2排網路圖多少錢

① 什麼是項目活動網路圖

項目網路圖是項目所有活動及其之間邏輯關系（依賴關系）的一個圖解表示，並從左到右來表示項目的時間順序。可手工編制也可用計算機實現。可包括整個項目的全部細節，也可包含一個或多個概括性活動，還相應伴有一個簡潔說明以描述基本排序方法，但對任何特殊的排序應充分加以說明。編制項目網路圖的方法通常有：前導圖法、箭線圖法、條件圖法等。繪制通常需要遵守以下准則：（1)從左到右；(2) 只有在所有前導活動已經完成後活動才能開始；(3) 網路中箭線表示領先關系和流向，不允許出現無頭線或雙頭箭線；（4)每個活動有唯一識別碼，且必須大於其前面所有活動的識別碼；（5)不允許出現環路；

② 網路圖與橫道圖比較具有哪些優缺點

網路圖和橫道圖從本質上講是一樣的，都是將整個項目分成若干個工序，然後按前後邏輯關系，將這些工作聯在一起，來計算整個項目的開始和結束時間。下面就詳細介紹一下兩者之間的優缺點。

優點

網路圖邏輯關系清楚，並且排版容易。在交流過程中，哪怕是不懂工程的人，也可以很明確的看懂哪個工序在前，哪個工序在後。

橫道圖在顯示工作間邏輯關繫上很不直觀了。在邏輯關系更復雜的時候，幾乎是沒有辦法看清楚。

缺點

橫道圖編制簡單，對於工序間邏輯關系要求不高的項目，可以很方便的編制。但是後期修改工作量大。

網路圖在編制過程中，必須要考慮工序間的邏輯關系，所以編制過程中會比較麻煩。但後期修改簡單。

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進度計劃編制主要工具是網路計劃圖和橫道圖，通過繪制網路計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。根據總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據與控制。

③ 一篇帶你掌握高項計算題

1、時間管理：關鍵路徑、PERT分析法

2、成本管理：掙值分析、完工預測

3、立項管理：靜態（動態）投資回收期、投資回收率、內部收益率

4、管理科學基礎：線性規劃、決策論、資源盈虧平衡點

關鍵路徑的計算基本是每次必考，首先根據給出的邏輯關系畫出排序網路圖，然後計算所有路徑持續時間，千萬別挨個加，找節點，節點前後的分支各找出來最長路徑，最終找最長路徑和持續時間。其中會涉及到幾個不同的知識點，在下面挨個說明。

活動排序網路圖是解決關鍵路徑問題的利器，根據題目描述，畫出網路圖，就完成了解題的大半。下面的圖形分別展示了前導圖（PDM）/單代號網路圖、箭線圖（ADM）/雙代號網路圖、時標網路圖和甘特圖。最常考的就是單代號網路圖，也就是用方框表示活動，箭頭僅表示緊前關系。雙代號網路圖又稱箭線圖，用箭線標識活動和工期，只有邏輯關系的用虛線（虛活動）來表示。時標網路圖畫出了活動的長度和定位，箭線的長度表示工期，中間的波浪線〰️和雙代號網路圖的虛線一樣表示虛活動。甘特圖是最常用的活動排序圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動，用矩形的長度表示工期。

緊前關系記住英文就記住了全世界：Early-Last；Start-End：改棚圓最早開始，最早結束，最遲開始，最遲結束

總時差TF= 多個緊後活動的最 晚 開始時間的最早- 本活動的最早結束，影響到了後續活動，可以最核塌遲開始多少

自由時差FF= 多個緊後活動的最 早 開始時間的最早- 本活動的最早結束，不影響後續活動的最大時間

使用單代號網路圖7宮表解決關鍵路徑題目的套路：

1. 畫出單代號網路圖

2. 找出關鍵路徑，完成關鍵路徑的7宮格，注意最早開始=最晚開始，最早結束=最晚結束，總時差=0

3. 從左到右，寫上非關鍵路徑的最早時間

4. 從右到左，寫上非關鍵路徑的最晚時間

5. 計算非關鍵路徑的總時差=多個緊後活動的最 晚 開始時間的最早- 本活動的最早結束=緊後活動的左下角最小值-自身右上角

問題的套路一般是有多個活動，都要經過不同的步驟，各自持續時間不同，解題的思路就是第一個工作的，和圓找第一步時間短的；最後工作的，找最後一步時間短的；最後驗證可能的方案。例如下題：

有A、B、C、D兩個零件，都需要經過1、2兩個工位組裝，在兩個工位組裝花費的時間如下圖，請問怎麼安排耗時最短？

如果按照順序排，結果是這樣

注意幾個Tips就可以了

1. 題目標的時間和費用都是由n天變成m天，由總費用x元變成y元，是增加到，不是增加了

2. 列出各（關鍵路徑上的）活動可以縮短的時間，優先縮短那些每增加1天增加的費用少的活動

3. 注意縮短的時候小心關鍵路徑改變，工期要1天1天的壓縮

估算結果= （悲觀 + 4*最可能+ 樂觀）/ 6

西格瑪，標准偏差= （悲觀- 樂觀）/ 6

1個標准差概率 = 68.26%

2個標准差概率 = 95.46%

3個標准差概率 = 99.73%

記住英文永遠比背含義簡單🤟🏻

PV, plan value

EV, earned value

AC, actual cost

CV, cost variance，成本偏差 = EV - AC

SV, schele variance，進度偏差 = EV - PV

CPI, cost performance index，成本績效指數 = EV / AC

SPI, schele performance index，進度績效指數 = EV / PV

BAC, budget at completion，完工預算

ETC, estimate to complete，完工尚需估算 = BAC - EV

EAC, estimate at completion，完工估算= AC + ETC

非典型情況，和之前沒關系，或有策略改正偏差ETC = BAC - EV

典型情況，成本偏差一致CPI不變，例如，有偏差不改正ETC= （BAC - EV）/ CPI

凈現值NPV，Net Present Value：當下的錢數

現值=凈現值*（1+折現率）^年數，幾年後的錢數

折現系數= 1 /（（1+折現率）^年數）

靜態投資回收期：不帶折現率計算的投資回收期

冬態投資回收期：帶折現率計算的投資回收期

投資回收率= 1 / 投資回收期

從A往D運東西，經過B、C，知道了每2點之間的距離，求最短路徑，套路如下：

1、選最小的數據，最小的放在一起，就是最短路徑，計算最小的數之和

2、根據題干條件，確認最小和是否可行

3、如果不行，確認第二大的和

追求單位資金最大化，計算 單位資金 後，從大到小挨個計算

有多種原材料，生產多個產品，原材料庫存固定，利潤固定，求最大利潤

1、根據題干列方程

2、每2個方程得出一組解，代入其他的方程驗證是否符合要求

3、得出符合要求的解，代入最大利潤的方程，得出最大的值，對應的解就是答案

或者

1、根據多個題干畫出直線，找出共同區域

2、最大利潤的方程畫圖，找到與上面的區域最先相交的點，就是答案

需求= 供給，解方程得出答案

1、計算各個分支的期望貨幣價值EMV= 概率*數值

2、按需選擇最大或最小的值

樂觀法：每個方案最大值的最大值，大中取大

悲觀法：每個方案最小值的最大值，小中取大

平均值法：每個方案平均值的最大值

後悔值法：找出每個方案最大值的最大值，計算後悔值表，找出後悔值表中最小值

④ 為什麼叫雙代號網路圖

個人感覺這個命名有故弄玄虛的嫌疑，本來沒有這個說法，項目計劃和進度的編制方法常用有三種：橫道圖法（Gantt Chart)、計劃評審法（Program Evaluation and Review Technique)、關鍵路徑法（Critical Path Method).

計劃評審法(PERT)和關鍵路徑法（CPM)都需要編排網路圖，才能安排進度。網路圖有兩種：一種用箭頭表示工作（activity-on-arrow network diagram)，一種用節點表示工作(activity-on-note network diagram)。

雙代號網路圖是屬於用箭頭表示工作，也就是說圖中不加上兩端節點的編號，甚至不加上圓圈，對方法的使用都沒有影響。至於為什麼加上箭頭編號，是為了適用於計算機程序，為了用數字來表示工作。

用節點表示工作現在叫單代號網路圖。

那麼可以猜測，雙代號和單代號是編程時的表示方法。

實際上網路圖只是一個中間過程，一個圖示方法，並不是方法本身，用箭示網路圖和節點網路圖來命名其實更利於理解，形象直觀。這也是最原始的翻譯，現在英文也未改變，為什麼現在改成單代號和雙代號，用心值得懷疑，因為現在我們的確有些學科在建造護城河。

這個不太光明的懷疑希望得到反駁，給一點亮色，別讓人這么悲觀。

⑤ 網路計劃是否允許出現循環迴路

網路計劃不允許出現循環迴路。

網路計劃圖繪制時應注意以下幾方面的問題：

（1）一項工作應只有唯一的一條箭線和相應的一對節點編號，箭尾的節點編號應小於箭頭的節點編號。

（2）雙代號網路圖中應只有一個起始節點，只有一個終點節點。

（3）網路圖不允許出現代號相同的箭線。

（4）網路圖不允許出猛前悔現反向箭頭，嚴禁出現循環迴路。

（5）雙代號網路圖中，嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線。

（6）雙代號網路圖不允許出現雙向箭頭。

（7）枝正網路圖不允許出現無箭頭的線段。

（8）對平行搭接進行的工作，在雙代號網路圖中，應分段表達

（9）網路圖不允許出現向箭線引入或自箭線引出的箭線。網路圖不允許出現循環迴路。

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網路計劃圖要布局規整、條理清晰、重點突出繪制網路圖時，應盡量採用水平箭線和垂直箭線而形成網格結構，盡量減少斜箭線，使網路圖規整、清晰。其次，應盡量把關鍵工作和關鍵線路布置在中心位置，盡可能把密切相連的悔明工作安排在一起，以突出重點，便於使用。

網路計劃最大特點就在於它能夠提供施工管理所需要的多種信息，有利於加強工程管理，它有助於管理人員合理地組織生產，做到心裡有數，知道管理的重點應放在何處，怎樣縮短工期，在哪裡挖掘潛力，如何降低成本。在工程管理中提高應用網路計劃技術的水平，必能進一步提高工程管理的水平。

⑥ 在cytoscape裡面生成網路圖

通過上一講大家應該明白了，網路圖是為了展現分子纖尺陪之間的連接關系的，並不是一定要用cytoscape來做，只需要根據連接關系給我們的所有點安排一個坐標，然後把相應的線連接起來即可！那麼既然我們要學習cytoscape，肯定是要用cytoscape做好第一步，就是根據輸入數據來做網路圖。

可以先了解一下cytoscape定義好的輸入數據，

http://wiki.cytoscape.org/Cytoscape_User_Manual/Network_Formats 當然，其實木有意義！因為我們不可能拿到cytoscape的輸入文件（cys格式的），除非是你朋友傳給你的。我們肯定是根據txt.csv等分割的文本文件來做網路圖。

cytoscape裡面有很多示例數據，請務必打開看看：C:\Program Files\Cytoscape_v3.3.0\sampleData 了解它要求什麼數據！！！

你可以打開cytoscape，然後直接點擊菜單欄的file-->open-->然後選擇示例數據的cys文件，就可以看到一個圖啦！但是木有任何意義，還是那句老話，你不可能預先得到cys文件，必然是毀蠢你自己有txt文本數據，然後做出cys的文件。

文本困帆數據必須要有2列，就是source node和target node，其餘的都是可選！！！

| source | target |
| YKR026C | YGL122C |
| YGR218W | YGL097W |
| YGL097W | YOR204W |
| YLR249W | YPR080W |
| YLR249W | YBR118W |
| YLR293C | YGL097W |
| YMR146C | YDR429C |
| YDR429C | YFL017C |
| YPR080W | YAL003W |
| YBR118W | YAL003W |
| YOL123W | YGL044C |
| YPL211W | YGR014W |
| YJL030W | YGL229C |
| YJL013C | YGL229C |
| YGL122C | YOL123W |
| YGR014W | YJL030W |
| YGR014W | YJL013C |
| YGR203W | YIL061C |
| YCR084C | YBR112C |
| YCR084C | YCL067C |

導入文本的方式如下：

[圖片上傳失敗...(image-4a3edd-1618888253029)]

其實已經有了這兩列信息，在R裡面就可以自己畫網路圖了，或者在html網頁裡面寫js來做。實在是沒必要用cytoscape，這也就是為什麼像我這樣的大神，到現在才開始使用cytoscape的原因。即使用cytoscape生成了網路圖，還需要進行一大堆的細節調整，很煩人的。
參考： http://www.bio-info-trainee.com/2055.html