『壹』 什麼是企業組網配置方案
對於近幾年我們常說的企業組網，很多人會有一個誤區，就是認為企業組網就是在企業內部建立一個區域網絡。這種說法不完全對，它和組建企業區域網還是一些區別的。
根據企業自身要求制定個性化的組網方案，可以快速組建 虛擬區域網。
實現組網內電腦、手機、伺服器的互聯互通。
企業組網是企業組建網路的簡稱，說簡單一點，就是將公司內部，已經外部的分支機構，通過互聯網和設備組建成一個統一的網路系統，系統內部互通互聯，提升工作效率。
企業組網相對於傳統的企業區域網來說更加復雜，尤其是在整個企業組網系統的管理方面，特別是面對異地組網的時候，更需要專業的企業組網方案來保證其正常運行。
常見的企業組網方式
1、互聯網組網方式。這種方式組網比較簡單，只要有互聯網可以通過設備架設VPN，實現內部的通信。但是相對產品比較單一，網路品質得不到保障。
2、SDH、DDN 和MSTP 數據鏈路組網方式，這種方式組網可靠性高、傳輸速率和延時、帶寬均可得到有效的保障。
3、MPLS VPN 組網方式。這種方式適合多點組網，多點通信過程中，此方式優勢明顯。
當然企業使用比較多的還是蒲公英企業組網方案，它可以代替傳統的VPN網路，可以將不在同一區域的多台設備連接在一起，從而形成一個簡單的區域網，在這個區域網中，每個設備之間都能相互連接，而且不受網路環境的影響和限制，被廣泛的應用於中小型企業。
『貳』 企業區域網的三層架構是怎樣的
應該是接入層（提供到桌面的連接）匯聚層（提供鏈路的集合和備份）核心層(提供路由選擇和與外部連接)
『叄』 企業級網路架構包括IP劃分等
如果每個部門使用一個IP網段，那麼2^5=32最接近20，如果部門是300的話，2^9-2=510最接近300
那麼就是網路位借用5個bit，其他的最小9個bit用於主機位，只能使用B類了
比如130.1.0.0 ，從第三個8位開始，網路位借用5個bit的話，那麼每個子網就有16-5=11個主機位
就是掩碼採用255.255.248.0
『肆』 網路結構是企業是什麼樣的
網路型組織結構是一種只有很精乾的中心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行製造、銷售或其他重要業務經營活動的組織結構形式。被聯結在這一結構中的各經營單位之間並沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系，只是通過相對鬆散的契約（正式的協議契約書）紐帶，透過一種互惠互利、相互協作、相互信任和支持的機制來進行密切的合作。
採用網路型結構的組織，他們所做的就是通過公司內聯網和公司外互聯網，創設一個物理和契約"關系"網路，與獨立的製造商、銷售代理商及其他機構達成長期協 作協議，使他們按照契約要求執行相應的生產經營功能。由於網路型企業組織的大部分活動都是外包、外協的，因此，公司的管理機構就只是一個精乾的經理班子， 負責監管公司內部開展的活動，同時協調和控制與外部協作機構之間的關系。
『伍』 企業的網路結構有哪些形態,請分別舉例說明
企業集團組織形態分為U型 (一元結構 )、H型 (控股結構 )和M型 (多元結構 )三種基本類型。 1、U型組織結構 產生於現代企業發展早期階段的U型結構（United structure），是現代企業最為基本的組織結構，其特點是管理層級的集中控制。 U型結構具體可分為以下三種形式： （1）直線結構（Line structure）。直線結構的組織形式是沿著指揮鏈進行各種作業，每個人只向一個上級負責，必須絕對地服從這個上級的命令。直線結構適用於企業規模小、生產技術簡單，而且還需要管理者具備生產經營所需要的全部知識和經驗。這就要求管理者應當是「全能式」的人物，特別是企業的最高管理者。 （2）職能結構（Functional structure）。職能結構是按職能實行專業分工的管理辦法來取代直線結構的全能式管理。下級既要服從上級主管人員的指揮，也要聽從上級各職能部門的指揮。 （3）直線職能制（line and function system）。直線職能制結構形式是保證直線統一指揮，充分發揮專業職能機構的作用。從企業組織的管理形態來看，直線職能是U型組織的最為理想的管理架構，因此被廣泛採用。 2． H型組織結構 H型結構（Holding company，H-form）即控股公司結構，它嚴格講起來並不是一個企業的組織結構形態，而是企業集團的組織形式。在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，是相對獨立的利潤中心。 控股公司依據其所從事活動的內容，可分為純粹控股公司（Pure holding company）和混合控股公司（Mixed holding company）。純粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大決策和生產經營活動，而本身不直接從事生產經營活動的公司。混合控股公司指既從事股權控制，又從事某種實際業務經營的公司。 H型結構中包含了U型結構，構成控股公司的子公司往往是U型結構。 3． M型組織結構 M型結構（Multidivisional structure）亦稱事業部制或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。這種結構可以針對單個產品、服務、產品組合、主要工程或項目、地理分布、商務或利潤中心來組織事業部。 實行事業部制的企業，可以按職能機構的設置層次和事業部取得職能部門支持性服務的方式劃分為三種類型： （l）產品事業部結構（Proct division structure）：總公司設置研究與開發（R＆D）、設計、采購、銷售等職能部門，事業部主要從事生產，總公司有關職能部門為其提供所需要的支持性服務。 （2）多事業部結構（Multi－division structure）：總公司下設多個事業部，各個事業部都設立自己的職能部門，進行科研、設計、采購、銷售等支持性服務。各個事業部生產自己設計的產品，自行采購和自行銷售。 （3）矩陣式結構（Matrix structure）：是對職能部門化和產品部門化兩種形式相融合的一種管理形式，通過使用雙重權威、信息以及報告關系和網路把職能設計和產品設計結合起來，同時實現縱向與橫向聯系。 M型控股公司組織結構由三個互相關聯的層次組成，由董事會和經理班子組成的總部是公司的最高決策層,這是M型公司的核心。它既不同於H型結構那樣從事子公司的直接管理，也不同於U型結構那樣基本上是一個空殼。它的主要職能一是戰略研究，向下游各公司輸出戰略與規劃，二是交易協調，目的是最大限度的達到資源和戰略的協同。第二個層次由職能部門和支持、服務部門組成。其中計劃部門是公司戰略研究的執行部門。財務部負責全公司的資金籌措、運用和稅務安排，子公司財務只是一個相對獨立的核算單位。第三個層次是圍繞公司的主導或核心業務的互相依存又互相獨立的子公司。子公司不是完整意義的利潤中心，更不是投資中心，它本質上是一個在統一經營戰略下承擔某種產品或提供某種服務的生產或經營單位。子公司負責人是受總公司委託管理這部分資產或業務的代理人，更多的時候是直接由上級單位派駐下來，他直接對上級負責，而不是該公司自身利益的代表。
『陸』 如何構建安全的網路架構的方案
第一步：要安全的無線wifi覆蓋設備
第二步：要懂得構建安全無線wifi覆蓋的技術人員
第三步：要肯花錢的老闆
其實只要具備一樣就好了，最重要是要懂得構建安全無線wifi覆蓋的技術人員