拿到了更高一級的流量入口，通過付費分成的方式提升盈利。
事實上，盡管「水源」或許會因為離用戶太遠，難以建立起自家的用戶池，導致逐漸丟失話語權以及精耕用戶的機會；但「管道」或許更難看到曙光。
AI 音箱本身不只是一個音頻內容的輸出口，更是基於語音交互的全屋智能家居中樞，考驗的是家居產業鏈的整合能力，這對於喜馬拉雅而言顯然已經「超綱」。
不過，兩家不同的思路似乎並不重要，因為整個知識付費行業正在起變化。
在第一波以「販賣焦慮」作為核心思路的產品成功「割韭菜」後，整個知識付費行業在去年開始了明顯的衰退。打開率、完課率、復購率等關鍵指標都開始了大幅走低。
以頗具代表性的得到為例，連續更新三年的《李翔知識內參》上月底宣布團隊解散欄目停更，原因之一便是其不斷下滑的數據已經很難作為免費產品實現引流。同時，萬維鋼、劉潤、吳軍等在得到連續開設 3 個專欄的頭部大V，也面臨著訂閱量的大幅下滑。
在科技唆麻（ID：techsuoma）看來，知識付費類產品的碎片化、普適性以及非標准化，造成其很難交付給用戶如同誕生之初營造出的「顛覆認知」的效果，更難以形成門檻與護城河。早年為其穿上的「培訓」的外衣，也在泡沫破滅後被用腳投票的用戶們一一扒下。
換句話說，知識付費並不能撐起百億市值，以及音頻平台未來的現象空間。
3.以及
對於音頻平台而言，挑戰並不只是來自於行業內部。
音頻的消費增長其實並不是發掘了增量需求，而是從廣播等形式手中搶來的存量市場。這源於音頻有更好的「兼容性」。尤其是語音喚醒技術快速發展後，做菜、打掃、開車……各種場景下，音頻內容隨時都能夠通過 AI音箱、AirPods 等以「背景音」形式出現。
這一新場景顯然不會被科技巨頭放過，它們正謀劃一場供給側改革正在上演。
比如，去年 12 月，Google 公布計劃與《紐約時報》等內容源合作。通過演算法和語音技術，實現音頻形態的資訊分發。以話題為粒度將報道進行碎片化提供，以此進行演算法重組並分發給潛在聽眾，新聞正在准備搶奪音頻的已有陣地。
而語音合成等技術的不斷成熟，實際上將由下至上逐步替代有聲讀物類主播。UGC 土壤下的大批非職業主播將更早面臨 AI 在效率上的碾壓。手握技術與入口的網路、Google 們，將很快以巨大的內容池搶走用戶。
屆時，音頻平台的故事，或許很難繼續講下去。
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10. 喜馬拉雅能看書嗎

喜馬拉雅上是可以看書的。

喜馬拉雅上看小說的步驟如下（以喜馬拉雅版本8.3.27.3為例）：

1、首先我們打開喜馬拉雅APP。

總結，打開喜馬拉雅並點擊「小說」菜單，點擊「看小說」，然後點擊小說「封面」，接著選擇章節，最後就可以看小說了。

喜馬拉雅簡介

喜馬拉雅網是一個輕松創建個人電台，隨時分享好聲音的網路平台，由上海證大喜馬拉雅網路科技有限公司開發。在喜馬拉雅，你隨手就能上傳聲音作品，創建一個專屬於自己的個人電台，持續發展積累粉絲並始終和他們連在一起。

內容

喜馬拉雅有新聞、訪談、音樂、綜藝、娛樂、社會、人文、情感生活、有聲小說、財經、證券、教育、培訓、兒童、健康、養生、情感、生活、其他共12類欄目，包含以下熱門內容，以及各種小清新個人互動電台，及ACG聲優互動電台等豐富玩法。

1、有聲小說：武動乾坤、吞噬星空、遮天、甄嬛傳、凡人修仙傳、穿越小說、校園小說…

2、新聞談話：早間新聞、海峽新干線、軍情解碼、直播港澳台、東方夜新聞、可凡傾聽…

3、綜藝節目：快樂大本營、康熙來了、天天向上、我愛記歌詞、壹周立波秀、本山快樂營…

4、相聲評書小品：郭德綱2012最新相聲、單田芳評書、三國演義、趙本山小品、侯寶林相全集…

5、音樂節目：中國好聲音、聲動亞洲、快樂女聲、美國Billboard單曲榜、英國UK單曲榜…

6、教育培訓：VOA英語、BBC英語、經濟學人、瘋狂英語900句、新概念英語全集、余世維講座、翟鴻燊講座…

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10、健康養生：養生堂、食全食美、健康北京、網路全說、中醫養生、職場健康、運動保健…

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