迅雷網路公司有多少員工

① 迅雷員工平均工資是多少

主要是研發和非研發類職位，根據所在城市和工作年限的不同，有很大的差別，以下是一個平均薪資信息，僅供參考。

② 鄒勝龍卸任迅雷董事長之後，你看好新上任的小米負責人王川嗎

早些年，迅雷的裝機量是非常可觀的。當網友們使用修電腦必殺技「重裝系統」後，第一個要做的工作就是先下載迅雷，然後再用迅雷下載其他軟體。但互聯網行業的變遷可比我們的網速變化快多了，隨著智能手機的興起，pc端的沒落，迅雷也漸漸失去了昔日的榮光，技術出身的創始人鄒勝龍一直沒有找到新的可行突破口。直到2015年，小米雷軍化身伯樂，看中了迅雷優秀的CDN技術，強勢注資成為迅雷的大股東後，也推動迅雷順利上市。

資料顯示，李金波曾為迅雷技術合夥人，迅雷工程技術體系的奠基者，主持過迅雷早期產品明星產品迅雷4、迅雷5的研發工作。

③ 程浩的個人經歷

求學生涯
程浩先生於1997年獲得南開大學數學專業理學學士學位，隨後前往美國杜克大學（Duke University）完成計算機專業碩士學位課程，並進入矽谷從事技術工作。2001年底，程浩先生回國加入當時只有60-70人的網路公司，任高級技術經理，負責網路企業搜索（Enterprise Search）業務。
▪人在迅雷
「人生最大的風險就是從來不冒風險。」2002年底，27歲的程浩辭去網路職位，與他在美國杜克大學的校友鄒勝龍聯合創辦了迅雷。「網路李彥宏等人以前也是普通人，並無家世背景，我為什麼就不能試試呢？」 澎湃的創業激情，讓程浩義無反顧。
2004年，迅雷獲得了來自IDG的第一筆風險投資，當時的他們想要用這筆錢做一個分布式的存儲系統，以滿足大容量郵箱的需要。「有點類似於現在的Gmail，」程浩說，「當時的互聯網主要應用於搜索、門戶、IM(即時通訊)、下載軟體四個領域，一般郵箱的容量都只有幾M。「但是做了半年之後，發現市場和想像的區別很大。
於是在充分調研之後，鄒勝龍、程浩決定轉型研發下載軟體。「這個決定當時看也比較容易，因為互聯網的基礎應用，搜索有網路，IM有騰訊，三大門戶已經上市了，只有下載領域還只是個人軟體的階段，我們覺得有機會，況且中國寬頻互聯網的普及是個必然趨勢。」受網路的「眾里尋他千網路」的影響，程浩將這個下載軟體的名字定為「迅雷不及掩耳」的迅雷。
2003年7月，迅雷的第一個版本問世，卻因為產品體驗不佳夭折了。
2004年1月，迅雷2出世，迅雷用戶開始飆升，尤其受到大學生的歡迎。迅雷問世後主打的領域就是網路游戲，因為網路游戲的文件都比較大，能發揮迅雷的優勢。最早推薦用戶使用迅雷的是金山軟體。雷軍找來一位運營副總裁，讓他用迅雷和另一款下載軟體同時下載，進行速度測試，那位副總很快帶來了一個讓雷軍瞠目的結果——迅雷的下載速度居然比對方快了20倍。很自然，金山成為了迅雷最早的網路游戲合作夥伴之一。隨後，迅雷成為所有游戲下載的標配，又成功從晨興（Morningside）獲得近千萬美元的第二輪融資。「迅雷非常注重用戶體驗，推廣最主要是靠口碑傳播，能夠成為全球最大的下載引擎是必然」，程浩解釋。此後程浩一直擔任迅雷產品部門總負責人，主導迅雷核心產品線的產品決策、研發和運營，憑借著對互聯網行業的深刻認識，以及個人敏銳的觀察、分析能力，程浩率領迅雷的團隊成功將迅雷下載、迅雷看看、搜索等核心業務線做到了上億的用戶規模。
2005年5月，迅雷正式更名為深圳市迅雷網路技術有限公司。
2008年9月18日，程浩接替鄒勝龍出任迅雷公司總裁，原迅雷總裁兼CEO鄒勝龍繼續留任CEO。 如今，迅雷已經從十幾個人組成的小公司發展成有1000多名員工、幾億用戶的大企業，在同行中遙遙領先。程浩的夢想是讓迅雷覆蓋10億用戶，他相信，從3億到10億，他和夥伴們能讓迅雷以雷霆之勢飛速發展，讓迅雷的企業品牌「如雷貫耳」。
2010年8月20日，溫家寶總理來到迅雷考察，並對迅雷的工作人員提出了寄語。溫總理稱，深圳給年輕人提供了大好的創業環境，鼓勵有才華的年輕人到這里來創業。
2014年6月24日晚上21點30分，迅雷在美國納斯達克成功上市，以發行價每股12美元計算，共計籌資8778萬美元。
2015年6月，迅雷發布全新的CDN產品「星域」，以低至0.1元/GB（流量計費）和9999元/GB/月（帶寬計費）的冰點價格，以及無限節點技術、星域調度技術、弱網加速技術、動態防禦四大創新技術重塑CDN領域，構建共享經濟新模式。

④ 迅雷的發展史，創始人是誰

迅雷創始人程浩：
迅雷發家歷史!（轉）2007年02月02日 星期五 下午 03:34迅雷，是什麼？這家地處深圳科技園的小公司，2年前還無人知曉，但是，今天，迅雷憑著一個僅僅幾M大小的小軟體，就俘虜了廣大網民的心，代替了輝煌一時的FlashGet，成為最為常用的裝機必備軟體之一。從迅雷的身上，我們彷彿又看到了騰訊當年的影子，這家公司的崛起，幾乎就和他的名字一樣——迅雷，不及掩耳。都說互聯網是盛產神話的圈子，不過扳著指頭數數，真正成活的國產神話，並沒有幾個，除了幾大門戶網站之外，能數得上去的，也就網路、QQ，淘寶，還有盛大網游這類的。都說互聯網上機會無數，可一幫自詡才智高絕不遜諸葛亮劉伯溫的IT精英，上下左右折騰的翻天覆地，愣是找不到打開阿里爸爸寶藏的秘訣，這實在是令人郁悶無比。今天迅雷的崛起，無疑給廣大淘金者多了一個學習的榜樣，一個極具參考價值的案例。究竟迅雷的崛起，有何獨家秘訣？今次的it茶會，乘著「走進迅雷」這次聚會，得以近距離接觸迅雷高層，並以互動PK的方式，拷問了迅雷創始人之一——程總長達2個多小時之久，總算套出若干必殺秘笈，好東西不敢藏私，遂將套出的秘訣公開，以揭露迅雷的發家手段，供廣大同好參考。

話說X年X月X日，我們一幫江湖上的草根蝦米，在笨伯的號召下，浩浩盪盪的殺向剛剛搬了新辦公室的迅雷公司，由於參加的人數太多，本次聚會分開2個會場討論，一個是高層分場，另一個就是咱們草根專用的「精英分場」了。迅雷公司也對咱們IT茶會的茶友照顧得很，除了好瓜好果招呼之外，迅雷創始人之一——程總親自到場接受現場PK，看到主角出場，眾多茶友立顯刁民本色，挖空心思拋出種種非人問題，輪番向程總轟炸，而程總顯然也不是省油的燈，兵來將擋，水來土掩，一時間種種觀點此來彼往，交鋒激盪，火花四濺，其激烈程度，為茶會歷史罕見。俺笨人身臨其境，雖耳拙口笨，不過聽了大半天，倒也記著一鱗半爪，回家面壁N天，終於整理得若干必殺黑招秘笈，詳列如下。
總的概括，迅雷的發家手段，靠的就是：「騙！拐！蒙！坑！」這四大暗黑系的不傳絕技，到底這幾招是如何的了得，請聽俺笨人一一道來。

第一招：騙！

大凡IT企業，在最初的時候，大都是窮光蛋一個，所以，如何騙得VC的投資來吊命，成了創業者的心頭大石。當問及如何迅雷是如何「騙」到VC投資的，程總坦言，VC對項目的觀察角度和創業者的很多時候是不一致的。並且在初次接觸的時候，VC也不會對創業者說這個項目哪裡好，哪裡不好。而迅雷獲得VC的青睞，事後總結，是在 2個方面獲得了比較高的評價。一是團隊，而迅雷兩位創始人都是技術出身，比較容易使得VC對其人格、做事業的理念產生認同。二是開發的項目有前景。迅雷開發的軟體，屬於「殺手級」應用，就是說只要有人上網，下載就是一個必不可少的應用。（俺笨人就是一個典型的「寬頻＝下載」的下載狂人，#_# ）所以VC對前期甚至連成熟產品都還沒做出來的迅雷，依然看好。這個對希望獲得VC的IT創業者來說，多多少少可以借鑒一下。至於更多的和VC打交道的經驗，大家可以向笨伯之類的江湖專業老手請教，俺笨人才疏學淺，就不多廢話了。

在PK中，程總還提到了一個小插曲，就是關於網路創始人李大腕的故事。當年李大腕獲得100萬的風險投資，約定6個月後推出產品，投資方也許覺得時間太長了，問道：「我給你200W，能不能3個月把產品做出來？」李大腕斷然拒絕：「這不是錢的問題。」言下之意，好產品是需要用心、用時間去慢慢提煉出來的，如果盲目追求短平快，只能做個二流子產品，是不會有長久的生命力和足夠的競爭力的。這個小故事，眾位好漢不知有何高見？

第二招：拐！

老話說，攘外必先安內，「拐」就是是一個對付內部員工和合作夥伴的必殺黑招，至於如何拐法，且慢慢看下去。

話說當年迅雷還剛剛起步的時候，經濟拮據無比，別說高薪挖人了，就算平均水平的工資，都沒有。但是人才永遠是企業的頭等資源，特別是迅雷這種技術開發型的，沒有優秀人才怎麼可能發展啊？於是，程總就用「拐」招了。沒錢吸引人，怎麼辦？那就用理想來拐人咯。程總回起當年幾個夥伴放棄了在別的公司的高薪，為了迅雷這個共同的理想而艱苦奮斗的情景，不由得唏噓不已，特別是提到，一些夥伴拿著不到以前六分之一的薪水，卻以無比的熱情干勁，不分晝夜的埋頭苦幹，更是感嘆萬千，直言當時的夥伴這種幾乎「免費」的貢獻，對公司早期節約經費、方便資金周轉起了很大的作用，並坦言，能找到如此優秀的夥伴，運氣實在值得慶賀。似乎根本網的婁總，也曾經感嘆過此類的人才問題？難道這就是所謂的「英雄所見略同」？算了，咱既然是笨人，對這類這么高深的問題，還是不要多想為好。

當然了，老靠理想、理念拐人，並非長久之計。看看現在迅雷明亮寬敞的辦公室，就知道，被拐進來的迅雷的員工，現在都過上了初步美好的生活了，以後肯定會越來越美好，這個俺笨人倒是可以冒充一下算命師傅，來下這個預言。^_^

「拐」這一招，出了對付自己人之外，還可以對付合作夥伴公司。程總提起華軍「封殺」事件，總結出來，一個新興企業的崛起，對整個產業鏈會帶來一些意想不到的利益沖突，而如何平衡各方面的利益，達到雙贏或者多贏，則需要本著利益共享的心態，把上下游的相關的合作夥伴都「拐」進來，不要想著獨吞整個產業鏈的所有價值，那是危險、魯莽和不現實的。

第三招：蒙！

蒙誰呢？蒙競爭對手。當談及競爭對手的時候，程總笑言，對圈內的競爭對手，他不方便發表言論，說好話不合適，說壞話，似乎也不妥。（呵呵，看，多直白的態度）。不過現在這么多企業看上這一塊的業務，證明迅雷這條路子是對的。如果沒有人競爭，沒有人發展這個方向，那反而不正常了。

像迅雷這類的功能型的軟體，本身的用戶黏性很小，用戶用迅雷，不是因為迅雷的名字好聽，不是因為迅雷的界面漂亮，而是因為迅雷下載的速度快！一個「快」字，就是迅雷的核心競爭力。程總對這個非常清楚，所以當有人問迅雷有沒有想過一些特殊的、創新性的盈利點，就是所謂的「商業模式」的時候，程總表示，迅雷能吸引廣大用戶，最大的原因就是「下載快」，這是迅雷的存在意義所在，也是以後發展的基本出發點，而一些所謂的商業模式，到現在為止，迅雷並沒有投入太多的精力去研究，因為商業模式是最容易模仿的，迅雷不著急，是因為如果真的有別人發現了一個好的商業模式，迅雷大可以輕松模仿，而技術上的創新和用戶體驗的積累，卻沒有捷徑可走，迅雷苦心鍛煉自己的內功，也是為了以後的發展和壯大打下基礎，只要基礎牢固，到時候要發什麼招數，都能得心應手，人家辛辛苦苦探索出來的商業模式，就變成了為迅雷免費做研究，變相為迅雷打工了。而假設現在過於追求商業模式創新，反而可能導致分散精力，欲速而不達。（真牛X啊，連對手的成果都計劃著免費使用了，真不是一般的黑招啊～～）

第四招：坑！

坑人誰都會，但是要坑的有水平，就不是那麼容易了。對任何一家企業來講，用戶永遠都是賴以生存的基本。特別是軟體類的產品，用戶基數的多少，決定了軟體企業的生死，君不見，多少個流氓軟體，使盡一切卑鄙無恥賤格下流天打雷劈死皮賴臉不怕千夫所指無懼天誅地滅的手段，一個勁的往用戶的電腦里鑽，就知道這用戶，是多麼的至關重要了。

為了挖好溫柔陷阱，將用戶永遠坑在迅雷的溫柔鄉里，迅雷也做了不少工作。首先，迅雷在下載速度上，盡一切可能的提高，今天迅雷的研發隊伍，有三分之二在繼續開發研究下載的核心技術，可以說，關於下載的研究，迅雷保持著壓倒性的領先，這是迅雷的命脈所在，無論如何都是排第一位的。第二，迅雷開發多個下載工具，無論是迅雷標准版、迷你版，還是Web版，目的都是了在不同環境下，或者不同層次的用戶，都能享受到迅雷極至的下載速度。第三，迅雷開辟博客、雷區、論壇等等，也是圍繞下載用戶的需要，從多方面，多角度，給下載用戶提供討論、資源分享、交換信息的方便，從而更好的為用戶的下載服務。這一切一切都是為了圈住用戶的心，盡可能的「坑」住用戶的手段。

當問及迅雷會不會採用和其他軟體捆綁安裝的時候，程總立刻明確表示，迅雷不會採用這一類影響用戶心情的小人手段，他表示，他很高興用戶因為需要而採用迅雷軟體，但是不會自個兒強行進駐用戶的電腦，強迫用戶接受，「用戶需要的時候，自然會安裝迅雷，如果用戶不需要你，你硬跑進去，又有什麼用？人家一樣會想辦法刪掉你的。」呵呵，不錯，以後不用擔心迅雷變成流氓了，先預先祝賀一下。

當問及迅雷為什麼不提供P2P和流媒體的下載時，程總回答：迅雷一貫都是面對S2P的應用的，就是只能下載放在伺服器上的數據，個人電腦分享的這種數據下載，迅雷不會提供支持。至於為什麼不提供這類功能支持，回答是這不是迅雷擅長的應用，互聯網上其實誘惑非常多，看起來都有發展前途，都有用戶需求，但是迅雷只在自己最擅長的方面，提供給用戶最好的產品。（這個。。。。。笨人似乎也聽過萬科地產的王石同志，說過類似的話，說是要善於做減法，才能取得更大的發展什麼的，唉，算了，這么高層次的道理，想也沒有用，不如不想。。。。。@_@）

從上面看來，迅雷是鐵了心要坑住用戶了，看來要跳出迅雷的「雷坑」，不是這么容易的事情了，這一黑招「坑」，真是大有學問，值得多多研究了。 其他的問題，限於笨人的可憐的頭腦，實在無能為力再回憶起來了，希望其他參加聚會的茶友，伸出友誼的手，再補充補充，更加徹底的揭露迅雷的發家黑招，我們雖然是草根蝦米，但是也要成長，也要開枝散葉，這江湖如此險惡，如無一兩招防身，也許生存都成問題，更不說揚名立萬，功成名就了。對迅雷這種黑招高手，就是要多揭發、多宣揚、多PK，以達到「天下烏鴉一般黑」的大同世界，早日實現共產社會！

⑤ 曾經很火的迅雷，為什麼現在不怎麼火了

以前用迅雷的時候，真正用來下載正版資源或者自己文件的時候很少，主要都是用來下載盜版資源，一些免費的電影、盜版軟體、破解的 游戲 之類。那個時候確實因為網速有限，用迅雷真的可以增加下載速度，所以都會用下載軟體從網上找東西。記得最NB的是迅雷7，我最喜歡的迅雷精簡版，貌似從來沒有買會員。

但是現在來說，一方面打擊盜版資源的力度越來越大，灰色資源的量和需求都在變少，自然用到下載軟體的需求也在急劇下降。其次，因為網速的提升，下載文件資料電影幾乎用不到下載軟體。再則，大部分擁有資源的雲盤都有自己的加速功能，像迅雷這樣的軟體其市場也在變少。迅雷內部原因就不說了，我也不知道。

不過，現在很少看到有人用迅雷軟體，不代表迅雷就被淘汰了，現在迅雷找第三方合作賣技術貌似做得不錯，看到很多手機、瀏覽器、App的下載功能，都有迅雷技術的支持，說明迅雷的技術還是有用的，只是沒能在移動互聯網時代及時搭建好自己平台。聽說現在迅雷在開始做幣了，不知道情況如何。

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你用迅雷下載什麼文件？

我是十年的老會員，從普通會員到白金會員到鑽石會員再到現在的超級會員，我都是一充就充一年，而且是兩個號，但是這個月24號我大號會員就到期，我也不想續費了，原因只有一個，引以為傲的離線下載、高速通道全部都是敏感資源不能下載，我家裡300M的光纖，不用會員也能達到滿速，實在沒什麼意思，現在也就迅雷快鳥能用用，開了迅雷快鳥網速能到500M，但是速度太快對硬碟不好…我機械硬碟因為迅雷下載壞了得有十塊了，但是網路超級會員我會充年費，起碼還能有5T的網盤存東西

如果一家公司衰落，可能有各種原因。最後說來說去，最大的原因還是老闆，迅雷也是如此！

由於創始人太沉迷於技術，而忽略了營銷、公關、傳播。在移動互聯網時代，包括一向低調的馬化騰、雷軍都因為公司業務需要，紛紛站出來為公司代言，藉助微博等社交媒體發聲，但是從沒有見過迅雷老闆鄒勝龍程浩雷為自己的產品代言。程浩也是卸任後寫了一些自己的反思。其實不管是視頻、瀏覽器、軟體商店，並不是高技術門檻的事，更多是要靠市場、公關、傳播，一系列組合拳才能有可能成就一家偉大的公司，。

如果用一個詞來形容創始人，迅雷創始人鄒勝龍被一致評價「摳「。放不開，凡事都精打細算，過於計較，對於一個創業公司，省錢是可以理解的，但是在需要放手一搏，All in的時候，就必須果斷投入。可惜的是，鄒勝龍從沒有這樣做過。不管是視頻、瀏覽器、軟體商店、移動互聯網等等，迅雷賬面上的現金一度是遠遠高於市值的。而馬化騰為了拿到移動互聯網船票，全力以赴開發微信，甚至不惜損失公司最核心的QQ業務，最後成了移動互聯網最大贏家。

在迅雷內部，有一種說法，如果鄒老闆盯上什麼產品，這個產品絕對會掛掉，就會爛掉。在迅雷 歷史 上，有好幾個里程碑式的大版本，比如說迅雷6，但是最終用戶是沒有升級過這個版本，因為迅雷6根本沒發布。而這個版本，正是在鄒老闆親自關心開發的，最後不了了之。這個說法，在迅雷在職和離職的多位人士溝通中得到了驗證。

迅雷一款曾經很火的明星軟體，是很多人年少的回憶，藍色的蜂鳥，世界上最快的鳥，代表著速度最快的下載軟體，而現在卻很少有人再提及，這究竟是為什麼呢？

網速的加快？愛奇藝、騰訊、優酷等視頻網站的興起？網路網盤的競爭？還是公司內部真的出現了問題？

我們一起走進迅雷看一看，曾經很火的迅雷，為什麼現在不怎麼火了？

國民軟體迅雷的發展史

2002年鄒勝龍和程浩在美國杜克大學畢業後，開始在矽谷創建迅雷，2003年1月底，回國正式成立深圳市三代 科技 開發有限公司，簡稱「三代 科技 」。

2004年公司推出第一款產品「迅雷」，同時也獲得了IDG VC的風險投資，迅雷有了最基礎的發展資本。

2004年中國互聯網總人數約為8700萬，互聯網處於剛剛起步時期，網速非常的低，網民們迫切需要一款下載工具，而恰好「迅雷」誕生了，迅雷的出現解決了速度不穩定、不能滿速、斷點續傳能力差、界面難看等很多問題，最為關鍵的是迅雷是免費的。

2005年5月正式更名為深圳市迅雷網路技術有限公司，簡稱「迅雷」。

2006年，迅雷用戶突破1億，成為了僅次於QQ的第二大軟體，獲得了中國企業"未來之星"稱號，是年度最具創新性和成長性企業的傑出代表企業。迅雷開始快速地發展！

迅雷5發布後，它一度成為了國民級應用，在當時的確找不到可以替代它的其他產品。但是這種P2P的下載模式，也帶來了很多負面影響。比如區域網內開啟迅雷會大量占據他人帶寬，版權、色情內容、時至今日依然無法根除。

2007年，迅雷完成了第三次融資，引入了策源創業、晨興創投、谷歌等，除了龐大的資金支持，更帶來了行業資源和國際市場。

2011年是迅雷最風光時候，每天為幾十個國家提供數千萬次下載，和盛大、新浪、金山等龍頭公司合作，並在中國下載市場份額達到了78%，迅雷成為了高速下載的代名詞，這或許是迅雷最高光的時刻了吧！

2014年6月24日在納斯達克掛牌上市，原本是一件非常高興的事情，但是對於此時的迅雷來講，卻沒有那麼高興，因為迅雷遇到了發展瓶頸，迫切需要轉型，迅雷切除了搜索業務，嘗試了電子商務、 游戲 、視頻等行業，均已失敗告終。

隨著時代與 科技 的快速發展，再加上迅雷的幾次變革，迅雷逐漸被淡忘了！

網盤的興起，BAT與迅雷開始全面競爭

2012年，迅雷還很強大，但是市場上已經出現了競爭對手，那就是網盤工具。

網盤是一種可以用戶基於互聯網登錄網站進行信息數據上傳、下載、共享等操作的信息數據存儲空間。也稱為：網路磁碟、網路空間、網路U盤、網路優盤等等。

最開始佔有優勢的是360網盤，方便好用，下載東西速度也快，而且不需要客戶端就能下載。很多盜版的電影和無損音樂都可以在115網盤上下載。

當時的網盤提供的容量都不高，也就MB 或 GB的級別，因此大家仍需要U盤、移動硬碟等存儲工具。

隨著大數據、雲計算的快速發展，網盤領域也快速的改變，目前用戶數最多的是網路網盤。速途研究院在調研時發現，用戶只要在網路搜索引擎中，輸入「網盤」關鍵字，搜索結果排在前面的就是網路網盤。網路掌握了搜索入口及渠道優勢，在用戶數上比其他網盤公司略有優勢。目前，其用戶數在8000萬左右，隨著時間的推移，用戶數一定會過億。

而網路網盤的離線下載相當於一個 BT 軟體，不過因為網路網盤體量大，很多人都把文件上傳到網路網盤中，而這些文件網路都有權訪問，所以你在網路網盤下載 BT 的時候，網路網盤會首先查找你下載的資源文件網路網盤伺服器里有沒有（其他用戶上傳或者離線下載過），如果有就建立一個軟連接到你的網盤（伺服器里只存放一份文件，不過多少人保存過，這也是為什麼網路網盤干提供 幾TB 容量的原因），給你一種下載速度很快的感覺。

而迅雷盤居然公然吸血，偷偷上傳文件，佔用帶寬，以及迅雷盤提供的空間並不多，要下載，必須要有客戶端因此導致迅雷的用戶量也是越來越少。

移動互聯網時代的到來，網速大幅提升

移動互聯網時代的到來，讓人們大部分時間都在玩手機、平板，PC漸漸被冷落，成了辦公的工具。依靠PC的迅雷自然很少有人使用了。

移動互聯網是一種新的生活方式，更多的是在線用戶，方式變了，工具也由PC變成了手機，因此很多用戶不再使用迅雷，而此時迅雷本應該找到方式方法來適應這個趨勢，然而迅雷並沒有做好。

隨著愛奇藝、騰訊、優酷等視頻APP的興起，很多資源直接在手機上就可以觀看，而且這個APP都支持下載，留給迅雷的土壤越來越少。當華為、小米、OV等手機廠商有了自己的應用商店，再加上騰訊和網路和360的殺入，迅雷連生存都有困難了。

依靠下載技術的迅雷，日子越來越難過了。

迅雷下載的技術主要是：多線程下載、P2S下載、P2P下載、高速CDN下載、DCDN加速。

以上是迅雷加速的幾種原理，用戶能夠獲得遠遠高於原始下載的速度，這就是迅雷下載，這些方法在當時網路不發達的年代還是很實用的。

如今，隨著網速的升級，很多資源直接從瀏覽器上下載都是很快的，例如：IE就是多線程下載，很多時候下載速度要比迅雷快。

隨著迅雷的上市，很多下載內容都被規范化管理了，而正規的資源可以在愛奇藝和騰訊視頻上觀看，能夠直接看，我幹嘛還要下載呢？

迅雷的內斗，導致迅雷停滯不前

迅雷在上市後，公司內部出現了一系列的問題。

2016 年 1 月，聯合創始人程浩宣布離職，保留董事職務；

2017 年 6 月，創始人鄒勝龍卸任 CEO 一職，留任董事長，子公司網心 科技 CEO 陳磊接任 CEO；

2017 年 9 月，CFO 武韜辭職；

2017 年 11 月，副總裁於菲被免去一切職務

2017 年 12 月，鄒勝龍卸任董事長一職，由王川接任。

創始人的離職對公司影響是很大的，迅雷也不例外。

2020年10月8日一則「指控前CEO涉嫌職務侵佔」的公告上了熱搜，知情人士消息稱，「陳磊通過前高級副總裁董鱈網羅了一批董鱈黑龍江鶴崗的老鄉、閨蜜，安插在公司關鍵崗位，通過虛構交易環節、編制虛假合同等非法手段，套取公司資金，涉及金額巨大。」

陳磊10月9日晚回應，迅雷方面指控的背後，實際另有隱情。一時間，雙方交鋒，各執一詞。

我們姑且不討論陳磊的有沒有職務侵佔，單單憑一些列的高管離職，創始人離職，指控CEO等等，這些事情足以說明迅雷內部的混亂，這樣的公司能夠發展的好嗎？這樣公司的產品還能繼續火下去嗎？答案當時是 「不能」 。

問答總結

曾經很火的迅雷，現在真的不火了，無非是這幾點原因：

我是 科技 銘程，以上是我的回答，希望可以幫到您，如有不妥之處，敬請批評指正！

不作就不會死。為了錢，為了會員，人為設置下載速度，本來不是會員的可以1M下載，非要限速給你弄個1K下載，時間久了，誰還陪你玩？再說現在帶寬和以前不可同日而語，普通多線程就足以滿足大眾需求，誰還P2P？

另外充了會員也不讓下，這更坑！

這個我深有同感，我不了解迅雷公司，所以不做評論，我只說用戶感受！

我的網是100MB的電信，大前天晚上睡覺前因剪輯視頻，需要下載一些1080超清的漫威電影，6個資源找好了，放在迅雷里下，我買的是迅雷的超級會員，30元一個月，一開始顯示超級加速已開啟，我一看感覺還挺好，沒想到三分鍾不到，就全變成了0B/秒，我檢查一下我的網，發現無任何問題，我想可能是臨時情況，等等就好了，然後我就去睡覺了，結果第二天早上起來，一個電影都沒下載下來，還是0B/秒，在大罵迅雷之後，前天晚上無奈的又買了一個月網路網盤的超級會員，27元一個月，還是這6個資源，我又加了兩個，放置好下載我就去睡覺了，昨天早上一看，8個電影全部下載成功！

我下載的電影每個都在15G左右，這不是推廣軟文，這是我的親身經歷，如果有一句話是假的，我出門被車撞！

一部分是迅雷內部的原因，另一部分是時代發展的原因。

迅雷的火爆來自於當年寬頻系統剛剛普及之時，那時候的家庭網路帶寬不像現在，尤其是在人們開始 探索 遨遊互聯網初期，對於下載的需求非常強烈，所以當年下載軟體也是互聯網公司最熱衷的產品。迅雷因為良好的軟體交互操作和穩定的性能贏得了越來越多用戶的認可。

迅雷的衰落是從移動互聯網興起開始的，因為大批用戶的碎片時間被手機和平板奪走了，在這些移動設備系統中，人們對於下載的需求幾乎是零，這直接導致 PC 端的迅雷用戶活躍度開始大幅下降。

團隊的原因在於，沒有及時跟上時代的步伐，在其他廠商都開始轉戰網盤技術時，迅雷的節奏似乎慢了許多，再到後來有點跟不上。許多工程師都離開了迅雷，創業的創業，跳槽的跳槽，內部的縮水讓迅雷逐漸失去了以前的光芒。

如今，家庭帶寬幾乎都是光纖了，在這種高帶寬支持下我們幾乎不需要任何下載軟體的支持就能直接以高速率下載東西。移動互聯網也是一樣。你可以理解為：人們不再需要它了，或者是它沒有再做到讓人們有需要了。

所以不火了唄！

我一直是會員，但現在不是了。曾經排名比較高，現在棄坑，原因很多，但我只說3個。

1外部原因 網路雲盤崛起，現在沒有網路雲，你都下不了東西，網路雲怎麼樣不在這里聊，但沒有網路雲行嗎？

2外部也是內部原因，取消離線下載和在線播放種子。這個是凈網的要求，阻止了什麼大家都知道。但是，沒有這些功能我還買會員干什麼？

3無奈理由，下載軟體其實已經無用了，下載軟體出現的環境是什麼？那時候我撥號上網，下載100m軟體幾乎不敢，幾十兆，好吧，用下載軟體，因為可以多任務下載，盡量滿速，還有就是斷點續傳，現在呢，50g我大約用15分鍾，用瀏覽器下載足矣，除了有些資源必須用軟體下，其他都用瀏覽器，所以，迅雷作用小了

從前的迅雷的確很火，裝機量僅次於QQ，且備受國家領導關懷。2006年時，迅雷被公投評為「中國互聯網用戶滿意十佳品牌」，還受到中宣部部長、國務院總理等人親自考察。如此好的發展基礎，按理說，它早應該成長到騰訊的量級了，但迅雷好像還在原地踏步，迅雷還是原來的迅雷，軟體還是原來那個軟體，只不過如今多了些搔首弄姿的直播女郎。

要說努力，迅雷絕對是互聯網的佼佼者，2011年做應用商店，2013年做移動搜索，2014年做共享計算，2015年做直播，2016年做VR，2017年做人工智慧，他經歷了整個中國互聯網發展史，所有的風口也都嘗試了，但沒有一個沒有好的結果。多年以來，迅雷好像是闖進了一個迷宮，不僅沒有發現絕世寶藏，而且根本走不出去，更可氣的是，「下載工具」的聲音，始終圍繞著迅雷，這像噩夢一樣，躲不掉也避不開。

總的來說，因為迅雷這些年做的事情太多了，導致迅雷的重心嚴重渙散，聚焦不夠集中，他們自己內部都還沒看懂這些業務，更何況是用戶們呢？這在軟體首頁上就可以看見，用戶體驗十分差勁！

以前，用戶看迅雷是這樣子的 而現在，用戶看到的迅雷是這樣子的

多年的迷失之中，迅雷的亂竄亂撞，不僅沒讓他找到新的爆發增長點，反而導致用戶輿論的不斷惡化。

2013年，迅雷內部某員工避開公司正常流程，私下指示技術人員，擅自動用子公司資源並冒用迅雷數字簽名，製造帶有流氓行為特徵的插件，讓超過2800萬用戶中招，這是板上釘釘的事情，讓迅雷當時損失了大量的用戶。2016年以來，迅雷又被爆料出悄悄給用戶「限速」，強制用戶購買VIP會員，雖然迅雷至今不願承認，但其中用戶損失肯定不小。

以前呢，或許在國內，是迅雷一家獨大，大眾不是太容易找到其他替代品。不過樹大招風，制定的很多規則不適用於大眾，廣告滿天飛，不充錢就不給下，甚至很多資源被其屏蔽。

但是現在不一樣了，很多下載工具出於社區。開源軟體Aria2在大眾視野的出現打破了這一格局。Aria2 是一個多平台輕量級，支持 HTTP、FTP、BitTorrent 等多協議、多來源的命令行下載工具。不過由於本身需要命令行操作，對於普通用戶來說上手仍然很困難。不過幸好，在Github有很多基於Aria2的開源項目，很多都是圖形化可視界面的操作，對用戶友好。

可能對大部分用戶來說，IDM (Internet download manager)會是一個不錯的選擇，其清晰明了的界面，可觀的下載速度，幾乎沒什麼不能滿足。不過遺憾的是，IDM 並不支持BT協議，僅僅支持HTTP 與FTP, 這算是美中不足吧，不過總的來說，IDM 都將是非常不錯的選擇。

另外，強烈推薦EagleGet，不但下載迅速，其資源嗅探功能也是非常強大，有興趣可以試試。

Linux用戶不得了，老夫只需要wget，哈哈！

⑥ 迅雷有限公司怎麼樣

簡介：迅雷有限公司（Xunlei Limited）成立於2005年2月3日，在開曼注冊成立，成立時名稱為「Giganology Limited」。公司總部位於中國深圳。公司主要通過控股中國境內的子公司以及VIE從事經營活動，主要有Xunlei Computer (Shenzhen) Co., Ltd、Shenzhen Xunlei Networking Technologies, Co., Ltd等。迅雷以領先的雲加速技術和系列產品為用戶提供基於大容量娛樂數據傳輸的雲計算服務，幫助用戶在多終端上快速獲得數字內容，從而推進大互聯網時代的數據傳輸加速。離線下載、高速通道、迅雷雲播、迅雷網游加速器等產品分布於下載加速、視頻加速、游戲加速領域，迅雷的雲加速產品矩陣架構已形成。2002年，迅雷的雛形誕生於美國矽谷，創始人美國杜克大學計算機碩士鄒勝龍與程浩。2003年，創始人回國創業，深圳市三代科技開發有限公司成立，入駐深圳留學生創業園。2005年，更名為深圳市迅雷網路技術有限公司。2007年，首次對外發布迅雷看看。2011年，迅雷看看成為國內首家實現全網高清的在線視頻網站。截止2014年3月31日，公司有員工1,513人。截止2013年12月31日，公司的營業收入為174,594,000美元，凈利潤為10,379,000美元。公司在納斯達克市場上市，股票代碼為「XNET」。

⑦ 迅雷是那裡的公司

深圳市迅雷網路技術有限公司

「迅雷」於2002年底由鄒勝龍先生及程浩先生始創於美國矽谷。2003年1月底，創辦者回國發展並正式成立深圳市三代科技開發有限公司（三代）。由於發展的需要，「三代」於2005年5月正式更名為深圳市迅雷網路技術有限公司（迅雷），暨「迅雷」在大中華區的研發中心和運營中心。
「迅雷」立足於為全球互聯網提供最好的多媒體下載服務。經過艱苦創業，「迅雷」在大中華地區以領先的技術和誠信的服務，贏得個廣大用戶的深深喜愛和許多合作夥伴的認同與支持。

公司旗艦產品，迅雷，已經成為中國互聯網最流行的應用服務軟體之一。作為中國最大的下載服務提供商，迅雷每天服務來自幾十個國家，超過數千萬次的下載。伴隨著中國互聯網寬頻的普及，迅雷憑借「簡單、高速」的下載體驗，正在成為高速下載的代名詞。

在行業內，「迅雷」也已經和眾多的行業領航者進行合作，其中包括盛大、新浪、金山、和MOTO等等。

此外，「迅雷」也獲得了晨興科技 和 IDGVC 等數家知名風險投資企業的認同和投資。這些投資合作夥伴除了給「迅雷」帶來了更加雄厚的資金實力，也給「迅雷」帶來了更豐富的行業資源和國際化公司運作的經驗。

深圳市迅雷網路技術有限公司官方網站

www.xunlei.com.

⑧ 迅雷的總部在哪不是中國的公司么

迅雷於2002年底由鄒勝龍先生及程浩先生始創於美國矽谷。2003年1月底，兩位創辦者回國發展並正式成立深圳市三代科技開發有限公司（簡稱「三代科技」）。由於發展的需要，「三代科技」於2005年5月正式更名為「深圳市迅雷網路技術有限公司」，暨迅雷在大中華區的研發中心和運營中心。

⑨ 迅雷是外企嗎

尊敬的迅雷用戶，您好：

1、「迅雷」立足於為全球互聯網提供最好的多媒體下載服務。鄒勝龍及程浩先生於2002年底始創「迅雷」於美國矽谷，2003年1月底，回國正式成立深圳市三代科技開發有限公司，簡稱「三代科技」，2005年5月正式更名為深圳市迅雷網路技術有限公司（簡稱「迅雷」）暨「迅雷」在大中華區的研發中心和運營中心。

2、迅雷是個下載軟體，迅雷的資源取決於擁有資源網站的多少，同時只要有任何一個迅雷用戶使用迅雷下載過相關資源，迅雷就能有所記錄。迅雷使用的多資源超線程技術基於網格原理，能夠將網路上存在的伺服器和計算機資源進行有效的整合，構成獨特的迅雷網路，通過迅雷網路各種數據文件能夠以最快的速度進行傳遞。多資源超線程技術還具有互聯網下載負載均衡功能，在不降低用戶體驗的前提下，迅雷網路可以對伺服器資源進行均衡，有效降低了伺服器負載，迅雷還擁有P2P下載等特殊下載模式。

感謝您對迅雷的支持，希望能夠幫到您。

更多疑問，歡迎您向迅雷網路平台提問。

⑩ 迅雷公司目前的經營狀態如何

公司目前的經營狀態，其實已經不如以前了，因為迅雷最開始的時候是電腦端下載比較好，但是現在隨著移動端慢慢地發展，移動端用戶變多，迅雷沒有開展移動端業務，所以很多的用戶已經不在迅雷下載東西了，但是如果說現在的經營狀況的話，可能跟以前相比沒有任何可比性，對於迅雷來說，可能現在只有幾個股東和小散民在支撐著，但是對於這樣的情況而言，迅雷能否找到下一步的發展點，才是一個重中之重。

其實我們完全可以看到迅雷，近些年來已經不行了，目前的經營狀態的話，肯定是不如其他的互聯網公司，那麼面對這樣的情況來說，迅雷以後的路在哪裡還是很難說的，但是現在我們要明白，迅雷目前的狀況的話，可能已經不僅僅是表面上的狀況了，還參與到集團內部的爭斗和外面的打擊兩部分的力量，加起來足夠讓迅雷垮台。只是現在迅雷還在硬撐，我們要明白這樣的結果可能並不是自己公司想要的，但是對於迅雷來說，我們能否看到迅雷再次的輝煌，也是不可而知。