廣西醫學網路葯理學多少錢

① 中山大學是985院校嗎

中山大學既是985工程高校，也是211工程高校，而且還是國家雙一流建設高校，學校位於廣東省廣州市，由中華人民共和國教育部直屬，是教育部、國家國防科技工業局和廣東省共建的綜合性全國重點大學，入選國家「珠峰計劃」、「111計劃」、「2011計劃」、卓越法律人才教育培養計劃、卓越醫生教育培養計劃、國家大學生創新性實驗計劃、國家級大學生創新創業訓練計劃、國家建設高水平大學公派研究生項目、新工科研究與實踐項目、全國深化創新創業教育改革示範高校、國家大學生文化素質教育基地、國家創新人才培養示範基地、國家國際科技合作基地、首批高等學校科技成果轉化和技術轉移基地、學位授權自主審核單位等，是環太平洋大學聯盟、中國高校行星科學聯盟、中國人工智慧教育聯席會、中國自由貿易試驗區研究院聯盟、大學通識教育聯盟、粵港澳高校聯盟、粵港澳大灣區物流與供應鏈創新聯盟成員。

合作交流

截至2019年9月30日，中山大學已與全球近40個國家和地區的逾200所院校簽署了校級合作協議，開展與高水平大學多層次、寬領域務實合作。學校與20多個國際知名大學或研究機構建立了戰略夥伴關系，開展實質性合作，例如：化學學院與諾貝爾獎獲得者Jean-Marie Lehn（傑-馬里·萊恩）教授合作建立「中山大學萊恩功能材料研究所」、物理與天文學院與諾貝爾獎獲得者丁肇中教授領導的AMS合作體開展戰略協作等。

學校已與美國、法國、德國、澳大利亞、日本、韓國、新加坡等國家和港澳台地區的200多所知名大學或科研機構建立了本科交換或交流學習平台，不斷拓寬本科國際化辦學空間。

中山大學與法國民用核能工程師教學聯盟合作建立了中法核工程與技術學院。2016年，學院獲得法國工程師職銜委員會（CTI）國際認證和歐洲工程教育認證（EUR-ACE），標志著學院辦學水平已經達到了法國及歐洲的精英教育水平。2016年6月，學院榮獲中法兩國政府聯合頒發的「中法大學合作優秀項目」獎項。

中山大學共設立了國家外國專家局和教育部「111基地」8個，地理學國際化示範學院入選國家外國專家局和教育部「高校國際化示範學院推進計劃」試點單位。學校在海外建有三所孔子學院。

中山大學毗鄰港澳，與港澳台高校及教育機構交流密切。在校的港澳台籍學生逾千人。學校與港澳多所高校共建有十餘個研究中心和聯合實驗室，其中與香港中文大學共建的歷史人類學研究中心更是香港首個獲得卓越計劃資助的人文社科項目。中山大學與香港中文大學、澳門大學於2016年11月正式成立粵港澳高校聯盟，邀請三地共計28所精英高校入盟，搭建粵港澳高層次科研學術和人才交流平台，為國家及珠三角產業發展提供支撐；與香港中文大學、嶺南大學建立全面戰略合作夥伴關系，構建校際合作發展長效機制；此外學校與港澳台高校積極開展師生交流項目，每年邀請港澳台師生近千人次到學校參與交流學習活動。

2022年1月5日，中山大學與廣汽集團在穗簽訂戰略合作協議，雙方將共建聯合研究院，打造成為國家級科技創新平台，雙方將共建聯合研究院，計劃5至10年內將該院打造成為國家級高水平科技創新平台。

211工程是指面向21世紀、重點建設100所左右的高等學校和一批重點學科的建設工程。於1995年11月經國務院批准後正式啟動。 「211工程」是新中國成立以來由國家立項在高等教育領域進行的重點建設工作，是中國政府實施「科教興國」戰略的重大舉措、中華民族面對世紀之交的中國國內外形勢而作出的發展高等教育的重大決策。

985工程是指中國共產黨和中華人民共和國國務院在世紀之交為建設具有世界先進水平的一流大學而做出的重大決策。

1998年5月4日，時任國家主席江澤民在慶祝北京大學建校100周年大會上代表中國共產黨和中華人民共和國中央人民政府向全社會宣告：「為了實現現代化，我國要有若干所具有世界先進水平的一流大學。」

雙一流的全稱是世界一流大學和世界一流學科，是中共中央、國務院作出的重大戰略決策，也是中國高等教育領域繼「211工程」「985工程」之後的又一國家戰略，有利於提升中國高等教育綜合實力和國際競爭力，為實現「兩個一百年」奮斗目標和實現中華民族偉大復興的中國夢提供有力支撐。

② 廣西醫科大學分數線

廣西醫科大學（Guangxi Medical University），創建於1934年11月21日，校訓為「厚德勵志，博學弘醫」，現位於廣西省南寧，是一所綜合性質的其它院校。擁有國家重點科研項目11個，院士0人，博士點9個，碩士點43個。如需聯系該校，請撥打電話： 0771-5359031, 5358490 ，或者直接聯系：廣西南寧市雙擁路22號。

廣西醫科大學位於獲得「聯合國人居獎」的廣西壯族自治區首府南寧市，創建於1934年11月21日，佔地面積約70多萬平方米，是全國建校最早的22所醫學院校之一，是全國最早定點招收外國留學生、港澳台學生和華僑學生的8所醫學院校之一,國家教育部批准招收全英教學的30所院校之一，是廣西第一個獲得長學制（七年制）辦學資格的高校。是擁有研究生、本科、專科三個培養層次的高等醫學學府，是廣西醫學教育、醫學研究、臨床醫療和預防保健的中心。在2008年教育部本科教學工作水平評估中獲得優秀成績。現有全日制在校生11536人，其中本科生6651人，碩士生1844人，博士生165人，留學生407人，學生來自全國26個省（自治區、直轄市）和港澳台地區，以及越南、馬來西亞等19個國家。

學科建設：
學校設有73個教研室（組），開設400多門必修課和300多門選修課。擁有國家級雙語教學示範課程建設項目1個、省級精品課程20門、省級實驗教學示範中心5個、省級教學團隊3個。學校現有國家重點（培育）學科1個，國家中醫葯管理局「十一五」重點專科1個，省級重點學科10個，省部共建教育部重點實驗室1個，省級重點實驗室5個。學校有基礎醫學、葯學、臨床醫學3個博士後科研流動站，人體解剖與組織胚胎學、葯理學等9個博士點，生物醫學工程、基礎醫學、臨床醫學、公共衛生與預防醫學4個一級學科和39個二級學科碩士點。

專業設置：
學校現有21個二級學院，10所附屬醫院（其中非直屬附屬醫院7所），44個教學實習基地。學校開設有臨床醫學（含腫瘤學、麻醉學、醫學影像學專業方向）、預防醫學、口腔醫學、葯學、護理學、醫學檢驗、信息管理與信息系統、英語、公共事業管理、生物醫學工程、社會工作11個本科專業及葯學、護理學、口腔醫學技術、醫學檢驗技術4個高職（專科）專業。經國家教育部批准，從2000年開始面向全國招收七年制臨床醫學專業學生。其中臨床醫學、預防醫學和口腔醫學為國家級特色專業建設點。

師資隊伍：
校本部教職工總數1318人，其中：專任教師中，正高職稱201人、副高職稱280人，高級職稱人數占專任教師總數的55.87%；其中擁有博士221人、碩士409人，博士、碩士學位人數占專任教師總數的73.17%；享受國務院政府特殊津貼專家68人，國家級有突出貢獻的中青年專家6人，被評為全國模範教師、全國優秀教師、全國先進工作者18人，獲全國五一勞動獎章3人，獲省級勞動模範和優秀專家、教學名師等榮譽稱號52人次；歷年來我校共有136名專家曾任或現任中華醫學會理事或相關專科學會委員。2004年榮獲廣西高校第一批「廣西臨床醫學人才小高地」稱號。

基礎設施：
學校擁有廣西醫學科學實驗中心、廣西標准實驗動物中心和學校信息中心、現代化臨床醫學技能培訓中心、口腔醫學技能培訓中心、護理學技能培訓中心、形態學實驗室、實驗生理科學實驗室、現代化的多媒體教室、語音室及計算機實習室、體育館、運動場、游泳池等先進設施，其他設備一應齊全。學校擁有廣西最大的醫學圖書館，紙質藏書136.58萬冊，電子圖書142.57萬冊，已實現計算機網路化管理，可以檢索醫學文獻資料庫及上網查閱國內外有關圖書文獻信息。

科研成果：
六年來，獲省部級以上項目1205項，其中國家自然科學基金項目85項；獲廣西科技進步獎109項；申報專利30項；在國內核心期刊和國外期刊發表科研論文3478篇，其中，SCI收錄62篇。主辦有3種向國內外公開發行的學術期刊。三年來，我校大學生發表論文258篇，其中國內核心期刊發表33篇，SCI期刊收錄10篇，由本科同學撰寫的論文在英國外科學雜志發表（SCI收錄，2007年影響因子4.092）。教師主編、副主編、參編專著共30部。學校還承辦全國公開發行的《廣西醫科大學學報》（雙月刊），《中國醫學文摘· 腫瘤學》( 季刊 ) 和 《直結腸肛門外科》(雙月刊) 等三種雜志。

國際交流：
學校先後與美國、英國、丹麥、日本、越南等54個國家和地區的大學、研究所、醫院等建立了合作與交流關系。近五年來，有20多個國家和地區的200多名學者來我校進行學術交流和參觀訪問，先後派遣400多名教師和專業人員分別到20多個國家和地區留學、進修，參加國際會議、考察和講學。

③ 廣西醫科大學研究生待遇

廣西醫科大學是地處西部的醫學高校,國家C區分數線,如是第一志願報考的話,上線一般就能錄取,而且第一志願的公費名額多.但調劑的話比較困難.學校對研究生的待遇在生活補助方面很一般.報的老師是博導一般也不會很困難,一般是只要能上線,即使報他的人很多,如果他招不了了,也可以調劑給其他導師.據所知報考時導師是先填的。
廣西醫科大學創建於1934年11月，至今已有77年辦學歷史，是全國建校較早的醫學院校之一。秉承著「造就本省人才，為本省之用」的辦學傳統、恪守著「厚德勵志，博學弘醫」的校訓，堅定著希波克拉底的誓言，經過幾代人嘔心瀝血的艱苦創業，現已立足廣西，面向全國，輻射東盟，成為廣西高等醫學教育、醫學研究、臨床醫療和預防保健的重要基地，廣西壯族自治區的重要高等醫學學府和廣西規模最大的高級醫學專業人才的搖籃。學校目前已囊括廣西研究生教育的四個第一：第一個獲得博士學位授予權、第一篇博士學位論文入選為全國優秀博士論文、第一個博士後科研流動站以及第一個博士專業學位研究生教育培養單位。

廣西醫科大學研究生教育始於1978年，同年開始恢復招收碩士研究生，1988年開始招收博士研究生。至今共招收培養博士研究生445人，碩士研究生5632人；目前在校博士研究生195人，碩士研究生2487人，實現了學校研究生招生規模的跨越式發展。已畢業碩士研究生3371人，博士研究生249人。此外，我校還積極拓展在職研究生教育的規模，使在職人員以同等學力申請碩士學位研究生、高校教師在職攻讀碩士學位研究生、廣西地方性計劃研究生班學員等招生形式都得到了很大的發展。

經國務院學位委員會和國家教委教學司批准，我校目前具有十一種招生形式：全國統考碩士，1978～1992年我校只有這種形式招生；1984年起獲博士授予單位，1988年開始招收博士研究生；1992年增加推薦優秀應屆本科畢業生免試為碩士研究生資格；1994年增加單獨考試招收在職人員為碩士研究生資格；1996年獲得碩士主要課程進修班招生資格；1997年增加開展授予具有研究生畢業同等學歷的在職人員申請碩士學位工作；1998年批准獲得「臨床醫學專業碩士學位」授予權；1999年批准獲得地方性研究生班招生資格；2000年批准獲得「口腔醫學專業碩士學位」授予權；2000年批准獲得「七年制臨
床醫學專業碩士學位」授予權；2003年批准獲得「高校教師在職攻讀碩士學位」授予權。2009年批准獲得「臨床醫學博士專業學位」培養單位,經國家教育部和省教育廳批准，現有三個培養層次的研究生辦學形式：博士—碩士—學士。

學校非常重視研究生教育的發展，採取各種措施和辦法為培養研究生創造條件。一是學校優先經費投入，建設研究生教學與科研平台，二是從多渠道加快加強研究生培養基地建設。從2001年開始學校集中資金投入平台建設，累計投入數億元建起設備一流的「三中心一基地」即「科學實驗中心、標准實驗動物中心、信息中心與臨床醫學基地」提供給研究生教育作為教學及科研平台。同時，還配備有設備先進的形態學實驗室，生理機能實驗室，現代化的多媒體教室、語音室及計算機教室，教學綜合樓、體育綜合樓、臨床教學樓、葯學基礎大樓、體育館、運動場、游泳池等設施也一應齊全。學校還擁有廣西最大的醫學圖書館，藏書99萬冊，已實現計算機網路化管理，可以檢索國內外醫學文獻資料庫及上網查閱國內外有關圖書文獻信息。信息中心寬頻網將學校和各附屬單位及家庭聯成校園網並與國際互聯網連接，可進行校內外和國內外廣泛的信息交流，實現無紙辦公。學校已通過多渠道建成研究生培養基地17個，其中5所直屬二級學院、3所直屬附屬醫院、7所非
直屬附屬醫院和6所聯合培養單位，均為「三級甲等」醫院，年共開放床位數上萬張。其中學校直屬的第一附屬醫院和附屬腫瘤醫院開設病床數分別為2500張、522張。第一附屬醫院是廣西規模最大、綜合實力最強的綜合性醫院，年門診量170餘萬人次，住院病人5萬餘人次，年手術3萬余台次，擁有大批高精尖醫療教學設備，一直保持廣西醫療、教學和科研的領軍地位。我校已充分利用起各研究生培養基地的臨床資源，建立臨床醫學專業學位教育培養基地，實現臨床資源的優化配置，保證有足夠的病床和病種來源，使學生有充分的臨床實踐機會，保證了專業學位研究生的臨床實踐條件。

學校解放思想、勵精圖治、開拓進取，實現了研究生教育的新發展。學校高度重視學位點建設，並取得跨越式的發展。學校遵循從大局出發，按照發展規劃的要求，分階段建設，1981年，獲得全國首批碩士學位授權學科。1984年，獲得第一個博士學位授權學科——兒科學，是廣西首批獲得碩士學位授予權、第一個獲得博士學位授予權的單位。1998年獲國務院學位辦批准為全國首批臨床醫學專業碩士學位試點單位之一。2000年經國務院學位辦審批，新增3個博士授權點：腫瘤學、人體解剖與組織胚胎學、葯理學；2個二級學科碩士授權點：外科學與內科學；3個碩士點：眼科學、兒少衛生與婦幼保健、葯物化學；2000年獲國務院學位辦批准為全國首批口腔醫學專業碩士學位試點單位之一。2005年我校有7個學科：兒科學、腫瘤學、人體解剖與組織胚胎學、葯理學、內科學、外科學、耳鼻咽喉科學；2001年經國家人事部批准為臨床醫學博士後科研流動站，實現了廣西高校博士後科研流動站零的突破。2003年經國務院學位辦審批，新增2個博士點：病理學與病理生理學、耳鼻咽喉科學；5個碩士點：皮膚病與性病學、急診醫學、衛生毒理學、臨床檢驗診斷學、社會醫學與衛生事業管理學。2005年獲得 4個一級學科：生物醫學工程、基礎醫學、臨床醫學、公共衛生與預防醫學碩士學位授予權；2005再新增3個博士點：內科學、外科學、流行病學與衛生統計學。2007年我校基礎醫學、葯理學申請博士後科研流動站獲成功；2009年我校獲得臨床醫學博士專業學位、公共衛生碩士專業學位（MPH）培養單位和新增公共衛生與預防醫學博士後科研流動，2010年我校增列基礎醫學、臨床醫學、公共衛生與預防醫學3個博士學位授權一級學科；新增生物學、口腔醫學、中西醫結合、公共管理4個碩士學位授權一級學科。我校學科與學位點建設經歷了從無到有、從小到大的發展過程。目前，學校現有4個博士後科研流動站、3個博士學位授權一級學科, 8個碩士學位授權一級學科，39個學科專業具有碩士學位授予權，學科碩士點覆蓋率為94.29%；9個學科具有博士學位授予權，博士點覆蓋率為25.7%。學校將不斷努力創新，為趕全國一流水平，努力創建教學研究型醫科大學。

學校高度重視研究生導師隊伍建設，把研究生教育與師資隊伍建設、學科與學位點建設結合起來狠抓實干，使得研究生導師隊伍建設成效顯著，結構日漸合理。
研究生教育水平提高的前提是導師隊伍結構的優化，導師隊伍質量的提高是研究生質量提高的關鍵，把好導師上崗入口關是第一步。1984年1月13日，經國務院學位委員會批准我校兒科學獲得博士學位授予權、並批准梁徐教授為博士導師；1990年11月20日，批准龍桂芳教授為博士導師；1995年起，國務院學位委員會不再審核博士導師，而改由學校學位委員會根據博士研究生招生情況審定博士導師，不再實行導師終身制。多年來，隨著導師隊伍的不斷壯大，根據我校的實際情況，實行導師上崗制度，對導師遴選和上崗規定進行了多次修訂，不斷提高對導師的要求，使我校的導師隊伍質量不斷提高。同時，我校實施「嚴格審核，重點培養，內選外聘，優化結構」的研究生導師人才發展戰略，面向校內外、國內外開放式遴選研究生導師，使得研究生導師及學科隊伍不斷壯大，結構日趨合理，優秀人才脫穎而出，整體素質不斷提高。建設了一支結構合理、相對穩定的師資隊伍，培養和造就了一批學科帶頭人、後備學科帶頭人和教學科研骨幹力量。目前，我
校擁有學術型博士生導師91人，專業型博士生導師45人，學術型碩士生導師434人，專業型碩士生導師447人，他們是廣西臨床醫學人才小高地和廣西高校人才小高地創新團隊的重要組成人員。導師隊伍的年齡結構也更為合理，具有博士和碩士學位的導師比例有了大幅度的提升，導師隊伍的學歷層次進一步提高。近年來獲得的科研立項和科研成果逐年大幅上升，學校獲省部級以上科研立項1104項，其中國家自然科學基金項目51項；獲廣西科技進步獎91項，其中「常見頭頸部惡性腫瘤的基礎與臨床研究」獲廣西科學技術特別貢獻獎；申報專利30項；在國內核心期刊和國外期刊發表科研論文3478篇，其中，SCI收錄62篇。
學校教師主編、副主編及參編各類專著、教材36部。博士研究生論文《白細胞介素-5在支氣管哮喘發病機制中的作用》2002年被評為全國優秀博士論文，實現了廣西高校全國優秀論文「零」的突破，這是廣西第一篇博士論文入選全國優秀博士論文也是目前唯一一篇。學校還主辦有《廣西醫科大學學報》（自然科學版和社會科學版）、《中國醫學文摘腫瘤學》（衛生部主管）以及《結直腸肛門病外科雜志》（中華醫學會外科學分會肛腸外科學組專業期刊）3種學術期刊，向國內外公開發行。其中《廣西醫科大學學報》為綜合性醫葯衛生類核心期刊、中國科技核心期刊、中國期刊方陣雙效期刊，多次榮獲國家和廣西優秀期刊稱號。

學校高度重視研究生管理部門的機構和制度建設。我校研究生教育實現了跨越式發展，在研究生的管理和培養方面已走上規范化、科學化的道路，從而培養質量得到了極大的保證。我校研究生管理機構的雛形在1978～1998年2月都是在校長領導下，由教務處負責研究生的教學管理工作（招生考試、錄取、教學安排、論文答辯、學位授予、畢業分配等）。1978～1984年10月沒有專設研究生管理科室，是由教務處的教務科負責該項工作。1984年11月建立研究生科，1995年12月研究生科改為研究生工作辦公室。1998年3月成立研究生處與教務處合署辦公，負責研究生教學管理工作，黨務工作是在校黨委領導
下，由學生工作部負責。1999年6月研究生處開始獨立辦公，2002年6月研究生黨總支成立，2003年11月研究生學院成立。學校大力加強研究生教育管理的力度，實行研究生學院、二級學院、教研室/科室三級管理制度。同時，加強了研究生教育管理隊伍建設，改善了辦公和學習條件，擴大了研究生學院的職責范圍。落實教研室/科室的職責，將導師負責制與學科集體培養相結合，組成以導師為組長的指導小組，充分發揮指導教師、指導小組及學生的積極性，以靈活多樣的培養方式來培養研究生，不斷加強對研究生的創新能力、自學能力、動手能力、表達能力、分析能力和寫作能力的培養，更適應新形式下對高質量人才的需求。要求導師至少每個月要對自己的研究生進行一次指導，從第二學期開始，導師指導研究生的內容包括檢查研究生的教學和臨床實踐工作記錄，檢查研究生的實驗記錄，檢查研究生參加學術活動的情況，並對當前的工作提出指導意見，必須登錄研究生教育管理系統進行記錄，要求電子簽名，管理部門定期列印記錄存檔；學生未登記工作記錄和實驗記錄者按照未完成相應的工作量處理，導師未按時檢查學生的工作記錄和實驗記錄、並且未對學生進行相應的指導者，同樣按照未能完成研究生教育工作量各二級學院也應給予相應的處理。導師小組則要對研究生全面負責：包括政治思想、業務水平及獨立工作能力等。為了使各項管理工作規范化、制度化，學校分別於1998年、2001年、2004年1月三次修訂《廣西醫科大學研究生工作管理手冊》，2005年編制《廣西醫科大學學位與研究生教育工作手冊》，2008年修訂了《廣西醫科大學研究生教育管理工作職責（含研究生學院各部門、二級學院、教研室/科室）》、《廣西醫科大學研究生導師工作責》。
新的管理工作手冊和條例更注重入口、出口和過程管理，更明確規定了研究生學院各部門、二級學院、教研室/科室三級管理的職責范圍。2010年修訂了《廣西醫科大學博士學位、碩士學位授予工作細則(試行)》、《廣西醫科大學優秀博士、碩士學位論文評選獎勵辦法》、《廣西醫科大學未來學者培育項目實施辦法（試行）》、《廣西醫科大學關於在研究生學位授予工作中加強學術道德和學術規范建設的實施細則（試行）》、《廣西醫科大學研究生學籍管理規定》。

堅持以科研帶動管理，科研與改革同步。提高培養質量是我校過去一貫堅持的辦學宗旨，也是今後繼續堅持的研究生教育工作的核心，對研究生教育和學位授予質量進行研究，是客觀地評價研究生培養質量的重要方法。為此從1997年開始就開展了圍繞著學位與研究生教育質量的研究與實踐，在對我校學位與研究生教育工作進行自我評估的基礎上，通過總結成績和經驗，找出問題，提出改進意見，建立和完善研究生教育的質量保證體系，形成有效的質量監督與控制機制，從而保證研究生培養質量。研究生學院管理人員共主持或參加27項科研課題的研究，其中獲廣西壯族自治區第七次社會科學研究優秀成果三等獎(合作者)1項；廣西普通高校優秀教學成果自治區級二等獎2項、三等獎2項；廣西壯族自治區教學成果獎三等獎2項；廣西科技進步獎二等獎3項、三等獎1項、一等獎1項；主編專著2
部、參編專著2部；發表論文100多篇；其中研究的課題《全面推進研究生培養模式和管理模式改革，提高研究生培養質量和辦學效益》於2001年獲廣西壯族自治區教學成果三等獎，在研課題有20多項，良好的科學研究氛圍使研究生學院管理人員的戰鬥力和凝聚力不斷得到提升。

堅持把提高研究生培養質量放在研究生教育的首位。在加快擴大我校研究生招生規模的同時，時刻牢記把努力提高研究生的培養質量放在重要位置。著重加強研究生培養的規范化、科學化建設，並相繼推出了一些新舉措，取得了良好的效果。1.創新培養模式。通過認真調研，了解到社會對醫學研究生要求的轉變，為滿足用人單位對醫學研究生的要求，充分利用我校臨床教學基地的優勢，從2003年開始，逐年加大全日制研究生中臨床醫學專業學位的招生規模，以培養高級臨床醫生為目標，滿足社會的需求，現科學學位研究生與臨床醫學專業學位研究生的比例已經接近1︰1，今後還要繼續朝著這個方面努力，以適應社會和用人單位的更大需要。2.積極開展教學改革。為使研究生有足夠的時間和精力從事科學研究或臨床技能培訓，較好的達到培養目標，通過校內調研和外出學習，對我校的研究生課程體系進行了力度較大的改革，把課程學習時間從過去的一個學年減為一個學期，授課方式從過去的單純的按課本授課逐步轉變為講授前沿知識、傳授實驗技能等，學
習方式從過去的填鴨式轉變為課堂講授與自學相結合，而且更注重帶著問題自學，提高了學習效率。3.挖掘資源，優化配置，確保管理秩序的穩定。隨著在校研究生規模的不斷擴大，教學資源不足日益凸現。為保證教學秩序的穩定，研究生學院在各教學院系的配合支持下，採取各種措施，想盡各種辦法，充分挖掘內部教育資源，優化資源配置，研究探討新形勢下如何克服教學資源嚴重不足的困難，採取定期召開研討會、優化資源配置、實行教學運行責任制等，准確把握研究生教育運行狀態，做到發現問題及時解決，為進一步搞好教學管理、穩定和提高教育教學質量奠定了基礎。4.強化過程管理。近年來，研究生教育的過程管理已經成為全國各研究生培養單位高度關注的管理環節。如何把好這一關，是提高研究生培養質量的關鍵之一。為此，研究生學院起草研究生教育管理主要文件數十份，先後4次對研究生管理制度進行統一修訂，規范研究生培養的過程管理。同時，通過信息化管理，努力做到對研究生教育的全過程實行實時監控，發現問題及時解決。並在對各種教學管理制度進一步補充、完善的基礎上，初步建立起了較為完善的研究生教學質量保證體系和教學質量監控體系。5.重視研究生論文評審管理。學位論文質量是研究生培養質量的重要標志，也是研究生培養工作中的重要環節，同時，還是上級主管部門對研究生培養質量進行評估的重要依據。自2002年起自治區教育廳開始對應屆畢業的研究生學位論文進行抽查。為進一步完善研究生教育和培養質量的評估與監控的保障體系。我校從2006年起對研究生學位論文抽查工作進行改革，實行教育廳抽選、二級學院推薦、研究生院隨機抽查三者結合的方式。隨著我校抽查的論文數量將逐年增加，爭取在不太長的時期內達到研究生學位論文全部實行雙盲送外省同類醫科院校同行專家評審。6.加強研究生教育管理工作的信息化、網路化建設。為了有效提高我校研究生教育管理的水平和效率，我處率先在全區高校開發建設「研究生教育管理系統」，並已投入使用。該系統基本實現了研究生教育管理信息化、網路化，促進了學校研究生教育的「五層次管理體系」，即研究
生學院、各個二級學院、教研室、三級科室、研究生導師、研究生五個不同管理層次的形成、互動和強化，作為研究生培養質量保障體系的重要組成部分，對培養過程進行實時監控，把管理工作模式從目標管理向過程管理過渡，使學校的學位與研究生教育管理工作走上了一個新的台階。2007年以此系統為藍本申報的科研課題還獲得廣西科技廳和教育部學位與研究生教育發展中心的資助。

推出了系列具有研究生教育特色的品牌項目。1.創造性定期開展以研究生為主體的 「星期三之窗」、「博士論壇」 和「杏湖學術論壇」為我校研究生提供了一個交流和學習的平台，促進學術交流活動，探討學術問題，在同學們中建立了積極探討、共同鑽研、相互促進的良性循環，形成了學術自由、勇於創新的學習和工作作風，還有不少本科生也參與其中，對活躍整個校園學術氛圍起到了積極的作用。2.積極參與自治區 「研究生教育創新計劃」的申報工作，目前我校共有290名碩士研究生、67名博士生課題獲教育廳資助，及42名老師獲相關課題資助。這一計劃實施對加強研究生科研訓練，強化研究生創新意識、創新能力培養，充分發揮研究生創新優勢和創新潛能提供了條件。3.2006年年底，順利創刊了以全面介紹我校研究生教育、反映研究生生活為主題，面向區內外各兄弟院校及校內各部處室進行交流的廣西第一個研究生刊物《醫大研究生》，發行至今都獲得有關領導和兄弟院校的高度評價和一致好評。4.2006年，在慶祝研究生學院掛牌三周年之際，成功舉辦第一屆研究生運動。根據會後廣西各知名高校研究生聯合會團體交流反映，完全由
研究生組織、參加的如此規模的運動會在廣西高校中尚屬首次，它的舉辦可以說已經揭開了廣西高校研究生運動競技的新篇章。5.2008年，在慶祝我校恢復研究生教育30周年暨研究生學院成立五周年之際，成功舉辦我校首屆研究生科技文化藝術節，目前已舉辦了三屆研究生科技文化藝術節。

回顧廣西醫科大學研究生教育三十多年，雖有艱辛的汗水，更有喜悅的笑顏，展望未來，我們充滿信心。

我校研究生教育的發展思路繼續以學術隊伍建設為基礎，以學科建設為龍頭，以博士點建設為重點，促進各學科的優化組合，發揮多學科優勢，重點建設新老博士點，積極擴大碩士學位點覆蓋率，充分利用各種形式發展研究生教育，擴大研究生培養規模，狠抓培養質量，健全管理制度，使學校在辦學規模、辦學質量和辦學效益上達到全國同類院校的一流水平。

學校學位與研究生教育質量保證體系應進一步完善。第一要落實規章制度。落實研究生導師培訓制度，組織導師和各級管理部門人員、領導參加，進行研究生導師培訓，統一認識，提高研究生導師的質量意識。第二要加強三級檢查制度，規范過程管理，明確崗位職責。加大對二級學院的檢查和監督的力度。建立教研室/科室研究生教育評估制度、二級學院研究生教育評估制度及學校研究生教育評估制度。第三要加強中期考核和開題報告制度，嚴格按程序辦事，對於沒有組織中期考核和開題報告的學科，實行停止一年招生的處罰，對於中期考核和開題報告沒有通過的學生，嚴格按照《廣西醫科大學研究生學籍管理規定》處理。第四要建立學位論文自查制度。為了對我校研究生的學位論文質量有全面的了解，研究生學院將組織省外專家，對2009年畢業的研究生學位論文進行雙盲評審，將評審結果向全校公告。同時，對研究生學位論文的答辯程序進行部分調整，將強調對原始研究資料、數據、儀器使用記錄的查閱。調整研究生學位論文答辯委員會的組成人員，按學科建立專家庫，隨機組成學位論文答辯委員會。

同時，根據市場需求調整培養類型，造就高質量人才。充分利用各種形式 ，積極發展研究生教育是我校今後一段時間內仍將堅持的發展目標之一，隨著招生規模的擴大，研究生的就業也面臨著嚴峻的形勢。如果不大力發展專業學位教育，不僅滿足不了社會對應用型人才的需求，也會影響學校就業秩序的穩定。因此，從2008年開始，學校將對招生規模中的1/2的研究生進行專業學位的培養；同時，對科學學位的研究生，將加強知識結構和能力培養的力度，注重創新性，鼓勵多學科的交叉融合，採取各種措施，提高就業質量。

廣西醫科大學深化改革，勇於開拓創新，在研究生招生、培養、管理方面採取了一系列措施，把提高培養質量放在首位，使學位與研究生教育得到較快的發展。學位與研究生教育管理工作日益規范化、科學化、數字化，更加註重研究生政治思想教育工作和研究生業余文化建設、培養提高研究生的綜合素質和各種能力，已經成為高層次醫學專門人才的培養基地之一。

④ 一個朋友借了我1000塊錢，半年了還沒還，說過年了還，到現在還沒回北京呢，我的錢怎樣和她要好呢，女

其實就是一個不大不小的做企業的，一個老闆，有那麼矯情和神秘嗎?
一批吹鼓手在哪裡給他宣傳和吹牛，屬於炒作和造勢啊。
我在網路上面抄一些吹大牛的給大家看一看，這個張老闆被包裝成神一樣的人物。大千世界，真是無奇不有，林子大了什麼鳥兒都有啊。

中國通和經濟中心是集生產、貿易為一體的綜合性企業。安格集團是一傢具有實力的民族企業，由董事長張航博士於年創立，總部在廣州。
安格集團是一家以生命科學研究為基礎、以高科技生物技術為核心，橫跨醫學、生物工程、精細化工等專業領域，集研、產、銷、學於一 體的現代化大型集團化企業。中國通和經濟中心與安格集團於年4月進行了強強聯合，全權代理廣東雅姿精化的所有產品，費和三折重復購不變，搭建了B2C電子商務的完美平台。

安格葯業集團總裁張航:仁者無敵 行者無疆

這里記載了一個企業家從無到有，從有到無，再從無到有的創業征程。
他的名字叫張航，安格葯業集團的總裁。一個臉上總是堆滿憨厚笑容的朴實的中年人。一個年額5億元企業的老闆，連過年都吃住在廠里，數年沒有一個休息日。他說:「我沒別的能耐，我就是比別人勤奮。」
--當我們把目光投向那些曾經勇往直前、義無反顧的明星企業時，卻不無遺憾地發現愛多、秦池、三鹿……太多太多都在熱血沸騰之後走上了一條不歸路，沉寂在後來者接連掀起的浪潮中。再讓我們把目光轉向張航的安格醫葯集團，你會發現，這個一直在尋找退路的企業，幾年間擁有了葯業、化妝品、保健品、美體內衣幾個穩定發展的。最難能可貴的是，安格沒有一分錢的借貸。
--這個世界上，每個人都會做夢。
夢的世界絢爛多姿。
有的夢是淡雅的，洋溢著田園的恬靜安詳;有的夢是羞澀的，紅粉佳人有約;有的夢是澎湃激烈的，是創業的偉大輝煌--命運，永遠把握在自己手中，夢想就一定會實現。抓住一個不悔的目標馬上行動，用自己的智慧和不懈的努力，向命運發起雷電般的挑戰永不放棄，決不後退。
很顯然，張航的夢屬於後者。
「往事不要再提，人生已多風雨」，對於往事，太多的書和都這樣描述，而更多的人都用不堪回首輕輕地掩飾過去，似乎有種難以言表的痛楚。但即便往事如夢，它也是你切切實實做過的一場夢;即便往事如煙，它也是繚繞在你身邊，而今才散去的煙塵。

踱步
年，張航大學畢業分配到廣西化工研究院的石油室。多人的研究所里，大學生也不少，但大部分都是保送的工農兵學生，像張航這樣科班出身的寥寥無幾，交流成了一個很大的障礙。
不過，這種日子很快就結束了。年，國家進行科技體制改革，研究院一下斷了皇糧，要開始自謀出路。這就意味著什麼都要自己做:自己找研究項目，自己生產，還要自己。
那幾年，美國的葯品里，獸葯佔去了一半，而獸葯中70%都是添加劑類的東西。研究院的一位老工程師拿著一本《美國統計年鑒》對他說:要做就做獸葯。方向找到了，張航也毛遂自薦成了院里最年輕的課題組長，主要工作就是進行獸葯中的一種速育劑的。
在張航和同事的努力下，他們成功地出一種讓豬快速發育的速育劑。接下來，張航就開始背著60多斤重的速育劑袋子開始到縣鄉一級的農技站去推廣。
當產品效果真真實實擺在這些農技站負責人面前時，他們開始接受這些產品。門檻一旦跨過，一切似乎變得非常容易，飢渴的場為張航的項目研究帶來了無窮的商機。
年，研究院將速育劑的技術轉讓給桂林東風氮肥廠，從中收取轉讓費。不過這個轉讓費賺得不是這么簡單，不僅要參與技術車間的設計建造，還要協助。
按照曾經的場運作的經驗，似乎是機器一轉，客戶蜂擁而來。但事實並非如此，由於種種原因，產品面並沒有達到預想的效果。當廠家把疑惑轉向課題組時，內部紛爭就此開始。沒有人願意承擔責任，也沒有人願意解決問題，互相推諉讓張航傷透了腦筋。
孤掌難鳴讓張航感到個人力量的渺小，讓他忽然感到無比的迷茫。整天縈繞在心頭的就是憋悶。經過兩個月的思考，他毅然走出了研究院。
打工的日子並不好過。為了能迅速積累財富，張航最多時兼了七份工，葯，保健品，甚至晚上到麵粉廠扛包，一直扛到天亮。回首這段日子，張航並不覺得辛苦，整個腦子里想的就是賺錢，只要能多賺錢，只要有時間，只要有精力，就毫不放棄。
一個偶然的機會，張航聽說北海的很熱，敏銳的他帶著自己積累的第一筆財富走進了這個遍地黃金的地方。一切就像奇跡一樣。憑著大膽和果斷，在一片轟轟烈烈的造地運動中，張航擁有了屬於自己的千萬資金。
只是，來也匆匆，去也匆匆。隨著國家宏觀調控的軟著陸，這個被迅速催生的泡沫也應聲破裂，就像多米諾骨牌一樣，坍塌的效應連鎖般的顯現了。
錢，就在一瞬間消失得無影無蹤，和到來時一樣讓人猝不及防。甚至，在不知覺中張航還欠下了一些錢。
從雲端掉進萬丈深淵的滋味恐怕每個人都不願品嘗，昔日的朋友也在突然間消失殆盡，更何況，連妻子也在這時提出了離婚。眾叛親離，讓張航徹底絕望。
為自己尋找一個合適的理由，來逃避人生第一次慘痛的打擊，張航選擇的是離去。他決定在北海的一個山頭做了斷。
為了不引人注目，他在下午到了山頂，坐在岩石上，好好地想一想，然後准備在夜幕降臨時，和這個世界告別。
臨行前，張航隨手帶了一本書，這段紙醉金迷的日子，已經很少再去讀什麼書了。就讓自己再最後認真地讀完一本書吧。那是艾柯卡的《反敗為勝》。
艾柯卡是克萊斯勒的總裁，這本書就是他經歷的真實寫照。書裡面講述了艾柯卡是如何一次次遭遇困境，又是怎樣一次次克服重重困難，走向成功。
這本書對世人的影響有多大我們暫不去探究，但在當時它拯救了一個人的靈魂。
張航死寂的心又開始熱情膨脹，彷彿一道曙光照亮了前進的方向。
我問張航:「如果再讓你做一次選擇，你後悔自己走過的路嗎?」
張航說我用一個故事來回答你的問題:
一個富翁選女婿，說誰要是能跳進一個有鱷魚的游泳池，並游到對岸，就把女兒嫁給他。話音剛落，只聽「撲通」一聲，一個小夥子跳了下去，迅速地游到對岸。富翁很高興，正准備誇獎小夥子幾句，卻聽見那小夥子怒氣沖沖地問:「是誰把我推下去的?」
這是我第一次聽一個企業家如此回首來時路。我明白張航的意思。投身商海，或許並非他堅定的選擇，用當今一句流行的活說就是:人在江湖，身不由己。
創業，應了張航的名字--是男兒，就註定要張帆遠航。

起步
年底，張航來到廣東番禺，投奔一個因他以前資助而發達了的一個朋友。想著自己過來，應該是有個好的依靠。
沒有想到的是，朋友讓他做司機，一個月塊!
羞辱讓張航奪門而出!
晚上，張航徹夜難眠。白天朋友的話還猶在耳邊，這讓他再次領略到人情冷暖。做司機簡直是難以想像的，但是手無分文的他又能怎麼辦呢?
第二天，張航作出了一個連自己也不敢相信的決定:做司機。一方面要急於解決生存問題，還有一個原因就是，在大起大落之後，張航有些明白，走到這一步，完全是當初輕易成功而不再努力的結果。他想一切從頭再來。
就這樣，張航做了司機，開始了另一種生活。每個月元工資，元給前妻作子女的撫養費，剩下元用來過日子。那個時候，張航說，是一場煉獄。
張航做司機半年後，朋友炒掉了他。說是他的小廟養不了張航這種大佛。張航又一次開始了流浪。
天無絕人之路，此時朋友的表妹伸出了援助之手，在張航離開朋友的時候給了他塊。張航說算他借的，以後一定還。張航取了.88元，圖個吉利，而後他又陸陸續續地得到這種支持。
張航決定再次開始創業，還是做自己的老本行--葯品。
在張航的說服下，朋友的表妹拿出了五萬，又鼓動她的一個同學拿了五萬，最後通過關系說動了一個也拿了五萬，一共十五萬，剛夠當時注冊一個的最低標准。
是成立了，但生存的問題也迫在眼前。剛開始，只能做一些小葯品以維持生存，因為沒有批，即使有技術，也無用武之地。年10月，張航經人介紹去了一趟軍醫研究所，在那裡，他發現一種自己一直在研究的新葯品，叫白細胞生長因子，由於軍醫研究所在上很欠缺，張航提出由自己的金康做總代理。
做總代理有兩個目的，一是可以增加金康的額和利潤，還有就是通過做代理，建立一個屬於自己的網路體系。
機會就在這時候出現了。一天，張航在軍醫研究所的科技部發現了一份關於腦組織注射液的資料，仔細看過之後，他發現和自己實驗的一些東西頗為吻合，經過了大半年的研究，張航看產品已經成熟，於是決定報批。畢竟金康成立後，一直沒有的產品進行，小打小鬧終究不成氣候，只有掌握了核心技術，金康才能真正地發展。
年8月6日，張航一生中最大的轉折來到了。當助手在里告訴他批文下來後，放下，張航長出了一口氣，在又一次死裡逃生後，命運終於被牢牢地抓在了手中。到了年底，腦組織注射液的情況已經很不錯了。
考慮到網路的局限，年張航開始代理華北葯廠的產品--克林黴素。這是一個不怎麼起眼的小產品，因為自己的實力，也不可能從華北葯廠拿到一些暢銷產品的代理，再說，張航的目的並不在此，進行網路構建才是真正的醉翁之意。張航一口氣做了西北等十個省的總經銷，一年之後，不僅居國內第一，重要的是，擴大網路的目的實現了。
這期間，張航一直沒忘記新產品的和研究，這是工廠能夠永葆活力的關鍵所在。
當張航正在研究一種治療慢性心衰的葯品時，他從江門生化廠的廠長那裡得知，有種類似的葯在的挺火，而當時只有岳陽和徐州兩個生化廠研製成功。
張航預感到這是一個良機，於是連夜奔赴這兩個地方，希望能夠包銷，然而兩下岳陽，三往徐州，張航也沒有拿到這個產品的代理權。
苦惱中，張航想，怎樣才能把這兩個生化廠的環磷腺苷葡甲胺和自己正在研究的CAMP(環磷腺苷)的功效達到一致，經過半年的對比實驗，他終於找到了替換的方法。年，美心力上，效果十分好，張航的事業進一步得到了穩固。
由於幾年的發展，張航的企業已經由一個沒有核心技術的轉變為擁有自己知識產權的葯業。前幾年，沒有自己的批文，一直借用別人的招牌，給人的概念很模糊。為了將這些無形的資產收攏來，張航又注冊了安格企業，逐步將所有的資源納入新的軌道。
防微杜漸，是張航始終牢牢提醒自己的一個詞。每一個產品都有自己的生命期，必須有新的產品進行替換。張航把目光定在對神經中樞起營養作用的葯品上。他希望能找到一種技術含量高，批文又獨此一家的產品。經過研究，他決定做CTP(三磷酸胞苷二鈉)，這個產品曾經在上世紀80年代紅火一時，但由於產品有效期太短，質量不穩定，很多葯廠無法解決這個難題，所以逐漸銷聲匿跡。
張航用了整整一年的時間，做了成千上萬次實驗，終於攻克了CTP有效期太短的問題。年底，美絡寧上，僅僅用了一年時間，額就達到2.85億。安格葯業終於駛進了正常運行的軌道。
成功是一種天分和智慧，一種精神和氣質的結合體，而不是純粹是資本、文憑和。嚮往財富是人性本能，把嚮往變成事實卻不是人人都有的本領。有目不識丁而富甲天下者，也有學富五車而終生潦倒者。張航經商幾乎沒有什麼艱深的理論基礎，他成功的所有要素都源於場。

快步
一個偶然的機會，張航將一種從加拿大重金購的基因技術用在了一個朋友的化妝品中，結果反映十分好，但朋友因為價格原因，拒絕了技術轉讓，由此張航萌發了自己做化妝品的念頭。
張航意識到，隨著人們生活水平的提高以及科技水平的發展，人們的美容意識也將上升到一個新的層次，以往單純的搽脂抹粉已不能滿足人們對美的追求，美容品也將迎來自己的一次飛越。對於這場迎面而來的革命，張航決定充分發揮現有的優勢，迎頭趕上。
張航的切入點不是簡單的美容品，而是醫學美容領域。醫學美容的秘密武器就是生物基因工程技術。當時有這種意識的人並不多，甚至認為將高科技成果應用到化妝品上，簡直是高射炮打蚊子--大材小用。
張航不以為然，通過幾年做葯的經歷，他接觸了一些國際上著名的醫葯及生物工程技術專家，在和他們的交流中，發現這些人已紛紛投入到美容化妝品的研究和中，這給張航很大的啟示:這些新趨勢代表了美容事業的未來，而生物基因工程在美容中的應用將大有前途。
有了這一系列完整的調查與，張航對進軍美容品場的信心就更大了。經過嚴密科學的調研與策劃，他了羊胎素注射液，改變單純從面部改善的做法，對身體內分泌進行調整，結果賺到了第一桶金。
小試牛刀的成功，讓張航開始放手進軍美容品。年，他了位於廣州番禺一家閑置的化妝品廠，經過改造，使之成為一家嶄新的擁有大規模生產能力，達到GMP標準的現代化化妝品廠，同時從德國、美國引進了最先進的生產設備，成立了雅姿精化有限。
隨後，雅姿以生物基因為概念，先後推出了「美肽」、「花容道」、「特麗沙」、「美新麗」、「纖美醋」等品牌。同時張航成立了多家研究所，並與加拿大國際美容研究中心合作，以足夠的技術和科研支持確保了產品的卓越質量。
年，雅姿與美國高科技發展一批科技精英攜手合作，推出了一個震撼科技的新成果--安格生命素。這是一種集美容和抗衰老於一體的基因工程化妝品，它改變了人體自然衰老的舊格局，開拓了美容抗衰老的新里程，喚起了人們「返老還童」的夢想。
當別人還在議論未來的美容化妝品應以果酸、酵素、植物提取物……中的哪一種為「明星配方」時，張航已先走一步，將大批基因美容產品奉獻給千千萬萬的愛美之人，從而帶動起一場美容革命。
年，雅姿額突飛猛進，躋身於行業前列。
這時，為了使雅姿在基因工程技術上一個新的台階，張航又悄悄地將目光放在了「減肥蛋白gAcrp30」的研究上面。21世紀的中國，人們的生活水平日益提高，人均GDP值日益增長,人們對超重和肥胖問題越來越重視。出一種好的減肥基因，既可利國利民，又蘊涵無限商機。
於是，張航振臂一呼，美國的兩位醫學教授被請來了，留學海外的學子也欣然加盟。年，張航又注冊了他的第五個--廣州啟星生物科技有限，在不到一年的時間里，啟繼有兩個項目被和知名的企業相中，「一種治療創傷和潰瘍制劑(KGF-2)的研製」獲廣州重點科技攻關項目資助;「一種新型的減肥蛋白(gAcrp30)的研製」一企業想花巨資購，但被張航婉言謝絕--安格有這個能力來產品與場，張航預計該項目五年內可以盈利1-2個億。
年伊始，張航又蘊釀著基因美容行業的更大手筆--從德國引進了一個能快速促進頭皮的毛囊生長的基因工程蛋白「TGF-β」，TGF-β原本是對細胞的生長、分化和免疫功能起調節作用，但近年的研究發現其對細胞的外基質(ECM)如膠原蛋白、角化蛋白有很強的促進作用，從而促進毛囊的生長。經臨床試驗證實，這是目前治療各種類型脫發的最好產品。「『TGF-β』將參加年在廣州的第19屆美容化妝品博覽會，在美容美發界，這猶於是一顆重磅，也將導致行業重新洗牌。」張航說。
張航平靜而真實地向我描述著他的企業和未來。我很奇怪，這個中年男人總能找到他最接近也最容易達到的目標，去投資創業。而且每一個產品的，都顯示了張航對場敏銳的觀察和對時機的把握。
更另人奇怪的是，張航每一個新產品，都有意識的藉此上升一個台階，而且每出一個好的產品後，他總能迅速「移情別戀」，把精力投入到新的項目上去。
路，彷彿永遠在張航的腳下延伸。或許成功的秘訣正如張航所說:「最好的防守就是進攻。」
命運經常會同人們開一些不大不小的玩笑:種下西瓜，卻結下了芝麻;種下芝麻，一轉眼卻長出了西瓜。於是，弱者會慨嘆命運的無常，指責社會的不公，但對於強者來說，他們要做的永遠只有一件事:扼住命運的喉嚨，逼他們交出打開成功之門的鑰匙。

邁步
就在張航開始考慮下一步的發展計劃，實行安格葯業第二次創業的時候，他無意中收到一份傳真--地處蘇北的盱眙制葯廠要零資產轉讓。
零資產轉讓?這一下勾起了張航的興趣。
經過調查，張航發現該廠的一味叫「野馬追」的草葯是對治療咳喘、支氣管炎等非常有療效的良葯。在經營西葯上名利雙收的張航意識到實行中西葯「一統天下」的機會來了!「野馬追」就是他的下一張牌。
但是，張航沒有盲目冒進，而是壓抑著心頭的興奮，三下江蘇，暗地裡對「野馬追」的有效成分、葯理、葯效等各種指標進行驗證，通過事實來進行決策。這里記了幾段小插曲，足可印證張航在投資時的細致與精明。
--其時，張航專程趕到盱眙，派人採摘了30公斤「野馬追」鮮草，空運到，請葯檢所做葯理實驗。實驗證明:「野馬追」的有效成分為黃酮和生物鹼，鎮咳祛痰功效顯著。「野馬追」確是一個很有前途的治療慢性支氣管炎的良葯。
--張航還請國家葯監管理局四川抗生素研究院對「野馬追」作株抑菌實驗，證明其抑菌效果顯著。
--另一方面，張航了解到，隨著環境污染和不良生活方式的影響，近年來「慢支」等疾病的發病率逐年增加，而且較理想的治療葯物尚不多，常用的西葯不僅價格高而且副作用大。因此，人們越來越崇尚像「野馬追」這樣的天然葯物。
綜合種種現象，張航一錘定音，決意盱眙制葯廠。
張航無論做任何事情，不幹則已，一干就要最好，最「前衛」的，「野馬追」也不例外。一方面，他堅持不搞低水平重復建設，而是瞄準高科技搞創新。具體的做法就是:從技改入手，改革工藝，更新設備，改進包裝，提高質量。
為此，他投入萬元完成了中草葯提取車間、質檢室、實驗室、取樣室、動物、中葯倉庫、糖漿車間的GMP改造。而且他制定了更高的內控標准，並以主要有效成分黃酮的含量作為「野馬追」的檢驗標准，做到既定性，又定量控制葯品質量。提取工藝也進行了改革，採用了多重過濾的方法，使提取液不含葯渣，澄明度大大提高。此外，產品包裝也進行了改革，這一切，使「野馬追」向著中葯現代化邁進了一大步。
為了保證葯廠的規模化生產，原料的供應必須及時解決。張航未雨綢繆，不失時機地籌建起一批「野馬追」葯材種植基地，採取「+基地+農戶」的模式，實行銷一條龍，並按GAG(中葯材種植質量規范)的要求，有計劃有步驟地辦好原料基地。他們做到科學地選擇土地、嚴格確定種植和收采時間，制定有效措施，嚴格控制化肥和農葯的殘留量以及重金屬含量等。
「有了優質葯材，才能保證生產高質量的『野馬追』葯品，為人類健康做出更大的貢獻。」張航說。
對工廠實行轉制後，江蘇安格葯業呈現出勃勃生機。第一年就實現收入萬元，第二年又翻了一番，達到一億，成為盱眙縣的利稅大戶。
一切彷彿都盡在張航的掌握之中，唯一令張航始料不及的是，「野馬追」不僅治好了人們的支氣管疾病，而且，為當地的農民指出了一條種植葯材致富的路子，治好了盱眙縣多年的經濟「貧血」症。
這時，有家國外葯廠企圖以高價讓張航「再轉讓」盱眙制葯廠，盡管打出了萬的天價，張航仍不為所動。
張航說:「『野馬追』屬國家獨家產品，沒有競爭對手。『野馬追』的場定位和場目標十分明確，就是要向全國乃至國際場進軍，力爭在三五年內趕超國內一些最著名的同類產品，使之成為國內治療慢性支氣管炎的『第一品牌』。」
張航堅信，憑自己的實力，絕對可以打造另外一個創業神話。

學步
--記者與張航的對話
喜歡什麼樣的下屬?
--好的員工首先要有審時度勢的優點，還有就是要忠誠，要有強烈的責任心。
在今後的道路上，企業穩若磐石的重要因素是什麼?
--創新和發展，不斷學習新東西。
企業發展越來越大的時候，決策上會出現一些問題，如何迴避?
--不盲目進入陌生的行業，但會在詳細的調查評估後考慮。
怎麼看待目前私企的一些毛病，又是如何做的?比如喜歡炒做場而非場?
--是一種無奈的做法，某種意義上講，對於資本不夠雄厚的私人企業來說，把場炒熱有助於產品的進入。當然，怎樣從炒作轉向和場，是一個需要注意的過渡與提升。安格的做法是進入一個新領域，主要以技術為依託。
對於企業過分集權的問題怎麼看?
--在初期應該這樣，因為要形成一個統一的指揮中心，集中火力向目標進軍，等這個坎過去後，就應該有一套行之有效的管理。作為領導，只需要把這個管理鏈的每個環節串好就行了。安格現在也這么做。
對於激勵約束缺乏人性這一點怎麼看?
--民營企業易走兩個極端，一是給的太少，造成員工沒有積極性，一是給的太多，容易養成惰性。安格的工作環境還是很寬松的，但每個人都有一個量化的指標，應該說既活潑又緊張。
對分支機構管理混亂怎麼看?
--非建不可才會建分，決不會為了面子而建，安格對此很謹慎，在財務監控上很嚴格，不允許出現資金滯留的情況。
現在有這樣的概念，就是每年不增長多少個百分點就不算成功，但高速發展也常導致企業的崩潰，怎麼看?
--企業的增長要根據自身的狀況做出判斷和預測，並不能下個死任務，非要達到多少不可。我們希望有自然的增長，而不是畸形的裂變。
如何把個體的高效與大企業的規模效應有機地結合在一起?
--把每一個分支機構當作一個小小的個體，每一個個體都高效地運作，這樣企業的大規模可以體現出高效率，關鍵是要建立一個快速反應機制。

跨步

留步
采訪張航是個愉快的過程。
采訪只是匆匆一天，但張航卻給我留下了三個很深的印象。
印象一:
在廣州天河賓館見到張航時，我發現他是一位穿布鞋的老闆，在我記得的企業家中，似乎只有春蘭總裁陶建幸穿著布鞋。這首先就增加了我了解他的興趣，同時也增加了我對他的敬意，因為來采訪他之前，我在網上了解到，在年12月5日「國際志願者日」，張航的安格集團向在中山紀念堂的「健康直通車」慈善演唱會捐贈了價值萬元的葯品。
印象二:
在張航和我去吃飯的途中，路經一個書店，張航想看看有什麼書。我很奇怪像他這么一個繁忙的人會不會有時間看書。張航說盡管每次的書只能看70%，但還是要。當時我並不知道曾經有一本叫《反敗為勝》的書改變過他的命運。
印象三:
整個采訪，張航多次提到過去的經歷，他心裡似乎有著很重的懷舊情緒。在采訪中，張航的聲音幾度哽咽。這讓我想起一句話--「忘記過去，意味著背叛。」正是因為張航沒有忘記過去，厚積而薄發，才有了今日的輝煌。
當我把張航這些資料整理以後，卻遲遲難以下筆。因為我不知道是要把張航這個人還是安格這個企業呈現在讀者的面前。張航給我的感覺是一個真實而純朴的企業家，他有著讓人不可思議的懷舊和感恩的情結，雖只是「清清的一色，但你卻看不透他」。而安格，則是他人格的倩影。
在我們的眼中，一個企業家要充滿豪情，要有著永不停止的熱情。但張航是反其道而行之，他總是在謹慎中飛翔，在退路中前行。他總是不斷地尋找機會，不斷地投資新的領域。這和中國民間故事裡猴子掰苞谷的情形十分類似，猴子掰一路扔一路，最後手裡還是一個苞谷。但張航一路扔下來，卻擁有了一個谷倉。
他用他的成功向我們印證了一個質朴的道理--「條條大道通羅馬」。
解讀張航，你會發現他沒有給我們帶來諸如那些明星企業家燦爛奪目的光彩，他不像夜空中綻放的煙火，只在一瞬間燃盡所有的光芒;他也不像曇花，只在生命中呈現最美的一刻，他就像星星之火，悄悄地形成燎原之勢;他就像午夜幽蘭，靜靜地散發著淡淡的香氣，不是那種讓你很快陶醉的香，但卻持久、回盪。
張航，仁者無敵，行者無疆。

⑤ 艾滋病疫苗：吉林大學在進行的艾滋病疫苗的研製是什麼原理只說理論就行了。

新京報：艾滋病疫苗研製「名利之爭」

由吉林大學疫苗研究中心和長春百克葯業有限責任公司共同研製的艾滋病疫苗，是獲國家食品葯品監管局批准進入I期臨床試驗的首支艾滋病疫苗。本報記者羅昌平攝

十餘科研團隊角逐300億元潛在市場，衛生部、食品葯品監管局等國家主管部門在推動國際合作同時，著力扶持自主知識產權項目

本月12日上午10時，廣西疾病預防控制中心，8名志願者分別接種了艾滋病疫苗或安慰劑。按試驗計劃，志願者將接受長達180天的跟蹤觀察。其中接種後的前72小時，需接受最嚴密的監控。

據《信息時報》報道，3月15日上午，也就是72小時嚴密監控的最後一天，8名志願者的體檢結果顯示，兩名志願者感到疲憊、頭暈。

次日起，官方停止對試驗進展情況進行通報。「現在一切都處在試驗階段，不宜過分宣傳。」3月18日，國家食品葯品監管局葯品注冊司一位官員告訴記者。

用於此次試驗的艾滋病疫苗，由吉林大學疫苗研究中心和長春百克葯業有限責任公司共同研製，也是獲國家食品葯品監管局批准進入I期臨床試驗的首支艾滋病疫苗。

「這是我國首支國產並進入臨床試驗的艾滋病疫苗」。有媒體對此報道稱。而本報記者調查發現，作為該疫苗的研發者———長春百克公司，無論科研團隊還是投資方，均帶著明顯的外國血統，所用核心技術在國外也已相當成熟，其領先之舉實則源於在臨床試驗審批程序上占盡先機。

破冰之旅

業內人士認為，目前全球共35支艾滋病疫苗研發隊伍已進入臨床試驗，中國能順利步入這一隊列不愧破冰之舉。中國醫學科學院艾滋病中心主任張林琦教授認為，即使試驗失敗也可從中獲得很多重要的科學信息。

3月15日上午10時至下午4時，8名志願者如約回到監測點。1名女志願者在體檢時向監測醫護人員反映，她前天感到疲憊和體乏。但醫生為其所做的測量顯示，血壓、心跳、體溫等均屬正常。

另一名男志願者表示有些頭暈，稱不知是否因為注射了艾滋病疫苗而引起。

但主持試驗的官員未判定對這兩位志願者注射的是艾滋病疫苗還是安慰劑。廣西疾控中心副主任陳傑解釋，此次所選志願者均為18至50歲的非感染健康人群，試驗採用隨機分組的方法，對志願者分別注射艾滋病疫苗或安慰劑。

安慰劑是在一種外形、顏色、味道等方面都與被試葯物相似但無實際葯理活動的物質，有人形象稱其為「假葯」。

而此番進入臨床試驗的為「復合型抗艾滋病毒疫苗」，由DNA疫苗及重組病毒載體疫苗組成，為預防性疫苗。

「這種疫苗本身不會導致接種後的病毒感染。」吉林大學一位疫苗專家說。

這位專家曾參與該疫苗的研製。據他介紹，科研人員在構建病毒樣顆粒時，從廣西艾滋病毒流行株HIV-1中提取結構基因，並且消除了DNA質粒序列與人體組織同源重組、整合的可能性。

而廣西疾控中心負責此次人體測試的副主任陳傑介紹，志願者注射疫苗後可能會出現局部紅腫、疼痛以及全身疲乏，這些都在允許范圍之內。

衡量疫苗成功的另一指標是有效性。在吉大與百克公司的上百次動物試驗中，接種疫苗後，猴子體內針對HIV-1的特異性免疫反應比例達100%.

而誘導CD8+淋巴細胞產生陽性反應的比例為5%- 11%.「這是個不錯的結果，因為通常的試驗也就1%-3%.」吉大那位疫苗專家說。

長春百克公司的動物試驗早在2003年10月已完成，經中國葯品生物製品檢定所的樣品檢定符合安全規則後，次年11月25日獲得國家食品葯品監管局批准進入臨床試驗。

業內人士認為，目前全球共35支艾滋病疫苗研發隊伍已進入臨床試驗，中國能順利步入這一隊列不愧破冰之舉。

中國醫學科學院艾滋病中心主任張林琦教授認為，即使試驗失敗也可從中獲得很多重要的科學信息。

試驗地為何選擇廣西

吉林大學那位疫苗專家介紹，於曉方團隊選擇與廣西合作並最終作為臨床試驗的基地，主要在於：廣西的艾滋病病毒呈早期原始狀態，這對研究相當有利；廣西潛在的疫苗開發市場也相當可觀。目前廣西艾滋病患者達1.2萬人，居全國第3位，其中高危人群占較重比例。

知情者透露，3月12日在廣西啟動的臨床試驗，實際用了近10年的前期研究作為鋪墊。

鋪墊工作始自於曉方教授。現年46歲的於曉方畢業於北京醫科大學，1985年起在美國哈佛大學攻讀博士學位，其導師艾塞克斯（MaxEssex）是艾滋病研究的國際先驅之一。於曉方後來出任美國約翰·霍普金斯大學教授。

20世紀初，艾滋病在雲南一些吸毒人群中被發現，並迅速向廣西等周邊省市蔓延。這種趨勢引起大洋彼岸學術界與企業界的關注。

1993年，美國UBI公司（UnitedBiomedicalInc.）在雲南開展過I期臨床試驗。不過，這一被視為首個在發展中國家進行的艾滋病疫苗臨床試驗無果而終。

1996年，於曉方的團隊多次與中國同行接觸，並經中國同行介紹與廣西疾控中心達成合作意向。

廣西疾控中心副主任陳傑介紹，雙方最初的合作包括兩方面：一是在中國首次進行了艾滋病的吸毒人群隊列研究；二是每年完成一份廣西全區的流行病學調查。

在掌握這些基礎數據的同時，於曉方團隊在美國當地的試驗室展開了疫苗研究。

吉林大學那位疫苗專家介紹，於曉方團隊選擇與廣西合作並最終作為臨床試驗的基地，還在於這一區域的特殊性。

這種特殊性首先表現在：廣西的艾滋病病毒呈早期原始狀態，「這對研究相當有利」。而美國則因發現艾滋病病毒較早，病毒歷經幾代重組和變異而使得疫苗研製相當艱難。

這位專家介紹，廣西潛在的疫苗開發市場也相當可觀。來自當地官方的統計顯示，目前廣西艾滋病患者達1.2萬人，居全國第3位，其中高危人群占較重比例。

此外，在中國做此項研究還有「西方國家無可比擬的行政優勢」。中國有世界上最龐大的防疫網路，從省市到縣都建立了衛生防疫站。臨床試驗中對接種人群進行監控的人力資源，可交由行政機構完成。這在美國難以想像。

在志願者招募方面，中國兩個月即可完成，但美國往往一年也達不到要求，由此增加的經費開支最高可達總投入的30%.

孔維團隊與背後的投資者

2002年12月24日，百克公司正式成立，注冊資本500萬元人民幣。有長春市政府背景的上市公司長春高新（000661）以250萬元現金入資成為最大股東；該公司控股的長春長生生物科技股份有限公司入資50萬元；隸屬美國約翰·霍普金斯大學的美國VITAL公司，則以艾滋病疫苗的非專利技術成果作為無形資產出資200萬元。

3月16日上午，剛在北京完成學術報告的孔維回到長春。這位已是不惑之年的學者目前身兼兩職：吉林大學疫苗研究中心主任、長春百克葯業有限責任公司總經理。

孔維領導的這兩個部門最終成為這次臨床試驗中疫苗的研製者。而孔維也無疑成為領導疫苗研製的靈魂人物。

孔維1994年從吉林大學生物化學專業博士畢業，次年即赴美國約翰·霍普金斯大學留學。在那裡，他加入了於曉方教授的研究團隊。

2002年初，孔維作為特殊人才被母校聘為疫苗中心主任。同年7月，他承擔起美國國家衛生研究院（NIH）贊助的中國艾滋病疫苗子課題的部分研究項目。

鑒於艾滋病疫苗研發的廣闊前景，長春高新區管委會主任苗若愚盛情邀請孔維到高新區創辦醫葯企業。當時的孔維正有此意，但如何籌資與運作還十分茫然。

高新區海外學人創業園主任杜樹柏回憶，高新區領導為孔維量身定做了一套方案：由政府資助成立公司，先研發一個市場周期短成本回收快的化學葯品，以彌補長線產品研發所需的巨額費用。

此後，孔維力邀吳勁昌、於湘暉等來自美國、韓國、瑞典的近20名博士到長春共同創業。

2002年12月24日，百克公司正式成立，注冊資本500萬元人民幣。有長春市政府背景的上市公司長春高新（000661）以250萬元現金入資成為最大股東；該公司控股的長春長生生物科技股份有限公司入資50萬元；隸屬美國約翰·霍普金斯大學的美國VITAL公司，則以艾滋病疫苗的非專利技術成果作為無形資產出資200萬元。

很快，百克公司建起了4200平方米的研究中心和符合國際標準的生產車間。當時的孔維感嘆：「如此禮遇，我在國外是絕對享受不到的。」

不難發現，無論是核心技術、科研團隊還是投資方，百克公司均帶有明顯的外國血統。

中國戰場的競爭者

孔維清楚他的團隊在中國面臨著兩大類競爭對手。

一類來自於中國本土。目前，中國疾病預防控制中心、中科院微生物所、解放軍軍事醫學科學院、清華大學等10多支研究隊伍介入研究。另一類是來自於國外的科研團隊，如美國艾倫·戴蒙德艾滋病中心何大一教授領導的團隊。

專家介紹，根治艾滋病的生物醫學手段，治療上可依靠葯物，預防上主要是疫苗。葯物方面目前公認療效最好的「雞尾酒療法」，也只能穩定或減緩艾滋病症狀，不能徹底消滅人體內的病毒。因此，各國專家普遍認為，研製出艾滋病疫苗是解決艾滋病難題的最佳途徑。

張林琦教授透露，國際上最早開始艾滋病候選疫苗臨床試驗的時間是1987年。但18年以來，上百次動輒過億的研究都沒有成功，「未來這一領域的利潤可想而知。」

孔維顯然很清楚這一點，他也同樣清楚他的團隊在中國面臨著兩大類競爭對手。

一類來自於中國本土。目前，中國疾病預防控制中心、中科院微生物所、解放軍軍事醫學科學院、清華大學等10多支研究隊伍介入研究。這當中，中國疾病預防控制中心的邵一鳴團隊，被稱為中國目前最有希望成功研發艾滋病疫苗的團隊。

早在20世紀90年代初，中國政府立項進行艾滋病疫苗的研究。邵一鳴直接參與了中國最早的「新型艾滋病疫苗研究項目」，並組建了國內第一支科研隊伍。

他的艾滋病疫苗研究項目，建立在自己主持下歷時3年的全國范圍艾滋病病毒分子流行病學調查基礎上，這項工作涉及全國30個省（自治區、直轄市）。

邵一鳴的團隊正在展開兩種疫苗的研究：一種疫苗採用我國成功用於消滅天花的痘苗「天壇株」作為疫苗載體，擁有全部知識產權。目前該疫苗正在申報臨床試驗；另一種疫苗與歐洲科學家合作，是類似於百克公司的混合型疫苗，已於2003年7月在歐洲啟動I期臨床試驗，中方只擁有部分知識產權。

2004年歲末，來自新華社的一則消息稱，我國惟一的治療性艾滋病疫苗，已由軍事醫學科學院結束動物試驗，正投入到臨床前的研究階段。

另一類是來自於國外的科研團隊，如美國艾倫·戴蒙德艾滋病中心何大一教授領導的團隊。

何大一因發明「雞尾酒療法」而聞名世界。他領導的團隊研製的一個專門針對中國流行株設計的艾滋病疫苗，早在2002年就獲得美國食品葯品監督管理局（FDA）批准，2003年年底在紐約開展了I期臨床試驗。

該疫苗在中國的臨床試驗選址雲南，自2002年起何大一教授就已開始前期准備。

據新華社報道，中國作為一個巨大的疫苗試驗平台，早已被越來越多的科研者所選擇。華裔女科學家、美國醫學科學院院士黃以靜，也於2002年與國內公司合作準備進行艾滋病疫苗臨床試驗。

「名望之爭」和「利潤之爭」

邵一鳴教授的觀點是，只有研製出具有自主知識產權的艾滋病疫苗，其他國家才不能任意抬高「既是科研成果又是商品」的艾滋病疫苗價格。據他估計，如果疫苗研製成功，中國將有300億元以上的龐大市場。

在眾多競爭對手面前，為什麼孔維團隊能成為領跑者？

邵一鳴教授認為，孔維領導的百克公司採用國際上已用於臨床試驗的載體，技術成熟，自然快些。

換句話說，百克公司用國外已成熟的技術，首次針對中國人體進行試驗。

而邵一鳴所領導的團隊，完全是採用新載體，如用痘苗「天壇株」作為疫苗載體，從基礎工作起步的這一項研究需花費大量時間。

邵一鳴同時認為，何大一團隊在中國暫時落後的原因，則完全發生在審批程序上。他們的艾滋病疫苗早在2002年就上報給國家食品葯品監管局，並計劃於次年在中國雲南啟動I期臨床試驗。但時至今日，這一審批仍在等待當中。

按國家食品葯品監管局的規定，在國外研發的疫苗必須將技術轉移給國內單位，國內具備疫苗生產能力以後，才能申請臨床試驗。

邵一鳴教授的觀點是，只有研製出具有自主知識產權的艾滋病疫苗，其他國家才不能任意抬高「既是科研成果又是商品」的艾滋病疫苗價格。據他估計，如果疫苗研製成功，中國將有300億元以上的龐大市場。

長春一位病毒學專家認為，國內的一些研究者利用政策優勢集中了各種研究資源和力量，艾滋病疫苗的知識產權之爭已成為「名望之爭和利潤之爭」。

在他看來，如果孔維不選擇與國內企業合作，並最終由國內企業控股，同樣會面臨何大一團隊的遭遇。

五年還是八年？

按長春百克公司的計劃，今年3月開始的疫苗I期臨床試驗主要評價疫苗的耐受性和安全性；2006年2月到2007年8月進行II期臨床試驗，計劃招募低危人群300人和高危人群200人，分為5個組，初步評價疫苗的有效性；Ⅲ期臨床試驗需招募數千名高危人群來評估疫苗的有效性，時間在3年左右。

對於3月12日啟動的臨床試驗，吉林省食品葯品監管局葯品注冊處處長楊威表示，如果各項試驗進展順利，吉林有望在5年後實現以注射疫苗方式預防艾滋病。

按長春百克公司的計劃，今年3月開始的疫苗I期臨床試驗主要評價疫苗的耐受性和安全性；2006年2月到2007年8月進行II期臨床試驗，計劃招募低危人群300人和高危人群200人，分為5個組，初步評價疫苗的有效性；Ⅲ期臨床試驗需招募數千名高危人群來評估疫苗的有效性，時間在3年左右。

2002年下半年，衛生部專門成立了一個艾滋病疫苗研製專家庫，由5名院士和10名研究員組成。當時該專家庫有人預測，我國艾滋病疫苗將在8年內問世。

這一觀點跟楊威所說比較接近。但國家食品葯品監管局的官員以及百克公司的科研人員對此持謹慎態度。

「現在談Ⅱ期和Ⅲ期也為時太早，因為我們要根據I期臨床研究的結果才能做此決定。」國家食品葯品監管局葯品注冊司一位官員告訴記者。

長春高新（000661）發布的公告特意提示：「該項目研發過程仍存在很大風險，不可能在短期內獲准生產上市。」

百克公司副總經理馮大強一再叮囑本報記者，研究有個好的開頭，但不可過度宣傳。

據報道，國際上第一個進入I期臨床試驗的艾滋病疫苗，是美國瓦克斯根公司研製的，該疫苗先後在美國和泰國開展了Ⅱ期和Ⅲ期臨床試驗，參與的志願者達7000多例。試驗結果表明，該疫苗不能有效阻止人體感染艾滋病病毒，試驗最終以失敗告終。

邵一鳴教授列舉的一組數據顯示，全球進行的艾滋病疫苗臨床試驗I期有106個，Ⅱ期只剩12個，進入Ⅲ期的3個目前僅剩1個在繼續。

全球某知名疫苗生產商的一位高層領導告訴記者，這一研究領域不乏急功近利的惡意炒作者。她同時提醒，政府也不應過多指望能研製出一種可迅速抵抗艾滋病的疫苗。

「欠債幹活」的風險

邵一鳴坦言，艾滋病疫苗研製的困難首先在於資金的不足。按邵一鳴的說法，目前國內多數隊伍是「欠債幹活」。這意味著此項工作將擔負著大風險，不成功將無人埋單。

3月16日，從北京趕回長春的孔維忙著起草一份報告。

「這個報告涉及下一步的科研計劃，過兩天就交給科技部。」孔維告訴記者。

孔維坦言，對百克公司而言，資金的日趨緊張可能是目前最大問題。

此番啟動的I期臨床試驗，百克公司計劃投入1億元。而長春高新（000661）的年報稱，2004年百克公司虧損額達553萬，這遠遠超過公司的注冊資本。

在過去幾年裡，百克公司獲得中國各級政府的經費支持屈指可數：2003年獲得國家863計劃生物技術專題資助120萬元；2004年11月，獲國家第二批科技型中小企業技術創新基金100萬元資助。2004年獲長春市振興老工業基地科技攻關資金10萬元支持。

更大的投入來自於中方股東。因涉及商業機密，記者尚無渠道獲知其股東的實際投入數據。

中國醫學科學院艾滋病中心主任張林琦博士介紹，2002年何大一教授赴雲南部署I期試驗時，預備經費為300萬美元，Ⅱ、Ⅲ期試驗的經費會翻倍。

這是筆令國內所有疫苗研究專家艷羨不已的資金。解放軍302醫院傳染病研究所王福生博士介紹，即便是邵一鳴的團隊，當時每年能從政府獲得的經費也才30萬元人民幣。

邵一鳴坦言，艾滋病疫苗研製的困難首先在於資金的不足。

據介紹，國家863計劃單列一筆資金支持疫苗研究，真正分到艾滋病疫苗領域僅數百萬元。2003年突如其來的SARS事件，對863計劃的經費支配造成相當大的沖擊。

按邵一鳴的說法，目前國內多數隊伍是「欠債幹活」。這意味著此項工作將擔負著大風險，不成功將無人埋單。

身為全國政協委員的邵一鳴，曾在2002年的全國「兩會」上建議：國家應加大對艾滋病疫苗研究的投入，支持更多隊伍。

當時的情況是，國內從事此研究的團隊不到10個，而美國高達數十個。

此提案受到了中央高層的重視。科技部當年便設專項資金，經費從每年100多萬元突破1000萬元。

但在一些科研團隊看來，這還是杯水車薪。

積極姿態參與國際合作

在3月18日的全球企業防治艾滋病中國峰會上，衛生部副部長王隴德透露，無論在國家層面還是地方各方，中國都將以積極的姿態開展艾滋病防治工作的國際合作。

3月18日，全球企業防治艾滋病中國峰會在北京舉行。這個由中國衛生部、全球企業抗艾滋病聯合會共同搭建的平台，旨在為政府、科研團隊及企業「尋求在防治艾滋病領域更大的合作」提供機會。

國務院副總理吳儀在會上號召，全球企業「應以戰略家的眼光」，「積極參與中國艾滋病的防治工作」。

中國峰會現場，邵一鳴教授有意打聽與會企業的名單。「目前還沒有和任何一家企業接洽。」邵一鳴告訴記者。

邵一鳴曾通過媒體呼籲，鑒於目前國內各研究隊伍之間的合作和協調不夠，政府應形成「中國艾滋病疫苗開發計劃」，從國家層面統籌該項研究，並整合國內力量以增強國際競爭。

在3月18日的全球企業防治艾滋病中國峰會上，衛生部副部長王隴德透露，無論在國家層面還是地方各方，中國都將以積極的姿態開展艾滋病防治工作的國際合作。

事實上，這一領域的國際合作已成為新趨勢。據新華社報道，中國科技大學3月25日正式對外宣布，學校研究人員通過與國外機構的合作，已經成功找到阻斷艾滋病病毒復制的新途徑，為無抗葯性艾滋病葯物的研製提供了新的手段。

（本報記者魏銘言對此文亦有貢獻）

□本報記者羅昌平 長春 北京報道

「網路」一下「艾滋病疫苗」，相關網頁達68600篇。今年3月12日，數名志願者在廣西接種艾滋病疫苗，該疫苗是我國首支經國家食品葯品監管局批准進入I期臨床試驗的艾滋病疫苗。

疫苗的保護原理是，接種疫苗後產生抗體（圖示黃色Y形物），對病毒進行包圍，從而起增強免疫力的效果。凱明高科供圖

⑥ 桔梗的真正含義是什麼你們知道么

1、永恆的愛

桔梗花的一種花語含義是指永恆的愛，用來象徵戀人之間至死不渝的愛情。它代表著愛與永恆，將它送給自己心儀之人，可以表達自己的誠意，這份愛一直都不會改變，希望永遠跟你在一起，相愛到老永不分離。相傳桔梗花是因為一女子痴情男子，為其死後在女子墳上開出的一種鮮花，所以可將其送給喜歡的人表達對其永恆的愛意。

⑦ 國內比較好的醫科大學

好的醫科大學有很多，要看你分數夠不夠，身體條件合不合格（我就是因為有色弱不得不放棄學醫）
以下是全國排名前五十得醫科大學或含醫學專業的大學（按排名）：
北京大學
復旦大學
上海交通大學
清華大學
中山大學
四川大學
浙江大學
中南大學
華中科技大學
首都醫科大學
中國醫科大學
南方醫科大學
武漢大學
中國葯科大學
哈爾濱 醫科大學
山東大學
吉林大學
北京中醫葯大學
西安交通大學
河北醫科大學
沈陽 葯科大學
南京醫科大學
重慶 醫科大學
南京大學
暨南大學
天津 醫科大學
蘇州大學
廣州 中醫葯大學
上海中醫葯大學
安徽醫科大學
蘭州 大學
福建醫科大學
徐州醫學院
東南大學
黑龍江中醫葯大學
廣州醫學院
山西醫科大學
汕頭 大學
鄭州 大學
青島 大學
南京中醫葯大學
廣東醫學院
大連 醫科大學
溫州醫學院
天津中醫葯大學
廣西醫科大學
同濟大學
昆明 醫學院
新疆醫科大學
廈門 大學

⑧ 華中科技大學和中山大學醫學哪個好

如果你很強，推薦中山醫。華科的醫學不是王牌，理工科才是。而中山是全國唯一的一所醫學院校合並理工院校的。中山醫的研究生現在很火爆，不說真真實力吧，從火爆程度上，就可以看出來。而且地緣優勢好些。廣州周邊，還是很缺醫學人才。華科的醫學，比中山的要好考些。華科的外科有裘法祖，如果慕名而來，也未嘗不可。如果為了穩妥，推薦華科，畢竟還是上線為首要。如果你對自己實力很有把握，為了出來更有競爭力，推薦中山。中山是醫學牛人雲集之地。

大家吵了半天，完全不是按照考研的情況來看的的，研究生的情況就是中山比華科熱。大家都去報中山，為什麼？？難道大家的眼睛都不是雪亮的？？你是考排名的？還是選適合自己的？？故，要分清自己到底需要的是什麼。而不是光問個虛空的那個的好壞。中山也不全那麼難考，像中山一附院，腫瘤醫院就比較難考，我們班當初報中山的，都是班裡頭前5名的同學，考試成績也都集中在360以上。唯一低的，是350多，調劑到了葯理。而三，五附院之類的，就好考很多了。而你說的報考華科的，實話說，我們班沒有，我們的兄弟班也沒有，貌似我們整個年級都沒有聽說到。大家寧願報武大，寧願報浙大，寧願湘雅。反正華科的就是不熱。而每年華科的分數線也不算高。而中山每年的線都會是所有院校里比較高的位置，310左右，英語分數也要比平均水準高。

哦，同學，難道你問的不是研究生？？不過，都是通用的。從學校碩士，博士授予點個數就可以看出。
但願你現在清楚了不少。

⑨ 廣西有哪幾所醫學院校

廣西的醫學院校如下：

1. 廣西醫科大學 （1本）

2. 桂林醫學院 （2本）

3. 廣西中醫學院 （2本）

4. 廣西右江民族醫學院 （2本）