網路計劃有多少種

1. 網路計劃的應用劃分為哪七個階段

網路的7種協議
7、物理層
6、數據鏈路層
5、網路層
4、傳輸層
3、會話層
2、表示層
1、應用層

2. 網路計劃的優化包括哪些

包括工期優化，費用優化（成本優化）和資源優化。

網路計劃方法起源於美國，是項目計劃管理的重要方法。從1956年起，美國就有一些數學家和工程師開始探討這方面的問題。1957年，美國杜邦化學公司首次採用了一種新的計劃管理力法，即關鍵路線法(Critical path method，CPM）。

第一年就節約了100多萬美元，相當於該公司用於研究發展CPM所花費用的5倍以上。1958年，美國海軍武器局特別規劃室在研製北極星導彈潛艇時，應用了被稱為計劃許審技術(Program evaluation and review technique, PERT))的計劃方法。

使北極星導彈潛艇比預定計劃提前兩年完成。統計資料表明，在不增加人力、物力、財力的既定條件下，採用PERT就可以使進度提前15%一20%，節約成本10%一15%。網路計劃方法在我國各類大型工程項目的管理中已經得到普遍應用。

(2)網路計劃有多少種擴展閱讀：

網路計劃技術的應用主要遵循以下幾個步驟：

1、確定目標

確定目標，是指決定將網路計劃技術應用於哪一個工程項目，並提出對工程項目和有關技術經濟指標的具體要求。如在工期方面，成本費用方面要達到什麼要求。依據企業現有的管理基礎，掌握各方面的信息和情況，利用網路計劃技術為實現工程項目，尋求最合適的方案。

2、分解工程項目，列出作業明細表

一個工程項目是由許多作業組成的，在繪制網路圖前就要將工程項目分解成各項作業。作業項目劃分的粗細程度視工程內容以及不同單位要求而定，通常情況下，作業所包含的內容多，范圍大多可分粗些，反之細些。作業項目分得細，網路圖的結點和箭線就多。

對於上層領導機關，網路圖可繪制的粗些，主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關鍵、協調工作、進行決策；對於基層單位，網路圖就可繪製得細些，以便具體組織和指導工作。

3. 網路計劃技術的內容是什麼，有哪些應用步驟

網路計劃技術是指用於工程項目的計劃與控制的一項管理技術。網路計劃技術包括以下基本內容：
1、網路圖
網路圖是指網路計劃技術的圖解模型，反映整個工程任務的分解和合成。分解，是指對工程任務的劃分；合成，是指解決各項工作的協作與配合。分解和合成是解決各項工作之間，按邏輯關系的有機組成。繪制網路圖是網路計劃技術的基礎工作。
2、時間參數
在實現整個工程任務過程中，包括人、事、物的運動狀態。這種運動狀態都是通過轉化為時間函數來反映的。反映人、事、物運動狀態的時間參數包括：各項工作的作業時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務的機動時間及工程范圍和總工期等。
3、關鍵路線
通過計算網路圖中的時間參數，求出工程工期並找出關鍵路徑。在關鍵路線上的作業稱為關鍵作業，這些作業完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執行過程中關鍵作業是管理的重點，在時間和費用方面則要嚴格控制。
4、網路優化
網路優化，是指根據關鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網路計劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標達到最優化的計劃方案。網路優化是網路計劃技術的主要內容之一，也是較之其它計劃方法優越的主要方面。
網路計劃技術的應用主要遵循以下幾個步驟：
1、確定目標
確定目標，是指決定將網路計劃技術應用於哪一個工程項目，並提出對工程項目和有關技術經濟指標的具體要求。如在工期方面，成本費用方面要達到什麼要求。依據企業現有的管理基礎，掌握各方面的信息和情況，利用網路計劃技術為實現工程項目，尋求最合適的方案。
2、分解工程項目，列出作業明細表
一個工程項目是由許多作業組成的，在繪制網路圖前就要將工程項目分解成各項作業。作業項目劃分的粗細程度視工程內容以及不同單位要求而定，通常情況下，作業所包含的內容多，范圍大多可分粗些，反之細些。作業項目分得細，網路圖的結點和箭線就多。對於上層領導機關，網路圖可繪制的粗些，主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關鍵、協調工作、進行決策；對於基層單位，網路圖就可繪製得細些，以便具體組織和指導工作。
在工程項目分解成作業的基礎上，還要進行作業分析，以便明確先行作業（緊前作業），平行作業和後續作業（緊後作業）。即在該作業開始前，哪些作業必須先期完成，哪些作業可以同時平行地進行，哪些作業必須後期完成，或者在該作業進行的過程中，哪些作業可以與之平行交叉地進行。
在劃分作業項目後便可計算和確定作業時間。一般採用單點估計或三點估計法，然後一並填入明細表中。
3、繪制網路圖，進行結點編號
根據作業時間明細表，可繪制網路圖。網路圖的繪制方法有順推法和逆推法。
1）順推法：即從始點時間開始根據每項作業的直接緊後作業，順序依次繪出各項作業的箭線，直至終點事件為止。
2）逆推法：即從終點事件開始，根據每項作業的緊前作業逆箭頭前進方向逐一繪出各項作業的箭線，直至始點事件為止。
同一項任務，用上述兩種方法畫出的網路圖是相同的。一般習慣於按反工藝順序安排計劃的企業，如機器製造企業，採用逆推較方便，而建築安裝等企業，則大多採用順推法。按照各項作業之間的關系繪制網路圖後，要進行結點的編號。
4、計算網路時間，確定關鍵路線
根據網路圖和各項活動的作業時間，就可以計算出全部網路時間和時差，並確定關鍵線路。具體計算網路時間並不太難，但比較煩瑣。在實際工作中影響計劃的因素很多，要耗費很多的人力和時間。因此，只有採用電子計算機才能對計劃進行局部或全部調整，這也是為推廣應用網路計劃技術提出了新內容和新要求。
5、進行網路計劃方案的優化
找出關鍵路徑，也就初步確定了完成整個計劃任務所需要的工期。這個總工期，是否符合合同或計劃規定的時間要求，是否與計劃期的勞動力、物資供應、成本費用等計劃指標相適應，需要進一步綜合平衡，通過優化，擇取最優方案。然後正式繪制網路圖，編制各種進度表，以及工程預算等各種計劃文件。
6、網路計劃的貫徹執行
編制網路計劃僅僅是計劃工作的開始。計劃工作不僅要正確地編制計劃，更重要的是組織計劃的實施。網路計劃的貫徹執行，要發動群眾討論計劃，加強生產管理工作，採取切實有效的措施，保證計劃任務的完成。在應用電子計算機的情況下，可以利用計算機對網路計劃的執行進行監督、控制和調整，只要將網路計劃及執行情況輸入計算機，它就能自動運算、調整，並輸出結果，以指導生產。

4. 建築施工網路計劃的表示方法通常有幾種

建築施工網路計劃的表示方法：
建築施工網路計劃是一種以網狀圖形表示工程施工順序的工作流程圖，通常有雙代號和單代號兩種表示方法。實際中又形成了時間坐標網路計劃、單代號搭接網路計劃、流水施工網路計劃。

建築施工網路計劃的基本原理：
確定施工計劃中各工作先後順序的邏輯關系→繪制工程施工網路圖→輸入資源和計劃完成時間→計算確定關鍵工作及關鍵線路→改善並實施計劃→控制、監督和調整。
目的：縮短工期、提高工效、降低成本、增加經濟效益。
建築施工網路計劃的特點 ：
1、能全面而明確地反映工作之間的依賴和制約關系；
2、能計算各種時間參數，找出關鍵工作和關鍵線路，便於抓住主要矛盾；
3、能計算並充分利用部分工作的機動時間，更好地調配人力、物力，以降低成本；
4、可以利用計算機對復雜的網路計劃調整和優化，實現計劃的科學管理；
5、實施過程中能進行有效的控制和調整，做到以最小的消耗取得最大的經濟效益。能預見某工作的提前或拖後對其他工作或整個工程的影響程度。

5. 什麼是網路計劃技術

網路計劃技術是指用於工程項目的計劃與控制的一項管理技術。它是五十年代末發展起來的，依其起源有關鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）之分。1956年，美國杜邦公司在制定企業不同業務部門的系統規劃時，制定了第一套網路計劃。這種計劃藉助於網路表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關系。通過網路分析研究工程費用與工期的相互關系，並找出在編制計劃及計劃執行過程中的關鍵路線。最早是由在二戰時期，德國（第三帝國）軍備與戰時生產部部長——阿爾貝特·施佩爾根據建築學原理發明與實施。

技術內容
網路計劃技術包括以下基本內容：

網路圖
網路圖是指網路計劃技術的圖解模型，反映整個工程任務的分解和合成。分解，是指對工程任務的劃分；合成，是指解決各項工作的協作與配合。分解和合成是解決各項工作之間，按邏輯關系的有機組成。繪制網路圖是網路計劃技術的基礎工作。

時間參數
在實現整個工程任務過程中，包括人、事、物的運動狀態。這種運動狀態都是通過轉化為時間函數來反映的。反映人、事、物運動狀態的時間參數包括：各項工作的 作業時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務的機動時間及工程范圍和總工期等。

關鍵路線
通過計算網路圖中的時間參數，求出工程工期並找出關鍵路徑。在關鍵路線上的作業稱為關鍵作業，這些作業完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執行過程中關鍵作業是管理的重點，在時間和 費用方面則要嚴格控制。

網路優化
網路優化，是指根據關鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網路計劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標達到最優化的計劃方案。網路優化是網路計劃技術的主要內容之一，也是較之其它計劃方法優越的主要方面。

6. 網路計劃圖按邏輯關系與持續時間的不同有幾種形式

主要有5個層次 第一層次：經營規劃（BP） 的計劃是從長遠規劃開始的，這個戰略規劃層次實在ERP系統中稱為經營規劃（business plan，BP）。 經營規劃是計劃的最高層次。經營規劃的目標，通常以貨幣或金額表達，是的總體目標。也是ERP其他各層計劃的依據。所有層次的計劃只是對經營規劃的進一步具體細化而不允許偏離經營規劃。 第二層次：銷售與運作規劃（SOP） 銷售與運作規劃的任務是根據經營規劃的目標，把經營規劃中貨幣表達的目標轉為用產品系列的銷售量和生產量來表達，制定一個均衡的年度運作計劃大綱，以便均衡利用資源，也作為編制主生產計劃（MPS）的依據。 第三層次：主生產計劃（MPS） 主生產計劃，以生產計劃大綱為依據，按時間段計劃出大綱為依據，俺時間段計劃處應生產的最終產品數量以及交貨時間，並在生產需求與可用資源之間做出平衡。 主生產計劃是計劃系統中的關鍵一環，它承上啟下，連接了市場與生產。 一個有效的生產計劃保證了生產對客戶需求的承諾，它充分利用資源協調生產與市場，實現生產計劃大綱中的表達的生產經營計劃目標。 第四層次：物料需求計劃（MRP） 物料需求計劃，根據主生產計劃對最終產品的需求數量和交貨日期，推導出構成產品的零部件及材料的需求數量和需求日期，直至導出自製零部件的製造訂單下達日期和采購件的采購訂單發放日期，並進行需求資源和可用能力之間的進一步平衡。 第五層次：生產作業控制（PAC） 生產作業控制是計劃的最底層，是微觀執行層面，它根據由MRP生成的零部件生產計劃編制工序排產計劃和日常調度控制。 ERP中計劃與控制的5個層次如下圖：

7. 網路計劃圖的分類

網路計劃技術是一種計劃管理方法，在工業、農業、國防和復雜的科學研究等計劃管理中有著廣泛的應用。網路計劃技術是以網路圖的形式制定計劃，求得計劃的最優方案，並據以組織和控制生產，達到預定目標的一種科學管理方法。
網路計劃圖具有清晰地表示工作的內在邏輯關系的優點，在編制計劃時得到廣泛的應用。
網路計劃圖主要分為雙代號網路計劃圖和單代號網路計劃圖。
其中雙代號網路圖以其包含因素多，能夠准確反映關鍵線路，是一種應用最廣泛的網路計劃圖。

8. 進度計劃有哪幾種類型

總體進度計劃、年進度計劃、月進度計劃、關鍵工程進度計劃