巨人網路史玉柱投了多少錢

A. 董家渡往事連載之二：董文標和他的中民投

2014年 8月18日，董文標向中國民生銀行董事會提交辭職函。如果從1996年民生銀行成立，擔任副行長開始算起，董文標在民生銀行已經整整18個年頭。這十八年裡，民生銀行從國內首個民營資本入股的小行發展成為資產超3萬億的全球500強大行，有「小微之王」之稱。

離開民生銀行的原因其實很簡單，「我要想再多干一屆兩屆，必須要修改公司章程，影響不好不說，還妨礙了制度的傳承。這是我現在離開民生銀行最重要的一個原因。」董文標曾經說過。

但是董文標還沒有做好退休的准備，此時的他，堪稱意氣風發，下一個目標是:上海灘。

三天之後，中民投揭牌。

其實早在正式遞交辭呈之前，董文標即將擔任中民投董事長的消息已經傳開。早在當年4月17日，史玉柱的一則微博就揭開了中民投的面紗。「總理簽字批准成立的一個國字頭民營公司，今天創立大會。推辭失敗，我還是被選為副董事長。好在我是非執行董事，不參與公司運營。我公司投資10億，僅占股2%，是個小股東。正副董事長五人中，只有我像個痞子，真不協調。」

在這條微博的配圖上，有史玉柱、泛海建設董事長盧志強、民生銀行董事長董文標、億達集團董事長孫蔭環、民生銀行副行長趙品璋，個個都是大佬級的人物。

中民投很容易讓人聯想到中投公司，或可視其為民營版中投公司，且以「總理簽字批准成立」而論，其出身以及背負的期望顯然不一般。在董文標的回憶中，當初中民投成立源於全國工商聯副主席們的一次交流，2013年8月，在全國工商聯主辦的長白山論壇上，新當選的企業家副主席們聚在一起討論，想著如何為民營經濟和民營企業發展做些事情，就想到成立一家產融集團。

「搞這樣的集團有兩個目的：一是在引領民營企業轉型升級方面發揮示範作用；二是支持民營企業走出去，給它們搭建境外平台，在技術、法律、資金等很多方面給予支持。」

聽上去一個注冊資本達500億、總理簽字成立的中字頭投資公司，就是在大佬們推杯換盞，哦不，談笑風生間成立了。有錢人的世界誰不羨慕呢？

但其實，中民投的雛形早在這之前就已經開始規劃了。董文標在2013年5月曾透露——「我現在正在做的還有一個很好的事情，中國100家大型民營公司，每家民營企業出一個億，就是100個億，成立一個中國民營企業投資公司，叫中民投，也是一個很強大的民間外交平台。」

因為總理親自簽字，中民投一開始是不缺錢的「銀行授信加起來有三千億。」這是董文標在接受媒體采訪時親口說的，只是他沒有想到，三年後銀行卻對中民投唯恐避之不及。

但實際，中民投更像是在民營企業大佬們湊局做的一個圈子。中國獨特的圈子文化在商業領域尤為明顯。在中民投籌備之初，無數民營企業競相入股，其實只為獲得進入圈子的一張門票。哪怕是在公司成立之後，仍然有企業想要入股。

做了一輩子銀行的董文標對於實業有著自己的抱負，他對於中民投的未來有著非常清晰地規劃：讓中民投成為一個投資平台，承擔起鋼鐵、光伏等這些過剩產能整合的重擔。

他曾經以光伏產業為例，中民投首先要成立中民新能源集團，這個集團將來要兩條腿走路：一是做光伏電站，做大，再做強把技術搞上去；第二，整合國內原有的小型光伏電站。"將來通過金融產品組合，運用我們的優勢降低資金成本，這樣就具備了強大的競爭優勢。"

在董文標的設想中，中民投未來的架構將包括九大板塊，分別為中民新能源、中民鋼鐵聯盟、中民礦產物流、中民嘉業、中民物業、中民國際通航、中民國際、中民投資本、中民歐洲資本。其中，最先亮相的將是「中民國際通航」與「中民新能源」。

董文標對中民投的設想不可謂不宏大，如果確實能肩負起過剩產業整合的重擔，這對整個中國的經濟增長將產生不可估量的影響，銀行家出身的董文標，心裡有個「實業報國」的夢想。

只是後來他可能才意識到，這個夢想太大。

但實際上，中民投揭開面紗後的第一件事，卻是上海灘董家渡的兩塊地。

董文標開發董家渡，聽上去很不錯。就像成功人士總想樹碑立傳，而董家渡則是董文標下一個人生奇跡的見證。

2014年11月18日，上海市黃浦區小東門街道616、735街坊地塊也被稱為董家渡13、15地塊迎來了出讓，中民投和泛海控股為本次角逐的雙方，248億元的起始價格，最終中民投以248.5億元的價格勝出，僅僅在底價基礎上增加了5000萬元，溢價率為0.2%，成交樓板價3.54萬元/平方米，成為了上海的新一代地王。

這樣的黃金地塊，溢價率僅僅只有0.2%，這很難不讓人浮想聯翩。更重要的是，參與這兩塊地競拍的主角中民投和泛海控股之間千絲萬縷的關系。泛海控股系中民投59家股東之一，泛海控股董事長盧志強亦是董文標的好友，董文標與盧志強曾經在民生銀行中分別擔任董事長和副董事長。

對於這一頗具中國特色的競拍，新華網當年的專題報道中用了「低調的主角，乏味的劇本」來形容整件事。看透一切的官方媒體吐槽起來，也頗具黑色幽默的調調。

新華網的報道中指出，這兩塊地的規劃第3次修改剛一出爐，即有業內人士指出，「規劃調整並非無緣無故」，此舉或意在定向出讓給某家企業。

在董家渡地塊規劃修改之前，董文標就表示，「將於9月在上海黃金地段拿地，蓋一座近百層的高樓」。並且他告訴中民投的股東們，「三年即能回本」。說完不久，新修改規劃就顯示董家渡地塊限高從240米調整為300米，與董文標的承諾不謀而合。

拿下地之後，該項目地塊的項目公司為中民外灘房地產開發有限公司，該公司成立於2014年12月，注冊資金為100億元人民幣，最初的持股比例是，中民投持股85%，上海佳渡置業持股10%，上海外灘投資持股5%。

2015年12月，該地塊舉行了開工儀式。一切看似繁花似錦。

2019年1月29日，債市流傳出了一則震驚圈內外的消息：中民投30億元非公開定向債務融資工具（PPN）構成技術性違約。當天，中民投已經於1月29日下午5點左右打款到銀行賬戶，但錯過了最後時限，因此構成技術性違約。

如果不是這筆技術性違約，對很多人來說，中民投的光環還會一直在。但冰凍三尺非一日之寒，中民投的危局在很早之前就有跡象。

從2017年底，中民投就開始「雙降雙提」：即降規模，提質量；降杠桿，提效率，實施戰略轉型。 多年從事 財經 新聞的經驗告訴我：當一個公司稱「轉型」的時候，也就是危機即將來臨的時候，因為只有在原先的路走不下去，公司戰略才會提「轉型」。「降規模、降杠桿」的背後一個不言而喻的事實就是：中民投的攤子太大、杠桿太高了。

2017年6月，中民投將持有的36%、旗下上海佳渡置業持有的9%，合計45%股權轉讓給安信信託，這背後已經顯示出危機的一角了。（安信信託的故事見董家渡往事連載之一）

有業內人士認為，這筆投資大概率是明股實債，中民投可能與安信信託簽署了抽屜協議，待中民投財務狀況好轉後，回購這筆股權，但沒想到安信信託給套住了。

在更早之前，2017年1月，巨人網路董事長史玉柱選擇清空中民投股權（投資10億元，持股2%），他當時給外界的解釋是，「因我准備回民生銀行擔任董事，防止大家誤解兩者有關聯，我已賣掉了全部中民投股份，辭去全部職務」。

或許史玉柱從一開始，就沒有看好中民投的未來。

從高調拿下董家渡地塊，到技術性違約，這幾年中民投到底怎麼了？

董文標的策略是通過兼並重組等等，做大光伏等過剩產能企業，然後再變強，但是還沒有變強，中民投就已經在變大的路上被遠超過其融資能力的杠桿給拖垮了。

公開資料顯示，截至2018年6月末，中民投未經審計的合並財務報表口徑資產總額為3096.51億元，上半年公司實現營業收入合計144.64億元，營業利潤負0.68億元，凈利潤12.60億元，其中歸屬於母公司股東的凈利潤為4.47億元。

資產規模一路狂飆，而業績卻沒跟上，12.60億元的凈利潤只有2017年全年的五分之一。曾經自稱不愁融資的中民投開始為融資發愁。截至2018年6月末，中民投已使用銀行貸款 767.63 億元；發行的尚在存續期的債券合計29支，待償余額為474.94億元。 其中，僅2019年到期的債券就有17隻，待償余額超過200億元。

從2018年開始，中民投開始了借新還舊的奔波之路。2018年，中民投共發行債券9隻，存續7隻， 9隻債券募集資金用途全部為還債。

那麼，中民投的資產擴張都用在了什麼地方？2015年，中民投曾以48.91億元參與上市公司陽光城定增取得其18.04%的股權。一年之後，中民投又以30.14億港元，受讓億達中國53.02%股權。

之前我說過，在史玉柱曬的那張合影中，就有億達集團的孫蔭權，而陽光城也是中民投的股東。從一開始，中民投投資中的這種裙帶關系就註定其不會走專業路線。

另外，中民投旗下租賃公司中民投國際租賃頻頻踩雷永泰能源、陽光凱迪等「網紅」公司，風控能力堪憂。

此外，中民投內部派系斗爭激烈、投資行為非常激進和粗放，重數量而不重質量,很多項目的投資經理在投資當年就拿到了獎勵，這顯然不符合業內慣例，種種跡象都顯示中民投在失控的道路上越走越遠。

2018年是危機在內部醞釀發酵的一年，董文標還沒有放棄中民投，他積極尋找戰略投資者，還拜訪了中信集團高層，希望能獲得高層支持。但是最終董文標選擇了離開，2018年10月董文標卸任中民投董事局主席。

對於卸任，官方表面的說法是「在中民投發起成立之初，董文標便已明確提出過只做一屆董事局主席，如今正值交班之際。」還有相關人士曾透露稱，「他其實早已多次提出不連任（中民投）董事局主席」。但或許看客們到後來才明白，當時的卸任或許對他來說是一種解脫，也是一種無奈下的選擇。

或許董文標曾經有那麼一刻，想像站在董家渡地塊上拔地而起的高樓上，俯瞰黃浦江的景色，但是這終究還是沒能實現。

同樣來自民生系、董文標的河南老鄉李懷珍接棒，中民投開始了資產大甩賣。2019年7月，建業集團以16.5億元全資收購中民築友（現已更名為「築友智造」），中民投退出裝配式建築板塊。

2019年9月26日，雅居樂雅生活公告稱，以20.6億元收購中民投旗下中民未來物業板塊60%股權。

2019年2月和10月，中民投旗下上海嘉聞投資管理有限公司分兩次將股權轉讓給福建捷成貿易有限公司，中民投退出陽光城……

到如今，中民投已經經歷成立六年內三次董事會換血，公司內也開始了一系列的內部改革，高管降薪、資產重組等等，當然，直到現在，中民投的危局仍然沒有完全解開。而董文標早已在媒體中銷聲匿跡。

董文標在民生銀行功成名就之後仍然去挑戰一個自己並不熟悉的領域，這值得尊敬，但是有時候即使是大佬，遇到自己沒有趟過的河，也會容易嗆水。

而當年與中民投一起「合作」競標董家渡地塊的泛海建設，其背後的大佬盧志強的故事則是另一番風景，這個我們下次再講。

董家渡往事連載之一請點擊：董家渡往事連載之一：高天國和他的安信信託

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B. 巨人集團倒了，當年史玉柱欠了多少錢的債現在他有多少錢

截止1996年底，巨人集團光是欠為巨人加工生產保健品的企業的債務就高達500O多萬元，債權企業達100多家，所欠貸款單位分布於佛山、廣州、中山、順德、深圳、汕頭及珠海等十幾個城市和地區，這還不包括欠銀行的貸款和「價值50億」的巨人大廈樓花購買者的房款等等。債權人紛紛向報社及政府有關部門投訴，有的甚至向法院控告巨人，巨人集切總部門庭若市，討債者絡繹不絕，有的討債者還扯起了「『巨人』欠巨款，何時歸還?」的大橫幅，去年春節前，巨人集團只好早早地「放假」，關門了事。我們不妨來看一看巨人集團「放假」前後的一些情景。

C. 巨人現在總共捐了多少了

網易科技訊 4月20日消息，巨人網路董事長史玉柱今日表示，該公司將向青海玉樹地震災區捐款200萬元。

史玉柱是在《萬王之王3》的發布現場作出了上述表示，他透露自今日起，《萬王之王3》公測開始三天內的所得收益將全部捐出支援災區。該游戲代言人范冰冰也表示將從代言費中拿出一部分資金，為青海玉樹地震災區捐獻物資。

D. 史玉柱34歲欠下2.5億巨債，靠50萬東山再起，如今怎樣

有人把創業比作九死一生的選擇，是一場只有小部分人才能笑到最後的游戲，而在創業道路上經歷成功，失敗，再成功三部曲的人則是鳳毛麟角。半道中傾家盪產者有之，鋃鐺入獄者亦有之。經歷了人生大起大落之後還能夠骨氣勇氣從頭再來的人，不禁讓人感佩不已，史玉柱就是這樣一位具有傳奇色彩的創業者。

從一無所有到創業英雄，史玉柱把不可能變成了可能。從創業青年到全國排名第八的富豪，再到負債2億多的「億萬負翁」，從立志東山再起，再到身價百億的企業家，他並未向命運低頭過。

為了把消費者研究透，他在腦白金啟動市場之前，戴著墨鏡走村串鎮，挨家挨戶地去尋訪，和白天留在家裡的老頭老太太們搬個板凳坐在院子里跟他們聊天。這一招取得了奇效，腦白金一炮而紅。史玉柱這位商界奇才又回來了。身價也從負數變成了百億富豪。事實證明，史玉柱的信用沒有破產，他履行自己的諾言。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網路集團有限公司在美國上市，總市值達到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發行規模最大的中國民營企業，史玉柱的身家突破500億元。

而反觀國內另一位和史玉柱類似的企業家賈躍亭，信用早已經透支。樂視最後的爛攤子基本「甩給」了孫宏斌，而孫宏斌更是無奈，上來一查賬目，樂視網就負債一百五十多個億，並且之前還沒有顯示。現在又要坑許家印一把。

34歲欠下2.5億巨債，靠50萬東山再起，如今身價百億，你可以說史玉柱不是一個英雄，因為他沒有超越人性的弱點，相反，他還在利用這些弱點。可是，就連最討厭他的人也不得不承認：他贏了，而且比跌倒之前贏得更大。

E. 史玉柱創業經歷

一個聰明的人，不會總在一個層次做固定思考。他們知道很多事情都是多面體，如果你在一個方向碰了壁，那也不要緊，換個角度就會找到機會，就會走向成功。下面我就為大家解開史玉柱創業經歷，希望能幫到你。

史玉柱創業經歷篇一

一、一把手要親自抓細節

第一點我想說一下創業需要什麼。它需要親力親為。我到麥肯公司去跟他們的CEO聊，我發現他管企業管得非常好,連歡迎我們去的桌子上面的花放在什麼位置，都有講究。我發現很多成功的企業創業的初期和中期，都是一把手親自抓細節，我覺得這應該是至關重要的，甚至是必不可少的。

1989年，我剛畢業創業的時候，那時候沒有互聯網，什麼都不懂，不像現在18歲比我們那時候28歲見到的東西都多，但是我們為什麼一炮就能打響呢?最關鍵的一點就是我自己親自去抓最重要的細節。公司草創時才兩個人，同是剛畢業的學生做我的副手。我自己研發軟體，當時叫M-6401，其實就是現在的一個Word，但是功能沒有現在這么強大，在當時還是挺不錯的。軟體研發出來後，我每天都會修改，要把這個軟體改到極致，用起來很方便。然後我就嘗試向很多機關推銷，因為就機關有電腦，當時我就總結出一套能說服他們的理由，把說服他們的理由提煉出來寫成廣告方案。

因為每個細節都是我自己抓，抓得比較到位，就覺得我是會成功的，要有這種感覺，一定要把自己感動，認為我這個工作做得太好了，這樣才行。因為每個人都會過高估計自己的能力，當你自己覺得還可以，其實肯定拿出去還不行，只有當自己把工作做到自己都被感動了，這時候才可以。

二、同一時間只干一件事

公司規模起來了之後我就開始不認識自己了，覺得我還是挺厲害的。開始我是謙虛的，這時候看有個兩三百人的團隊，一年有上億的收入，我就開始膨脹了，不能正確認識自己，就以為自己做什麼都能成功。所以我們公司就到了另外一個階段，這時候我就拋棄了細節。

因此，第一個就是一定要記得自己抓細節，第二個就是企業切記條件不成功不能做多元化。我覺得一個企業的一把手，同一個時間只能幹一件事，你們會看到我後面又幹了很多事，但是我後面又遵守在同一個時間節點上只做一件事。 但是巨人集團這時候做活了，公司在當時也很大，一下我就自我膨脹了，這樣自己就不認識自己了，因為外在有很多光芒，這時候就開始犯錯誤，就開始做很多生意，差不多一年的時間，一下就做了十幾個行業。

當時我去美國發現一種特別好的口紅，這種口紅喝茶的時候不會印到茶杯上，我把它引進到中國來。在傳銷還不算違法行為時，建立了傳銷部，建好之後傳銷就變成違法的了。自我膨脹、自我陶醉的結果就是巨人要倒閉了，只是時間問題。但是當時我的團隊包括我自己都沒有意識到。我們把所有的產業歸攏到一起，取了一個名字叫百億計劃。把所有的產品集中在一起去打廣告。那時的自我膨脹讓我不去抓細節，不在乎廣告是否能告訴消費者這個產品對他有什麼幫助，能給他帶來什麼，僅打知名度。後來在打形象廣告時出問題了，被國家工商局叫停了。 現在回想起來覺得很可笑，那時候不到30歲，不知天高地厚，所以巨人到了高峰維持了兩三年就走下坡路了。

這段時間最大的教訓就是一個人的精力和能力是有限的，在同一個時間節點上你最好只做一件事。同樣你的副手也是。如果說這個人管營銷，你就讓他管營銷，不要插手研發;這個人管研發，不要讓他插手營銷;這個人要負責財務，你不要讓他負責財務以外的事情。那管研發的人也是，不能說研發你都管，這段時間最重要的項目你親自去做，最重要項目的研發的最核心環節你親自去做。一個人精力有限，一定要聚焦。

三、成功是失敗之父，失敗是成功之母

下面結合我跌入低谷之後的感悟談第三點，我的結論就是失敗是成功之母，成功是失敗之父。一個人成功了之後，他會忘乎所以，以為自己很能幹，就為失敗埋下了伏筆。相反，你要是失敗了，你肯定會去反思，而這時候的思考、總結是最真實、最寶貴的。所以以後要聽名人的講座，最好不要聽成功人士的講座，成功時候總結的經驗往往都是扭曲的，因為自大，往往看問題不全面。

成功的時候，你在空中，你在空中總結的東西不接地氣。我成功過，也失敗過。所以我覺得失敗的時候總結的東西往往一針見血，因為此時你冷靜。你失敗的時候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土裡去，這個時候你總結的東西是接地氣的。後來我們公司很快地失敗了，失敗了當然表面的原因是資金鏈斷裂，這是表象，根本原因是我和包括我的團隊的責任，主要是我的責任，就是自大、做事不踏實，我陷入低谷是一個必然的結果，今年不陷入，明年還是要陷入;今年不摔倒，後年必然會摔倒，這個是內因所決定的。 摔倒了之後，的確壓力變大了，開始幾年睡不著覺，後來壓力大到一定程度最後也能睡著。這時候我開始琢磨腦白金了。最困難的時候，整天去找投資人收購我們的公司，開始我還要價，說你出到5000萬，這個公司你控股，佔50%，到最後兵敗如山倒。

過去我的很多朋友，打電話都不接了，他認為只要你找他肯定沒好事。以前自己很狂，別人見我還挺牛，現在我去找這些人談合作，經常要受很多不好的目光。那時候就陷入這樣的低谷，努力救了差不多半年，巨人實在救活不了，在徹底沒希望時，我進行了深刻的反思，關在房間裡面差不多兩個月不出門，最終也思考到了一些我們失敗的真正原因。 於是，又開始想重新起家。我們當時有很多選擇，軟體、保健品，包括醫葯各個方面，最後我選中了其中的一個產品，就是改善睡眠的，後來取名為腦白金。

在做這個產品之前，集資差不多夠了，我也總結了保健品要做成功必須要過三道關：

第一道關就是從理論上這個產品是站得住腳的，如果理論上站不住腳，別的專家一罵你，這個產品就過氣了;

第二個就是這個產品一定要有效果，因為保健品研發成本不高，有幾千種產品供你選擇，你完全可以選到有用的東西，有用的東西和沒用的東西成本也就差幾十元錢，所以一定要選有效的;

第三關就是消費者覺得有效，一定要消費者自己感覺到，要別人提示不行，比如說腦黃金，是不是好東西，是好東西，它是人發育的時候大腦所需要的一種營養，但是它有一個缺點，消費者服用過之後，他不會立刻感覺到聰明了，這其實是個市場效應。所以後來我總結，要做一定要做一個他自己服用之後會覺得有效的產品。 當時我研究市場有一個產品做得非常好，是盤龍雲海的產品，叫排毒養顏膠囊。後來我就研究它的配方，配方裡面有大黃，大黃吃完能拉肚子，消費者就是覺得，我吃和不吃不一樣，我不吃不拉肚子，一吃就拉肚子，這是有效的，這第三點也是很重要。

史玉柱創業經歷篇二

2008年《福布斯》全球互聯網富豪排行榜中，史玉柱以28億美元的身價列第7位，《福布斯》稱他是“最富有的上海居民”。一本英文雜志評論說，史玉柱最大的本事是“銷售一些本不值錢的玩意兒，同時掙得盆缽滿盈”。從巨人軟體、讓他破產的巨人大廈、腦白金到巨人網游，史玉柱成為中國最具爭議的富豪之一。在員工眼中，史玉柱是“巨人網路游戲的最骨灰級玩家”。

“史玉柱，最富有的上海居民。1991年，自中國軟體業搖籃浙江大學畢業後創建了巨人，後被眾人追捧，卻由於一幢從來沒有建造起來的70層摩天大樓而破產。最近有關他的新聞是，這個男人再次以網路游戲服務商―巨人網路回歸並造成轟動。”這是《福布斯》雜志編輯安德魯?法瑞爾為史玉柱寫的介紹。

9月10日，美國《福布斯》雜志公布了2008年全球互聯網富豪排行榜。共有33名富豪上榜，平均身價超過10億美元。其中巨人網路公司董事長兼CEO史玉柱以28億美元個人凈資產排名第7位，他也是該排行榜上排名最靠前的中國互聯網富豪。排在他身後的有網路創始人李彥宏(第23位)、阿里巴巴創始人馬雲(第32位)以及網易創始人丁磊(第33位)。

《福布斯》為榜單上每一個富豪分別寫了簡介，並配了照片。其中，史玉柱的照片格外引人注目，他帶著標志性的墨鏡，仰著頭。

史玉柱算得上是目前中國最具爭議的富豪之一。

被譽為“垃圾廣告”的腦白金、讓青少年沉迷的網路游戲，這些充滿爭議性的話題，總是圍繞在這位中國富豪的身邊。一本英文雜志評論說，史玉柱最大的本事是 “銷售一些本不值錢的玩意兒，同時掙得盆缽滿盈”。有關他如何發家致富的傳記小說到處可見，盡管其中的大多數作者甚至沒有見過史玉柱本人。據他自己講，還有人以他的名字虛構了一本愛情小說。

他酷愛紅衣白褲裝扮，在自己公司組織的記者招待會上總是戴著墨鏡上台演講;參加各種活動時，他常帶著數個黑衣保鏢;最喜歡跟人強調自己如何從“首負(中國最大的負債者)”翻身的故事;他的公關承認對他永遠直言不諱頭痛不已，而他的直爽又使他成為媒體眼中最受追捧的采訪對象。

8月，阿里巴巴一年一度的網商大會在浙江省人民大會堂舉行。史玉柱作為論壇嘉賓來到現場，還是紅衣白褲，戴著超大墨鏡。文章轉載自:個人簡歷網 女性創業故事頻道 原文地址:史玉柱：中國“首負”翻身的傳奇

“史總，能不能和你拍張照?”一個年輕人突然從走廊的一頭沖出，擋住了史玉柱。他略微猶豫了一下，保鏢推開了年輕人，引著他繼續向前，不死心的年輕人在後面跟著。“我就想拍張合照。”他嚷道。史玉柱頓了一下，又折回，向年輕人的方向走了兩步，卻終於還是被保鏢擁著走了。

為期兩天的會議，包括數場演講和與觀眾互動的論壇，影視巨星李連傑、軟銀董事長孫正義都作為嘉賓到場。作為東道主的馬雲，無疑是其中最具人氣的演講者，能與之匹敵，史玉柱算是其中之一。

“史玉柱，我終於見到你(本人)了，而且還是活的!”在一場名為“中國經濟的未來”的互動論壇上，有人這樣表達對史玉柱的崇拜之情。此話一出，台下鬨堂大笑;台上，論壇主持人、中央電視台《贏在中國》欄目總策劃王利芬無奈地跺了跺腳;論壇參與者馬雲低下了頭;旁邊的史玉柱坐在沙發上，愣了一下，接著嘿嘿地笑。

在馬雲拋出“過冬論”之後，到場中小企業者尤其關注史玉柱是如何從低谷重新站起來的。

“我想問您是怎麼站起來了?”有人提問。

“總結經驗教訓。”史玉柱回答道。

“怎麼總結經驗教訓，能說得詳細點嗎?”

“就是天天開批鬥大會。”

如今，在人人都喊“過冬”的時候，馬雲告誡他的網商們，“現在是時候進行財政緊縮了”。而史玉柱似乎依然沐浴在春天裡，“我們現在賬面上有8億美元，這些錢不用出去一點，對不起股民。”巨人網路顯示，截至6月底，全年凈收入5。048億元人民幣(約合7360萬美元)，同比增長

慕容復與喬峰

“老史這次願意來，完全是因為馬雲，馬雲邀請，他一定是要來的。”巨人網路的公關顧建兵告訴記者，史玉柱與馬雲的私交很好，“其實他平時很少出來應酬。他現在想要低調，有許多媒體要訪問他，但他自己都不肯。”

3個月前，史玉柱掌門的上海巨人網路科技有限公司高調宣布，將斥資約5100萬美元現金收購51。com25%的股權，成為後者的最大股東。“是，我跟馬雲是很好的朋友。這次能順利收購51。com，完全是馬雲讓給我的。其實我們去談的時候，馬雲跟51。com都已經談得差不多了，就差臨門一腳，結果被我們奪了過去。這件事上，我算是欠了他很大的人情。”史玉柱如此對記者表示。

一周之後，當人們還在猜測史玉柱與馬雲的關系有何變化時，這兩人的手終於握在了一起。7月9日，馬雲宣布，阿里巴巴旗下的支付寶與巨人網路達成戰略合作;巨人旗下游戲都可選擇支付寶進行支付。

網上曾有人這樣評價史玉柱與馬雲：史玉柱就像是慕容復，而馬雲則像是喬峰，是真正的大俠。

在網商大會上，史玉柱和馬雲終於一起出現在眾人面前。與馬雲的引經據典、出口成章相比，史玉柱講話直接許多，他甚至告訴記者，“我不知道中小企業怎麼過冬，我跟他們很遙遠。”“銀行貸款是很難的，你們不要相信他們(銀行)在各種會議上的講話，公開講的都是空話”

當王利芬誤把史玉柱當作“鄉下長大的孩子”介紹給大家，他立即反駁說：“我怎麼可能是在鄉下長大的，好歹我爸也是在公安局工作的。”

顧建兵在台下頻頻搖頭，同樣出身媒體的他感慨：“看，我們老史就是這樣，他講的每一句話都能給你們拉一條標題。”

史玉柱身邊的人都習慣管他叫“老史”，在《福布斯》上榜的中國網路富豪中，他是唯一一個沒有英文名字的中國富豪。

史玉柱創業經歷篇三

一、一把手要親自抓細節

第一點我想說一下創業需要什麼。它需要親力親為。我到麥肯公司去跟他們的CEO聊，我發現他管企業管得非常好,連歡迎我們去的桌子上面的花放在什麼位置，都有講究。我發現很多成功的企業創業的初期和中期，都是一把手親自抓細節，我覺得這應該是至關重要的，甚至是必不可少的。

1989年，我剛畢業創業的時候，那時候沒有互聯網，什麼都不懂，不像現在18歲比我們那時候28歲見到的東西都多，但是我們為什麼一炮就能打響呢?最關鍵的一點就是我自己親自去抓最重要的細節。公司草創時才兩個人，同是剛畢業的學生做我的副手。我自己研發軟體，當時叫M-6401，其實就是現在的一個Word，但是功能沒有現在這么強大，在當時還是挺不錯的。軟體研發出來後，我每天都會修改，要把這個軟體改到極致，用起來很方便。然後我就嘗試向很多機關推銷，因為就機關有電腦，當時我就總結出一套能說服他們的理由，把說服他們的理由提煉出來寫成廣告方案。

因為每個細節都是我自己抓，抓得比較到位，就覺得我是會成功的，要有這種感覺，一定要把自己感動，認為我這個工作做得太好了，這樣才行。因為每個人都會過高估計自己的能力，當你自己覺得還可以，其實肯定拿出去還不行，只有當自己把工作做到自己都被感動了，這時候才可以。

二、同一時間只干一件事

公司規模起來了之後我就開始不認識自己了，覺得我還是挺厲害的。開始我是謙虛的，這時候看有個兩三百人的團隊，一年有上億的收入，我就開始膨脹了，不能正確認識自己，就以為自己做什麼都能成功。所以我們公司就到了另外一個階段，這時候我就拋棄了細節。

因此，第一個就是一定要記得自己抓細節，第二個就是企業切記條件不成功不能做多元化。我覺得一個企業的一把手，同一個時間只能幹一件事，你們會看到我後面又幹了很多事，但是我後面又遵守在同一個時間節點上只做一件事。 但是巨人集團這時候做活了，公司在當時也很大，一下我就自我膨脹了，這樣自己就不認識自己了，因為外在有很多光芒，這時候就開始犯錯誤，就開始做很多生意，差不多一年的時間，一下就做了十幾個行業。

當時我去美國發現一種特別好的口紅，這種口紅喝茶的時候不會印到茶杯上，我把它引進到中國來。在傳銷還不算違法行為時，建立了傳銷部，建好之後傳銷就變成違法的了。自我膨脹、自我陶醉的結果就是巨人要倒閉了，只是時間問題。但是當時我的團隊包括我自己都沒有意識到。我們把所有的產業歸攏到一起，取了一個名字叫百億計劃。把所有的產品集中在一起去打廣告。那時的自我膨脹讓我不去抓細節，不在乎廣告是否能告訴消費者這個產品對他有什麼幫助，能給他帶來什麼，僅打知名度。後來在打形象廣告時出問題了，被國家工商局叫停了。 現在回想起來覺得很可笑，那時候不到30歲，不知天高地厚，所以巨人到了高峰維持了兩三年就走下坡路了。

這段時間最大的教訓就是一個人的精力和能力是有限的，在同一個時間節點上你最好只做一件事。同樣你的副手也是。如果說這個人管營銷，你就讓他管營銷，不要插手研發;這個人管研發，不要讓他插手營銷;這個人要負責財務，你不要讓他負責財務以外的事情。那管研發的人也是，不能說研發你都管，這段時間最重要的項目你親自去做，最重要項目的研發的最核心環節你親自去做。一個人精力有限，一定要聚焦。

三、成功是失敗之父，失敗是成功之母

下面結合我跌入低谷之後的感悟談第三點，我的結論就是失敗是成功之母，成功是失敗之父。一個人成功了之後，他會忘乎所以，以為自己很能幹，就為失敗埋下了伏筆。相反，你要是失敗了，你肯定會去反思，而這時候的思考、總結是最真實、最寶貴的。所以以後要聽名人的講座，最好不要聽成功人士的講座，成功時候總結的經驗往往都是扭曲的，因為自大，往往看問題不全面。

成功的時候，你在空中，你在空中總結的東西不接地氣。我成功過，也失敗過。所以我覺得失敗的時候總結的東西往往一針見血，因為此時你冷靜。你失敗的時候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土裡去，這個時候你總結的東西是接地氣的。後來我們公司很快地失敗了，失敗了當然表面的原因是資金鏈斷裂，這是表象，根本原因是我和包括我的團隊的責任，主要是我的責任，就是自大、做事不踏實，我陷入低谷是一個必然的結果，今年不陷入，明年還是要陷入;今年不摔倒，後年必然會摔倒，這個是內因所決定的。 摔倒了之後，的確壓力變大了，開始幾年睡不著覺，後來壓力大到一定程度最後也能睡著。這時候我開始琢磨腦白金了。最困難的時候，整天去找投資人收購我們的公司，開始我還要價，說你出到5000萬，這個公司你控股，佔50%，到最後兵敗如山倒。

過去我的很多朋友，打電話都不接了，他認為只要你找他肯定沒好事。以前自己很狂，別人見我還挺牛，現在我去找這些人談合作，經常要受很多不好的目光。那時候就陷入這樣的低谷，努力救了差不多半年，巨人實在救活不了，在徹底沒希望時，我進行了深刻的反思，關在房間裡面差不多兩個月不出門，最終也思考到了一些我們失敗的真正原因。 於是，又開始想重新起家。我們當時有很多選擇，軟體、保健品，包括醫葯各個方面，最後我選中了其中的一個產品，就是改善睡眠的，後來取名為腦白金。

在做這個產品之前，集資差不多夠了，我也總結了保健品要做成功必須要過三道關：

第一道關就是從理論上這個產品是站得住腳的，如果理論上站不住腳，別的專家一罵你，這個產品就過氣了;

第二個就是這個產品一定要有效果，因為保健品研發成本不高，有幾千種產品供你選擇，你完全可以選到有用的東西，有用的東西和沒用的東西成本也就差幾十元錢，所以一定要選有效的;

第三關就是消費者覺得有效，一定要消費者自己感覺到，要別人提示不行，比如說腦黃金，是不是好東西，是好東西，它是人發育的時候大腦所需要的一種營養，但是它有一個缺點，消費者服用過之後，他不會立刻感覺到聰明了，這其實是個市場效應。所以後來我總結，要做一定要做一個他自己服用之後會覺得有效的產品。 當時我研究市場有一個產品做得非常好，是盤龍雲海的產品，叫排毒養顏膠囊。後來我就研究它的配方，配方裡面有大黃，大黃吃完能拉肚子，消費者就是覺得，我吃和不吃不一樣，我不吃不拉肚子，一吃就拉肚子，這是有效的，這第三點也是很重要。

F. 從負債兩億到身家百億，史玉柱的東山再起是偶然嗎

史玉柱，1962年9月15日生於安徽省蚌埠市懷遠縣，商人、企業家。1984年從浙江大學數學系本科畢業，分配至安徽省統計局工作。1992年在廣東省珠海市興辦珠海偉人高科技集團。1997年推出保健品「腦白金」。2012年，在《財富》中國最具影響力的50位商界首領排行榜中排名第二十二位。2016年5月，史玉柱任世紀游輪董事長。

5.寧可慢一點，資金鏈一斷就完蛋

一個企業負債率不能太高，太高真是要出事。所以搞投資，最大的經驗就是要控制本人的負債率，控制本人的杠桿。

G. 四川地震，史玉柱捐了多少RMB

2008年5月12日下午，四川省汶川縣發生建國以來破壞性最強、波及范圍最大的一次地震，截至18日14時，汶川地震已造成32477人死亡，220109人受傷。

巨人網路在驚悉「5.12」大地震災情發生後，第一時間即為災區人民捐款100萬元，並在公司內部發起了募捐活動，然而隨著餘震不斷，災情愈加嚴重，大量災區人民流離失所，無家可歸，生產和生活都有著極大的困難，急需全國人民援助。

為幫助地震災區人民度過難關，繼先期捐獻100萬元之後，巨人網路決定再追加捐款200萬元，同時史玉柱先生個人捐款1000萬元，累計捐款1300萬元。巨人網路全體員工將繼續關注抗震救災和災後重建工作，願災區人民早日重建家園。

H. 史玉柱時隔3年首次現身，巨人集團是如何一年內將負債清零的

材料顯示，Playtika是一家以人工智慧和大數據分析技術為驅動的科技互聯網新企業。目前關鍵是將人工智慧和大數據分析技術應用於休閑社交類網路游戲的研發、發行和運營，業務覆蓋美國、歐洲、澳大利亞等海外市場。2016年7月，Playtika實際控制人凱撒集團因巨額債務宣布破產後，史玉柱組織了包括雲峰基金、泛海集團、民生信託在內的中國財團，出資44億美元(當時摺合人民幣3050億元)收購Playtika總公司Alpha。

後來在人的鼓動下，樓層增加到70層，被稱為當時中國第一高樓。但隨著樓層的增加，投入的資金越來越多，從最初預算的2億到12億。這一決定直接導致巨人集團資金鏈斷裂，導致大樓停工。後來轉做醫葯，資金斷裂，負債2.5億的巨債。他的公司就這樣完蛋了，然後他翻身，在三年內還清了債務。人們稱他為堅持不懈打不倒的“巨人”。他就是史玉柱。

I. 雅安地震，巨人網路老總，史玉柱捐了多少錢

他捐了700萬
4月20人，四川雅安蘆山縣發生了7.0級地震，地震給災區造成了重大的人員傷亡，各界愛心人士紛紛伸出了援助之手，有錢出錢有力出力。巨人網路創始人史玉柱在微博中表示，「粉絲到700萬，該捐700萬元做公益了。現在就去找我絕對控股的公司化緣。粉絲們也幫助想想，這700萬元做啥公益？」。而據悉目前史玉柱已經確認了700萬元的愛心捐款，分別通過兩個平台專款用於雅安地震。

J. 史玉柱的身家大概有好多

其名下主要有兩塊資產：巨人網路和巨人投資。實業方面，按照當前的股價，其持有巨人網路的股份價值約50億人民幣；投資方面，主要是銀行股，價值約60億人民幣左右；另外還有保健品等領域的資產，約10億人民幣。因此，其總身家約120億人民幣左右【個人持有的現金無法統計】。