英飛網路一年收入多少

1. 騰訊去年網路游戲收入1561億元，騰訊都有哪些國民度較高的游戲呢

騰訊所擁有的國民度比較高的游戲，包括王者榮耀，和平精英和英雄聯盟等。這些游戲的受眾其實還是比較廣泛的，不僅僅包括未成年人，成年人玩游戲的需求也是比較高的，對這幾款游戲的需求也是比較大的，騰訊公司的游戲業務做的確實是非常不錯的，用戶的體驗感確實很好。

游戲業務已經成為了騰訊最重要的一個業務，去年的收入已經達到了1,561億元人民幣左右，這對於騰訊的貢獻來說還是比較大的，騰訊的業務主要還是靠著廣大的玩家支撐起來的。

騰訊的游戲業務絕對是國內公司做的最好的，因為騰訊的很多游戲在市場上的受歡迎程度都是非常高的，而且用戶的人數也是非常廣泛的，各個年齡階段的人其實都是有的未成年人對於騰訊游戲的需求往往集中在以上三個方面，但是其他的年輕人對於騰訊游戲的棋牌游戲擁有更大的需求，這些都是滿足了不同人群的需求的業務。

我本人對於騰訊的游戲業務的發展是非常看重的，我認為騰訊在未來的游戲業務的發展肯定還會更上一層樓的，因為很多人對於精神需求越來越大了，尤其作為一個最重要的精神方面的需求，其實很好的滿足了普通老百姓的生活需求，我身邊的很多人其實都在玩這幾款游戲，這幾款游戲的體驗感確實是非常的不錯的，而且團隊游戲更能夠讓自己和朋友之間的距離變得更近。

2. 網路工作是干什麼的就業前景和薪水情況怎麼樣

網路工作就是以互聯網為基礎，在網路平台上進行跨地域，自主，協作式承接與發布任務以達到目的各類工作的總稱。就業前景非常好，薪水也是非常高的，做的好每個月3萬是沒有問題的。

3. 什麼工作賺錢

什麼是最有前途的職業？這由你的職業價值觀決定。

———老闆好，薪水多，工時短，福利佳，升遷快，困難少……你可能覺得這是最有前途的職業。倘若世間真有這種工作，這個企業肯定很快倒閉，你只能另找一份工作了。尋找工作是有取捨的，取捨的標准就是職業價值觀，即你優先考慮哪種價值，是錢，權，還是某種情感關系？

———有人不管做什麼工作，都覺得與自己的個性、興趣不合，但又不知道自己究竟想要干什麼。如果連想要干什麼都不知道，別人怎麼幫你？因此，尋找有前途的職業，首先要明確自己的職業價值觀。

你的職業價值觀准不準確呢，我們可以請咨詢師來幫忙。

周寒冰（化名）渴望穩定的生活，獲得英國伯明翰大學通訊系統專業碩士學位後，在中國天然氣集團找到一份工作。5000元的月薪讓她在沈陽生活得很安逸，可是她卻迷茫：花很多精力和金錢讀來的學位沒有派上用場，工作水平得不到提高……

「周小姐的迷茫，源自對自己的職業價值觀缺乏認識，」上海向陽生涯管理咨詢有限公司職業咨詢師洪向陽說，「從她的抱怨看，她希望自己的職業在相對穩定的同時，還能體現自身價值，實現自我提升。」果然，包含52個問題的職業價值觀測試顯示，周寒冰的職業價值觀屬於「成就動機型」———不斷創新，不斷取得成就，不斷得到贊揚，不斷實現自己想做的事。職業咨詢師建議她選擇競爭比較激烈的通信行業（與她的專業契合），最好是外企（與留學經歷有關）。現在，周寒冰正在上海的一家外企快樂地工作著。

計算機軟體開發商

個人計算機的繁榮創造了「蓋茨神話」，一個個世界巨富從計算機產業中誕生出來。隨著計算機產業的迅速發展，計算機軟體業也呈直線上升之勢。在我國，1995年個人計算機產值高達400億元，其中軟體約佔25％，今年更是有增無減。據資料顯示，以我國目前的硬體配備來分析，PC機總量為200萬台，那麼軟體市場總需求至少達100億元以上，而實際上，我國軟體行業的產值只有4億元左右。在我國，目前約有軟體設計人員198萬，年薪收入在5萬元以上。計算機軟體開發商，愈發成為當今最受人們青睞的職業之一。

建築承包商

據聯合國統計，20世紀70年代以來，世界各國每年用於建造房屋的投資一般占國民生產總值的1％－12％，有的達到30％左右；所形成的固定資產占當年形成固定資產總值的30％。而我國這兩個指標大大低於世界平均水平。據預測，我國房地產業要達到占國民生產總值的10％以上，至少還需要十幾年的努力。可以預計，建築承包商在今後的幾十年裡將大有可為。而建築承包商的收入是很可觀的，其個人提成大約占整項工程投資的7％左右，高的甚至能達10％，即承包項目造價1000萬的工程承包商可掙70－100萬元。

律師

律師的收入呈跳躍式上升趨勢。一個哈佛大學畢業回國的律師，每年至少能賺到100萬元左右。北京的200多家律師事務所中，律師年收入在10萬元以上者佔90％以上。據有關部門預算，到21世紀初，我國律師將達到30萬到40萬。「懂法律、懂經濟、懂外語」將是21世紀選擇律師的一個標准。

體育明星

在我國從計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，足球、網球、籃球等率先進入市場，成立了俱樂部和管理中心。某足球俱樂部隊員平均月薪在3000元至7000元之間，主將的月薪高達一萬元；有時，一次比賽的奪冠獎金可高達100萬元。體育明星這個職業將會更加炙手可熱。

注冊會計師

1993年，僅靠6人籌資10萬元創立的北京某會計師事務所，在短短一年後，人員發展到30多人，年收入近400萬元。1996年底，該所已擁有職工100人，業務收入最高一個月達300多萬元。按照國務院規劃，2010年，中國執業注冊會計師將發展到30萬名，從業人員將達到100萬名。

證券經紀人

「要想富，先炒股」這句深圳人的口頭禪，如今在全國數以千萬計的股民中早已取得了共識，而與股票同樣具有誘惑力的則是那些身穿紅馬甲、黃馬甲忙碌地穿梭於證券交易大廳里的經紀人。隨著市場經濟的不斷完善，我國的股市也將越來越規范、越來越火爆。因此，證券經紀人的機遇也將越來越多，收入也會越來越高。

廣告人

21世紀中國廣告創意大師，不是普普通通的高薪階層。據有關資料顯示，目前國內廣告業普通職員平均月收入約為2500元左右，而在北京、廣州、深圳、上海等地，收入超過了3000元，全國廣告從業人員超過600萬人。可以預計，21世紀的中國廣告業將會真正形成知識密集、技術密集、智慧密集的一大產業，廣告人的前景輝煌燦爛。

特種養殖（種植）主

「烏龜螃蟹爬上台」，一句民間流傳的順口溜形象生動地描繪出中國人的餐桌正在悄悄地發生變化。而實際上，不僅是餐桌，服裝市場上真絲、毛料大出風頭，貂皮、狐皮、兔皮服裝異彩紛呈；五彩斑斕的羊絨衫、氂牛衫令人目不暇接；各種保健食品、營養液等琳琅滿目，而這均和特種養殖業的發展息息相關。近年，我國僅出口貂皮換回外匯就高達2.3億美元，許多農戶因養鱉、養蛇、養蜂、養貂而致富的比比皆是。隨著人們經濟條件的改善，寵物及花卉開始越來越多地進入現代家庭。

整形醫生及美容師

資料顯示，一個小型美發廳中美發師的月收入平均3000元以上。目前，全國登記注冊的美容機構已逾160多萬，從業人員高達800萬人。中國美容業自20世紀80年代初起步至今，沒有一個統一的行業標准。作為一個新興行業，一切都處於剛剛起步階段，但隨著市場的進一步規范、法制的逐步健全，此行業的擇業空間將十分廣闊。

公關人

公關曾在中國一度被誤解為專屬女人的職業。其實，真正的公關是一種現代化的經營管理模式。如今的公關先生超過半數，與公關小姐可平分秋色。溝通是現代社會的重要內容，公共關系作為從事溝通的一門職業，沒有哪一項職業與公關一樣能真切地接觸到時代的本質。
參考資料：

4. 什麼專業什麼工作掙錢最多

1、同聲傳譯——年進賬三四十萬沒問題
同聲傳譯員被稱為「21世紀第一緊缺人才」。隨著中國對外經濟交流的增多和奧運會帶來的「會務商機」的涌現，需要越來越多的同聲傳譯員。 「同傳的薪金可不是按照年薪和月薪來算的，是按照
小時和分鍾來算的，現在的價碼是每小時4000元到8000元。」「4年之後入駐中國和北京的外國大公司越來越多，這一行肯定更吃香，一年掙個三四十萬元應該很輕松的。」
優點
同聲傳譯的最大優點在於效率高，可以保證講話者作連貫發言，不影響或中斷講話者的思路，有利於聽眾對發言全文的通篇理解。同聲傳譯是當今世界流行的一種翻譯方式，具有很強的學術性和專
業性，通常用於正式的國際會議。目前，世界上95%的國際會議採用的都是同聲傳譯的方式。特點是講者連續不斷地發言，而譯者是邊聽邊譯，原文與譯文翻譯的平均間隔時間是三至四秒，最多達到十多秒。譯者僅利用講者兩句之間稍歇的空隙完成翻譯工作，因此對譯員素質要求非常高。
同聲傳譯是一種受時間嚴格限制難度極高的語際轉換活動，它要求譯員在聽辨源語講話的同時，藉助已有的主題知識迅速完成對源語信息的預測、理解、記憶、轉換和目的語的計劃、組織、表達、監聽與修正，同步說出目的語譯文，因此同聲傳譯又叫同步口譯。在各種國際會議上，同傳譯員以「閃電般的思維」和令人嘆服的口譯技巧，成功克服上述多重任務(multi-tasking)間的交織、重疊和干擾給大腦造成的能量短缺和注意力分配困難，使聽和說並行不悖，成為與源語發言人一樣令人矚目的明星。根據 AIIC (國際會議口譯員協會)的規定，同傳譯員只要翻譯出演講者內容的80%就已經算是合格了(同傳譯員翻譯出演講內容的90%、100%當然也有可能)，因為很多人平時說話非常快，演講時又只顧及自己的演講內容或帶各地的口音，同傳譯員只好調動自己的一切知識儲備和經驗來全力以赴。那些有意放慢速度照顧同傳譯員的演講者畢竟不是太多，這就對從業者的素質提出了極高的要求。
2、3G工程師 —— 基本年薪15萬元至20萬元
據計世資訊發布的相關研究報告稱，估計國內3G人才缺口將達到50萬人以上。由於目前3G人才比較少，尤其是復合型人才奇缺，預計4年之後3G工程師的基本年薪會在15萬元至20萬元。「從目前的一些趨勢來看，在無線增值服務行業里的一些精通2.5G技術的人才年薪都在10萬元左右，3G到來之後這些人才的收入應該會更高。」空中網的相關人士表示。
3G工程師包括3G無線軟體開發工程師、3G無線研發質量工程師和3G無線網路規劃、優化工程師等。飛速發展的移動通信行業對人才有著更高的標准和需求，中國最大的樂成3G創意產業研發基地，是
國家工信部唯一指定3G人才培養機構，現與1280家3G移動互聯網企業建立深度人才合作關系，嚴格按照合作企業的用人要求定向培養3G手機軟體開發工程師，目前已向3G移動互聯網行業輸送了近千名3G
手機軟體開發工程師。
由於3G技術對手機軟硬體高級開發工程師有著非常高的要求，就一般企業而言，3G工程師必須擁有通信、電子類專業本科以上學歷，熟悉移動通信原理及微波通信技術，能熟練使用C或C++語言編程，具有豐富的數字電路設計或硬體開發工作經驗，或者具備CDMA、GSM或TD-SCDMA、WCDMA等手機軟/硬體開發經驗等。從3G對人才素質的要求來看，目前高校培養的應屆畢業生似乎難以符合市場的要求，
事實上，3G行業相關的服務企業也更加傾向於從通信行業從業人員中進行招聘。但這並不意味著應屆生沒有入行3G的機會，通過學歷教育打下的深厚基礎，再輔以職業培訓，大學生們還是能夠在競爭激勵的3G職場找到屬於自己的一席之地。
國家信息產業部於2006年9月，在全國通信行業啟動了3G職業資格認證及培訓工作。目前國內從事這種尖端技術的培訓機構並不是很多，在北京也只有3gdci數字內容學院等位數不多的幾家機構能夠提供專業的3G工程師培訓課程。
3、網路媒體人才——年收入在10萬元至12萬元
目前，中國門戶網站的網路編輯月薪都在5000元左右、中等職位的收入在8000元至10000元。「相信4年之後整個網路媒體的廣告收入越來越多的時候，從業人員會有一個更好的回報。」新浪網的一位編輯對自己所從事的行業頗有信心。據預測，年收入應在10萬元至12萬元。
網路媒體人才就是網路編輯。目前，類似於在新浪和搜狐的網路編輯的月薪都在5000元左右、中等職位的收入在8000元至10000元。相信4年之後整個網路媒體的廣告收入越來越多的時候，從業人員會有一個更好的回報。」目前，不少網路編輯對自己所從事的行業都頗有信心。
什麼是網路編輯 一、職業定義 網路編輯是指利用相關專業知識及計算機和網路等現代信息技術，從事互聯網站內容建設的人員。 二、鑒定等級網路編輯職業依據《國家職業標准網路編輯員》分為網路編輯員、助理網路編輯師、網路編輯師和高級網路編輯師四個等級。 三、現狀分析按照網站數量估算，目前，我國擁有網路編輯從業人員多達300萬人，在未來的10年內，網路編輯職務將呈需求上升趨勢，總增長量將超過26%，比其他各類職位的平均增長量還要高。網路編輯職業的發展，已日益引起業界和相關領域的密切關注。網路編輯從業人員的素質的高低，直接影響網路媒體隊伍的整體水平及網站內容是否取得成功。由於網路編輯職業是個新興的職業。目前的從業人員一般是由傳統媒體(如報紙、雜志、電視、電台)編輯、記者、網站管理員、圖文設計等職業中分流出來的。缺乏統一的職業標准與規范，給企業的培訓、考核及人員使用帶來很多技術困難。因此，通過網路編輯國家職業培訓，把網路編輯人員素質的管理納入標准化、制度化、規范化的軌道，對網路編輯人員專業隊伍的
建設，從業人員素質的提高，職業持續、穩定、健康地發展，有很重要的現實意義。
4、物流師——現在1年就能掙10萬
物流人才的需求量為600餘萬人。相關統計顯示，目前物流從業人員當中擁有大學學歷以上的僅佔21%。許多物流部門的管理人員是半路出家，很少受過專業的培訓。
據相關人士透露，殼牌在國內招聘的應屆大學生目前的薪金是每月6000元到8000元，在一年之後還會由相當大的提升空間。「現在一年就能掙個7萬元至10萬元，估計4年之後只會多不會少，因為能源越來越緊俏。」該人士表示。國際物流師(CILS)是國際物流管理專業領域的一套職業資格認證體系，是由國務院國有資產監督管理委員會商業技能鑒定中心和全國商務職業資格考評委員會根據全球物流產業發展的歷史，參照世界發達國家的有關做法，結合目前我國物流產業現狀，按照國際慣例推出的職業資格認證體系。
世界在進入中國，中國在融入世界。我國經濟的迅猛發展使得我們的企業經營日益國際化，這一趨勢對我國的企業經營管理人員提出了新的挑戰。國際物流師是實現和完成這一過程的執行者。其使命是在世界經濟全球化過程中，成為各企業、公司與組織中國國際物流和供應鏈管理的中堅力量，成為企業決策、風險管理和實務操作等方面的高級專業人才。為提高我國物流管理人才的素質，滿足企事業單位和其他用人機構的崗位需求，培養既有真才實學又符合行業發展要求的專業化人才。國際物流師認證辦公室在設計國際物流師資格考試認證體系時，廣泛征詢了專家、相關企業及專業人員的需求，對現行的國際與國內的資格認證體系進行了借鑒，保證了該證書體系體現出當今國際物流師專業資格認證的國際水平，又符合當今國際經濟社會發展的需要，具有高度的實用性和可操作性。所頒發的國際物流師證書具有國際化、前瞻性、實用性的特點，是中外相關單位物流與供應鏈管理崗位的「通行證」。
5、系統集成工程師——估計年收入10萬至20萬元
一名剛剛畢業，毫無經驗的大學生應聘系統集成工程師之後的薪金是年薪8萬元。用戶對系統集成服務的要求不斷提高，從最初的網路建設到基於行業的應用，再到對業務流程和資源策略的咨詢服務。未來系統集成工程師應該是一路走高的職業。
據招聘網站人士預測，系統集成工程師在未來的年薪估計會在10萬元至20萬元。系統集成，從字面上講就是將各功能部分綜合、整合為統一的系統。1：通常計算機以及網路基礎理論，熟悉網路技術系統基礎。 2：精通網路設備調試技術，伺服器調試技術，基礎應用平台調試技術或其中之一。3：精通網路平台設計，伺服器平台設計，基礎應用平台設計或其中之一。 4：良好的口頭語言表達能力和文字表達能力。5：較高的計算機專業英語水平。6：良好的人際交流能力和與他人協同工作能力。7：在壓力環境下現場解決問題的能力。 8：廣博的知識面。系統集成涵蓋的范圍很廣，工程師應該一專多能，一精多通。
6、環境工程師——年收入將在8萬元至10萬元
相關資料顯示，目前我國環保產業的從業人員僅有13萬餘人，其中技術人員8萬餘人。按照國際通行的慣例計算，我國在環境工程師方面的缺口在42萬人左右。
記者從相關途徑獲悉，隨著國內房地產行業的發展，國內園林設計師、景觀設計師的月薪都在七八千元左右。據預測，年收入應在8萬元至10萬元。
相關資料顯示，目前我國環保產業的從業人員僅有13萬餘人，其中技術人員8萬餘人。按照國際通行的慣例計算，我國在環境工程師方面的缺口在42萬人左右。
記者從相關途徑獲悉，隨著國內房地產行業的發展，國內園林設計師、景觀設計師的月薪都在七八千元左右。據預測，年收入應在8萬元至10萬元。
7、精算師——年收入在12萬至15萬元
我國被世界保險界認可的精算師不足10人，「准精算師」40多人，在當今的國內人才市場上，精算師可謂鳳毛麟角。
隨著國際保險巨頭在中國開拓市場以及國內企業的需要，精算師是幾年後保險業最炙手可熱的人才，目前在國外的平均年薪達10萬美元，國內目前月薪也在1萬元以上。4年以後，隨著人們對於保險認識的加強，必然會需要更多的精算師。據預測，年收入應在12萬元至15萬元。
精算師(Actuary)，拉丁語意思「經營」，是一種處理金融風險的商業性職業。精算師採用數學、經濟、財政和統計工具主要處理一些與保險、再保險公司相關的不確定的未知事件。另外，還與雇員保險金(醫療保險和退休金計劃)、社會福利工程(社會保障和社會護理)有關。
大部份的精算師都會於財產保險或人壽保險公司工作，工作范圍包括設計新品種的保險產品，計算有關產品之保費及所需的准備金，為保險公司作風險評估及制定投資方針，並定期作出檢討及跟進
。其餘的精算師主要在咨詢公司(主要的客戶是規模較小的保險公司及銀行)、養老金投資公司、醫療保險公司及投資公司工作。
8、報關員——年掙10萬元很輕松
「入世」後，我國的對外貿易的迅速增長使得對報關員的需求增加。據中華英才網、智聯招聘網顯示的資料，報關員目前的收入每月在5000元至8000元之間，目前在貿易發達的珠三角地區報關員月薪都在七八千元。
未來幾年內，就業市場對報關員的需求將有數十倍的增長。報關員的工資漲幅一般在年10%-20%，到那時一年掙個10萬元幾乎不是問題。
我國海關規定，向海關辦理報關納稅業務，因此，報關員只能受雇於一個從事進出口業務、有對外貿易經營權的企業或者報關企業，並代表該企業辦理報關納稅手續。
報關員資格證書報關員必須具備一定的知識水平和實際業務能力，必須熟悉與貨物進出口業務有關的法律和對外貿易知識，必須精通海關法規、規章並具備辦理海關手續的技能。為此，我國《海關法》第十一條規定：「未依法取得報關從業資格的人員，不得從事報關業務。」以法律形式明確了從事報關員工作的資格制度。
9、中西醫師/醫葯銷售——年收入至少應在6萬元左右
「醫學院校畢業的學生有三條路可以走，一是進入醫院，急救醫生、產科醫生、婦科醫生、眼科醫生、兒科醫生及牙醫和理療醫師都將十分吃香;二是進入醫葯生產流通企業;三是繼續深造。」某招聘網校園部總監表示，這個行業的特點是越老越值錢，目前的醫葯行業月薪水平在3000元到5000元，相信4年之後會有一個更好的薪金水平。據預測，年收入至少應在6萬元左右。
10、注冊會計師——年收入將在10萬元左右
根據中國經濟高速發展的需要，至少急需35萬名注冊會計師，而目前實際具備從業資格的只有8萬人左右，其中被國際認可的不足15%。
每年包括德勤、畢博在內的四大會計師事務所都會在高校招收畢業生，專業涵蓋統計、法律、數學等。而進入四大會計師事務所的應屆畢業生月薪大都在五六千元，再加上每年豐厚的獎金，收入會超過10萬元。

5. 你知道那些游戲主播收入一般有多少嗎

‍‍17年播的吃雞。專門配了個電腦15000。直播一年收入不超過2000。公會很多都是坑，拿你禮物分成不管你，不給解約。我是技術主播。玩12年FPS，從來沒開過掛（愚蠢），在吃雞火的那一年裝聖人不開掛，沒人氣。現在直播有固定水友了。運氣好一個月兩三百收入。運氣不好，毛都沒有。有些水友。一個訂閱，一個幾塊錢禮物，你要帶一個下午或者一天。平均直播時間一天十幾個小時。目前游戲技術亞服第一人稱擊殺榜上過23名。第三人稱1000內。最高擊殺25吃雞。然而，並沒有什麼卵用，比不上那些知名主播，也就僅夠糊口的，要是想掙錢還是要正兒八經找工作，已經准備做銷售去了。‍‍

6. 聽說廣告行業剛進去的時候工資很少，到了資深的時候工資才高點是嗎

任何行業都是這樣，剛進去的時候，公司也不知道當事是否有料，當然只給起步薪金。如果個人能力較強，就可以不斷得到提升。否則，就算呆的時間再長，也不會漲多少工資。

廣告從業人員各層次薪水現狀：
廣告行業的企業化程度與市場化運作水平均處在較高的水平，而工資和福利作為企業的主要人工成本構成因素，越來越受企業的重視。2005年度廣告行業工資指導價位，工資數據顯示出以下特點：
一、從業經驗10年成為工資的一道檻
數據顯示，在廣告行業工作6-10年的群體年平均工資最高，為39197元；而5年以下從業經驗的排在第二，為39088元；列第三的為具有25年以上從業經驗的人員，平均工資達到36898元；在16－20年從業經驗段出現工資谷底，其工資水平為25967元。據分析，從業經驗在10年以內的人員，82％具有大專以上學歷，有良好的教育背景和知識結構，且積累了較豐富的從業經驗，思路敏捷，精力充沛，正處於體力和智力良好結合時期。而具有25年以上從業經驗的人員，大多處在管理職位，因此也處於較高的薪資水平。
二、福利成為吸引人才的重要手段
1、4.8％的員工每個月獲得住房補助563元。
隨著上海居住成本的快速上升，近幾年來部分企業在繳納住房公積金的同時，還為部分員工提供住房補助，用於員工的購房還貸、租房補貼等，雖然享有該項福利的員工比例不高，僅為4.8％，但金額較高，月平均約563元，並體現出很好的留人效果，獲得年住房補貼的群體，其主動提出辭職的離職率比行業平均水平低6.72個百分點。
2、近一成員工每年有約5000元的教育培訓費用
總體而言，有9.5％的員工每年獲得公司提供的不同形式的教育培訓機會，費用從幾百元的財務知識學習到幾千元的客戶管理培訓，乃至數萬元的高級管理培訓課程，人均支出達到4941元，而提供教育培訓福利的企業大多銷售額過百萬，處於較好的運營狀況，其為員工提供培訓的主要目的是為了完善和改進企業內部人員的知識機構，進一步加強管理水平，提高企業的競爭力。
3、健康保健類福利趨向完善
數據顯示，參與調查的單位每年平均為每位員工購買672元商業保險，涉及員工的醫療健康、意外傷害險、養老保險等險種，對員工的醫療、養老等方面提供了更加完善的保障，同時員工的健康也受到許多企業的重視，有30％的員工每年進行一次身體檢查，其平均537元的檢查費用由單位承擔，切實體現了企業對人才的重視。
4、10天休假任逍遙
為了使員工能夠得到適當休息，許多企業都有帶薪休假的制度。數據顯示，有55.1％的員工可以享受到帶薪休假，時間短則5天，多則20天，而平均水平為10天。帶薪休假不僅體現了企業對員工的關懷，為員工的個人生活提供了更大的時間自由，而且調節了部分廣告從業人員過高的工作壓力，使他們能夠得到一定的放鬆。
三、四大類職位我「薪」飛翔
1、創意人才——創「薪」一族
新的構思，與眾不同的創意，是一個優秀廣告的靈魂，因此，有想法的創意人才歷來是各個廣告公司爭相青睞的對象，尤其是近幾年廣告行業的快速發展，外資廣告公司的不斷介入，對優秀創意人才的需求不斷增大，其薪資情況不斷看好。《價位》顯示，精通廣告創意並有較強的品牌戰略和市場營銷理念的創意部總監，其年度工資中位數為11.5萬，高位數工資達到22.6萬，而一般的創意部文員，其中位數工資為3.5萬，高位數可以達到6.2萬，但都會有較高的要求，大多需要具有較高文案製作水平有良好的中英文書面及口頭表達能力。
2、媒介人才——「薪」情復雜
媒介作為信息傳遞的重要渠道，是影響廣告效果的重要因素，一個優秀的媒介管理人員，可以通過各種媒介運作模式，挖掘公司的各種資源，將廣告等需要告知的信息傳遞給特定受眾群體，而由於能力之間的差異性，使媒介人員的工資呈現較大的差異。數據顯示，媒介總監的年度工資中位數為12.9萬，而高位數為19.9萬，是低位數工資的6倍。而平均年齡與媒介總監相仿的媒介文員，其中位數工資為2.4萬元，低於廣告行業的一般水平。
3、設計、製作人才——「薪」情平和
相對其他職位而言，「英雄不問出處」的特點在設計、製作人才群體身上體現得尤為明顯，數據顯示，設計製作人員中，大專和高中學歷的佔了近80％，雖然在學歷上同其他職位的人才有一定差距，但是在工資收入方面，亦處在一個較高水平，《價位》顯示，廣告製作經理的年度工資中位數為4.2萬元，廣告設計經理的中位數工資為3.9萬元。此外，設計助理和製作助理的月薪一般在1500元上下浮動。據業內人士介紹，設計、製作人員雖然對學歷要求不高，但要工作細致，有很好的動手能力和學習能力，有一定的實際工作經驗，因此作為入門級的助理工資相對較低。
4、客戶業務人才——將心比「薪」
對許多行業而言，客戶永遠是上帝，廣告行業也不例外。作為和「上帝」打交道的客戶業務人員，許多人在工作中都努力讓客戶滿意，「開拓客戶要有恆心，服務客戶過程要細心，面對客戶提問要有耐心」，用心去做事，用誠意為客戶服務，成為客戶業務人才工作的准則，而與此相對應的是比較滿意的薪資。數據顯示，普通的客戶業務人員，其年度工資中位數為2.3萬元，客戶業務部助理為2.9萬元，在同層次的職位中處於較高水平，而規劃和打造客戶業務團隊的客戶業務總監，其中位數年度工資為8.7萬，而高位數則達到18.6萬。
四、不同職位工資收入差異明顯
1.創意類人才工資收入明顯高於設計製作類
創意、設計和製作類人才雖然同為廣告行業的核心人才，但由於市場供求和工作特質的不同，使工資出現較大的差異。精通廣告創意並有較強的品牌戰略和市場營銷理念的創意部總監，其年工資中位數為11.5萬，是設計部總監和製作部總監中位數工資的2倍多；創意部助理的中位數為3.5萬，同樣是設計部助理和製作部助理的2倍左右。
2.同一職系高端和中端工資差距明顯
在創意、媒介和客戶服務部門中，總監級管理人才和經理級人員的工資收入差距明顯。如媒介部經理年工資中位數為6萬，而媒介部總監為12.9萬，是經理的2倍；客戶服務部經理年工資中位數為3.7萬，而總監是8.7萬元，為經理的2.4倍。
3.運營管理專業人才處於行業的中上水平
隨著企業的發展，內部的管理日益受到重視，相關人員的工資收入亦處在行業的中上水平。如作為企業內部財務控制和管理的財務經理，其年工資中位數為4.5萬元，高位數可以達到13萬；再如網路與信息管理人員，高位數可以達到9.3萬元，中位數為5.2萬。而人力資源管理，雖然不直接出經濟效益，但是通過在公司內部建立良好的工作機制，從而形成輕松的工作氛圍，可以降低優秀人才的離職率，以間接的方式，提高企業的競爭力，為企業的持續發展提供了動力。數據顯示，人力資源經理的年工資中位數為4.8萬元，高位數達到了13萬。

7. 一半游戲公司凈利潤過億，游戲行業為什麼這么賺錢

一、游戲也有托。這叫土豪效應

現在最賺錢的應該是手游吧，去年的時候玩過一段時間手游，是網易的。聽說他們伺服器有個六百萬服戰小分隊。

意思就是，這個小隊里的每個人都在這個游戲花了六百萬。

把我一個窮屌絲嚇夠嗆。

後來一個知情人士說現在手游都是有托的，不斷的炒什麼新聞，哪個哪個土豪充值了多少錢，有多牛B。我還真去翻過他們的裝備，絕大數都是ID專屬，不能交易不能轉賣，但是確實高出普通玩家一大截，那真是除了用人民幣往上砸，坐火箭也追不上。

炒作這些土豪玩家之後，很容易帶動下面的玩家去沖值去消費，沒錢的少充，有錢的多充，反正看著別人那麼牛B，怎麼也要努力一下的。

再說了，南方的土豪二代和北方的拆二代，花起錢來那是真不心疼，不怕你充的多，老子也敢往上沖。

比學趕幫超嘛。

8. 我想知道2010年的中國網路游戲排行以及個公司的收入狀況拜託各位大神

最佳答案 樓下說的很對，2010的排行肯定是要2011才能統計出來的。 我只有2010新春的游戲排行，是網吧里的，姑且先給你吧~~ ps：話說也是過來的，但也是有功勞的。 【順網科技】春節網吧游戲排行--總榜單 1穿越火線 2地下城與勇士 3QQ炫舞 4QQ飛車 5勁舞團 6反恐精英Online 7夢幻西遊 8跑跑卡丁車 9問道 10 戰地之王 【順網科技】2010年春節網吧—奇幻類游戲TOP10 1魔獸世界 2魔域 3盛大傳奇 4神鬼傳奇 5永恆之塔 6傳奇世界 7完美世界前傳 8龍 9完美世界 10夢幻古龍 【順網科技】2010年春節網吧—射擊類游戲TOP10 1穿越火線 2反恐精英Online 3戰地之王 4反恐行動 5SD敢達 6特種部隊 7QQ飛行島 8彈頭奇兵 9英雄連online 10空戰世紀 【順網科技】2010年春節網吧—回合制游戲TOP10 01 夢幻西遊 02 問道 03 大話西遊 04 夢幻誅仙 05 大話西遊3 06 夢想世界 07 倚天劍與屠龍刀 08 大話西遊外傳 09 開心 10 西遊Q記

求採納

9. 思科它是一家什麼公司它主要靠什麼盈利它有什麼產品

Cisco Systems, Inc. 思科系統公司是全球領先的互聯網設備供應商。它的網路設備和應用方案將世界各地的人、計算設備以及網路聯結起來，使人們能夠隨時隨地利用各種設備傳送信息。思科公司向客戶提供端到端的網路方案，使客戶能夠建立起其自己的統一信息基礎設施或者與其他網路相連。 思科公司提供業界范圍最廣的網路硬體產品、互聯網操作系統（IOS）軟體、網路設計和實施等專業技術支持，並與合作夥伴合作提供網路維護、優化等方面的技術支持和專業化培訓服務。
思科的總部位於美國加利福尼亞州的聖何塞，在馬薩諸塞州的Chelmsford和北卡羅來納州研究三角園（Research Triangle Park）的分部負責思科公司部分重要的業務運作。
思科公司及其客戶每天都在為推進互聯網的發展而努力。思科相信，互聯網的發展將極大地改變企業的運營方式，產生"全球網路經濟"模式。這一模式使任何規模的企業都能使用信息交換技術來保持一種強大、交互性的業務關系。
思科公司自身就是"全球網路經濟"模式的受益者。利用跨越互聯網以及內部網的網路應用，運營成本大幅降低，直接收入增加。這為思科每年增加8.25億美元的收入，同時也增加了客戶與合作夥伴的滿意度。思科在客戶支持、產品預定以及交貨時間上的競爭力也隨之大大提高了。思科公司目前擁有全球最大的互聯網商務站點，公司全球業務90％的交易是在網上完成的。
思科公司是美國最成功的公司之一。從1986年生產第一台路由器以來，思科公司在其進入的每一個領域都佔有第一或第二的市場份額，成為市場的領導者。1990年上市以來，思科公司的年收益已從6900萬美元上升到2001財年的222.9億美元。公司在全球現有36000多名員工。
當比爾·蓋茨、拉里·艾利森、邁克爾·戴爾和史蒂夫·喬布斯等大學輟學生如同程咬金一般在70年代、80年代紛紛殺出，彷彿要將整個IT業一舉統治在「大學輟學生」的手下。今天看來，這個「陽謀」基本上算是大功告成。
除了IBM、惠普等幾個IT「古董」級依然老當益壯外，以高科技著稱的IT業基本上就是這些「低文憑」梟雄們霸據的地盤了。不過，令人欣慰的是，還是有一些高學歷的人創辦的公司也「奪取」了一些地盤，其中以斯坦福兩位老師創辦的思科（Cisco）最為風光。2000年，思科以5320億美元驚人的數字成為全世界市場價值最高的企業（最近20年內，IT業內只有微軟和思科登上過這個世界最高峰）。當然，形勢很快急轉直下。
由於思科並不向大眾消費者提供產品，因此，思科在業界業外，都是一個相對陌生的公司：我們知道思科股票的爬升，但是不知道它的來龍去脈；我們知道思科以知識產權的武器狀告了華為，但是不知道思科自身知識產權的緣由；我們知道錢伯斯是思科航行的舵手，但是不知道公司創始人和主席莫里奇的情況；我們知道思科最近歷經的痛苦和裁員的消息，但是不知道錢伯斯打破自己「永不裁員」的誓言的巨大痛苦。
是的，提起歷史，思科不但無法與IBM、英特爾等比擬，也無法與微軟、Oracle等，說到文化，思科也無法與蘋果、惠普等比擬，但是，思科的確是矽谷的財富之神，互聯網顛峰的化身，新經濟的象徵。思科代表了互聯網這10年的輝煌，代表了矽谷這10年的榮耀。
讓我們走進思科的歷史深處，更真切地聆聽它前行的腳步，把握它跳動的脈搏。
Cisco，一個1984年才成立的公司，市值居然與藍色巨人IBM相當。思科的股票是過去10年中最熱的股票之一，自1990年上市以來增值100倍以上。公司市場價值一度超越微軟和英特爾，成為全球第一。
1995年，思科成為世界最大的網路設備製造商。進入2000年，思科年銷售額高達180億美元，雇員31,000人，市值達到4440億美元，僅次於GE（通用電氣）的5050億美元和Intel（英特爾）的4460億美元，並且它還首次超過了微軟的3580億美元。
2000年3月27日，是一個歷史性的時刻，思科總市值竟達到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司，雖然登上世界巔峰的時間非常短暫。但是，為了這一刻，微軟花了將近25年的時間才爬到現在的位置上，而思科僅花了16年的時間。
思科公司是美國最成功的公司之一。從1986年生產第一台路由器以來，思科公司在其進入的每一個領域都佔有第一或第二的市場份額，成為市場的領導者。1990年上市以來，思科公司的年收益已從6900萬美元上升到2001財年的222.9億美元。公司在全球現有36000多名員工。
思科並購「成癮」，自1993年並購Crescendo以來，思科用了十年不到的時間並購了81家公司，從來沒有一個公司的並購像思科這般成功。
1984年，思科在矽谷的聖何塞成立，創始人是斯坦福的一對教師夫婦列昂納德·波薩克（Leonard Bosack）和桑德拉·勒納（Sandy Lerner）。波薩克是斯坦福大學計算機系的計算機中心主任，勒納是斯坦福商學院的計算機中心主任。兩位計算機主任聯姻也是一段佳話。更重要的佳話當然是他們設計了一種新型的聯網設備，用於斯坦福校園網路（SUNet），將校園內不兼容的計算機區域網整合在一起，形成一個統一的網路。這種裝置叫「多協議路由器」，它標志著聯網時代的真正到來。
這些路由器是70年代後期開發完成，夫婦倆准備自己開設公司，將其商業化。為此，夫婦倆與斯坦福大學之間圍繞知識產權問題而產生了糾紛，畢竟，這些產品屬於「職務發明」，校方擁有知識產權。好在，斯坦福大學在知識產權方面沒有採取傳統死板的態度，而是網開一面，沒有再深入追究（當然也收取了一定的專利費）。今天看來，校方當時沒有「殺雞取卵」實在是英明舉措。否則，就不會有當今網路設備霸主的存在，也不會有波薩克和勒納天文數字般的捐款。開放的斯坦福以放棄知識產權獲得了巨大的「投資回報」，夫婦倆也在大發其財後對校方感恩不盡，盡力回饋母校。
夫婦倆都非常聰明，也非常勤奮，當然更是非常幸運，他們在合適的時機把握了一個極佳的機遇。1986年3月，第一款產品終於推出。這些路由器成為公司邁向康莊大道的基石。也正是這些路由器，將世界上不同的網路拼湊起來，形成了今天龐大的互聯網。Cisco的名字取自Francisco，那裡有座聞名於世界的金門大橋，在信息時代，她也會因思科所構築的網路間暢通無阻的「金橋」，而更加知名。夫婦倆在1990年退出了思科。
約翰·錢伯斯是互聯網領域全球領先廠商思科系統公司的總裁兼首席執行官。他在1991年1月加盟思科系統公司擔任副總裁時，公司當年的銷售收入僅為7000萬美元，市場價值為6億美元。在他從1995年1月開始擔任總裁兼首席執行官的最近4年間，思科系統公司在聯網工業的主要領域確立了領先地位，同時拓展新的市場領域。到1999財政年度，思科系統公司的銷售收入達到了121.4億美元。
最近，位於美國矽谷的《Upside雜志》將約翰·錢伯斯評為"數字世界之王"；美國《商業周刊》也在短短3年間第2次將他評為全球前25位高級企業總裁之一。在《電子商務》雜志對全球高層管理人士進行的一次民意調查中，錢伯斯被選為1997年的"年度最佳首席執行官"。此外，作為公認的全球商業界最具創新意識和進取精神的企業領導人之一，錢伯斯還被選入了柯林頓總統的貿易政策委員會。
最近，在白宮的一次會議上，柯林頓總統與戈爾副總統在談到思科系統公司時說，思科系統公司"不但在聯網工業領域，在任何領域都是最出色的公司"。他們還認為，錢伯斯是聯網工業界、美國經濟乃至全球經濟的真正領導者。
19年前初創的思科系統公司是信息產業界成長最快的公司。在短短的十多年中，思科系統公司的市場價值已超過4000億美元，成為全球最具競爭實力的十大公司之一。 如何利用互聯網提供的機會獲得穩定的競爭優勢，思科系統公司堪稱典範。1997年，思科系統公司的電子商務交易佔全球交易額的三分之一。目前，思科系統公司73%的訂貨過程通過互聯網進行。1998年，《福布斯》雜志將思科系統公司評為"美國發展勢頭最強勁的公司"，《財富》雜志則將思科系統公司列為"美國25家最佳任職公司"之一。

矽穀神話的另類代表
50多歲的錢伯斯，中等個頭，身材勻稱，金色捲曲而略顯稀疏的頭發，眼神專注，常掛著微笑。錢伯斯走進會場時，不像一位煞有其事的CEO，倒像是一位精力充沛的鄉村醫生，要為診所里滿屋的病人看病。這傢伙行動迅速，說話快得像拍賣商，帶著西弗吉尼亞的南方口音。他善於傾聽，並注意觀察對方的身體語言。他流利的表達與瀟灑的舉止總是令人印象深刻。然而這就是這樣一位普通美國南方人，他沒有任何技術背景，如今，這位CEO正成為計算機業最炙手可熱的明星，領導著世界上最先進的技術公司。
錢伯斯的成功是矽穀神話的另類代表。矽谷流行這樣的說法——要想獲得商業上的成功，只有兩種可能：要麼你是一家公司的創始人，要麼你是一名傑出的工程師。而錢伯斯卻兩者都不是，他既沒有參與創建現在所領導的思科公司，也不是一名工程師，甚至不了解思科產品中某些更深的技術細節。但是，思科在其涉足的所有領域幾乎都占據第一或第二的市場份額；其股票在上市後持續飛速上揚，成為市值最高的公司。思科的成功應該歸功於錢伯斯卓越的戰略遠見和操作能力。

在失敗中學習
思科是錢伯斯工作過的第一家成功的公司。以前他在IBM和王安公司期間，恰逢兩家公司的衰敗期。他明白這種衰敗都是由於對計算機產業陳舊而落後的思想造成的，因此他知道，如果自己也犯這種錯誤，思科照樣會重蹈舊轍。
錢伯斯四處出訪，廣交朋友。並與Compaq、微軟、英特爾建立起非同尋常的盟友關系。這位沉穩自信、風度翩翩的老闆，精力充沛，看上去遠比實際年齡年輕。他很清楚，自己要進入與比爾·蓋茨和安迪·格羅夫比肩的行列並不容易。他有這個自知之明，他的謙遜是真誠的，並不是那種總是尋找聚光燈的總裁。小時候，錢伯斯就很害怕上台講話，而且一直不喜歡公開演講。上了小學，他被告知患有誦讀困難症，但這並沒有嚇退他，他努力克服了自己的缺陷，當他還在西維吉尼亞大學就讀法律專業時，就很喜歡打籃球，從中他體會到團隊精神的重要性，後來他獲得法學士學位，然後又從到印地安那大學攻讀MBA，以及西弗吉尼亞大學法學博士學位。錢伯斯與他高中同學伊蓮娜·巴拉特結婚，並育有一子一女。
一匹來自矽谷的狼.
1991年，錢伯斯被當時思科的CEO約翰·莫里奇（John Morgridge）聘為全球運作高級副總裁。當時公司員工僅300人，年收入7000萬美元。1994年，他升至執行副總裁，開始與莫里奇及CTO——Edward Kozel一起為公司制定新的戰略思想：即快速從腰包里掏錢收購和兼並小公司，尤其是捕獲那些具有熱門技術和精明的工程技術人員的「獵狗」。
此前，他們已小試牛刀。1993年8月，他們准備以9000萬美元收購Crescendo 公司。後來錢伯斯回憶起參加董事會前的恐懼：「我們不知道董事們將有什麼反應，因為按常理，高科技兼並的效果往往並不理想」。結果董事會卻開了綠燈，這大概是思科歷史上最英明的決策。一個月內，Crescendo成了囊中之物（到1996年，Crescendo的集線器收入就達5億美元）。從此思科胃口大開。
1995年，錢伯斯被任命為總裁兼CEO。思科的總收入已突破10億美元，且收購勢頭正猛。至1996年底，公司又收購了13家公司，其中包括第一條真正的大魚——Stratacom。這是一家年收入4億美元、有員工1200人的大公司。1996年4月，思科化了40億美元的現金和股票將其吃進。
購並的要訣在於消化。錢伯斯深知這一點，因此他們選擇了只吃「窩邊草」的策略。公司不收購矽谷以外的公司，這樣可省卻員工及家屬舉家遷移的麻煩。而且思科出手大方，贏得了慷慨的美名。通過四年的兼並，公司迅速挺進多個新市場，建立了一個龐大的專業人才庫。到1997年底，思科已用60億美元收購了19家公司，全球員工突破10000人。1997財年的65億美元收入中大約40％來自於收購的項目。由於嘗到了收購的甜頭，勢頭就更難以抑制。「我們將設法獲得我們所需的產品，一旦發現我們喜歡的東西，我們就會不惜一切代價得到它」。
錢伯斯在思科公司做了兩個大的變革，一是重視市場和客戶，根據客戶的要求來決定技術的方向，思科在過去10年中曾經7次改變方向，客戶向什麼樣的技術和產品遷移，思科也跟著改變，結果思科從一個單一生產路由器的公司變成一個生產25類網路通信設備的公司，而銷售額從7000萬美元增長到180億美元；二是把市場分段，在每個產品領域爭取第一或第二的位置。如果在某個領域做不到，就與夥伴合作，其實就是收購或者並購對方的公司，據說思科的第一個收購是因為它的客戶需要某一家公司的產品，於是它就決定把這家公司買過來。
通常網路設備新一代產品研發的周期是18個月到24個月，收購可以贏得半年到一年時間。「速度意味著銷售收入、市場份額和利潤。」當然，最秀色可餐的就是那些擁有最新技術、離推出產品還有一年左右的小公司。思科利用這一段時間把被收購公司的產品整合到思科的產品系列當中。既可充分利用思科品牌，銷售力量和市場主導地位，又能將這種技術的優勢發揮到極致。這種戰略十分有效，使得它如旋風一般地佔領了15個不同領域的市場。截止到2001年的7月，思科收購了61家公司，付出了幾百億美元的代價，而僅2000年，就以收購或換股並購的方式兼並了22家公司。自從思科轉向IP電話網路業務之後，它又開始購買軟體和生產數據機的公司。當然，在交易中除了現金之外，他們還使用「Cisco錢」，也就是思科股票。總之，「顧客需要，我又沒有，就去買吧」，已經成為思科收購活動的一個標准。
最具傳奇色彩的是一家生產光纖設備的公司Cerent公司。1999年，錢伯斯遇到這家新公司的CEO羅素，就單刀直入：「告訴我，我出多少錢能把你的公司買過來？」羅素先生也很風趣地：「告訴我吧，我花多少錢才能使你放棄這個想法？」最終，思科以價值69億美元的股票收購了這個當時兩年才1000多萬美元銷售收入的小公司。有人因此形容錢伯斯「像一匹來自矽谷的狼，不斷地搜尋適合兼並的獵物」。
錢伯斯的成績有口皆碑，矽谷的同仁更是心悅誠服。HP總裁兼CEO Platt說：「約翰值得我尊敬，因為是他將一個年輕的小公司發展成優秀的大企業，他太棒了，他收購了很多公司並讓它們在思科這把大傘下成功地運轉起來」。

領導藝術日趨成熟
錢伯斯並沒有為其所取得的成就沾沾自喜。這位極具競爭意識的老闆在口吐「獲勝的感覺美妙無比」一類的言語時總是流露出十足的真誠。過去的經歷告訴他：「使企業陷入困境的有兩大原因：一是遠離客戶，一是遠離員工」。他十分敬仰20年前的IBM：「他們確實能接近客戶，因而客戶也尊敬他們」。
在風景優美的公司總部，你很難找到他。因為他40％的時間都在旅途中。每天，他平均會見2－12個客戶。一般晚上7點才結束工作，然後他會邀請當地的員工一起吃比薩餅和喝啤酒。無論是在阿爾托斯山的家中，還是在旅館里，他每天晚上都親自核對思科的所有主要賬目：「我可能是這種規模的公司中唯一這樣做的CEO」。
在市場上，他魅力十足，口碑很好，而且為公司建立了長遠戰略。他說：「當時間以『互聯網年』來衡量時，即時光飛逝，根本無法去消除競爭。我們需要做的就是為自己買些時間。你無須通過公司的心臟下賭注，並讓全世界看到它流血。我認為這不必要，也沒有建設性」。
幾年下來，錢伯斯的領導藝術已走向成熟，他將公司策略歸納為四個方面：收集足夠多種類的產品，樹立思科是聯網上全方位的供應商；收購兼並工作系統化，使其成為專門的工作程序；界定企業范圍內用於網路工具的軟體標准；最後就是選擇正確的戰略夥伴。錢伯斯相信，只要他游刃有餘地發揮這些套路，他就會自然而然地實現第五個也是最終的目標：使思科成為基礎設施的主設計師。這個基礎設施，包括傳統的音頻通訊、甚至有線電視網等。如今，思科製造的路由器、轉換器和其它設備承載了全球80％的互聯網通信。

讓員工分享公司的成功和挑戰
思科的另一成功要訣就是留住熱門技術領域的人才。「你為每個員工支付了50萬至200萬美元，如果留不住他們，代價就太大了」。目前，公司員工的自願離職率只有6％，思科有著世界上獨一無二的全員期權方案：40％的期權是發放給了普通員工，而不是高層管理人士。「我剛從商學院畢業的時候，如果有人告訴我將會給所有員工發放期權，而其中有40%發給普通員工，我大概會說，這不是社會主義嗎？但我現在知道，這實際上是資本主義的終極形式。這是一個將公司的目標與員工的目標結為一體，並讓員工分享公司的成功和挑戰的非常獨特的資本主義方式。它非常有效。」
一個普通員工，只要干滿12個月，在股權上的平均收益是3萬美元。「他們既不是產品線經理，也不是副總裁或主管，而是普通的個人投資者。」股票大大增強了公司的凝聚力和戰鬥力。幾年前，作家喬·弗勞瓦（Joe Flowers）在一本書中寫到：「為什麼思科的員工總是在微笑呢？」他甚至還懷疑這些員工是不是都被洗腦了，然後他做了一道算術題：「如果你早在1992年時，就在思科工作了，並且是位高級系統工程師，大概分配有5000股票，如果你一直留著這些股票，那麼到現在，它的紅利都已經超過240萬美元了，足夠你在矽谷購置好幾套房子了。」最後喬·弗勞瓦說：微軟或者還有那麼幾個億萬富翁，不過思科的億萬富翁都成堆了，怪不得那些員工們天天樂呵呵的。1999年時，思科的雇員們一共持有價值4億3900萬美元的績優股。
對於想要收購的「獵物」，錢伯斯會親自檢查它的股票分布：股票是在幾個投資者手中還是在上層經理掌握之中？他們怎樣對待員工？以此來判斷企業文化是否與思科兼容。這種考察一般為6－12個月。有一次公司想收購一家眾人都看好的公司，產品對路，價錢也合適，但購並後必須解僱員工。最終錢伯斯還是放棄了。「購並成功的關鍵在於選擇，就像結婚一樣，如果只約會一次就結婚，婚姻就不太可能美滿。如果你知道擇偶條件，並花很多時間研究和追求，成功率就會提高」。
錢伯斯明白，如果固守自封，思科就會變成另一家DEC或IBM，他明白客戶最終會獲得內部知識和專業技能，從而脫離廠商的束縛。因此廠商必須不斷升級，在客戶面前實現增值。同時，思科必須擺脫路由器的界限，用更多的產品吸引更多的客戶。但路由器是根基，目前仍占收入的50％左右，錢伯斯的目光投向了軟體。像PC一樣，路由器和交換機也受軟體控制，思科希望設立適用於整個網路業的標准。思科用IOS（互聯網操作系統）命名自己的軟體品牌，准備將其樹成繼PC操作系統和網路操作系統之後的新方向。但競爭對手3Com的 CEO Eric認為：思科的軟體策略僅僅是一種促銷的老招，他認為IOS決不是真正的操作系統，而僅僅是普通軟體。
有一個真實的故事流傳很廣：當芬蘭的一位客戶在來思科後病倒了的時候，錢伯斯用專機把這位客戶的家人接到美國。由於該客戶對醫院的護理工作不甚滿意，錢伯斯立即讓他轉往更好的一家醫院。

成為「Wintelco」中的一員
思科的股票是10年中最熱的股票之一，自1990年上市以來已增值100倍以上，在其參與競爭的七大設備市場中，公司均名列第一或第二。在互聯網技術方面，它已遙遙領先。公司市場價值也僅次於微軟和英特爾，位居IT業第三席位。錢伯斯和他的公司，已無可爭議地邁入最高等級的高科技俱樂部。為此，媒體創造了一個新聞名詞叫「Wintelco」（更多的人懷疑是思科自己幕後創造的），將思科變成Wintel的後綴，意思就是計算機業將成為英特爾、微軟、思科三家天下。當叫到「Wintelco」一詞時，比爾·蓋茨咯咯笑起來，經過思考後，他說：「我們（與思科）的關系可能有點像我們與英特爾的關系。當然，這種關系比較新，還有待於進一步加深了解。我不認為我們有一個密切的三方聯盟。但據實際情況看，事態可能會朝這個方向發展」。
「Wintelco」這個名詞盡管別扭、可笑，但也真的確有其事。錢伯斯深知機遇與挑戰總是相伴而生，所以，他總是激勵員工勇於接受挑戰，培養鬥志。他常說：「我們必須向傳統思維挑戰，無論是個人還是公司，都需要始終確立一個有挑戰性的目標。」在錢伯斯的領導下，思科在全球可算是業績非凡，旌旗所到之處，令市場震撼。它在網路方面取得了至高無上的地位，其成就可與微軟在PC操作系統、英特爾在微處理器市場上的地位相媲美。
比爾·蓋茨和格羅夫是這個產業的兩大偶像，與他們站在一起不會讓這個彬彬有禮的CEO感到畏縮。「微軟和英特爾用PC根本改變了人們的工作方式，而我們思科也相信，通過網路技術，我們也可以改變整個產業」。1998年，在《Upside》評出的年度「巨頭」中，錢伯斯脫穎而出，超越比爾·蓋茨名列第一。
但是思科還是一個發育中的巨人，收入只有微軟的一半，英特爾的五分之一。他在網路市場的地位還無法同微軟和英特爾在業界的位置相匹敵。而且在公眾眼中，思科仍沒什麼名氣。業內人士開玩笑說，人們經常將Cisco與Sysco搞混，Sysco是一家為飯店和學校的咖啡屋提供食品的經銷商。但沒有人會將微軟和英特爾與食品公司搞混。思科似乎被品牌認知所困擾。錢伯斯也急於要提高公司的形象，並利用大眾媒體進行品牌宣傳。
同時，錢伯斯是一個非常「講政治」的商人。思科很早就在華盛頓設立了辦事處。錢伯斯尋找一切機會與喬·克萊因（美國司法部反壟斷部門微軟案負責官員）「溝通」。錢伯斯是矽谷與政界打交道的頭面人物之一，還兼任美國總統貿易政策委員會委員

全球最有價值的公司
錢伯斯曾預言：「IT業已經歷了四代，第一代是大型機時代，IBM唱了主角；第二代是小型機時代，DEC曾一度占據主角；第三代是PC和區域網時代，英特爾和微軟唱了主角；第四代是網路時代，思科將唱主角。思科在第四個時代有能力起主導作用。」隨著互聯網浪潮洶涌而起，錢伯斯的預言似乎指日可待。
互聯網大大刺激了市場需求，成為公司發展的最強大的推銷力量。當然，思科也得以身作則，首先將自己變成互聯網公司。於是，利用互聯網，實行授權管理成為錢伯斯的新法寶。互聯網是商業世界裡的平衡器（equalizer）。思科在所有方面利用了互聯網，所以能從競爭對手中脫穎而出，能夠擊敗強大的競爭對手，並使它們成為合作夥伴。現在，思科更進一步與朗訊、北方電信、西門子等競爭。
互聯網改變了思科的一切。互聯網也使虛擬製造、降低庫存等等成為可能。客戶82%的定單通過網上下達，相當於每天4000萬美元；85%的客戶支持通過網路進行；每月接到2萬份求職書的90%來自網路；思科能在24小時內做出財務結算；等等。互聯網應用給思科每年節約6億美元，這比許多競爭對手的研發預算還多。
更重要的是，由於思科充分應用互聯網，全球范圍內每個競爭領域的成本和盈利及等數據和信息變得透明，從而公司能夠充分授權，員工可以快速決策，這些決策以前只有CEO或是財務總監才能做出。一線的經理能夠在每個季度結束後的第一個星期就知道，為什麼原訂目標未能達到，是因為網路問題、零部件問題還是因為競爭加劇？這極大地改進了效率。結果是，思科每個員工平均所創造的收入高達70萬美元，而傳統公司競爭對手只有22萬美元。
1995年，思科成為世界最大的網路設備製造商。進入2000年，思科年銷售額高達180億美元，雇員31,000人，市值達到4440億美元，僅次於GE（通用電氣）的5050億美元和Intel（英特爾）的4460億美元，並且它還首次超過了微軟的3580億美元。
2000年3月27日，是一個歷史性的時刻，思科總市值竟達到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司，雖然登上世界巔峰的時間非常短暫。但是，為了這一刻，微軟花了將近25年的時間才爬到現在的位置上，而思科僅花了16年的時間。
在風雲變幻的股市，沒有永遠的第一。從50年代中期到現在，市場價值最高的公司變化不定，國際商業機器公司和AT＆T曾經獨領風騷達19年半和13年半之久，之後讓位給埃克森（石油）。到90年

10. IT行業薪水怎麼樣

IT的月工資是多少與公司簽訂的勞動合同以及公司的各種補助、津貼以及加班時間的多少有一定的關系，加班時間越多，工資總額也就越高，其月實際工資=月工資÷21.75×實際出勤天數
《關於職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》

一、日工資、小時工資的折算
按照《勞動法》第五十一條的規定，法定節假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規定的11天法定節假日。據此，日工資、小時工資的折算為：
日 工 資：月工資收入÷月計薪天數
小時工資：月工資收入÷（月計薪天數×8小時）。
月計薪天數＝（365天-104天）÷12月＝21.75天
二、如果用人單位工作拖欠工資，有兩個途徑可以要求支付工資：
1、勞動者可以到當地勞動局勞動監察投訴；優點：方式簡單。缺點：各地執法力度可能不是很大；

2、可以到當地勞動局（人力資源和社會保障局勞動爭議仲裁委員會）申請仲裁，要求支付工資。如果未簽訂勞動合同，可以要求支付未簽訂勞動合同的雙倍工資。如果是以拖欠工資提出的解除勞動關系，還可以要求支付經濟補償金。優點：除了工資外，還可以主張經濟補償、雙倍工資等，並且一般都可以最終解決；缺點：申請勞動仲裁就是打勞動官司，程序稍多，需要專業人士指導。

《勞動爭議調解仲裁法》第二條 中華人民共和國境內的用人單位與勞動者發生的下列勞動爭議，適用本法：
（一）因確認勞動關系發生的爭議；
（二）因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發生的爭議；
（三）因除名、辭退和辭職、離職發生的爭議；
（四）因工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓以及勞動保護發生的爭議；
（五）因勞動報酬、工傷醫療費、經濟補償或者賠償金等發生的爭議；
《勞動法》第五十條工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得剋扣或者無故拖欠勞動者的工資。

《工資支付暫行規定》第十八條各級勞動行政部門有權監察用人單位工資支付的情況。用人單位有下列侵害勞動者合法權益行為的，由勞動行政部門責令其支付勞動者工資和經濟補償，並可責令其支付賠償金：

（一）剋扣或者無故拖欠勞動者工資的；
（二）拒不支付勞動者延長工作時間工資的；
（三）低於當地最低工資標准支付勞動者工資的。
經濟補償和賠償金的標准，按國家有關規定執行。