『壹』 管家婆輝煌2網路版怎樣自動算按員工銷售回款提成
為了對業務人員進行管理和考核，我們經常會統計銷售提成。輝煌系列提供商品銷售提成和職員銷售提成兩種提成方式。區別就是，商品銷售提成是根據單個商品的銷售來計算提成的，例如：可以設置銷售工A商品，每銷售一個提成10元，銷售二個提成15元，等等。而職員銷售提成是根據，該職員在指定時間段內的銷售總金額進行提成的。
使用銷售提成管理方法如下：
首先在「輔助功能－提成管理－提成方案管理」中設置提成方案。
然後在商品基本信息及職員基本信息中設置提成方案。
最後在「輔助功能－提成管理－商品銷售提成統計」和「職員銷售提成統計」兩張報表中查詢相應的提成金額及明細。
『貳』 按照網路交易純利潤提成是什麼意思
其實這里重要的就是如何明白純利潤
銷售價-生產成本-快遞費-其他成本=純利潤
比如說一件物品，生產成本30元，網路銷售70元，郵寄出去郵費花掉10元，那純利潤就是30元。
就看你按多少的提成比例來算了，10%，那就是30*10%=3元。
現在網店一般都不交稅，如果要交稅，還要除去稅費。
希望可以幫到你
『叄』 現在電子商務運營外包的費用怎麼算，如果按銷售額提成，大約要付給外包公司銷售額的百分之幾
看你的產品了，像我們公司跟深圳一家做電子商務代運營的公司，叫賽五洲，跟他們的分成比例是在10-20之間。
『肆』 銷售任務是按銷售額提成還是按利潤提成提成的比例是多少銷售額及銷售利潤各按幾個點提成謝謝！
按凈利潤提成的公司多數是想騙人的，理由： 1.員工只是打工，不是創業，不是合夥人，為什麼要自負盈虧、跟公司算凈利潤？ 2.涉及那麼多費用項目，能算清楚嗎？成本費用多報一點，員工就要吃大虧！一年到頭就白忙乎了。 3.市面上絕大多數公司都按銷售額提成，為什麼這些公司要按凈利潤提成？精明過頭了？ 4.為什麼別的支出（比如桌椅、電腦）都能提前核算進成本費用里，為什麼涉及員工/人員的，就要事後核算？員工好欺負？根本原因就是公司老闆想忽悠員工。
當然，按利潤提成想實施，也有幾個前提：第一，公司各種成本費用完全對員工透明；第二，公司不做假賬；第三，公司項目盈利比較穩定，沒有虧損風險；第四，按利潤提成的比例較高，至少應該在30-50%。如果公司想忽悠你，就會千方百計阻礙這幾個前提。
藉此機會，奉勸一些耍小聰明的小老闆，好好領悟蒙牛老總牛根生的一句話：財聚人散、財散人聚。正是因為老牛有這個覺悟，蒙牛才有每年高達1500%的成長率。如果不能散財聚人、征服人心，你的事業想發展壯大，無異於痴人說夢。
『伍』 求一個網路營銷業務的管理制度和提成制度
XXX公司工資制度方案
第一章 總 則
第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特製定本方案。
第二章 指導思想的原則
第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配製度。
第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
第三章 年薪制
第六條 適用范圍。
1. 公司董事長、總經理；
2. 下屬法人企業總經理；
3. 董事、副總經理是否適用，由董事會決定。
第七條 工資模式。
公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例）
1. 基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；
2. 提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計後核算。
『陸』 我剛應聘了網路營銷這份工作，經理說薪資待遇按3000底薪加提成，提成就看我做的網站推廣，有多少顧客
肯定會有挑戰性，只要獎金制度合理，就可以做。不用想著是否好做，要在做的過程中，得到鍛煉和學習。
『柒』 有沒有網路銷售團隊，專門推廣銷售產品，按銷售額分配提成。
您好，建議您去正規人才招聘網站發布招聘信息！但是要小心謹慎些！
或者去人才招聘市場發布招聘信息！
祝您生活愉快！
『捌』 我是網路銷售，主要賣美容儀器的，請問下有誰做這一行你們的底薪多少提成多少大概一個月能賺多少啊
我以前有做過網路銷售這一塊，主要是做理財這方面的，不同的城市底薪也是不一樣的，向我們做理財這塊提成還是蠻高的。能賺多少還得看你自己的知識水平和個人能力。
『玖』 家電業務員提成一般是百分之多少怎嗎提
1：利益分成：按照年終的營業額和你這個小賣場的總資產折算成股分，分紅入股，把你認定的優秀的員工變成小股東。但你要彗眼識金哦。
2：利潤分成：按照銷售的年利潤現金分紅或物質獎勵，員工多勞多得，上不封頂，提高員工素質和工作效率。
3：銷售提成：員工除了基本工資外，賣多少按照利潤比例提多少，實現日結或月結算。
4：賣場外銷售提成：組織員工場外促銷以及其他活動，增加員工提成比例，增加額外收入。
5：定量提成：凡是重大節假日，按量按質適當安排額外提成，提高員工積性，用以補償員工過低的工資收入，培養優秀的員工。
6：懲罰性提成：対於無培養可能的員工實行懲罰制度，按照過錯原則，等級式罰款直至開除。
7：以上方法有利有弊，根據實際情況，合理化安排。
銷售人員的晉升肯定是坐電梯式的晉升速度，所以你要縮短績效考核的周期，這是第一步，第二步就是如何確定晉升標准，我個人覺得，銷售管理不能簡單的從銷售冠軍中選擇，你應該做多方位的考核，比如崗位測評之後選擇出來，但是提升周期應該維持在3個月到半年之間 薪酬方面的刺激，我覺得比較可取的是做出月與月之間的銜接，比如3月份的提成要按照4月份回款的比例來計算，這就大大增加了銷售人員制定銷售計劃的科學性。
『拾』 網路銷售人員的工資待遇是
深圳剛進去的銷售人員大概在1000左右.
提成我不是很清楚..
因為他一開1000的底薪的就走了.沒問提成..
希望這能給你個參考.