福建網路智能獲客多少錢

❶ 網路營銷外包是怎麼收費的

現在我們經常在網上看到有網友在問：網路營銷外包是什麼意思、網路營銷外包哪家好、網路營銷外包多少錢等等諸多的問題。實這些問題看似不同，實際上都是同一個問題，說明了網友們比較關心以下兩個問題：

1. 網路營銷推廣是不錯的營銷方式，只是自己不會操作，又怕合作被人騙。

2. 自己想學習網路營銷推廣，希望找到一個比較好的方法，通過網路來提升知名度和變現。

實際上網路營銷推廣是根據不同產品搭配不同的營銷渠道方能起到好的推廣效果，並不通用。好的產品又需要好的內容為寫作基礎，所以將產品進行分類+營銷渠道進行分類+吸引力的創作才能獲得好的流量效果。

具體的大家可以詳細參考網路文庫：《解密：網路營銷推廣實戰和流量變現公式》

❷ 推廣獲客一般多少錢呢

【E獲客】【E獲客】網站運營推廣一年多少錢，SEO的工作是繁瑣的，也是需要持之以恆的工作態度，這里說的繁瑣是工作時要顧忌到的面有很多，比如說要不斷更新網站內容，以標新立異的內容吸引蜘蛛的正常有序地爬行，SEO的價值是無限的。
促進整體銷售：網上零售市場潛力巨大，晚上不如早晨好，慢不如快，在網上推廣。

❸ E+新零售智能獲客小程序有效果嗎

E+新零售以數字化技術打通線上線下的零售創新的產業互聯網升級，融合了線上線下資源，整合了傳統商品及服務。

E+新零售的「三大亮點」

新零售的發展，正處於行業發展的導入期，難題是有的，但前途無疑也是光明的。

01新零售亮點之一：超越零售做零售

傳統零售的價值在於「商品交易」，讓產品賣得更多，讓產品賣得更快、更好，而新零售除了銷售商品之外，更會關注用戶的消費體驗，關注商品及服務帶給用戶的切身價值，並讓價值更有張力，更有傳播力。

新零售繼承了傳統零售專注商品、關注交易的特質，更放大了「用戶體驗」，以用戶體驗統領零售交易的全過程，包括線上的商品展示、UI設計、售前交流等，更包括線下的實際體驗、現場互動等。

02新零售亮點之二：超越交易做價值

就零售而言，其終端代表形式就是專賣店，「促成交易賣產品」是其核心的商業邏輯，很多家紡服裝品牌更擁有自己的專賣店體系，擁有自己的「專賣體驗」系統，擁有自己的「客戶體驗」管理體系，而這些，在新零售面前，在新興零售技術方面，還是遠遠不夠的，其需要超越用戶的期望，讓用戶得到期望的產品，體驗到超值的服務，也讓用戶更具享受價值。

新零售與傳統零售相比，會更多應用AR技術、遠程購物等新零售技術，這些技術一方面提升了用戶的購買體驗，另一方面創造了快速瀏覽、便捷交易、遠程服務等一系列優秀價值，而這正是新零售的魅力所在。

03新零售亮點之三：超越終端做連接

新零售的終端不僅限於線下的實體終端，更包括了移動手機、PC端等，終端之間是可以相互連通的，更是可以相互作用、彼此加持價值的；新零售的超越終端建設在於強化終端之間的互聯互通，強化內容推送的相互關聯，強化終端各場景的相互銜接。

新零售的發展不會削減「傳統零售終端」，而是為「零售終端賦能」，讓終端在做好服務體驗、現場交流、活動互動等的同時，更強化品牌精神的傳遞、與線上的互動銜接等，真正讓線上線下互動起來。

01「新零售模式」之一：會員通

「用戶價值」是新零售推進的核心之一，移動互聯網時代，用戶喜愛一個品牌，總會轉化成品牌的「忠誠粉絲」，「鐵粉」一直是大家持續追求的地方，也是需要大家深度關注的領域。

新零售的到來，讓大家對會員運作有了更深入的理解，會員價值需要更多的挖掘；會員互通，就是打通會員交易的各種數據，連接會員交易的各種資訊，對接會員的各項服務，推動線上線下會員資訊的互通共用。

以目前的新零售系統而言，會員互通仍是核心所在，更是推動新零售實現的催化劑，需要我們更多的關注推進。

02「新零售模式」之二：數據通

用戶在新零售系統中進行交易，其必會沉澱一些交易數據、互動數據等，這些對於企業進行社群管理、粉絲維護等都是至關重要的，也是目前新零售推行中的重點難點，數據在很大程度上已經成為了新零售運作的核心之一，也是「一大難關」。

數據通的實現需要多方面的共同推進，其不僅依賴於系統內數據中心、會員數據管理等技術模塊的落地實現，更加依賴於線下實體店的場景對接、活動核銷對接和用戶數據同步等。

數據通是新零售運作的「情報站」，海量的數據匯總是新零售發展的巨大推動力之一，也是新零售快速推進的資訊匯聚地，值得新零售企業重點投入。

03「新零售模式」之三：服務通

隨著國內商業的發展，企業多數已經從單純的產品銷售過渡到「商品+服務」並重的時代，服務的通達不僅包括線上的檢測類服務、自查類服務、預約類服務等，還囊括了線下的現場體驗服務、活動核銷服務、儀器體驗服務等。

「服務通達」是新零售運作的「核心環節」之一，其實現了服務資訊的相互連通，也推動了服務價值的相互連通，服務通就是強化線上終端和線下終端的互聯互通，充分發揮各自價值。

04「新零售模式」之四：商品通

新零售的發展，在於其強大的商品銷售能力，在於其適時的產品庫存同步、SKU上架同步等，無論是傳統零售的升級換代，還是新零售的快速發展，都需要強化商品的分銷同步、活動同步、庫存同步等，這樣線上線下的商品銷售才能並駕齊驅。

「商品通」意味著線下零售和線上零售的高度融合，商品在新零售中發揮著更大的價值，而新零售的商品更多在於強大的賣點特色、線上線下同步銷售的能力，這些正是新零售企業需要重點關注的地方。

05「新零售模式」之五：分銷通

與傳統零售不同的是，用戶在新零售中不僅是消費者，更是消費商，其既消費產品又分享產品，創造自己的口碑效應，讓用戶從消費者成長為分享者、分銷者是極重要的。

「分銷通」就是讓用戶承擔一定的分銷功能，既讓用戶有產品消費的愉悅感，又可以獲得一定的積分獎勵，獲得一定的傭金利益，分銷通的承載是新零售的「分銷倍增」機制，其讓用戶樂於去傳播，也樂於去分銷。

新零售的「分銷通」強調的是意見領袖、分享達人、淘寶客等群體的影響力，其影響力可以提升銷售額，可以提升用戶的價值，這也正是新零售迅猛成長所需要的，值得我們深度關注。

如何組建強分銷力的分銷團隊、如何擴大意見領袖的影響力等是新零售推進中避不開的戰略性課題，也是新零售能否迅猛推進的重點所在。

06「新零售模式」之六：區域通

隨著新零售事業的推進，區域終端必會越開越多，區域服務也必會越來越重，基於區域運作的會員服務、數據服務、終端體驗等都要區域這一層面進行協調對接，「區域細作」的價值在新零售中不但沒有削弱反而大大增強了，區域管理、服務協調、線上線下對接、區域分銷裂變等正是區域的核心價值所在。

「區域通」就是要立足於區域深度服務，強化區域的扶植，亮化區域的服務，精耕區域以發揮用戶挖掘、服務互通、終端互連等價值，也讓各區域價值溢溢生輝。

「區域通」的價值就在於強化區域的互聯互通，讓用戶真正發揮自己的口碑效應，讓分銷商擁有自己的社群影響力，讓各區域終端能相互配合創造更多場景價值，區域通、通區域。

E+新零售企業信息化轉型與業務增長，幫助門店商家銷量快速裂變，招商加盟的好工具！

❹ 獲客推AI雷達智能名片如何提高獲客效率

羊毛卷.:
時代在變化，市場也在變化，在這瞬息萬變的市場環境中，如何抓住並把握住商機，已經成為企業最為關注的話題。近年來，互聯網發展的速度很快，現在全民進入了互聯網+的時代。人工智慧名片小程序也日漸火爆，現在不少企業都對這款互聯網高科技產物都非常感興趣，但是也會有企業會擔心，製作小程序的成本費用會不會很高，運營難度會不會很大，操作是不是很繁瑣等等問題。

這些問題，推推火都可以為您解決後顧之憂。推推火智能獲客SAAS系統，是全球首款智能獲客SAAS系統，產品是一款基於小程序開發的智能獲客SAAS系統，存在的目的是賦能全國中小企業，幫助企業商戶實現創業夢想！

推推火是以微信小程序為技術應用入口，將企業形象展示的舞台從PC端轉移到微信上。是一款非常強大的銷售獲客系統。擁有七大優勢，全面提升企業銷售和品牌輸出能力。

AI獲客引擎。
1、標簽管理成交分析，精準營銷節約成本。能智能添加客戶分類、篩選重點客戶並智能測算成交率、持續跟進加速成交。
2、不加微信自由對話，把握每一個商機。客戶不加好友也能隨時找到，支持查看已讀未讀信息查看，服務及時響應。
3、24小時不間斷追蹤，沉澱客戶流量池。客戶瀏覽什麼產品，喜歡什麼商品，AI技術實時分析購買需求，隨時鎖定轉化。

BOSS-CRM系統
1、數據報表即時更新，業務情況一目瞭然。自動記錄客戶拜訪、跟進、轉發、商城銷售等情況，管理者能夠在手機端隨時了解。
2、一部手機掌控全局，客戶、員工輕松管理。
銷售工作清晰可見，銷售狀態，員工狀態盡在一手掌握。
3、智能管理提高人效，無縫接入微信生態。員工能力多維度直觀呈現，銷售排行榜，員工工作情況一目瞭然，幫助BOSS全面分析銷售人員特長。

人脈裂變商城
1、無需開發立即交易，在線即可開啟交易。快捷開通小程序埠，即可擁有專屬商城，把企業裝進小程序，秒級觸達用戶。
2、專屬移動商城，獲客直接一鍵轉化。組件企業私域社交商城，沉澱企業自有流量池，隨時鎖定客戶在線成交，一鍵轉化。
3、多種交易模式，輕松玩轉社交分銷。多種交易模式，滿足各種場景需求，還有社交分銷，人脈裂變、預定、預約、外賣功能，同城配送等強大功能。

個人形象IP
1、個性化智能IP，打造您專屬個人形象。3分鍾創建你的個人專屬小程序形象IP多種模板可供選擇，個人、企業、商城立體式展示。
2、告別「拍名片」操作，快速展示你的IP.多種展示組件，360度無死角幫助銷售人員展示個人魅力。
3、線上線下隨時分享，鏈接微信十億用戶。各種交互功能，加強客戶和銷售人員的交互，提升客戶的留存和粘性。

5G智慧官網
1、顛覆傳統官網，品牌形象統一輸出。企業新聞、招聘、活動等內容一鍵同步發布，客戶快速了解企業實力及信譽背景，即時獲取企業最新數據。
2、移動官網企業動態，全面提升品牌曝光。自由添加拖拽，不耗時，幫助企業快速建站；企業動態，資訊，一鍵同步公眾號文章，無復雜操作。
3、搭建企業社區，深化員工客戶粘性。企業社區實時發布最新動態資訊，員工、客戶圍繞社區高頻率互動，強化客戶參與度，高效收集客戶訴求。

智能客服系統
1、隨時發起聊天，即時跟進提升轉化。無需添加客戶好友，即時進行雙向溝通；客戶一秒找到你，變被動銷售為主動銷售。
2、信息已讀未讀，確保客戶跟進質量。支持信息狀態已讀未讀，實時反饋客戶情況並根據反饋分析，銷售即時跟進提供服務。
3、話術庫AI智能回復，保障客戶回復質量。話術庫自定義編輯，提高銷售跟進效率；添加設定自動回復，填補業務反饋盲區節點。

一站式營銷
1、打造全民爆款模式，增加客戶引流。拼團、砍價、秒殺、福袋等，多種裂變營銷功能，打造全民朋友圈爆款模式，增加線上線下客戶引流。
2、一站式營銷工具，企業/商戶有效吸粉。快速、便捷的添加營銷活動，低成本的裂變獲客手段，同時提高客戶的活躍度。
3、拉動客戶活躍，實現流量變現。特價秒殺活動，任務式福袋功能等多種營銷手段，提升客戶活躍度，增強客戶粘性，營造緊張的促銷氛圍，提高訂單量。

以上是推推火智能SAAS系統優勢，而且隨著技術的進步還會進行更新優化，與推推火聯盟，讓您的生意火力全開！

❺ 網路智能營銷軟體真的好用嗎

應該可以吧 你可以去了解一下skycc的組合推廣軟體， 現在組合型的效果還不錯 希望對你有幫助。

❻ 一套完整的智能家居需要多少錢

根據2019年12月6日單價，一套完整的智能家居需要2萬左右。

1、智能門鎖：門鎖是家庭的第一道防線，咱可不能馬虎，一般有密碼、指紋、遙控，鑰匙等幾種開鎖方式，參考價格3000元。

2、智能窗簾開關：智能窗簾控制器四個，客廳陽台一個、卧室三個，參考總價格3000元。

3、中控系統：這個是智能家居的控制中心，是必須要配備的，目前以比較流行的智能語音中控為參考，參考價格4000元。

(6)福建網路智能獲客多少錢擴展閱讀：

智能家居的總造價的多少，跟房子的面積大小有一定的關系，主要由以下幾個核心的問題決定：

1、同樣的功能，選擇不同廠家的產品，不同技術的產品（ZigBee無線，電力載波，匯流排制）等價格會有一定差別。

2、在相同智能家居配置功能與同類的產品的基礎上，最重要的還要看控制點位的多少？例如：您只控制一路燈光與控制整個房子的燈光，那價格天差地別，因為控制一路燈，執行控制的智能設備，可能只需要一個，而整個房子，可能至少得10－20個不等。

❼ 智能電話銷售機器人多少錢

一般價格在幾百到幾千不等，主要是看想實現哪些功能。
智能語音機器人的出現給市場帶來的新的選擇，並且比外呼系統有更多的優點：1.高效工作，機器人無需休息，連續7*24小時在線，海量並發，一天可處理上萬條外呼，提高企業坐席服務效率，比人工更高效。2.更低成本，機器人配置簡單，替代部分人工坐席，可節省人力培訓、團隊管理以及辦公通信設備采購等的龐大開支，大幅度降低客服成本。3.穩定可控，無需調整情緒，對標准化要求高、有強制要求的任務，機器人可以保持穩定的服務水平，避免人工不可控性。4.精準意向，系統根據呼叫結果自動篩選，直接根據客戶意願強弱區分跟進優先順序，幫助企業沉澱出高質量客戶，以便快速達成交易。

❽ 互聯網時代，中小企業如何快速獲客

「如何快速獲客」是許多中小微企業都在面臨的難題，但不論你是創業者，還是銷售人員，斜杠人脈管理系統可以很好的幫你解決這個問題，實現最大化的流量和人脈的高裂變，提升銷量，增加二次銷售的機會，把握住客戶。

企業要做大做強需要具備一些條件。具體來說，以下十條可以讓生產加工廠做大做強。

1. 學習、改變管理觀念、提升企業素質

2. 改變觀念是中小企業發展的最重要原因，管理是以人為本的一種協調藝術，管理的成功與否關鍵在於管理者的觀念是否合理化。所謂合理化在於：①清醒的評估企業面臨的環境及形勢，發揮優勢、避開弱點，制定戰略策略；②用現代化的管理思想、方式和方法治理企業，開創符合企業的新路，不能只簡單的模仿某種管理方法；③管理風格、價值觀是影響企業的重大因素，應該刻苦訓練，認真總結；必須使一切充滿活力，活力＝ 智力× (毅力＋體力＋速力 )。

3. 2.以顧客需求為經營導向

4. 在台灣時發現，中小企業的經營者非常注重「以顧客需求」為經營導向，他們經常出國學習訪問，了解不同地區、不同國家顧客需求的差別，具有強烈的全球化經營意識。以顧客需求為經營導向，就是企業生產出來的產品要符合顧客的需求。如今中小企業是以市場導向，也就是看哪一種商品有市場就生產哪一種商品，進入到市場和其他企業競爭，爭奪市場和顧客，而不是擁有自己的顧客。企業由於長期處於賣方市場，養成了酒香不怕巷子深的觀念，鮮少以顧客需求為導向來經營。外國企業卻非常重視顧客導向，注重聆聽顧客的聲音，企業如果能夠盡力替顧客著想，它必定會取得成功。了解顧客需要的是什麼，做出靈敏的反應，盡量滿足顧客的要求，這樣經營運作企業才能使企業有很大的彈性，一個運作流程可以從3周縮短到10天，這樣才能加大企業的彈性。

5. 3.注重對部屬教育訓練的有效性

6. 管理者應激發部屬接受教育訓練的積極性，促使部屬在學習過程中在態度上加深認知，使他們明確接受教育和訓練是立足於個人長遠的自我完善，而不是僅僅為了上崗而訓練。學習的過程應該是心靈凈化的過程，要從情感上接受所學的知識和技能，帶著興趣學習，才可能全身心地投入，真正的學習要有激情，有激情才真正能夠吸收，學習的目的是要超越記憶這個層面，以交流和實踐應用為目的，才能真正獲得預期的收獲，寓學習於樂趣，，寓工作於游戲，有效地提高了工作效率和質量。所以作為一個企業的經營者要努力塑造一個愉快的、使員工興奮的、有成就感的工作環境，才能提高企業的創造力。

7. 愛因斯坦在一百年前發表了相對論，傳說有個比喻：「假如男生和女生在一起的話，一個小時感覺只有5分鍾，但是假如坐在火爐上，坐幾分鍾好象好幾個小時」。所以要測試一個部屬對於工作是不是感興趣，就給他分配一項工作，過一段時間後問他「你感覺這項工作用了多少時間？」他說好象只有5分鍾，其實已經過了半小時，這表示他對工作很投入，反之，那就是他對這項工作不喜歡、很勉強。

8. 同時為了落實最關鍵的顧客導向經營理捻，因此在員工的先期教育中，樹立人性化的教育理念是非常重要的。再者，在經理人隊伍尚未成熟之際，人才培養對經濟成長尤顯得相對的重要與迫切。

9. 4.善於發現自己優勢，以企業自身優勢為經營出發點

10. 企業開拓和佔領市場應該立足於企業自身的優勢，要力求產品的創新，創造出自己的獨特亮點。首先要問自己能做什麼？其次要問自己能做好什麼，自己的核心專長是什麼？產品創新是與品牌直接緊密相連的，如果一個企業生產的產品與眾不同，就可以由自己來定價，這是對於大企業來講。而對於中小企業，只保證質量就不必過分追求品牌，尤其是中小企業為大企業提供零部件、零配件、原料、輔料，因此要靠優質的零部件在這一領域提高市場佔有率。其次，我們傳統中有很多優秀的東西一直沒有被發掘出來，面對WTO的挑戰，我們不應僅僅把目光瞄向外部，同時也應看到自己的優點和長處，揚長避短。

11. 【案例】中國很多制葯廠拚命地想把生產的中葯銷售到國外去，由於各國政府對葯品的進口有嚴格的限制，使中葯的出口遇到很多障礙。於是有些企業另闢蹊徑，將其做成保健品，從而順利進入各大超市，拓展了銷售渠道。

12. 5.觀念創新、注重調整事業模式和經營模式

13. 中小企業要強化在觀念創新的認知和實踐程度，注重調整事業模式和經營模式。轉化觀念的一種說法叫做「平行思維」，平行思維就是說不能夠執著於一條思路，原有的路子、原有的想法都要改變，要改變思路，改變之後便豁然開朗。譬如一個人腿瘤了，沒辦法與別人賽跑，但是借一輛自行車，就比對方快了。

14. 觀念創新也就是靈活經營運作，在整體的經營規劃中，提倡管理者系統思考，充分注意因果關系，要有因果認知，所以當我們根據某個思路運用某一種經營模式已經到了頂點了，就必須換一種經營的模式，也就是採取新的思維模式和新的盈利方式。自主創新，避開與同行業中大企業的正面交鋒，才能取得更好的發展。

15. 6.善用行業協會行政機能

16. 通過建立行業組織來保護同行業者的利益，使中小企業能更快速的成長起來。在日本的行業協會作用很大，它們一致對外，甚至把政府、學者、企業都聯合在一起。在汽車製造、電視機這方面，他們引進了美國的電視機技術，然後又出口返銷到美國去，取得了很大的成功，這可以說都是行業協會起的作用。尤其在加入WTO之後，中小企業也加入了全球化的大環境，在這樣的大環境下，不僅在國內同行間有競爭，而且進入國際市場競爭會更加激烈。在這個時候，特別是涉及到WTO原則上紛爭的時候，需要協會與國家提供行業保護。

17. 7. 要注重低成本的運作方式

18. 設計產品時，要追求最低的成本，追求低成本不一定是壞事。比如豐田一直被人們評論為要把干毛巾擠出水來。事實上那是腦力的激盪，每一件事情他們至少要問自己五次為什麼會這樣，為什麼不能那樣，這是動腦筋，這樣公司每年大概可以節省數千億日元。

19. 做自己的專長，培養自己的競爭力是對自己競爭，而不是和同業競爭，不斷地挑戰自己。企業的發展不在於搶奪市場佔有率，而應注重利潤率，重視現金流。【案例】豐田汽車在全世界只銷售了800萬輛汽車，但是它的純利潤率比福特等三家世界大汽車製造廠商的總利潤還高。而那三家公司合起來銷售額已超過2000萬輛汽車。

20. 8. 不要打價格戰

21. 與同行爭得你死我活對雙方利益都是一種損害。我們應該有差異化的戰略，要有創新思維，要有自己的思路，生產與別人不一樣的產品，提供與別人不一樣的服務，這樣才能維護一個中小企業的利益。

22. 9．精細化的市場性管理

23. 使每一個人都把自己的工作與客戶緊密聯系在一起，從而創造自己每一個崗位上的最佳工作業績，在這一點上，海爾提出了一個市場鏈理論(索酬、索賠、跳匣；SST)，實際上就是認真地去把自己的工作與市場緊密聯系起來。市場鏈的實質就是把外部競爭的環境轉移到企業內部來，企業的一切活動不再是直線職能式管理，而是流程管理，即以定單為紐帶進行企業的一切活動。人人都是一個市場，用市場鏈把各個部分連接起來。每個員工都是市場，員工之間、部門之間都通過利益分配做到環環相扣。

24. 10.內因為本,建立標准化、制度化管理體系

25. 中小企業或許無法建構完善的書面化制度（內部控制文件化），但增長既需要速度，更需要質量。如果說企業戰略可以保障企業有正確的發展方向，那麼內部控制則可以保障企業在前行的道路上不摔跟頭。然而，內部控制的基本要求是在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督的機制，引導企業加強控制，提高管理水平，同時兼顧運營效率。制衡作為一種機制是內部控制的重要構成，但是切忌一味地、片面地強調制衡，在權力分配和業務流程設置上過度制約，會影響企業的效率。
    

❾ 物聯智家智能家居系統一套需要多少錢

看你的房子大小了，從比較通俗的角度來講，三室二廳安裝一套智能家居系統，一般只是普通的燈光控制便宜的1-2萬元左右，常規功能都有且比較經濟的是3-5萬，別墅花園洋房一般來說8-20萬不等。當然，這裡面智能家居控制系統功能的強弱不一樣，技術不一樣，品牌不一樣，進口與國產不一樣。