只要你發布的文章或者方法對用戶真心有用的，不怕吸引不了客戶，
❷ 如何有效的快速拓展客戶
藉助雇傭兵計劃 讓客戶幫助你尋找新的客戶 ，干銀行營銷這一行，需要別人的幫助。我們的很多生意都是由「雇傭兵」幫助的結果。一句名言就是「我的老客戶都會幫我去推銷銀行產品，主動幫我介紹新客戶」。每個客戶都有大量的自己的關系資源，如果能夠有效發動現有的客戶幫助介紹一些新客戶，將會大大縮短客戶經理營銷的時間，極大提升營銷的效率。現有客戶的關系介紹，或者協助營銷，將可以大大縮短新客戶接受你的考察時間，可以直接步入主題，洽商合作事宜。 要讓現有客戶幫助你介紹一些新客戶，這是在消費人情，消費積累的人脈關系。一定要記得支付對價，比如給現有客戶一些利益，比如貸款利率可以適當下浮，提供一些優惠利率的貼現等。最好方式是不斷幫助我們現有的每個客戶，客戶的大事小情，不管是其公事還是私事，只要不違反原則，在能力范圍內，盡可能幫助客戶，讓客戶感覺欠我們一份人情，將來需要的時候，就可以大大方方的向客戶提出一些要求。 當然最好的方式是通過業務自然捆綁銷售關聯客戶，比如在成功發展一名客戶後，申報授信盡量考慮提供銀行承兌匯票，通過找到收款人，很自然的發展營銷了現有客戶的下游企業。 四、真誠是最佳營銷策略。 營銷過程中有時需要說實話，一是一、二是二。說實話，不說大話往往對客戶經理有好處，尤其是客戶經理所說的，客戶事後可以查證的事。 趙本山一舉名言「真誠是一把劍，刺誰誰受不了」。
❸ 怎樣玩轉網路
首先玩轉「電腦」。
新編電腦入門與提高
http://book.jqcq.com/proct/851958.html
本書全面介紹了個人計算機的基本工作原理和當前流行的各種軟體，以及一些計算機基本常識。全書共分5章，內容包括Windows 2000的使用，鍵盤指法與漢字輸入法，字處理軟體Word 2000，電子表格處理軟體Excel 2000，幻燈片製作軟體PowerPoint 2000等。
本書內容全面、豐富、條理清晰、繁簡得當，特別適合大中專院校非計算機專業師生自學，也可供電腦愛好者閱讀。
2、掌握「通信」技術。
網路協議手冊
http://book.jqcq.com/proct/583033.html
本書縱觀網路協議，闡釋和總結了所有常用網路通信協議，包括TCP/TP, security,VoIP,WAN,LAN,MAN,SAN等.本書也囊括了Cisco,Novell,IBM,Microsoft, Apple等廠商的網路協議. 這本書可供信息技術和網路專業人員作為參考書和手冊，也可供高校相關專業的學生作為參考. ...
網路協議與路由
http://book.jqcq.com/proct/581876.html
本課程講述了聯網體系結構基礎的各類協議，重點介紹TCP/IP聯網協議和路由器的配置，並對 IPX/NCP，NETBEUI/NETBIOS/SMB等NFS和高端協議的工作過程以及路由器配置分別進行介紹。闡述了區域網和廣域網中的常見協議，以及乙太網第二版、IEEE802系列、子網訪問協議（SNAP）?...
5、精通區域網知識及管理。
區域網規劃建設與維護——21世紀高職高專系列規劃教材
http://book.jqcq.com/proct/842672.html
本書依據教育部《高職高專教育基礎課程教學基本要求》和《高職高專教育專業人才培養目標及規格》編寫而成。全書共11章，主要內容包括：網路基礎知識，區域網中的硬體，綜合布線系統，網路操作系統，家庭區域網的組建，辦公區域網的組建，網吧區域網的組建，校園宿舍 ...
區域網組建與維護－——高等院校計算機系列教材
http://book.jqcq.com/proct/842659.html
本書詳盡而系統地介紹了區域網組建、管理與維護方面的知識。主要內容包括：區域網基礎知識；區域網的硬體設備；區域網操作系統，包括Windows 2000、NetWare和UNIX／Linux操作系統；對等網及客戶機／伺服器網的組建；安裝Windows 2000無盤工作站的方法；網路管理與維 ...
區域網組建與管理教程
http://book.jqcq.com/proct/583872.html
本書力求選擇一個恰當的視角來觀察和分析區域網，引導學生從頭開始認識區域網，掌握我們經常與之打交道的各種區域網的組建方法和維護、管理方法。讀完本書之後，學生不僅應懂得如何做，而且還應知道為什麼要這樣做。 全書採用文字描述與相應的圖形界面相結合的 ...
6、精通網頁製作、網站建設管理等技術。
這可是兩個方面，按行話來說，就是。
靜態網頁
新媒體網頁設計
http://book.jqcq.com/proct/855390.html
本書是由11位對設計有著執著追求的男士和女士精心挑選出的歐美以及全球最好的設計作品的一個精選集，它將激發你的創作靈感和設計慾望。 ...
中文版Dreamweaver MX 2004網頁設計寶典 （含盤）
http://book.jqcq.com/proct/851709.html
《中文版Dreamweaver MX 2004網頁設計寶典》是閃客專家趙英傑繼《中文版Flash MX 2004動畫製作寶典》之後的又一部大型力作。作者從易學和易教的實際目標出發，將數年來一線教學和開發的寶貴經驗以手把手Step by Step方式、分解成46個生動範例、面對面地教授讀者如何 ...
網頁設計三劍客中文版實例教程
http://book.jqcq.com/proct/851491.html
本書詳細講解了3ds max7中文版的命令、各種工具的操作方法、繪圖的基本技巧與方法等基礎知識。每章在講解後都有針對性的實例，配合課文練習，鞏固各章所學內容。在全書的最後講解了幾個綜合性作品的製作過程。讀者對象：學習3ds max7的電腦愛好者，電腦培訓班學員，美 ...
網頁設計三劍客標准教程（吳東偉）——清華電腦學堂
http://book.jqcq.com/proct/800522.html
❹ 怎麼快速有網路客戶
那很定是要做網路推廣先，要多做一些平台，我們就是網路推廣公司
❺ 怎麼利用網路去開發客戶，有什麼技巧
1、網路開發的渠道： A、各大房產門戶網站【推薦使用房產中介軟體房客多，批量採集所有網站個人房源，提高工作效率】； B、小區業主論壇； C、網路經紀人； D、建立自己的博客，在自己的博客中可任意添加精品房源在網路里進行推廣、宣傳來吸引有需求的客戶； 2、網路開發的目標客戶 A、工作繁忙的高端客戶； B、習慣使用網路的客戶； C、迴避面對面交流壓力的客戶； D、追求效率的客戶； E、其他:企業需求;異地需求;門店距離遠的客戶； 3、網路開發的技巧： A、針對優質房源，集中區域發貼，增加網站版面的佔有量。 B、房源介紹要詳細和精確（主要指裝修、傢具家電、面積及小區周邊環境配套設施交通等） C、樓層要故意模糊，因為太精確往往使你損失一定的客戶。 D、發帖以量取勝，最好製作一定的模版，這樣發帖不僅簡單，而且快捷。 F、關鍵詞很重要，盡量增大被搜索到的可能性，可以擴大一切客戶搜索的關鍵詞。 G、發帖的備注要進行鏈接，鏈接的兩套房子要具有可比性．如一套房子的樓層好，但是價格高，另一套房子樓層相對差點，但是價格相對便宜點。這樣客戶看了之後會對房價有個合理的判斷。 H、在個人區發帖，內容要白話少點行話，增加接電話的機會。 A. 我們介紹的房子一定是自己親自去看過的，自己對房子非常熟悉介紹起來才更加自信，這樣才能感染客戶。 B. 我們要對介紹房子的配套設施有足夠的了解 C.我們要了解介紹房子產生的費用由誰支付，代理費是必須要提前講清楚的，如果我們能控制業主可讓業主出代理費這樣相信帶客戶看房時的成交機會更大。也可保留餘地，在業主降價的 同時代理費各出一半等。 D.我們應該做咱們自己這片區域的租房專家友情提示：據我們對租賃主管的調查顯示，其中90%的客戶來源於網路，並且能保持客戶量的主要因素是每天保證最少發帖量不低於一百條，這也就是業績的來源地。網路開發的效果具有滯後性，相信只要你有恆心，堅持不懈的做下去，並找到適合自己的方法，你的資源就會源源不斷，那你的業績也一定會節節高升！
❻ 網路中怎樣快速找到自己想要的客戶
我不知道是否有人能給你滿意的答案，但是我知道我肯定不能給你滿意的答案！因為我覺得你進入了「網路營銷的誤區」你還年輕，有這樣的想法也是很正常，有很多年輕人都有這樣的問題！但是我希望你能去我的博客看看我的這篇文章《現在年輕人營銷的誤區》
希望你能仔細看完！應該能給你一定的幫助！祝你成功！
你做的是網路產品銷售那就更要從現實生活入手！你想，你在網上找到的商家肯定都是有網站、有域名的！如果你要銷售你的域名、伺服器託管的話肯定要找現在還沒有的企業，那你更加要從現實生活入手，你可以去參考一下網路的推廣，他們就是做競價排名的時候同時給顧客製作網頁。你可以去工商局的網站上找注冊的商家一個一個的去推薦，哪怕是小的商家也有需要網站的需求！只有這樣你才能有所發展！
❼ 怎樣快速的搞定大客戶
企業理念，誠實守信，物美價廉，只要你的貨好，價格合理，真誠，應該很好談的。 快速的搞定大客戶 ，可以用以下十招： 1、充足的客戶拜訪准備 現在很多業務員一旦發現目標客戶，馬上就抄起電話聯系或轉頭就帶上資料登門陌拜，這樣很可能因為准備不充分而被客戶所拒絕，浪費了寶貴的客戶資源。正確的做法是：在給客戶打第一個電話前或登門拜訪前，盡可能多的了解大客戶的各種信息，尤其是他們的需求信息，還要想好對方可能提出的問題、可能發生爭議的焦點、讓步的底線等，准備的越充分，成功的幾率越高。另外，建議接洽陌生客戶前先通過電話等渠道來摸底與初步溝通，這樣可以大大提高工作效率。 2、成為你所銷售產品的專家 大客戶不同於一般顧客，其專業性要求很高，因此，業務人員對所推銷的產品是否夠了解，是否夠專業，是否能給客戶以信心，就成了成交的關鍵因素。我們都很容易接受某一方面專家的建議，對專業人士的話也更容易相信，所以，做一個你所銷售產品的專家，對促成業務非常有幫助，反之，連你自己都不了解自己的產品，客戶怎麼會放心購買呢。 3、為客戶創造價值 假設客戶需要的商品只有你的企業能提供，那還需要業務人員嗎？還需要我們去開發客戶嗎？當然不需要，那時客戶自然就擠破頭來找你合作了了，因為你為客戶提供的價值是獨一無二的，就像微軟一樣，我們幾乎別無選擇，因此，很少見到微軟去推銷他們的操作系統。但能像微軟一樣的企業並不多，我們也不必苛求獨一無二的價值，只要以商品為載體，我們能為客戶提供更多些的價值，大客戶就好談了。而且，也只有有價值的合作才能持久，不要以為達成初步合作或抓住了一個關鍵負責人就可以長久的擁有這個大客戶，想長期合作的唯一方式就是為大客戶的組織不斷創造價值，當你對於大客戶組織來說是有價值的，重要的，甚至是不可替代的，那麼即使你不去維護關鍵的負責人，也可以長期擁有該大客戶。當然，除非這個負責人就是企業主本人，否則，對其私人的關系維護也不可放鬆。抓大客戶組織中關鍵決策人物的大客戶開發手段是大家都熟悉和慣用的常規手段，這里就不多贅述。 為客戶提供大的價值是業務人員很難做到的，這要靠企業組織來完成，一種組織戰略層面的思考與決策，而這一點也正是一個企業長久生存與發展的關鍵所在。業務人員能做的只是日常與大客戶共享一些對其有價值的行業動態信息、銷售數據、營銷建議等。 4、關注競爭對手 大客戶為什麼不與你合作呢？不是他們沒有需求，而是你的競爭對手更好地滿足了他們的需求，因此，對於競爭對手的關注就很重要。我們開發大客戶時往往把大客戶當做了對手，全部力量都放在這里，其實真正影響我們是否能與大客戶達成交易的是同業競爭對手，戰勝了競爭對手的同時基本就擁有了大客戶。因此，我們在了解大客戶情況的同時也要全面了解競爭對手的情況，包括他們的實力、可以為大客戶提供什麼價值、他們的底線是什麼、弱點是什麼、強項是什麼等，我們了解的越清楚，戰勝他們的把握越大，即所謂的知己知彼百戰不殆。當我們把競爭對手的相關數據、大客戶的相關數據及自身的數據擺在一起進行比對分析，攻取大客戶的戰術自然就浮出水面了。但是，對於各方信息的了解單靠一個業務人員很難做到，最好也發揮組織的力量。 5、組織系統支持 本文中提到的各種戰略戰術都涉及到了組織，因為我們要面對的大客戶是組織客戶，以個體力量來應對顯然勢單力薄，只有組織有計劃的介入支持，業務人員才能借力使力，完成任務。 我們開發大客戶時基本是一個大客戶由一個專人來盯，但是一個人面對組織型大客戶那種全面、專業的需求，往往顯得能力不足，此時可以設立一個大客戶開發支持中心，以企業決策層領導與銷售經理牽頭，專職大客戶開發人員與銷售部、策劃部員工（兼任）組成，業務人員在開發大客戶的過程中遇到任何問題可以隨時向智囊團求救，及時化解困難，提高效率與成功率。中心應設有資料庫，包括成功案例、成功技巧、經驗教訓總結、客戶數據信息、企業可提供的支援情況等，根據行業的不同，這個資料庫的項目也有所不同，這樣就可以為業務人員提供很多思考與行動的決策依據，也為組織積累了寶貴的經驗與數據財富。 6、流程分解 組織可以把從尋找大客戶、意向性接觸、進一步溝通、跟進、交易、維護等各個環節拆解開。比如，專人負責從網路、報紙、電視等途徑搜集客戶信息，因為總重復這樣的工作，逐步會積累經驗，速度與效率非常高；而負責初步意向性接觸的工作由電話營銷人員負責，這些人自然更善於電話營銷的技巧，能迅速探得客戶的虛實；接下來有意向的客戶由善於同客戶面對面溝通的跑外業務員來做；達成基本合作意向後，或客戶有專業性的問題時，由精通專業的人員與客戶洽談合作細節與進一步說服工作，因為這個環節是體現為客戶所能帶來價值與打消客戶顧慮的環節，所以越專業越有效；單子談下來了，交由善於搞客情關系的專人進行維護。如此一來，各有所長的人就可以發揮所長，重復去做又可以熟能生巧，效率自然大大提升。當然，可根據實際情況，一個人負責12個環節，但不可超過2個環節。 從管理學角度來說，重復做一項工作，利於速度與質量的提升，就像工業生產的流水線一樣，可以大幅提高生產力，簽單率上升了，業務人員的收入自然也會增加。站在企業主的角度，流程式作業可以避免培養出一個優秀的業務員就飛一個業務員的情況，這在企業中非常多見，原因就是一個業務人員完全掌握了全過程各個環節的運作方式與技巧，最後還把客戶資源抓在手裡。有句俗語說的好：本事大了脾氣長，此時有了本錢的業務人員對於原有的待遇開始不滿，在得不到滿足的情況下必然選擇離開企業。如果採用流程式作業，即鼓了員工的腰包，又使他們因為對企業有所依賴而不能貿然離開。 但是，採用流程作業必須根據企業自身情況處理好工作分配與利益分配的問題，否則可能會打消部分環節人員的積極性，拖累了整個流程，還要以流暢的信息化模式與科學的制度使各個環節得以無縫銜接，避免資源內耗，降低效率。 7、互動式大客戶開發 那麼我們改變一下思路：如果我們此時成為了大客戶的大客戶，結果會怎樣呢？關系對等了，客戶自然就好談的多了。比如，現在有些企業拉保險、銀行、電信等領域的大客戶，就採取你買我們的商品，我們團購你們的保險或信用卡、電話卡等。這樣的互動式互利模式雖然有效，但是有一定局限性，行業范圍也有限，我們再讓思慮拓展一下，通過迂迴的方式達到與目標大客戶的互利合作。第一種模式是針對兩家不同供求商品的客戶：比如，一家特鋼生產企業同它的客戶，一家地產開發商談判如果你購買XX企業的XX支控水閥門，我就以優惠XX%的價格向你們提供建築特鋼。返回頭找另一個大客戶，金屬閥門廠，同它談判如果你購買我們的XX噸特鋼，我們就保證某地產開發商購買你們XX支閥門。如此三方受益，雖然給地產商讓出了部分利潤，但是卻成交了兩筆生意，還是劃算的；另一種模式是分別針對上下遊客戶：比如，一家木材企業同一家木材加工機生產企業談判如果你購買我大客戶企業的辦公桌椅，我就買你XX台木材加工機器，反過來和銷售辦公桌椅的大客戶談判如果你購買我們的XX米木材原料，我就保證我下面的客戶買你XX件辦公桌椅。這就像一條生物鏈，我們把其巧妙的連接起來就可以獲得收益，甚至是創造共贏。 8、客戶推薦 在很多行業中，同業之間的關系都很密切，如果能讓現有大客戶替你去向其它客戶推薦一下你們的產品或服務，效果將遠勝過我們業務人員的窮追猛打。那麼，如何勞動客戶大人的金口玉牙，幫我們做這件事呢？方法有兩個：1、讓利益作為杠桿，比如，轉介紹一位下家將對此客戶產生一定的好處，這種好處根據行業的不同，內容也不同，如推薦客戶可以共享被推薦客戶的一些資源、購買產品或服務有更大優惠等；2、最直接有效的方法是與負責人搞好客情關系，這樣請其動動嘴就容易得多了。如果同時具備以上兩個條件，讓客戶做你的推銷員應該不是難事。但是，客戶的推薦只是幫我們打開了下一個客戶的大門，進去之後還要我們自己努力。 9、重視決策者身邊的人 大客戶企業內的助理、秘書等一些決策者身邊親近的人雖然沒有決策權，但卻有很強的決策影響力，甚至業務成敗的關鍵都是由這些人決定的。這些人是決策者的親信，決策者會參考這些人的意見，得罪、輕視或因為覺得已經與決策者建立了聯系而忽視這些人，那麼結果可能是這些人成為了你業務失敗的主要原因。如果善加利用這些人，他們將成為你此筆業務的開門人、引路者，我們可以從他們身上了解到各種信息，得到各種小的幫助，反之則可能帶來很多小的麻煩。這些或正面或負面的影響雖小，但卻關乎成敗，這些人就像鍾表裡的齒輪一個齒輪不能推動鍾表的行走，但是一個齒輪卻可以讓鍾錶停止行走。 10、公關手段創新 現在大客戶的公關和維護手段基本都是請吃飯、請洗浴、請打牌。我們花錢不少，搭時間也不少，可客戶卻不領情，因為大家都是這么做的，俗話說天天吃餃子也就不覺著香了，甚至客戶在眾多的吃請中還會挑剔、比較誰的更好，誰出手更大方，被比下來的不僅白費力氣，還可能被客戶認為你不重視他，而不請客吃喝則更別想做成業務。相信這種請也不是，不請也不是的兩難境地我們大客戶開發人員最有感受，此時大客戶開發模式的創新就很有必要。 市場營銷每天都在進行著創新，而大客戶開發則一直停留在相對低級老舊的方式上，此時如果我們變換思路，進行大客戶開發方式的創新，就可以在大家擠破大客戶家的大門時，找到沒人走的側門，達到目的。我們可以廣開思路，不走別人走的途徑，就迴避了大客戶開發的紅海競爭。由於行業與業務的不同，大客戶開發創新的形式與方法也不同，但是有一個原則可以遵循別人皆走陽關道，唯有我行獨木橋。 下面根據筆者的實際經驗，提出一些創新的方法與思路，供大家參考借鑒：首先，必要的溝通媒介，吃飯、娛樂還是要有的，但這不是重要的開發環節，重點是我們通過吃飯娛樂時融洽的氣氛來了解客戶的偏好和需求。
❽ 怎麼樣能快速的在網路上拉到客戶
找准需求定位，然後加一些qq群，微信群，貼吧，論壇。
或者直接網路企業的官網找客服轉接技術部
最直接的就是搜索電話，打電話
有幫助請採納謝謝
❾ 大佬，如何有效的玩轉網路～
充分掌握互聯網上的網路技術，和了解互聯網，這樣就會充分有效的玩轉網路。
❿ 了解客戶需求的調查問卷怎麼設置問題
一,問卷設計質量的高低，決定著問卷調查的成敗。
一份問卷一般包括前言、主體和結束語三部分。前言置於問卷的開頭，用來說明調查的目的、意義以及有關填答問卷的要求等內容。結束語置於問卷的最後，一般是簡短地對被調查者的合作表示真誠的感謝，也可以征詢一下對問卷設計和問卷調查本身有何看法和感受。
問卷主體部分包括調查的問題和回答的格式，以及地如何回答問題的指導和說明等內容，它是問卷的主要組成部分。
在問卷題目的設計中必須考慮以下幾點：
（1）問題的選用。首先要將與調查有關的問題盡可能地列出來，然後再逐個推敲篩選，決定問卷選用的問題。所選的題目一則必須符合客觀實際；二則必須是圍繞調查目的的最必要的題目，設計的總理2過於簡略蔌過於繁瑣都不行。
（2）問題的排列。問題的排列組合方式，一是要按問題的性質或類別來排列；二是要按問題的難易程度來排列，要從易到難，由淺入深。
（3）問題的表述。問題的表述，第一要注意語言的簡潔性、通俗性；第二要持「中立」立場，不能帶任何傾向性或暗示；第三要做到一個問號前只問一個問題，不要在一個問號前設多個問題。
二,問卷設計的原則
問卷設計時應注意如下原則：
①問卷上所列問題應該都是必要的，可要可不要的問題不要列入。
②所問問題是客戶所了解的。
所問問題不應是被調查者不了解或難以答復的問題。使人感到困惑的問題會讓你得到的是「我不知道」的答案。在「是」或「否」的答案後應有一個「為什麼」?回答問題所用時間最多不超過半小時。
(3)在詢問問題時不要轉彎抹角。
如果想知道顧客為什麼選擇你的店鋪買東西，就不要問：「你為什麼不去張三的店鋪購買?」你這時得到的答案是他們為什麼不喜歡張三的店鋪，但你想了解的 是他們為什麼喜歡你的店鋪。根據顧客對張三店鋪的看法來了解顧客為什麼喜歡 你的店鋪可能會導致錯誤的推測。
(4)注意詢問語句的措辭和語氣
在語句的措辭和語氣方面，一般應注意以下幾點：
①問題要提得清楚、明確、具體。②要明確問題的界限與范圍，問句的字義(詞義)要清楚，否則容易誤解，影響調查結果o③避免用引導性問題或帶有暗示性的問題。誘導人們按某種方式回答問題使你得到的是你自己提供的答案。④避免提問使人尷尬的問題。⑤對調查的目的要有真實的說明，不要說假話。⑥需要理解 他們所說的一切。利用問卷做面對面訪問時，要注意給回答問題的人足夠的時間， 讓人們講完他們要講的話。為了保證答案的准確性，將答案向調查對象重念一遍。 ⑦不要對任何答案作出負面反應。如果答案使你不高興，不要顯露出來。如果別 人回答，從未聽說過你的產品，那說明他們一定沒聽說過。這正是你為什麼要做調查的原因。