縱思網路營收多少

1. 網路營銷運營如何實現運作營收

網路營銷是一種手段，簡單來說就是通過互聯網做營銷，所有的手段都是互聯網化的，但是又符合營銷的基本規律。營銷的本質如果是讓用戶知道你，找到你，了解你，信任你，為你成交，反復跟你成交的一個過程。

所以一旦你的網路營銷運營做好了，運作營收是非常簡單的事情。幾乎所有的盈利方式都可以嫁接到網路營銷上，不管是賣產品，賣服務，賣知識，還是其他。

針對個人，利用網路營銷可以出售自己的知識，進行知識營收。或者代理幾款產品，利用網路營銷出售商品也可以。網路營銷的手段每時每刻都在發生著變化，各種創新式的營收方式也在出新，目前網路營銷最新的營收玩法就是社群營銷，在這里分享給你。

通過社群營銷就是找到對某一方面都特別感興趣的用戶，然後把他們都鏈接起來，搭建一個平台，做一個組織，每個成員都收會員費或者組織各種活動，通過活動進行收費。看似無厘頭，只要你把前期的種子用戶選好，整個流程架構梳理清楚，是大有可為的，社群營銷也是今年最主流的一種方式。

針對企業，網路營銷解決的就是新增用戶，樹立品牌知名度，美譽度和忠誠度的事情，解決了這些事情，營銷那就很容易了。

PS：提問題的時候，可以盡量描述清楚一些，尤其是使用場景，這種寬泛的問題實在不好問答，只能簡單的分類介紹一下。

2. 百度Q1財報移動營收佔比多少

日前網路公布截止至3月31日的2018年第一季度未經審計財報。根據財報顯示，第一季度網路總營收為209億元(約合33.3億美元)，同比增長31%，營業利潤為46億元(約合7.28億美元)，同比增長128%。

對於第二季度，網路預計總營收將實現同比26%至33%的增長，介於249.1億元(約合39.7億美元)與261.9億元(約合41.7億美元)的范圍之間。

來源：中國網

3. 谷歌網站營收具體靠什麼

北京時間4月13日消息，科技博客GigaOM今天發表湯姆·克萊吉特（Tom Krazit）的評論文章稱，佩奇上任一年來，谷歌的營收仍然主要依靠核心的搜索產品。他指出，谷歌在向移動領域轉型的過程中，不僅需要考慮如何維持搜索市場的地位，更重要的是考慮如何應對搜索在人們的計算體驗中變得不那麼重要。
以下為原文：
佩奇重新執掌谷歌一年間，世易時移，但有一點沒變：谷歌的核心搜索產品依然財源滾滾，但谷歌仍然面臨著是否已准備好向移動領域轉型的問題。
從數據來看，佩奇2012年第一季度領軍的成績不錯：營收和盈利都大幅增加。最有意思的是，谷歌在第一季度財報中宣布將進行股份分割，谷歌提議增加無表決權股份（non-voting share），以2股無表決權股份交換1股普通股的形式分配給現有股東。
從某些意義上說，這是谷歌的一貫風格：用不尋常的方式解決大型上市公司經常面對的高股價低增長問題。這次股份分割意味著谷歌高管董事長埃里克·施密特（Eric Schmidt）、聯合創始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)、拉里·佩奇（Larry Page）未來幾年仍將保持對谷歌的控制權，而不是讓他們的股份隨著新股發行和股票轉讓而逐漸稀釋。這就給投資者服下了一顆定心丸，保證谷歌始終在佩奇和布林的掌握之中。
但在財報發布後的電話會議上，分析師大多對谷歌能否從PC領域向移動領域轉型以及Google 的使用情況表示關切。
在向移動領域轉型之際，PC領域的增長減緩，投資者有點擔憂谷歌的每次點擊費用（cost-per-click）指標連續兩個季度下降。首席財務官帕特里克·皮切特(Patrick Pichette)呼籲分析師不要擔心這一指標。他說：「我們的業務狀況良好。」
谷歌在很多方面為這次轉型做好了准備。它控制了市場份額領先的移動操作系統，其移動搜索份額甚至高過PC搜索份額，盡管我們的移動搜索習慣仍處於早期階段。
然而，顯然人們對谷歌從移動領域實際上獲得了多少收益有許多爭議。
佩奇未透露任何新數據，他感覺被迫地指出，鑒於移動設備可創造基於位置的廣告以及與手機錢包等許多其他機會，預計移動廣告的每次點擊費用將高於傳統的谷歌廣告。關於移動領域機會的成熟度和復雜性，皮切特稱，「我們所處的位置和搜索2002或2003年的狀況一樣」。
關於移動戰略，佩奇暗示，谷歌將於今年夏季晚些時候推出一款低成本Android平板電腦。他表示：「我們認為，低端市場將有許多成功機會。」Android原本是為智能手機准備的，進入平台電腦市場是後來才想到的。
從多數指標來看，谷歌是一家年輕的公司，它應對後搜索時代的計劃這一已經很久了。關於該公司的議論不是圍繞它的搜索能否繼續做好，而是當搜索在我們的計算體驗中的重要性降低時，它未來還能否成功增長

4. 海康威視螢石上市麻煩根據目前海康威視螢石的公告看，預計多久可以上市上市估值預計多少

摘要 您好，在2020年4月啟動拆分上市計劃之後，海康威視最新發布了杭州螢石網路有限公司（以下簡稱螢石網路）的上市預案。

5. 企業所有稅的總和大約占營業額的多少

對小規模納稅人來說，稅負率就是徵收率：3%，而對一般納稅人來說，由於可以抵扣進項稅額,稅負率就不是17%或13%，而是遠遠低於該比例。

一般稅負率過低往往會引起稅務局的關注，可以掌握在不低於1%（商業企業1.5%左右），各行業的稅負率是不同的，具體的稅負率表是：增值稅稅負率=｛［年度銷項稅額合計+免抵退貨物銷售額*應稅貨物實用稅率-（年度進項稅額合計-年度進項稅額轉出合計+年初留抵稅額-年末留抵稅額）］/［年度應稅貨物或勞務銷售額+免抵退貨物銷售額］｝*100％

國稅稅收：

1、增值稅：每月繳納，稅率17%。

計算過程：應納增值稅=銷項稅額-進項稅額=銷售收入*17%-進貨價格*17%

2、城鎮維護建設稅（城建稅）：每月繳納，等於增值稅額*7%。

3、土地使用稅：按年度計算，每年5月、11月分期繳納，每期等於土地面積*5/2。

4、印花稅：每月繳納，等於合同金額*千分之零點三，加工合同金額*千分之零點五。

5、企業所得稅：每月繳納或按季度繳納，

所得稅=利潤*25%=（所有收入-成本-營銷費用-管理費用-財務費用-利潤分紅）*25%地稅徵收：

1、教育費附加：地稅徵收，每月繳納，等於增值稅額*3%。

2、殘疾人就業保障金：上年度社會平均工資*（公司總人數-已錄取殘疾人數）*1.5%=3749.33*1.5%*公司人數=56.24*公司人數。

3、環境保護費：環境保護費=直接工程費X環境保護費費率。環境保護費費率=本項費用年度平均支出÷（全年建安產值X直接工程費占總造價比例）其他費用：社會保險費：工資總額*34.3%公積金：工資總額*13%代扣代繳費用：個人所得稅、社保個人部分（11%）、公積金個人部分（9%）。

6. 中國電信2017年營收多少錢

3月28日消息 中國電信剛剛公布了2017年業績報告。期內，中國電信營收3662.29億元，同比增長3.9%；服務收入為3310.44億元，同比增長6.9%，連續三年高於行業平均；公司股東應占利潤達到186.17億元，同比增長3.3%。每股基本凈利潤為0.23元。

發揮4G網路能力優勢，面向中高端用戶推出不限量套餐產品，與多家知名互聯網企業緊密合作，面向年輕群體推出30餘款互聯網卡產品。2017年全年新增大流量產品用戶近6,000萬戶，手機上網總流量增長182%，手機上網收入增長33%。

2017年，中國電信的智慧家庭生態圈全年收入增幅超過40%，業務規模快速擴張，並成為智能連接生態圈重要差異化發展手段。雲和大數據業務收入同比增長近70%，IDC收入保持快速增長。全年翼支付紅包用戶新增超過3,000萬戶，全年翼支付累計交易額近1.6萬億元，同比增長53%。

7. 誰介紹一下國內網路公司上市前後的情況

網路媒體在發展過程中，伴隨自身營運的實踐，對贏利模式的探索一刻也沒有停止過。在網路的戰國時期，媒體網路必須有敏銳的商業眼光，誰搶佔了先機，誰就跑到了前頭。吸取經驗教訓，緊盯市場動態，調適盈利模式，確保網路媒體經營處於安全軌道。中國網路媒體，尤其是那些今天已具有相當規模和實力且已公司化運作的網站，更是不斷有所創新。下面，我們就網路媒體贏利模式進行細分。
一、常見的信息內容收費
綜合目前中外網路媒體信息內容營收模式看，大體有以下三種：1、新聞和信息內容打包向其他網站或媒體銷售；2、用戶付費方能瀏覽網站；3、用戶付費進行資料庫查詢。
內容收費的成功並非一蹴而就，必須信息質量高，內容獨特性高（即替代性要低），付款機制方便完善，消費者付費觀念健全，上網費率要低、速度要快，明確的市場區隔，內容不易被仿冒及復制等因素。
二、網路專供信息
網路專供信息是指根據有關政府和企事業單位的特殊需要，網路媒體為其定製的一種專業性很強，有一定的實用性和實效性的電子讀本，訂購者通過網路媒體所給的網路通行證（密碼）定期收閱。比如分別針對金融系統、房地產系統和汽車、建材、化工、環保等行業編輯的各種參考電子文本，這種文本還可以配合印刷品出現。訂閱者一般一次訂閱就是半年或者一年，這種專供信息的收費一般都比較高。人民網、新華網目前都有了這項業務，像人民網的一種最新政策信息電子讀本，銷售勢頭就很不錯。
三、網上直播
這種營銷模式是從電視和廣播那裡引進發展而來的。它根據政府部門或企業的需要，網路媒體派人到現場對其活動進行網上現場直播，文字、圖片或是音像內容都可以在第一時間上網，與其他媒體相比，有自己獨特的優勢。它不需要電視直播昂貴的設備，不需要龐大的直播隊伍，收費也比較低，它還可以直接通過網路與讀者進行現場交流，直播的內容還可以多次閱讀，很久以後，你還可以隨時調閱。
.四、與政府和企業聯合開辦網上專題
網路媒體提供發布和技術平台，與政府和企業聯合開辦其業務范圍內的網上專題，這裡面的空間很大。這種想法是基於網路媒體的品牌和影響力而長生的。政府和企業藉助一個更大更好的網路平台，發布自己的信息，擴大自己的影響，推銷自己的產品，比他自己的網站效果要好得多，人力和費用也節省許多，它何樂而不為？
五、辛迪加稿件
辛迪加稿件在國外已經很發達，世界上最大的稿件辛迪加網站有iSyndicate、ScreamingMedia和YellowBrix等。稿件辛迪加是網路媒體資源共享最簡單的途徑和方式。新聞稿件、深度報道、專欄作家稿件供各網站的聯合刊登或購買。這種稿件可以是面向大眾市場的，也可以是面向小眾市場的（niche markets）。
比如，中青網就中國今年夏天高校招生做了一個非常詳盡的深度報道和信息庫，這種信息和稿件可以通過辛迪加形式提供給其他網站。稿件的辛迪加不僅可以豐富內容、降低成本、增加收入，還可以通過點擊辛迪加稿件，增加點擊量。辛迪加標題比網站的標示更容易增加點擊量。
六、把傳統媒體內容變成網路媒體的財富來源
新聞媒體的負責人常常擔心把傳統媒體上太多的內容放到網上會對印刷媒體的經營產生負面影響，會影響傳統媒體最有商業價值的資源內容的保護。但是，如果過分限制有新聞價值的內容在網上發展，「會讓網民產生失望，因為網民們對網站的內容要求越來越挑剔，胃口越來越大。」 而事實上，大多數的新聞媒體網站的瀏覽者並不是該媒體印刷版的訂戶。反對把印刷版內容放到網上的人多半來自報社的出版發行等營銷部門，而不是來自報社的編輯部門。 讀者購買一份雜志或報紙，付的不是內容成本，而是印刷和發行成本。網路媒體把媒體的成本降到了零，而且把大門向新的受眾敞開，向那些過去沒有機會閱讀你的內容的讀者敞開了大門。這些新的受眾將會成為你財富的新的來源。

七、實用消費信息功能收費

互聯網擁有強大的多種實用信息服務功能，以往為了吸引用戶，大多將諸如電子郵件、主頁空間等免費提供給用戶。但目前付費享有服務或付費享有VIP服務已成為網站經營的出發點。對於具有巨大公信力、影響力的網站，社會經濟文化等各個領域的企業、機構都會想到利用其傳播平台，因此，服務收費或以各種合作取得「雙贏」的前景是十分廣闊的。
顯然，網路媒體的信息在帶動消費並產生價值鏈後，才能更體現出自身的價值並帶來經濟收益。隨著數字化進程，諸如數字攝影在線沖擴、電子相冊等新的消費領域及價值鏈勢必形成。

八、手機簡訊收費
如今，手機不僅是雙向語音溝通的通信工具，而且成為大眾化的信息傳播工具，「第五媒體」的稱謂似乎已非它莫屬，我國手機簡訊的增長是蔚蔚大觀。在這一新興領域和市場中，除了移動電信運營商外，最大的受益者就是各類內容提供商。如今手機簡訊息收入已成為網路媒體營收的一個重要來源。

手機簡訊營收給我們的最大啟發是要對新技術新市場要有及時、准確的判斷。早在2000年6月19日，人民日報網路版（同年8月改稱「人民網」）日文版、英文版imode手機網站在日本正式開通，成為國內第一家實現手機上網向訂戶發送簡訊息的網站。但是，時隔兩年後，到2002年5、6月世界盃足球賽時，人民網才在國內大推手機簡訊新聞訂閱。新聞媒體網站往往由於贏利意識的淡漠和自身機制不靈活，十分遺憾地失去了發展的良機。

九、電子商務平台

網路媒體搭建電子商務平台作為營收手段之一，也是常見的模式。在新聞媒體網站中，有代表性的是大洋網（廣州日報網站）的圖書銷售和YNET.COM（北京青年報網站）的「團購」平台。
大洋網是國內第一個具有明顯電子商務性質的新聞媒體網站，且做到相當規模。其標志就是2000年所建立的「大洋書城」。目前除廣州總站外，還建有上海、北京兩個分站。大洋書城接到顧客的網上訂單後，工作人員會通過電話確認，然後利用《廣州日報》自辦發行網近3000人的配送隊伍，短時間內把貨品送到消費者手中。在支付環節上，大洋書城與廣東銀聯合作建立了一個包括12多家銀行支持的網上支付系統，加上貨到付款、郵局匯款等手段，讀者支付方式的選擇比較靈活方便。解決了電子商務中配送與支付兩大難題。大洋書城目前可提供10多萬種圖書及光碟、軟體等出版物，2001年網上銷售額已近一千萬元。個體消費者出於相同的購買意願而實現「團體采購」現象，是2002內國內經濟生活中新出現的市場現象和購買現象。它的出現與網路傳播有著密切聯系，且後者是前者最理想的中介和溝通平台。

電子商務走過很長一段的「燒錢」期，終於開始回暖，已可通過許多方式進行贏利。如實行會員制就是其中的一種。

行業網站會員費五花八門，有的可收到上萬元。如中化網，每個會員『入網費』為1.2萬元，另外每年需交6000元服務費。僅此一項，該網站年收入就達4000多萬元。還有的網站通過收取加盟費賺錢。就是在網上開設加盟店，或一起共享資源並取得相應比例的回報。如8848網站，就開設了網上聯盟，客戶可以隨時在上面開店，最低的每天只收1元錢。有的聯盟店或收租金或收入門費，多少不一。由於靠的是規模賺錢，一般費用都比較低。以B2C(商家對個人消費者)為主的易趣網等網站，主要靠收取平台使用費。如商家物品登錄費、底價設置費、物品推薦費、交易服務費等。此外，收取差價費也為一些網站所看好。如卓越、當當等，通過網上物流配送，客戶購買後，送貨上門，賺取價格差價。

從整個形勢看，電子商務已從前兩年只為「創造眼球吸引力」等誤區中走出，開始贏利。2003年中國網上購物的交易額大約為7.9億元，比上年增長率116.2%。有專家預測，今年將會達到16億元左右。阿里巴巴董事長兼首席執行官馬雲預言：「中國電子商務產業格局將有巨變！中國互聯網將由「網民」時代轉入「網商」時代。」

十、網路接入

網路接入最大的經營者是電信和廣電兩家。也就是說，電信傳輸網路和有線電視傳輸網路的技術和市場規模決定了目前ADSL和cable modem的消長。

從技術角度看，ADSL正在不斷提速，如2002年7月，日本各大ADSL運營商均宣布准備提供傳輸速度超過8Mbit/秒的服務。而2003年3月，美國勝天通信（Centillium Communications）發表了最新的ADSL技術「eXtremeDSL MAX」。其特點是同時提高上行和下行的最大傳輸速度，並且可以擴展與基站之間的ADSL服務提供距離。傳輸速度方面，由基站到用戶住宅（下行）方向最大為50Mbit/秒，由用戶住宅到基站（上行）方向最大為3Mbit/秒。另外，離基站的距離最長達7km時，仍能確保192kbit/秒這一超過ISDN的下行傳輸速度。⑥從國內市場來看，盡管目前ADSL提供的帶寬有限，但電信推廣的勢頭咄咄逼人。盡管在寬頻網路接入方面，有線電視傳輸網路具有一定的先天優勢，但在激烈的競爭中，能否成為市場上的「大哥大」，尚需用自身行動來回答這一挑戰。

這里簡單介紹一下台灣東森媒體科技集團（以下簡稱「東森集團」）的情況。在全球傳播業、信息業、電信業整合的大媒體潮趨勢下，東森集團領風氣之先，從1995年起，迅速從最初的傳統有線電視經營者角色，轉型為結合大眾傳媒、信息網路及電信的跨媒體經營者。經過5、6年的發展，一舉成為涵蓋廣播、電視、平面印刷媒體、網路媒體「四合一」的媒體集團。東森明確提出4C媒體的概念，即媒體內容事業（Content）、網路與通信事業（Communication）、顧客資源整合社群事業（Community）、電子商務事業（E－Commerce）的整合行銷服務。在網路服務方面，主要設有東森新聞報（ETToday）和東森國際網路（ETWebs）兩家公司。前者主打東森電視新聞尤其是音視頻內容資源上網；後者主營寬頻上網服務、網路互動電視服務、寬頻平台及內容提供、網站並購投資等業務。二者都建有自己的寬頻門戶網站及子網站群，提供包羅萬象的信息內容和各種各樣的網路服務。東森於1998年開始投入50億元資金，完成全島光纖同軸混合傳輸網路的基礎建設，於1999年正式推出寬頻上網服務，用戶發展很快，同時更瞄準台灣5000億元的電信市場，於2000年專門成立了東森寬頻電信公司，2001年推出ADSL寬頻上網，從而將業務觸角從原先的CableModem市場迅速擴展到一般撥接及ADSL領域，等於通吃了所有ISP網路接入業務，與其他對手展開了強有力的競爭。(註：台灣稱「網路」為「網路」；稱「寬頻」為「寬頻」)

十一、多種經營

網路媒體如同其他媒體一樣，可以進行與本身相關或無關的多種經營業務。相關業務如可以提供網路廣告製作、域名注冊、主機託管、空間租賃等業務，也可以利用自己成熟的技術向其他客戶提供建設網站服務。2001年4月，上海東方網利用品牌優勢推出「東方網點」工程，同年12月，上海東方網點連鎖管理有限公司注冊成立，2002年內東方網點連鎖店形成規模，目前，已擁有連鎖加盟店238家，占上海網吧總量的三分之一。此舉不僅將備受社會批評的「網吧」問題找到了一條妥善解決之道，而且也為東方網開辟了新的營收領域。總之，如何開拓線下業務領域，也在網路媒體當察之列。

十二、寬頻新服務

寬頻網路能夠提供更豐富且多元化的內容及服務模式。對用戶而言，寬頻網路最初的賣點當然在於高速上網，但高速上網實現後，馬上將面臨著用戶更高更多的要求，服務商能否提供用戶需求的內容和服務將是關繫到其成長與否的最重要因素。一句話，寬頻上網的價值不在於上網本身，而是在於其內容提供和服務提供。

寬頻網路帶來的重大變化之一，是網路的娛樂性功能得到極大提高。目前最明顯的體現是在線游戲和影視作品在線觀看及下載活動兩大熱潮。

2000年韓國在線游戲產值高達1.1億美元，這一數字足足是1999年的6倍。韓國在線游戲業產值的高速增長就是與網吧業的繁榮、寬頻網路的普及形成強勁互動後創造的一個奇跡。目前韓國在線游戲正大舉進軍國內市場。不少網站已認定在線游戲是繼手機簡訊之後又一個贏利增長點。

廣播電視媒體是音視頻節目資源的最大擁有者，應該在市場上扮演寬頻內容主要供應者的角色。更何況今年1月，廣電總局發布了15號令，對市場准入有著嚴格的限制。但我們必須看到在利益驅動下，今天已涌現出眾多提供音視頻節目的網站，其內容或為色情、新奇、刺激，或為侵犯版權，但用戶需注冊付費則是這類網站經營上的普遍做法。當廣電網路媒體正在討論如何面對市場時，這些另類網站卻正在斂錢，並正偷著樂。不管在寬頻網路接入上，還是在寬頻網路內容、服務提供上，廣電部門及媒體均佔有先天的優勢，但不能不承認，如何找准市場入口並盡快有所收益，始終是我們面臨的難題。

十三、網路廣告

在廣告市場方面，盡管網路媒體目前還無法與傳統媒體爭鋒，但畢竟是其營收不可忽視的一個方面，且近年來始終保持著增長態勢。從2001年起，網路廣告形態進行了很多創新，經營理念也有了很大改變，這些都為爭奪今後更大的廣告市場份額打下了基礎。我們在這里將重點談論這個有巨大贏利想像空間的網路廣告。

隨著寬頻網路的普及，流媒體及多媒體網頁製作技術可將傳統的網路廣告轉換成互動模式，除了可以使用視頻點播外，更能使用現場直播吸引網民眼球。如今年1月台灣曾有一場網路直播內衣發布會，就創造了同時10萬人次在線觀賞的記錄。互動設計也是網路廣告效果的重點，如可口可樂2月底推出新的網路廣告，由網民欣賞三種不同風格的主題曲，並可網上投票選出自己最喜愛的曲子。「展開式互動廣告」有別於以往的強迫觀看方式，特色在於廣告創意與信息必須經由網友的主動點選才會完整呈現，可因網民的選擇權而增加品牌好感度。最近，台北市媒體服務代理商協會訪談107位廣告主及媒體管理級以上人士，做出一份2003年廣告產業暨媒體趨勢發展的調查報告，結論顯示媒體未來發展以網路和電視最被看好，甚至有超過一半的廣告主認為網路是未來5年內最具發展潛力的媒體，媒體人則認為網路及電視潛力相當。從傳統媒體衍生而來的廣告形式不是本文論述的重點，
十四、網上遠程教育
所謂網上遠程教育，就是通過計算機網路、多媒體與遠程通訊技術相結合的形式實現的一種跨地區、跨學校的全新的教育體制與教學模式。中國的網路媒體完全可以利用自己現有的優勢，與國內外的教育機構合作，開展網上遠程教育。
與傳統教育中以教為中心，以黑板、粉筆和老師的講授為主要手段的教學方式相比，網上遠程教育不僅可以取代它的主要功能，而且還有其不可比擬的優越性。
在工業經濟時代，教育的模式是學生走進教室；而在信息經濟時代，教育的模式是教室通向學生。但是，網上遠程教育手段並不是一種萬能的教育方式，它不可能完全取代傳統的教育方式。傳統教育方式是一種人與人之間面對面的教育方式，在情感培養、人格塑造方面具有網上遠程教育所無法比擬的優勢。知識的傳播，行為的示範，情感的交流，單靠一台冰冷的電腦無法實現。在面對面的直接交流中，老師的人格魅力和愛心，父母的諄諄教導，同學之間的情感交往都是教育的一部分。人不但有自然屬性，而且具有社會屬性，傳統教學方式為人們提供了一個人與人之間共同的生活的環境：這里有老師和同學，還有一套完整的規范系統（如校規、守則），它是社會的縮影，讓學生學會在集體社會與個性自由之間尋求和諧與平衡。這樣就會使學生學會遵守群體的游戲規則，學會尊重、理解、妥協、關心和幫助。另外，網上遠程教育也不一定適用於所有的教育層次和課程。它要求學生有較強的自學能力，並能夠使用計算機。有專家指出：網上遠程教育得以完善還有很長的路要走，但無論怎樣，網上遠程教育憑著自身的優勢已成為傳統教學方式有力的補充。
然而，隨著網路的進一步普及，網上遠程教育必將成為網路媒體的經濟增長的熱點。
十五、在線游戲
突破「韓」流。在線游戲的運營商們，為了利潤簡直是奮不顧身。去年下半年以來，金山斥資千萬元狂賭《劍俠情緣ONLINE》，獲利甚豐；光通的《傳奇3》在公測當日就被擠爆了伺服器，日進萬金，狠狠撈了一把。網易在線游戲收入已佔到總收入的40%。
在線游戲的贏利模式，主要靠銷售各類游戲卡。在渠道上，主要以網吧為基礎，建立了直接面對終端客戶的商務系統。不少網站還在全國織就了一張很大的銷售網，通過各地游戲專賣店進行銷售。同時，開通了招商、工商、民生、建設等銀行網上支付功能以及郵局、電匯等途徑；在價格上，熱門的游戲基本保持在不到1元可購10個點的價位，其它則視熱門程度遞減；在時間上，月費卡在規定的期限內可隨意上網，點數卡則嚴格按點消費，每個點大約能玩15分鍾，現在的游戲點卡計時功能已精確到秒；在內容上，目前各大網站仍側重於做國外的游戲代理，國產游戲佔不足20%。
作為一種新的娛樂方式，許多網站已不願長期屈就於「韓」流滾滾的形勢，努力在進行突圍。「現在代理國外一個好的游戲，價格實在太貴，入門費一般在500--2000萬之間。」新浪遊戲資訊中心的商務顧問張輝感慨頗深：「經營中的分成比例也令人痛心，國外開發商低的能佔到10%，高的甚至能到50%。因此，今後走國產化的路將是根本的方向。」
各大網站自然明白這個道理，紛紛投入巨資，加大自主研製力度，取得了很大成就。去年底以來，《俠義道》、《大清帝國》、《夢幻西遊》等紛紛出爐，走向市場。盛大的《傳奇世界》就獲得了空前的成功，其在線銷售系統，
十六、彩信(MMS)業務
彩信(MMS)贏利的方式主要在於其多媒體信息服務的功能。為此，彩信運營商們挖空心思，不斷豐富這種功能的服務空間。目前，彩信已被染上無數美輪美奐的誘人色彩。在網上，商家們已為各種手機的客戶開辟了"彩信圖片、動畫分類導航"之類的通道，客戶們可以將網路上自己喜愛的名星、寵物、風景等圖片轉換成彩信發送出去；可以將音樂、賀卡、MMS動畫、鈴聲、視頻等傳給你喜歡的人；可以不受文字處理的限制，哪怕你給情人發送5000字的文章；可以通過網上彩信收發郵件，進行各種交友和商務活動；還可以進行許多種類內容的訂閱下載，甚至照相、攝像等。當然，價格自然也不菲。發1張彩色圖片或賀卡，至少1-3元。如要其它服務的包月，一般也都在5-25元之間，大多數平民一時很難接受。簡訊(SMS)市場的主流地位目前依然不可替代，主要在於自己的價格優勢。盡管如此，彩信用戶量在迅速增長已是不爭的事實，商家更是樂此不疲，開展了各種名目的活動。
十七、網路的「天使融資」
我國的風險投資最早萌發於80年代初。當時，全球正處在一場新技術革命時代。太平洋彼岸美國的「矽谷」以及風險投資對新技術革命的推動作用，已經映入我們的眼簾。1985年中共中央在《關於科學技術體制改革的決定》中指出：「對於變化迅速、風險較大的高技術開發工作，可以設立創業投資給予支持。」這樣風險投資在中國發展，就有了政策上的依據和保證。同年9月，中國第一家創業投資公司棗中國新技術創業投資公司獲准成立。.
進入90年代，隨著我國經濟體制逐步轉軌和對外開放程度的不斷擴大、加深，我國對高新技術開發區的開發和引導，又逐步轉移到吸引風險投資，推動高新技術產業化的方向上來。1984年工商銀行率先開辦貸款業務，接著其他商業銀行也爭相開辦這一業務。1990年中國銀行正式設立科技貸款項目。僅僅幾年，就從1500萬元的規模迅速增大幾十億元，1994年達到80億元，已成為科技貸款的主渠道。
在高科技產業界和經濟界，風險投資、創業投資、創業資本、風險資本等一不再是陌生的名詞，他成為人們日益關心的熱門話題。一九九八年九元美國因特爾公司和摩托羅拉公司同時向我國深圳盛潤網路系統有限公司注資500萬美元。
就在世界風險投資已呈瘋狂狀態，風險投資熱浪襲人之時，第二屆中關村銀科達聯誼會中國IT業老大棗聯想集團斥巨姿涉足風險投資，聯想欲投38億元資金，進入風險投資領域。他們的理念為：第一要有融資能力，能夠按照游戲規則運作資本，二、專業行家，對市場充分了解，三、管理專家，能夠識別好苗子，幫助企業認識市場和運作，四、應用廣泛的社會交流能力，保證各方面的信息渠道暢通，五、專業人才庫，在需要時侯將人才輸送到投資公司。
十八、股票上市
互聯網股票上市，創造著華爾街的一個又一個奇跡：傑弗（JEFF）創建的亞馬遜（Amazon）書店在三年時間內，將其原始是投資由一萬美元變成⒈3億美元，網景（Netscape）公司的上市使得網景老闆一夜間成為億萬富翁。而這一切，又都在打破著華爾街的行規：無盈利記錄，沒有稱得上出色的管理隊伍，沒有一個能在短期由扭虧為盈的商業計劃，鐵定的規則在互聯網企業面前形同虛設。
亞馬遜書店首次公開發行股票：力挽狂瀾。1996年夏季，在技術的股票普遍下挫影響下，互聯網股票經歷了「概念」股票歷史上的第一次退潮。在這期間，「概念」股票概念經歷了第一次嚴重的挑戰，投資者開始更加註重互聯網企業的經營業績，由不加選擇的購買互聯網股票轉向有選擇地購買經營業績好的互聯網企業的股票。互聯網股票的降溫持續了大約一年左右的時間，其間有幾家互聯網企業開始推遲或取消首次公開發行的股票上市計劃，進行首次公開發行股票的互聯網企業也顯著減少。
在互聯網首次公開發行股票降溫的背景下，亞馬遜書店的上市就顯得格外受矚目。亞馬遜書店的上市可以說是力挽狂瀾，扭轉了互聯網首次公開發行股票下降的頹勢。1997年5月16日亞馬遜書店開始在華爾街上市，首次出售5700000股股票。當股票上市交易時，每股收盤價為23美元，創下了一個令人瞠目結舌的奇跡。傑弗3年以前投入創建亞馬遜書店的1萬美元積蓄，在亞馬遜書店上市後變成1·3億美元。
真正使人感到意外的，也是最能體現華爾街對互聯網的偏愛的，是華爾街放棄了多年來始終深信不疑的金科玉律：企業必須有過贏利的可靠記錄，才能獲得投資。網景公司和絕大多數的互聯網企業在上市時都沒有盈利的歷史，為什麼華爾街對他們的股票仍然趨之若鶩呢？
華爾街認為，在一個行業發展的起飛階段，真正重要的不是盈利，而是增長速度和市場份額。在華爾街對互聯網企業發展樂觀情緒鼓舞下，一大批互聯網企業開始爭先恐後地進行首次公開發行股票，為企業的發展籌集資金。繼1995年網景等九家互聯網公司上市之後，一九九六年又有雅虎等36家互聯網企業爭相在華爾街上市，從而涌現出了互聯網企業一波推一波的上市熱潮。通過對互聯網公司首次公開發行股票的了解，我們可以得出以下幾點啟示：具有高科技背景的互聯網公司通過首次公開發行股票的方式，可以獲得進一步發展的資金。對於這些創業企業的原始投資者而言，通過首次公開發行股票，創業資本獲得了驚人的投資回報。可以說，股份上市是風險投資的最重要的退出機制。

8. 手機只是華為的副業嗎營業收入佔比是多少

根據華為發布的2018年年報顯示，2018年華為的銷售收入達到7212億元，其中消費者業務3489億元，佔比48.4%、運營商業務2940億（佔比40.8%）、企業業務744億（佔比10.3%），消費者業務已經佔比近過半，且銷售增長幅度極大。

簡單一點的來說，運營商業務就是為各家通信運營商（比如移動、電信和聯通）提供產品及服務，相當於運營商的上游企業。以前這方面霸主是愛立信，不過在2017年已經被華為趕超了。

綜上所述，華為手機業務已經不能算是華為的副業了，畢竟現在在手機這方面的投入也越來越大，投入巨資研究晶元，5G基代等各種手機方面的技術，未來華為手機有可能成為華為的主營業務。

9. 金融行業哪個類型賺錢多

金融，可以說是所有行業裡面最看重名校背景的一個行業，一些一流機構如果沒有名校背景那很難進得去。精英匯集也讓金融成為了所有行業裡面的一顆耀眼明珠，高端的工作內容和豐厚的薪水待遇，讓許多年輕人趨之若鶩。

金融是當前最賺錢的幾個行業之一，雖然許多人知道金融這個行業很賺錢，但卻不知道它的錢是怎麼賺的，今天就讓我們一起來看一看，金融行業賺錢的邏輯是什麼。

邏輯一：通過低成本資金賺錢

通過低成本資金賺錢的邏輯主要是吃利差，比如銀行一年期的定期存款利率是2.0%，但是銀行把我們存在那裡的資金貸給企業至少年化利率在4%以上，中間的差額就是銀行的利潤。還有，前段時間市場火爆的P2P，認購P2P理財的年化收益率通常是10%左右，而P2P公司把錢借貸給別人的時候，綜合借款成本都超過了20%，中間的利潤非常可觀。2012年的時候，還有一些對利率敏感的人拿自己的房產到銀行進行抵押貸款，當時的貸款年利率大約是7%，他們拿到這筆前後轉手就去買了一個年化10%左右的穩健性信託產品，那麼他通過「錢倒錢」的方式一年什麼都不用干凈賺3%的收益。當然，保險、信託等機構的掙錢邏輯也是如此。

邏輯二：通過信息不對稱賺錢

如今對信息不對稱的定義元不止「你是否知道這個消息」這么簡單，互聯網時代讓很多信息的透明度大幅提高，這時候獲取不對稱的信息主要還靠一種專業的分析能力。

普通人在了解一家公司的時候通常會看企業的成立時間、行業、規模、財務狀況等信息，這些信息是比較簡單的，且所有人能夠輕松的獲取到，所以這些信息不能稱為不對稱信息。但是專業的人士就不一樣了，他們會綜合各種公開的信息進行分析，進而來判斷這家公司的運營狀況是否健康、財務是否有水分、產品是否有競爭力、管理團隊是否專業等，他們通過分析所得出的結果才是不對稱信息，而正是這些信息有可能幫助他們在投資中賺到錢。

這也是為什麼散戶在股市中難賺到錢，而專業的私募機構的情況則好很多，關鍵就是差在了獲取不對稱信息的能力上。

邏輯三：通過央行的貨幣政策賺錢

2007年那波牛市，雖然有人虧了不少錢，但也有不少從底部就開始埋伏的人賺了不少錢。錢來的太快會讓人產生一種掌握了「賺錢絕技」的錯覺，從此不少人開始丟掉手頭工作專職炒股。但市場的波動是難以預料的，經歷幾個波動後虧掉盈利和本金，他們會發現自己耗費時間所乾的竟然是這么不靠譜的一件事。其實，當時那波行情所掙到的錢並不是靠他們自己的能力掙來的，而是趕上了一個好的大行情，讓他們產生了一種自己炒股很厲害的錯覺。

曾經，利用央行政策賺錢的一個好辦法就是貸款去買房。過去10年，房價的漲幅遠超貨幣發行速度的漲幅，這使得那段時間通過銀行貸款買房的人資產都實現了大幅的增長。那麼在這種財富的流轉是以另一群人付出代價為前提的，那麼是誰付出了代價呢？首先，是低收入階層，他們承擔了房價的陣痛；其次，是銀行廣大不加杠桿的儲戶們，他們的存款的購買力遭遇了貶值。

邏輯四：通過金融牌照賺錢

通過金融牌照賺錢最常見的辦法就是通道業務，最長被借用的通道就是信託，信託的通道費費率通常是千分之三，1個億就是30萬，一個信託機構一年做個100億不是一件困難的事情，這一年的收入就是3000萬元。通過牌照賺錢，可以說是最輕松的。

上面是金融行業幾種主要的賺錢方式，看到這里你是不是對這個行業又多了一些了解。當然，這些只是冰山一角，還有很多其它的賺錢方法，這就要你深入到這個行業中才能慢慢發現。